采油一队井场标准化建设活动实施方案

第一篇：采油一队井场标准化建设活动实施方案

采油一队井场标准化建设活动实施方案

为全面提高油井现场管理水平，解决井场建设、抽油机安装、安全环保建设标准不统一，设备保养不到位等现象，采油一队决定在20#、164#开展标杆井场创建活动，特制定本实施方案。

一、实施日期

2015年3月11日-2015年3月20日。

二、实施对象

采油一队 20#、164#。

三、组织机构与主要职能

采油一队成立标准化油井现场创建活动领导小组（以下简称“领导小组”），负责活动的安排部署、监督检查、考核验收等工作。领导小组下设办公室，办公室设在采油一队调度室，李海军任主任，具体负责处理活动的日常事务。

领导小组： 组长：韩喜荣

副组长：李海军、雷强

成员：康晋、马福月、王挺、冯增光、王德平、田浩、李建湖、王兆东

四、实施阶段

本次活动将分为三个阶段：

第一阶段：组织宣传阶段（3月11日-3月12日）领导小组所有成员负责做好宣传准备工作，将本次活动精神宣传贯彻到位，使每位职工都参与到本次活动中来，为标准化井场创建活动做好准备。

第二阶段：创建实施阶段（3月13日-3月19日）在领导小组的带领下，全面开展标准化油井现场创建活动，力争所创建井场全部达到标准化井场标准（见附件：《 采油一队标准化油井现场创建标准》），本阶段将先从20#、164#2个井场开始实施，后逐步推广至每一个井场。

第三阶段：验收阶段（3月20日）

领导小组将对20#、164#井场开展情况及创建结果进行现场初审和验收，并将验收结果上报采油一大队，确保其它全部实施井场都达到标准化井场标准。

五、工作要求

（一）统一思想，提高认识。标准化油井现场创建活动采用“重点推动、典型推广、分布实施”的原则，领导小组全体成员要充分认识活动的重要性，进一步增强责任感和使命感，切实把此项工作抓细、抓实、抓出成效。

（二）加强领导，强化责任。本次标准化油井现场创建活动由领导小组统一安排，按照“统一领导、分工协作、分级负责、共同参与”的原则，形成职责明确、有序运行的工作格局。

（三）认真实施，扎实开展。领导小组要深入活动现场，认真督查落实各项工作，确保活动开展到位，坚决杜绝不落实、互相推诿、草率应付等现象。

六、附件

附：

采油一队标准化油井现场创建标准

一、清洁井场

1、场地平整无积水、无杂草、无油污、无废弃物。

2、屋内卫生清洁、物品摆放整齐、无杂物堆放。

3、无私拉乱接电源、灯具等设施完好，空调按规定使用。

4、工具齐全清洁、摆放整齐、无丢失。

5、墙上规章制度、操作规程、岗位责任制布局合理齐全。

6、修井作业期间管理到位、无违章现象。

7、工作间门窗完好防盗，室内干净整洁。

二、设备运转

1、水表、阀组、阀门完好，无手柄缺失并，设备按时保养，使用正常。

2、柴油机电动机运转平稳、无异响、无油污，外观清洁，运转正常，发电机仪表显示正常。、抽油机按时保养、做到紧固适当，运转平稳，无异响。、配电柜外观整洁、各仪表工作正常。、注水泵及循环泵卫生清洁、无油污，运转平稳、无异响。

6、锅炉水位显示正常、清洁干净、使用正常。

7、特种设备及压力容器附件齐全、校验合格。

8、井场设备经常检查，故障及时修理，维修保养记录齐全。

三、安全环保、场内清洁无油污、阀门齐全完好、无泄漏，物品无丢失。、电器、线路符合规范、防爆区内设备及操作符合要求。

3、围墙、抽油机防护栏、防洪渠、挡水墙、导水槽、导油槽、雨水蒸发池、油泥池等完好。

4、室内卫生清洁，工具齐全整洁，物品摆放整齐，无杂物堆放。门窗完好，明亮干净

5、储油罐（罐台）清洁干净，无油污

6、井场配备灭火器、消防砂、消防毡、消防锨等安全防火设施，处于良好状态。

7、灯具等设施完好，电源按规定使用，无乱拉乱接电源现象，电线接触良好，胶皮线无明线外露

8、特种设备及压力容器安全附件齐全并在校验期内（压力表、安 全阀、温度计校验合格证完好）。

9、作业许可证等文件保管完好、无丢失，填写齐全，监督到位。

10、按规定穿戴劳动防护用品。

11、油井铭牌、进场须知牌、安全警示标志牌（标语）等齐全。

12、井场值班房墙上规章制度、岗位职责、操作规程等悬挂（张贴）合理齐全。

四、精神风貌

1、按时交接班，无脱岗、睡岗现象。

2、值班期间工装整洁，无违纪违章现象。

3、服从领导，认真履职，工作努力，积极向上。

4、热情接待上级组织和领导的检查，认真陪同汇报，虚心接受意 见和指导。

5、基本知识和技能操作应知应会。

五、原油管理、库存数据真实、偏差在合理范围。

2、井口、阀门、油罐及防盗箱上锁。、油井出液正常，报表填写及时、规范、准确。、集输管线按时按点巡查，防漏、防盗，巡线报表要及时填写。、原油装时对车辆按规定管理、无违纪违章现象，装油前后不得 在井站排水，过磅要押车签字。、污水罐及排水池内存油要及时回收清理，装污水时不得将油带 入拉运车，油气管道畅通，无跑冒滴漏和丢失。泵（运）油时有采油工现场监督，票据由采油工签字确认。

7、按时量罐，泵（运）油前后检尺，日报表填写及时、准确。

8、按时按点巡查，巡线报表填写及时、准确。

9、计量器具配备齐全，检定合格，外观清洁，使用正常。

七、备注

为保证我队标杆井场的顺利创建，需向采油一大队申购以下材料，具体有：

需集油池盖板三块，规格有：1.6m*1.6m1块，1.2m*1.2m1，1.5m*1.25m1块。

井口集油盘1个，砖3000块，水泥10袋，沙1方，涂料2桶。

第二篇：井场标准化建设

钻井现场布置基本要求

1、井场口布置

四个宣传牌：井队简介

入场告知

应急人员/电话

应急程序 森林防火宣传或安全生产宣传语

2、泥浆坑布置

用网状物隔离且结实，并有安全警示语 泥浆坑内铺防渗布

3、材料区布置

工具、施工材料应集中存放保持现场整齐清洁

4、钻杆摆放

要求钻杆离地存放。

5、生活垃圾区

要求：要挖足够大的坑来存放生活垃圾，并在离场时进行掩埋处理。

6、生活区

要求：生活帐篷整齐有序，远离危险地带

7、管材区

8、油料区

要求：

1、油罐应远离发电机，并应封口

2、附近应放置足够灭火器材及设施

3、应有警示标志

9、配电柜

配电柜要符合国家标准,且应上锁.10、安全防护罩

防护罩的基本要求： 为防止手指误通过而造成伤害时，其开口宽度：直径及边长或椭圆形孔的短轴尺寸应小于12.5MM，安全距离应不小于92MM，防护罩表面应光滑无毛刺和尖锐棱角，不应成为新的危险源。

11、安全警示标志 安全警示标志应符合安全质量标准化要求

包括：钻台处置“戴安全帽、防吊、防滑、防坠落”

绞车、柴油机等机械设备应有防止机械伤人标志

大门坡道处应设置“禁止吊管下过人”

另外，请勿抽烟、必须系安全带、注意安全等

12、文字材料

井队的备案资料放现场（包括：井队介绍、安全生产许可证、安全组织机构及应急人员、应急预案、特种作业操作证、岗位操作证、安全管理制度、各项安全操作规程、安全培训记录、安全检查及整改相关记录）

安全自查报告格式：

XXXXX项目部XX 月份安全自查汇报

一、本月份开展的安全生产活动总结

二、本月安全生产存在的问题

三、隐患/问题整改情况说明

XXXXX

项目部

日期

对施工队伍的几点要求：

1.按照井场布置要求进行规划井场

2.现场及项目部应有相关安全管理文件及资料（包括备案材料、安全生产许可证及人员证书、管理制度、应急预案、安全组织机构、安全检查及整改记录、安全会议记录、安全培训记录）

3.项目部应对其所辖井队每周进行一次安全检查并留有记录，项目部每月5日之前应向安监部汇报上月安全生产情况、发现问题及整改情况

4.所有施工单位应在入场前一周向安监部提交安全备案材料 5.各项目部及施工单位的应急预案必须具有可操作性。

6.安全自查报告内容分三个内容：本月安全活动情况（包括安全会议、培训、检查等）、发现存在的问题、整改情况及下个月的安全工作方向

第三篇：采油一队大战120天活动总结专题

采油一队大战120天活动总结

六月十日，长岭采油厂“大战120天，夺取原油生产主动权”上产会战正式打响，采油一队认真贯彻厂领导在动员会上讲话精神，针对会战期间日均产油121吨的上产目标组织开展了“121”上产活动，各班组和各个管理岗位及全体干部围绕各个阶段的上产目标，进一步细化指标分解，明确了责任，制定了措施，开展了形势任务宣讲，向全队人员传递了上产压力，在全队形成了一心一意搞上产、集中精力抓落实的浓厚氛围。综合会战以来的生产运行和产量完成情况，虽然没有完全达到预定目标，但是，在年初起步产量形势十分严峻的情况下，产量出现了持续止降、稳定、趋升的良好态势，所管理的九个区块老井全面踏上计划步子，为全厂产量任务完成起到了积极的“基础”作用。

一、“121”目标完成情况

1、原油产量完成情况：

120天会战期间产量目标计划121吨/天，1—7月目标产量113吨/天，实际完成92吨/天，日欠21吨。其中：

老井计划88.95吨，实际完成82.71吨；欠产6.24吨 计划措施增油3.90吨，实际完成0.73吨；欠产3.17吨 新井计划产油19.95吨，实际完成8.86吨，欠产11.95吨、会战领导小组工作情况

任务指标：检查各班组生产运行及干部五联班组活动落实与履行职责情况，重点对生产运行中出现的影响产量、安全的问题，追究分管干部的管理责任，深究干部不作为或工作不到位行为；检查干部下班组、到现场指导解决生产中重点、难点情况；发现会战中的正反典型，召开YD101、3081井场标准化观摩及经验交流现场会，分析成功经验，查找问题原因，治定下步措施。

实际完成：月度检查二次，落实重点工作现场把关13项；巡检小班工人落实岗位责任制情况230余人次；召开现场会2次，二、主要工作特点

此次“121”上产活动，突出表现了四个特点：

第一个特点是 “快”。一是组织发动快。“大战120天”动员会后的第二天，采油一队即召开了党政联席会，围绕“上产”展开专题研究，随后，召开有班组长和部分职工参加的动员大会，对“121”上产活动进行了动员部署，同时，成立了上产会战领导小组，实行了值班干部进驻采油班，靠前指挥，强化干部包班、班长包点、党员包责任区、岗位工人包井等管理措施，迅速掀起夺油上产的热潮。二是新井投产运行快。截止8月17日已投产新井8口，日产油8.86吨。三是稳产动作快。

17月调水17井次；调参6井次；新井投产8口，接管拉油点3个，新吉普车拉油点2个，增加拉油井6口；自然递减分别减缓4.23、27.52个百分点。

第二个特点是 “准”。一是上产重心找的准。针对稳产上产中的难点、重点，队干部转变观念，拓展思路，从繁杂的生产事务中中找到新井投产这一上产的重心。为此，他们主动放弃休假，自觉加班加点，全力以赴地投入到新井抢建抢投。每一口新井投产从开钻到完井投产，每一步都有干部盯在现场，掌握全过程的每一个环节，确保了每一口新井在其建成过程全部实现了一次性过关，为稳产上产提供了坚实的保障。技术人员积极发挥各自的专业优势和特长，在认真研究和充分论证的基础上报进攻性措施4井次，其中，22-7-2压裂后日产油量由0.3吨上升到1.8、累增油71.38吨；二是生产问题找的准。针对上产过程暴露出来的难注井、频繁调水井问题突出等上产障碍，采取每周召开一次特定井和井组动态分析会；对一些涉及面广，易于产生“推拖拉”现象的工作，采取人盯人，事定人的方法，要求做到时时跟踪，一跟到底；对影响开井时率的电力故障、躺井、设备故障等问题召开各相关人员联席会议，分清责任，一追到底。

六、七两月先后对二名干部、二名班长、七名岗位职工进行了责任追究和经济处罚。三是上产竞赛活动选题准。井井日增油100Kg活动，极大地触动了全队干部职工

对于“产量”的敏感神经，队问六名干部和管理人员每天深入井场，把履职尽责的过程放在生产的第一现场，放在职工的眼皮底下，干部责任意识因此而真正得到进一步 强化，工作起来的干劲，有拼劲；有标准，有目标。解决生产难题的效率和效果大为提升，没有发生一起因现场问题得不到及时解决而停工或误工的现象，油建、作业队等相关单位员工对采油一队干部的工作作风和实干精神无不给予高度钦佩，上半年民主评议时职工满意率月达到98%。

第三个特点是 “实”。一是考核细则定的“实”，队对班组，班组对班员，队对管理人员月度考核细则在会战开始后全部进行了较大幅度的修改，每一个岗位的考核都要与产量任务挂钩，因责任原因导致完不成目标任务的给予当月效益工资扣罚兑现；建立“井井增油100Kg”台帐，对增油名列前三名的上报采油厂奖励。二是生产运行落的“实”。干部从自身做起，在工作标准上高一格，在工作质量上严一扣。1—7月上产重点工作跟踪督查25项，新井投产8口、阀池改造7个，计量间阀组改造3座，单井管线更换2口等，老总始终做到了现场紧盯，全程跟踪。责任落实到人，质量把关到位，先后3次对施工单位实行强制停工整改，有效保障了各项上产重点工作的高质量、高效率。岗位职工把产量放在首位，主动为完成产量任务加班加点，无论什么时间，无论条件多么困难，只要是上产的事情，辆安全通行，全队组织道路维修会战二次，一百余人/次参加，五小措施运用37井次。为了不影响上产工作正常运行，井场标准化等整改工作大都放在晚饭后进行，各班组组织在队人员集中力量展开突出会战，干部到各自挂点的班组参加会战。三是上产压力传递“实”。上产会战开始后，采油一队班子以形势任务教育为载体，通过周会、班组会，板报等各种宣传途径，向干部职工罐输“一切为了产量”、“上产就是最好地服务”理念，强化“完善自己服务于甲方“的使命意识，把上产措施公示于职工，把上产目标分解到班组，制定《上产会战特别管理办法》把上产压力得到层层传递，从队部到班组到每一个岗位，从干部到每一名岗位员工，”尽职尽责“从要求变为自觉行动”，“看井护油”从日常工作上升为利益悠关，主动加密巡井，排查产量变化原因，急产量之所降，喜产量之所升。形成了人人围绕上尽心尽力的良好局面。6—7小班工人在巡检中发现井不液3井次，核产中发现液量下降后采取措施恢复正常5井次。及时发现管线穿孔，避免大面积污染和产量损失7井次；发现抽油机重大故障稳患避名设备事故2井次。

第四个特点是 “真”。一是各项工作真抓、真干。油水井资料“真”是上产第一要素。严把资料及时与真实是这次上产会战的每一战役。技术人员采取每周“三个一”确保资料的真

到井上核实一次。每天晨会安排的工作，每一项都有一名主管干部到现场指导把关，问题汇报按照班长落实→主管干部落实→上报调度室的程序进行，有效杜绝了误报、错报，为上级决策提供了第一手信息。二是真考核真兑。针对各个阶段上产目标任务的艰巨性，采油一队结合上产会战期间的特殊性制定了队对班，班对个人的月度检查与考核细则，其中，检查细则分为，《油水井现场检查细则》、《生产任务落实情况记录》等，并建立了“井井增油100公斤”台帐，每月对考核、兑现情况在队务会上进行讲评，在“采油一队”群里公示，接受职工的监督。三是干部对职工真关心，职工对上产真关心。6、7、8月正值严热酷暑，一线职工在条件较为简陋的点上经受着高温的严峻“烤“验，受多方面因素影响，先后有7名职工生病。为保障职工身心健康，使他们能够在尽可能好一点的环境中工作和生活，队领导在加强与有关方面沟通的同时，穷尽一切办法为职工说实话，办实事。及时将生病职工送医院诊治，到点上看望慰问生病职工始终是是队领导工作中的一项大事。有4名病情较重的职工送到乾安县医院治疗，每次都由队主要领导亲自护送。这些职工在病情悄有好转便投入到上产工作中去，以”有多大力出多少汗“自我要求，有5名职工主动推迟休假，4人提前回队上班。心往上产想，劲往上产使在全队已尉然成风。

三、上产会战中存在的主要问题

历时120天上产会战虽然取得了一些成绩，但也暴露出一些问题和不足，主要存在以下三个方面。：

一是产量目标完成不理想。老井产量始终在计划的范围内运行，并保持稳定。但新井没有过实现预期产量、措施井亦没有达到预期效果，在客观上成为影响上产目标的主要原因。

二是连续作战时间长，工作量大，管理上出现方法偏激，急于求成等过激现象，加剧了干部职工的疲劳感，部分员工出现厌战情绪。

三是部分井点职工基本生活设施不具备，而会战期间正值高温酢署最为严重的时期，部分野营房空调业出现压缩机故障后至令未能及时维修；有的点上无厕所等，此类问题的存在对职工上产积极性造成一定程度的负面影响。

目前产量形势依然十分严峻，全体干部职工面临的形势和任务依然十分艰巨。采油一队领导班子根据生产和队伍形势作出了“坚定信心，再鼓士气，努力实现上产目标”决策。引导全体职工树立单井打好“攻坚战”、全队打好“持久战”思想，咬紧目标不放松，不讲理由搞上产； 按照 “121”的目标要求，进一步加强老井管理力度，配合各部门优化措施方案，努力实现上产任务的全面完成。

长岭采油厂采油一队

第四篇：采油一队节能宣传周活动总结范文

采油一队节能宣传周活动总结

为积极推进节能效益型企业创建工作，营造节能减排工作氛围，长岭采油厂采油一队紧紧围绕“节能在我手中，享受低碳新生活”2013年节能宣传周的活动，结合全队生产实际积极采取措施，广泛开展全员节能宣传教育活动，在全队范围内普及合理用能、提高能效、杜绝浪费的节能理念，提高全体员工的节能意识。

活动期间，采油一队将节能降耗做为一项生产经营中的一项重要工作，在充分做好组织动员工作的同时利用板报、悬挂横幅、QQ群等多种形式，进行了形式多样的节能宣传工作。各班组在生产管理上积极采取各种措施，以精细化管理为基本要求，挖掘节能潜力；大力推广先进的节能降耗经验，加强对作业的监管力度，严格施工前、施工中和施工后现场交接与监督，最大限度减少落地油、水要能造成污染的可能性。同时，遵循“谁的管区谁负责”的原则，合理调整油井加药制度和生产制度，实时监控掺水井井口温度、回压及电流变化，从做好基础管理工作入手，始终掌握节能降耗工作主动权。加大对岗位工人的日常巡检情况督查力度，及时跟踪设备维修保养后的运行动态，确保正常、高效率。加强现场管理，严查井口及管网“跑、冒、滴、漏”等“低、老、坏毛病”。对工用具和常用料的发放、用，实行定人、定责、专人专管，开展的修旧利废活动，对可用的进行修复再利用，对职工进行专题节约意识和忧患意识教育，从节约一滴油、一

张纸、一度电、一滴水做起，进行了与日常食、住、行、用等密切相关的生活节能小常识宣传，引导职工改变与节能减排不相适应的习惯，通过节能宣传周活动的开展，干部职工的节约意识得到进一步加强，节支增效已成为全队上下的共识和自觉行为。

采油一队

2013-6-27

第五篇：采油一队门禁制度

采油一队门禁管理制度

为加强十屋采油厂人员、财产的安全管理，结合我队的实际情况，特制定门禁管理制度：

1、采油一队各站井场属于封闭厂区，大门应常关状态，如有车辆或其它事由需要进入井场，大门打开后要立刻关闭。2、3、4、上岗人员需工装整齐，佩戴好劳动保护用品。进站车辆需安装防火帽，并经许可在指定区域停车。

作业队伍到我队井场施工，劳保必须穿戴齐全，值班人员应对其进行风险告知，给施工单位填写《外来人员登记表》方可进入。并听从我队人员 安排的各项管理制度。

5、外来参观和检查工作人员进入我站井场时，值班人员应先询问事由。查验证件，并通知队部人员，经队部人员同意后，值班人员给来访者填写《外 来人员登记表》，并对其进行风险告知。方可进入，听从我队人员安排的各项管理制度。

6、1）2）3）4）5）下列人员严禁进入我队各站及下设井场： 携带易燃易爆及危险品的人员。不明身份、衣冠不整的人员。推销产品及收购废品的人员。

非洽谈公务人员，或是洽谈公务但拒绝登记检查的人员。来访人员说不清来访部门和不能出示有效证件者。

要求各站井场值班人员严格执行采油一队门禁管理制度，如在检查中发现没有执行门禁制度人员，将按照厂部下发《十屋采油厂HSE违章处罚管理办法》第二章第2.1.1条之规定，严格执行门禁管理制度，安保人员与值班人员不按要求执行者，违者罚款100元给予处罚。

采油一队

二〇一二年十二月二十四日