第一篇：采油一队120天活动进展--1
采油一队“大干120天”活动开展情况
采油一队自活动开展以来，主要完成或正在进行的工作有以下三个方面：
1、召开班组长以上骨干会议，宣传贯彻长岭采油厂关于
“大干120天上产会战的通知精神，全体干部及管理人员下到各个班组、单人点检查通知精神学习落实情况。
2、制定了采油一队“大干120天，夺油上产作贡献”活
动方案，对活动的组织领导、任务目标、活动要求及活动期间的主要工作进行了安排部署。
3、针对前段时间工作中自查的问题和困难组织班组对所
有水井现状进行了一次全面排查和整改，为上产切实做好基础工作，以达到“要拿油先注水”的基本要求。
4、对二季度五项劳动竞赛活动进行总结，由先进班组介
绍经验，帮落后班组分析原因，为上产活动扫清思想障碍，以此进一步激发和调动员工参与大干120天上产活动的积极性。
第二篇：采油一队大战120天活动总结专题
采油一队大战120天活动总结
六月十日，长岭采油厂“大战120天，夺取原油生产主动权”上产会战正式打响，采油一队认真贯彻厂领导在动员会上讲话精神，针对会战期间日均产油121吨的上产目标组织开展了“121”上产活动，各班组和各个管理岗位及全体干部围绕各个阶段的上产目标，进一步细化指标分解，明确了责任，制定了措施，开展了形势任务宣讲，向全队人员传递了上产压力，在全队形成了一心一意搞上产、集中精力抓落实的浓厚氛围。综合会战以来的生产运行和产量完成情况，虽然没有完全达到预定目标，但是，在年初起步产量形势十分严峻的情况下，产量出现了持续止降、稳定、趋升的良好态势，所管理的九个区块老井全面踏上计划步子，为全厂产量任务完成起到了积极的“基础”作用。
一、“121”目标完成情况
1、原油产量完成情况：
120天会战期间产量目标计划121吨/天，1—7月目标产量113吨/天，实际完成92吨/天，日欠21吨。其中：
老井计划88.95吨，实际完成82.71吨；欠产6.24吨 计划措施增油3.90吨，实际完成0.73吨；欠产3.17吨 新井计划产油19.95吨，实际完成8.86吨，欠产11.95吨、会战领导小组工作情况
任务指标：检查各班组生产运行及干部五联班组活动落实与履行职责情况，重点对生产运行中出现的影响产量、安全的问题，追究分管干部的管理责任，深究干部不作为或工作不到位行为；检查干部下班组、到现场指导解决生产中重点、难点情况；发现会战中的正反典型，召开YD101、3081井场标准化观摩及经验交流现场会，分析成功经验，查找问题原因，治定下步措施。
实际完成：月度检查二次，落实重点工作现场把关13项；巡检小班工人落实岗位责任制情况230余人次；召开现场会2次，二、主要工作特点
此次“121”上产活动，突出表现了四个特点：
第一个特点是 “快”。一是组织发动快。“大战120天”动员会后的第二天，采油一队即召开了党政联席会，围绕“上产”展开专题研究，随后，召开有班组长和部分职工参加的动员大会，对“121”上产活动进行了动员部署，同时，成立了上产会战领导小组，实行了值班干部进驻采油班，靠前指挥，强化干部包班、班长包点、党员包责任区、岗位工人包井等管理措施，迅速掀起夺油上产的热潮。二是新井投产运行快。截止8月17日已投产新井8口，日产油8.86吨。三是稳产动作快。
17月调水17井次；调参6井次；新井投产8口，接管拉油点3个，新吉普车拉油点2个，增加拉油井6口；自然递减分别减缓4.23、27.52个百分点。
第二个特点是 “准”。一是上产重心找的准。针对稳产上产中的难点、重点，队干部转变观念，拓展思路，从繁杂的生产事务中中找到新井投产这一上产的重心。为此，他们主动放弃休假，自觉加班加点，全力以赴地投入到新井抢建抢投。每一口新井投产从开钻到完井投产，每一步都有干部盯在现场，掌握全过程的每一个环节，确保了每一口新井在其建成过程全部实现了一次性过关，为稳产上产提供了坚实的保障。技术人员积极发挥各自的专业优势和特长，在认真研究和充分论证的基础上报进攻性措施4井次，其中，22-7-2压裂后日产油量由0.3吨上升到1.8、累增油71.38吨；二是生产问题找的准。针对上产过程暴露出来的难注井、频繁调水井问题突出等上产障碍，采取每周召开一次特定井和井组动态分析会；对一些涉及面广，易于产生“推拖拉”现象的工作，采取人盯人，事定人的方法，要求做到时时跟踪，一跟到底；对影响开井时率的电力故障、躺井、设备故障等问题召开各相关人员联席会议，分清责任，一追到底。
六、七两月先后对二名干部、二名班长、七名岗位职工进行了责任追究和经济处罚。三是上产竞赛活动选题准。井井日增油100Kg活动，极大地触动了全队干部职工
对于“产量”的敏感神经，队问六名干部和管理人员每天深入井场，把履职尽责的过程放在生产的第一现场，放在职工的眼皮底下，干部责任意识因此而真正得到进一步 强化，工作起来的干劲，有拼劲；有标准，有目标。解决生产难题的效率和效果大为提升，没有发生一起因现场问题得不到及时解决而停工或误工的现象，油建、作业队等相关单位员工对采油一队干部的工作作风和实干精神无不给予高度钦佩，上半年民主评议时职工满意率月达到98%。
第三个特点是 “实”。一是考核细则定的“实”，队对班组，班组对班员，队对管理人员月度考核细则在会战开始后全部进行了较大幅度的修改，每一个岗位的考核都要与产量任务挂钩，因责任原因导致完不成目标任务的给予当月效益工资扣罚兑现；建立“井井增油100Kg”台帐，对增油名列前三名的上报采油厂奖励。二是生产运行落的“实”。干部从自身做起，在工作标准上高一格，在工作质量上严一扣。1—7月上产重点工作跟踪督查25项，新井投产8口、阀池改造7个，计量间阀组改造3座，单井管线更换2口等，老总始终做到了现场紧盯，全程跟踪。责任落实到人，质量把关到位，先后3次对施工单位实行强制停工整改，有效保障了各项上产重点工作的高质量、高效率。岗位职工把产量放在首位，主动为完成产量任务加班加点，无论什么时间，无论条件多么困难，只要是上产的事情，辆安全通行，全队组织道路维修会战二次，一百余人/次参加，五小措施运用37井次。为了不影响上产工作正常运行，井场标准化等整改工作大都放在晚饭后进行，各班组组织在队人员集中力量展开突出会战，干部到各自挂点的班组参加会战。三是上产压力传递“实”。上产会战开始后，采油一队班子以形势任务教育为载体，通过周会、班组会，板报等各种宣传途径，向干部职工罐输“一切为了产量”、“上产就是最好地服务”理念，强化“完善自己服务于甲方“的使命意识，把上产措施公示于职工，把上产目标分解到班组，制定《上产会战特别管理办法》把上产压力得到层层传递，从队部到班组到每一个岗位，从干部到每一名岗位员工，”尽职尽责“从要求变为自觉行动”，“看井护油”从日常工作上升为利益悠关，主动加密巡井，排查产量变化原因，急产量之所降，喜产量之所升。形成了人人围绕上尽心尽力的良好局面。6—7小班工人在巡检中发现井不液3井次，核产中发现液量下降后采取措施恢复正常5井次。及时发现管线穿孔，避免大面积污染和产量损失7井次；发现抽油机重大故障稳患避名设备事故2井次。
第四个特点是 “真”。一是各项工作真抓、真干。油水井资料“真”是上产第一要素。严把资料及时与真实是这次上产会战的每一战役。技术人员采取每周“三个一”确保资料的真
到井上核实一次。每天晨会安排的工作，每一项都有一名主管干部到现场指导把关，问题汇报按照班长落实→主管干部落实→上报调度室的程序进行，有效杜绝了误报、错报，为上级决策提供了第一手信息。二是真考核真兑。针对各个阶段上产目标任务的艰巨性，采油一队结合上产会战期间的特殊性制定了队对班，班对个人的月度检查与考核细则，其中，检查细则分为，《油水井现场检查细则》、《生产任务落实情况记录》等，并建立了“井井增油100公斤”台帐，每月对考核、兑现情况在队务会上进行讲评，在“采油一队”群里公示，接受职工的监督。三是干部对职工真关心，职工对上产真关心。6、7、8月正值严热酷暑，一线职工在条件较为简陋的点上经受着高温的严峻“烤“验，受多方面因素影响，先后有7名职工生病。为保障职工身心健康，使他们能够在尽可能好一点的环境中工作和生活，队领导在加强与有关方面沟通的同时，穷尽一切办法为职工说实话，办实事。及时将生病职工送医院诊治，到点上看望慰问生病职工始终是是队领导工作中的一项大事。有4名病情较重的职工送到乾安县医院治疗，每次都由队主要领导亲自护送。这些职工在病情悄有好转便投入到上产工作中去，以”有多大力出多少汗“自我要求，有5名职工主动推迟休假，4人提前回队上班。心往上产想，劲往上产使在全队已尉然成风。
三、上产会战中存在的主要问题
历时120天上产会战虽然取得了一些成绩，但也暴露出一些问题和不足，主要存在以下三个方面。：
一是产量目标完成不理想。老井产量始终在计划的范围内运行，并保持稳定。但新井没有过实现预期产量、措施井亦没有达到预期效果，在客观上成为影响上产目标的主要原因。
二是连续作战时间长，工作量大，管理上出现方法偏激，急于求成等过激现象，加剧了干部职工的疲劳感，部分员工出现厌战情绪。
三是部分井点职工基本生活设施不具备，而会战期间正值高温酢署最为严重的时期，部分野营房空调业出现压缩机故障后至令未能及时维修；有的点上无厕所等，此类问题的存在对职工上产积极性造成一定程度的负面影响。
目前产量形势依然十分严峻，全体干部职工面临的形势和任务依然十分艰巨。采油一队领导班子根据生产和队伍形势作出了“坚定信心，再鼓士气，努力实现上产目标”决策。引导全体职工树立单井打好“攻坚战”、全队打好“持久战”思想，咬紧目标不放松，不讲理由搞上产； 按照 “121”的目标要求，进一步加强老井管理力度，配合各部门优化措施方案，努力实现上产任务的全面完成。
长岭采油厂采油一队
第三篇：采油一队节能宣传周活动总结范文
采油一队节能宣传周活动总结
为积极推进节能效益型企业创建工作，营造节能减排工作氛围，长岭采油厂采油一队紧紧围绕“节能在我手中，享受低碳新生活”2013年节能宣传周的活动，结合全队生产实际积极采取措施，广泛开展全员节能宣传教育活动，在全队范围内普及合理用能、提高能效、杜绝浪费的节能理念，提高全体员工的节能意识。
活动期间，采油一队将节能降耗做为一项生产经营中的一项重要工作，在充分做好组织动员工作的同时利用板报、悬挂横幅、QQ群等多种形式，进行了形式多样的节能宣传工作。各班组在生产管理上积极采取各种措施，以精细化管理为基本要求，挖掘节能潜力；大力推广先进的节能降耗经验，加强对作业的监管力度，严格施工前、施工中和施工后现场交接与监督，最大限度减少落地油、水要能造成污染的可能性。同时，遵循“谁的管区谁负责”的原则，合理调整油井加药制度和生产制度，实时监控掺水井井口温度、回压及电流变化，从做好基础管理工作入手，始终掌握节能降耗工作主动权。加大对岗位工人的日常巡检情况督查力度，及时跟踪设备维修保养后的运行动态，确保正常、高效率。加强现场管理，严查井口及管网“跑、冒、滴、漏”等“低、老、坏毛病”。对工用具和常用料的发放、用，实行定人、定责、专人专管，开展的修旧利废活动，对可用的进行修复再利用，对职工进行专题节约意识和忧患意识教育，从节约一滴油、一
张纸、一度电、一滴水做起，进行了与日常食、住、行、用等密切相关的生活节能小常识宣传，引导职工改变与节能减排不相适应的习惯，通过节能宣传周活动的开展，干部职工的节约意识得到进一步加强，节支增效已成为全队上下的共识和自觉行为。
采油一队
2013-6-27
第四篇：采油一队门禁制度
采油一队门禁管理制度
为加强十屋采油厂人员、财产的安全管理，结合我队的实际情况，特制定门禁管理制度：
1、采油一队各站井场属于封闭厂区，大门应常关状态，如有车辆或其它事由需要进入井场，大门打开后要立刻关闭。2、3、4、上岗人员需工装整齐，佩戴好劳动保护用品。进站车辆需安装防火帽，并经许可在指定区域停车。
作业队伍到我队井场施工，劳保必须穿戴齐全，值班人员应对其进行风险告知，给施工单位填写《外来人员登记表》方可进入。并听从我队人员 安排的各项管理制度。
5、外来参观和检查工作人员进入我站井场时，值班人员应先询问事由。查验证件，并通知队部人员，经队部人员同意后，值班人员给来访者填写《外 来人员登记表》，并对其进行风险告知。方可进入，听从我队人员安排的各项管理制度。
6、1）2）3）4）5）下列人员严禁进入我队各站及下设井场： 携带易燃易爆及危险品的人员。不明身份、衣冠不整的人员。推销产品及收购废品的人员。
非洽谈公务人员，或是洽谈公务但拒绝登记检查的人员。来访人员说不清来访部门和不能出示有效证件者。
要求各站井场值班人员严格执行采油一队门禁管理制度，如在检查中发现没有执行门禁制度人员，将按照厂部下发《十屋采油厂HSE违章处罚管理办法》第二章第2.1.1条之规定，严格执行门禁管理制度，安保人员与值班人员不按要求执行者，违者罚款100元给予处罚。
采油一队
二〇一二年十二月二十四日
第五篇：采油一队抗震救灾工作总结
抗震自救工作总结
“10.31”地震发生后，在长岭采油厂的正确领导下，我队快速反应，立即启动应急预案，全力开展抗震自救和灾后恢复生产与生活秩序工作。全队干部职工高度团结、齐心协力迎战突如其来的灾害与困难，灾后全队人员安全、生产平稳，队伍状况基本稳定，各项工作保持了总体上的平稳运行，基本没有受到地震灾害造成的大的影响。
一、成立领导小组，狠抓抗震救灾工作落实
我队立即成立了抗震救灾工作领导小组，队长、书记负总责，各路分管干部分班组负责，成员由各技术干部和各彷班长及部分党员骨干组成。在灾情发生后我队即紧急与各班联系，按照长岭采油厂和经理部的要求，及时安排落实抗震自救相关工作，制定了24小时不间断值班巡查制度和每两个小时情况集中汇总上报制度及特殊情况及时汇报制度。
二、万众一心，众志成城，抗震自救
（一）重点巡查油水井管线、阀组池、配水间、计量间等事关生产与人员安全的重点部位和设施，恢复正常的生产秩序。
地震发生后，队长施开红、副队长李良华、孙勇、邹声波、工程技术员孙振鹏、书记张兴发等立即分头赶往各班组和单人井点实地查看受损情况。途中即与各班组长电话联
系，首先了解人员是否安全。各个巡井岗位每三个小时对油主水管网、抽油机、阀组池、掺水设施等进行巡视和检查一次，每天随时对班组厨房和点上水源井的出水情况和水质进行观测，发现异常及时向队值班干部汇报并做好记录。自地震发生以来配合抢修阀池穿孔等生产突发情况6次，抢修抽油机、电力线杆等主要生产设备故障11井次。
11月3日晚上21：20、11月17日13:40腰东3、6阀组池先后发生穿孔，由于发现及时，没有造成污染事故，我队立即组织精干力量倒好流程，提前做好抢修准备，并全程配合施工单位抢修，为最大限度地降低产量损失赢得了时间同也检验了队伍，鼓舞了士气。
（二）想尽办法对职工基本生活所需要的设施进行检查抢修，恢复正常的生活秩序
1、队主管干部及班子成员在每次地震发生时都将职工安全放在首位，对宿舍、厨房等生活必需的设施和场所进行及时询问或亲自到现场查看受损情况。值班干部每天中、晚前对职工宿舍和厨房进行巡查，重点检查墙壁是否有裂缝；照明及电器插座是否正常，发现问题及时与维修或汇报，再配合有关部门消除安全隐患。11月23日傍晚，在对一栋野营房的巡查中发现有异常气味，经查，是电暖器在早晨的地震中摔倒而损坏所致，避免了一起重大安全隐患。11月24日，在对采油十班班部配电箱的检查中发现宿舍插座供电电##
缆温度上升明显，经查是由于各宿舍电暖器开启后负荷增加，汇报后，电工班迅速派出人员更换电缆和控制开关，并对宿舍用电负荷进行了优化。
2、重新制作在地震中损坏的生活水箱，同时加装了加热装置，大为改善了冬季炊事和职工洗漱条件，为稳定职工思想起到了积极作用。
3、新建了彩板厕所，进一步完善了班组生活设施。
4、燃煤储备充足，更换暖气片18片，其中，自行组织力量更换了2片，管线30余米，整改渗漏7处，职工冬季采暖无后顾之忧。
（三）及时反馈信息
高度重视抗震自救期间的信息工作，将我队抗震自救工作开展情况以及震灾损失统计数据及时向厂有关部门作汇报，各班组每天将当日的重点工作、房屋灾情变化情况、因地震导致的停电、停产、停注等生产运行情况在17：00前向队值班干部汇报。队值班干部将情况汇总后分类向有关部门汇报。
地震发生以来，队主要领导带头坚持一线抗震自救，有的连续工作24小时以上，在干部和党员骨干的带领下，全队干部职工主动加班加点辛勤工作，在各自的岗位上奋力抗震自救，有的带病坚持，有的主动放弃休假，有的家里有事也没有提出请假。经初步统计，这样的人和事有14人次。
在紧张的抗震自救中，全队干部职工不顾严寒，一心扑在工作上，工作量超出正常时期一倍以上，但全队员工没有一人叫一声苦喊一声累，始终坚持一线，坚守岗位，与同事共克时艰，与企业共渡难关。一个个感人的事迹一次次次充分证明了长岭采油厂采油一队是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献，特别有凝聚力的队伍。
采 油 一 队
2013-11-25
点击咨询 