洪德作业区三基工作亮点总结概况

第一篇：洪德作业区三基工作亮点总结概况

洪德作业区三基工作亮点总结概况

单位基本概况

（一）地理位置

洪德作业区地处甘肃省环县，所管辖井场分布六个乡，地域面积约150平方公里。

（二）油水井情况及站点情况

全区截止8月底现有油井365口，实际开井331口，日产液：1083方，日产油：656.6吨，水井98口，实际开井82口，日注水量：1424方，水源井13口，站点10座，其中包括：马塬集输站、洪德集输站、撬装注水站4座（罗62撬装注水站、白33撬装注水站、白32-3撬装注水站、虎10撬装注水站），增压站3座（环四增、八增，环11增），转油站1座（环四转）拉油点67个，采油层位主要是Y6、Y8、Y9、Y10、长4+

5、长

6、长8。全年配产19.58万吨

（三）人员构成情况

洪德作业区机关下设：生产运行组、技术组、经营组、安全组、综合组。下设单元：管理一单元、管理六单元、管理十单元、管理十二单元、洪德集输站。

现有员工361人，其中：按用工形式分，现有合同化87人，合同制A28人，合同制B184人，劳务工39人，天润工23人。2012年新增主体专业大学生6人。

（四）、2012年预计新增情况（产量、油水井、站点、人员）2012年预计产建开发虎10区块，白33区块，1-8月新投油井159口，预计3季度新增油井64口，水井13口。虎10区块在建转油站1座，增压站1座，预计白33区块建增压站1座。由于产能建设的增加，洪德储备库也已投运，预计后期投产井数50口。

工作亮点

（一）综合管理突出亮点

1、党群建设 拓展学习思路，不定期开展结合生产实际的党员学习创先活动，先后组织党员代表参观革命旧址，组织员工收看了长庆新闻中心联合中央电视台拍摄制作了五集纪录片《大长庆》，鼓励员工主动发扬“铁人精神”，积极发挥生产主力军作用，为长庆“实现5000万吨，建设西部大庆”贡献自己的力量。

2、修订完善洪德作业区《制度汇编》，结合历年作业区的制度执行情况查漏补缺，由各相关岗位人员根据实际情况完善各项管理制度，做到考核激励制度化，工作运行程序化，员工培训日常化，以此满足我区快速发展形势的需要。

3、加强我区宣传报道力度，将今年以来，我区主力上产区块作为新闻通讯主战场，及时宣传作业区员工顽强拼搏、无私奉献的工作精神，打造了对外宣传我区品牌的新窗口。

（二）安全管理亮点频频

洪德作业区始终坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化岗位责任，强化现场监督，严抓隐患治理，进一步完善安全管理体系，不断提高全区本质化安全水平，为全厂原油生产稳步推进保驾护航。

1、参与安全活动

该区积极响应厂里“安全生产月”文件要求，开展安全月各类活动，从悬挂横幅、发放图书、印制手册、到巡回宣讲、应急演练、知识竞赛等开展丰富多彩的安全活动，将安全生产月活动步步推向高潮。

2、渲染绿色油区

自世界环境日活动开展至今，绿化生活区、井站点、周边山区多处，植树造林近万亩，植树近10万株，辛勤的汗水换来了98%的树苗成活率，把整个油区渲染成绿色。

3、查隐患保安全

该区狠抓生产现场安全隐患，严查违章行为。树立安全岗位就在现场的理念，勤跑现场，查找隐患，督促整改。从井下作业、施工现场、管沟电缆沟、投产现场，到环境保护、安全附件等等，多次开展有针对性的安全检查，有效的杜绝了各类事故的发生，为全区员工安全上岗保驾护航。

4、彻底严防“车老虎”

针对该区油区面积大，配属车辆多，科学合理的车辆管理能有效杜绝车辆违章事故。全年不断的对驾驶员进行安全教育制度、驾驶员岗位职责等一系列的制度培训，并组织驾驶员观看交通安全警示片，以加深驾驶员对交通安全的认识和增强安全防范意识。

5、数字化培训

今年以来，全区投产油井均为2代数字化抽油机，投产后配电柜交流接触器、数字化模块、公变频等故障较多，为熟练的应用和排除一般性故障，该厂请生产厂家现场指导授课，组织系统的培训，来提高员工的数字化水平、标准操作能力和设备安全意识。

（三）经营管理亮点

今年以来洪德作业区在厂、党委的正确领导下，以“创建两百万吨数字化采油大厂”为目标，紧密围绕实现低成本战略这一核心，抓好经营管理工作。在继续坚持完善原有成果的基础上，进一步加大查漏补缺力度，并取得了一定的成果。

1、运输费用精确化

今年以来，该区严格落实原油运输制度，准确测量拉油运距，合理调派车辆，精确落实了该区运输方面的工作量，最大限度控制了运输费用的成本。

2、修旧利废最大化

该区自成立以来就制定了《设备修旧利废管理考核办法》，充分调动了各井区的生产积极性，通过采取与经营业绩考核挂钩的办法，调动了每一位员工的能动性。目前，我区在修旧利废方面取得了不少成果，井区利用报废的抽油杆、油管搭建井区库房3间，自行修理各类发电机设备等10余部次

3、费用成本最低化

今年以来洪德作业区树立了“人人都是核算员，处处都是控制点“的思想，同时从优化技术措施、优化生产环节上降成本，充分发挥四个“加强”的作用，并且建立了“六项”费用的控制和考核机制，确保材料费、井下作业费、运费、动力费、燃料费、维护修理费在厂下达的控制目标内。

4、基础工作严格化

该区在每季度进行一次基础工作检查，按照年初制定的《洪德作业区基础工作检查考核制度》，对我区所管辖的4个单元和1个集输站进行严格的检查、考核及评比，通过厂、作业区双层面的检查考核，奖罚分明，有效推动了我区基层单元基础工作管理水平。

5、材料管理规范化

为进一步深度挖潜材料管理，提高生产材料使用周期，规范生产材料管理，使生产成本稳中有降，以提高经济效益为目的，结合我区实际情况，对各井区生产材料实施交旧领新制度。

（四）技术管理突出亮点

技术指导生产、技术引领生产、技术促进上产，为了提高我区技术管理水平，我区主要从以下几个方面进行狠抓技术管理工作：

1、是以井筒管理为中心，加强油井摸排力度。通过制定适合现场的《六小措施及作用》、《如何进行油井摸排》两份文件，并下发至每一个单井点，让员工从从理论到实践均清晰明了，从而提高井筒管理水平。

2、是以注水管理为基本点，做好油井能力供给。为了切实贯彻“注够水、注好水、有效注水、精细注水、超前注水、温和注水、分层注水”七条注水政策，技术员一月对全区水井全面进行一次检查，针对现场出现的问题及时进行整改完善，提高注水合格率。

3、是以井下作业为上产动力，加快上产步伐。井下作业是新井投产、恢复躺井的主要方法，为了提高作业效率，加快新井增油速度，安排专职修井监督全程监控新投、维护过程中的各个环节，监督覆盖率达到100%有效提高作业效率，提高作业质量。

4、是以数字化培训为保障，提高业务水平。数字化培训是有效提升团队战斗力的基本保障。一是通过操作培训，提升员工现场操作、判断能力，更加有效的为生产服务；二是通过理论知识培训，提升员工思想素质，让员工真正做到“让数字说话，听数字指挥”。

第二篇：洪德仁总结

专业技术工作总结

（洪德仁）

本人1998年7月毕业于晋江深沪中学，2000年4月安排到湖北省十堰市工程处参加建筑施工工作。从二00一年七月开始在马甲公司承建的十堰市公安局办公楼等工程中（建筑面积13852m2，框架结构）负责项目施工员工作，在施工过程中，首先根据红线图将厂区主轴线定位，定位主轴线时，反复测量数据，以防出现测量错误事故，主轴线定为完成后，用素砼做成牢固的测量放线控制桩，开始做次轴线的定位放线工作，并做好测量控制桩，再次进行严格的测量复核，杜绝测量失误，确保放线质量。

该工程采取人工挖孔桩基础。在人工挖孔桩基础施工过程中，严格控制质量安全。要求施工人员每开挖1.0m深浇筑砼护壁一道，最上一节护壁顶面高出自然地坪20cm，为确保基坑内的安全施工，对所用的砼使用快硬早强的水泥，使其能很快起到支护壁顶的作用。护壁砼在浇筑24小时后才可拆模。在人工挖孔桩的过程中经常出现流沙、淤泥现象，结合本地区实际情况，采用了沉管挖进法，在流沙出现的过 程中，尽快挖好0.9m深的桩孔，马上把水泥管下沉到孔底。在孔桩开挖时，经常检查桩孔的桩径、垂直度、土质情况、扩大头深度，扩大头直径等，要求作业班严格按要求经地质、设计验孔后及校对平面轴线后再下钢筋笼和浇筑砼。

1、在混凝土钢筋模板分项工程中主要采取如下几点技术措施：①一般要求：模板必须尺寸准确，板面平整。具有足够的承载力，刚度和稳定性能可靠地承受新浇筑砼的自重和侧压力，以及在施工中所产生的荷载；构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和砼的浇筑、养护等要求。应尽量扩大模板面积、减少拼缝。②模板配模：除整体的配模要求外，模板设计的重点放在阴阳角接口、楼层间过渡节点、底部结点、门窗洞口等一些特殊部位的模板设计上，以保证洞口方正、尺寸准确、层间过渡自然。模板设计中还应注意各种接缝的处理，做到不变形、不跑位、不涨模不漏浆。对于墙柱模板在配模过程中还应注意穿墙螺栓的布置，应与模板背楞的刚度相配合，特别注意其与上、下口及门窗洞口和间距不宜过大、避免涨模及漏浆的现象。③模板安装：模板安装前先测放控制轴线网和模板控制线，在防水保护层或楼板上放出墙、柱边线和检查控制线，待竖向钢筋绑扎完成后，在每层竖向主筋上部标注标高控制点。模板安装前首先检查模板面的杂物清理情况，浮浆清理情况，板面修整情况，脱 模剂涂刷情况等。按规范要求轴线位移控制在5mm内，底模上表面标高控制在±5mm内，基础截面内部尺寸控制在±10mm内，柱、墙、梁截面内部尺寸控制在4mm—5mm内，垂直度控制在6mm内，相邻两板表面高的差控制在2mm内，表面平整控制在5mm内。现浇钢筋混凝土梁板，跨度大于或等于4m时，模板按1/1000～3/1000要求起拱。

2、钢筋分项技术措施，钢筋进场时检查说明书、合格证标识、炉号、牌号、规格等，钢筋表面必须清洁无损伤，不得带有颗粒状或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油渍和漆污等，钢筋端头保证平直，无弯曲，按规定要求检测员取样送检，且检验合格，有书面报告，在实施加工。采用冷拉率不宜大于4%，Ⅱ、Ⅲ级钢筋的冷拉率不宜大于1%。工级钢筋末端做180°弯钩，圆弧弯曲D≥2.5d，平直部分长度≥3d，Ⅱ、Ⅲ级钢筋末端应做90°或135°弯折，Ⅱ级弯曲D≥4d、Ⅲ级弯曲D≥5d，弯钩的平直长度，一般结构为5d，抗震结构为10d。该工程为四级抗震，要求钢筋工平直长度保证LOD严格按规范要求控制好保护层厚度（一般墙板为15mm、梁25mm、柱30mm）。钢筋锚固长度LaE砼标号C25时35d、C30时30d，该工程为C25砼，要求作业班组按35d锚固。搭接长度不小于1.2LaE，绑扎接头位置相互错开。从任一绑扎接头中心至搭接长度L1的1.3倍区段范围内，有绑 扎接头的受力钢筋总截面面积的百分率为受拉区不得超过 25%，受压区不得超过50%。焊接接头的受力钢筋截面面积占钢筋总面积的百分率为受拉区不宜超过50%，所有焊接接头要求检测员到现场取样，经过检验拿到合格书面报告后再绑扎。

3、砼分项技术措施：严格检查砼所需的拌合物：水泥检查品种、标号、生产日期、合格证后与砂检查粗细，含泥量，石子检查粒径，含泥量一起抽样送检各种材料检验合格后再进行砼试配，要求现场严格按配比过磅计量搅拌砼。浇筑前做好钢筋、模板的三检制再进行联合隐检、对预埋件、管道止水袋逐项检查。要求作业组清除浮浆、剔凿露出石子、用水冲洗干净、湿润后清除明水，松动砂石和软弱砼层。包括模板内垃圾、木（锯）屑、刨花、泥土及粘在模板上杂物（包括砼屑）必须清除干净，钢筋上的油污、砼等杂物必须清理干净。箍筋加密区范围不小于1.5梁高。

本人在几年的建筑工程施工中，得到了很大的提高，充实了较多的知识，但随着建筑技术的不断革新，电脑网络在建筑工程上的应用，加入WTO的挑战，还得认真学习更多的文化知识，认真听取专业人士的指点、教育，争取在未来的建筑业上有更好的表现。

第三篇：采油一队“三基”工作亮点摘要

采油一队三基工作亮点摘要

生产管理亮点

1、物尽其用最大化

制定了《修旧利废管理考核办法》，通过采取与当月效益工资考核挂钩的办法，调动了每一位员工的能动性。利用报废的抽油杆、油管搭建药剂存放棚4间，自行修理打油泵、自吸泵各类泵7台次，利用旧皮带改用作抽油机盘根等，做到了物尽其用最大化化。

2、费用成本最低化

在全队倡导树立了“人人都是成本员，处处都是控制点“的理念，从优化油水井管理措施、优化操作环节上降成本，充分发挥四个“加强”的作用，并且建立了单井材料的控制、分析机制，确保材料费、作业费、电费、设备维护费在控制指标内。

3、基础工作严格化

每季度进行一次基础工作检查，按照年初制定的《采油一队基础工作检查考核制度》，对所管辖的4个采油班和1个计量、注水站（22站）进行严格的检查、考核及评比，有效推动了基础工作管理水平的提升。

技术管理亮点

建立技术指导生产、技术引领生产、技术促进上产机制，狠抓技术管理工作：

1、以井筒管理为中心，加强油水井摸排力度。制定了适合现场的《五小措施及运用》、《油井动态分析要点》，并下发至每一个班组和单井点，从而提高井筒管理水平作业井次较去年下降39井次。

2、以注水管理为基本点，切实抓好井组能管理。制定了“注够水、注好水、有效注水、精细注水、平稳注水、分层注水”六条注水新规，技术员每月对全队水井全面进行一次检查，针对现场出现的问题及时进行整改完善，提高注水合格率。

3、严格管控作业井，为了提高作业质量，确保新井净增油，老井硬稳产，队与班组作业监督全程监控新井投产、老井维护作业过程中的各个环节，监督覆盖率达到100%，提高作业质量。

4、创新网络培训方式，提高职工业务素质。利用网络建立了“腰英台江汉采油一队”群对职工进行技术培训，提高了培训的效率和质量，也提高了职工工资参与培训的积极性。通过操作过程的数字化演示，提升员工现场操作水平和故障判断能力，二是通过理论知识培训，提升员工思想素质，让员工真正做到“用规则指导操作，让知识指挥行为”。为全年安全生产打下坚实基础。

5、关心职工生活，增强队伍凝聚力。及时反映职工在生产、生活中遇到的困难和问题，积极配合各部门的工作，改善基础设施，新建了队部厕所，对职工宿舍作了吊项，食堂配置了炒锅，自己动手革新采暖炉火嘴，在解决冬季采暖难题的确时解决职工洗澡难问题。对提升队伍凝聚力起到了积极作用。

第四篇：“三基”工作的总结

“三基”工作的总结

一、年初计划

为提升专业技能、管理水平、队伍素质，公司对xx年年“三基”工作提出以下具体要求：

指导思想：将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓； 实施要求：自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核； 实现目标：提升管理水平和队伍素质、提高 工作效率和工作质量、改进工作方法和工作态度；

具体实施：年初由各部门自行制定“三基”工作计划，人力资源部负责不定期督察，年底各部门自查总结。

二、完成情况： 计划完成率

年初18个部门共制定68条工作计划，涉及到制度建设、队伍建设、生产管理、设备管理、承包商管理、项目管理、安全管理、费用管理、员工培训等多个方面，截至xx年年12月31日100%完成。特点

xx年年天津分公司的“三基”工作，充分体现了以下特点：

1、领导重视，计划可行

公司总经理陈璧同志多次强调“三基”工作的重要性，并在工作会、总经理办公会等多种场合上提出具体要求；各部门也非常重视，年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、切实可行的工作计划。

2、注重落实，讲求实效

xx年年的“三基”工作强调求真务实，要求计划落实到岗，责任落实到人。

3、夯实基础，持续改进

各部门制定“三基”计划过程中，在重点突出“抓基层、打基础、练基本功”的同时，突出了工作的持续性和长久性。

4、自检自查，发挥主动

公司对xx年年的“三基”工作没有强制下达指标，而是要求各部门根据实际情况“自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核”，注重发挥各部门和全体员工的积极性和主动性。成果

1、制度建设方面：各部门在集约化管理理念指导下进行了规章制度的完善、管理程序的改进、工作流程的梳理；同时由计划财务部、人力资源部牵头建立了自检和审查清单，加强内部控制。

2、员工培养方面：勘探部、开发部、钻井部、技术部、工程办公室、渤南作业区、辽东作业区、健康安全环保部、行政管理部、科麦奇联管会、渤中11/05合同区块联管会等部门通过“师带徒”、聘请专家担任技术支持、召开技术经验交流会、举办培训班、岗位轮换等多种方式培养员工，提高了员工的整体素质。

3、工作方法改进方面：绥中作业区、辽东作业区等部门通过推行报表记录标准化、住房标准化、“五想五不干”提示卡等方式，规范工作方式，改进工作方法，提高工作效率。

4、信息管理方面：工程建设办公室、人力资源部等部门通过升级办公网络、健全培训管理体系、完善基础信息系统等方式加强信息管理工作；计划财务部对会计科目进行整理，为erp是适合新准则实施提前做准备。

5、承包商管理方面：钻井部、商务合同部等部门完善承包商管理规定、制定奖惩制度、加强交流与沟通，从而调动了承包商的工作积极性，强化了对承包商的管理。

6、基本功训练方面：勘探部、生产部、渤西作业区等部门利用专项培训、岗位练兵、野外考察、陆地油田调研等方式开阔员工视野、提高专业技能。建议

1、各部门在“三基”工作中“各显神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部门借鉴和推广，公司将在今后的工作中注意随时推广好的做法，及时宣传，加强经验的分享和借鉴。

2、xx年年各部门“三基”工作主要集中在制度的完善和现有工作的改进方面，今后需要进一步加强思维的开拓和方法的创新，将“三基”工作全面引向深入。天津分公司人力资源部

第五篇：“三基”工作的总结

一、年初计划

为提升专业技能、管理水平、队伍素质，公司对XX年年“三基”工作提出以下具体要求：

（一）指导思想：将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓；

（二）实施要求：自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核；

（三）实现目标：提升管理水平和队伍素质、提高

工作效率和工作质量、改进工作方法和工作态度；

（四）具体实施：年初由各部门自行制定“三基”工作计划，人力资源部负责不定期督察，年底各部门自查总结。

二、完成情况：

（一）计划完成率

年初18个部门共制定68条工作计划，涉及到制度建设、队伍建设、生产管理、设备管理、承包商管理、项目管理、安全管理、费用管理、员工培训等多个方面，截至　XX年年12月31日　100%完成。

（二）特点

XX年年天津分公司的“三基”工作，充分体现了以下特点：

1、领导重视，计划可行

公司总经理陈璧同志多次强调“三基”工作的重要性，并在工作会、总经理办公会等多种场合上提出具体要求；各部门也非常重视，年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、切实可行的工作计划。

2、注重落实，讲求实效

XX年年的“三基”工作强调求真务实，要求计划落实到岗，责任落实到人。

3、夯实基础，持续改进

各部门制定“三基”计划过程中，在重点（本免费公文由xiexiebang.comwww.xiexiebang.com精心为你整理！）突出“抓基层、打基础、练基本功”的同时，突出了工作的持续性和长久性。

4、自检自查，发挥主动

公司对XX年年的“三基”工作没有强制下达指标，而是要求各部门根据实际情况“自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核”，注重发挥各部门和全体员工的积极性和主动性。

（三）成果

1、制度建设方面：各部门在集约化管理理念指导下进行了规章制度的完善、管理程序的改进、工作流程的梳理；同时由计划财务部、人力资源部牵头建立了自检和审查清单，加强内部控制。

2、员工培养方面：勘探部、开发部、钻井部、技术部、工程办公室、渤南作业区、辽东作业区、健康安全环保部、行政管理部、科麦奇联管会、渤中11/05合同区块联管会等部门通过“师带徒”、聘请专家担任技术支持、召开技术经验交流会、举办培训班、岗位轮换等多种方式培养员工，提高了员工的整体素质。

3、工作方法改进方面：绥中作业区、辽东作业区等部门通过推行报表记录标准化、住房标准化、“五想五不干”提示卡等方式，规范工作方式，改进工作方法，提高工作效率。

4、信息管理方面：工程建设办公室、人力资源部等部门通过升级办公网络、健全培训管理体系、完善基础信息系统等方式加强信息管理工作；计划财务部对会计科目进行整理，为erp是适合新准则实施提前做准备。

5、承包商管理方面：钻井部、商务合同部等部门完善承包商管理规定、制定奖惩制度、加强交流与沟通，从而调动了承包商的工作积极性，强化了对承包商的管理。

6、基本功训练方面：勘探部、生产部、渤西作业区等部门利用专项培训、岗位练兵、野外考察、陆地油田调研等方式开阔员工视野、提高专业技能。

（四）建议

1、各部门在“三基”工作中“各显神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部门借鉴和推广，公司将在今后的工作中注意随时推广好的做法，及时宣传，加强经验的分享和借鉴。

2、XX年年各部门“三基”工作主要集中在制度的完善和现有工作的改进方面，今后需要进一步加强思维的开拓和方法的创新，将“三基”工作全面引向深入。

天津分公司人力资源部