采油一队综合管理奖惩条例

第一篇：采油一队综合管理奖惩条例

综合管理奖惩条例

为了正确引导职工的思想、情绪和观念，规范职工的言论和行为，使其正确行使岗位职责，完成各项工作任务，特制定本规定。

一、生产管理

1、分管干部每月对分管的工作计划实施情况、各项指标完成情况及下月度工作规划、措施以书面的形式于次月3号前上交到队部，一次不按时上交扣款50元。

2、各班班长对生产任务、作业井次、原油拉运、班员管理等生产及日常工作的运行情况、存在的问题、下步措施以书面形式于次月3日前上交队部。

3、队部每月对各班组、各路工作、生产任务完成情况、现场管理达标情况、班组建设、各种活动开展情况进行综合评比并纳入当月的浮动工资考核。

4、班组每天召开班前会；每周一次班组例会，无故不参加一人次扣10元；不组织一次扣班长50元。

5、班长负责本班当日生产运行，处理生产过程中的问题，做到生产信息及时上情下达，下情上报；对工作拖拉、隐瞒事故不报、突发事故处理不及时，生产动态不清者处以50/100元罚款，对突发事故指挥得当，处理及时，使经济损失降到最低点的有功人员，通报表扬并嘉奖50-100元。

6、对在各级各类检查、标准化活动、班组建设等项工作中，连续两次获得上级高度评价，成绩突出的班组，上报经理部推荐奖励班

组200元。班长奖励100元；反之，按相同金额处罚；召开正面现场会一次推荐奖励300元，反之扣300-500元。班组管理方法或先进经验在经理部得到推广，推荐奖励班组300元，奖励班长100元。

7、岗位值班工人应严格执行巡检制度，并正确录取各项资料，不按规定执行者，一次扣款50元/处，两次100元/处。假资料一处扣款500元。

8、按时取油、水样；及时化验；按定量加药；作业完后应及时开抽；发现生产异常应及时量油、录取电流、压力等资料并上报队部，不按规定执行者一次扣款100—200元；主管干部不及时处理者扣款100—200元。

9、工作弄虚作假，推诿扯皮，上报假资料者按长岭采油厂地质所下发的资料管理规定处理。

10、发生垢卡、蜡卡造成作业一井次扣班组50元人。扣班长100元。

11、因管理不善、制度不落实造成污染事故，设备事故，安全事故，或其他事故，在事故发生后不及时汇报、或处理不及时、或处理不当造成事故扩大，按责任主次赔偿经济损失10-50%。

12、因责任原因发生溢池、冒罐、跑油、冻管线等事故，扣款200-1000元，情节严重者按相关规定处理。

13、火烧罐拉油不及对当班人、班长罚款100元/井/次，14、作业施工时，班组作业监督必须到场监督，重点井作时队作业监督必须到现场。两级作业监督必须认真检查作业井存在的问题、建立台账。不到现场、情况不清、无台账、不按时汇报，一次扣款100元。

15、因工作安排不周或材料计划不按时上报而影响生产，发生一次扣责任者50元。

16、积极提出合理化建议，采纳实施后，增油降耗效果特别明显的推荐嘉奖100-200元。

17、加班加点抢修设备故障或处理管线穿孔等生产突发情况，推荐嘉奖班组100-200元。

18、自己组织打捞抽油杆，避免油井作业，一井次推荐嘉奖班组100-200元。

19、连续2个月无躺井的班组推荐嘉奖200元。20、若有其它突出贡献，依照有关规定上报推荐奖励。

21、无特殊原因，不按时、按要求完成队部安排的各项生产任务或突出性工作任务，扣班组长50元/次；当事人罚款100元/次。

22、无故不执行配注计划，按每超（欠）一立方5元处罚班组和当班工人。

23、出现其它工作失误，造成经济损失或不良影响，按相关条款给予一次性扣款。

二、劳动制度管理

1、迟到早退一次扣10元，二次扣20元，三次（含）以上按旷工一天处理（一月之内）。

2上班时间内不坚守岗位，脱岗、串岗一次扣50元；岗位打盹、睡觉一次扣100元，上级抓住加倍处罚。

3、上班时间做与本岗位生产无关的事或阅读与生产技术无关的书籍一次扣款50元。

4、轮休时不在岗位交接班或不按规定交接班，一次扣50元。

5、不服从队部领导或主管干部、班组长指挥，突击性、临时性工作安排不执行，扣罚班长100元/次，个人50元/次，情节严重者另行处理。

三、安全生产管理

1、违反操作规程或安全生产规定，一次扣罚50——100元，造成重大经济损失的责任事故按有关规定处理。

2、，无证驾驶机动设备一人次扣500元，造成事故按有关规定处理。

3、严格执行各项安全生产措施，做到安全生产，违者根据情节扣款500——1000元。

4、班组每周必须组织一次安全活动，无活动、无记录者一次扣班长50元，主管干部50元。

5、每月对消防设备、器材检查一次并做好记录，不检查、无记录、无专人管理或弄虚作假者扣责任人100——200元。

6、油气区域严禁在无证、无消防措施的情况下动火，违者罚款500元。

7、油气区域严禁使用手机等无线电通讯工具，违者罚款100元。

8、油气区域严禁吸烟，违者发现一次扣当事人200元，油气区

域发现烟头每个扣当班工人和班长各50元。

9、劳保穿戴不整齐或长发亦无防护措施上岗者，一次扣款50-100元。

10、酒后上岗者，一次罚款100元，当日不得上班并按旷工处理。情节严重的转入试岗。

11、由于巡检不到位，责任心不强，造成责任事故价值在5000元以上，扣责任人200——500元，主管干部100——200元。

12、特殊工种执行任务时，相关班组不提供交通工具或安全监护、配合人员的，一次扣班组100元。

四、设备管理

1、设备管理受到上级表彰，推荐奖励班长及设备责任人各50元，另外推荐嘉奖班组200元；

2、设备运转记录，技术档案及设备管理的活动记录和台帐缺一项扣100元，不及时填写一项扣50元，每差错涂改一处按10元累扣。

3、设备超保、漏保一台次扣主管干部100元、班长50元；因超保漏保造成的设备事故按经济损失的10%处罚设备责任人、班长、主管干部。（分担比例：20%-40%-40%）

4、设备的润滑、冷却、防冻等日常使用及维护管理工作不按标准和规定执行，一台次扣班组100——200元，由此而造成的设备事故，按其发生费用的10%处罚设备责任人、班长、主管干部。（分担比例：20%-40%40%）

5、设备完好率96%以上，备用设备完好率100%，设备综合利用

率75%以上，一项不达标，扣罚班长、主管干部各100元。

6、设备管理工作达标，在使用中发现问题及时、处理得当、避免经济损失者，推荐嘉奖100——200元；未发现问题或问题处理不及时，造成设备事故的，按其经济损失的10%处罚设备责任人、班长、主管干部。分担比例同上。

7、电力设施、电器设备或其他设备、设施出现故障或安全隐串由主管干部及时上报整改或维修计划。因上报不及时造成工作被动的，扣责任人100元。

8、巡回检查不认真造成抽油机翻机、泵类或其他设备损坏等重大责任事故，当班工人试岗三个月，主管干部扣款100元，班长扣款100元。

六、地质、工程资料管理

1、不按时更换化验药品，主管技术员、班长各罚款100元。

2、巡回检查记录本、岗位练兵记录本、交接班记录本必须认真填写，违者按资料管理规定处理。

3、需要测试的井不按要求及时上报主管干部或测试班的，一井次扣责任人100元；测试班完成情况不及时向经理部通报的扣责任人50元。

各种资料上报日期：

1、每月1日交上月综合记录。

2、每月30日上交采油工程技术动态表（1、2）。

3、每季度最后一月的20日前上交油水井管理措施表。

4、每月20日上报下月材料计划。

以上资料延期上报的，扣责任人50-100元。

七、队伍管理

1、对上级的文件、会议精神和批示决议和指令性工作不及时进行传达贯彻，工作不落实，发生一次扣正职干部50-100元。

2、对安全要害部位及内部公共场所（厨房、办公室等）治安防范措施不得力，发生一起一般性案件或火灾险情，视情节扣责任人100—500元。

3、发生打架斗殴、抹牌赌博、盗卖物资器材、以物易物等违法乱纪行为的人和事，一人次扣200-500元，情节严重的遣送回江汉。

4、损害工农关系和当地群众利益，造成负面影响的，一人次扣100-200元。

5、检查中发现宿舍卫生脏、乱、差，罚款50元/人；发生酗酒闹事一人次扣500元，其它违法乱纪者按有关规定处理。

6、未按规定办理请销假手续，一次扣50元；情节严重的按旷工处理或试岗、待岗。

7、平时工作不认真，纪律意识不强，思想消极，情绪低落，牢骚怨气较多，散布不利于工作、生产和团结的言论，在思想情绪和工作表现上不适合在本地工作或不能满足经理部工作要求的，由经理部将其遣送回江汉。

8、被宣布遣送回江汉的人员，必须在规定的时间内离开所在班组并按时回到江汉，在规定的时间内到采油厂劳资科报到，途中安全

及其他与个人利益相关的事项由其本人负责。

9、本队所有成员在非工作时间内发生的违纪、违规、违法事件或其他事件以及由此产生的相关责任，由其本人承担。

备注：

1、本条例如与上级有关规定相冲突时，按上级有关规定处理。

2、本队人员因各种原因受到甲方奖励或处罚后，不再另行处理。

3、违反其它管理规定的按相关规定执行。

4、本条例解释权归队部所有。

4、本条例于自公布之日起执行。

长岭采油厂采油一队 2013年3月10日

第二篇：采油一队门禁制度

采油一队门禁管理制度

为加强十屋采油厂人员、财产的安全管理，结合我队的实际情况，特制定门禁管理制度：

1、采油一队各站井场属于封闭厂区，大门应常关状态，如有车辆或其它事由需要进入井场，大门打开后要立刻关闭。2、3、4、上岗人员需工装整齐，佩戴好劳动保护用品。进站车辆需安装防火帽，并经许可在指定区域停车。

作业队伍到我队井场施工，劳保必须穿戴齐全，值班人员应对其进行风险告知，给施工单位填写《外来人员登记表》方可进入。并听从我队人员 安排的各项管理制度。

5、外来参观和检查工作人员进入我站井场时，值班人员应先询问事由。查验证件，并通知队部人员，经队部人员同意后，值班人员给来访者填写《外 来人员登记表》，并对其进行风险告知。方可进入，听从我队人员安排的各项管理制度。

6、1）2）3）4）5）下列人员严禁进入我队各站及下设井场： 携带易燃易爆及危险品的人员。不明身份、衣冠不整的人员。推销产品及收购废品的人员。

非洽谈公务人员，或是洽谈公务但拒绝登记检查的人员。来访人员说不清来访部门和不能出示有效证件者。

要求各站井场值班人员严格执行采油一队门禁管理制度，如在检查中发现没有执行门禁制度人员，将按照厂部下发《十屋采油厂HSE违章处罚管理办法》第二章第2.1.1条之规定，严格执行门禁管理制度，安保人员与值班人员不按要求执行者，违者罚款100元给予处罚。

采油一队

二〇一二年十二月二十四日

第三篇：采油一队抗震救灾工作总结

抗震自救工作总结

“10.31”地震发生后，在长岭采油厂的正确领导下，我队快速反应，立即启动应急预案，全力开展抗震自救和灾后恢复生产与生活秩序工作。全队干部职工高度团结、齐心协力迎战突如其来的灾害与困难，灾后全队人员安全、生产平稳，队伍状况基本稳定，各项工作保持了总体上的平稳运行，基本没有受到地震灾害造成的大的影响。

一、成立领导小组，狠抓抗震救灾工作落实

我队立即成立了抗震救灾工作领导小组，队长、书记负总责，各路分管干部分班组负责，成员由各技术干部和各彷班长及部分党员骨干组成。在灾情发生后我队即紧急与各班联系，按照长岭采油厂和经理部的要求，及时安排落实抗震自救相关工作，制定了24小时不间断值班巡查制度和每两个小时情况集中汇总上报制度及特殊情况及时汇报制度。

二、万众一心，众志成城，抗震自救

（一）重点巡查油水井管线、阀组池、配水间、计量间等事关生产与人员安全的重点部位和设施，恢复正常的生产秩序。

地震发生后，队长施开红、副队长李良华、孙勇、邹声波、工程技术员孙振鹏、书记张兴发等立即分头赶往各班组和单人井点实地查看受损情况。途中即与各班组长电话联

系，首先了解人员是否安全。各个巡井岗位每三个小时对油主水管网、抽油机、阀组池、掺水设施等进行巡视和检查一次，每天随时对班组厨房和点上水源井的出水情况和水质进行观测，发现异常及时向队值班干部汇报并做好记录。自地震发生以来配合抢修阀池穿孔等生产突发情况6次，抢修抽油机、电力线杆等主要生产设备故障11井次。

11月3日晚上21：20、11月17日13:40腰东3、6阀组池先后发生穿孔，由于发现及时，没有造成污染事故，我队立即组织精干力量倒好流程，提前做好抢修准备，并全程配合施工单位抢修，为最大限度地降低产量损失赢得了时间同也检验了队伍，鼓舞了士气。

（二）想尽办法对职工基本生活所需要的设施进行检查抢修，恢复正常的生活秩序

1、队主管干部及班子成员在每次地震发生时都将职工安全放在首位，对宿舍、厨房等生活必需的设施和场所进行及时询问或亲自到现场查看受损情况。值班干部每天中、晚前对职工宿舍和厨房进行巡查，重点检查墙壁是否有裂缝；照明及电器插座是否正常，发现问题及时与维修或汇报，再配合有关部门消除安全隐患。11月23日傍晚，在对一栋野营房的巡查中发现有异常气味，经查，是电暖器在早晨的地震中摔倒而损坏所致，避免了一起重大安全隐患。11月24日，在对采油十班班部配电箱的检查中发现宿舍插座供电电##

缆温度上升明显，经查是由于各宿舍电暖器开启后负荷增加，汇报后，电工班迅速派出人员更换电缆和控制开关，并对宿舍用电负荷进行了优化。

2、重新制作在地震中损坏的生活水箱，同时加装了加热装置，大为改善了冬季炊事和职工洗漱条件，为稳定职工思想起到了积极作用。

3、新建了彩板厕所，进一步完善了班组生活设施。

4、燃煤储备充足，更换暖气片18片，其中，自行组织力量更换了2片，管线30余米，整改渗漏7处，职工冬季采暖无后顾之忧。

（三）及时反馈信息

高度重视抗震自救期间的信息工作，将我队抗震自救工作开展情况以及震灾损失统计数据及时向厂有关部门作汇报，各班组每天将当日的重点工作、房屋灾情变化情况、因地震导致的停电、停产、停注等生产运行情况在17：00前向队值班干部汇报。队值班干部将情况汇总后分类向有关部门汇报。

地震发生以来，队主要领导带头坚持一线抗震自救，有的连续工作24小时以上，在干部和党员骨干的带领下，全队干部职工主动加班加点辛勤工作，在各自的岗位上奋力抗震自救，有的带病坚持，有的主动放弃休假，有的家里有事也没有提出请假。经初步统计，这样的人和事有14人次。

在紧张的抗震自救中，全队干部职工不顾严寒，一心扑在工作上，工作量超出正常时期一倍以上，但全队员工没有一人叫一声苦喊一声累，始终坚持一线，坚守岗位，与同事共克时艰，与企业共渡难关。一个个感人的事迹一次次次充分证明了长岭采油厂采油一队是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献，特别有凝聚力的队伍。

采 油 一 队

2013-11-25

第四篇：采油一队2010年宣传报道工作计划

采油一队2010年宣传报道工作计划

在采油三厂宣传部门带领下，采油一队会把握形势，制定宣传重点，明确思路，围绕生产、安全、成本、效益、技术创新等日常工作，广泛宣扬基层普通石油人创新进取、奉献企业的精神气魄，真正发挥出宣传报道摇旗呐喊、鼓劲加油的作用。为此，制定出2010年宣传报道工作计划。

2010年重点做好如下工作：

1、多角度、全方位报道队上的安全形势、安全措施、安全方法、环保治理以及各类预案的演练，各种大型安全活动的开展以及收到的成效等，引导全体员工树立“安全第一”理念，真正完成“要我安全”到“我要安全”的彻底转变，增强职工安全意识，营造安全氛围。

2、以构建和谐团队为宗旨，大力挖掘、宣扬岗位职工爱岗敬业、默默奉献的闪光点、突出事例，以小见大，弘扬积极向上的主流心态，激励员工树立爱厂、爱队、爱岗、爱他人的思想，营造和谐进取集体氛围。

3、抓好节假日、安全月、环保日等特殊时段的娱乐活动、集体活

动、严格执岗、舍己为人等事例及活动报道，及时采写并报道值班干部、员工坚守岗位、奉献企业的典型事迹，弘扬职工恪尽职守、无私奉献的敬业精神。

4、围绕党、工、团系列工作，着力宣扬新年新思路、新做法、新成效，对外树立良好的“窗口”形象。

5、围绕“树立胡杨个人、铸造红柳团队”基层文化，宣扬团体

互帮互学、岗位创新、技术创新事例，为集体争光添彩，为他人指明前进方向。

6、以每周不低于7篇的投稿势头，加大对外媒体的宣传报道力

度，精雕细琢出精品，扩大采油战线的外界影响力、号召力，增加石化职工企业知名度，塑造企业主人光辉形象。

7、宣传人员勤奋于宣传报道，不断“充电”，向同行老师们取

经学习，结合厂里开展2-3次通讯员集中交流活动，切磋提高采写技艺，同时不断培养、挖掘队伍写作人才队伍，培养大家投稿积极性。

8、制定奖惩措施，加大鼓励、奖励力度，对各科室、班组制定

每周不少于1篇的稿件的任务指标，严要求、勤督促，重点培养有创作积极性、有写作基础功底的人员，宣传员帮他们修改稿件，提高他们写作水平，激发他们创作热情。

9、2010年计划投稿300篇以上，其中《西北石油报》40篇以

上，外报及网络60篇以上，内容涉及图片新闻、通讯、消息、言论、诗歌、散文多种文体，力争见报稿件100篇以上。

采油三厂采油一队

2009年11月3日

第五篇：采油一队考核细则

采油一队考核办法

一、总则

1.根据长岭采油厂生产经营管理目标，结合项目部工作任务目标，通过队对班组、班组对个人的业绩考核，激励全体员工工作积极性，开创的工作。

2.通过开展工作目标细化、量化、责任明确，充分发挥每名员工的潜能，促进班组各项管理工作上台阶。

3.坚持开展日考核、月检查进行“班组排位赛”“月度明星”评选工作，营造永争第一的良好竞争环境。

二、组织机构

1.采油一队考核考评小组： 组长：张兴发

施开洪

组员：李良华

孙振鹏等其他干部及班组长 2.职责：

1)负责考核细则的实施

2)协调解决考核过程中出现的问题 3)组织对各班组进行检查 4)负责考核公布考核结果

5)坚持公正、公开、公平原则，接受全体员工监督

三、考核细则中则应加进队部的考核细则

四、班组排位的奖、扣细则的制定 备注：“四月份上产会战措施”要有一个书面形式的材料。

1)地质方面的材料 2)工程方面的材料 3)生产管理方面的材料 制出运行大表进行排列实施

采油一队班组考核细则

一、指标任务（10分）

1.班组所管区块产量分解到小井组、单井、月度区块单井产量明确，为分解划分的扣5分

2.工程、生产管理指标分解到井组、单井，未分解划分的扣5分 3.每口井都要有指标任务，并承包到个人，承包人不清楚的扣5分 4.每旬、每月、每季度要对所管的井有分析，有措施，有总结，未做总结分析的，一井次扣2分

二、日常管理（40分）

1.岗位人员必须清楚本岗位所管井“五小措施”制度并加以落实，未执行的扣2分/井

2.岗位人员必须按时巡回检查，认真录取各项资料数据并做好记录，数据出入较大的要重新落实，否则一个数据扣0.5分，不巡井的一次扣10分，一天内出现两次不巡井的按旷工处理

3.资料要及时准确，假资料的按资料管理办法处理，并扣除日常管理项基分

4.井口严禁跑、冒、滴、漏、有次现象的扣5分/井，井口设施齐全、完好、缺一样扣2分（如缺压力表、取样短节等）

5.开关箱及箱内严禁有油污、有油污的扣2分/处，启、停抽油机未戴绝缘手套扣2分 6.末端掺水井要按时巡检，按要求调整掺水量，确保回压正常，否则扣2分/井（点）

7.注水井每班必须核对注水量，每月或每季度严格检查校对流量计、恒流芯并做好记录。严格按配注进行调注，日注水量差5方的，扣0.5分/井，差10方的扣1分/井，差15方的扣2分/井，差20方的扣5分/井，差值大于20方的扣10分/井，流量计、恒流芯无检查、校对记录的扣2分/井

8.油水井作业完的或生产出现变化大的井，必须连续三天录取各项资料，直到稳定，否则继续加密录取，资料员、化验员不安排缺一项的扣资料员、化验员2分/井，安排后岗位人员不录取的扣岗位人员2分/井

9.井场标准化后由岗位人员维护，不维护扣2分/井，井场有油抹布、脏手套等杂物扣1分/井，有烟头扣2分/个，杂草多不清理的扣2分/井

10.资料填写要规整齐全，资料、台账涂改、漏填一处扣0.5分 11.对本岗位的设备、设施、流程要清楚、不清楚、不会扣2分/次 12.发现问题按规定及时处理、汇报、未及时处理汇报一次扣2~5分 13.有火烧罐的井，严格按照火烧罐管理要求执行，火烧罐及火烧罐场地检查一次有油污的扣2分，第二次检查为整改的扣10分，第三次检查未整改扣20分

14.操作间、库房、工具房等场所必须干净、整洁、齐整，物品、工用具摆放不整齐的一处扣2分，卫生差的一处扣2分

三、劳动纪律（20分）

1.不服从上级业务部门、队干部或班长正确的指令性工作安排，一次扣10分，如涉及违章指挥作业不当的拒绝，否则本着先执行后裁断原则执行

2.请假严格按程序进行，不按程序办理的扣5分，影响班组工作安排的扣10分，不按班组次序轮休的，按事假处理 3.在工作中弄虚作假一次扣5分，影响生产的扣20分

4.执行制度不严，出现相互推诿、扯皮现象的扣双方当事人5分 5.无故不参加队、班组活动的（如开会）扣5分/次 6.上班时间内脱岗、串岗或干与工作无关的事扣5分/次 7.工作休息时间外出必须向班长请假，不请假随意外出的扣2分/次，外出不归影响工作的扣5分/次

8.严禁酒后上岗（酒后上岗按违章处理）酒后闹事，视情节轻重扣5~20分，违法的有司法机关和厂劳资部门规定处理

四、设备管理（10分）

1.未及时发现设备有故障一次扣2~5分，造成事故扣10分 2.对本岗位的所有设备要清楚其性能、参数，懂得其操作规程并严格按操作规程操作，不清楚的扣1分/台，不会操作的扣5分/台

3.设备保养严格按“十字作业法”进行，否则扣1分/台，漏保扣2分/台，未补保扣5分/台，保养不填写记录内容的扣0.5分/井次 4.设备要求完好，发现松、漏、缺口0.5分/处，设备卫生差的（如有油污）扣2分/台

5.注水设备运行时必须2小时一次巡检，并填写好检查记录，确保设备的正常运行，未巡检扣2分/次，未记录扣0.5分/处（次），因巡检不到位造成损坏的扣10分

五、安全管理（20分）

1.岗位人员对本岗位各项工作要熟悉、精通、懂操作，不知操作流程的一次扣2~5分

2.班组长不组织开班前会，对所干工作不分析危害的一次扣2分，分析了不采取防范措施扣5分，工作中不落实即属违章作业

3.无故不参加QHSE安全活动的一次扣3分

4.擅自挪用消防器材的一次扣5分，未按规定检查保养的扣0.5分/台（套）

5.违章作业一次扣20分（日高空作业不系安全带）

6.对上级HSE文件要及时传达学习，掌握文件精神，班长未及时传达扣5分，传达了不清楚扣1分，不知道扣5分 7.火烧罐拉油严格按操作规程操作，加热温度过高，＞80℃扣5分/次，造成溢油或着火扣20分/次，拉油装车不熄火的扣3分/次，发生事故的扣20分/次，火烧罐加热而人不在场扣10分/次

8.油污、垃圾要及时清理、回收或掩埋，不按规定进行处理的扣5~10分/次

奖励细则：

1.岗位白班人员在夜间生产出现异常时，仍坚持上井工作的，4小时内加2分/次，超过4小时再加2分/次

2.技能全面、工作 表现突出，能应对工作中出现的各种复杂问题，解决生产中的难题加2~5分

3.在本职工作完成的情况下，帮助别的同志解决工作困难，视具体情况加1~2分/次

4.受到厂、经理部、队表彰的为班组争得荣誉者加3~6分/次，5.工作认真、季度资料无差错。齐全整洁的加3分/季 6.工作表现好，呗队以上领导表扬的加2~5分/次

7.工作积极主动，在工作中能发现问题，解决问题一次加2分 8.发现事故苗头、避免设备事故、安全事故的加5~10分/次 9.积极参加技术比武加1分，获得名次加2分，得状元加5分 10.当月获班组明显加2分（班组民主评议综合工作业绩突出者）

采油一队

2013-3-30