采油二队2014年4月份小指标竞赛方案（共5篇）

第一篇：采油二队2014年4月份小指标竞赛方案

采油二队2014年3月份小指标竞赛活动方案

为确保顺利完成全年产量目标，尽快夺取全年生产主动权，结合当前生产形势，采油厂决定在3月份开展夺油上产采油小指标竞赛活动。采油二队特制定方案如下：

一、竞赛领导小组 组 长：史亚双 笙万春

成 员：李保田 韩传义 王思远 谷洪德

二、竞赛实施具体内容

1、调参

调参8口井，预计日增油0.9吨。月增油15吨。

2014年3、4、月份采油队井筒挖潜增油方案计划表工作制度序号队别井号泵径1 2 队24-052 2 队18-723 2 队13-024 2 队s18-145 2 队13-46 2 队12-047 2 队+11-048 2 队+1-02合计泵挂冲程冲数日产液日产油3453475.5522.730.132.417.527.633.32.6139.21.11.02.00.30.60.10.10.55.7含水95.096.693.898.198.095.595.779.2561234.313.6561250.653.05644561251.43.012003目前产量预计单示功图(充沉没预计实施调整预计实施动液面油压套压井日增满系数)度方案时间油***32115611640.981.001.001.000.990.120.140.1512340.50.2冲次3次调6次3月11日***49480.51.2冲次4次调6次3月13日0.60.2冲次5次调6次3月19日11.8冲次3次调5次4月15日0.30.20.20.10.11195.23.00.60.7冲次4次调6次4月16日0.90.2冲次7次调3次3月22日0.50.2冲次5次调2次3月23日0.40.4冲次5次调2次3月24日561251.673.0561305.233.6561212.4530.93月份死井放油2口，井号s20-3，124.预计月捞油油8吨。

2、计关井放油

计关井放油2口井，预计放油8吨。井号为：s20-

3、124

3、不正常井管理

（1）及时发现不正常井：

1）、加强巡井管理，保证每天巡井4次，白天两次，夜间两次，通过“望”“闻”“听”“摸”及时发现不正常井。2）、重点井及1吨油以上井每天巡井时测一次电流，以便及时发现不正常井。3）、重点井及1吨油以上井缩短计量时间加密计量周期以便及时发现不正常井。

4）、加密巡检计量间温度，通过温度变化及时发现不正常井。5）、采油班组发现油井不正常后，立即进行计量、测电流、憋压等初步诊断，及时汇报给地质技术员。从发现、初诊到汇报队部要在2小时内完成，队部接到汇报后综合诊断要在2小时完成并上报。

队里通过不正常井的液面来确定是否发现及时，发现不及时每口井扣单井承包人100元。汇报不及时，每口井扣井组人员50元。（2）不正常井处理

发现不正常井后，通过调、控、碰、洗、憋等手段及时处理，处理要在3个小时完成。处理正常的，每口井奖励200元。

（3）高质量完成油井洗井维护工作。通过调参缩短洗井恢复期。

4、地面因素时率管理

（1）管线漏失、配电故障处理时率管理

各井组要及时发现油井因管线漏失、配电故障等因素导致无法正常生产情况，及时向队里汇报，及时组织人员处理。

管线漏失：单井或平台井管线，如果是钢质管线3小时以内恢复，如果是玻璃钢质管线4小时以内恢复；处理不了的，应及时向生产部汇报。

配电故障：单井配电故障停井在2小时内恢复；高压配电故障停电处理在5小时内完成。

奖罚办法：处理不及时，每起扣罚50元。

5、设备故障处理

各井组要及时发现因设备机械故障因素导致油井无法正常生产情况，并及时向队里汇报，要及时组织人员处理。处理不了的，及时向装备站汇报，由装备站组织处理。

奖罚办法：能处理的设备机械故障，3小时内处理完成；由装备站组织处理的在8小时内完成。因设备机械故障出现躺井超时一次，扣50元。

6、刚性执行末端问责制度，提高产量意识，全面完成竞赛产量指标

刚性执行末端产量问责制度，全面掌控全队末端及井口、单井产量变化，领导深入到班组，一井一策的检查指导，并做好重点井日跟踪、旬分析、月总结，随时掌握影响产量因素，及时查看末端产量变化情况，发现末端产量下降，及时汇报、及时普查、及时提出解决问题办法，保证单井的最佳产能的发挥。

奖罚办法：末端降产，末端、井口变化趋势不符，未发现、汇报

不及时、未核实、未普查一次考核100元。

采油二队

2014年3月4日

第二篇：小指标竞赛方案

裂解车间全员成本目标管理创争红旗竞赛活动方案

为认真落实“学茂名、见行动、保安全、创效益”活动安排，深入推进“比、学、赶、帮、超”活动开展，切实践行李总的“安全生产是天职，经济运行是水平”科学理念，广泛开展全员成本目标管理，提高广大职工成本意识，结合乙烯装置运行实际情况，为进一步优化装置运行，提升各项经济技术指标，节能降耗，车间决定在五个运行班组开展小指标竞赛活动。

一、组织机构 组长：主任、书记

成员：副主任、工会主席、团总支、生产技术组、设备组、裂解工艺组、分离工艺组、各横班。

二、实施方案

1、按照“学茂名、见行动、保安全、创效益”及“比、学、赶、帮、超”活动的要求，结合车间工作实际情况，组织召开专题会议，认真分析乙烯装置运行的实际状况，有针对性的制定科学的小指标竞赛活动的各项指标内容如下：（暂定，以后根据具体情况进行增补调整）

1.1、控制各运行裂解炉COT，稳定装置操作，提高产品收率。（控制参数根据生产指令，距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）

1.2、提升裂解炉自产SS品质，TIC10X-20（515℃）（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）

1.3、DA-106塔顶温度，TI2102（247℃）。（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）

1.4、DA-104水界面LC144控制30%。（距规定值偏差小的班组获得优胜）（目前改为DA104塔塔顶温度TI153）

1.5、大机组油温控制，TI2044/3000/5011/8044（42℃）（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）(改为DA1202塔灵敏板温度 TI1240)

1.6、GB201三段吸入温度控制，TI209（46.5℃）。（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）

1.7、脱甲烷塔塔顶温度控制减少乙烯损失，TI341。（温度低的班组获得优胜）1.8、脱甲烷塔塔顶温度控制减少乙烯损失，TIA2340。（温度低的班组获得优胜）

1.9、乙烯精馏塔塔釜乙烯损失量，S422/2407（乙烯含量低的班组获得优胜，乙烯采出不合格取消本班次评选资格）

1.10、丙烯精馏塔塔釜丙烯损失量，S474/1474/2453（丙烯含量低的班组优胜，丙烯采出不合格取消本班次评选资格）(改为多采聚合级丙烯)1.11、控制H-DA101塔顶温度H-TI901（53℃），H-DA102塔釜温度H-TI906（147℃），降低芳烃损失。（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）

2、本次小指标竞赛所选各指标参数，按照考核要求，每天进行评价一次，每月进行评价汇总，对优胜班组进行奖励。

三、实施时间：2010年10月26日正式实施。

四、活动开展要求

1、小指标竞赛活动的开展必须在保证装置安全稳定的前提下开展活动。系统调整在安全稳定前提进行优化。

2、各系统在交接班时必须保持在一个稳定状态，坚决杜绝为提升本班指标对下一班造成不利影响，否则取消本班次相应指标的评选资格，并根据车间绩效考核制度进行相应考核。

3、各横班要定期对小指标竞赛活动的开展进行总结。

4、值班长、班长、运行工程师要对小指标竞赛活动高度重视，积极组织协调，做好前后系统的优化调整，确保活动能够优化装置运行，提升各项经济技术指标，产生效益。

五、奖惩考核

1、车间每月从综合奖中拿出一定额度对取得小指标竞赛的优胜班组进行奖励。（每个指标获得优胜班组奖励车间月度综合奖0.5%）

2、在物质奖励的同时，开展争扛小红旗竞赛，对取得小指标竞赛的优胜班组奖励小红旗一面（竞赛活动看板上粘贴）。

3、年底根据开展活动取得的具体成效，车间将向厂部推报优秀成果，申请奖励；同时，根据班组夺得小红旗数目多少结合班组综合考评，向厂部推荐评选优秀班组及优秀班组长。

裂解车间

第三篇：矿山车间小指标竞赛方案[范文模版]

矿山车间“保安全、提质量”

小指标竞赛活动方案

针对矿山车间2016年生产情况，为了提高元宝山生产量，保证石灰石质量稳定，提高相关人员的积极性，特制定本竞赛活动。

一、车间成立小指标竞赛活动考核小组

组

长：谢文华

副组长：张华明、周广英、杨海涛

组

员：王海全、张国光、王东才、侯天楠、林国忠、于洪涛、裴永健、刘大勇、董景林

二、考核班组

潜孔钻、重机

三、考核办法

1、潜孔钻考核 1)指标：钻孔米数

2)人员：元宝山及杨木顶子潜孔钻人员 3)具体考核

(1)元宝山和杨木顶子潜孔钻钻孔米数 第一名分别奖励300元 第二名分别奖励200元 第三名分别奖励100元

2、重机考核 1)指标：装车车数

2)人员：元宝山及杨木顶子重机人员 3)具体考核

(1)元宝山和杨木顶子重机装车数 第一名分别奖励300元 第二名分别奖励200元 第三名分别奖励100元

四、本考核方案按月进行考核，如因库满停产，生产15天以上正常考核，15天以下不作考核评比。

五、所有考核均与安全挂钩，实行安全一票否决制度，出现安全事故取消评比资格。

本竞赛方案自2016年1月份开始实施，由车间考核小组进行考核。

矿山车间 2016年1月1日

第四篇：电厂运行小指标竞赛管理办法

我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。

一、竞赛项目

1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率

2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性

二、竞赛单位

机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。

三、协助部门

调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。

四、数据采集

1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。

2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。

3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。

五、奖励

1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。

2、奖励分配比例：炉

1、机0.8、电0.6。

3、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×

1六、评比考核

1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。

2、生产指标：以各运行岗位、值长、生技统计填报的数据为依据，3、各专业要积极协作，检查、指导各专业、班组运行工作，认真及时地填报、收交竞赛表格并根据考核细则计算出各班得分，于次日前填报交生技部，生技部汇总后每天网上传阅，次月2日汇总报竞赛领导小组审批。

七、奖金分配：小指标第一名：4000元，第二名：2600元，第三名：1000元，第四名：800元，三、四名中有单项第一名的另外加奖200元，燃料运行小指标总奖金为1000元，化学运行小指标总奖金为800元，检修小指标竞赛总奖金为800元，上述专业或分场应制订出小指标分配办法报竞赛领导小组批准。

八、小指标奖金发放以当月计划完成情况而定，完成当月计划按上述基数发放，完不成月度计划按完成月度的计划的百分比相应核减，在竞赛中如有值认为拿不到一、二名而消极怠工将取消小指标竞赛并对本值奖金进行考核。

九、竞赛领导小组

组长：

成员：

第五篇：杏子川采油厂采油二队采油二站模拟市场承包经营方案827终稿

杏子川采油厂采油二队采油二站试行模拟市场

承包经营方案

为贯彻集团、油田公司、采油厂深化改革决策部署，积极稳妥推进生产经营模拟市场改革，推动油田转型升级、内涵发展，结合采油二队实际，现制定采油二队采油二站试行模拟市场承包经营方案，具体事宜如下：

一、指导思想

以深化国有企业改革为契机，以企业经济效益为导向，深入贯彻落实集团、油田、采油厂深化改革相关部署，积极探索模拟市场承包经营试点采油站新模式，建立合理的生产效益与薪酬分配方案，打破“大锅饭”，真正启动触及个人利益、“小团体”利益的深层次改革，向机构精干、运转高效、人岗适配、效益最大化的改革目标迈进，最终达到企业成本降低、职工收入增加的“双赢”目的。

二、主要目标 在确保生产任务、生产成本、注水运行、设备管理、资料录取、石油管护、维护稳定及党建文化管理工程全面完成、安全环保无等级以上事故的前提下，积极探索适合采油二队采油二站高效运行的市场承包经营新模式，实现经济效益最大化、实现降本增效，增强企业发展实力。

三、基本情况

采油二队二站位于延安市安塞区坪桥镇梅塔村，地处采油二队油区中心地带，规模适中，油井相对比较集中，产量相对稳定，经营管理较好。开发面积约8km,主力开采层位为长2层，现有各类油水井 138 口，共有生产井场 25 个，其中：采油井 97 口（开井 54 口,关停 51（含8口未投产）口；电机井 53 口，柴油机井 1 口），日产液 155.51 m，日产油 36.29 t/d，平均单井日产油 0.67 t/d，综合含水 73 %，注水井总数 33 口，开井 33 口，日注水量300m，平均单井日注水8.6m，目前已建成注水站2座（运行2座），其中清水站1座，污水站1座。现有职工48人（正式工14人，派遣工17人，外包工8人，石化院注水工9人）。

四、承包内容

（一）运行方式

采油厂、采油队将成本费用、原油生产、注水任务一次性切块核算下达，由采油二队采油二站自主经营，并与采油二队二站

2签订模拟市场运行承包合同，加强过程管控，每月根据生产任务、吨油成本、实际消耗进行核算。年底经考核确认的利润，按5:3:2的比例分配，即奖励采油二队采油二站职工50%，采油厂预留30%，剩余20%返还油田公司，如果出现亏损，在下年承包经营费用中扣除。采油二队采油二站需核算成本费用下达单井，并与单井职工签订承包经营合同。

（二）运行管理

划清采油厂、采油队、采油站的权责权限，建立各项规章制度、工作流程、质量管控体系及考核激励机制，确立模拟市场运行规则。采油厂、采油队各职能部门加强业务监督，重点监督经济往来于作业质量，同时加强“动态管理”，提出有队针对性的意见和建议。

（三）经营目标

1.2017年下达原油生产任务14511.22吨，下达注水任务103644.13m。

2.2017年下达生产费用316.95万元（不含职工薪酬费用）。3.无等级以上安全环保事故，国有资产完好，施工质量达标，党建文化管理工程、三基工作等按要求推进，不能因独立经营而影响采油厂整体工作进度。

（四）期限 12个月

3（五）任务分解及费用测算

1.原油生产任务和注水量：以厂下达总任务为准，采油队根据采油站历史完成及实际运行情况进行分解；注水量以厂下达配注量为准。

2.费用测算：以采油厂下达采油队总费用为准，结合采油队降本增效目标任务与采油站历史费用及实际运行情况，采油队向采油站核拨现金操作成本及职工薪酬，采油站按单井分解生产费用，费用主包括材料、燃料、电费、维修、加温、人员工资及其他费用（运杂、办公、劳务、低值易耗品等），折算为单井费用，总费用一次性切块下达。

（六）人员管理

根据采油厂人力资源科相关标准核定采油站岗位人员，采油站实施岗位责任制管理，施行人员竞聘上岗机制，对于不胜任岗位的工作人员在厂人力资源科的帮助下实施转岗培训，不合格者按比例分流或停职待岗。借调人员办理调离手续。

（七）工资核算及利润兑现

在生产任务全面完成，无等级以上安全环保事故发生的情况下，职工工资核算按照“增人不增资，减人不减资”的原则，工资总额按定员一次性切块核算下达，根据不同岗位确定合理的工资分配方案，不搞平均分配，各岗位之间以及岗位内部绩效工资差距不低于20%，拉开收入差距，激发员工工作积极性，让业绩 突出的得到更多实惠。年底经考核确认的利润，按5:3:2的比例分配，如果出现亏损，在下年承包经营费用中扣除。

五、各级权责

（一）采油厂权责

1.因自然灾害或突发故障等不可抗拒因素造成的较大费用由采油厂承担：（1）因不可抗拒力造成的支出，新增项目或开展专项活动须追加的经费；（2）承包经营期内，采油站电杆、变压器、高压线路等由于不可预见的自然灾害造成的损坏；（3）自然灾害引起的山体滑坡、道路塌方、管线破裂等造成的损失；（4）实施砂石化道路和柏油路的大段维修改造费用；（5）确保每个井场安装电表，并增拨相关维护费用；（6）舆情处置费用；（7）党建宣传费用；（8）对外协调费用（主要应对无理取闹、无故挡路等），因采油队原因造成的由采油队自行解决。

2.设备、技改费用不在模拟市场经营范围之内，由采油厂承担。

3.采油厂为采油站做好采油工、技术员等各岗位的业务培训，提高业务能力。并按月跟踪分析。

4.做好维修队伍跟踪监管工作，确保油井维护检修及时高效，因维修不及时造成误产减产，采油厂应适当调整。

5.承包经营前，更换损坏的配电柜，维修好存在重大隐患的抽油机及配套设施。6.在修井过程中由于井下管柱需要更换以及由于抽油泵的质量问题所产生的修井等费用由采油厂承担。

7.由于维修配件质量问题所产生的维修等费用由采油厂承担。

8.模拟市场改革试点所产生的经济效益，年底由企业管理科组织采油厂专业部门进行考核，根据考核结果兑现奖金。模拟市场改革兑现奖金原则上由采油厂向油田公司申请改革专项资金或者超出部分工资总额，若油田公司未批复，模拟市场改革兑现奖金在2017年目标责任兑现奖中予以核减。

（二）采油队权责

1.采油站生产经营所需运输车、铲车、生活水车辆需采油队提供并承担相关费用。

2.由于自然灾害等不可预见原因造成管线破裂，维修费用及保温费用由采油队承担。

3.维修作业中，因采油队提供的配件质量问题给经营者造成损失的由采油队承担。

4.经营期内，采油站基础设施维护、腐烂的储油罐等由采油队负责维修更换。

5.采油厂向采油站站提供各类报表、台帐。

6.经营期内，存在责任缺失、管理缺位、推行不力、以权谋私、不能胜任的，发生损害采油队利益的事件，采油队有权向采 油厂申请取消经营权，并对承包经营负责人做出相关处罚。

7.不允许随意调整承包人及承包单位人员，确保改革措施有效延续。

（三）采油站及承包人权责

1.确保生产任务、安全等其他指标的完成。

2.积极探索生产经营模拟市场新路子，激活体制机制，调动全员积极性与创造性，有效解决企业内生动力不足、降本空间缩小的问题，实现经济效益最大化，增强企业发展实力。

3.承包经营期内，确保生产任务全面完成、安全环保无等级以上事故，由于承包人在生产过程中管理不善发生原油跑、冒、滴、漏或者原油被盗事件，造成的一切损失均由承包人承担。若发现有监守自盗或内外勾结贩卖原油者除赔偿一切经济损失外还要移交司法机关追究其刑事责任。

3.承包经营期内，承包人必须遵守采油厂的各项规章制度，并保证采油厂所有资产的安全，所有设备设施的完好。若造成设备丢失或者损坏由承包人自行承担。

4.承包经营期内，承包人要保证井场区域的环境卫生，若发生人为安全事故和环境污染事件由承包人自行负责。同时承包人要做好管线巡查，确保安全。

5.承包经营期内，采油二队采油二站在选择施工队伍、维修队伍等享有自主权，可在采油厂入围队伍中，按规定程序自行选 择施工队伍，采油厂相关职能部门不再指定队伍。6.承包人必须做好各类报表填报上报、“五型”班组建设等工作，积极参加集体活动。

7.承包人作业期间发生的工伤事故除过保险部分，其余全部视情节不同由承包人与采油厂按比例分担。

8.正常物资材料必须由物资集团供应，严禁在外部市场自行采购，如存在产品质量、价格、时效等问题须及时向采油厂及物资供应集团安塞供应站反馈。

9.费用结算程序。采油二队采油二站，在模拟市场试点运行过程中，业务流程发生变化，为了规范管理，所有财务入账仍然按照原有程序执行。

10.建立效益包干长效机制，防止出现只顾眼前、极端降本、破坏性生产现象。

11.承包经营期满后，在同等条件的情况下承包人优先拥有承包权。

（四）共同权责

1.油井生产过程中所产生的污油泥由承包人负责回收集中存放、采油队负责运输处理，所产生的费用由采油队承担。

2.承包经营期内，井场围墙由承包人自行维修，如遇到不可抗拒的自然灾害所造成的损失由采油厂负责。

3.每年的树障清理按照厂里规定执行。4.自然灾害造成的安全环保事故由采油厂、采油队承担，承包人要及时向采油队报送情况。

六、存在问题

（一）采油二队二站在试行模拟市场承包经营过程中用工人员数核定下达。

（二）在核定用工总数后，用工形式如何所占比例核定，合同制职工，劳务派遣职工，劳务外包职工，石化研究院职工比例各占多少。

（三）劳务外包职工、石化研究院职工劳务费如何拨款付发。

（四）目前无法实现单井用电实耗核算，建议采油厂安装单井电表。

（五）成本费用全面预算系统运行不畅，导致单井费用实耗数据调取存在不实情况；油井材料当月领用后，若供应系统不能及时入库相应材料并出具出库单，当月的材料费用将无法核实、核算。

（六）新井建产时如何核定新井产生费用。