采油二队一季度三基工作总结

第一篇：采油二队一季度三基工作总结

采油一队一季度“三基”工作总结

一季度，面对油藏开采、油井管理难度日益加大的实际，我队以“效益年年”活动为契机，通过夯实“三基”工作、精细油藏管理、强化油井管理为平台，努力实现老区高效开发。

一、“三基”工作精雕细刻

我队把制度建设和提高制度执行力作为突破口，从完善管理制度和工作标准入手，紧紧围绕生产经营，创新方法，科学管理，狠抓责任落实，“三基”工作进一步夯实，管理水平不断提高。按照油井产量、成本发生情况及管理难度，把油水井分为重点井、难管井、一般井三类，实行ABC分类管理。对产量在1以上的A类重点井突出一个“稳”字，通过定期维护管理保持生产稳定。对易垢、结蜡等B类难管井突出一个“严”字，严格落实热洗、加药、掺水等管理制度，延长油井免修期。对产量在0.5吨以下、生产稳定的C类一般井，通过采取参数优化等措施，挖掘潜力，使其逐步成为重点井。同时，实行干部对高产、重点油井挂点承包管理制度，开展“五线图”油水井动态分析活动，加强技术管理，根据液、油、含水的变化及时制定出相应的管理和调整措施，使油井运行在最佳状态。

我队针对井区点多、线长、面广和油藏类型复杂局面，强化标准化现场建设。我们注重做到标准化现场“十落实”，即班组承包落实、安检活动落实、隐患治理落实、岗位练兵落实、两日活

动落实、会议精神落实、维护保养落实、未遂事故落实、应急预案落实、奖罚兑现制度落实。我们将全队的常量工作和管理内容，包括场地、设备、管线、容器、闸门、资料、台帐等，逐一划分给每名职工，明确规定每位职工该管哪些内容、该管到什么标准，使岗位工人的行为得到了进一步规范。做到了分工到人、责任到人、考核到人，使全队逐渐形成了人人有事干，事事有人干，人人有事管，事事有人管的工作状态，激励全队职工抬高标准干工作，促进了日常管理水平的稳步提高。

二、油藏管理精雕细琢

我队树立科学发展观，精细油藏管理，量化剩余油分布，优化调整注采井网，逐步实施定量配水，完善配套采油工艺技术，优化简化地面工艺技术，提高了老油田整体开发水平，让老油田重新焕发了青春。我队技术人员进一步强化动态分析与动态监测工作，严格执行日分析、周例会、旬对比制度，及时采取措施，力保产量平稳运行,我队通过聚焦潜力井组，推进区块平面注采完善，及时完善“五小措施”，保证油井正常出力。同时，我队队针对各井区单元的实际情况，及时跟踪分析油井产液量和含水波动变化，高效做好动态调水工作，有力地促进了老区稳产上产。今年3月份开始，以整腰北为对象，对其进行调水工作，以注采井组为单元控制的方法，以平稳注水补充地层能量，使得对应油井含水上升得到控制，取得了很好的控水稳油效果。

三、油水井管理精益求精

针对所管理油井原油物性差，井筒易结垢腐蚀，偏磨、造成油井作业施工增多、影响单井管理水平和产能效益的实际，我队岗位职工和技术人员严格落实“一井一策”制度，加密录取资料和跟踪观察，反复观察摸索每口油井生产规律，确定每口油井适宜的加药剂量、水量以及采取应对措施，根据不同油井特征 “对症下药”，对油井热洗量、热洗周期、热洗介质的调整，超前对油井做好电流、油井液量、示功图、热洗效果的“四跟踪”。实行干部夜巡值班制度，规定值班干部每天跟班巡查督促岗位工人认真执行巡回检查制度，及时取全取准资料数据，做到了发现问题，及时处理。

我队成立工程技术员、作业监督员、采油班组三级作业监督体系，坚持做到对每一口作业井实施全过程、全方位、全员监督和跟踪，加强对作业现场签认单和作业变更设计的管理，加大关键工序和关键环节的作业现场监督力度，有效杜绝无效工序和下井工具混乱的现象。对作业后不合格的绝不验收签字和拒付作业施工费用。定期召开作业井质量分析会，认真查找落实躺井、带产维护、不成功井、多轮次作业井的病因，为下步措施提供技术决策依据，减少返工井次，有效保证了作业施工质量。二○一三年三月

第二篇：采油二队HSE职责

采油队队长HSE职责

1．认真遵守中石化十大安全生产禁令。队长对本单位安全环保全面负责，建立安全环保管理网，建立健全干部值班制度，做到24小时有人管生产，管安全环保。

2．保证国家和本企业安全环保生产法令、规定、指示和有关规章制度在本队贯彻执行，把职工安全环保卫生工作列入议事日程，做好“五同时”。

3．组织制定和实施本队安全环保管理规定、安全环保技术操作规程和安全环保技术措施计划。

4．组织对新工人（包括实习、代培人员）进行入中心安全环保教育和班组安全环保教育，加强对特殊工种工人安全环保技术培训，对职工进行经常性的安全环保思想、安全环保知识和安全环保技术教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全环保技术考核，组织并参加班组织安全环保活动。

5．每周组织一次全队安全环保检查，落实隐患整改，保证生产设备、压力容器、安全环保装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。严格按工业动火标准组织实施工业动火。

6．组织开展各项安全环保活动，总结交流安全环保经验，表彰并奖励先进班组和个人。

7．对本队发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告，负责保护事故现场，查清原因，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见。

采油队生产副队长HSE职责

1．认真遵守中石化十大安全生产禁令,对本队安全环保负责。

2．及时传达、贯彻、执行上级有关安全环保的指示，坚持生产与安全环保“五同时”。

3．在保证安全环保的前提下，组织指挥生产，及时制止违反安全环保制度和安全环保技术规程的行为。

4．负责组织全队范围内的安全环保检查，及时解决生产中存在的安全环保问题。

5．负责落实本队油（水）井（开井、关井、洗井、打卡子、换阀门、扫线、解堵、调参、调平衡、调防冲距、调整抽油机、打捞光杆、更换毛辫子、更换电机、配电箱）等重大施工的安全环保措施，制定安全环保施工方案，安排监护人员。

6．生产中发现不安全环保因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

7.负责对本队职工进行安全环保技术培训和考核。负责检查新入中心人员的车间、班组安全环保教育工作。

采油队地质技术员HSE职责

1、认真遵守中石化十大安全生产禁令。对本队油水井测试和化验室的安全环保负责，确保各项地质技术工作的安全环保可靠性。

2、负责编制本队油水井测试的化验室安全环保技术规程及管理制度。

3、对本队职工进行安全环保操作技术知识培训，组织安全环保技术练兵和考核。

4、每天深入现场检查安全环保情况，发现事故隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。

5、发生生产和与生产有关事故，及时向安全环保主管部门报告，参加生产和有关事故调查、分析。

6、负责油水井各项资料录取的安全环保技术方案的制定和实施。

第三篇：采油二队民主管理工作制度

采油二队民管工作制度

1、负责召集民主管理会议、组织开展民主管理活动，及时学习和传达各级组织和领导关于民主管理工作的指示和要求，结合实际研究部署民主管理工作计划和实施方案，并负责具体的落实工作。

2、负责抓好民主管理工作人员的业务培训和职工民主

管理意识的培养教育工作，了解掌握他们的思想动态，技术(业务)进步和工作中的困难和要求，及时帮助解决不利于民主管理工作开展的各类问题，推动民主管理工作的顺利开展。

3、负责与上级职能部门和相关领导的沟通，及时了解

和掌握民主管理工作的政策及其他相关信息，及时征求职工群众的意见和建议，正确指导民主管理工作，并使之不断提升到新水平。

4、协助工会开展日常工作，制定队工会工作计划，对

工会章程和工会各项制度的执行情况进行监督和检查。

5、宣传、贯彻党和国家有关民主管理工作的方针、政

策，指导工会开展民主管理工作，建全民主管理制度。

6、负责对《工会法》、《劳动法》、《合同法》等在有效

期法律落实情况的监督、检查工作。

7、以工会小组为单位认真组织开展每的队领导班

子民主测评和干部民主语言。

8、每季度组织召开一次民主管理会议或一次民主管理

活动，并作好记录。

第四篇：一季度三基考核总结

2016年医务科根据医院人才培养年工作要求，制定了详细的三基三严考核计划，以医学临床和医技“三基三严”考核为基础,创新考核模式，狠抓我院青年医师的考核工作。根据专业、工作年限的不同制定相应的考核计划，具体内容如下

1、工作三年以内人员考核医师资格考试题库，根据医师资格考试大纲制定每月考试计划，加强基础知识的掌握，为今年的执业医师资格考试打下基础，提高执业医师资格考试通过率。

2、初级职称人员根据内、外、妇、儿不同专业考核中级职称题库，加强相关专业知识的考核，提高专业技术知识。

3、医技科室由科主任制定每月学习、考核计划，月末由医务科组织，科主任出题进行针对性考核，强化专业知识，提升专业能力。

一季度共组织1次全院性考核，应有122人参加考试（其中3人请假，3人进修，3人参加规培），实际参加考核113人，80分以下2人，考试合格率为99.1%，较好的完成了此次考核任务。

第五篇：采油二队“五项劳动竞赛”经验材料

强根固本，细控节点

在精细务实和谐中延伸金牌之路

清河采油厂采油二队1987年4月建队，是清河采油厂开发时间最长的基层队之一，管理着八面河油田面四区、面十二区、面十四区的249口油水井，含油面积5.68平方公里，地质储量1811万吨。全队员工130人，其中干部19人。现有班组12个，计量站14座，接转站1座，各类固定设备187台（套），输油、注水管线70公里。2003年以来，我们以中国石化股份公司开展的“五项劳动竞赛”活动为契机，严细认真抓管理，抬高标准干工作，务实高效夺效益，始终以饱满的热情、高昂的斗志、永不言败的精神，保持着各项经济技术指标的创优超先，在股份公司的考核验收中，连续五次蝉联“金牌采油队”称号。

近年来，我们在“五项劳动竞赛”活动的具体实践中，更加切身感受到活动带动管理升级所发生的显著变化。我们立足新形势，面对新挑战，进一步丰富活动的载体和形式，不断夯实基础管理工作，落实精细管理实效，营造和谐创争氛围，取得了较好成绩。2012年，我们共生产原油67463吨，超产668吨，节约成本32.85万元，全年安全生产无事故，员工队伍高度稳定。

一、精细管理促老区稳产，深挖潜拓展节本降耗空间

我们队所辖区块经过20多年的开发，已进入高含水开发阶段，面临着稳产难度加大，设备设施老化，投资成本紧张等困难。对此，我们注重从取准数据、动态分析入手，合理调整油水井注采，抓实井组、区块措施问效，充分发掘了油藏潜力。

（一）、精细油藏分析，深挖油层潜力

开好“三个”分析会，坚持“日观察、周分析、旬小结、月总结”。坚持每晚八点的单井动态分析会，每月队长主持召开的井组分析会，每季度厂队、站队区块调查汇报分析会。同时，每周分析一组不正常注水井组，分析该井组内所有油水井，挖掘措施潜力。对有潜力油井及时向上级部门提出酸化、下大泵提液、调层等建议，面12-7-5实施补孔、高压充填后日产增加了近2吨。

（二）、实施“单井差异化”管理模式

细化生产管理标准，确保了油水井运行参数最优化、产量最佳化。我们从井史、油层、井筒、地面、综合分析等方面入手，针对油井普遍存在出砂、结蜡、油稠、偏磨、腐蚀等影响油井产量的重要因素，进一步实施了“五因素”分类管理法，加强油水井管理，及时采取有效措施，延长油水井的免修期。2012年，全队共实施调参、碰泵、洗井等2123井次，累计增油3765吨；实施措施15井次，累计增油2040吨。

（三）、精细成本管理，确保老区开发效益最大化 我们针对稳产、上产和成本的压力，将作业费、材料费、动力费、维修费等管理难点作为严控成本的切入点，确保老区开发效益最大化，全面实现节能降耗目标。我们加强与站作业、采油、地质岗位的结合，避免无效作业井，精细调整，努力减低维护作业井次。在开井数增加22口情况下，维护性作业增加4井次，维护作业频次由0.34下降到0.32。合理调配电机，利用永磁电机代替高能耗电机，更换高能耗电机22井次，日节电805度，我们的吨油耗电由126.63度/吨下降到了108.78度/吨，而单井日耗电由2011年209.12度下降到现在的179.36度，可以说节能效果比较明显。

二、创新中夯实管理根基，强化执行力中稳固金牌之路 为实现金牌队持续稳定发展，我们不断在创新中寻找管理的新方法、新思路，在创新创效中提升我队“五项劳动竞赛”水平，打造出强化执行力，激发创造力，提升竞争力的金牌采油队。

（一）、精细管理节点，提高运行质量

坚决落实一切按规章制度办事，强化生产运行，保证优质高效。在日常管理中，突出监督抓落实。我们细分出制度、计划、组织、协调、监督、落实、反馈和总结8个节点，形成45项制度；设立“问题反映交流台”，实行销号问责，加强了执行、检查、整改、再检查循环管理力度。在班组管理中，突出精细抓执行。我们按照《采油二队班组精细化管理手册》标准，要求各班组在工作中上标准岗、干标准活，达到班组建设的标准和要求。实施“分时段管理法”；同时进行点线巡检工作“二次挂牌”，采用“安全巡检时间图标移动法”；针对突发事件，建立了“20分钟信息反馈制”和“4小时复命制”。班组及岗位员工的工作标准和水平大大提升。

（二）、创新载体掀比学热，提升班组竞争力

我们在班组中推行“七律”考核。为实现班组降本增效，我们实施了“五级承包”管理模式：班子成员承包项目，技术人员承包区块，班组长承包井站，岗位员工承包单井，辅助岗位承包控本点。把“七率”指标即：采油时率、躺井率、平衡率、现场达标率、发案率、材料消耗率和资料规范率，作为班组主要效益考核指标，以产量、成本为中心，确保班组产量和经营指标完成。由排分考核的名次确定当月班组奖罚金额。获得第一名的班组升起一面“五星级”班组旗帜，享受最后一名班组5%的绩效工资，并在评优选模和组织疗养方面优先考虑。这一活动的开展，较好地激发班组的比学热情，管理水平节节进步，2012年，我队的23站被评为全国“安康杯”优胜班组。

（三）、强化监督管理，提升员工执行力

为了强化岗位员工的执行力，提高班组日常管理水平，我们让干部跟踪挂点班组的“七率”完成情况，推出的干部“日检123”制度。要求每名干部每天进班组、到岗位、入现场，至少检查1个站点、2口油水井、与3名岗位员工交心谈心。日检内容包括现场标准化、安全操作规程、员工应知应会、精神面貌等，随时排查和消除生产运行、队伍管理中的“危险点”和“真空带”。每天，全队19名干部能把队里的14座站点全部检查到，细致检查177口油水井的生产情况、80多名员工的思想状态，使站点、油井、员工的动态变化在干部的视线内、头脑中，做到了责任到岗位、管理无死角、执行有力度。去年，我们通过“干部日检123”，整改安全隐患40余处，避免设备事故7起，化解家庭矛盾、员工纠纷10余次。

三、金牌文化锻造和谐队伍，延伸金牌之路

我队连续五届金牌队的辉煌历程，不仅造就出了金牌员工，也形成了独具特色“金牌文化”。活动中，我们继续发掘“金牌文化”的含金量，积极营造和谐、团结、奋进、奉献的团队氛围，不断增强团队核心竞争力，使我们的金牌之路越走越宽阔。

（一）、一首歌、一份报、一本书，提升队伍凝聚力 在五年创金葆金历程中，我们形成了独具特色的金牌文化，我们将采油二队金牌史，清河采油厂发展史精心汇编成《“家情家史”宣传教育小读本》，让职工对家史耳熟能详，如数家珍。队报《新二队》记载着二队人夺油上产、拼搏奉献的光辉历程，唱响员工自己编写的《永葆金牌本色》队歌，一种光荣感、使命感油然而生，心灵就受到一次洗礼，增强身为家庭成员的荣誉感和成就感。

（二）、强化主人翁意识，增强队伍向心力

为营造全队一盘棋，一家人的和谐氛围，让全队职工能站在同一起跑线上，我们在党员干部中开展“五个一”工程建设，即“党政合力一条心、生产经营一盘棋、凝聚队伍一团火、永葆金牌一股劲、攻坚克难一根针”，充分发挥党支部战斗堡垒作用。通过“一岗三包”活动，每名党员在本职岗位争创一流的同时，承包一个责任区、一口井或一台设备、帮扶1名群众的活动，全面拉近党员干部与群众之间的距离，一方面我们以“三四五”工作法为指导，以“两访”工作为抓手，做好员工队伍思想政治工作。我们在充分了解职工动态的前提下，采取多种形式和方式做工作，努力将矛盾化解在基层。2012年累计走访、慰问职工36次，帮助解决职工生活困难32个，化解职工内部矛盾3个。通过扎实的信息收集工作，使我们对每名员工的基本情况及性格特点有了大致的了解，便于我们采取具有针对性的管理方式和方法，更有利于做好一人一事的思想政治工作。一年来我们举办安全知识竞赛、经营理念征集、各种座谈会10余次，举办节日游园、探亲家属趣味运动会、消夏晚会、卡拉OK比赛等员工喜闻乐见的文体活动20多场。

（三）、强化学习意识，提高职工队伍整体素质。积极培育“把学习当作工作来做，把工作当成学问来做”的学习理念，激发员工要学习、会学习的意识。依托技师工作室，大力开展“技师课堂进井站”活动，采取现场授课、现场解疑答惑、现场操作的方式，通过“点将”、“点餐”、“培优”补差”为职工有目的、有计划的进行培训；职工学技术、创效益的积极性高涨。目前，我队高级技师、技师达到9人，中级工以上技术工人达到80.6%，高级工以上达到57.1%。我队职工在2011、2012连续两年获得厂技术比武采油工第一名，在厂青工动态分析比赛中，我队分获两个二等奖、一个三等奖。在2012年的中石化技能大赛的赛场上，我队职工谢江历史性地捧回了中石化技能竞赛的银牌。职工参与管理、创新创效热情浓厚。今年，全队职工提出有价值的合理化建议180条，申报“创新创效”4项、“绝技绝活”1项，节约成本60万元，增油100吨，申报五小成果22项，获得厂“五小”二三等奖有六项。