运行正副班

第一篇：运行正副班

运行正副班（值）职责

（一）监护本班人员贯彻执行各项规程制度，发现有违反劳动纪律规章制度者，要提出批评，予以纠正。

（二）对本班人员进行安全思想教育，学习有关规程制度，发生事故后，要组织全班人员认真分析吸取教训。

（三）领导全班人员，努力完成各项技术经济指标计划。

（四）组织本班人员开展技术革新，推广先进经验，改进操作方法，改善职工劳动条件。

（五）在值班期间执行系统值班调度员命令和本单位领导批示，如调度员或领导仍坚持其命令或指示时，班长应拒绝进行，做好记录。

（六）在值班期间，指挥人员进行正常的各项操作，排除故障和处理事故。

（七）在运行中若发现设备缺陷，本班人员又无法处理时，应及时向领导汇报，并做好记录。

（八）主要设备经检修后，在启动时运行时，参加质量检查验收。

（九）按交班制度要求，负责做好交接班应做的工作。

值班巡回检查制度

（一）为了确保发供电设备安全运行，运行值班人员必须按规定要求定时定点对所管辖范围内的设备进行巡回检查。

（二）值班人员巡视设备必须认真负责，对设备异常状况做到及时发现，认真分析，正确处理，认真记录，并向有关领导汇报。

（三）电气值班人员对室内外电气设备每班巡回检视不秒于四次，并按照制定的巡视路线进行。

（四）交接班时，高峰负荷时，大风雷电过后，一般都要进行巡视。

（五）如遇到下列情况，应增加巡视次数。（1）设备过负荷，或负荷有明显的增加时。

（2）设备经过检修，改造或长期停用后重新投入运行的设备。（3）恶劣气候，事故跳闸和设备运行中有可疑现象时：

（六）运行班长在当班时间内，对全部室内外设备应进行全面检查，每班个少于三次，在检查时询问岗位人员，做到心中有数。

（七）各专责岗位人员在巡回检查时，应由能独立工作的人员进行，学徒工不能单独进行巡回检查。

（八）雷雨天气，需要巡视户外高区设备时，要穿绝缘鞋地，并且不能接近避雷器和避雷针。

（九）单人巡视时，不能移开和掠过遮拦进行检查，若要掠过遮栏时，必须有监护人在场，并在安全距离以外查看。

（十）巡视配电装置，进出高压室时必须随手将门关好，单独的室外门要关好，高压室的锁匙要挂回指定位置。

检修人员职责

（一）检修人员必须学好业务，精通本行技术，对自己分管的设备必须做到三懂三能。（懂设备的构造和性能，懂常用的材料规程和使用范围，懂设备装配和检修质量标准，能看设备物造图纸，能掌握本职责范围内的安全知识和设备缺陷，能排除设备故障。）

（二）要经常巡视检查设备，发现问题，及时处理，保持提高设备完好率，做到随喊随到随修，修必修好。

（三）坚持计划检修，检修前，检修班组应主动向有关人员提供检查项目所需的材料、人员、劳动工日、时间以及安全措施等。

（四）急电设备的停电检修必须填好工作票，检修完毕运行负责人验收合格后，交回工作票，才算检修任务完成。

（五）检修人员除保证正常的检修巡视外，应服从本单位的安排，认真搞好设备的尾欠和完善，做好设备挖潜革新工作。

（六）爱惜工具，节约原材料，对车间内的生产工具、车床设备每天下班前应进行清点，收拾和清扫干净，保持车间卫生。

（七）认真执行考勤制度，无检修任务时，也不得擅自离开工作岗位。

（八）检修人员因工作马虎而造成设备故障，影响正常运行者，必须清洁追究责任。

安全生产管理制度

（一）为贯彻安全生产方针，保证国家财产和人民生命安全，促进生产工作顺利进行，成立客级安全领导小组，建立健全各级安全生产规章制度。

（二）电站成立安全生产管理小组，由主管领导，技术干部，班组安全员组成，各变电站及生产运行班设立兼职安全员。

（三）安全生产管理小组负责部门贯彻执行上级有关安全运行指示及部署，组织职工实施安全的规章制度，深入生产运行现场检查安全生产，查处不安全因素，参与事故分析及查处工作，整理有关安全资料，按时上报事故统计报表。

（四）安全员（兼）负责协助本班搞好安全生产，检查安全用具及工作中安全措施是否符合要求，开展本班安全日常活动，协助查处事故及整理上报安全材料。

（五）生产运行班每周进行一次安全活支，总结一周的安全工作情况，讨论安全措施，学习有关安全生产的文件及规程。

（六）每季度进行一次总检查，分析安全生产动态，布置下季度任务及要求，每半年组织一次大检查，在重大节日及特别情况可临时组织对有关部门及地点的检查。

（七）建立安全生产考核及奖励制度，把安全生产列入全年总评项目，对安全生产成绩显著的单位及个人给予表扬奖励，对发生事故造成损失的单位及个人给予批评处罚，处罚包括扣奖金，赔偿损失，行政处分等。

正副（站）长职责

（一）负责定期召开生产会议，每周一次，并有会议记录。（1）学习上级有关生产，安全科技等方面的文件，落实本单位有关生产的决议。

（2）编制和审查下达各项生产任务计划。

（3）分析生产形势，检查各项计划完成情况，进行劳动力综合平衡及调配，布置下一步生产计划。

（4）研究生产中包括产量，质量、成本、安全、劳动纪律、后勤供应等方面出现的问题提出解决的办法，落实具体措施。

（5）研究制订设备改造，技术革新项目，提出生产中的合理化建议。

（二）抓好职工技术考核，不断提高职工业务技术水平。

（三）加强安全思想教育，确保生产安全，发生事故后，要坚持“三不放过”（即事故原因查清不放过，事故责任荷和群众不受到教育不放过，事故防范措施未落实不放过。）的原则，积极组织分析事故，并及时处理，保证在较短时间内恢复正常生产。同时组织有关人员编制的事故措施。确保安全供电。

（四）抓好劳动考勤，严格病假在、事假的审批，对违反劳动纪律的职工，教育其改正缺点和错误。

（五）关心职工生活，切实解决职工生产和生活上的实际困难。

（六）对安全生产工作负责做到计划、布置、检查、总结和评批五项同时。

运行值班人员制度

（一）上班时，值班人员要着整齐，不得披衣工作，不准赤膊光脚和空拖鞋或高跟鞋上班，以保证工作时安全。

（二）接班四小时不得酗酒，当班人员严禁喝酒，如发现有酒后上班和当班喝酒者，不允许值班，并不计出勤按照旷工处理。

（三）上班时间不准擅自离开工作岗位，不准会客，不准看与业务无关的书报，不准打磕睡，不准做与生产无关的事情，不准带小孩上班，不准在厂房内烘烤晾衣物。

（四）处理事故时，值班人员应在值班长指挥下，沉着冷静的进行操作，严禁临阵退缩，以至人为地传事故漫延。

（五）对裸露带电部分的安全遮栏及门不得任意折除及移动。

（六）主要电气设备停、送电操作必须得到调度令或负责人同意才能进行（处理事故例外）并填好操作票，严禁约时停送电和无故停电。

（七）值班用的仪表和安全防护用具及其它工具要保管好，随时处于备用状态。未经领导，或生产负责人批准，不得借出。

（八）非本站值班人员及公司有关生产技术人员不得随便进入站内，外来参观人员必须有介绍并有本站或者有关人员陪同。

（九）运行值班人员认真学习业务、技术、熟练掌握操作方法，严禁不了解设备技术有和操作方法的情况下盲干，未转正的学徒工不得单独进行操作，就在监护人的监督下进行。

运行交接班制度

（一）确可发供电设备连续、安全、经济运行，运行人员上班，下班必须履行交接班制度。

（二）运行值班人员必须按照所制定的轮值时间按时接班，如有特殊情况，需经领导批准，方可调换班次时间，一人不能连值两班。

（三）交接班人员交班前做好以下工作。（1）对所有电急设备进行一次全面检查。

（2）将正在运行的操作及维护处理工作进行结束或告一段落。

（3）对工作场地，设备进行卫生清理工作。（4）整理好各种图表记录，核对模拟图版无误。

（四）接班人员应提前进运行现场，做好下列工作（1）检查各负责范围内的运行状况。（2）检查各生产场所及设备的卫生情况。（3）查阅各种记录，巡视各设备仪表指示情况。（4）向要接班人员了解运行方式及设备发生事故情况及检修结果，问请设备使用状况，核对模拟图无误。

（五）接班人员在正点接班前由班长主持召开班前会，汇报各人接班前检查情况，班长根据检查情况布置工作，交待安全注意事项，然后进行接班。

（六）交班时，交班人员应用口头交待清楚以下事项。（1）本班内设备运行，检查及备用情况，采取的有关安全措施。

（2）确保和自动装置运行及变更情况。

（3）交待本班运行或及出现的异常情况，采取的相应措施，设备的缺陷及消除情况，还存在的问题及注意事项。

（4）交待“工作票”“操作票”执行情况及领导指示和调度命令执行情况。

（七）接班人员在接班时要认真听取交班人员交待的各项内容，问清上一班发生遗留到本班的问题。

（八）在正常运行情况下，运行人员应该正点交接班，办完各种交接班事项后，双方在值班记录薄上签字，才算正式办完交接班，如接班人员未到未办交接班手续时，交班人员不能擅自离岗下班，接班人员有以故意推迟接班时间。

（九）交班后，交班人员应由班长主持召开班务会，分析本班运行和完成任务情况及存的问题，表场好人好事。

（十）在下列情况下不能进行交接班

1、处理事故或进行操作完成未告一段落。

2、正在交班时，发生事故，应立即停止交接班，由交班人员进行处理，接班人员可根据接班人员的要求协助处理，待事故处理完成告一段落，再进行交接。

第二篇：设备运行班工作总结

设备部运行班工作总结

一、日常设备运行维护保养

1、巡视空调机组，及时发现皮带裂痕，风机轴承损坏现象。及时处理，避免了车间因不能正常送风而影响生产的情况。

2、每天检查动力设备运行情况，针对设备发生的异常情况，及时处理或指导班组人员及时解决，使全年设备零事故运行。

3、检查夹层阀门及管道漏气、水、汽现象，并及时处理，避免造成危险及重大损失。

4、定期对设备进行保养（如轴承定期注油、皮带松紧度调节、地脚螺栓的紧固）。

5、在农业部飞行检查和GMP复验期间积极配合，做好记录检查及现场压力、温度的调节工作。

6、及时完成领导交办的其他任务。

二、节能增效措施：

1、中央空调晚间施行降频28HZ运行，停止正压系统排风机和舒适性空调系统，以节约能源，晚间可节约大量的电能，另外对机器也起到了少磨损提高使用寿命的作用。

2、夏季晚间停蒸汽，施行晚间16：00之后关闭蒸汽主阀门，停止供汽，节省了煤、水、电。为公司节省了开支。班组的不足之处和改进

1、在动力站运行人员当中，年纪轻，平均技术力量薄弱，个人的技术含量不高，处理问题不全面，因此以后要加强培训以提高班组人员的专业技能。

2、班组内的卫生和物品摆放今年做的不够好，在以后的工作中我也会把此问题作为主要工作来抓提高班组的整体形象。

2012年即将过去，在新的一年里，要严抓管理，使班组的整体素质和

技能提升一个高度。

1、加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。针对班组设备工作正常与否可能导致车间重大损失这个重点强调运行人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求工作人员做的按章操作和处理，确保设备零事故。

2、加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全运行，提高班组整体的技术水平。进一步提高运行人员的综合素质，积极配合部门的各项制度，发挥基层组织职能，确保设备和运行人员的稳定。

3、进一步发挥潜能，节能降耗增效，积极探索在运行中的新路子。总之，在新的一年里，我将加大班组的管理工作，提高运行人员的技术水平，用知识和汗水来换得新的成绩，为动力保障部的安全运行和发展做出应有的贡献。

动力保障部运行班

2012年12月13日

第三篇：正副卷文书

正卷

1、卷宗封面

2、卷内目录表

3、审批表

4、信息流程表

5、民事起诉状

6、立案受理通知书

7、交纳诉讼费通知、免费手续及诉讼费预收、结算票据

8、应诉通知书

9、答辩状

10、原被告诉讼代理人授权委托书、所函、法定代表人身份

证明、企业营业执照

11、当事人户籍证明及身份证件（如：婚姻登记证明）

12、举证通知书

13、原被告举证材料

14、原被告申请证人出庭作证申请书

15、询问、调查取证材料

16、权利义务告知书

17、合议庭组成人员通知书

18、出庭通知书、传票等

19、开庭公告底稿

20、庭审笔录

21、代理词

22、判决书正本

23、宣判公告底稿

24、宣判笔录

25、送达回证

26、地址确认书

27、备考表

28、卷底

副卷

1、卷宗封面

2、卷内目录

3、阅卷笔录

4、准备庭笔录

5、合议庭评议笔录

6、判决书原本

7、审理报告

8、备考表

9、卷底

第四篇：正副班主任职责

1、开幕式，正副班主任做好学生的思想动员工作，按要求准时进场，班主任在前，副班主任在后。羽球操展示，教师站在队伍后面和学生一起做

2、开幕式结束后，正式比赛开始，由于天气寒冷的原因，各班可以选择在操场观看或在教室里组织活动，但班级内必须要保证一名教师看护班级，另一名教师做好组织本班运动员参加比赛及做好服务工作事宜。正副班主任协同配合，做好班级的管理工作。这也将做为精神文明评比的一个重要方面。

3、比赛场地安排及注意事项

①跳绳、踢毽、拔河比赛场地在教学楼与跑道之间的走道进行，观看区域为跑道东直道。

②长跑比赛场地在田径场跑道进行，起点设在跑道西直道终点处，观看区域为教学楼与跑道之间的走道。

③小记者投稿处在广播室。

各比赛项目进行时，请在指定的观看区域观看比赛，非参赛人员不得进入比赛场地，请正副班主任做好学生的教育工作。

4、正副班主任管理好班级，做为精神文明奖评比的重要依据。

第五篇：采油运行班2020年工作总结

2020年采油运行四班在项目部党政班子的正确指引下，坚决按照上级组织的工作计划，紧紧围绕原油生产任务，坚持安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓队伍基础素质建设，落实三基工作，通过全体职工的努力，较好的完成了安全、生产、经营、稳定工作任务。

一、主要经营指标完成情况

1、原油生产完成情况

2020年原油生产计划35万吨，实际完成37万吨，完成计划的115%。

2、生产费用消耗情况

1—12月份，实际发生单井耗材2.1239万元(未含作业费用)，平均检泵周期1102天，百米提液单耗1.07kw.h/t。

二、全面加强管理，促进各项工作。

为加强职工队伍的管理，落实规章制度，提高执行力。通过《采油运行四班经营管理办法》、《生产信息反馈制度》、《夜间生产管理制度》等办法，严格落实执行管理区、项目部《生产运行制度》，《安全管理制度》，《资料管理规定》，促进了队伍的管理，加强了岗位员工的责任心，促使队伍团结、作风过硬、质量精细，生产高效。

三．严抓生产管理，查漏补缺，提升生产运行效率

今年以来，油井开井数由年初的221口，增加到目前的241口，增加了20口，其中新井17口，油井改水井3口。

1、保液增油，严抓油井时率，提升管理水平

结合信息化，按照abc分类管理的管理制度，严控停井时间，规定了更换盘根、皮带、光杆等的停井时间，要求即停即报、恢复即报。对作业等施工油井做到完工即开，做好相应的资料跟踪工作。夜间生产严查，对停井处置不及时的严格处理，共处理2人次，纠正了停井不报和延误开井的情况，使油井开抽时率得到了保证。

2、抢投新井，抓老井复产，确保原油上产

针对新井投产，按照“提前介入，积极准备”，做到了工作超前组织，完井就安装，当天安装当天开抽，对新投井及时做好安装前的工作准备，共利旧抽油机5台。生产紧密联系地质，及时做好产液、含水、工况等资料的跟踪，确保新投油井见效快，做好增产的基础，1-12月7口新井累计产油1818.6吨。

按照生产部署，及时做好新井投产工作，自主承揽安装抽油机，对无电机、无游梁、无刹车油井积极备料，保证了新井及复产井准时整点开抽，为原油生产积极做好上产工作。

3、做好设备隐患治理，提高设备完好率，打下上产物质基础

按照上级部署，对油井刹车、皮带轮护罩进行了专项治理活动，检查设备192台，共整改抽油机刹车25台，针对刹车刹不牢的问题，积极调整刹车连杆长度，调整刹车行程，更换刹车片。针对抽油机设备旋转部位的护罩共整改安装护罩38井次，对皮带轮护罩安装，安排专人盯施工，严把质量，达到要求给与签字认可，提高了施工完好率。

加强设备巡回检查的管理，今年以来班站值班人员共发现平衡块松动故障5处，曲柄销旋转安全线位移17处，工字钢断裂5井次。

在生产过程，针对新井安装次数频繁施工，要求班站在自主承揽业务安装抽油机的过程中一方面互相配合好完成工作，一方面互相监督施工安全，严格票证管理，确保工作质量，促进了新井及时投产的运行。

做好油井建设、生产维修施工承办商队伍的安全管理，落实自己的“属地”责任，针对票证，针对监护，严格落实局特殊作业管理规定，做到不漏点、不漏项、不漏事。

4、重集保输，积极做好管网系统安全运行工作

针对系统运行，做到不超压运行，低压异常及时处理。对4号计量站外输干线及掺水干线、2号计量站掺水干线管线腐蚀隐患及时进行管线的更换整改。对毕店区块外输及掺水干线进行多次吹扫，保证系统的正常运行。

对各站点严格配热配掺，保持压力平稳，操作平稳，使管线无漏点，不发生环境污染事故。

四、强基固本，做好本质安全

1、抓安全，提素质，做好安全管理

加强队伍安全教育，及时传达落实上级安全要求，做好夏季汛期的防污染治理，清理油井污油池油污，做好临水库油井的防护，杜绝跑冒滴漏。做好外围井点的量油过程中产生的污油做好污油回收工作，形成周一换班成袋油污随车收回的工作习惯。做好夏季和冬季的八防工作，周二大会先讲安全，把jsa分析落实到日常工作中，对安全工作一手抓水平提升，一手抓安全违规违纪处罚，针对g2205x1承包商管理不严和g3004井穿孔造成大面积污染的行为进行严厉处罚，做好安全管理工作。

今年以来，11人次脱产参加安全教育提升，提高班副职及站长的安全素质，为安全生产打下了基础。组织交通设备安全检查11次，班站月度检查11次，整改问题200余项，其中设备类35余项，工艺类30余项，电器电路类25余项，人员操作行为类20余项，现场低老坏问题70余项。

2、凝心聚力，提升标准化水平

围绕以井口、污油池、井场、计量站四个基点为依托开展提升准化水平，全队职工人均6口，长期展开井场杂草治理清除，采油树井口卫生清理，计量站标准化水平日常维护，提升工作标准。使200余井次达到标准。严把环保关，对作业交井严格管理，站长验收，安全副班长抽查，达到无油污，无废弃物，质量合格给与签字盖章。

五、抓思想，重教育，做好职工暖心工作

一年来，采油运行四班着重以树立“四个意识”（政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识）为政治引领，勇于担当作为，践行“马上就办、办就办好”的工作精神。一是落实重点项目施工有干部带班，着力解决生产上实际困难，保证施工质量及安全环保。二是建立干部周一下午例会制度，对工作完成情况、存在问题、好的工作做法进行总结，使思想、工作前移。三是认真落实中石化《职工处分条例》，管理区“四不准”要求，党员、干部以身作则，带头执行上级文件规定，树立“榜样”意识，做好班组标杆。

贯彻落实“双严”管理，建立了党员干部政治学习活动长效机制。一是制订了学习方案，保证学习活动扎实有效推进，取得实效。二是坚持学习与实际相结合，针对队伍状况，生产状况开展讨论，合理调配使用人员，促进各项工作上台阶。

今年疫情期间，为了保证安全生产及疫情防控，班子成员迅速调整上班模式，保证无感染人员并且同时保证安全生产。6月份由于要富裕人员显性化，职工队伍整体调整，班子成员及时召开会议，开展了职工思想状况和人力资源大调查活动，深入班组对职工生产、生活、家庭存在的问题进行了全面掌握和了解，并制定措施，职工队伍中存在问题逐一得到解决，在职工队伍中树立良好的形象。

2020年的工作不足：

1、成本控制需要加强，未能抓好清蜡质量促老井上产、落实谷峰电价执行间开井的节能降耗两个降本项目，控制成本。

2、减少车辆使用费用，2020年吊车、挖掘机、罐车费用较高，将围绕加强管理，合理安排使用时间，在降低费用上做工作。

3、现场标准化还不能完全能达到清洁生产标准，井场及井口池油污治理需要加强。

4、安全管理和设备管理存在薄弱项，下步完善制度，落实现场工作标准，抓好承包商管理，狠抓现场安全环保管理和设备设施的管理工作，为三基工作打下夯实的基础。

5、信息化使用方面知识不足，下步围绕信息化的使用逐步深入开展落实生产制度改变、资料录取工作制度摸索、日常生产运行、夜间生产管理制度的摸索、视频监控下安全标准操作等工作。

6、加强劳动纪律管理，全部实行交票串休制度，对2021年的公休串休合理安排，确保生产不能耽误，又能保证职工的正常轮休。对无票的严管严查，按照制度管理，对事不对人，旷工的按照管理规定处理办法，病事假的按照病事假管理进行处理。

7、对生产油水井管理制度对照油井生产制度、信息化资料、地质资料、地面工程工艺四项建立油井技术档案，实施四案一册的管理办法，按区块逐步落实。

8、做好月度人员富裕工作，严格工作标准，对考核考试及工作不负责的按照要求，实施富裕人员动态化管理，促进各项工作的准确落实。

9、抓好干部的履职能力、担当能力、责任心、业务水平，促进干部迅速成长，形成良好的工作氛围及干事的能力，树立干部的良好形象。

2021年工作计划

2021年，我们将严格按照管理区、项目部的工作部署完成各项任务，以安全生产为前提，以设备本质安全为基础，以人的安全行为为准绳，以安全隐患治理为着手点，全力塑造我班的安全文化和氛围。

目前运行二班管理着123、124、及毕店区块，油水井总数达到263口井，其中油井210口，开抽128口。水井53口，在注35口。

人员方面在册67人，停岗6人，长期病假1人，大病3人，哺乳假1人，外创6人，外借厂监督1人，外借三班2人，管理区机关1人目前在岗46。

在经营管理方面，积极做好承包经营工作，在财物方面，做好账清物明，做好首签制，严格控制使用，杜绝材料浪费。

做好生产制度变革，做好基础工作，节约人力资源，提升管理水平和工作效率。

一、全面铺开做好承包经营工作，提升标准化现场

2021年围绕项目化管理、服务化生产，抓好采油运行四班的生产经营工作，一是确立班站的承包，把运行二班生产任务、经营目标、按照油井、班站进行分配承包，做到指标人人有，任务大家担，促进队伍的经营管理。

二、抓安全环保，提升安全操作技能

重安全，针对承办商管理严抓严管，严格执行《加强直接作业环节安全管理十条措施》。严格按照安全环保要求，做到井口净、污油池清、井场杂草平整。计量站卫生区分区管理到位，标识清晰，着色标准，流程走向明确。通过设立专项激励治奖金，月季检查，保持好的进行奖励，退步的进行处罚的原则，确保职工的劳动积极性。

抓好学习教育，落实特殊作业，不发生致命违章，不发生安全积分扣除现象，以日常安全行为管理为抓手，把安全监护、特殊作业、jsa分析以及日常操作严格要求，细处落实安全要求，严管严罚违章现象，做好隐患查摆，周查周结，对照安全管理规章制度，积极消除隐患。

三、做好生产经营管理工作

1、摸索做好信息化运行下的生产制度管理工作

在数字信息化应用上，立足资料管理、现场管理，以数据相符、现场无隐患作为信息化运行的基础，减轻职工的劳动强度，积极做好应用，促进转岗、合岗、并岗，达到既定的减员增效的目的，从而实现实施信息化油田的初衷和初心。

生产运行制度上，通过信息化指挥中心和现场相结合，逐步实现夜班无人值守，这就要求在白天做好相应工作，夜晚值班人员只是做好应发特殊情况，实现生产平稳运行，这也是我们的挑战和新的一年的目标。

2、做好生产运行平稳，积极完成原油生产工作。

2021年注定是新的起点，随着改革的深入推行，信息化的实施，做好生产运行平稳有序，确保原油生产任务完成和扭亏转盈，积极抓好以下几方面的工作：

一、确保系统平稳运行，不超压运行，降低管线的穿孔次数。不低位运行，保证计量装置使用的准确性。

二、做好老井的平稳生产，抓好老井的注入物、降粘、清蜡以及作业维护措施后的管理，使投入有效。

三、做好新工艺、新技术的管理与运用，目前注氮及注二氧化碳的井次较多，在工作中一定要做好资料录取及注、焖、喷、抽的衔接工作。

四、抓好地面工程的配合管理，突出工作的重心和确保各项施工保质保量的顺利进行。目前毕店区块系统存在管线缩径的现象，2020年针对管线逐步进行更换。

五、严抓资料汇报的准确率、及时率，给地质分析判断并采取下步措施提供有力保障。（资料的及时性、有效性、准确性）

六、立足现场严抓成本核算，做到成本指标分解到位。

在干部层面，细化各项指标，做好干部班子人员分工，一岗多责，把特车运输成本指标、电力成本费用、油井百米提液单耗指标、油井时率指标、材料指标、安全指标，资料合格率等涉及生产经营的指标分解，每名干部落实自己身上分解的指标，想办法，找对策，做到干部应尽的职责。

在班站职工层面，对班站管理在承包经营的基础上，要求班站做好落实和完成，群策群力，发挥职工的能动性和积极性，肯定职工的成绩，扶弱提强，使班站积极围绕原油生产和经营目标的完成去工作。

做实做细毕店区块的承包经营，合理利用人力资源，高效快捷的完成安全生产任务。

回顾2020年的工作中，还有许多职工对出现的问题不能及时发现汇报，干部不能做到有效的有效的发出指令并处置解决，新工艺新技术的推广培训有很大欠缺。职工的责任心实现源自于会操作、懂原理，技术素质的提升无形中提高工作效率和工作质量，抓好培训工作，是解决问题的重中之重。做好以下几个方面：

一、是要求职工适应新形势和新常态从思想上解决学与不学的问题，干与不干的问题，干好与干坏的问题。

二、是做好实质性针对性的培训，提高职工把技术应用在现场中的能力。（空气能、电磁加热、变频控制系统的操作）

三、是强化培训，组织好、落实好培训工作，作为主要干部的首要责任。做好师带徒及传帮带的学习途径。

四、抓好干部的履职能力、担当能力、责任心、业务水平，促进干部迅速成长，形成良好的工作氛围及干事的能力，树立干部的良好形象。