二队三基工作自改自查总结

第一篇：二队三基工作自改自查总结

三基工作开展情况小结

管道工程一分公司二中队

三基工作开展情况小结

------管道工程一分公司二中队 一、三基工作开展情况，主要采取的措施和取得的效果： 一是制定管理规章制度，做到有章可循，实现管理标准化。在公司百项制度基础上，根据中队实际情况，年初制定了《管理制度和流程汇编》，建立领导责任制。结合工种不同，为每名职工下发了相应的岗位职责，制定了《员工行为规范》，进一步确保了基层建设工作有章可循。

二是开展主题教育实践活动，做到明确目标，实现管理明晰化。面对当前形势，中队把完成任务定位在认清形势、应对危机、实现双赢，无论承建的工程大小、工作量多少，都严密安排、合理组织，利用公司相继出台一系列好的政策部署各项工作，把学习课堂搬到施工现场，为省外项目下发宣传提纲40余份，将干部职工的思想统一到公司发展上来，进一步调动干部职工的积极性、主动性和创造性。

三是推行企业建设文化，做到促进生产，实现管理一体化。由于施工单位的特殊性，我们将开展安全文化、质量文化等一系列的项目子文化融入到项目管理中来，通过生产例会、职工大会给干部职工灌输“安全责任重于泰山、质量是把握市场的利器”的思想，开展安全质量经验分享活动，有效的促进了生产经营工作的顺利开展。在项目上实施项目党建管理一体化，对项目的党建资料进行了完善，对广深项目驻地设施进行了修善，建立活动室，经常性的开展一些乒乓球比赛、蓝球比赛等文体活动，丰富了职工的业余生活，稳定了队伍情绪，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强了队伍凝聚力、战斗力和合心力。

四是坚持以人为本理念，做到一人一事，实现管理稳定化。由于施工地域多处于条件艰苦的地方，难免部分职工思想上有情绪、工作不稳定。公司重组以后，为使队伍稳定发展，分公司把思想政治工作和基层建设工作有机的结合起来，把理解人、关心人、帮助人、培养人融入到工作细节、落实到行动中。坚持“三个做到”：做到与现场带班队长经常通话；做到班子成员每月向支部汇报队伍情况；做到对困难职工进行走访慰问，以此来凝聚人心，安定队伍。

在基层建设中，所取得的成效：

一是队伍建设的整体素质得到进一步提升。广大干部职工熟悉撑握岗位操作规程，在各项检查中均受到业主、项目部和公司领导的好评。二是干部职工的安全意识得到进一步提。在目前的项目施工中，干部职工从要我安全到我要安全思想的转变。三是党员干部的政治水平得到进一步提升。施工中，广大党员干部冲锋在前，破解施工难题，积极带头表率，尤其是安装八中队的支部书记潘光还是80后的青年，是在这次公司重组以后上任的。

二、基层存在的薄弱环节、主要问题：

随着行业外部市场迅速扩张，企业规模快速扩大与基层单位党员干部、管理人才、专业技术人才、岗位操作人员短缺的矛盾更加突出，同时，由于用工情况复杂，职工队伍素质参差不齐。尽管分公司采取了相应措施，但人力资源瓶颈问题短期内难以解决；部分专业基层单位生产设备老化、生产设施配备不足等问题并没有从根本上得到解决，安全生产保障能力不强，制约企业综合实力的增长；一些中队存在的“短板”问题，由于历史原因、环境条件限制和自我发展能力等因素，基层基础设施欠帐多，配置标准不高，队伍生产、生活条件很差，自我改造完善的困难多、压力大。

第二篇：三基工作自查阶段总结

水处理厂三基工作自查阶段总结

水处理厂认真贯彻落实公司《关于加强三基工作的指导意见》，按照公司全面推进三基工作的总体部署和要求，全面开展了三基工作自查阶段的工作。为确保工作抓实、抓好、抓出成效，成立了由厂长挂帅、全体管理人员分工负责的厂三基工作推进领导小组，研究制定了五项工作目标和工作标准，组织并发动全体员工，对照工作目标和工作标准大力开展了自查不足及对照标准找差距活动，并对自查出的问题相应制定了整改措施。现对自查阶段工作总结如下：

一、自查工作开展情况、发现问题及整改措施

（一）目标一：基层组织坚强有力。

1、查党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用是否充分发挥。

厂领导班子配备齐全，分工明确；党支部团结一致、制度健全，程序规范、执行有力。管理人员党员比例100%，班长、主操等员工骨干党员比例70%，党员干部处处做到率先垂范、克己奉公，率领广大员工优质完成各项生产经营任务。特别是遇到困难、紧急情况等关键时刻，始终做到吃苦在前、无私奉献。

2、查基层建设及组织活动开展情况是否良好。

厂党支部组织机构健全，设立5个党小组，严格履行“三会一课”制度；按期开展党员教育，3月份认真组织学习了“两会”精神；注重积极分子培养、考核、发展工作，2月份召开支部大会

发展新党员1名、积极分子3名并形成梯队；认真抓好创建“六个一”党支部和“五型”班组工作。

3、查发展环境是否和谐稳定。

设立意见箱、点餐台，开展合理化建议征集活动等员工身心关爱、利益诉求渠道通畅；新增电脑、记录台、微波炉、暖气等生产生活条件持续改善，党群、干群关系融洽，员工队伍和谐稳定。

（二）目标二：基础管理科学规范。

1、查公司各项管理制度执行情况是否良好。

对公司安全文明生产、员工行为规范及岗位交接班、巡检、记录、日查周检等管理制度员工熟知及执行情况组织进行了例行检查9次、不定期抽查3次，特别是元旦、春节、清明节前组织了生产、安全、设备综合大检查3次，整体情况良好。

存在问题：后入厂员工岗位记录仿宋字普遍较差，不合规范。整改措施：聘请仿宋字老师对4个横班分别培训2次、8个学时，重点针对岗位常用字开展了临摹仿宋字字帖活动，举办了仿宋字比赛，评选出优秀字帖进行了张贴并对书写人进行了奖励，对不合格者采取继续培训、临摹字帖的办法督促尽快赶上。

2、查厂内部管理制度、工作流程是否与公司制度相吻合。存在问题：个别制度、流程因公司相应制度或部门职责变更，与公司制度存在偏差。

整改措施：对厂、岗位各项管理规定、工作流程理规定进行了重新审查、梳理，已着手对5项管理规定、9项工作流程进行重

新制定、修改、补充、完善工作，计划6月份完成。

3、查生产工艺基础工作与质量管理体系基础工作是否完备。⑴查岗位运行记录、操作平稳率记录、原辅料及消耗定额记录、月份、季度工艺分析、技术改造统计台帐、工艺和设备变更统计台帐等基础资料齐全完备。

⑵查现有的操作规程（2011年6月版本）完全满足生产实际情况。

⑶重新对照审查工艺卡片、操作卡片与操作规程完全相符。

4、查设备管理基础工作是否健全。

⑴查公司设备管理规定是否有效执行、设备管理基础资料是否完备

我厂设备管理规定、检维修管理规定、包机制等设备管理制度健全、内容规范、执行有效。对全厂的设备管理综合台帐、设备技术档案、设备润滑记录、检修记录、年月检修计划、机动报表等资料共85项进行全面核查，基本齐全完备。

存在问题：有个别漏项。

整改措施：限期补充、完善合格，按时、按要求填写。⑵查主要设备检维修质量是否满足生产需要。

主要设备检修质量良好，全部设备完好率99%，A类设备完好率100%，能够给生产运行以可靠保障。

存在问题：主要设备非计划性检修项目较多，没有完全摆脱头痛医头，脚痛医脚的被动检修模式。

整改措施：建立《设备检维修档案》，通过大量收集、整理主

要设备过去1到3年的检修、维护记录，形成集检修项目、原因、内容、施工单位、过程控制、质量控制、进度控制、材料备件记录、视频影像记录、效果评价记录、统计分析记录等于一体的设备检维修档案资料。对设备运行、检修规律进行深入探究，统计、归纳、分析出主要设备最佳检修、维护的内容、周期和频率，努力向计划性、预见性检修模式转变，全面提升设备基础管理工作水平。

⑶查是否存在设备隐患问题。

存在问题：2#空压站4台M200型螺杆空压机严重老化。整改措施： 将4台M200型螺杆空压机更换为2台离心式空压机，此项目已向公司机动部申报，等待批复。

（三）目标三：基本素质整体优良。

1、查员工人员构成和知识结构是否合理。

我厂在职员工92人，正式工44人，顶岗工48人。其中研究生1人、大学24人、大专36人、中专12人、技校13人，初、高中6人。人员构成和知识结构合理，能够满足岗位需要。

2、查员工培训内容、培训效果、考核情况。

合理组织、统筹安排各单元按照公司、工厂培训计划和要求开展员工培训工作。一季度按计划对岗位人员进行了操作规程培训、操作卡重新编写、工艺异常应急处理、工艺流程图及员工奖惩管理规定等培训225人次，考试合格率100%。厂培训领导小组对各单元培训完成情况每月进行考核、讲评，填写培训档案。

存在问题：岗位员工实践、动手能力不足。

整改措施：从全年培训计划编排、实施上，把基本素质培训由理论型向实用型转变，由说教型向演练型转变。为鼓励员工主动学习岗位技能和专业知识，达到培训练兵、全员素质提升的目的，我厂计划4月10日开展“三基杯”知识竞赛活动，目前已完成竞赛准备工作。

3、查专业技术人员综合素质是否得以提升。

对专业技术人员和业务骨干，一方面鼓励他们加强自学，努力提升专业技术水平和自身修养；另一方面，鼓励他们走出去，参加行业、公司举办的各项专业培训和交流，了解新技术、补充新知识，开拓新视野，推动技术创新、发展与进步。

（四）目标四：HSE业绩显著提升

1、查公司各项安全环保管理制度、管理原则是否有效落实。⑴查安全环保责任制是否落实。

年初深入贯彻传达公司2012年安全环保工作会议1号文件及领导讲话精神，落实了我厂2012年安全生产责任制，全员逐级签订了安全环保责任书和承包合同，对我厂2012年安全环保工作进行了全面布臵。

⑵查是否把安全考核纳入管理体系。

大力宣贯并严格按照公司新的安全奖考核办法实施了安全专项考核工作，把安全考核同员工绩效考核紧密地结合在一起；并对班组长安全津贴发放制定了考核方案，实施了考核管理。

⑶查各项HSE管理原则是否落实。

始终牢固树立并贯彻执行“属地管理、直线责任、有感领导”

及“管工作必管安全”的管理原则，厂长、管理人员、岗位员工责权分明、界限清晰。

2、查安全培训教育活动是否有效开展。

对员工的安全思想、安全常识、安全技能等个人安全素质，我们切合实际，有针对性地进行了培训教育，年初以来共进行班组安全活动33次，培训556人次，组织应急演练4次。充分利用班组安全学习时间，对安全应急预案、自救互救常识、危险源特性、防雷防静电知识、危险作业监护人职责等基础知识进行了重点培训；对气体防护器具、多功能气体测试仪、灭火器等器材的使用进行了演练教学。把事故事件作为资源，认真学习讨论、汲取教训、举一反三，共进行各类安全经验分享活动12次。

3、查危害因素及环境因素辨识、应急预案制订是否完善。从1月份开始，组织全厂员工对工作范围内的危害因素及环境因素开展重新辨识及风险评价活动。此次共辨识危害因素119项，新增11项；共辨识环境因素48项，新增2项，并形成了危害因素及环境因素汇总表。同时组织员工对危害因素及环境因素进行深入学习，从而增强了员工对工作环境中风险的防范能力。结合公司2012年应急预案评审修订工作，制定了水处理厂应急预案评审修订方案，目前已组织对安全专项预案8个、现场处臵预案10个、环境突发事件应急预案5个进行了重新修订，此项工作正在开展，预计在4月底完成。

4、查现场监管能否杜绝安全隐患和不安全行为。

结合百日安全无事故活动，重点抓好了冬季“八防”工作及

“双节”、“两会”期间的安全稳定生产工作。一是加大检查力度，共进行综合检查2次，专项检查15次，查出问题6项，全部进行了整改，及时消除蒸汽倒淋滴漏等问题8处。二是严格检维修作业的管理，深入落实“六项交底”，严把生产与检修两个界面交接的关口。三是加强作业现场监管，做到有作业就有监督、监护，遇有关键及危险作业，厂长、安全员、工艺专工、设备专工、值班长、监护人全过程现场监督检查，确保万无一失。四是严格执行票证管理，落实各级监管责任，使作业现场真正做到不见到有效票证不作业，不具备施工条件不作业，不落实安全措施不作业。五是加强管理考核力度，始终保持反“三违”的高压态势，发现问题立即整改，发现违章违纪坚决处理。

存在问题：个别票证填写不规范。

整改措施：组织对厂各级签票人员和作业单位相关人员进行了票证书规范办理培训，同时，将水厂动火作业、受限空间作业、高处作业等办证流程和外来作业单位须知等资料发放给各作业单位，严格按要求填写、办理，强化厂、单元、岗位三级检查、确认机制，层层把关。

5、查安全文化建设是否有效推进。

年初以来，致力于安全文化的建设和推进，组织开展了内容丰富、形式多样的安全文化活动。1月份发动全体员工针对安全生产开展了一次提合理化建议活动，对采纳的合理化建议65项逐项落实，并给员工以明确的答复。通过岗位信息板，以安全简报的形式对公司及厂各项安全要求进行直线传达、准确灌输，使每位

员工都能够及时、有效掌握公司及厂安全动态管理要求；通过曝光台，对违章违纪行为及时曝光、处罚；通过危险作业警示牌、监护人卡片等措施，提高作业人员安全意识，强化作业现场监管；通过制作PPT课件、事故场景动画短片等，使员工培训教育生动形象，简单易懂。另外，我们还打算把岗位安全应知应会知识拍成视频短片，易于员工理解和掌握。

（五）目标五：生产经营任务全面完成。

1、查公司考核的各项生产经营业绩指标是否全面完成。强化生产操作受控管理，公司级控制指标11项、厂级控制指标49项，指标合格率98%，平稳率100%，处于受控状态。公司控制的15项原辅料及动力消耗指标，绝大多数控制在消耗定额范围内。

存在问题：循环水浓缩倍数指标有不达标情况。

整改措施：通过充分分析、论证，我们找出循环水浓缩倍数不达标的原因系循环水系统非正常失水所致。为此，3月份会同生产技术部开展了循环水系统漏点大排查工作，发现了几处微小漏点，部分换热器因正在运行暂时无法进行查漏。下一步将继续配合生产技术部，利用局部装臵停车的时机进行更加深入彻底的查漏，并协调相关单位尽快将漏点全部消除。

2、查是否存在生产、技术瓶颈问题。存在问题：

⑴污水厌氧系统处理能力不足。

公司年产60万吨乙醇达产项目投运后，污水产生量增大，经

常达到10000立/天以上，有时达到11000立/天，污水装臵时常处于超负荷运行状态。

整改措施：申报公司解决。污水厌氧系统扩能改造技改项目3月份已获公司批准立项，计划新建2座EGSB厌氧罐，新增处理能力2500立/天。目前由机动部牵头完成了技术交流、意见反馈、技术协议签订等前期工作，正在落实材料准备及施工方案。

⑵污水101生产废水泵房提升能力不足。

污水101生产废水泵房提升能力设计为450立/小时，实际时常达到700多立/小时。101提升泵房吸水池在室内，容积只有55立，由于吸水池小，缓冲能力差，当瞬间大水量时，101泵房经常发生被淹没的险情，无法满足大水量提升需要。

整改措施：年初向公司申报污水新老泵房能力提升技改项目，已获公司批准立项。计划在101泵房和104泵房11#线进水管线上增加1条跨线，利用104泵房的富余能力满足提升需要。目前配合开发部、生产技术部、设计单位完成了设计图纸审核及意见反馈等前期工作，正在落实材料准备及施工方案。

二、2012年着重解决的3个问题进展情况

1、对厂、岗位各项管理规定、工作流程理规定进行了重新审查、梳理，已着手对5项管理规定、9项工作流程进行重新制定、修改、补充、完善工作，计划6月份完成。

2、从全年培训计划编排、实施上，增加了现场教学、实际操作、实战演练、比武练兵等内容，把基本素质培训由理论型向实用型转变，由说教型向演练型转变。同时，尝试采用开展“三基

杯”知识竞赛、岗位技能比赛等活动及拍摄视频教学短片、制作视频动画等多样化的手段，使培训内容更加切合现场实际，更加生动形象、富于乐趣，更加易于掌握。

3、设专人大量收集、整理主要设备过去1到3年的检修、维护记录，形成集检修项目、原因、内容、施工单位、过程控制、质量控制、进度控制、材料备件记录、视频影像记录、效果评价记录、统计分析记录等于一体的《设备检维修档案》。通过对设备运行、检修规律进行深入探究，统计、归纳、分析出主要设备最佳检修、维护的内容、周期和频率，努力向计划性、预见性检维修模式转变，全面提升设备基础管理工作水平。我们把这项工作当成一项长期积累的工作来抓，年初到现在已完成2011年至今的资料收集整理，3月份我们还制定出了2012年全年的检维修计划，准备在实践过程中不断修正、完善。

总之，通过这一阶段自查工作，水处理厂充分地挖掘了三基工作存在的不足，发现了一些问题，并有针对性地制定了整改措施。同时，对三基工作的重要性、艰巨性认识有了很大程度的提高。下一步对发现的问题将采取更加深入、有效的措施进行整改和完善。同时，建立自查问题长效机制，随着工作的推进不断发现问题，不断整改提高。

水处理厂 2012年04月06日

第三篇：采油二队一季度三基工作总结

采油一队一季度“三基”工作总结

一季度，面对油藏开采、油井管理难度日益加大的实际，我队以“效益年年”活动为契机，通过夯实“三基”工作、精细油藏管理、强化油井管理为平台，努力实现老区高效开发。

一、“三基”工作精雕细刻

我队把制度建设和提高制度执行力作为突破口，从完善管理制度和工作标准入手，紧紧围绕生产经营，创新方法，科学管理，狠抓责任落实，“三基”工作进一步夯实，管理水平不断提高。按照油井产量、成本发生情况及管理难度，把油水井分为重点井、难管井、一般井三类，实行ABC分类管理。对产量在1以上的A类重点井突出一个“稳”字，通过定期维护管理保持生产稳定。对易垢、结蜡等B类难管井突出一个“严”字，严格落实热洗、加药、掺水等管理制度，延长油井免修期。对产量在0.5吨以下、生产稳定的C类一般井，通过采取参数优化等措施，挖掘潜力，使其逐步成为重点井。同时，实行干部对高产、重点油井挂点承包管理制度，开展“五线图”油水井动态分析活动，加强技术管理，根据液、油、含水的变化及时制定出相应的管理和调整措施，使油井运行在最佳状态。

我队针对井区点多、线长、面广和油藏类型复杂局面，强化标准化现场建设。我们注重做到标准化现场“十落实”，即班组承包落实、安检活动落实、隐患治理落实、岗位练兵落实、两日活

动落实、会议精神落实、维护保养落实、未遂事故落实、应急预案落实、奖罚兑现制度落实。我们将全队的常量工作和管理内容，包括场地、设备、管线、容器、闸门、资料、台帐等，逐一划分给每名职工，明确规定每位职工该管哪些内容、该管到什么标准，使岗位工人的行为得到了进一步规范。做到了分工到人、责任到人、考核到人，使全队逐渐形成了人人有事干，事事有人干，人人有事管，事事有人管的工作状态，激励全队职工抬高标准干工作，促进了日常管理水平的稳步提高。

二、油藏管理精雕细琢

我队树立科学发展观，精细油藏管理，量化剩余油分布，优化调整注采井网，逐步实施定量配水，完善配套采油工艺技术，优化简化地面工艺技术，提高了老油田整体开发水平，让老油田重新焕发了青春。我队技术人员进一步强化动态分析与动态监测工作，严格执行日分析、周例会、旬对比制度，及时采取措施，力保产量平稳运行,我队通过聚焦潜力井组，推进区块平面注采完善，及时完善“五小措施”，保证油井正常出力。同时，我队队针对各井区单元的实际情况，及时跟踪分析油井产液量和含水波动变化，高效做好动态调水工作，有力地促进了老区稳产上产。今年3月份开始，以整腰北为对象，对其进行调水工作，以注采井组为单元控制的方法，以平稳注水补充地层能量，使得对应油井含水上升得到控制，取得了很好的控水稳油效果。

三、油水井管理精益求精

针对所管理油井原油物性差，井筒易结垢腐蚀，偏磨、造成油井作业施工增多、影响单井管理水平和产能效益的实际，我队岗位职工和技术人员严格落实“一井一策”制度，加密录取资料和跟踪观察，反复观察摸索每口油井生产规律，确定每口油井适宜的加药剂量、水量以及采取应对措施，根据不同油井特征 “对症下药”，对油井热洗量、热洗周期、热洗介质的调整，超前对油井做好电流、油井液量、示功图、热洗效果的“四跟踪”。实行干部夜巡值班制度，规定值班干部每天跟班巡查督促岗位工人认真执行巡回检查制度，及时取全取准资料数据，做到了发现问题，及时处理。

我队成立工程技术员、作业监督员、采油班组三级作业监督体系，坚持做到对每一口作业井实施全过程、全方位、全员监督和跟踪，加强对作业现场签认单和作业变更设计的管理，加大关键工序和关键环节的作业现场监督力度，有效杜绝无效工序和下井工具混乱的现象。对作业后不合格的绝不验收签字和拒付作业施工费用。定期召开作业井质量分析会，认真查找落实躺井、带产维护、不成功井、多轮次作业井的病因，为下步措施提供技术决策依据，减少返工井次，有效保证了作业施工质量。二○一三年三月

第四篇：党群工作自查自改报告

党群工作自查自改报告

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！现将自查自改结果从四个方面向考核组进行汇报，不妥之处敬请批评指正：

一、纪检监察工作自查自改情况

一是加强惩防体系建设及制度建设。年初服务处纪委召开专题会议，专门研究部署2010惩防体系建设工作，制定了惩防体系建设推进计划表，责任落实到部室、落实到人头。并在11月份对全处惩防体系工作推进情况进行了自查和整改，推进计划全面完成。全面贯彻落实关于落实“三重一大”决策制度有关规定，有效防范腐败风险，会同服务处机关相关部门对原服务处党政班子民主决策规定等32个管理制度进行全面修订的基础上以完善议事规则和决策程序，规范执业行为为重点，又对所有涉及“四项权力”和“三重一大”事项等管理制度进行重新梳理，初步形成了程序严密、决策科学、执业规范的管理机制，“规范四权”制定有效落实。坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策”的原则，严格落实“三重一大”决策制度，对资金使用、干部人事、重大事项集体讨论、民主集中决策，制度得到了有效落实。积极推行“一岗双责”、“两个延伸”责任制，按照组织分工，明确党委成员在党风廉政建设中的责任，同时积极推行党委统一领导，党政齐抓共管，纪检组织协调，部门各负其责的工作原则，认真落实党政联席会议制度，严格贯彻落实党风廉政建设相关制度，修订完善了党风廉政建设责任追究实施细则、党风廉政建设责任制考核办法等制度措施。

二是认真开展廉洁文化活动，扎实推进“六进”活动开展。年初结合服务处实际制定了党风廉政建设工作计划，对廉政教育和廉洁文化“六进”活动进行了安排部署，以发放图删节、宣传展板、网络组织学习、工作例会等形式开展廉洁文化教育活动。切实做到了党风廉政教育，廉政文化建设“六进”活动有计划、有落实、有效果，形成“人人促廉”的良好氛围。为更好的推进廉洁文化活动的开展，制定了服务处廉洁示范点实施方案，将廉洁文化、安全文化建设寓于机关建设、家庭生活和社区和谐文明之中，在单位职工和社区居民中引起了强烈的反响、产生了明显的教育效果。

三是加强领导干部廉洁自律和监督工作。积极组织全处党员干部、关键岗位人员开展了“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育，组织党员干部学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《领导人员廉洁自律规定》等各项规定，进行了政策法规知识竞赛答题，组织一般党员干部开展了“遵章守纪、爱岗敬业”专题教育活动，切实增强了员工忠诚企业的意识。严格落实领导干部有关事项报告制度。2010年服务处领导干部无违反“七个不准”的事件发生。

三是认真做好信访管理和案件查处工作。切实做好群众来信来访工作，做到事事有结果，件件有回音，2010年受理群众来访信2件，落实2件。认真做好处属两级管理人员中存在的思想

作风漂浮等问题、领导干部重点要害岗位人员营私舞弊及公权私用等不正之风、工程建设及物资采购管理中违法违纪问题的查纠工作，2010年领导干部无违纪违规问题发生，职工无违法违纪行为。

四是加强自身建设。结合服务处实际，对纪检工作制度、工作流程进行了认真修订、完善和梳理；对照纪检监察工作主要制度及资料台帐进行了规范完善，做到时了各项资料报送及时、准确、有效。

二、工会工作自查自改情况

一是扎实开展扶贫帮困工作。规范帮扶救助程序、救助金使用管理程序，制定了服务处员工同心金使用管理办法（草稿），建立健全了困难救助档案，认真开展了“进千家门，暖万人心”活动，做好重大节日慰问、救助工作，及时足额发放帮扶资金发放； 根据事业部职工健康疗养管理办法，对服务处职工疗养工作进行了摸底，结合服务处实际制定了服务处职工疗养实施办法。

二是深入开展竞赛活动。每季有针对性组织基层员工开展劳动竞赛活动，全年组织以客房服务、安全巡逻、维护修理、清洁卫生、接待礼仪等为内容的劳动竞赛6次，参加人数140多人次，组织机关各部室开展了“比业务、比学习、比技能”等“三比”竞赛活动，职工参与率达到85%以上；开展了以服务态度、服务效率客服回访、维护修理为内容的技术比武，职工参与率55%以上3.开展了合理化建议，采纳率达到15%以上，实施率达到60%以上；积极组队参加了事业部举办的维修工技术比武活动。

三是全面提高职工队伍综合素质。年初制定了社区文化活动计划，有计划的安排社区活动，做到了日日有活动、月月有比赛，离退休及家属参加活动达到70%以上；认真做好推优工作，定期举办社区居民健康管理知识讲座及体育健身活动，形成了单元、楼宇、园中小区之间文化创建和居民自管组织体系相融合的新模式，对居民的文化激励、文化凝聚、文化引领作用突出，举力了服务处一届三次职工篮球、排球、三人篮球比赛活动；健全完善了“合理化建议”制度、奖励制度，鼓励职工大胆献计献策，全年征集合理化建议76条，采纳率85%以上；认真组织开展了社会公德、职业道德、家庭美德教育，但“知识石油，每日悦读十分钟”全员读书活动力度不够，还需加强。

四是深入推进民主管理工作。成立了西安中心工会，工会组建率100%；对涉及职工切身利益的重大方案提交团组长联席会议审议，认真做好职代会表的培训工作，及时落实提案工作和民主评议干部工作，切实做到了提案落实率90%以上，民主评议干部100%，对职工关心的热点问题及重大事项，如困难救助、奖金发放、会费使用、职工疗养、人事调动等采取各种公开形式及时向广大员工公开。2010年服务处无劳动争议案件发生。五是加强自身建设。健全完善了各项工会工作制度，关心女职工身心健康，在“三八”节开展了丰富了文体活动，积极组织开展了“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育，做到了的安排、有落实、有总结；工会经费用途合规合理，经费使用情况提交职代会审议，会费收缴率100%；及时报送工作信息。

三、企业文化宣传、团青工作自查自改情况

一是强化组织领导，成立机构，为宣传和团工作顺利进行奠定基础，年初在接到事业部下发的《矿区事业部2010年企业文化宣传工作要点及安排》《矿区事业部2010年共青团和青年工作要点及安排》要点后，我处立即成立了由党委副书记王玉祥担任组长的企业文化宣传领导小组，下设四个基层单位和宣传办公室，成立了以郭彦良处长为青工组组长的青工委员会，召开了工作动员会，将两项工作的安排及时传达到每位员工并进行了认真的部署和详细的安排，制定出了工作措施和实施步骤，提出了具体的要求。真正做到了组织到位，责任到人，任务到人。

二是明确工作思路，制度保驾护航，为工作的扎实开展提供保证：①企业文化宣传工作按照事业部《宣传思想企业文化工作主要制度及资料台帐目录》的要求，根据本单位实际，完善了《干部政治理论学习制度》《精神文明创建活动实施方案》《“五五”普法教育相关制度》等6项工作制度，同时在工作中加大制度的执行力度，确保制度全方位的落实；②共青团和青年工作按照事业部《共青团和青年工作主要制度及资料台帐目录》的要求》，完善《团组织经费管理制度》《“三会一课”制度》《青年文明号考核实施办法》等9个方面的制度，进一步明确了团组织和青年工作的程序，规范了管理行为，使处团青工作顺着健康向上的方向全面发展。

三是强化检查整改，抓好“四个结合”，确保各项工作全面到位①制度建设与工作实际相结合。对每一项制度是否在工作中全

面落实，进行一一核对，使每一项工作程序严格按照制度办事，做到有据可依，有章可依。②考核与日常工作相结合。对全年宣传工作和团青工作严格按照处下发的《考核细则》对照，对落实不到位和落实后没有资料的情况及时完善。③总结与工作计划相结合。本着“有计划、有落实”的原则，把年初事业部下发的工作要点、处下发的工作要点和工作总结有机结合，使计划全面完成和落实。④工作的开展与事业部各项要求和安排相结合。根据事业发出的各项要求，对“创先争优”、“感恩长庆四十年”、“典型事迹”等活动专项进行报道，对团青工作志愿者服务分系列分内容进行报道。全年上报220篇稿件，公司网站和事业部网站上稿率达到45%以上。

四是强化效果，促进管理升级，为长远工作发展提供依据。借这次东风，查找不足，总结经验，归纳和借鉴好的做法，扩大和延伸检查效果，进一步增强宣传和服务意识，不断提升企业文化理念、宣传工作和团员青年的素质，同时要创新管理手段，加快与长庆企业文化的融合，为事业部和油田公司的发展贡献力量。

四、社会治安综合治理及信访稳定自查自改情况

一是加强领导，落实责任，构建良好防范格局，燕兴综合服务处党政领导班子始终坚持把社会治安综合治理及稳定工作摆在重要议事日程，针对综合治理和维稳工作面临的新形势和新任务，提高认识、加强领导。坚持一把手负责的原则，党政主要领导明确分工，做到有人管事，有章理事，职责到人，责任上肩。

①建立健全维稳机制和网络体制。紧抓“多个关键环节”，紧密依靠小区居民、着力筑牢“六道防线”（封住边、控住线、保住点、管住块、护住院、看住门），充分发挥区长、楼长、退休支部、协会等自管小组的作用，建立群防群治和上下联动的工作格局；成立了综合治理和维稳领导小组；领导职责明确，部门责任落实；建立了重大情况报告综合保卫工作检查、门卫值班记录等制度，完善各项处置群体性突发事件应急预案及综合治理管理制度，确保工作有章可循。②落实综合治理和稳定目标任务。坚持“谁主管，谁负责”的原则，层层签订稳定及社会治安综合治理责任书。年初处综治委与处属各党（总）支部书记签订《稳定及社会治安综合治理责任书》16份，各基层党组织与党员、员工签订责任书265份，层层分解任务，责任到人。③定期分析形势和查找薄弱环节。我处综治委定期学习综合治理有关文件精神，查找薄弱环节。上半年共分析学习6次，分析查找综治方面需完善的内容共5项，结合要求，完善应急管理体系，加强应急预案演练，增强员工应对突发事件的应急能力。认真履行职责，切实落实维稳综治任务，按时上报工作情况，形成各部门齐抓共管，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举的良好局面。

二是加强治安防范力度，构筑治安“天网”工程，①加强硬件设施建设，构建安全防范架构。在燕和园小区建立了视频监控中心，安装了30个监控探头，6对红外线防盗器，8个巡更采集点，监控覆盖了小区面积13.32万平方米；在燕翔大厦设置了28个监控探头，监控主机与消防监控室设置在一起，随时对大

厦内楼道进行监控，初步形成了人技物防相结合、专兼职力量互动、全员参与的综合维稳格局，努力实现打造平安小区的构想。服务处为燕和园小区保安队先后配备电瓶巡逻车1辆，专用巡逻车1辆，电台7部及警棍，防刺服及盾牌等警械，使小区的防范能力和手段进一步增强。同时按要求建立了警务室，配齐设施设备。②加强重点时期安全防范，保障安全责任落实到位。在“春节”、“两会”、“五一”等节假日，召开专题工作会议，贯彻落实并部署节日和重点时期安全稳定工作。节前召开了处属二级领导班子专题安全稳定工作会议，对节日期间的安全稳定工作做了认真部署和安排。重点安排人员值班，实行领导带班制，节日期间组织各单位、各部门值班负责人对处属各单位、机关部室办公场所、燕翔大厦、燕和园小区重点部位及监控系统等进行安全大检查，重点对燕和园小区居民用电用气情况进行了检查，并对小区居民安全燃放烟花爆竹进行了宣传，提出具体安全要求，对查出的问题及时进行了整改，保证了节日期间工作场所、居民生活环境安全有序。

积极开展各种形式的法制宣传教育。在节假日、禁毒日、安全月利用宣传车、宣传栏、设立咨询台进行广泛的宣传活动、发放各种宣传材料2600份。树立居民依法办事和做好安全事项的观念，全面开展“平安小区”创建活动。

三是提升保安素质和执勤水平，加快平安小区的建设步伐。针对我处保安人员均为合同制员工，且多为转岗人员，女性多，年龄大，无保安工作经验等不利因素，我处将加强保安队伍建设，将提升保安员素质作为工作重点，强化业务水平和体能训练，收到良好效果。①保安实行标准军事化管理。宁夏吴忠市保安公司连续2年按长庆油田矿区服务事业部公共秩序维护人员的标准和规范我处保安进行军政业务训练，并进行实地演练，有效地提高了保安员的军政技能和业务水平，增强了应对各类突发事件的处置能力。②构建科学的巡逻守护机制。小区保安及各楼长，义务治安联防人员，采取车巡、步巡两种交叉巡逻方式，流动布防、重点监控，对全小区实行24小时不间断巡逻，使小区防范不留死角，并严格履行四个必帮，八个必管、五个必查的承诺，确保了小区治安稳定。③倡导规范居民文明行为。为了使辖区居民有一个整洁优美的居住环境，社区经常性组织人员对小区不文明现象进行整治，组织居民清理辖区卫生，并教育引导居民自觉维护环境、爱护花草树木。④做好对重点人口的排查工作。为了加强对社区重点人口、流动人口及暂住人口管理，保安队安排专人对辖区内的流动人口、暂住人口和出租房屋进行摸底登记并签订治安责任书，对重点人口不定期找其谈话，掌握其动态，有效地预防了各类案件的发生。

四是落实维稳各项工作，确保稳定良好氛围。

①开展不同形式“送温暖”活动。各大节日对特困户、困难户、建国前老工人和离休干部等群体进行慰问，2010年春节共慰问220人，慰问金29.78万元；春节期间服务处主要领导对值班人员进行慰问，为坚守在岗位上值班人员送去了节日慰问品和领导的关心；服务处制作了电子贺卡，以OA和纸质的形式发放到各

级管理人员及职工家属的手中，祝广大职工家属春节快乐，合家欢乐。②开展经常性的文体活动。为丰富职工文化生活，凝聚人心，为离退休职工家属提供休闲、健身、娱乐场所，成立了离退休职工家属锣鼓队、秧歌队、合唱队、秦腔队。活跃了小区文化生活，使退休老职工老有所乐。③充分发挥离退休人员的作用。针对离退休老职工对小区住户情况熟、责任心强，年初通过支部和区长管理，选出离退休人员为楼长，负责居民会议的召集，开展各项活动，反馈居民的意见和要求，督促搞好本楼安全卫生检查，协助搞好社会治安、居民纠纷的调解等工作。

五是制定切实可行的应急预案，为维稳提供保障,逐级建立健全了自上而下的稳定组织网络。建立各类应急预案7个，开展各类应急演练5次，组织燕翔大厦和燕和园小区的消防演练，大楼防震逃生演练等，提高员工的应急逃生能力。针对近期暴力伤害幼儿恶性案件频发的现状，4月29日保安队抽调了两名政治可靠、业务能力强的保安进驻幼儿园，并进行了防恐演习，提高了保安人员遇突发紧急事件的处置能力，为建设和谐社区提供有力保证。

五、存在的不足和下一步的工作打算

1．企业文化宣传工作，在居民教育方面还存在不足，宣传教育的形式和力度不够，下一步需要制度详细的计划和实施方案，采取多种形式的方式方法，对居民进行深入的教育，以提高共建和谐家园的力度。

2．团青工作发挥青年主力军作用不够明显，下一步将加大

培训教育、培训青工服务意识、提高服务技能，多方面开展有助于青工成长发展的活动，为他们搭建平台，真正发挥他们的作用，为五型社区建设添砖加瓦。

3．全年未发生一起综合治理事件，但“三位一体”的防控措施有待进一步提高，下一步将发动离退休人员和居民一起保卫家园，形成“和谐共建”机制，为小区的平安筑牢防线，确保和谐矿区的有效推进。4、2010年我们在效能监察工作方面还存在欠缺，下一步我们将以服务处自用资源为立项项目，做好效能监察工作。5、2010年对工会各项工作我们都积极进行了宣传报道，但离上级部门的要求还存在一定的差距，2011年我们将进一步加强大工会工作的宣传力度，做好工会各项工作的宣传工作，力求完成上级部门下达的任务指标。

第五篇：自查自改承诺书

附件1：

企业安全生产大检查自查自改承诺书

安全生产大排查大治理工作方案已经收到。按照大排查工作要求，本企业（单位）已按照相关法律法规、规程规范和技术标准，组织开展并完成安全生产大排查自查自改工作。自查自该期间，本企业（单位）检查 项目，发现安全问题和隐患 项，整改 项，整改率 %；其中重大隐患 项，整改 项，整改率 %，并按照要求建立相关台账。若有不实之处，自愿承担相关责任。

承诺企业（单位）：

主要负责人（实际控制人）：

2018年 月 日