采油一队设备管理小组构成

第一篇：采油一队设备管理小组构成

一、采油一队设备管理小组构成：

组长：陈晓勉

副组长：钱建元陈江桥曾晓江

组员：尹江宁唐爱斌杨成亮夏雨侯海华丁永华孙永军管永峰

采油一队设备管理小组职责

1、对队委会负责，并负责设备文件归档；

2、组长对本队的设备管理全面负责；

3、副组长负责设备维修计划制订、落实；

4、落实本队设备管理制度及大队有关设备管理指标的执行；

5、负责设备与帐物的定期清理、校对以及机械配件、材料和

领取工作；

6、负责组织开展本队红旗设备竞赛和有关岗位练兵活动；

7、负责全队设备的定期维护、保养工作、建立台账；

8、组织在职职工的技能学习，使有关人员切实做到“四懂三

会”；

9、负责组织有关人员进行设备故障分析，及时排除设备故障；

10、负责对施工中所有工具进行检查和把关，组织人员对工具

维护、保养、保管工作；

11、负责全队各类安全附件、仪器、仪表的检查及校对管理工

作。

第二篇：采油一队门禁制度

采油一队门禁管理制度

为加强十屋采油厂人员、财产的安全管理，结合我队的实际情况，特制定门禁管理制度：

1、采油一队各站井场属于封闭厂区，大门应常关状态，如有车辆或其它事由需要进入井场，大门打开后要立刻关闭。2、3、4、上岗人员需工装整齐，佩戴好劳动保护用品。进站车辆需安装防火帽，并经许可在指定区域停车。

作业队伍到我队井场施工，劳保必须穿戴齐全，值班人员应对其进行风险告知，给施工单位填写《外来人员登记表》方可进入。并听从我队人员 安排的各项管理制度。

5、外来参观和检查工作人员进入我站井场时，值班人员应先询问事由。查验证件，并通知队部人员，经队部人员同意后，值班人员给来访者填写《外 来人员登记表》，并对其进行风险告知。方可进入，听从我队人员安排的各项管理制度。

6、1）2）3）4）5）下列人员严禁进入我队各站及下设井场： 携带易燃易爆及危险品的人员。不明身份、衣冠不整的人员。推销产品及收购废品的人员。

非洽谈公务人员，或是洽谈公务但拒绝登记检查的人员。来访人员说不清来访部门和不能出示有效证件者。

要求各站井场值班人员严格执行采油一队门禁管理制度，如在检查中发现没有执行门禁制度人员，将按照厂部下发《十屋采油厂HSE违章处罚管理办法》第二章第2.1.1条之规定，严格执行门禁管理制度，安保人员与值班人员不按要求执行者，违者罚款100元给予处罚。

采油一队

二〇一二年十二月二十四日

第三篇：采油一队抗震救灾工作总结

抗震自救工作总结

“10.31”地震发生后，在长岭采油厂的正确领导下，我队快速反应，立即启动应急预案，全力开展抗震自救和灾后恢复生产与生活秩序工作。全队干部职工高度团结、齐心协力迎战突如其来的灾害与困难，灾后全队人员安全、生产平稳，队伍状况基本稳定，各项工作保持了总体上的平稳运行，基本没有受到地震灾害造成的大的影响。

一、成立领导小组，狠抓抗震救灾工作落实

我队立即成立了抗震救灾工作领导小组，队长、书记负总责，各路分管干部分班组负责，成员由各技术干部和各彷班长及部分党员骨干组成。在灾情发生后我队即紧急与各班联系，按照长岭采油厂和经理部的要求，及时安排落实抗震自救相关工作，制定了24小时不间断值班巡查制度和每两个小时情况集中汇总上报制度及特殊情况及时汇报制度。

二、万众一心，众志成城，抗震自救

（一）重点巡查油水井管线、阀组池、配水间、计量间等事关生产与人员安全的重点部位和设施，恢复正常的生产秩序。

地震发生后，队长施开红、副队长李良华、孙勇、邹声波、工程技术员孙振鹏、书记张兴发等立即分头赶往各班组和单人井点实地查看受损情况。途中即与各班组长电话联

系，首先了解人员是否安全。各个巡井岗位每三个小时对油主水管网、抽油机、阀组池、掺水设施等进行巡视和检查一次，每天随时对班组厨房和点上水源井的出水情况和水质进行观测，发现异常及时向队值班干部汇报并做好记录。自地震发生以来配合抢修阀池穿孔等生产突发情况6次，抢修抽油机、电力线杆等主要生产设备故障11井次。

11月3日晚上21：20、11月17日13:40腰东3、6阀组池先后发生穿孔，由于发现及时，没有造成污染事故，我队立即组织精干力量倒好流程，提前做好抢修准备，并全程配合施工单位抢修，为最大限度地降低产量损失赢得了时间同也检验了队伍，鼓舞了士气。

（二）想尽办法对职工基本生活所需要的设施进行检查抢修，恢复正常的生活秩序

1、队主管干部及班子成员在每次地震发生时都将职工安全放在首位，对宿舍、厨房等生活必需的设施和场所进行及时询问或亲自到现场查看受损情况。值班干部每天中、晚前对职工宿舍和厨房进行巡查，重点检查墙壁是否有裂缝；照明及电器插座是否正常，发现问题及时与维修或汇报，再配合有关部门消除安全隐患。11月23日傍晚，在对一栋野营房的巡查中发现有异常气味，经查，是电暖器在早晨的地震中摔倒而损坏所致，避免了一起重大安全隐患。11月24日，在对采油十班班部配电箱的检查中发现宿舍插座供电电##

缆温度上升明显，经查是由于各宿舍电暖器开启后负荷增加，汇报后，电工班迅速派出人员更换电缆和控制开关，并对宿舍用电负荷进行了优化。

2、重新制作在地震中损坏的生活水箱，同时加装了加热装置，大为改善了冬季炊事和职工洗漱条件，为稳定职工思想起到了积极作用。

3、新建了彩板厕所，进一步完善了班组生活设施。

4、燃煤储备充足，更换暖气片18片，其中，自行组织力量更换了2片，管线30余米，整改渗漏7处，职工冬季采暖无后顾之忧。

（三）及时反馈信息

高度重视抗震自救期间的信息工作，将我队抗震自救工作开展情况以及震灾损失统计数据及时向厂有关部门作汇报，各班组每天将当日的重点工作、房屋灾情变化情况、因地震导致的停电、停产、停注等生产运行情况在17：00前向队值班干部汇报。队值班干部将情况汇总后分类向有关部门汇报。

地震发生以来，队主要领导带头坚持一线抗震自救，有的连续工作24小时以上，在干部和党员骨干的带领下，全队干部职工主动加班加点辛勤工作，在各自的岗位上奋力抗震自救，有的带病坚持，有的主动放弃休假，有的家里有事也没有提出请假。经初步统计，这样的人和事有14人次。

在紧张的抗震自救中，全队干部职工不顾严寒，一心扑在工作上，工作量超出正常时期一倍以上，但全队员工没有一人叫一声苦喊一声累，始终坚持一线，坚守岗位，与同事共克时艰，与企业共渡难关。一个个感人的事迹一次次次充分证明了长岭采油厂采油一队是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献，特别有凝聚力的队伍。

采 油 一 队

2013-11-25

第四篇：采油管理区设备管理总结

采油管理区设备管理总结

2016年公司设备管理本着不断改善和提高企业装备技术素质，降低设备事故发生率，确保设备的合理使用和充分使用，实现设备完好可靠和低耗高效的统一的原则，结合公司设备管理实际，深入开展设备管理工作。

一、自查和迎检概况

公司为迎接油田检查结合日常设备检查，及时发现和消除设备的故障隐患，防止设备重大事故的发生。组织各站队对设备故障隐患按照进行一次全面统计分析，按照ABC分类标准，明确隐患整改的责任单位和责任人，并制定整改措施，限期进行整改。对于因设备老化、投资不到位等原因造成的隐患，在近期无法整改而设备又不能停止运行的情况下，制定了周密的监督措施，加密设备的巡回检查频次，密切关注设备的运行动态，发现问题及时采取措施，确保设备的安全运行。（共查出设备隐患9项,已全部整改完毕。）

二、设备管理好的做法及取得成绩

公司强调关键生产装置的安全防范措施，要求仪器仪表完好准确，重要装备做到了定期检测，安全隐患整及时。同时公司注意抓好整改典型，及时总结推广好的经验和办法。在整改过程中，注意抓好整改效果的巩固和提高，探索建立一套事故隐患及时发现、报告、处理的闭环循环机制，加强设备的跟踪检查，对新发现的缺陷及时采取对策和措施。

公司根据生产要求及设备的技术状况，充分利用设备故障诊断与状态检测技术，采取适当的维修方式和策略，坚持“该修则修，修则修好”的原则，高效使用设备维修资金。

三、存在问题及分析。

维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。日常作业中设备的使用条件十分恶劣，任务量重，对设备保养的要求也就相应较高。但保养又受机具和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短，使设备维修工作长期处于“被动维修”的局面，很难将设备的故障隐患控制在萌芽状态，致使设备故障频繁，故障损坏程度严重，维修难度大。

四、措施及建议

1、建立自主保养机制：员工是设备的主人，员工在操作设备前后要点检设备、清洁设备外部、加油、紧固部分螺栓等。

2、备品备件管理：设定合理的库存；

3、预防性保养: 不要因为设备产能问题而减少正常的保养时间

4、采购设备：选择设备易保养和免保养的设备；

5、建立设备维修记录：最好在电脑里，便于查询和借鉴

五、设备管理亮点

公司结合本单位实际情况认真开展设备现场监督检查，加密检查次数。实现每季度对设备进行一次综合检查，各站每月对所有设备进行一次普查，各班组每周对设备进行逐台检查，操作手按照设备巡回检查规程对设备进行“一日三检”。同时采取常规检查与随机抽查相结合，利用夜查、路查等方式，检查现场设备操作和运行管理情况，对于带病运转设备做到了及时制止，对于操作人员违章操作、脱岗、睡岗等行为进行了严厉处罚。

公司全面制定关键要害设备的应急预案，并组织管理和操作人员贯彻学习，定期组织设备应急预案的演练，使广大操作人员熟练掌握设备事故的预防和处理技能，提高了职工设备应急处理能力，有效预防了事故的发生。关键装置、要害部位等可能导致重大事故的，建立了事故预案，保证了一旦出现事故最大限度地将人员危害和设备事故损失降低到了最低限度。

第五篇：采油一队2010年宣传报道工作计划

采油一队2010年宣传报道工作计划

在采油三厂宣传部门带领下，采油一队会把握形势，制定宣传重点，明确思路，围绕生产、安全、成本、效益、技术创新等日常工作，广泛宣扬基层普通石油人创新进取、奉献企业的精神气魄，真正发挥出宣传报道摇旗呐喊、鼓劲加油的作用。为此，制定出2010年宣传报道工作计划。

2010年重点做好如下工作：

1、多角度、全方位报道队上的安全形势、安全措施、安全方法、环保治理以及各类预案的演练，各种大型安全活动的开展以及收到的成效等，引导全体员工树立“安全第一”理念，真正完成“要我安全”到“我要安全”的彻底转变，增强职工安全意识，营造安全氛围。

2、以构建和谐团队为宗旨，大力挖掘、宣扬岗位职工爱岗敬业、默默奉献的闪光点、突出事例，以小见大，弘扬积极向上的主流心态，激励员工树立爱厂、爱队、爱岗、爱他人的思想，营造和谐进取集体氛围。

3、抓好节假日、安全月、环保日等特殊时段的娱乐活动、集体活

动、严格执岗、舍己为人等事例及活动报道，及时采写并报道值班干部、员工坚守岗位、奉献企业的典型事迹，弘扬职工恪尽职守、无私奉献的敬业精神。

4、围绕党、工、团系列工作，着力宣扬新年新思路、新做法、新成效，对外树立良好的“窗口”形象。

5、围绕“树立胡杨个人、铸造红柳团队”基层文化，宣扬团体

互帮互学、岗位创新、技术创新事例，为集体争光添彩，为他人指明前进方向。

6、以每周不低于7篇的投稿势头，加大对外媒体的宣传报道力

度，精雕细琢出精品，扩大采油战线的外界影响力、号召力，增加石化职工企业知名度，塑造企业主人光辉形象。

7、宣传人员勤奋于宣传报道，不断“充电”，向同行老师们取

经学习，结合厂里开展2-3次通讯员集中交流活动，切磋提高采写技艺，同时不断培养、挖掘队伍写作人才队伍，培养大家投稿积极性。

8、制定奖惩措施，加大鼓励、奖励力度，对各科室、班组制定

每周不少于1篇的稿件的任务指标，严要求、勤督促，重点培养有创作积极性、有写作基础功底的人员，宣传员帮他们修改稿件，提高他们写作水平，激发他们创作热情。

9、2010年计划投稿300篇以上，其中《西北石油报》40篇以

上，外报及网络60篇以上，内容涉及图片新闻、通讯、消息、言论、诗歌、散文多种文体，力争见报稿件100篇以上。

采油三厂采油一队

2009年11月3日