第一篇：采油一队党支部“双百一带”活动方案
采油一队党支部“双百一带”活动实施方案
为加强支部班子组织建设和思想政治建设，切实解决党员队伍中存在的“不适应”问题，进一步推基层党组织建设活动的顺利开展，在全体党员中开展以 “任务执行率100%；安全守纪100%；带头做到工作程序规范化、工作现场标准化”为主要内容的“双百一带”创建活动，一、指导思想
以十八大精神为指导，全面贯彻经理部总支关于落实厂党委“开展基层党组织建设”的决定精神，坚持求真务实，以推动支部班子和党员队伍树立和落实正确的利益观、正确的责任观和正确的劳务输出观为要求，不断增强班子的政治意识、大局意识和忧患意识，着力提高班子成员和全体党员践行承诺，发挥作用的能力，为实现各项生产经营任务提供坚强的政治保证和组织保障。
二、工作部署
根据总去部署和支部的工作安排，活动分为动员部署、争创实施和申报考评三个阶段。
第一阶段动员部署阶段（2013年7月）
1、支部班子成员集中学习厂党委、经理部总支关于开展“基层党组织建设活动”文件精神，制定活动实施方案，统一思想，形成共识。
2、党支部对创建活动进行动员部署。将活动方案在全体党中进行传达学习，同时接受职工群众的监督。
第二阶段：争创实施阶段（2013年8月-2014年5月）
1、在全体党员中开展“三问”系列教育活动：（1）我能为上产做什么？（2）我能为职工做什么？（3）我能为企业做什么？
2、进一步完善干部执行力检查考核制度。加大检查考核力度。
3、不断深化“党员先锋意识”教育，强化党员的“带头”意识。
4、落实三会一课制度，加强对党员的教育管理，提高党性意识、自律意识。
第三阶段：申报考评阶段（2014年6月-2014年7月）
1、全体党员进行自我检查、自我总结，回顾整理在活动所做的主工作和取得的主要成果，上报自查总结材料，接受党支部的考核验收。
2、召开专题总结、评议会，按照“职工评议党员、党员评议班子、班子考核党员”程序进行活动总结，3、召开职工座谈会以征求意见。下发意见征询表和“基层党组织建设活动”测评表。自查各项工作、任务、经营及技术指标完成情况、班子团结配合情况，并对上述内容进行自我反省，提出整改措施，向总支提交活动总结报告。
第二篇：采油一队党支部务虚会材料
采油一队党支部务虚会材料
一、2011年采油一队全体干部职工管理区党政的领导下，紧紧围绕深入开展创先争优活动的主题，全面完成全年各项工作任务，取得两个文明建设的优异成绩。
（一）、深入开展创先争优活动，开展好形势任务教育。
在过去的一年我们组织全队干部职工认真学习集团公司和局、中心的各项政策，增强自豪感、凝聚力。同时大力加强职业道德教育，引导干部职工端正职业态度、提高职业技能、遵守职业纪律、弘扬优秀作风。(二)、深入开展创先争优活动，抓好干部队伍建设。
要推动工作又好又快发展，关键在于广大党员干部特别是领导干部要始终保持奋发有为的精神状态，所以我们认为抓好干部队伍建设是深入开展创先争优活动的前提。我们将要求每一个干部结合自己所在岗位、所从事的职业和肩负的职责，找差距、重整改、自定科学发展的目标，使干部成为职工心中的“做人、做事的典范”。我们要求干部解决问题在现场，要求干部树立认真负责工作态度、提高工作效率、多深入职工、深入现场去体会职工的疾苦，了解职工的想法，解决职工的实际困难，让职工经常看得见干部的身影、听得见干部的声音、感受到干部的关心，掀起一个和谐、进取的氛围。
(三)、深入开展创先争优活动，抓好党员管理工作。
去年年初，全队11名党员都制订了创先争优活动的承诺，我们要求每名党员根据承诺，制订出党员管理目标。我们在干部党员中开展“党员安全责任区”活动，看看谁的责任区最好，精细管理到位；在普通党员之间，开展“党员示范井”活动。通过活动的开展，在精细管理、降本增效和提高技能等工作中，党员都能冲在前、干在前，为职工群众作表率，使党员的先进性在岗位上闪闪发光。(四)、深入开展创先争优活动，切实抓好基础管理工作。
我们认为只有认真抓好基础管理工作，才能实现创先争优这一目标。一是将认真做好基本功的培训和考核，在员工紧缺的情况下，通过完善月度考核办法及认真开展一对一思想政治工作，子女工转正激励、薪酬改革政策，调动每位员工的积极性，圆满完成了管理区的各项生产经营任务。二是强化标准化工作。平时的技术学习，我们特别注重严格执行各项操作规程，从穿戴劳保、所需工具开始，实现工作的规范化。三是强化岗位职责和安全职责的执行力度。要求每个人都要掌握自己的职责，牢记在心。四是保持员工队伍稳定。认真抓好员工月度思想动态调研，对班组员工述求，及时解答和解决，或向上级相关部门及时反映予以解决；切实做好班组员工一人一事的思想政治工作，实行骨干、班组长、队干部三层次思想交流，确保员工快乐工作，无任何思想包袱；团支部开展丰富多彩的文体活动，等等，凝心聚力，员工工作热情高、思想稳定。工作中的问题、薄弱环节和不足：
（1）职工队伍主动性还待进一步提高。主要表现在个别干部班长还存在一些懒散作风，工作时有拖拉。主要原因在于：一是积极性还没有完全调动起来；二是缺乏对干部班长工作任务完成监管的制度化、规范化。
（2）员工的学习力还不强，整体业务技能还有较大差距，导致精细化管理水平不高，培训工作不系统，存在培训内容不连贯的现象。
二、2012年工作思路
目前，全队上下干事创业的势头很好，各项工作均取得了突出的成绩，得到了上级领导的肯定和认可，越是在这种情况下，我们越要保持一个清醒的头脑，一定要把表扬当作鼓励，把赞美当作动力，把信任当作鞭策，继续扑下身子、沉下心去倍加努力工作，不辜负领导的期望和职工的重托。下一步我们准备以下三个方面开展工作。
（一）推进制度创新。推进工作创新，必须把健全和完善制度作为一项治本措施来实施，充分调动各方面的积极性。主要是利用薪酬改革、子女工转正激励政策的大好时机，加大宣传力度，树立典型标杆，提高工作热情，使员工自觉自愿。
（二）、提升队伍思想政治工作水平：今年是采油一队强基础、上产量的关键一年。新的形势和任务，对一队的思想政治管理水平提出了更高的要求。我们经过深入调研，结合一队实际情况，决定从提升队伍思想政治工作水平入手，逐步形成自己的特色。
（三）、强化普法教育：强化普法宣传教育，增强员工法制意识；弘扬团队精神，加强家文化建设，凝聚职工队伍，充分发挥每名员工的力量；充分了解清楚队上员工的思想动态情况，将责任心强，工作踏实肯干的放在重点井、重点岗位；大门、大罐上好锁，放油钥匙使用完及时收回保管；做好思想教育工作，可在管理 2 区协调下到看守所监狱参观，不定期结合当前的形式进行思想教育，珍惜自己的岗位，坚决杜绝监守自盗现象。与护矿队结合好，蹲点检查，形成护矿队和采油队双重防护网，震慑可能出现的内外不法分子。
通过这些活动的开展，稳定职工队伍，密切干群关系，努力形成一个“心齐、气顺、劲足、家和”的和谐一队，一个朝气蓬勃、奋发图进的一队。
第三篇：采油一队大干120天方案
采油一队“大干120天”活动方案
各班组：
根据长岭采油厂关于开展上产会战的通知要求，为充分调动广大职工的上产积极性和主动性，全面完成各项生产任务，经队研究，结合我队生产和人员实际，决定在全队范围内组织开展“大干120天，夺油上产作贡献”活动。现将活动方案通告如下：
一、会战时间
从2013年6月6日起至10月6日，共120天。
二、组织领导
为了保证夺油上产会战的顺利开展，决定成立采油一队“大干120天”活动领导小组。
组 长：施开红 副组长：张兴发 李良华
成 员：孙振鹏、刘晶丽、邹声波、孙 勇、苏成华、董 志、李红云、闫自军
三、会战任务
按照厂里生产任务的总体部署要求和我队的实际情况确定活动目标如下：
第一阶段：6月底剩余老井自然产油达到90.3吨/天，新井产油达到17吨/天，措施井产油达到1.5吨/天。
第二阶段：7月底剩余老井自然产油达到87.65吨/天，新井产油达到22.8吨/天，措施井产油达到6.32吨/天，第三阶段：8月底剩余老井自然产油达到86.79吨/天，新井产油达到25.71吨/天，措施井产油达到13.09吨/天，第四阶段：9月底剩余老井自然产油达到85.70吨/天，新井产油达到28.53吨/天，措施井产油达到19.15吨/天，四、工作措施和要求
（一）加强领导，夯实责任，确保活动高效有序开展
1、实行队领导包干责任制，队长施开红负责会战期间各项上产工作及与厂各职能科室的联系沟通，副队长李良华负责安全与日常生产的组织运行；书记张兴发负责活动的宣传发动与后勤保障，各技术干部负责上产方案的技术部分设计与实施和效果跟踪。同时，队领导和管理人员包挂点班组，班长包重点油井，活动领导小组成员要经常到生产一线进行督查，现场解决生产中存在的困难和问题，形成一级抓一级，保证每名员工都能全力投入到上产活动中去，确保活动目标的顺利完成。
2、夯实会战任务。各班组要紧盯会战目标，抓住生产黄金季节，强化厂、队下达的各项上产措施落实力度，将上产任务按照月、旬、天层层分解落实到各班组、至单井。会战期间要突出抓好老井稳产、挖潜、新井投产、单拉井的产运等重点工作，确保完成会战目标。
3、加快新井投产速度。各班要做好新井投产前的一切 准备工作，确保打成一口、投产一口。新井投产后，要做好跟踪测产，确保产量数据准确，发现异常及时妥善处理。
4、加强技改挖潜。技术员要认真分析现有低产井和停躺井，分类进行挖潜措施的设计，做好与工程科、地质所的沟通交流，配合、监督方案落实，使各项上产措施切实达到增产、增效的目的。
（二）加大工作力度，确保竞赛活动目标任务顺利完成。
1、精中力量抓生产，确保活动目标顺利实现 针对多方面的困难因素，各采油班要结合油井的实际生产情况，积极行动，做到任何影响产量的事情不过夜。
2、加强油井巡查力度，提高油井计量管理
加大巡查力度：活动期间，队领导下班巡查不少于8次，每班长每月巡查不少于4次，加强油井计量工作：结合油区实际做好计量工作，各班要积极配合计量班，对日产高于1吨和产量有明显变化的油井做到加密计量次数一倍，时间延长一倍，为生产提供可靠详实的依据
3、加强作业现场监督，提高作业质量，加快作业进度。加强修井作业质量监督：为确保各项作业质量，各区队、班作业监督和工程技术员必须严格执行监督程序，作业重要工序必须有专人监督，因作业质量问题影响产量的，要严格追究相关班组监督员的责任。
4、加大宣传力度，转变观念，提高认识，为上产活动创造良好的舆论氛围。各班组要紧紧围绕 “大干120天”的目标，召开班组上产动员会，对班员进行思想发动，提高员工对活动的认识办好板报专栏，着力营造夺油上产声势，掀起热潮。
5、是要加强监督检查。活动领导小组将不定期的检查各班上产活动的开展情况，同时，要大力宣传会战活动中涌现出来的先进典型和事迹，发挥典型的示范和带动作用，推动会战活动深入开展，对本次会战活动中做出突出贡献的集体和个人将上报长岭采油厂。
第四篇：关于成立采油一队党支部的报告
关于成立采油一队党支部的报告
经理部党总支：
采油一队现有职工86人，其中15人。根据本队职工队伍结构特点、党员分布现状和所承担的生产及其他各项工作的实际需，为了更好地团结和带领全队干部职工圆满完成各项工作任务，遵照总支有关指示精神，拟成立“腰英台经理部采油一队党支部”。妥否，请予批示。
采油一队党支部（拟）
2013-1-20
第五篇：采油一队大战120天活动总结专题
采油一队大战120天活动总结
六月十日，长岭采油厂“大战120天，夺取原油生产主动权”上产会战正式打响，采油一队认真贯彻厂领导在动员会上讲话精神，针对会战期间日均产油121吨的上产目标组织开展了“121”上产活动，各班组和各个管理岗位及全体干部围绕各个阶段的上产目标，进一步细化指标分解，明确了责任，制定了措施，开展了形势任务宣讲，向全队人员传递了上产压力，在全队形成了一心一意搞上产、集中精力抓落实的浓厚氛围。综合会战以来的生产运行和产量完成情况，虽然没有完全达到预定目标，但是，在年初起步产量形势十分严峻的情况下，产量出现了持续止降、稳定、趋升的良好态势，所管理的九个区块老井全面踏上计划步子，为全厂产量任务完成起到了积极的“基础”作用。
一、“121”目标完成情况
1、原油产量完成情况：
120天会战期间产量目标计划121吨/天，1—7月目标产量113吨/天，实际完成92吨/天，日欠21吨。其中：
老井计划88.95吨，实际完成82.71吨；欠产6.24吨 计划措施增油3.90吨，实际完成0.73吨；欠产3.17吨 新井计划产油19.95吨，实际完成8.86吨，欠产11.95吨、会战领导小组工作情况
任务指标：检查各班组生产运行及干部五联班组活动落实与履行职责情况，重点对生产运行中出现的影响产量、安全的问题，追究分管干部的管理责任，深究干部不作为或工作不到位行为；检查干部下班组、到现场指导解决生产中重点、难点情况；发现会战中的正反典型，召开YD101、3081井场标准化观摩及经验交流现场会，分析成功经验，查找问题原因，治定下步措施。
实际完成：月度检查二次，落实重点工作现场把关13项；巡检小班工人落实岗位责任制情况230余人次；召开现场会2次，二、主要工作特点
此次“121”上产活动，突出表现了四个特点：
第一个特点是 “快”。一是组织发动快。“大战120天”动员会后的第二天，采油一队即召开了党政联席会，围绕“上产”展开专题研究，随后，召开有班组长和部分职工参加的动员大会，对“121”上产活动进行了动员部署，同时，成立了上产会战领导小组，实行了值班干部进驻采油班，靠前指挥，强化干部包班、班长包点、党员包责任区、岗位工人包井等管理措施，迅速掀起夺油上产的热潮。二是新井投产运行快。截止8月17日已投产新井8口，日产油8.86吨。三是稳产动作快。
17月调水17井次；调参6井次；新井投产8口，接管拉油点3个，新吉普车拉油点2个，增加拉油井6口；自然递减分别减缓4.23、27.52个百分点。
第二个特点是 “准”。一是上产重心找的准。针对稳产上产中的难点、重点，队干部转变观念，拓展思路，从繁杂的生产事务中中找到新井投产这一上产的重心。为此，他们主动放弃休假，自觉加班加点，全力以赴地投入到新井抢建抢投。每一口新井投产从开钻到完井投产，每一步都有干部盯在现场，掌握全过程的每一个环节，确保了每一口新井在其建成过程全部实现了一次性过关，为稳产上产提供了坚实的保障。技术人员积极发挥各自的专业优势和特长，在认真研究和充分论证的基础上报进攻性措施4井次，其中，22-7-2压裂后日产油量由0.3吨上升到1.8、累增油71.38吨；二是生产问题找的准。针对上产过程暴露出来的难注井、频繁调水井问题突出等上产障碍，采取每周召开一次特定井和井组动态分析会；对一些涉及面广，易于产生“推拖拉”现象的工作，采取人盯人，事定人的方法，要求做到时时跟踪，一跟到底；对影响开井时率的电力故障、躺井、设备故障等问题召开各相关人员联席会议，分清责任，一追到底。
六、七两月先后对二名干部、二名班长、七名岗位职工进行了责任追究和经济处罚。三是上产竞赛活动选题准。井井日增油100Kg活动，极大地触动了全队干部职工
对于“产量”的敏感神经，队问六名干部和管理人员每天深入井场，把履职尽责的过程放在生产的第一现场，放在职工的眼皮底下，干部责任意识因此而真正得到进一步 强化，工作起来的干劲，有拼劲；有标准，有目标。解决生产难题的效率和效果大为提升，没有发生一起因现场问题得不到及时解决而停工或误工的现象，油建、作业队等相关单位员工对采油一队干部的工作作风和实干精神无不给予高度钦佩，上半年民主评议时职工满意率月达到98%。
第三个特点是 “实”。一是考核细则定的“实”，队对班组，班组对班员，队对管理人员月度考核细则在会战开始后全部进行了较大幅度的修改，每一个岗位的考核都要与产量任务挂钩，因责任原因导致完不成目标任务的给予当月效益工资扣罚兑现；建立“井井增油100Kg”台帐，对增油名列前三名的上报采油厂奖励。二是生产运行落的“实”。干部从自身做起，在工作标准上高一格，在工作质量上严一扣。1—7月上产重点工作跟踪督查25项，新井投产8口、阀池改造7个，计量间阀组改造3座，单井管线更换2口等，老总始终做到了现场紧盯，全程跟踪。责任落实到人，质量把关到位，先后3次对施工单位实行强制停工整改，有效保障了各项上产重点工作的高质量、高效率。岗位职工把产量放在首位，主动为完成产量任务加班加点，无论什么时间，无论条件多么困难，只要是上产的事情，辆安全通行，全队组织道路维修会战二次，一百余人/次参加，五小措施运用37井次。为了不影响上产工作正常运行，井场标准化等整改工作大都放在晚饭后进行，各班组组织在队人员集中力量展开突出会战，干部到各自挂点的班组参加会战。三是上产压力传递“实”。上产会战开始后，采油一队班子以形势任务教育为载体，通过周会、班组会，板报等各种宣传途径，向干部职工罐输“一切为了产量”、“上产就是最好地服务”理念，强化“完善自己服务于甲方“的使命意识，把上产措施公示于职工，把上产目标分解到班组，制定《上产会战特别管理办法》把上产压力得到层层传递，从队部到班组到每一个岗位，从干部到每一名岗位员工，”尽职尽责“从要求变为自觉行动”，“看井护油”从日常工作上升为利益悠关，主动加密巡井，排查产量变化原因，急产量之所降，喜产量之所升。形成了人人围绕上尽心尽力的良好局面。6—7小班工人在巡检中发现井不液3井次，核产中发现液量下降后采取措施恢复正常5井次。及时发现管线穿孔，避免大面积污染和产量损失7井次；发现抽油机重大故障稳患避名设备事故2井次。
第四个特点是 “真”。一是各项工作真抓、真干。油水井资料“真”是上产第一要素。严把资料及时与真实是这次上产会战的每一战役。技术人员采取每周“三个一”确保资料的真
到井上核实一次。每天晨会安排的工作，每一项都有一名主管干部到现场指导把关，问题汇报按照班长落实→主管干部落实→上报调度室的程序进行，有效杜绝了误报、错报，为上级决策提供了第一手信息。二是真考核真兑。针对各个阶段上产目标任务的艰巨性，采油一队结合上产会战期间的特殊性制定了队对班，班对个人的月度检查与考核细则，其中，检查细则分为，《油水井现场检查细则》、《生产任务落实情况记录》等，并建立了“井井增油100公斤”台帐，每月对考核、兑现情况在队务会上进行讲评，在“采油一队”群里公示，接受职工的监督。三是干部对职工真关心，职工对上产真关心。6、7、8月正值严热酷暑，一线职工在条件较为简陋的点上经受着高温的严峻“烤“验，受多方面因素影响，先后有7名职工生病。为保障职工身心健康，使他们能够在尽可能好一点的环境中工作和生活，队领导在加强与有关方面沟通的同时，穷尽一切办法为职工说实话，办实事。及时将生病职工送医院诊治，到点上看望慰问生病职工始终是是队领导工作中的一项大事。有4名病情较重的职工送到乾安县医院治疗，每次都由队主要领导亲自护送。这些职工在病情悄有好转便投入到上产工作中去，以”有多大力出多少汗“自我要求，有5名职工主动推迟休假，4人提前回队上班。心往上产想，劲往上产使在全队已尉然成风。
三、上产会战中存在的主要问题
历时120天上产会战虽然取得了一些成绩，但也暴露出一些问题和不足，主要存在以下三个方面。：
一是产量目标完成不理想。老井产量始终在计划的范围内运行，并保持稳定。但新井没有过实现预期产量、措施井亦没有达到预期效果，在客观上成为影响上产目标的主要原因。
二是连续作战时间长，工作量大，管理上出现方法偏激，急于求成等过激现象，加剧了干部职工的疲劳感，部分员工出现厌战情绪。
三是部分井点职工基本生活设施不具备，而会战期间正值高温酢署最为严重的时期，部分野营房空调业出现压缩机故障后至令未能及时维修；有的点上无厕所等，此类问题的存在对职工上产积极性造成一定程度的负面影响。
目前产量形势依然十分严峻，全体干部职工面临的形势和任务依然十分艰巨。采油一队领导班子根据生产和队伍形势作出了“坚定信心，再鼓士气，努力实现上产目标”决策。引导全体职工树立单井打好“攻坚战”、全队打好“持久战”思想，咬紧目标不放松，不讲理由搞上产； 按照 “121”的目标要求，进一步加强老井管理力度，配合各部门优化措施方案，努力实现上产任务的全面完成。
长岭采油厂采油一队
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