采油二队螺杆泵生产运行规定[5篇]

第一篇：采油二队螺杆泵生产运行规定

螺杆泵井采油生产管理规定为了保证螺杆泵采油井正常生产，延长螺杆泵机组的使用寿命和适应螺杆泵采油井管理的需要，制定螺杆泵井管理规程。

一、采油工职责

(1)采油工必须掌握螺杆泵采油原理及地面减速装置、直驱装置的结构，了解螺杆泵井 常见故障及其诊断排除方法，做好日常管理和维护工作。

(2)取全取准生产资料，(包括产液量、产油量、油压、套压、回压、电机电流、转速、测试日期及动液面)，对所管油井地下、地面情况、管柱结构及减速装置、泵、杆参数清楚。做到资料、报表填写整理及时准确。

(3)严格执行岗位责任制，每2小时巡回检查一次，做到安全生产。发现一般问题及时解决处理，如减速箱缺油等。

(4)结腊油井，摸索合理的热洗清蜡周期，按制定的热洗清蜡制度进行热洗，严格控制好热洗排量和热洗温度，并在日报上填好记录。

(5)认真搞好施工质量，发现下入不合格的管柱、杆柱、井下工具或不按照施工设计书进行施工时，有权向上级业务部门反映。

(6)认真作好生产情况分析，应经常向小队提出增产挖潜措施和各种管理措施。(7)协助和配合好有关人员在机械采油井上的各种实验，积极做好新技术推广工作。

(8)如若出现异常停井，记录故障代码，并及时汇报队技术员及工艺所技术人员，在弄清故障原因之前，不允许擅自强行启动。

二、螺杆泵井标准

(1)螺杆泵井试抽合格移交后由采油队负责管理，包括井场电气设备的正常维护和保养。(2)按配产的规定，充分发挥油井生产能力，稳定生产，采油时率达到95%以上，螺杆泵机组工作状况良好，泵效达到60%以上。(3)油井记录，资料齐全准确。(4)油井管理做到“三定一落实”。地面设备配件工具齐全完好，井下无落物。

(5)做好地面减速装置，电控箱的维护、保养工作，做到紧固、清洁、润滑、调整、减少机械振动，延长使用寿命。

(6)作好热洗、加药、保温工作，做到安全无事故。(7)螺杆泵井的回压达到规定的范围（≤1.5MPa）。

三、螺杆泵井的生产管理

(1)螺杆泵井移交后由采油队负责管理，做好正常维护和保养，三天内要加密检查，注意螺杆泵的运行情况、电流变化和液面情况。

(2)螺杆泵正常运行后除特殊情况（如停电、更换盘根等）外，不允许随便停机，机组一旦出现故障自动停机时，采油工应立即上报队技术员及工艺所主管部门，在弄清故障原因之前，不允许擅自强行启动。

(3)投产后的螺杆泵应在最低转速下运行，当液面稳定后，过载电流最高极限不允许超出正常运行的1.2倍，时间整定不大于10min，变转速后的方法同上。

(4)开井启抽前必须先检查地面管线流程，然后启动机组，启动后至少观察10min以上。(5)经常观察减速箱、直驱电机的油面，每半年更换一次减速箱内齿轮油。

(6)遇天气突变（下雪、下雨等）应加强检查，并采取措施严防雨水浸入变速箱及电器设备发生漏电现象，操作人员接近电器设备，应加注意，避免发生触电危险。

(7)螺杆泵投产后，电源相序不得任意改动，若需停机重整定过载和时间时，待机组运转正常后才能离开现场。停机维修时，必须先做好相序标记。(8)变换转速时，要检查三角皮带的松紧度。

(9)当人为或过载（停电）自动停机时，装于减速箱上的防反转装置可自动锁死抽油杆以防止抽油杆脱扣。检查人员可慢慢松开锁紧螺帽，使抽油杆贮存的扭矩释放，操作时要注意安全。

(10)光杆或浅部出现杆断时，应上20吨以上吊车，用杆柱打捞器打捞，或根据吊重判断脱扣深度，当指重表稍有下降时，刹车正转抽油杆上扣对接，恢复正常生产。

(11)确定螺杆泵井热洗周期，观察产液量变化，定期测动液面及观察电机电流变化，及时分析泵的工作状态。对不同的油井制定相应的热洗制度(同抽油机热洗井)；对于无热洗流程，采用环空加药、空心杆内下加热电缆解堵工艺措施。

(12)螺杆泵井生产参数由工艺所及南北区工作站共同制定，如果需要调参，经双方同意后方可进行调整。

四、螺杆泵井巡回检查制度

(1)每2小时必须上井检查一次，不正常井要加密检查。

(2)上井必须带上常用工具，发现问题及时处理，解决不了的问题向队技术员、工艺所技术人员汇报。

(3)螺杆泵井巡回检查要求：先听，再看井口及减速箱，电控设备有无异常，按表4-5内容检查。表4-5 螺杆泵井巡回检查内容序号检查点检查内容解决方法备注

1井口各开关是否正确，盘根盒松紧渗漏情况，压力及温度变化。及时添加或更换盘根摸、看

2斜支撑或配重支撑杆是否松动，配重螺丝是否松动。调节并背紧螺母查

3减速箱有无响声，查看油面、渗漏、箱体温度。齿轮与轴配合松动，位移，轴承磨损损坏更换 查、摸

4皮带轮皮带松紧情况。胶带松驰、调整中心距看、摸 5 电机温升、声音、紧固螺钉、测电流。摸、看、听 防反转固定螺钉、刹带、滚柱、磨损情况。校、调、换看、听、查 电控箱接触、漏电情况，开关灵活程度，保险丝符合要求。查、看8 光杆卡子卡子、传动轴、光杆是否相符，锁紧螺丝。更换，拧紧看、查

五、螺杆泵井取资料与管理

螺杆泵井录取资料要达到七全七准：系指油压、套压、动液面、产量、转速、电流（日 耗电量、扭矩）、原油含水化验资料全准。

(1)油压、套压全准：正常情况下，油压、套压每天录取一次，特殊情况要加密观察，每月有25天以上（不得连续缺）压力资料为全，误差不超过规定误差界限为准。压力值应在使用压力表量程的1/3～2/3 的范围。压力表要按检定周期检定，(2)产量全准：螺杆泵井每天量油一次，取样间隔时间视产量而定。新投或作业井连续取样或大桶核产一周。产液在30m3 /d以上，量油波动不超过±5%，产液在30 m3 /d以下，量 油波动不超过±2 m3 /d，热洗井待热洗结束生产正常时量油。

(3)原油含水化验资料全准：正常见水井每5天取样一次（与量油同日进行）进行含水化验分析，含水波动不超过±5% ；含水在40%以下，化验含水波动不超过±3%，超差必须重新取样，找出波动原因。未见水油井每月取样一次，发现油井有含水痕迹后，每5天取样一次进行含水化验。

(4)动液面全准：根据油井产能，选泵确定合理转速，螺杆泵投产应在最低转速下抽汲井液，视液面波动调整转速直至合理沉没度300～500m。每变一次转速需1天测一次液面直至稳定，严防抽干烧泵。稳定后每半月测一次液面，并要求在同日内测产量。记录转速、电流、油压、套压等数据。(5)电流（日耗电、扭矩）、转速全准：每天记录螺杆泵井日耗电量。正常情况下，电流、扭矩逢五逢十录取一次，转速每1个月井口核实一次，每月有25天以上资料为全。

工艺研究所 2012年7月

采油二队螺杆泵井管理规程

1、贯彻执行一体化管理体系。

2、根据开发室下发的地质设计，综合油田地质情况，油井生产历史及目前生产情况，编写出合理的施工设计。

3、螺杆泵投产由厂家负责安装。

4、螺杆泵井投产成功以后移交采油队，由采油队负责进行正常的生产管理，定期上井全面检查，并做好日常维护工作。日常管理维护主要包括以下内容：①检查工作电流是否正常（参照该井正常工作时的电流值）；②检查井口回压是否正常；③检查齿轮箱体是否有泄漏，缺油现象；④检查齿轮箱体是否有异常响声，若有，应停机检查，排除后方可启动；⑤检查皮带松紧（以25kg力量同时下压3根皮带，皮带下沉3～4cm之间为合适松紧；⑥检查盘根有无泄漏；⑦换皮带轮调参时，应保证两皮带轮的直线度和皮带的松紧要求；⑧初次安装，3个月左右更换一次齿轮油，之后每6个月更换一次齿轮油；⑨因意外停机10小时以上，对于稠油井、含砂井，应上提抽油杆进行洗井，洗通后再行启动。

5、日常维护保养工作中，各采油队无法作业的报知工程技术大队，联系厂家维护。

6、螺杆泵井的正常启停机组由值班采油工进行操作，严禁频繁启停。启动前检查电压、电流，将 转换开关扳至“手动”档，检查保护中心显示是否正常，一切正常则可以启泵。

7、开井启动前必须先检查地面管线流程，然后启动机组，启动后至少观察30分钟以上，生产正 常后方可离开。

8、若发现螺杆泵运转不正常，反转或因欠载、过载其它故障停机，要及时通知工程技术大队的技 术人员。在没弄清故障原因之前，严禁擅自处理或启停，否则损坏机组按厂有关规定进行处罚。

9、螺杆泵正常运行后，不允许随便停机，螺杆泵井投产以后电源相序严禁任意改动，电控制屏、接线盒非专业人员不得擅自打开或维修，要经常检查螺杆泵的所有地面设备，检查所有设备壳体的接地是否良好，变压器油质及油位、干燥剂是否正常，若有问题及时处理。

10、电流、电压波动范围应在额定值的±5%以内。

11、在生产报表上必须填明螺杆泵井的井号、油压、套压、回压、电压、电流、油咀及运转时间，停泵原因,启泵时间。

14、螺杆泵井动液面每周求取一次。

15、采油区队必须建立螺杆泵井技术档案，即该井管柱图、下入深度、投产日期、各项参数及生产厂家。记录停机时间、原因，启动时间。

第二篇：采油二队HSE职责

采油队队长HSE职责

1．认真遵守中石化十大安全生产禁令。队长对本单位安全环保全面负责，建立安全环保管理网，建立健全干部值班制度，做到24小时有人管生产，管安全环保。

2．保证国家和本企业安全环保生产法令、规定、指示和有关规章制度在本队贯彻执行，把职工安全环保卫生工作列入议事日程，做好“五同时”。

3．组织制定和实施本队安全环保管理规定、安全环保技术操作规程和安全环保技术措施计划。

4．组织对新工人（包括实习、代培人员）进行入中心安全环保教育和班组安全环保教育，加强对特殊工种工人安全环保技术培训，对职工进行经常性的安全环保思想、安全环保知识和安全环保技术教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全环保技术考核，组织并参加班组织安全环保活动。

5．每周组织一次全队安全环保检查，落实隐患整改，保证生产设备、压力容器、安全环保装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。严格按工业动火标准组织实施工业动火。

6．组织开展各项安全环保活动，总结交流安全环保经验，表彰并奖励先进班组和个人。

7．对本队发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告，负责保护事故现场，查清原因，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见。

采油队生产副队长HSE职责

1．认真遵守中石化十大安全生产禁令,对本队安全环保负责。

2．及时传达、贯彻、执行上级有关安全环保的指示，坚持生产与安全环保“五同时”。

3．在保证安全环保的前提下，组织指挥生产，及时制止违反安全环保制度和安全环保技术规程的行为。

4．负责组织全队范围内的安全环保检查，及时解决生产中存在的安全环保问题。

5．负责落实本队油（水）井（开井、关井、洗井、打卡子、换阀门、扫线、解堵、调参、调平衡、调防冲距、调整抽油机、打捞光杆、更换毛辫子、更换电机、配电箱）等重大施工的安全环保措施，制定安全环保施工方案，安排监护人员。

6．生产中发现不安全环保因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

7.负责对本队职工进行安全环保技术培训和考核。负责检查新入中心人员的车间、班组安全环保教育工作。

采油队地质技术员HSE职责

1、认真遵守中石化十大安全生产禁令。对本队油水井测试和化验室的安全环保负责，确保各项地质技术工作的安全环保可靠性。

2、负责编制本队油水井测试的化验室安全环保技术规程及管理制度。

3、对本队职工进行安全环保操作技术知识培训，组织安全环保技术练兵和考核。

4、每天深入现场检查安全环保情况，发现事故隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。

5、发生生产和与生产有关事故，及时向安全环保主管部门报告，参加生产和有关事故调查、分析。

6、负责油水井各项资料录取的安全环保技术方案的制定和实施。

第三篇：采油二队民主管理工作制度

采油二队民管工作制度

1、负责召集民主管理会议、组织开展民主管理活动，及时学习和传达各级组织和领导关于民主管理工作的指示和要求，结合实际研究部署民主管理工作计划和实施方案，并负责具体的落实工作。

2、负责抓好民主管理工作人员的业务培训和职工民主

管理意识的培养教育工作，了解掌握他们的思想动态，技术(业务)进步和工作中的困难和要求，及时帮助解决不利于民主管理工作开展的各类问题，推动民主管理工作的顺利开展。

3、负责与上级职能部门和相关领导的沟通，及时了解

和掌握民主管理工作的政策及其他相关信息，及时征求职工群众的意见和建议，正确指导民主管理工作，并使之不断提升到新水平。

4、协助工会开展日常工作，制定队工会工作计划，对

工会章程和工会各项制度的执行情况进行监督和检查。

5、宣传、贯彻党和国家有关民主管理工作的方针、政

策，指导工会开展民主管理工作，建全民主管理制度。

6、负责对《工会法》、《劳动法》、《合同法》等在有效

期法律落实情况的监督、检查工作。

7、以工会小组为单位认真组织开展每的队领导班

子民主测评和干部民主语言。

8、每季度组织召开一次民主管理会议或一次民主管理

活动，并作好记录。

第四篇：采油二队“五项劳动竞赛”经验材料

强根固本，细控节点

在精细务实和谐中延伸金牌之路

清河采油厂采油二队1987年4月建队，是清河采油厂开发时间最长的基层队之一，管理着八面河油田面四区、面十二区、面十四区的249口油水井，含油面积5.68平方公里，地质储量1811万吨。全队员工130人，其中干部19人。现有班组12个，计量站14座，接转站1座，各类固定设备187台（套），输油、注水管线70公里。2003年以来，我们以中国石化股份公司开展的“五项劳动竞赛”活动为契机，严细认真抓管理，抬高标准干工作，务实高效夺效益，始终以饱满的热情、高昂的斗志、永不言败的精神，保持着各项经济技术指标的创优超先，在股份公司的考核验收中，连续五次蝉联“金牌采油队”称号。

近年来，我们在“五项劳动竞赛”活动的具体实践中，更加切身感受到活动带动管理升级所发生的显著变化。我们立足新形势，面对新挑战，进一步丰富活动的载体和形式，不断夯实基础管理工作，落实精细管理实效，营造和谐创争氛围，取得了较好成绩。2012年，我们共生产原油67463吨，超产668吨，节约成本32.85万元，全年安全生产无事故，员工队伍高度稳定。

一、精细管理促老区稳产，深挖潜拓展节本降耗空间

我们队所辖区块经过20多年的开发，已进入高含水开发阶段，面临着稳产难度加大，设备设施老化，投资成本紧张等困难。对此，我们注重从取准数据、动态分析入手，合理调整油水井注采，抓实井组、区块措施问效，充分发掘了油藏潜力。

（一）、精细油藏分析，深挖油层潜力

开好“三个”分析会，坚持“日观察、周分析、旬小结、月总结”。坚持每晚八点的单井动态分析会，每月队长主持召开的井组分析会，每季度厂队、站队区块调查汇报分析会。同时，每周分析一组不正常注水井组，分析该井组内所有油水井，挖掘措施潜力。对有潜力油井及时向上级部门提出酸化、下大泵提液、调层等建议，面12-7-5实施补孔、高压充填后日产增加了近2吨。

（二）、实施“单井差异化”管理模式

细化生产管理标准，确保了油水井运行参数最优化、产量最佳化。我们从井史、油层、井筒、地面、综合分析等方面入手，针对油井普遍存在出砂、结蜡、油稠、偏磨、腐蚀等影响油井产量的重要因素，进一步实施了“五因素”分类管理法，加强油水井管理，及时采取有效措施，延长油水井的免修期。2012年，全队共实施调参、碰泵、洗井等2123井次，累计增油3765吨；实施措施15井次，累计增油2040吨。

（三）、精细成本管理，确保老区开发效益最大化 我们针对稳产、上产和成本的压力，将作业费、材料费、动力费、维修费等管理难点作为严控成本的切入点，确保老区开发效益最大化，全面实现节能降耗目标。我们加强与站作业、采油、地质岗位的结合，避免无效作业井，精细调整，努力减低维护作业井次。在开井数增加22口情况下，维护性作业增加4井次，维护作业频次由0.34下降到0.32。合理调配电机，利用永磁电机代替高能耗电机，更换高能耗电机22井次，日节电805度，我们的吨油耗电由126.63度/吨下降到了108.78度/吨，而单井日耗电由2011年209.12度下降到现在的179.36度，可以说节能效果比较明显。

二、创新中夯实管理根基，强化执行力中稳固金牌之路 为实现金牌队持续稳定发展，我们不断在创新中寻找管理的新方法、新思路，在创新创效中提升我队“五项劳动竞赛”水平，打造出强化执行力，激发创造力，提升竞争力的金牌采油队。

（一）、精细管理节点，提高运行质量

坚决落实一切按规章制度办事，强化生产运行，保证优质高效。在日常管理中，突出监督抓落实。我们细分出制度、计划、组织、协调、监督、落实、反馈和总结8个节点，形成45项制度；设立“问题反映交流台”，实行销号问责，加强了执行、检查、整改、再检查循环管理力度。在班组管理中，突出精细抓执行。我们按照《采油二队班组精细化管理手册》标准，要求各班组在工作中上标准岗、干标准活，达到班组建设的标准和要求。实施“分时段管理法”；同时进行点线巡检工作“二次挂牌”，采用“安全巡检时间图标移动法”；针对突发事件，建立了“20分钟信息反馈制”和“4小时复命制”。班组及岗位员工的工作标准和水平大大提升。

（二）、创新载体掀比学热，提升班组竞争力

我们在班组中推行“七律”考核。为实现班组降本增效，我们实施了“五级承包”管理模式：班子成员承包项目，技术人员承包区块，班组长承包井站，岗位员工承包单井，辅助岗位承包控本点。把“七率”指标即：采油时率、躺井率、平衡率、现场达标率、发案率、材料消耗率和资料规范率，作为班组主要效益考核指标，以产量、成本为中心，确保班组产量和经营指标完成。由排分考核的名次确定当月班组奖罚金额。获得第一名的班组升起一面“五星级”班组旗帜，享受最后一名班组5%的绩效工资，并在评优选模和组织疗养方面优先考虑。这一活动的开展，较好地激发班组的比学热情，管理水平节节进步，2012年，我队的23站被评为全国“安康杯”优胜班组。

（三）、强化监督管理，提升员工执行力

为了强化岗位员工的执行力，提高班组日常管理水平，我们让干部跟踪挂点班组的“七率”完成情况，推出的干部“日检123”制度。要求每名干部每天进班组、到岗位、入现场，至少检查1个站点、2口油水井、与3名岗位员工交心谈心。日检内容包括现场标准化、安全操作规程、员工应知应会、精神面貌等，随时排查和消除生产运行、队伍管理中的“危险点”和“真空带”。每天，全队19名干部能把队里的14座站点全部检查到，细致检查177口油水井的生产情况、80多名员工的思想状态，使站点、油井、员工的动态变化在干部的视线内、头脑中，做到了责任到岗位、管理无死角、执行有力度。去年，我们通过“干部日检123”，整改安全隐患40余处，避免设备事故7起，化解家庭矛盾、员工纠纷10余次。

三、金牌文化锻造和谐队伍，延伸金牌之路

我队连续五届金牌队的辉煌历程，不仅造就出了金牌员工，也形成了独具特色“金牌文化”。活动中，我们继续发掘“金牌文化”的含金量，积极营造和谐、团结、奋进、奉献的团队氛围，不断增强团队核心竞争力，使我们的金牌之路越走越宽阔。

（一）、一首歌、一份报、一本书，提升队伍凝聚力 在五年创金葆金历程中，我们形成了独具特色的金牌文化，我们将采油二队金牌史，清河采油厂发展史精心汇编成《“家情家史”宣传教育小读本》，让职工对家史耳熟能详，如数家珍。队报《新二队》记载着二队人夺油上产、拼搏奉献的光辉历程，唱响员工自己编写的《永葆金牌本色》队歌，一种光荣感、使命感油然而生，心灵就受到一次洗礼，增强身为家庭成员的荣誉感和成就感。

（二）、强化主人翁意识，增强队伍向心力

为营造全队一盘棋，一家人的和谐氛围，让全队职工能站在同一起跑线上，我们在党员干部中开展“五个一”工程建设，即“党政合力一条心、生产经营一盘棋、凝聚队伍一团火、永葆金牌一股劲、攻坚克难一根针”，充分发挥党支部战斗堡垒作用。通过“一岗三包”活动，每名党员在本职岗位争创一流的同时，承包一个责任区、一口井或一台设备、帮扶1名群众的活动，全面拉近党员干部与群众之间的距离，一方面我们以“三四五”工作法为指导，以“两访”工作为抓手，做好员工队伍思想政治工作。我们在充分了解职工动态的前提下，采取多种形式和方式做工作，努力将矛盾化解在基层。2012年累计走访、慰问职工36次，帮助解决职工生活困难32个，化解职工内部矛盾3个。通过扎实的信息收集工作，使我们对每名员工的基本情况及性格特点有了大致的了解，便于我们采取具有针对性的管理方式和方法，更有利于做好一人一事的思想政治工作。一年来我们举办安全知识竞赛、经营理念征集、各种座谈会10余次，举办节日游园、探亲家属趣味运动会、消夏晚会、卡拉OK比赛等员工喜闻乐见的文体活动20多场。

（三）、强化学习意识，提高职工队伍整体素质。积极培育“把学习当作工作来做，把工作当成学问来做”的学习理念，激发员工要学习、会学习的意识。依托技师工作室，大力开展“技师课堂进井站”活动，采取现场授课、现场解疑答惑、现场操作的方式，通过“点将”、“点餐”、“培优”补差”为职工有目的、有计划的进行培训；职工学技术、创效益的积极性高涨。目前，我队高级技师、技师达到9人，中级工以上技术工人达到80.6%，高级工以上达到57.1%。我队职工在2011、2012连续两年获得厂技术比武采油工第一名，在厂青工动态分析比赛中，我队分获两个二等奖、一个三等奖。在2012年的中石化技能大赛的赛场上，我队职工谢江历史性地捧回了中石化技能竞赛的银牌。职工参与管理、创新创效热情浓厚。今年，全队职工提出有价值的合理化建议180条，申报“创新创效”4项、“绝技绝活”1项，节约成本60万元，增油100吨，申报五小成果22项，获得厂“五小”二三等奖有六项。

第五篇：采油二队先进党支部材料

与时俱进 创新发展

——采油二队党支部先进材料

塔河采油三厂采油二队党支部成立于2009年11月，现有党员16人，其中正式党员13人，预备党员3人。

采油二队党支部一直围绕团结、廉洁、务实、创新的工作思路，平时注重对党员的管理、教育和培训，能严格执行发展党员工作制度。在党员和群众中有较高的威信，具有较强的凝聚力、创造力和战斗力；坚持民主集中制，坚持每月学习我党的先进精神，且支部所属党员没有发生违法违纪等问题。为采油二队更好的完成各项工作任务提供了坚强的政治和组织保证。

采油二队党支部在采油厂党委和相关部门的正确领导下，以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导。认真学习和实践“三个代表”重要思想，全面贯彻党的十七大精神，坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，着力加强班子自身建设，努力提高班子凝聚力、战斗力，充分发挥战斗堡垒作用，圆满完成各项任务。

一、加强政治学习，不断提高班子成员政治素质。

支部认真抓党政领导班子的思想作风建设，精心组织学习邓小平理论、“三个代表”思想，对照“三个代表”要求找差距，提出整改措施，坚持结合工作实践提升思想作风水平。思想教育与理论学习是党组织工作的核心，是党组织建设、发展的动力，采油二队党支部始终将其臵于工作首位，努力将党建工作推上一个新台阶。从本届党支部成立至今，我们一直认真学习和贯彻上级党委的各项文件和精神，不仅组织党员进

行学习和讨论，还在广大员工之中进行了传达与教育，发挥了党员的先锋模范作用。

二、领导班子求真务实，党、工、团齐头并进。

培育“家园文化” 凝聚向心力 营造和谐氛围。采油二队党支部带头，工会团委积极响应，以“家园文化”为载体，本着贴近党员群众、贴近员工、贴近生产实际的原则，为职工办实事、解难题。以“好家长、正家风、赢人气”为抓手，全面提升管理工作水平和员工队伍素质，借助“我爱我家”理念，凝聚员工的心，建造一个“温馨、和谐、团结、奋进、有朝气、有活力”的和谐家园。

全年班子成员、党员干部深入班组、井站进行广泛调研，征集意见和建议并进行解决，其中解决不了的通过厂工会、厂党委解决，公开向职工反馈率100%，职工满意率98%。

学习实践科学发展观活动，有力的激发广大干部职工实践科学发展、安全发展、增油上产的激情和干劲，宣传报道外投稿件100余篇，预计到12月底将刊载67篇，完成率140%；“四个增效”预计节约成本7万元；党组织发展吸收预备党员2名，预备转正式党员2名；全年全队为受难家庭、灾区和扶贫助学捐赠款物9000余元。

二、精管细理求效益，颗粒归仓保增产

1、重视高产井管理，实现产量平稳运行。重点井做到日分析，周总结。

2、努力实施注水替油，减缓自然递减。全年针对S106-

1、S106-3等37口油井实施注水替油42井次，有效17井次，无效5井次，累计注水311425m3，产油19987t，增油10215t。

3、完善机采井管理，落实“一井一策”。加强对机采井生产动态的跟踪、管理、分析，及时对机采井工艺参数进行优化，最大限度的保障机抽井高效生产。全年共实施调参108井次，其中有效49井次，有效率45.5%，累计增油2238t。

4、落实“一吨油”工程，实现“颗粒归仓”。针对低效井、停躺井，因地制宜，缩短泄压、捞油井周期，积极摸排常停井的泄压、捞油潜力，优选前期见油井尝试小排量注水补充液面，进行捞油。摸索部分井反洗井替油制度，使每一滴油都能归库，全年“一吨油”工程实现产油量3791t。

三、强化责任意识 构筑安全防线

1、建立车辆动态日报管理制度，对当日车辆运行状况，以日报的形式进行汇报，使车辆始终处于受控状态；并及时建立了车辆维修档案，实现一车一台帐，对每一辆车的安全技术性能进行动态管理，保证车辆的安全性能，确保了车辆行驶安全。

2、构筑安全防护“铁墙”：“责任墙”坚固管理职能。制定了“三保一定”措施，支部、党员与责任区、联系点保障措施，定期组织自检自查，全队领导与井站签定了责任状。“监督墙”封堵安全漏洞。“培训墙”阻挡麻痹思想。从“兵头将尾”的生产前沿责任人班组长抓起，对职工进行安全规程及专业规程培训考试，并利用安全分析会、班前会、岗位安全知识问答等多种形式开展经常性培训。“管理墙”筑牢安全防线。针对点多、线长、面广，管理难度大的实际，在安全生产中，坚持高标准、严要求，领导亲自带头深入生产井站，查找安全管理漏洞，严格井站、现场、外来施工、关键装臵要害部位领导承包、QHSE体系管理、中石化安全生产禁令、人员三级教育等管理力度，使干部职工树立了责任意识、安全意识，收到良好成效。

四、科学周密部署，高效组织运行。

充分运用“早”、“勤”、“细”、“稳”、”严”的生产运行管理模式，依据“四快”、“四好”、“四提前”的管理目标，克服了人员少，辖区作业面积较大，工作量大，任务繁重，周边名族村庄多，突发事件较多等困难因素，通过多跑生产现场和施工现场来加大现场的管理力度，周密组织、超前运行，实现生产运行管理工作平稳有序。

五、建设合力的工作机制，完善各项制度。

支部坚持引导全体党员充分认识加强党内制度建设的重要意义，提高党员积极贯彻党内生活制度的自觉性。采油二队党支部针对党员学习教育、管理监督、廉洁自律、计划生育、社会治安综合治理等各项工作制度健全。组织生活、党员生活、学习培训、党费收缴、党风廉政建设等各项制度都能落到实处。能够充分发扬党内民主，坚持民主集中制，认真推行企务公开，坚持民主评议党员，广泛听取员工意见，积极采取措施加以整改完善。思想政治工作制度化、经常化、多样化，形成了一整套适合企业特点的行之有效的工作机制。

正是由于采油二队党支部所有的党员能积极带头，充分发挥模范带头作用，领导班子团结一致，才带动了全队职工奋发向上，使得队伍具有很强的战斗力和凝聚力。采油二队党支部是一支能征善战、特别团结的领导集体，真正成为了采油二队的先锋和主力军。我们坚信，在上级党委的领导下，采油二队党支部一定会领导全体员工扎实工作，为千万吨级塔河大油田建设做出更大的贡献。

塔河采油三厂采油二队党支部2010年12月26日