采油一队大战120天活动总结专题

第一篇：采油一队大战120天活动总结专题

采油一队大战120天活动总结

六月十日，长岭采油厂“大战120天，夺取原油生产主动权”上产会战正式打响，采油一队认真贯彻厂领导在动员会上讲话精神，针对会战期间日均产油121吨的上产目标组织开展了“121”上产活动，各班组和各个管理岗位及全体干部围绕各个阶段的上产目标，进一步细化指标分解，明确了责任，制定了措施，开展了形势任务宣讲，向全队人员传递了上产压力，在全队形成了一心一意搞上产、集中精力抓落实的浓厚氛围。综合会战以来的生产运行和产量完成情况，虽然没有完全达到预定目标，但是，在年初起步产量形势十分严峻的情况下，产量出现了持续止降、稳定、趋升的良好态势，所管理的九个区块老井全面踏上年度计划步子，为全厂产量任务完成起到了积极的“基础”作用。

一、“121”目标完成情况

1、原油产量完成情况：

120天会战期间产量目标计划121吨/天，1—7月目标产量113吨/天，实际完成92吨/天，日欠21吨。其中：

老井计划88.95吨，实际完成82.71吨；欠产6.24吨 计划措施增油3.90吨，实际完成0.73吨；欠产3.17吨 新井计划产油19.95吨，实际完成8.86吨，欠产11.95吨、会战领导小组工作情况

任务指标：检查各班组生产运行及干部五联班组活动落实与履行职责情况，重点对生产运行中出现的影响产量、安全的问题，追究分管干部的管理责任，深究干部不作为或工作不到位行为；检查干部下班组、到现场指导解决生产中重点、难点情况；发现会战中的正反典型，召开YD101、3081井场标准化观摩及经验交流现场会，分析成功经验，查找问题原因，治定下步措施。

实际完成：月度检查二次，落实重点工作现场把关13项；巡检小班工人落实岗位责任制情况230余人次；召开现场会2次，二、主要工作特点

此次“121”上产活动，突出表现了四个特点：

第一个特点是 “快”。一是组织发动快。“大战120天”动员会后的第二天，采油一队即召开了党政联席会，围绕“上产”展开专题研究，随后，召开有班组长和部分职工参加的动员大会，对“121”上产活动进行了动员部署，同时，成立了上产会战领导小组，实行了值班干部进驻采油班，靠前指挥，强化干部包班、班长包点、党员包责任区、岗位工人包井等管理措施，迅速掀起夺油上产的热潮。二是新井投产运行快。截止8月17日已投产新井8口，日产油8.86吨。三是稳产动作快。

17月调水17井次；调参6井次；新井投产8口，接管拉油点3个，新吉普车拉油点2个，增加拉油井6口；自然递减分别减缓4.23、27.52个百分点。

第二个特点是 “准”。一是上产重心找的准。针对稳产上产中的难点、重点，队干部转变观念，拓展思路，从繁杂的生产事务中中找到新井投产这一上产的重心。为此，他们主动放弃休假，自觉加班加点，全力以赴地投入到新井抢建抢投。每一口新井投产从开钻到完井投产，每一步都有干部盯在现场，掌握全过程的每一个环节，确保了每一口新井在其建成过程全部实现了一次性过关，为稳产上产提供了坚实的保障。技术人员积极发挥各自的专业优势和特长，在认真研究和充分论证的基础上报进攻性措施4井次，其中，22-7-2压裂后日产油量由0.3吨上升到1.8、累增油71.38吨；二是生产问题找的准。针对上产过程暴露出来的难注井、频繁调水井问题突出等上产障碍，采取每周召开一次特定井和井组动态分析会；对一些涉及面广，易于产生“推拖拉”现象的工作，采取人盯人，事定人的方法，要求做到时时跟踪，一跟到底；对影响开井时率的电力故障、躺井、设备故障等问题召开各相关人员联席会议，分清责任，一追到底。

六、七两月先后对二名干部、二名班长、七名岗位职工进行了责任追究和经济处罚。三是上产竞赛活动选题准。井井日增油100Kg活动，极大地触动了全队干部职工

对于“产量”的敏感神经，队问六名干部和管理人员每天深入井场，把履职尽责的过程放在生产的第一现场，放在职工的眼皮底下，干部责任意识因此而真正得到进一步 强化，工作起来的干劲，有拼劲；有标准，有目标。解决生产难题的效率和效果大为提升，没有发生一起因现场问题得不到及时解决而停工或误工的现象，油建、作业队等相关单位员工对采油一队干部的工作作风和实干精神无不给予高度钦佩，上半年民主评议时职工满意率月达到98%。

第三个特点是 “实”。一是考核细则定的“实”，队对班组，班组对班员，队对管理人员月度考核细则在会战开始后全部进行了较大幅度的修改，每一个岗位的考核都要与产量任务挂钩，因责任原因导致完不成目标任务的给予当月效益工资扣罚兑现；建立“井井增油100Kg”台帐，对增油名列前三名的上报采油厂奖励。二是生产运行落的“实”。干部从自身做起，在工作标准上高一格，在工作质量上严一扣。1—7月上产重点工作跟踪督查25项，新井投产8口、阀池改造7个，计量间阀组改造3座，单井管线更换2口等，老总始终做到了现场紧盯，全程跟踪。责任落实到人，质量把关到位，先后3次对施工单位实行强制停工整改，有效保障了各项上产重点工作的高质量、高效率。岗位职工把产量放在首位，主动为完成产量任务加班加点，无论什么时间，无论条件多么困难，只要是上产的事情，辆安全通行，全队组织道路维修会战二次，一百余人/次参加，五小措施运用37井次。为了不影响上产工作正常运行，井场标准化等整改工作大都放在晚饭后进行，各班组组织在队人员集中力量展开突出会战，干部到各自挂点的班组参加会战。三是上产压力传递“实”。上产会战开始后，采油一队班子以形势任务教育为载体，通过周会、班组会，板报等各种宣传途径，向干部职工罐输“一切为了产量”、“上产就是最好地服务”理念，强化“完善自己服务于甲方“的使命意识，把上产措施公示于职工，把上产目标分解到班组，制定《上产会战特别管理办法》把上产压力得到层层传递，从队部到班组到每一个岗位，从干部到每一名岗位员工，”尽职尽责“从要求变为自觉行动”，“看井护油”从日常工作上升为利益悠关，主动加密巡井，排查产量变化原因，急产量之所降，喜产量之所升。形成了人人围绕上尽心尽力的良好局面。6—7小班工人在巡检中发现井不液3井次，核产中发现液量下降后采取措施恢复正常5井次。及时发现管线穿孔，避免大面积污染和产量损失7井次；发现抽油机重大故障稳患避名设备事故2井次。

第四个特点是 “真”。一是各项工作真抓、真干。油水井资料“真”是上产第一要素。严把资料及时与真实是这次上产会战的每一战役。技术人员采取每周“三个一”确保资料的真

到井上核实一次。每天晨会安排的工作，每一项都有一名主管干部到现场指导把关，问题汇报按照班长落实→主管干部落实→上报调度室的程序进行，有效杜绝了误报、错报，为上级决策提供了第一手信息。二是真考核真兑。针对各个阶段上产目标任务的艰巨性，采油一队结合上产会战期间的特殊性制定了队对班，班对个人的月度检查与考核细则，其中，检查细则分为，《油水井现场检查细则》、《生产任务落实情况记录》等，并建立了“井井增油100公斤”台帐，每月对考核、兑现情况在队务会上进行讲评，在“采油一队”群里公示，接受职工的监督。三是干部对职工真关心，职工对上产真关心。6、7、8月正值严热酷暑，一线职工在条件较为简陋的点上经受着高温的严峻“烤“验，受多方面因素影响，先后有7名职工生病。为保障职工身心健康，使他们能够在尽可能好一点的环境中工作和生活，队领导在加强与有关方面沟通的同时，穷尽一切办法为职工说实话，办实事。及时将生病职工送医院诊治，到点上看望慰问生病职工始终是是队领导工作中的一项大事。有4名病情较重的职工送到乾安县医院治疗，每次都由队主要领导亲自护送。这些职工在病情悄有好转便投入到上产工作中去，以”有多大力出多少汗“自我要求，有5名职工主动推迟休假，4人提前回队上班。心往上产想，劲往上产使在全队已尉然成风。

三、上产会战中存在的主要问题

历时120天上产会战虽然取得了一些成绩，但也暴露出一些问题和不足，主要存在以下三个方面。：

一是产量目标完成不理想。老井产量始终在年度计划的范围内运行，并保持稳定。但新井没有过实现预期产量、措施井亦没有达到预期效果，在客观上成为影响上产目标的主要原因。

二是连续作战时间长，工作量大，管理上出现方法偏激，急于求成等过激现象，加剧了干部职工的疲劳感，部分员工出现厌战情绪。

三是部分井点职工基本生活设施不具备，而会战期间正值高温酢署最为严重的时期，部分野营房空调业出现压缩机故障后至令未能及时维修；有的点上无厕所等，此类问题的存在对职工上产积极性造成一定程度的负面影响。

目前产量形势依然十分严峻，全体干部职工面临的形势和任务依然十分艰巨。采油一队领导班子根据生产和队伍形势作出了“坚定信心，再鼓士气，努力实现上产目标”决策。引导全体职工树立单井打好“攻坚战”、全队打好“持久战”思想，咬紧目标不放松，不讲理由搞上产； 按照 “121”的目标要求，进一步加强老井管理力度，配合各部门优化措施方案，努力实现上产任务的全面完成。

长岭采油厂采油一队

第二篇：采油一队节能宣传周活动总结范文

采油一队节能宣传周活动总结

为积极推进节能效益型企业创建工作，营造节能减排工作氛围，长岭采油厂采油一队紧紧围绕“节能在我手中，享受低碳新生活”2013年节能宣传周的活动，结合全队生产实际积极采取措施，广泛开展全员节能宣传教育活动，在全队范围内普及合理用能、提高能效、杜绝浪费的节能理念，提高全体员工的节能意识。

活动期间，采油一队将节能降耗做为一项生产经营中的一项重要工作，在充分做好组织动员工作的同时利用板报、悬挂横幅、QQ群等多种形式，进行了形式多样的节能宣传工作。各班组在生产管理上积极采取各种措施，以精细化管理为基本要求，挖掘节能潜力；大力推广先进的节能降耗经验，加强对作业的监管力度，严格施工前、施工中和施工后现场交接与监督，最大限度减少落地油、水要能造成污染的可能性。同时，遵循“谁的管区谁负责”的原则，合理调整油井加药制度和生产制度，实时监控掺水井井口温度、回压及电流变化，从做好基础管理工作入手，始终掌握节能降耗工作主动权。加大对岗位工人的日常巡检情况督查力度，及时跟踪设备维修保养后的运行动态，确保正常、高效率。加强现场管理，严查井口及管网“跑、冒、滴、漏”等“低、老、坏毛病”。对工用具和常用料的发放、用，实行定人、定责、专人专管，开展的修旧利废活动，对可用的进行修复再利用，对职工进行专题节约意识和忧患意识教育，从节约一滴油、一

张纸、一度电、一滴水做起，进行了与日常食、住、行、用等密切相关的生活节能小常识宣传，引导职工改变与节能减排不相适应的习惯，通过节能宣传周活动的开展，干部职工的节约意识得到进一步加强，节支增效已成为全队上下的共识和自觉行为。

采油一队

2013-6-27

第三篇：采油一队创先争优活动阶段总结

采油一队创先争优活动阶段总结

按照采油厂关于开展《塔河采油二厂深入开展创先争优活动实施方案》的通知精神，采油一队党支部高度重视，紧紧围绕采油厂的工作思路和安排部署，精心组织，以“推动科学发展、促进队伍和谐、服务职工群众、加强基层组织”，为开展创先争优活动的重要目标；以求真务实的态度，针对本队的特点，结合局、分公司打好“三个仗”、开展好“五个年”、“四强四优”、“比学赶帮超”﹑“创优争先”系列主题活动，以勇于创新地思维全面提升基层党建工作水平，激发全队党员﹑群众干事创业、奋发进取的热情，活动开展以来取得了明显效果，现将近阶段活动开展情况总结如下：

一、成立活动组织机构

采油一队党支部迅速成立了活动领导小组，由党支部书记梁羽、队长庄伟为组长，各班组主要负责人为成员的组织领导机构，并制定了详细的活动实施方案，对照方案明确了责任和目标，为全面开展“创先争优”活动打下了良好的职能保障。

二、确立活动目标和要求

采油一队党支部根据“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”共产党员、“三支”人才队伍和“四争”机关作风建设“五个载体”来开展“创先争优”活动，活动具体要求：一是全队党员要在“比学赶帮超”﹑“创优争先”活动中作表率、作旗帜，以模范行动影响和带领广大职工群众努力完成各项工作任务，创造出一流工作业绩。二是党支部成员要深入基层一线，及时了解职工群众所思﹑所想﹑所忧﹑所盼，主动排查矛盾纠纷，有针对性地进行教育化解。要带头学习和践行社会主义核心价值体系，推动形成良好社会风气。全队党员在重大突发事件面前，要立场坚定、旗帜鲜明，团结带领职工群众自觉维护稳定大局。三是党支部和党员充分尊重职工群众，紧紧依靠职工群众，认真倾听职工群众呼声，及时反映职工群众意愿，主动关心职

工群众疾苦，帮助职工群众解决生产生活中遇到的实际困难。要积极参加党员志愿服务活动，多为职工群众办实事办好事。四是党支部优化组织设置，扩大组织覆盖，创新活动方式，要积极推进学习型党组织建设，增强党员队伍的生机活力，造就高素质的基层党组织带头人队伍，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。全面提升党支部和党员队伍素质建设，最终实现以下目标：

1、党员干部的整体素质和表率作用有明显提升；

2、党支部的凝聚力、创新力、执行力、战斗力有明显提升；

3、党员的先进性有明显提升；

4、干部、员工精神状态有明显提升；

5、团队精神、整体形象有明显提升；

6、生产管理水平有明显提升。

7、党员合格率达98%以上，在各类先进中的比例达到85%以上。

8、“三支”人才队伍建设有明显提升；

三、大力宣传，营造良好的活动氛围

自开展“创先争优”活动以来，党支部以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容。以创先进基层党组织的“五个好”为基本要求，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好；以优秀共产党员的“五带头”标准，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。持续开展“四好”领导班子建设，扎实开展争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员活动，深入开展“三支”人才队伍建设，激发党支部和全队党员积极投入“比学赶帮超”活动，比出方向、比出压力、比出干劲，推动全队各项工作不断创出新水平、迈上新台阶。

采油一队党支部组织制定开展“创先争优”活动实施方案，全队党员都按要求自觉提出参加活动的具体打算，并做出承诺，接受全队职工群众监督，通过广泛宣让每一位职工都能了解创先争优活动的目的和意义，加强对职工的思想正确引导，全队职工积极参与活动当中，大力营造创先争优氛围，及时宣传报道活动中涌现的先进人物和事

迹。通过宣传和鼓动，使全体干部职工坚定信心，积极投身于“创先争优”活动中。

四、活动开展情况及成果

采油一队党支部充分发挥共产党员的先锋模范作用、以“四强”党组织为标准，组织开展了党员辨识、擂台赛、图片系列对比墙、生产三字经顺口溜、优胜班组劳动竞赛评比等活动，做到按月评比，荣誉奖牌实行动态管理。形成浓厚的“比学赶帮超”氛围，真正比出差距、学出本领、赶出压力、帮出干劲、超出水平，达到“创优争先”的目的。

党支部坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，认真贯彻上级党组织的决策部署，紧紧围绕原油生产中心任务，加强和改进党建工作，着力构建引领型党支部、务实型班子、攻坚型支部；加强班子建设，创建“四好”班子，注重整体功能发挥，增强班子合力，班子团结协作、清正廉洁、战斗力强，实现党的组织和党的工作广泛覆盖，党组织凝聚力、亲合力、号召力强，各方面优秀分子积极向党组织靠拢。

﹙一﹚与局、分公司打好“三个仗”、开展好“五个年”活动相结合。为确保超额完成85万吨全年产量任务，采油一队紧紧围绕西北油田全力打好“三个仗”战略，按照“两稳、一升、一提高”目标，对长关井、低效井的地质资料进行分析论证，大打以科技增油为重点的上产战役。目到前，完成措施42井次，措施有效率71.4%，累计增油22083吨，平均单井日增油 14.2 吨。

在2010年措施工作上，我队加大排查力度，综合对比本井及邻井动、静态资料结合区域情况，对具有大型压裂潜力的TH12137、TH10105等2井次实施大型压裂，目前2井次均已开井生产，累计增产2200t，日增产能力88t/d。在生产经营中，制定了相应的激励制度，鼓励员工通过技术革新、修旧利废、小改小革等方法，挖潜增效。每个月由队领导、工程、技师等组成的成本管理小组，对员工修复的旧设备、工具进行检查验收后，按比例予以奖励，在使企业和个人都得到了“甜头”。

﹙二﹚与我要安全活动相结合。针对站点分散、跨度大，施工点多的特点，围绕安全生产狠抓标准化施工现场管理，认真学习“西北油田安全生产专业禁令”和落实“四个一”管理模式，队干部分工协作，项目落实到人，严格要求和落实施工安全措施。每个月，组织员工到S66井的安全教育培训基地举行“安全自省日”活动。自省回顾，要员工从实践中提高认识，从反思中查找差距，提高“我要安全”意识。

对井站施工过程，采取了全封闭管理模式，实现了施工区域与生产区域的整体隔离，避免了因交叉作业带来的系统风险，做到了生产与施工两不误。

为营造“比学赶帮超”的氛围，组织开展了以安全隐患分级挂牌提醒制度。根据治安环保督查大队、采油厂安全大检查、采油队井站安全环保检查项目将安全隐患分为红、橙、黄、蓝四种等级。

把HSE安全工作与“比学赶帮超”活动有机结合，组织开展了6月8日“安全生产月”技能“达人”争霸赛，9月18日以“学标准，用标准”为主题冬季生产操作技能擂台比赛，参赛项目涵盖采油工安全生产的16项维护操作，10个生产班组的35名员工参赛。6月15日，开展了班组间的应急对抗演练。6月18日，在TK643井组织开展了全队员工参加的“采油一队井控、硫化氢、消防应急预案”大型预案演练。通过以上活动开展涌现出了技术过硬业务精的技术达人赵光辉﹑张孟男，优秀班长李玉龙，优胜班组维护一班。大大提升了员工的自我安全防范意识，掀起了“比技能、学业务、练本领、强素质、懂安全”的活动热潮，为完成全年原油生产任务有力提供安全和技术保障。

﹙三﹚与“四强四优”活动相结合。首先成立了由党员干部组成的突击抢险班，围绕全年原油任务做到在关键时刻敢于带头、敢于冲锋，急难险重挺身而出，加班加点抢先在前，充分发挥党员示范表率作用和先锋模范作用，在员工中树立了良好形象。

8月份冰山积雪大量融化造成的洪讯，库车河、英达亚河进行开闸放水，洪水还以迅雷不及掩耳之势逼近采油一队的多处井场，队党支部积极组织党员和优秀积极分子组成抗洪抢险班战斗在抗洪第一线，哪里有险情哪里就有队干部和党员的身影，涌现出了在S94高产油井高温下一天不下火线的“铁党员”李玉龙。

其次是队干部带头发扬“亮剑”精神，到基层跟班劳动，积极疏通与员工的沟通渠道，通过“四诊”深入了解职工思想动态，采取“听、谈、亮、松、学”“五味处方”，解员工思想“症结”，提高了队伍的凝聚力。

通过每天生产会后为接待员工时间，进行“坐诊”；党支部成员经常到现场、与员工交流，进行“巡诊”；针对存在思想问题较多的员工进行“复诊”；党支部每季度召开员工思想动态分析会，对倾向性、苗头性思想问题进行“会诊”四种方式，采取听心声、谈问题、亮政务、松身心、学知识，洞察员工的思想动态，并根据不同情况“对症下药”，及时解除员工思想“症结”。真正做到领导在一线蹲点、干部在一线工作、问题在一线解决、良策在一线收集。目前已在基层收集问题99个，当即解决9个，其他正在解决中。充分发挥“职工互助会”职能，在工友朱桂生病期间第一时间探望她，以“在奉献中体现价值、在友爱中见证真情、在互助中感受快乐”为服务宗旨，体现了大家为一人、一人为大家的团结友爱精神。

再次把党建工作落脚点在班组和岗位。随着新技术、新工艺在塔河油田推广应用，为全面提升员工整体素质，采油一队党支部根据员工两个月轮休回家，在岗员工晚上有空的条件，在员工中开展了“晚间学堂”活动。每周不定期由各队上的技术员、工人技师或专业上有特长的人员担任讲师，对员工、代运行队伍技术人员进行学习培训。主要讲解采油、钻井、测井生产工艺，操作中出现的故障和技术疑难问题以及新工艺、新仪器、新知识等相关内容，解决技术疑难问题，提升大家技能素质。

﹙四﹚与“比学赶帮超”活动相结合。通过创新活动载体，丰富活动形式，统一员工思想认识，推动经营管理工作，引领员工认清形势、明确任务、坚定信念，增强荣誉感和成就感，以良好的精神状态、饱满的工作热情、迎难而上的斗志投入到千万吨级大油田的建设中。

首先加强了员工对现场操作规范性、对现场突发异常情况的应急处理、对现场管理标准化的执行，每月1日开展了现场操作技能“擂台赛”，并设立每月擂台榜。

其次为了在班组之间营造比学赶帮超的氛围，增强班组之间的竞争力，把班组管理由粗放管理向精细管理转变，由单纯静态管理向动态双向管理转移，把管理渗透到班组生产的全过程及各个环节。同时实行班组评比公开及奖惩激励机制，以管理促提高，向管理要效益，确保稳定、良好的生产秩序。开展了班组间的“五比五看五力争”竞赛活动。

﹙五﹚与油地团结帮扶相结合。西南旱情牵动塔河石油人的心，新疆贫困学校孩子们体育用品贫乏牵动塔河石油人的心。在塔克拉玛干大沙漠深处工作的塔河油田采油二厂采油一队员工们，纷纷伸出热情的双手，你一百、我五十地献上自己的爱心。许多非全民工，收入虽然不高，但还是慷慨解囊，表达了自己的一份爱心。为了帮助红蜻蜓小学提高教学水平，采油一队利用大专以上学历占80％的优势，与学校签订了一年的助教协议。青年志愿者每星期三下午进行义务助教，对学校的老师和学生进行英语和汉语培训。

五﹑“创先争优”活动采取好做法﹑新思路、新举措情况； 1﹑开展“提供一条合理化建议，培养一个入党积极分子，学习一位先进模范，参与一次宣教活动，撰写一篇心得体会”活动的党员成长“五部曲”。

2﹑开展以党员技术尖子，工人技师或专业上有特长的人员“晚间学堂”﹑“导师带徙”活动。

3﹑以“四强”党组织为标准，组织开展了党员辨识、微缩党课﹑擂台赛、图片系列对比墙、生产三字经顺口溜、班组星级评比等活

动，做到按月评比，荣誉奖牌实行动态管理。形成浓厚的“比学赶帮超”氛围，真正比出差距、学出本领、赶出压力、帮出干劲、超出水平，达到“创先争优”活动的目的。

4、“职工利益无小事”。采油一队除开展“党员四联系”，干部“五必访”活动，还积极疏通与员工的沟通渠道，通过“四诊”深入了解职工思想动态，采取“听、谈、亮、松、学”“五味处方”，解员工思想“症结”，提高了队伍的凝聚力。指导员梁羽深入生产一线“巡诊”了解到维护班有时加班而耽误了开饭时间，就通过多方做工作，不仅使维护班能够随时回来吃到热饭，而且能让食堂大师傅做自己喜欢的小炒，解决了员工的后顾之忧。针对安全员反映夜班司机不出车情况下没有休息场所，在运行组值班室专门安放了行军床，解决了夜班司机休息难问题。

5、围绕采油厂的“三基”工作和“四个增效”等生产经营重难点，瞄准技术创新上的关键点、科学管理上的薄弱点、效益增长上的潜力点、费用流失上的控制点，大力开展攻关和“五个一”活动。废机油再利用、废皮带再利用、改进冲次调整卡子、利用柱塞泵代替特车扫线、柱塞泵唇型油封改为骨架油封、拔轮器、移动式卸油管线架子等小改革、小创新成果不断，真正让创新成果带来经济效益。

6、引导全体职工“立足岗位学技术、抓好练兵比技能、成才建功做标兵”。6月8日，开展了“安全生产月”技能“达人”争霸赛，9月18日以“学标准，用标准”为主题冬季生产操作技能擂台比赛，参赛项目涵盖采油工安全生产的16项维护操作，10个生产班组的35名员工参赛。6月15日，开展了班组间的应急对抗演练。6月18日，在TK643井组织开展了全队员工参加的“采油一队井控、硫化氢、消防应急预案”大型预案演练

7、紧紧围绕西北油田全力打好“三个仗”战略，对长关井、低效井的地质资料进行分析论证，大打以科技增油为重点的春季上产战役。目前，实施措施42井次，措施有效率71.4%，累计增油22083吨，单井增产14.2井。

8、成立了由党员干部优秀青年积极分子组成的突击抢险班，围绕85万吨原油任务做到在关键时刻敢于带头、敢于冲锋，急难险重挺身而出，加班加点抢先在前，充分发挥党员示范表率作用和先锋模范作用，在员工中树立了良好形象。8月份抗洪抢险班战斗在抗洪第一线，哪里有险情哪里就有队干部和党员的身影，涌现出了在S94高产油井高温下一天不下火线的“铁党员”李玉龙。

9、在班组之间、员工之间开展了“五比五看五力争”竞赛，营造比学赶帮超的氛围，呈现出人人争当标兵，井井争创标杆，班组争先创优的火热竞赛局面。

六、下阶段工作安排：

（一）做好“创先争优年”的推进工作，建立落实科学发展观长效机制，继续实施整改措施，全方位提升采油队科学发展的水平。

（二）按照党建工作星级考核制的标准，进一步扎实推进“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”共产党员创争活动。

（三）按照创建“高效、执行”党支部的特色党支部思路，加强政治学习和党风廉政建设，积极开展工作，将提高执行力作为党员干部发挥模范带头作用的重要体现。

（四）建立“我要安全”活动的长效机制，充分利用已建成的安全生产教育培训基地，保证安全环保目标的实现。

（五）继续开展好“金点子”工程，鼓励员工创新创效。

（六）指导工会分会、团支部工作，进一步增强队伍的凝聚力和向心力。

（七）进一步鼓励员工进行创新创效，争取多出成果。

第四篇：采油一队门禁制度

采油一队门禁管理制度

为加强十屋采油厂人员、财产的安全管理，结合我队的实际情况，特制定门禁管理制度：

1、采油一队各站井场属于封闭厂区，大门应常关状态，如有车辆或其它事由需要进入井场，大门打开后要立刻关闭。2、3、4、上岗人员需工装整齐，佩戴好劳动保护用品。进站车辆需安装防火帽，并经许可在指定区域停车。

作业队伍到我队井场施工，劳保必须穿戴齐全，值班人员应对其进行风险告知，给施工单位填写《外来人员登记表》方可进入。并听从我队人员 安排的各项管理制度。

5、外来参观和检查工作人员进入我站井场时，值班人员应先询问事由。查验证件，并通知队部人员，经队部人员同意后，值班人员给来访者填写《外 来人员登记表》，并对其进行风险告知。方可进入，听从我队人员安排的各项管理制度。

6、1）2）3）4）5）下列人员严禁进入我队各站及下设井场： 携带易燃易爆及危险品的人员。不明身份、衣冠不整的人员。推销产品及收购废品的人员。

非洽谈公务人员，或是洽谈公务但拒绝登记检查的人员。来访人员说不清来访部门和不能出示有效证件者。

要求各站井场值班人员严格执行采油一队门禁管理制度，如在检查中发现没有执行门禁制度人员，将按照厂部下发《十屋采油厂HSE违章处罚管理办法》第二章第2.1.1条之规定，严格执行门禁管理制度，安保人员与值班人员不按要求执行者，违者罚款100元给予处罚。

采油一队

二〇一二年十二月二十四日

第五篇：采油一队抗震救灾工作总结

抗震自救工作总结

“10.31”地震发生后，在长岭采油厂的正确领导下，我队快速反应，立即启动应急预案，全力开展抗震自救和灾后恢复生产与生活秩序工作。全队干部职工高度团结、齐心协力迎战突如其来的灾害与困难，灾后全队人员安全、生产平稳，队伍状况基本稳定，各项工作保持了总体上的平稳运行，基本没有受到地震灾害造成的大的影响。

一、成立领导小组，狠抓抗震救灾工作落实

我队立即成立了抗震救灾工作领导小组，队长、书记负总责，各路分管干部分班组负责，成员由各技术干部和各彷班长及部分党员骨干组成。在灾情发生后我队即紧急与各班联系，按照长岭采油厂和经理部的要求，及时安排落实抗震自救相关工作，制定了24小时不间断值班巡查制度和每两个小时情况集中汇总上报制度及特殊情况及时汇报制度。

二、万众一心，众志成城，抗震自救

（一）重点巡查油水井管线、阀组池、配水间、计量间等事关生产与人员安全的重点部位和设施，恢复正常的生产秩序。

地震发生后，队长施开红、副队长李良华、孙勇、邹声波、工程技术员孙振鹏、书记张兴发等立即分头赶往各班组和单人井点实地查看受损情况。途中即与各班组长电话联

系，首先了解人员是否安全。各个巡井岗位每三个小时对油主水管网、抽油机、阀组池、掺水设施等进行巡视和检查一次，每天随时对班组厨房和点上水源井的出水情况和水质进行观测，发现异常及时向队值班干部汇报并做好记录。自地震发生以来配合抢修阀池穿孔等生产突发情况6次，抢修抽油机、电力线杆等主要生产设备故障11井次。

11月3日晚上21：20、11月17日13:40腰东3、6阀组池先后发生穿孔，由于发现及时，没有造成污染事故，我队立即组织精干力量倒好流程，提前做好抢修准备，并全程配合施工单位抢修，为最大限度地降低产量损失赢得了时间同也检验了队伍，鼓舞了士气。

（二）想尽办法对职工基本生活所需要的设施进行检查抢修，恢复正常的生活秩序

1、队主管干部及班子成员在每次地震发生时都将职工安全放在首位，对宿舍、厨房等生活必需的设施和场所进行及时询问或亲自到现场查看受损情况。值班干部每天中、晚前对职工宿舍和厨房进行巡查，重点检查墙壁是否有裂缝；照明及电器插座是否正常，发现问题及时与维修或汇报，再配合有关部门消除安全隐患。11月23日傍晚，在对一栋野营房的巡查中发现有异常气味，经查，是电暖器在早晨的地震中摔倒而损坏所致，避免了一起重大安全隐患。11月24日，在对采油十班班部配电箱的检查中发现宿舍插座供电电##

缆温度上升明显，经查是由于各宿舍电暖器开启后负荷增加，汇报后，电工班迅速派出人员更换电缆和控制开关，并对宿舍用电负荷进行了优化。

2、重新制作在地震中损坏的生活水箱，同时加装了加热装置，大为改善了冬季炊事和职工洗漱条件，为稳定职工思想起到了积极作用。

3、新建了彩板厕所，进一步完善了班组生活设施。

4、燃煤储备充足，更换暖气片18片，其中，自行组织力量更换了2片，管线30余米，整改渗漏7处，职工冬季采暖无后顾之忧。

（三）及时反馈信息

高度重视抗震自救期间的信息工作，将我队抗震自救工作开展情况以及震灾损失统计数据及时向厂有关部门作汇报，各班组每天将当日的重点工作、房屋灾情变化情况、因地震导致的停电、停产、停注等生产运行情况在17：00前向队值班干部汇报。队值班干部将情况汇总后分类向有关部门汇报。

地震发生以来，队主要领导带头坚持一线抗震自救，有的连续工作24小时以上，在干部和党员骨干的带领下，全队干部职工主动加班加点辛勤工作，在各自的岗位上奋力抗震自救，有的带病坚持，有的主动放弃休假，有的家里有事也没有提出请假。经初步统计，这样的人和事有14人次。

在紧张的抗震自救中，全队干部职工不顾严寒，一心扑在工作上，工作量超出正常时期一倍以上，但全队员工没有一人叫一声苦喊一声累，始终坚持一线，坚守岗位，与同事共克时艰，与企业共渡难关。一个个感人的事迹一次次次充分证明了长岭采油厂采油一队是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献，特别有凝聚力的队伍。

采 油 一 队

2013-11-25