采油二队春季安全工作实施方案

第一篇：采油二队春季安全工作实施方案

采油二队

2018年春季安全生产工作实施方案

为了进一步做好春季安全生产工作，有效预防安全生产事故的发生，根据延油下采安发【2018】8号《关于开展2018年春季安全生产工作活动的通知》的各项要求，结合我队实际工作，制定春季安全生产工作方案，具体如下：

一、指导思想

2018年我队春季安全工作严格按照厂安全科工作部署要求，认真贯彻落实党的十九大精神和党中央、国务院决策部署，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立安全发展理念，大力弘扬生命至上、安全第一的思想，以《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》和省委、省政府《实施意见》为抓手，坚持“党政同责、一岗双责和失职追责”要求。以落实我队HSE安全责任制为核心，以加大安全隐患排查整治、消除各类安全隐患为重点，推进安全基础建设，强化安全风险管控，强化措施，狠抓管理，全面排查隐患，健全完善各类台账，确保整改提升，努力促进我队安全工作的常态化、规范化、精细化，实现常规工作无隐患，突发事件有预案，确保我队安全生产工作稳定运行。

二、活动范围

全队：采油一站、采油二站、采油三站。

三、活动时间

2018年3月16日至6月30日

四、组织机构 组 长：王长平

副组长：冯正军、翟栋、祁栋

成 员：许志宁、白磊、乔文艺、雒东荣、王保 领导小组下设办公室，办公室设在队安全环保组，翟栋同志兼任办公室主任。

五、工作重点

（一）地质灾害及重点部位防治安全

按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”、“谁检查、谁负责”原则，加强重点部位、特殊环境及突发性安全事故的检查防范工作。加大对重大危险源、主要生产装置、联合站、规模注水站、集输管网等重点部位及土质松软、存在疑似滑坡、垮塌、泥石流威胁的山体等特殊地理位置的巡查和监控力度，强化道路翻浆、路面不平等隐患的整改措施，加大检查力度，做到彻底排查，整治不留后患。严格安全把关，抓好春节后复产复工验收工作，达不到安全要求的，一律不予复工生产，（二）危险化学品安全管理

抓好生产、贮存、经营、使用、运输、废弃物处置等环节的安全监管，强化安全检查，严格安全评估，不放过一个队站、一个班组、一台设备、一个环节，严密监控，严加防范，形成“精、细、严、实”的企业安全生产管理模式；严格执行《关于制定危险化学品安全综合治理实施方案的通知》（下采安发[2017]15号）文件要求，认真落实，扎实开展。

(三)油水集输管道安全。

根据春季地质特点，认真抓好各站油水集输管道安全专项整治督查和隐患排查治理工作，严防因地质原因导致的管道泄漏事件的发生；对各类油水集输管道隐患点的整改情况进行认真复查，确保安全隐患彻底消除，超前研判可能出现的各种安全风险，采取针对性的管控措施，全力抓好各项安全防范措施的落实；建立健全油水集输管道安全生产监管责任体系，构建油水集输管道保护长效机制。

(四)森林防火安全

突出重要时段，加强火源管理。针对清明节上坟烧纸祭祀习俗用火规律，制定有效措施，强化火源管控；加大督导检查、强化隐患排查，消除火险隐患。对重点部位加大巡查巡护管控力度，杜绝携带火种进入林区；突出重点人群，加强宣传引导。通过媒体、信息平台等开展春季森林防火宣传教育，扩大防火意识覆盖面，提高全民防火意识；加强值班调度，严格执行24小时值班和领导带班制度，确保领导到位、责任到位、防控到位。

(五)特种设备安全

对本队特种设备安全设施及安全附件的安全状况进行一次全面检查，加大巡查力度，发现问题及时督促整改到位，保证其完整有效；检查特种设备作业人员持证上岗情况，杜绝无证上岗行为，确保特种设备操作人员持证上岗率达到100%；针对复工复产期间可能存在的特种设备危险因素，完善应急救援预案，确保一旦发生事故，第一时间进行救援处置。

（六）职业健康

春季气温回升，天气干燥，有利于粉尘和有机溶剂的挥发，要注意预防有限空间有毒气体急性中毒。对可能产生粉尘或有毒气体的作业场所，应严格做好作业场所的空气通风，通风时应考虑足够的通风量，保证能稀释作业过程中释放出来的危害物质，并满足呼吸供应；对作业场所空气中粉尘、毒物浓度进行监测，超标时要采取措施，将其控制在国家职业卫生标准接触限值以下；对从业人员实行上岗前健康体检，排除有职业禁忌症者参加接触毒物的作业，坚持定期体检，做到患病早治疗。并要定期对职工进行“预防为主”的观念教育，让职工识别作业场所可能存在的职业中毒因素及掌握危害预防技能，增强职工的自我保健意识。应定期对职工进行急性职业中毒现场教护技术的培训，并会使用现场配备的各种急救设施。

六、工作要求

1.高度重视，精心组织。充分认识春季安全生产的重要性，结合本队生产实际认真开展本次活动，落实安全责任，细化检查任务，迅速把本次活动的要点和要求落实到基层单位，确保活动不走过场。

2.措施到位、确保实效。落实检查、巡查、排查及定时上报制，针对检查出的问题，制定整改方案，限期解决，跟踪督办。对一时难以整改的，要及时采取监控措施。

3.统筹协调，形成合力。处理好本次活动与日常工作的关系，安全工作要与当前生产工作相结合，与完善各类安全操作流程相结合，与安全知识培训、学习相结合。各项工作要做到全面协调，统筹兼顾，形成合力。

第二篇：采油二队HSE职责

采油队队长HSE职责

1．认真遵守中石化十大安全生产禁令。队长对本单位安全环保全面负责，建立安全环保管理网，建立健全干部值班制度，做到24小时有人管生产，管安全环保。

2．保证国家和本企业安全环保生产法令、规定、指示和有关规章制度在本队贯彻执行，把职工安全环保卫生工作列入议事日程，做好“五同时”。

3．组织制定和实施本队安全环保管理规定、安全环保技术操作规程和安全环保技术措施计划。

4．组织对新工人（包括实习、代培人员）进行入中心安全环保教育和班组安全环保教育，加强对特殊工种工人安全环保技术培训，对职工进行经常性的安全环保思想、安全环保知识和安全环保技术教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全环保技术考核，组织并参加班组织安全环保活动。

5．每周组织一次全队安全环保检查，落实隐患整改，保证生产设备、压力容器、安全环保装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。严格按工业动火标准组织实施工业动火。

6．组织开展各项安全环保活动，总结交流安全环保经验，表彰并奖励先进班组和个人。

7．对本队发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告，负责保护事故现场，查清原因，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见。

采油队生产副队长HSE职责

1．认真遵守中石化十大安全生产禁令,对本队安全环保负责。

2．及时传达、贯彻、执行上级有关安全环保的指示，坚持生产与安全环保“五同时”。

3．在保证安全环保的前提下，组织指挥生产，及时制止违反安全环保制度和安全环保技术规程的行为。

4．负责组织全队范围内的安全环保检查，及时解决生产中存在的安全环保问题。

5．负责落实本队油（水）井（开井、关井、洗井、打卡子、换阀门、扫线、解堵、调参、调平衡、调防冲距、调整抽油机、打捞光杆、更换毛辫子、更换电机、配电箱）等重大施工的安全环保措施，制定安全环保施工方案，安排监护人员。

6．生产中发现不安全环保因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

7.负责对本队职工进行安全环保技术培训和考核。负责检查新入中心人员的车间、班组安全环保教育工作。

采油队地质技术员HSE职责

1、认真遵守中石化十大安全生产禁令。对本队油水井测试和化验室的安全环保负责，确保各项地质技术工作的安全环保可靠性。

2、负责编制本队油水井测试的化验室安全环保技术规程及管理制度。

3、对本队职工进行安全环保操作技术知识培训，组织安全环保技术练兵和考核。

4、每天深入现场检查安全环保情况，发现事故隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。

5、发生生产和与生产有关事故，及时向安全环保主管部门报告，参加生产和有关事故调查、分析。

6、负责油水井各项资料录取的安全环保技术方案的制定和实施。

第三篇：采油二队民主管理工作制度

采油二队民管工作制度

1、负责召集民主管理会议、组织开展民主管理活动，及时学习和传达各级组织和领导关于民主管理工作的指示和要求，结合实际研究部署民主管理工作计划和实施方案，并负责具体的落实工作。

2、负责抓好民主管理工作人员的业务培训和职工民主

管理意识的培养教育工作，了解掌握他们的思想动态，技术(业务)进步和工作中的困难和要求，及时帮助解决不利于民主管理工作开展的各类问题，推动民主管理工作的顺利开展。

3、负责与上级职能部门和相关领导的沟通，及时了解

和掌握民主管理工作的政策及其他相关信息，及时征求职工群众的意见和建议，正确指导民主管理工作，并使之不断提升到新水平。

4、协助工会开展日常工作，制定队工会工作计划，对

工会章程和工会各项制度的执行情况进行监督和检查。

5、宣传、贯彻党和国家有关民主管理工作的方针、政

策，指导工会开展民主管理工作，建全民主管理制度。

6、负责对《工会法》、《劳动法》、《合同法》等在有效

期法律落实情况的监督、检查工作。

7、以工会小组为单位认真组织开展每的队领导班

子民主测评和干部民主语言。

8、每季度组织召开一次民主管理会议或一次民主管理

活动，并作好记录。

第四篇：采油二队“五项劳动竞赛”经验材料

强根固本，细控节点

在精细务实和谐中延伸金牌之路

清河采油厂采油二队1987年4月建队，是清河采油厂开发时间最长的基层队之一，管理着八面河油田面四区、面十二区、面十四区的249口油水井，含油面积5.68平方公里，地质储量1811万吨。全队员工130人，其中干部19人。现有班组12个，计量站14座，接转站1座，各类固定设备187台（套），输油、注水管线70公里。2003年以来，我们以中国石化股份公司开展的“五项劳动竞赛”活动为契机，严细认真抓管理，抬高标准干工作，务实高效夺效益，始终以饱满的热情、高昂的斗志、永不言败的精神，保持着各项经济技术指标的创优超先，在股份公司的考核验收中，连续五次蝉联“金牌采油队”称号。

近年来，我们在“五项劳动竞赛”活动的具体实践中，更加切身感受到活动带动管理升级所发生的显著变化。我们立足新形势，面对新挑战，进一步丰富活动的载体和形式，不断夯实基础管理工作，落实精细管理实效，营造和谐创争氛围，取得了较好成绩。2012年，我们共生产原油67463吨，超产668吨，节约成本32.85万元，全年安全生产无事故，员工队伍高度稳定。

一、精细管理促老区稳产，深挖潜拓展节本降耗空间

我们队所辖区块经过20多年的开发，已进入高含水开发阶段，面临着稳产难度加大，设备设施老化，投资成本紧张等困难。对此，我们注重从取准数据、动态分析入手，合理调整油水井注采，抓实井组、区块措施问效，充分发掘了油藏潜力。

（一）、精细油藏分析，深挖油层潜力

开好“三个”分析会，坚持“日观察、周分析、旬小结、月总结”。坚持每晚八点的单井动态分析会，每月队长主持召开的井组分析会，每季度厂队、站队区块调查汇报分析会。同时，每周分析一组不正常注水井组，分析该井组内所有油水井，挖掘措施潜力。对有潜力油井及时向上级部门提出酸化、下大泵提液、调层等建议，面12-7-5实施补孔、高压充填后日产增加了近2吨。

（二）、实施“单井差异化”管理模式

细化生产管理标准，确保了油水井运行参数最优化、产量最佳化。我们从井史、油层、井筒、地面、综合分析等方面入手，针对油井普遍存在出砂、结蜡、油稠、偏磨、腐蚀等影响油井产量的重要因素，进一步实施了“五因素”分类管理法，加强油水井管理，及时采取有效措施，延长油水井的免修期。2012年，全队共实施调参、碰泵、洗井等2123井次，累计增油3765吨；实施措施15井次，累计增油2040吨。

（三）、精细成本管理，确保老区开发效益最大化 我们针对稳产、上产和成本的压力，将作业费、材料费、动力费、维修费等管理难点作为严控成本的切入点，确保老区开发效益最大化，全面实现节能降耗目标。我们加强与站作业、采油、地质岗位的结合，避免无效作业井，精细调整，努力减低维护作业井次。在开井数增加22口情况下，维护性作业增加4井次，维护作业频次由0.34下降到0.32。合理调配电机，利用永磁电机代替高能耗电机，更换高能耗电机22井次，日节电805度，我们的吨油耗电由126.63度/吨下降到了108.78度/吨，而单井日耗电由2011年209.12度下降到现在的179.36度，可以说节能效果比较明显。

二、创新中夯实管理根基，强化执行力中稳固金牌之路 为实现金牌队持续稳定发展，我们不断在创新中寻找管理的新方法、新思路，在创新创效中提升我队“五项劳动竞赛”水平，打造出强化执行力，激发创造力，提升竞争力的金牌采油队。

（一）、精细管理节点，提高运行质量

坚决落实一切按规章制度办事，强化生产运行，保证优质高效。在日常管理中，突出监督抓落实。我们细分出制度、计划、组织、协调、监督、落实、反馈和总结8个节点，形成45项制度；设立“问题反映交流台”，实行销号问责，加强了执行、检查、整改、再检查循环管理力度。在班组管理中，突出精细抓执行。我们按照《采油二队班组精细化管理手册》标准，要求各班组在工作中上标准岗、干标准活，达到班组建设的标准和要求。实施“分时段管理法”；同时进行点线巡检工作“二次挂牌”，采用“安全巡检时间图标移动法”；针对突发事件，建立了“20分钟信息反馈制”和“4小时复命制”。班组及岗位员工的工作标准和水平大大提升。

（二）、创新载体掀比学热，提升班组竞争力

我们在班组中推行“七律”考核。为实现班组降本增效，我们实施了“五级承包”管理模式：班子成员承包项目，技术人员承包区块，班组长承包井站，岗位员工承包单井，辅助岗位承包控本点。把“七率”指标即：采油时率、躺井率、平衡率、现场达标率、发案率、材料消耗率和资料规范率，作为班组主要效益考核指标，以产量、成本为中心，确保班组产量和经营指标完成。由排分考核的名次确定当月班组奖罚金额。获得第一名的班组升起一面“五星级”班组旗帜，享受最后一名班组5%的绩效工资，并在评优选模和组织疗养方面优先考虑。这一活动的开展，较好地激发班组的比学热情，管理水平节节进步，2012年，我队的23站被评为全国“安康杯”优胜班组。

（三）、强化监督管理，提升员工执行力

为了强化岗位员工的执行力，提高班组日常管理水平，我们让干部跟踪挂点班组的“七率”完成情况，推出的干部“日检123”制度。要求每名干部每天进班组、到岗位、入现场，至少检查1个站点、2口油水井、与3名岗位员工交心谈心。日检内容包括现场标准化、安全操作规程、员工应知应会、精神面貌等，随时排查和消除生产运行、队伍管理中的“危险点”和“真空带”。每天，全队19名干部能把队里的14座站点全部检查到，细致检查177口油水井的生产情况、80多名员工的思想状态，使站点、油井、员工的动态变化在干部的视线内、头脑中，做到了责任到岗位、管理无死角、执行有力度。去年，我们通过“干部日检123”，整改安全隐患40余处，避免设备事故7起，化解家庭矛盾、员工纠纷10余次。

三、金牌文化锻造和谐队伍，延伸金牌之路

我队连续五届金牌队的辉煌历程，不仅造就出了金牌员工，也形成了独具特色“金牌文化”。活动中，我们继续发掘“金牌文化”的含金量，积极营造和谐、团结、奋进、奉献的团队氛围，不断增强团队核心竞争力，使我们的金牌之路越走越宽阔。

（一）、一首歌、一份报、一本书，提升队伍凝聚力 在五年创金葆金历程中，我们形成了独具特色的金牌文化，我们将采油二队金牌史，清河采油厂发展史精心汇编成《“家情家史”宣传教育小读本》，让职工对家史耳熟能详，如数家珍。队报《新二队》记载着二队人夺油上产、拼搏奉献的光辉历程，唱响员工自己编写的《永葆金牌本色》队歌，一种光荣感、使命感油然而生，心灵就受到一次洗礼，增强身为家庭成员的荣誉感和成就感。

（二）、强化主人翁意识，增强队伍向心力

为营造全队一盘棋，一家人的和谐氛围，让全队职工能站在同一起跑线上，我们在党员干部中开展“五个一”工程建设，即“党政合力一条心、生产经营一盘棋、凝聚队伍一团火、永葆金牌一股劲、攻坚克难一根针”，充分发挥党支部战斗堡垒作用。通过“一岗三包”活动，每名党员在本职岗位争创一流的同时，承包一个责任区、一口井或一台设备、帮扶1名群众的活动，全面拉近党员干部与群众之间的距离，一方面我们以“三四五”工作法为指导，以“两访”工作为抓手，做好员工队伍思想政治工作。我们在充分了解职工动态的前提下，采取多种形式和方式做工作，努力将矛盾化解在基层。2012年累计走访、慰问职工36次，帮助解决职工生活困难32个，化解职工内部矛盾3个。通过扎实的信息收集工作，使我们对每名员工的基本情况及性格特点有了大致的了解，便于我们采取具有针对性的管理方式和方法，更有利于做好一人一事的思想政治工作。一年来我们举办安全知识竞赛、经营理念征集、各种座谈会10余次，举办节日游园、探亲家属趣味运动会、消夏晚会、卡拉OK比赛等员工喜闻乐见的文体活动20多场。

（三）、强化学习意识，提高职工队伍整体素质。积极培育“把学习当作工作来做，把工作当成学问来做”的学习理念，激发员工要学习、会学习的意识。依托技师工作室，大力开展“技师课堂进井站”活动，采取现场授课、现场解疑答惑、现场操作的方式，通过“点将”、“点餐”、“培优”补差”为职工有目的、有计划的进行培训；职工学技术、创效益的积极性高涨。目前，我队高级技师、技师达到9人，中级工以上技术工人达到80.6%，高级工以上达到57.1%。我队职工在2011、2012连续两年获得厂技术比武采油工第一名，在厂青工动态分析比赛中，我队分获两个二等奖、一个三等奖。在2012年的中石化技能大赛的赛场上，我队职工谢江历史性地捧回了中石化技能竞赛的银牌。职工参与管理、创新创效热情浓厚。今年，全队职工提出有价值的合理化建议180条，申报“创新创效”4项、“绝技绝活”1项，节约成本60万元，增油100吨，申报五小成果22项，获得厂“五小”二三等奖有六项。

第五篇：采油二队先进党支部材料

与时俱进 创新发展

——采油二队党支部先进材料

塔河采油三厂采油二队党支部成立于2009年11月，现有党员16人，其中正式党员13人，预备党员3人。

采油二队党支部一直围绕团结、廉洁、务实、创新的工作思路，平时注重对党员的管理、教育和培训，能严格执行发展党员工作制度。在党员和群众中有较高的威信，具有较强的凝聚力、创造力和战斗力；坚持民主集中制，坚持每月学习我党的先进精神，且支部所属党员没有发生违法违纪等问题。为采油二队更好的完成各项工作任务提供了坚强的政治和组织保证。

采油二队党支部在采油厂党委和相关部门的正确领导下，以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导。认真学习和实践“三个代表”重要思想，全面贯彻党的十七大精神，坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，着力加强班子自身建设，努力提高班子凝聚力、战斗力，充分发挥战斗堡垒作用，圆满完成各项任务。

一、加强政治学习，不断提高班子成员政治素质。

支部认真抓党政领导班子的思想作风建设，精心组织学习邓小平理论、“三个代表”思想，对照“三个代表”要求找差距，提出整改措施，坚持结合工作实践提升思想作风水平。思想教育与理论学习是党组织工作的核心，是党组织建设、发展的动力，采油二队党支部始终将其臵于工作首位，努力将党建工作推上一个新台阶。从本届党支部成立至今，我们一直认真学习和贯彻上级党委的各项文件和精神，不仅组织党员进

行学习和讨论，还在广大员工之中进行了传达与教育，发挥了党员的先锋模范作用。

二、领导班子求真务实，党、工、团齐头并进。

培育“家园文化” 凝聚向心力 营造和谐氛围。采油二队党支部带头，工会团委积极响应，以“家园文化”为载体，本着贴近党员群众、贴近员工、贴近生产实际的原则，为职工办实事、解难题。以“好家长、正家风、赢人气”为抓手，全面提升管理工作水平和员工队伍素质，借助“我爱我家”理念，凝聚员工的心，建造一个“温馨、和谐、团结、奋进、有朝气、有活力”的和谐家园。

全年班子成员、党员干部深入班组、井站进行广泛调研，征集意见和建议并进行解决，其中解决不了的通过厂工会、厂党委解决，公开向职工反馈率100%，职工满意率98%。

学习实践科学发展观活动，有力的激发广大干部职工实践科学发展、安全发展、增油上产的激情和干劲，宣传报道外投稿件100余篇，预计到12月底将刊载67篇，完成率140%；“四个增效”预计节约成本7万元；党组织发展吸收预备党员2名，预备转正式党员2名；全年全队为受难家庭、灾区和扶贫助学捐赠款物9000余元。

二、精管细理求效益，颗粒归仓保增产

1、重视高产井管理，实现产量平稳运行。重点井做到日分析，周总结。

2、努力实施注水替油，减缓自然递减。全年针对S106-

1、S106-3等37口油井实施注水替油42井次，有效17井次，无效5井次，累计注水311425m3，产油19987t，增油10215t。

3、完善机采井管理，落实“一井一策”。加强对机采井生产动态的跟踪、管理、分析，及时对机采井工艺参数进行优化，最大限度的保障机抽井高效生产。全年共实施调参108井次，其中有效49井次，有效率45.5%，累计增油2238t。

4、落实“一吨油”工程，实现“颗粒归仓”。针对低效井、停躺井，因地制宜，缩短泄压、捞油井周期，积极摸排常停井的泄压、捞油潜力，优选前期见油井尝试小排量注水补充液面，进行捞油。摸索部分井反洗井替油制度，使每一滴油都能归库，全年“一吨油”工程实现产油量3791t。

三、强化责任意识 构筑安全防线

1、建立车辆动态日报管理制度，对当日车辆运行状况，以日报的形式进行汇报，使车辆始终处于受控状态；并及时建立了车辆维修档案，实现一车一台帐，对每一辆车的安全技术性能进行动态管理，保证车辆的安全性能，确保了车辆行驶安全。

2、构筑安全防护“铁墙”：“责任墙”坚固管理职能。制定了“三保一定”措施，支部、党员与责任区、联系点保障措施，定期组织自检自查，全队领导与井站签定了责任状。“监督墙”封堵安全漏洞。“培训墙”阻挡麻痹思想。从“兵头将尾”的生产前沿责任人班组长抓起，对职工进行安全规程及专业规程培训考试，并利用安全分析会、班前会、岗位安全知识问答等多种形式开展经常性培训。“管理墙”筑牢安全防线。针对点多、线长、面广，管理难度大的实际，在安全生产中，坚持高标准、严要求，领导亲自带头深入生产井站，查找安全管理漏洞，严格井站、现场、外来施工、关键装臵要害部位领导承包、QHSE体系管理、中石化安全生产禁令、人员三级教育等管理力度，使干部职工树立了责任意识、安全意识，收到良好成效。

四、科学周密部署，高效组织运行。

充分运用“早”、“勤”、“细”、“稳”、”严”的生产运行管理模式，依据“四快”、“四好”、“四提前”的管理目标，克服了人员少，辖区作业面积较大，工作量大，任务繁重，周边名族村庄多，突发事件较多等困难因素，通过多跑生产现场和施工现场来加大现场的管理力度，周密组织、超前运行，实现生产运行管理工作平稳有序。

五、建设合力的工作机制，完善各项制度。

支部坚持引导全体党员充分认识加强党内制度建设的重要意义，提高党员积极贯彻党内生活制度的自觉性。采油二队党支部针对党员学习教育、管理监督、廉洁自律、计划生育、社会治安综合治理等各项工作制度健全。组织生活、党员生活、学习培训、党费收缴、党风廉政建设等各项制度都能落到实处。能够充分发扬党内民主，坚持民主集中制，认真推行企务公开，坚持民主评议党员，广泛听取员工意见，积极采取措施加以整改完善。思想政治工作制度化、经常化、多样化，形成了一整套适合企业特点的行之有效的工作机制。

正是由于采油二队党支部所有的党员能积极带头，充分发挥模范带头作用，领导班子团结一致，才带动了全队职工奋发向上，使得队伍具有很强的战斗力和凝聚力。采油二队党支部是一支能征善战、特别团结的领导集体，真正成为了采油二队的先锋和主力军。我们坚信，在上级党委的领导下，采油二队党支部一定会领导全体员工扎实工作，为千万吨级塔河大油田建设做出更大的贡献。

塔河采油三厂采油二队党支部2010年12月26日