采油站运行班党员创先争优先进事迹材料

第一篇：采油站运行班党员创先争优先进事迹材料

采油站运行班党员创先争优先进事迹材料

**采油站运行二班的**是一名奋战了十二年的老党员，在她三十多年的工作生涯中，忠于事业、乐于奉献的精神如一盏明灯一直指引着她。她又像一盏明灯、一个榜样指引着新员工们，让她们快速成长。**却脚下生风，如履平地，不知不觉间将新员工们落出好远的距离，她不得不在前方呼唤小采油工们快些前进。努力工作，忠于职守的精神给新员工做了最好的示范。

诲人不倦 乐此不疲

我和古丽萨兰是新员工，在工作中常常会产生各种各样的疑问，有的问题要问好几遍才开窍。“杨师傅，焖井和自喷井是怎么回事？”“稠油井按照配汽量注汽完毕之后，要焖井，焖井三天后就自喷了。自喷井要注意及时更换油嘴。油嘴大小控制不当会出砂，既影响原油质量，又会对设备造成损害„„”**总会这样不厌其烦地给出最详细的解答。

她严于律己，但宽以待人。起初，新员工在工作中错误不断，报表输错了工作时间，巡井忘带记录本，她都不会严厉责怪我们，而是用温和的口气提醒我们对待工作要认真，再认真。她常说：“认真是天下最难做到的事情，每天都能认真做事，诚心待人，那么就算是成功的人。”

初级工考试在即，**时不时提醒古丽萨兰：“快考试了，你们赶紧复习。有不懂得地方就问我，不督促一下你们，怕你们忘了。”她就像母亲一样，喜欢唠叨，却又那么无私。

第二篇：采油运行班2020年工作总结

2020年采油运行四班在项目部党政班子的正确指引下，坚决按照上级组织的工作计划，紧紧围绕原油生产任务，坚持安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓队伍基础素质建设，落实三基工作，通过全体职工的努力，较好的完成了安全、生产、经营、稳定工作任务。

一、主要经营指标完成情况

1、原油生产完成情况

2020年原油生产计划35万吨，实际完成37万吨，完成计划的115%。

2、生产费用消耗情况

1—12月份，实际发生单井耗材2.1239万元(未含作业费用)，平均检泵周期1102天，百米提液单耗1.07kw.h/t。

二、全面加强管理，促进各项工作。

为加强职工队伍的管理，落实规章制度，提高执行力。通过《采油运行四班经营管理办法》、《生产信息反馈制度》、《夜间生产管理制度》等办法，严格落实执行管理区、项目部《生产运行制度》，《安全管理制度》，《资料管理规定》，促进了队伍的管理，加强了岗位员工的责任心，促使队伍团结、作风过硬、质量精细，生产高效。

三．严抓生产管理，查漏补缺，提升生产运行效率

今年以来，油井开井数由年初的221口，增加到目前的241口，增加了20口，其中新井17口，油井改水井3口。

1、保液增油，严抓油井时率，提升管理水平

结合信息化，按照abc分类管理的管理制度，严控停井时间，规定了更换盘根、皮带、光杆等的停井时间，要求即停即报、恢复即报。对作业等施工油井做到完工即开，做好相应的资料跟踪工作。夜间生产严查，对停井处置不及时的严格处理，共处理2人次，纠正了停井不报和延误开井的情况，使油井开抽时率得到了保证。

2、抢投新井，抓老井复产，确保原油上产

针对新井投产，按照“提前介入，积极准备”，做到了工作超前组织，完井就安装，当天安装当天开抽，对新投井及时做好安装前的工作准备，共利旧抽油机5台。生产紧密联系地质，及时做好产液、含水、工况等资料的跟踪，确保新投油井见效快，做好增产的基础，1-12月7口新井累计产油1818.6吨。

按照生产部署，及时做好新井投产工作，自主承揽安装抽油机，对无电机、无游梁、无刹车油井积极备料，保证了新井及复产井准时整点开抽，为原油生产积极做好上产工作。

3、做好设备隐患治理，提高设备完好率，打下上产物质基础

按照上级部署，对油井刹车、皮带轮护罩进行了专项治理活动，检查设备192台，共整改抽油机刹车25台，针对刹车刹不牢的问题，积极调整刹车连杆长度，调整刹车行程，更换刹车片。针对抽油机设备旋转部位的护罩共整改安装护罩38井次，对皮带轮护罩安装，安排专人盯施工，严把质量，达到要求给与签字认可，提高了施工完好率。

加强设备巡回检查的管理，今年以来班站值班人员共发现平衡块松动故障5处，曲柄销旋转安全线位移17处，工字钢断裂5井次。

在生产过程，针对新井安装次数频繁施工，要求班站在自主承揽业务安装抽油机的过程中一方面互相配合好完成工作，一方面互相监督施工安全，严格票证管理，确保工作质量，促进了新井及时投产的运行。

做好油井建设、生产维修施工承办商队伍的安全管理，落实自己的“属地”责任，针对票证，针对监护，严格落实局特殊作业管理规定，做到不漏点、不漏项、不漏事。

4、重集保输，积极做好管网系统安全运行工作

针对系统运行，做到不超压运行，低压异常及时处理。对4号计量站外输干线及掺水干线、2号计量站掺水干线管线腐蚀隐患及时进行管线的更换整改。对毕店区块外输及掺水干线进行多次吹扫，保证系统的正常运行。

对各站点严格配热配掺，保持压力平稳，操作平稳，使管线无漏点，不发生环境污染事故。

四、强基固本，做好本质安全

1、抓安全，提素质，做好安全管理

加强队伍安全教育，及时传达落实上级安全要求，做好夏季汛期的防污染治理，清理油井污油池油污，做好临水库油井的防护，杜绝跑冒滴漏。做好外围井点的量油过程中产生的污油做好污油回收工作，形成周一换班成袋油污随车收回的工作习惯。做好夏季和冬季的八防工作，周二大会先讲安全，把jsa分析落实到日常工作中，对安全工作一手抓水平提升，一手抓安全违规违纪处罚，针对g2205x1承包商管理不严和g3004井穿孔造成大面积污染的行为进行严厉处罚，做好安全管理工作。

今年以来，11人次脱产参加安全教育提升，提高班副职及站长的安全素质，为安全生产打下了基础。组织交通设备安全检查11次，班站月度检查11次，整改问题200余项，其中设备类35余项，工艺类30余项，电器电路类25余项，人员操作行为类20余项，现场低老坏问题70余项。

2、凝心聚力，提升标准化水平

围绕以井口、污油池、井场、计量站四个基点为依托开展提升准化水平，全队职工人均6口，长期展开井场杂草治理清除，采油树井口卫生清理，计量站标准化水平日常维护，提升工作标准。使200余井次达到标准。严把环保关，对作业交井严格管理，站长验收，安全副班长抽查，达到无油污，无废弃物，质量合格给与签字盖章。

五、抓思想，重教育，做好职工暖心工作

一年来，采油运行四班着重以树立“四个意识”（政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识）为政治引领，勇于担当作为，践行“马上就办、办就办好”的工作精神。一是落实重点项目施工有干部带班，着力解决生产上实际困难，保证施工质量及安全环保。二是建立干部周一下午例会制度，对工作完成情况、存在问题、好的工作做法进行总结，使思想、工作前移。三是认真落实中石化《职工处分条例》，管理区“四不准”要求，党员、干部以身作则，带头执行上级文件规定，树立“榜样”意识，做好班组标杆。

贯彻落实“双严”管理，建立了党员干部政治学习活动长效机制。一是制订了学习方案，保证学习活动扎实有效推进，取得实效。二是坚持学习与实际相结合，针对队伍状况，生产状况开展讨论，合理调配使用人员，促进各项工作上台阶。

今年疫情期间，为了保证安全生产及疫情防控，班子成员迅速调整上班模式，保证无感染人员并且同时保证安全生产。6月份由于要富裕人员显性化，职工队伍整体调整，班子成员及时召开会议，开展了职工思想状况和人力资源大调查活动，深入班组对职工生产、生活、家庭存在的问题进行了全面掌握和了解，并制定措施，职工队伍中存在问题逐一得到解决，在职工队伍中树立良好的形象。

2020年的工作不足：

1、成本控制需要加强，未能抓好清蜡质量促老井上产、落实谷峰电价执行间开井的节能降耗两个降本项目，控制成本。

2、减少车辆使用费用，2020年吊车、挖掘机、罐车费用较高，将围绕加强管理，合理安排使用时间，在降低费用上做工作。

3、现场标准化还不能完全能达到清洁生产标准，井场及井口池油污治理需要加强。

4、安全管理和设备管理存在薄弱项，下步完善制度，落实现场工作标准，抓好承包商管理，狠抓现场安全环保管理和设备设施的管理工作，为三基工作打下夯实的基础。

5、信息化使用方面知识不足，下步围绕信息化的使用逐步深入开展落实生产制度改变、资料录取工作制度摸索、日常生产运行、夜间生产管理制度的摸索、视频监控下安全标准操作等工作。

6、加强劳动纪律管理，全部实行交票串休制度，对2021年的公休串休合理安排，确保生产不能耽误，又能保证职工的正常轮休。对无票的严管严查，按照制度管理，对事不对人，旷工的按照管理规定处理办法，病事假的按照病事假管理进行处理。

7、对生产油水井管理制度对照油井生产制度、信息化资料、地质资料、地面工程工艺四项建立油井技术档案，实施四案一册的管理办法，按区块逐步落实。

8、做好月度人员富裕工作，严格工作标准，对考核考试及工作不负责的按照要求，实施富裕人员动态化管理，促进各项工作的准确落实。

9、抓好干部的履职能力、担当能力、责任心、业务水平，促进干部迅速成长，形成良好的工作氛围及干事的能力，树立干部的良好形象。

2021年工作计划

2021年，我们将严格按照管理区、项目部的工作部署完成各项任务，以安全生产为前提，以设备本质安全为基础，以人的安全行为为准绳，以安全隐患治理为着手点，全力塑造我班的安全文化和氛围。

目前运行二班管理着123、124、及毕店区块，油水井总数达到263口井，其中油井210口，开抽128口。水井53口，在注35口。

人员方面在册67人，停岗6人，长期病假1人，大病3人，哺乳假1人，外创6人，外借厂监督1人，外借三班2人，管理区机关1人目前在岗46。

在经营管理方面，积极做好承包经营工作，在财物方面，做好账清物明，做好首签制，严格控制使用，杜绝材料浪费。

做好生产制度变革，做好基础工作，节约人力资源，提升管理水平和工作效率。

一、全面铺开做好承包经营工作，提升标准化现场

2021年围绕项目化管理、服务化生产，抓好采油运行四班的生产经营工作，一是确立班站的承包，把运行二班生产任务、经营目标、按照油井、班站进行分配承包，做到指标人人有，任务大家担，促进队伍的经营管理。

二、抓安全环保，提升安全操作技能

重安全，针对承办商管理严抓严管，严格执行《加强直接作业环节安全管理十条措施》。严格按照安全环保要求，做到井口净、污油池清、井场杂草平整。计量站卫生区分区管理到位，标识清晰，着色标准，流程走向明确。通过设立专项激励治奖金，月季检查，保持好的进行奖励，退步的进行处罚的原则，确保职工的劳动积极性。

抓好学习教育，落实特殊作业，不发生致命违章，不发生安全积分扣除现象，以日常安全行为管理为抓手，把安全监护、特殊作业、jsa分析以及日常操作严格要求，细处落实安全要求，严管严罚违章现象，做好隐患查摆，周查周结，对照安全管理规章制度，积极消除隐患。

三、做好生产经营管理工作

1、摸索做好信息化运行下的生产制度管理工作

在数字信息化应用上，立足资料管理、现场管理，以数据相符、现场无隐患作为信息化运行的基础，减轻职工的劳动强度，积极做好应用，促进转岗、合岗、并岗，达到既定的减员增效的目的，从而实现实施信息化油田的初衷和初心。

生产运行制度上，通过信息化指挥中心和现场相结合，逐步实现夜班无人值守，这就要求在白天做好相应工作，夜晚值班人员只是做好应发特殊情况，实现生产平稳运行，这也是我们的挑战和新的一年的目标。

2、做好生产运行平稳，积极完成原油生产工作。

2021年注定是新的起点，随着改革的深入推行，信息化的实施，做好生产运行平稳有序，确保原油生产任务完成和扭亏转盈，积极抓好以下几方面的工作：

一、确保系统平稳运行，不超压运行，降低管线的穿孔次数。不低位运行，保证计量装置使用的准确性。

二、做好老井的平稳生产，抓好老井的注入物、降粘、清蜡以及作业维护措施后的管理，使投入有效。

三、做好新工艺、新技术的管理与运用，目前注氮及注二氧化碳的井次较多，在工作中一定要做好资料录取及注、焖、喷、抽的衔接工作。

四、抓好地面工程的配合管理，突出工作的重心和确保各项施工保质保量的顺利进行。目前毕店区块系统存在管线缩径的现象，2020年针对管线逐步进行更换。

五、严抓资料汇报的准确率、及时率，给地质分析判断并采取下步措施提供有力保障。（资料的及时性、有效性、准确性）

六、立足现场严抓成本核算，做到成本指标分解到位。

在干部层面，细化各项指标，做好干部班子人员分工，一岗多责，把特车运输成本指标、电力成本费用、油井百米提液单耗指标、油井时率指标、材料指标、安全指标，资料合格率等涉及生产经营的指标分解，每名干部落实自己身上分解的指标，想办法，找对策，做到干部应尽的职责。

在班站职工层面，对班站管理在承包经营的基础上，要求班站做好落实和完成，群策群力，发挥职工的能动性和积极性，肯定职工的成绩，扶弱提强，使班站积极围绕原油生产和经营目标的完成去工作。

做实做细毕店区块的承包经营，合理利用人力资源，高效快捷的完成安全生产任务。

回顾2020年的工作中，还有许多职工对出现的问题不能及时发现汇报，干部不能做到有效的有效的发出指令并处置解决，新工艺新技术的推广培训有很大欠缺。职工的责任心实现源自于会操作、懂原理，技术素质的提升无形中提高工作效率和工作质量，抓好培训工作，是解决问题的重中之重。做好以下几个方面：

一、是要求职工适应新形势和新常态从思想上解决学与不学的问题，干与不干的问题，干好与干坏的问题。

二、是做好实质性针对性的培训，提高职工把技术应用在现场中的能力。（空气能、电磁加热、变频控制系统的操作）

三、是强化培训，组织好、落实好培训工作，作为主要干部的首要责任。做好师带徒及传帮带的学习途径。

四、抓好干部的履职能力、担当能力、责任心、业务水平，促进干部迅速成长，形成良好的工作氛围及干事的能力，树立干部的良好形象。

第三篇：企业党员创先争优先进事迹

创先争优企业党员个人先进事迹材料

王xx，1991年参加工作，大专学历，从事燃气管网巡线工作20年，历任巡线班长、副队长、队长。2010年供应公司重新整合后，被任命为巡检中心副主任。

说起王xx，供应公司的人无不翘首称赞，别说在总公司工程公司、就是在热力公司一提起王xx也是一位响当当的人物。他谈不上有什么惊天动地之举，有的只是像大多数人的平凡，但他与众不同的是，他平凡背后所蕴涵的是对工作和社会的那种朴实、真诚的爱，是那么的执着和炽热，让人不得不从心里涌出阵阵的感动。

立足本职，标定巡线难舍的“桩”

王xx1991年高中毕业后分配到燃气公司当了一名普通的燃气巡线工，在这个岗位上他一干就是20年，他每天的工作就是十几公里的步行踏线，巡查燃气管道的设施，确保燃气管网畅通。20年来他全身心的扑在工作上，风里来雨里去，20年中，他行程几万公里，走遍了港城的大街小巷，700多公里的城市燃气管网，纵横交错，在他的眼中，那是最美的一幅图画。他可以轻松的说出全市任何一段燃气管网的管径、管材、埋深和栓桩点，只要你需要，无需查阅资料他就能指出所有管线的管位，指出哪段是绝缘节、哪段是钢塑连接……在同行的眼中他就是燃气管网的“活地图”。

初来公司时管网巡线是一个倍受冷落的部门，十几公里的步行踏线，枯燥单调不出成绩没人愿干，有本事的都去干技术工种。走上工作岗位后王xx才真切感到巡线工作是真的不好干，整天走街串巷“晴天一身汗，雨天一身泥”；到了冬天赶上下大雪就更加艰难了。尤其是频繁的燃气泄漏，造成的人员中毒、死亡无疑使巡线工作长期处于紧张状态。巡线员

害怕检查、害怕追究责任，思想波动大，工作积极性越来越低，作为他们直接领导的王xx思想上也曾有过动摇，因为他也同样面临着这些问题。但是当王xx看到由于燃气设施发生泄漏导致的一次次悲剧，想到老百姓对燃气安全稳定运行的渴求期盼时，一股责任感油然而生。工作总得有人干，别人不干自己来干，就不相信干巡线工没有出息。从此，他踏下心来干这份工作，这一干就是20年。从小受从事建筑行业父亲的影响，王xx在一线职工中是为数不多的能识图、看图的青年工人，因为工作认真踏实，在94年他被提拔为巡线班长；一次偶然的燃气抢修因为图纸上没有标明施工变更的说明，差点耽误了抢修大事，这对王xx的触动很大。因此一个大胆的计划在他的脑海中形成——“尽快建立健全资料档案和地理信息”，说干就干，只要一到了倒休或是有时间，他就会骑上自行车带上笔记本和图纸走大街串小巷，从自已所管辖的片区到其它片区，从低压到中压逐一去测量和手工绘图，为了确保自已“第一手资料”的准确性，他先后自学了《燃气设施抢修规程》、《城镇燃气设计规范》等理论书籍，虚心的求教老巡线工和生产技术科的同志，整整3年的时间，5大本的手绘中低压管网图清楚的注明了管线的走向、埋深位臵、投产年限以及邻近其它管网的铺设情况和间距，其准确率达到了98%。

2004年8月，玉峰里低压出现了泄漏，但无法确定准确的漏点，偌大的一个小区不可能全面开挖，一边是群众的怨气声，一边是抢修人员心急如焚却无用武之地，时间拖的越久危险性越大，如果处理不好可能会出现人身中毒或死亡，时任管线所副所长的张会林急的满嘴长泡，“把王xx叫来”。当王xx从施工监护的工地匆忙赶来时，刺鼻的煤气味已迷漫了整个小区，检漏仪根本无法使用。凭借多年的巡线经验和掌握的管网知识，王xx简单的目测了一下迅速跑到南墙角下说：“这里是铸铁连接套，近来雨水多，管线有下陷，可能断裂。”随着抢修人员的开挖，漏点准确无误。正是因为漏点判断的及时准确，抢修工作才得以顺利完成，避免了一场较大的损失。从此王xx“活地图”的代号不径而走。工程公司、压缩公司的同事来了、热力公司的人来了：“王队长给查查这儿离咱燃气管线还有多少米，别碰着”；“老王这预留盲头在哪啊！”遇到这种情况王xx总是热心的给予帮助，拿他的话说：“都是同行，也是为了咱燃气管网的安全应该的！”。

爱岗敬业，标定守护的“桩”

“活地图”是王xx20年工作经验的积淀，是他凭借一股钻研进取精神，勤奋好学的结果，是他用自已的“心”画出来的。随着燃气气质的变化，管材的不断更新，他先后总结和设计了分段式巡线法、片区巡线法、加密巡线法……，他提出的“四定一保”、“巡线五清”被写入巡线员的职责中。2000年王xx因为表现突出，业务能力强被任命为巡线队队长，工作责任重了，他对自己要求更加严格，凡是要求巡线员做到的他首先做到。新来的巡线员不理解这简单而枯燥的工作，王xx就陪他们识线、踏线，在踏线的过程中，给他们讲解燃气泄漏的极其危险性，自已20年的巡线经验，天长地久，历经磨练，在他的带领下巡线队被打造成一支英勇善战的队伍。

作为一个“团队”的带头人，为带好这支近50人的巡线队伍，王xx每年都要组织员工进行各种技能培训，做到了月月有培训、季度有考核。从管材、管径、壁厚、连接方式到燃气调压器、记录仪、凝水井、各种检漏设备的使用都成为他授课的内容。以老带新，以先促后，“传帮带”的优良传统在巡线队发挥的淋漓尽致。一次次隐患被排查出来，一次次事故被避免。2007年的一个星期六，王xx从东李庄到园丁小区办事，途经东港路大秦铁路附近时，王xx隐隐约约地闻到一阵阵燃气味，职业的敏感和多年巡线养成的习惯让他内心一震，迅速判定出此处肯定有泄漏点。这条管线是专门为美铝工厂铺设的，一旦发生事故，经济损失巨大，并且附近是大秦铁路和早市，后果不堪设想。他扔下自行车迅速跑到管线位臵上，用脚来回量了几次，在这个位臵上地下法兰泄漏无疑，他马上开始疏散路边的人群并通知抢修人员，一场较大的泄漏和损失避免了。20年来类似的这种情况在王xx和巡线同事的工作中可以说是屡见不鲜，仅今年上半年巡线员共发现各种泄漏198处，其中中压12处。

舍小家顾大家，标定无私奉献的“桩”

做为巡线队队长，在王xx的时间表中是没有星期天、节假日的，只要有巡线员解决不了的问题，只要有施工方请求协助的需求，只要有抢修抢险的紧急情况，王xx接到电话马上就会投入到工作中，这些年来加了多少班点他自已也都记不清。

在天然气转换前，由于管网日益老化和施工方的野蛮施工，管网抢修已成为家常便饭，一天发生三次中压泄漏让王xx和他的同事们至今想起来仍心有余悸，“巡线是安全第一屏障，要死看死守”，王xx的工作压力越来越大，一方面是来自管网的频繁泄露，人命关天；一方面是各级领导的心急如焚；王xx跑工地上现场，晚上还要核对图纸，研究新的巡线方式，加密巡线法由此也应运而生，拿王xx的话说：“是没有办法的办法”。队里的领导上线来了，内勤上线来了，其它部门的同志上线来了，凡是最危险、最偏僻的线路他都是亲自上。“屋漏偏逢连雨天”，正在这时王xx父亲不慎摔折了腿，做为家中的长子，王xx理应在医院照顾伤病的父亲，可是这边又泄漏频繁，怎么办？他没有向公司提出过什么，“自古忠孝不能两全，老爷子能理解”。王xx说是能理解，但他内心也感到深深的愧疚。

天然气转换工程是一项浩大的工程，作为公司管网“活地图”的王xx首当其冲地被安排到转换工程的资料组中，在那些没黑没白的日子中，王xx和他的同事们整天泡在图纸中，往返在各个低压小区，分片区做方案。夜里他是转换第一线的小组长，要带领队员们进行低压转换工作，妻子怀孕几个月了，他没有时间陪她去医院做过一次检查，妻子胆子小，夜里上班前他都要把妻子反锁在家中，即使是生小孩那天，他也是完成了转换任务才匆忙赶到了医院，患有妊高症的妻子此时已经开始昏迷抽搐了，铁打刚强的汉子不禁泪流满面，自已亏欠妻子的太多太多，看着她牙关紧咬，医生们也束手无策，“这样下去会咬断舌头的”。王xx含着眼泪毫无犹豫的把自己的大拇指伸到了妻子的嘴里……事后王xx的手缝了好几针，胳膊也几天抬不起来，也许这样做能或多或少地减轻了一些他对妻子的内疚之情。

2010年供应公司重新进行组合，王xx担任了巡检中心副主任的职务，面对全新的挑战，王xx没有退缩，按照总公司总体安排，全面接收了开发区60公里的中低压管网巡线工作……燃气巡线任重而道远，王xx是在用自已脚步丈量着燃气事业的发展，用心灵去呵护燃气管网的运行安全，他用自已的实际行动诠释着燃气人“爱岗敬业，甘于奉献”的精神。当问他曾获过何种奖励时，他坦然的说：“我这20年没有一个奖励，没有一次先进”。原管线所的一位老所长说：“这么多年，王xx从未计较过个人的得失，每年的评先评优都让给巡线员了”。燃气管网生命线的畅通和安全就是对他最大的褒奖，这是真正的无名英雄，已到了“人到无求品自高”的最高境界。

第四篇：电气运行班先进事迹发言稿

以安全为中心

全面搞好班组建设

热电公司电气分场运行四班

在热电厂党委的部署和电气分场的直接领导下，我们电气运行四班在各项工作中，都做出了一定的成绩，在班组建设方面不断提高，连续三年被评为厂优秀班组，为热电厂的发展与振兴做出了应有的贡献。

班组是企业生产的最基层组织，是组织生产活动的基本作业单位,是经营管理的基础和一切工作的落脚点，是培养职工队伍，建设两个文明的第一线，是增强企业活动的源头，是推进企业技术进步的重要力量。加强班组建设，对实行科学管理和民主管理，保证安全文明生产，提高生产效率，提高经济效益，搞好优质服务，显得特别重要。

一、坚持安全第一，确保安全运行

作为热电厂的电气运行工作，安全生产是第一位的工作，在任何情况下都必须把安全工作放在一切工作的首位。从大量事故案例分析，90%以上事故发生在班组，80%以上事故是由于违章作业，违章操作和事故隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。因此，避免事故的发生，最切实，最有效的办法，就是加强班组的安全管理，班组的安全管理加强了，安全运行就有了保障。我们始终把安全工作放在特别重要的位置，因为我们电气运行岗位没有其他指标，只有安全工作做好了，其他各项指标也就完成了。

我们班组坚持“安全第一，预防为主”的电业工作基本方针,牢固树立“居安思危，警钟常鸣”的思想，严格执行各项规章制度，认真执行“两票三制”，落实“两个百分之百”，并按照班组制定的《安全目标及实施措施》的各项要求，完成本岗位的工作，对外单位和其他分场、班组发生的事故，障碍，异常，都能按照“三不放过”的原则，认真讨论分析，举一反三，吸取教训，使之变为自己的“财富”。正确处理安全与生产的关系，当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全，坚持“管生产必须管安全”的原则，克服“安全与生产两张皮”的棚架现象和安全工作说起来重要，干起来次要，忙起来不要的现象。为了切实加强安全工作，我们制定了适合自己班组实际情况的《班组安全管理制度》（与厂和分场制度不发生冲突的原则下），对发生的各类事故、一、二类障碍，异常，及不安全情况，都与奖金挂钩，并制定罚款的力度。比如：发生一类责任障碍，罚监护人750元，操作人650元，正、副班长各罚50元，剩余部分班组其他成员按奖金系数分担。因此，近两年来安全工作上未出现任何异常和不安全因素。

班组在落实安全生产责任制方面，我们把安全责任制分解到岗，落实到人，明确班组每个成员的安全职责和工作任务，并形成以班长为班组第一安全责任人，工会小组长，团小组长及主岗人员为核心，班组全员参加的安全生产责任网，使班组成员从不同角度和不同岗位来保证生产全过程的安全。按照每个人与分场签定的《安全指标细划分解责任书》规定的各项内容去做，各负其责，不

留空挡，不留死角。坚持在值班当中，班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。搞好全方位的安全工作。针对巡检设备，班组制定了详细可行的制度，按照岗位不同，并划分成协作小组，当有人请假时同组的人检查请假人的设备，并保证巡检的质量，一旦出现异常和发生问题，考核到责任人。我们坚持不断开展安全意识和安全技术技能的培训教育，运用各种形式和方法，提高班组全体成员对安全方针的认识，加强贯彻落实安全生产方针 的责任感，把安全生产思想教育与安全技术培训结合起来，提高班组成员安全技术技能，增强自我保护能力，近两年中，我们班组检查出的设备隐患120多处，并主动消除设备缺陷70多次，为全厂安全运行打下了良好的基础。

二、坚持现场培训，提高职工素质

从抓好现场培训入手，提高全班人员的素质。在建设社会主义市场经济体制过程中，当今企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，而人才又是企业生存和发展的根本保证。因此，加强职工岗位技能培训，提高职工素质是企业也是班组一项十分重要的战略任务。进行班组岗位技能培训，是培养专业技术人才的重要途径，是迎接新技术革命的有效对策，是提高劳动生产率的可靠保证，同时也是加强精神文明建设的必要条件。只有不断的更新知识，跟上时代发展的步伐，才不会落伍和被淘汰。由于班组人员有了危机感和紧迫感，大家学习专业理论和专业技术的热情很高。我们按照分场制定的培训计划和目标，搞好班组文化技术的培训，由于目的明确，自觉性大大提高。根据班组人员自身的要求，针对每个成员专业技术和实际操作水平，由班组在时间上，工作上统一协调，制订出全面的计划，并在班内互相帮助，互教互学，交流学习经验，共同提高。为了达到立竿见影的效率，我们根据班组的需求重点，按照干什么，学什么的要求，把班组生产技术方面的关键问题作为班组培训的重点，开展“官教兵，兵教官，兵教兵"能者为师的班组练兵热潮。使班组成员各尽其能，达到普遍提高业务技术水平的要求。

三、实行全员管理，抓好技术攻关

从去年开始，我们积极推行全面质量管理，实行全员管理。班组质量管理是企业质量管理体系建立和运行的基础，企业要发展，要在市场竞争中立于不败之地，主要的是要搞好班组的质量管理，全面质量管理是在统计质量控制的基础上进一步发展起来的，它重视人的因素，强调质量体系的作用和对质量产生、形成和实现的全过程实施全面的质量控制。结合我们班组质量管理工作的实际，发挥班组成员的聪明才智，提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，我们成立了以班长为组长、班组全体成员参加的攻关型QC小组。根据电气运行的实际情况，在XXXX年，我们选择的课题是：《３８０Ｖ厂用设备刀闸发热的原因分析与控制》，是热电厂运行岗位上唯一被选中的项目，并获得了厂里的奖励，它起到的作用也是很大的：由于找到了影响低压设备发热的原因和因素，抓住了问题的关键，并采用了现场培训的形式，有针对性的讨论和学习，制定了切实可行的措施，效果较为明显，使全厂３８０Ｖ厂用刀闸发

热的故障率降低了７０.６％（排除环境温度下降的外因后），为热电厂的安全生产，安全运行打下了良好的基础。

今年年初（XXXX年３月开始），我们电气运行四班为实现电气分场和本班组年初制定的安全目标，很有必要把电气运行方面存在的不安全因素进行分析，分类。找出共同根源，想办法加以根治，保证安全目标的实现，我们又选择了新的攻关课题：《电气运行不安全因素的分析与解决》。截止目前，我们共分析总结出七类影响安全运行的不安全因素，根据这七类不安全因素以及它们所占的比例，针对性地制订了预控及整改措施。从目前情况看，在今年中有望得到解决。部分遗留问题，我们将在下一个ＰＤＣＡ循环中继续攻关解决。

总之，近两年来，我们在领导的关怀和大力支持下，班组建设取得了成绩，受到厂里的表彰，但做的还不够，与领导的期望与要求还有差距，与其他兄弟班组相比还有很多不足之处，班组管理中还有漏洞，需要我们在今后的工作和学习中重点克服，使班组的工作做的更扎实，更细致。时代在发展，社会在进步，企业的竞争必将更加激烈，为适应新形式的需求，我们感到压力很大，责任也更重大，同时它又是动力，我们要不断自我加压，刻苦学习，善于学习专业知识，提高操作技能，提高每个职工的整体素质，使我们班组真正成为推动企业进步和发展的有生力量，为我们热电厂的稳发多供、安全经济运行做出积极的贡献。

XXXX年十一月七日

第五篇：运行丙班党员示范岗

党员示范岗

燃料车间运行丙班9名正式工，24名劳务工，其中党员4名。他们是运行丙班班长任凯，跟班技术员李寅，安全管理员西芦岭，机修工李友，积极分子1名，他们工作中充分发挥党员先锋模范作用，带动其他职工做好各方面的工作。

一、勤奋学习，提高素质

为了提高自身自身的政治素养，运行丙班的党员们把坚持政治学习和交流作为塑造党员的重一环，他们深入学习贯彻十六大精神，自觉践行良好风气，从而在职工中形成良好的党员形象。积极参与到“党员示范岗”创建活动中，全组党员认真学习关于开展“创建”活动的实施方案，明确了创建目标和创建标准，决心立足岗位在工作中创一流成绩。

二、深入开展班组工作

党员深入开展“岗位工作奉献”活动，在党支部的带领下，运行丙班的四名党员积极宣传和带头执行党的路线、方针、政策，坚持用“三个代表”重要思想和十六大精神指导，开展班组工作，他们分工合作，密切配合能按时定期地找积极分子谈话，从思想上，工作上，生活上给予关心和帮助。他们在一起说得最多是班组工作，在日常生产过程，他们经常组织带领班组成员，对所属设备进行认真仔细的排查隐患，发现隐患并及时处理.“一个党员就是一面旗帜”，作为党员班里的事带头做，抢着做。

李友负责班组机修工作，作为一名老党员，工作任劳任怨，班中发现隐患都能积极带头处理隐患，由于燃料车间岗位展现较长，每一次巡岗都要巡查两个小时左右，可李友从没有叫苦叫累，李友经常说的一句话“机修工检修到位，就能够减少岗位司机的劳动量”。

任凯运行丙班班长，热心积极地为大家服务，谁有困难都会伸出援助之手，运行丙班职工思想稳定，连续几年班里没有一名厂查“三违”，任凯能够积极组织班内生产，自从运行丙班成立以来，班组内没有发生一起安全生产事故。作为班长，工作中以一名共产党员的标准严格要求自己，履行岗位职责，努力带领班组成员解放思想，扎实工作，锐意进取。完成班组内各项工作任务。

李寅跟班技术员，经常深入生产一线，排查隐患，与职工谈心，做好职工思想工作，传授操作技能，他经常说“班组里的事我应该尽自己的一份力”，多么简单，多么淳朴的话语。

西芦岭作为安全员，能够认真执行班组的安全制度，发现违章现象及时制止，并按规定给予相应的处理，通过安全培训使职工能够认识到安全的重要性，他经常说“安全面前无小事”并做好班组详细的安全隐患排查记录。

运行丙班这几位党员在工作中充分发挥了先锋模范作用，他们以自己的实际行动巩固扩大了保持共产党员先进性交予活动的成果，体现了共产党立足本职，爱岗敬业，无私奉献的精神风貌，他们在各自的岗位上充分发扬一名党员就是一面旗帜的作用。在平凡的岗位上再创辉煌。