第一篇：采油一队“三基”工作亮点摘要
采油一队三基工作亮点摘要
生产管理亮点
1、物尽其用最大化
制定了《修旧利废管理考核办法》，通过采取与当月效益工资考核挂钩的办法，调动了每一位员工的能动性。利用报废的抽油杆、油管搭建药剂存放棚4间，自行修理打油泵、自吸泵各类泵7台次，利用旧皮带改用作抽油机盘根等，做到了物尽其用最大化化。
2、费用成本最低化
在全队倡导树立了“人人都是成本员，处处都是控制点“的理念，从优化油水井管理措施、优化操作环节上降成本，充分发挥四个“加强”的作用，并且建立了单井材料的控制、分析机制，确保材料费、作业费、电费、设备维护费在控制指标内。
3、基础工作严格化
每季度进行一次基础工作检查，按照年初制定的《采油一队基础工作检查考核制度》，对所管辖的4个采油班和1个计量、注水站（22站）进行严格的检查、考核及评比，有效推动了基础工作管理水平的提升。
技术管理亮点
建立技术指导生产、技术引领生产、技术促进上产机制，狠抓技术管理工作：
1、以井筒管理为中心，加强油水井摸排力度。制定了适合现场的《五小措施及运用》、《油井动态分析要点》，并下发至每一个班组和单井点，从而提高井筒管理水平作业井次较去年下降39井次。
2、以注水管理为基本点，切实抓好井组能管理。制定了“注够水、注好水、有效注水、精细注水、平稳注水、分层注水”六条注水新规，技术员每月对全队水井全面进行一次检查，针对现场出现的问题及时进行整改完善，提高注水合格率。
3、严格管控作业井，为了提高作业质量，确保新井净增油，老井硬稳产，队与班组作业监督全程监控新井投产、老井维护作业过程中的各个环节，监督覆盖率达到100%，提高作业质量。
4、创新网络培训方式，提高职工业务素质。利用网络建立了“腰英台江汉采油一队”群对职工进行技术培训，提高了培训的效率和质量，也提高了职工工资参与培训的积极性。通过操作过程的数字化演示，提升员工现场操作水平和故障判断能力，二是通过理论知识培训，提升员工思想素质，让员工真正做到“用规则指导操作，让知识指挥行为”。为全年安全生产打下坚实基础。
5、关心职工生活，增强队伍凝聚力。及时反映职工在生产、生活中遇到的困难和问题，积极配合各部门的工作，改善基础设施，新建了队部厕所，对职工宿舍作了吊项，食堂配置了炒锅，自己动手革新采暖炉火嘴，在解决冬季采暖难题的确时解决职工洗澡难问题。对提升队伍凝聚力起到了积极作用。
第二篇：采油一队2013上半年三基创建汇报材料
※※※※※※※※※※※ ※ 2013上半年 ※ ※ 三基创建汇报材料 ※ ※※※※※※※※※※※
以油为重 科学管理 打一流采油团队
长岭采油厂采油一队
队伍简介
采油一队成立于2012年12月，全队现有员工85人，其中，男64人，女21人，高级工76人，中级9人，管理人员7人，班长8人，正式党员19名（干部党员4名，工人党员14名），预备党员1名。管理注水、计量联合站1座，现有油井共161口,开井118口；水井94口，开井56口，另有水源井1口，平均日产油95吨，平均日注水1253方。
采油一队自成立以来，有计划地扎实推进“三基”创建，不断完善各方面工作，努力提升“三基”工作水平，为各项生产经营任务的顺利完成而一直努力奋斗。
各项工作目前情况
有一个能够带领职工群众完成各项生产经营任务的基层领导班子。我队党支部现有党员19人，干部6名，大部分具备较高的专业理论知识和业务技能，在实际工作中，能够较好地发挥党员干部模范带动作用和支部的政治核心与组织保障作用。
有一支能够适应劳务输出市场变化展和生产实际需要的职工队伍。我队目前共有干部职工85人，92%的职工达到高中以上文化程度，95%的技术工人达到中级工及以上水平，其中中级职称2人，高级技师1人。队伍始终“腰英台油田是我家”的主人翁态度积极投身于长岭采油厂的建设和发展，认真贯彻落实厂领导和各科室领导的指示精神，通过持续组织开展各种形式的上产竞赛和形势任务教育活动，增强职工的责任意识、安全意识和使命意识，为全面完成厂下达的各项生产任务而拚搏奉献。
全面完成生产稳产、上产等各项生产任务。在2012年4月的“上产会战月”上产会战和自6月6日开展的“大战120天，夺取上产主动权”活动中，我队干部职工始坚终持“以效益为目标，以产量为中心”的工作理念，针对“队伍新建，管区新接”实际，主动工作，努力工作，克服工作量大、接手时难题多等诸多困难，注、采管理水平不断提升。
经营管理和经济技术指标达到或接近责任标准。我队始终以“为产量奉献，为油田争光创建一流基层队”为目标，大力开展基层建设，加强基础管理，在经营指标以及开发指标管理上都取得了初步成效，在1-6月各项指标均达到或接近责任标准，并在此基础上，下年各项管理指标在新的措施实施后将会有的提高。
有一套行之有效的管理制度。初步建立了以《党员责任区责任制》、《管理岗位责任制》、《采油岗位责任制》为主要内容的管理制度和相对应的操作规程，积极推行精细化管理和现场管理标准化工作，初步建立了“目标成本管理”等较为有效的成本管理方法，保证了生产的高效有序运行。
上半年工作主要做法
一、实施“零距离”工程，耐心细致地做好职工思想政治工作，保证员工思想稳定，工作稳定，达到队伍。
加强形势任务教育，增强员工使命意识。今年以来，我们结合队伍现状，认真组织开展以形势任务教育，以网络建群、班组板报等形式将东北局（分公司）职代会精神；长岭采油厂夺油上产活动等各项重点的部署安排及本队的生产经营形势与压力传达给干部职工，培养干部职工的大局意识、忧患意识、使命意识，增强干好本职的责任感、使命感。
一、二季度组织了的形式任务传递专项活动，传递内容以原油上产任务、成本指标等为主体，使干部职工对全队、全厂的生产任务、上产措施及目标、工作要求等做到了心中有数，心里扎根，目标明确，行动有力，效果有形。
开展主题活动，提升队伍战斗力。我们以“我的岗位我负责，我的形象我做主”活动为上半年工作的载体，在长岭采油厂统一部署下开展了“三亮三比三评”、“党员承诺”等一系列的专题活动，在党员中开展“岗位做表率、管理创佳绩、争做上产先锋”活动；活动涵盖了每一个岗位，每一名职工；活动的形式以集中讨论专题、现场征集意见（建议）、相互交流观摩，收到一定效果，通过一系列的活动提高了队伍士气，全队干部职工积极投身于夺油上产工作之中，营造出了“夺油上产先峰，井井油200斤”的浓厚氛围。
定期开展思想动态分析，做好职工思想工作。一是充分发挥党员责任区的网络作用，以人对人“零距离”方式扎实做好谈心交流工作，做到“没事定时谈心、有事及时谈”；二是建立详细的职工基本信息档案，及时掌握职工在队与离队有意的动向，时时与每一名职工及其家
属保持联系渠道畅通，使之有成绩能广为告知，有不足能及时纠之；有困难能第一时间帮之，三是对离队休假或有特殊缘由需要重点关注的职工保持联系、沟通，随时了解员工思想动，做好思想工作，确保了职工队伍稳定。
二、落实责任制、以主题活动促推生产管理上台阶。
加强岗位责任制和禁令宣贯，规范工作和生活上行为标准。开好、用好每周一次的职工会议，以全文通读、分段讲解等方式向职工灌输岗位责任制、队纪队规，促使职工明确工作职责，遵守队纪队规；以一次会一个专题的方式扎实宣贯《安全生产禁令》、《员工守则》，成立反“习惯性违章”“习惯性老毛病”纠查小组，在职工中倡导互相检查、相互提醒，较好地规范职工工作时的操作行为和日常生活中的文明举止。
深入开展“我要安全”“七想七不干”主题活动，提升全员安全意识。加强“我要安全”主题活动的宣传工作，班组板报期期有安全知识宣传，队、班开会，会会有安全宣讲，基本杜绝了违规操作的现象。实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变。
三、实施油水井精细管理，向管理要产量。
精细油水井管理，确保重点油井产量稳、重点水井注好水。建立“油井躺井预警机制”，“水井动态调整审批机制”；油井管理从“一井一册”向“一井一策”转变。每周组织一次对28口日产油一吨及以上的重点油井及对应水井生产动态的专题讨论，分析动态变化的原因，修定和完善《重点井管理制度》，为“问题”油井开出“个性化”处方，对“处方”效果进行跟踪分析、调整和完善。
为确保重点井的稳产，我们加强了对重点井的跟踪与监控，及时分析总结，积极采取应对措施；监控好含水，变化，在含水动态超过
5%时加密取样，及时监控，在掌握充分资料基础上研究对结应注水井的调整方案，提高水井调整的科学性和有效性，为重点井的稳产打下坚实的基础。
广泛开展合理化建议征集活动，把降本增效落到实处。从4月份的上产月活动开始，我们组建了降本增效活动小组，以技术员和班组技术骨干为主体，开展合理建议征集、评价、实施、跟踪活动。上半年共征集了《优化抽油机平衡，降低电耗》《集中使用人力资源，突破现场管理瓶颈》、《提早行动，为冬季安全生产做好准备》、《实施油井躺井预警机制，降低作业井次》等7项有一定价值的意见和建议，拓展了降本增效的新途径。
四、试点班组“文化园地”建设，在探索中培育企业文化，做好班组文化建设，进一步提升小集体凝聚力。在宣传、落实 “宁可累弯腰，不要脸发烧”长岭采油厂企业精神基础上，我们结合队伍和生产实际从试点班组“文化园地”开始，打造具有自身特点的采油一队企业文化，通过在职工中征集“班组精神”；征集职工自己编写的“岗位格言”；“班组合影”；“工作中的我”；“我在腰英台”等照片或文章，多种形式、多种途径地建设班组文化园地。征集到了采油九班“立足岗位，展现自我”；采油七班“突破自我，精细人生”等原自职工手笔，易懂，易记，好传播的班组精神，提升了班组的凝聚力。
推行标准化管理，提升现场管理水平。围绕现场“标准化”要求，自今年四月分开始我们在全队推进生产现场管理标准化。上产月活动期间，重点对抽油机等主要设备进行了换季保养，161口台抽油机、125口井井口（采油树）、94口水井井口及配水间闸门进行了隐患排查和维修保养。在安全科等部门配合下对设备、计量间等重点部位安全 5
标示牌进行了规范。按照通知要求对部分压力表进行的送检校对。为文明生产
以上是采油一队在2010年上半年“三基”创建工作中开展的主要工作，不当之处，请领导批评指正。
第三篇：采油一队二季度三基、五项劳动竞赛总结
采油一队二季度“三基”、五项劳动竞赛总结
2013年二季度，采油一队以“三基”工作为平台，以“五项劳动竞赛”为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，通过深入开展“管理提升促效益提升”活动，以油井管理为主线，完善建立现场管理措施体系，开展专项活动，强化日常生产的过程控制，把着力点和落脚点放在生产现场，使各项争创活动融入长岭采油厂生产经营目标中去，对加强基础管理、夯实稳产基础起到了一定的积极作用，实现了基础工作管理水平、职工队伍素质的较大提升。
（一）依托长岭采油厂“三基”工作平台，筑牢以班组为单元的基础工作，促进“三基”工作的落实与提升。
1、完善制度，落实责任，初步建立“三基”工作运行机制。为了抓好“三基”工作的落实，我队按照长岭采油厂关于“三基”工作指示精神，结合自身实际，制定了《采油一队2013年“三基”工作及“现场管理达标”活动实施办法》完善了活动领导小组，明确了成员职责，对所属班组和管理岗位按管理范围、工作性质划分了职责和工作目标。初步构建了队、班、站（点）三级网络，形成了责任明确、全员参与、效益提升的“三基”工作基本格局。
为了实现“三基”工作的总体工作目标，增强队伍的稳产与创效能力，开展了“三型”班组、党员示范井（点）创建活动。
努力打造“文明安全型、稳产效益型、成本节约型”的新型班组和“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的一类采油队，促进原油稳产，队伍稳定，为此我队制定了《创建“三型”班组活动实施方案》。建立了活动小组，提出了活动目标，实现了责任到人，完善了活动内容，明确了考核办法与标准，制订了保障措施，确保了 “三型”班组、党员示范井（点）创建活动的有效开展。
2、强化干部监督，细化月度检查，促进基础管理逐步提升。一是组织开展“三基”工作月度检查。按照季度工作的有关要求，自二季度起，每月25日由队组织人员对班组“三基”工作开展情况进行检查考核。从各月检查考评情况来看，总体上各班组基础管理工作与以往相比得到一定程度加强，井场、井口、设备及资料等基础工作更加细化，工作开展比较扎实，生产和管理现状较为稳定，各班组和管理岗位基础性管理工作基本步入了正常渠道。
主要做法是，针对当月重点工作和上月检查中发现问题的整改情况进行专项检查，检查得分全部纳入当月考核的“基础工作”大项中去。通过该种形式的检查督促，促进了重点工作的落实和存在问题的整改，有效推动了“三基”工作的深入开展。4-5月份对检查情况在队内进行了通报，促进了基层“三基”工作在求实效的要求下不断深化。
（二）突出活动载体，深化五项竞赛，提升“五项劳动竞赛”
水平。
1、细化指标，规范运作，完善“五项劳动竞赛”台帐。为加强 “五项劳动竞赛”活动管理工作，2013年我队根据厂通知精神，按照分公司文件规定，建立了统一的台帐格式，同时对考核指标重新进行了细化，制定了详细的自查细则，为开展好“五项劳动竞赛”活动奠定了基础。
2、控制过程，制定对策，不断提升竞赛指标。
加大竞赛过程的控制力度。一是建立月度检查整改机制，及时公布各班组的得分名次与考核结果，有效调动职工参与活动的热情，使先进由评选转变为争创，实现了竞赛过程和竞赛结果在竞赛目标上的高度统一。二是定期召开竞赛活动讲评会，每月“月检”结束后召开当月工作讲评会，通报检查中存在的问题，要求排名最后的班组确定整改时间、整改措施，整改责任人，通过月度讲评，既使问题得到了有效整改，又达到了班组间相互借鉴，共同进步的目的。
2、加强宣传鼓动，营造浓厚氛围。
一是通过板报、专题会、专项活动等形式深入开展宣传教育活动，牢牢抓住产量、安全、成本三个“节“点，以贯输的方式持续做好宣传发动工作，切实使“三基”工作和五项劳动竞赛从理念到内容到目的铭刻进职工思想里，体现在工作成果中。
二是将“比学赶帮超”活动与“三基”工作进行有机结合。我队把“比学赶帮超”活动综合评比结果与“三基”工作同步安
排，同步运行，相互渗透，挂钩考核，以“利益”激励于人主观能动性，以人的行为有“利于”两个活动的开展与深化。
二季度，我队扎实开展形势任务教育，坚持以原油生产为中心，以凝心聚力、强基固本为重点，着力引导好、保护好员工参与“三基”工作和五项劳动竞赛的积极性、主动性，努力落实长岭采油厂效益年活动目标，为全面完成各项生产任务和管理指标创造条件。
第四篇：采油一队门禁制度
采油一队门禁管理制度
为加强十屋采油厂人员、财产的安全管理，结合我队的实际情况，特制定门禁管理制度：
1、采油一队各站井场属于封闭厂区，大门应常关状态，如有车辆或其它事由需要进入井场，大门打开后要立刻关闭。2、3、4、上岗人员需工装整齐，佩戴好劳动保护用品。进站车辆需安装防火帽，并经许可在指定区域停车。
作业队伍到我队井场施工，劳保必须穿戴齐全，值班人员应对其进行风险告知，给施工单位填写《外来人员登记表》方可进入。并听从我队人员 安排的各项管理制度。
5、外来参观和检查工作人员进入我站井场时，值班人员应先询问事由。查验证件，并通知队部人员，经队部人员同意后，值班人员给来访者填写《外 来人员登记表》，并对其进行风险告知。方可进入，听从我队人员安排的各项管理制度。
6、1）2）3）4）5）下列人员严禁进入我队各站及下设井场： 携带易燃易爆及危险品的人员。不明身份、衣冠不整的人员。推销产品及收购废品的人员。
非洽谈公务人员，或是洽谈公务但拒绝登记检查的人员。来访人员说不清来访部门和不能出示有效证件者。
要求各站井场值班人员严格执行采油一队门禁管理制度，如在检查中发现没有执行门禁制度人员，将按照厂部下发《十屋采油厂HSE违章处罚管理办法》第二章第2.1.1条之规定，严格执行门禁管理制度，安保人员与值班人员不按要求执行者，违者罚款100元给予处罚。
采油一队
二〇一二年十二月二十四日
第五篇：采油一队抗震救灾工作总结
抗震自救工作总结
“10.31”地震发生后，在长岭采油厂的正确领导下，我队快速反应，立即启动应急预案，全力开展抗震自救和灾后恢复生产与生活秩序工作。全队干部职工高度团结、齐心协力迎战突如其来的灾害与困难，灾后全队人员安全、生产平稳，队伍状况基本稳定，各项工作保持了总体上的平稳运行，基本没有受到地震灾害造成的大的影响。
一、成立领导小组，狠抓抗震救灾工作落实
我队立即成立了抗震救灾工作领导小组，队长、书记负总责，各路分管干部分班组负责，成员由各技术干部和各彷班长及部分党员骨干组成。在灾情发生后我队即紧急与各班联系，按照长岭采油厂和经理部的要求，及时安排落实抗震自救相关工作，制定了24小时不间断值班巡查制度和每两个小时情况集中汇总上报制度及特殊情况及时汇报制度。
二、万众一心，众志成城，抗震自救
（一）重点巡查油水井管线、阀组池、配水间、计量间等事关生产与人员安全的重点部位和设施，恢复正常的生产秩序。
地震发生后，队长施开红、副队长李良华、孙勇、邹声波、工程技术员孙振鹏、书记张兴发等立即分头赶往各班组和单人井点实地查看受损情况。途中即与各班组长电话联
系，首先了解人员是否安全。各个巡井岗位每三个小时对油主水管网、抽油机、阀组池、掺水设施等进行巡视和检查一次，每天随时对班组厨房和点上水源井的出水情况和水质进行观测，发现异常及时向队值班干部汇报并做好记录。自地震发生以来配合抢修阀池穿孔等生产突发情况6次，抢修抽油机、电力线杆等主要生产设备故障11井次。
11月3日晚上21：20、11月17日13:40腰东3、6阀组池先后发生穿孔，由于发现及时，没有造成污染事故，我队立即组织精干力量倒好流程，提前做好抢修准备，并全程配合施工单位抢修，为最大限度地降低产量损失赢得了时间同也检验了队伍，鼓舞了士气。
（二）想尽办法对职工基本生活所需要的设施进行检查抢修，恢复正常的生活秩序
1、队主管干部及班子成员在每次地震发生时都将职工安全放在首位，对宿舍、厨房等生活必需的设施和场所进行及时询问或亲自到现场查看受损情况。值班干部每天中、晚前对职工宿舍和厨房进行巡查，重点检查墙壁是否有裂缝；照明及电器插座是否正常，发现问题及时与维修或汇报，再配合有关部门消除安全隐患。11月23日傍晚，在对一栋野营房的巡查中发现有异常气味，经查，是电暖器在早晨的地震中摔倒而损坏所致，避免了一起重大安全隐患。11月24日，在对采油十班班部配电箱的检查中发现宿舍插座供电电##
缆温度上升明显，经查是由于各宿舍电暖器开启后负荷增加，汇报后，电工班迅速派出人员更换电缆和控制开关，并对宿舍用电负荷进行了优化。
2、重新制作在地震中损坏的生活水箱，同时加装了加热装置，大为改善了冬季炊事和职工洗漱条件，为稳定职工思想起到了积极作用。
3、新建了彩板厕所，进一步完善了班组生活设施。
4、燃煤储备充足，更换暖气片18片，其中，自行组织力量更换了2片，管线30余米，整改渗漏7处，职工冬季采暖无后顾之忧。
（三）及时反馈信息
高度重视抗震自救期间的信息工作，将我队抗震自救工作开展情况以及震灾损失统计数据及时向厂有关部门作汇报，各班组每天将当日的重点工作、房屋灾情变化情况、因地震导致的停电、停产、停注等生产运行情况在17：00前向队值班干部汇报。队值班干部将情况汇总后分类向有关部门汇报。
地震发生以来，队主要领导带头坚持一线抗震自救，有的连续工作24小时以上，在干部和党员骨干的带领下，全队干部职工主动加班加点辛勤工作，在各自的岗位上奋力抗震自救，有的带病坚持，有的主动放弃休假，有的家里有事也没有提出请假。经初步统计，这样的人和事有14人次。
在紧张的抗震自救中，全队干部职工不顾严寒，一心扑在工作上，工作量超出正常时期一倍以上，但全队员工没有一人叫一声苦喊一声累，始终坚持一线，坚守岗位，与同事共克时艰，与企业共渡难关。一个个感人的事迹一次次次充分证明了长岭采油厂采油一队是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献，特别有凝聚力的队伍。
采 油 一 队
2013-11-25
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