第一篇：2003年运行班工作总结
班组工作总结
2003年即将过去了，我们班组的各项工作也已接近了尾声。回顾全年的各项工作，总体方面还是好的，但仍存在着不足，值得我们好好地回顾、反思，以指导我们今后的工作。继续向良好的方面发展。现将我班组2003年的主要工作汇报如下：
2003年我班组的主要工作还是线路巡视，做为线路安全运行的排头兵，怎样搞好巡视工作一直长期困绕着每位巡视人员，不过在今年我们下大力气，采取了多项措施，使线路巡视工作有了较大改观。首先，我们还是离不开工区领导对巡视工作的指导和帮助，他们坚持定期参加班组每月召开的运行分析会，及时了解巡视情况和工作上存在的各种困难，苦口婆心对同志们讲解巡视工作的重要性，并且指导我们的巡视工作，使同志们增强了责任心，进一步明确了自己所肩负的重任，并付出了巨大的精力，圆满地完成了全年度的线路巡视工作。特别是在今年天气变化异常，即在1-2月份大雪淹没膝盖、7-9月份地表温度达到40℃以上的恶劣气候下，同志们没有喊苦，更没有怕累，坚持每基杆塔到盖章检查，使全年度杆塔到位率达到了99.5%以上，并在七月份顶着烈日，冒着酷暑，完成了全线路的交叉跨越的复测工作，充分发扬了我们线路工人不怕苦，不怕累，敢于拼搏，勇于奉献的大无私精神。另外班组同志们也经常在一起进行交流工作经验和自己的工作体会，即站在哪个位置才能准确观察杆塔部件，如何正确使用各种测量仪器，线路存在缺陷的危害及发展趋势。其中也有一些检修常识，如何顺利登杆(过叉梁)，杆上作业如何选位，使同志们相互进步，相互提高了工作技能，保证了在巡视中对杆塔仔细观察、认真检查，基本上作到了巡视工作的三要领“走一走、看一看，围着杆子转一转，过去不忘回头看一眼”，先后发现了危急线路安全运行的事故隐患多起，避免了重大事故的发生，为线路的安全运行作出了应有的贡献。
在安全工作方面，班组成员严格执行了工区制订的各项安全工作制度，没有发生人员伤亡和设备损坏事故。首先，班组同志都坚持参加工区召开的各类安全生产会议，切实作到了认真听，好好学，利用短暂的时间充分消化吸收各类安全方针，指导意向和事故教训。另外，班组每月都召开1-2次安全会议，学习有关文件。特别是对各类事故简报，我们不仅学，还进行认真分析，最后由班长提出问题，同志们进行口头解答，时刻为同志们敲响安全警钟。在工作中同志们都能严格遵守规程。进入现场戴安全帽，工作前，布置安全措施。工作中，相互注意施工安全，监护人认真负责不离开工作现场。在线路巡视中，合理安排巡视时间，注意自已身体变化，遵守安规。总体来讲，人员的安全意识、安全认识和自我保护能力较以往都有了很大提高。值得在今后继续坚持，发扬。
在班组管理方面，做到了分工明确、各负其责。经常督促班组成员尽量在当月完成各类记录的填写，及时记录会议内容。另外，注重了加强对班组人员的思想教育工作，时刻提醒大家一切要从班组整体利益出发，使全班同志认识到班组是一个整体。任何一个人有困难我们都要去帮助他，任何一个人犯了错误，我们都要去给他指出来，使其改正，以最大的热情去温暖他，从而增强班组的凝聚力，大家有劲往一个地方使，使班组的各项工作都蒸蒸日上。
为了保证安全度夏，运行班安排对所有线路进行交叉跨越物交跨距离的测量，查出二十多处交叉跨越距离不足并及时上报处理，避免因气温升高导线弧垂增大引起对交跨物放电短路事故。组织对线路通道内的树木进行砍伐和修剪，在夏季到来之前用1个月的时间，突击砍伐树木400多棵，确保了夏季不因超高树木引起跳闸。
认真组织学习党的十六大报告精神，讨论十六大将江主席的“三个代表”重要思想写进党章的重大意义和我国中国特色社会主义道路的前进方向，认真领会十六大精神，使之成为下一步如何开展工作的指南性文件。我们要坚定不移的围绕在党中央周围，听从组织安排，圆满出色的完成上级下达的各项生产任务，班组上下团结一致以实际行动响应党中央的号召，加强社会主义物质文明、精神文明、政治文明建设，为全面实现小康社会而奋斗。
在2003年的各项工作中，班组整体方面较以往是有巨大进步的，取得了许多成绩，但在成绩的背后仍存在着许多不近人意之处，我们更要进行回顾、思考。
首先，在巡视工作中的树木砍伐问题：一方面有环境因素，即农民阻挠。另一方面是巡视人员的因素，即树木剥皮不彻底，存在有砍伐树木怕被农民扣留，影响自己的巡视计划心理。另外，巡视人员的主观能动性还需进一步加强。它的主要问题是：工区需要的现场运行资料巡视人员不是随时都能上报，而是被当作下一月的巡视任务来完成，这就说明了巡视人员的现场记录不详细，巡视内容不明确，还不能正确把握季节性巡视特点。不能对年度大修，停电计划及时提供可靠数据、依据。工作处于一种被动的局面。
其次，班组劳动纪律还需进一步加强。虽然杜绝了上班期间的打牌、下棋等不良习性，使班组有了较好的工作、学习环境。但目前存在有个别人员在班组的计算机上聊天、打游戏等现象。对个别人员缺乏有效的管理手段，制度执行不够严厉，这将是今后工作的一个重点。
线路缺陷管理工作存在有漏洞。虽然我们的缺陷每月都上报，但班组却没有线路缺陷的存档记录。另外缺陷消除回单没有回到巡视人员手中，我们也没有去督促、去要。使得巡视人员不知道当月上报缺陷的处理情况，导致公司制
订的三查制度无法得到贯彻实施。
班组成员缺乏一定的检修工作(杆塔上)能力。在35KV韩大线施工和Ⅱ振清T线路施工中，可以看出班组人员一般都从事地面工作，即使在杆塔上工作，也放不开手脚，不知道对待杆上的各类工作应先干什么，该干什么，怎样去干。都是由杆下的负责人逐一说明。暴露出班组人员长期从事地面工作，对杆塔上的工作比较生疏，缺乏杆塔上的作业机会，在今后要注意加强对这方面的锻炼。
2004年的工作思路：明年是我们局达标创一流的关键一年，我们班组一定要积极配合工区创一流步伐，认真做好创一流工作，完善上级要求的各项线路资料和规章制度，争取在创一流工作中走在前面，不拖后腿。
回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但还存在着许多问题，可以说是喜忧参半。总体来说，还是有较大的进步，但我们并不能满足现状，一方面，不仅要继续发扬好的，把它争取做到更好。另一方面，我们要敢于面对我们的失败之处，改正它、抛掉它。使其转变成为我们奋发向上的动力去迈进二十一世纪，迎接未来的挑战，向着明天更灿烂的曙光前进！
博能公司运行班二ＯＯ三年十二月十三日
第二篇：设备运行班工作总结
设备部运行班工作总结
一、日常设备运行维护保养
1、巡视空调机组，及时发现皮带裂痕，风机轴承损坏现象。及时处理，避免了车间因不能正常送风而影响生产的情况。
2、每天检查动力设备运行情况，针对设备发生的异常情况，及时处理或指导班组人员及时解决，使全年设备零事故运行。
3、检查夹层阀门及管道漏气、水、汽现象，并及时处理，避免造成危险及重大损失。
4、定期对设备进行保养（如轴承定期注油、皮带松紧度调节、地脚螺栓的紧固）。
5、在农业部飞行检查和GMP复验期间积极配合，做好记录检查及现场压力、温度的调节工作。
6、及时完成领导交办的其他任务。
二、节能增效措施：
1、中央空调晚间施行降频28HZ运行，停止正压系统排风机和舒适性空调系统，以节约能源，晚间可节约大量的电能，另外对机器也起到了少磨损提高使用寿命的作用。
2、夏季晚间停蒸汽，施行晚间16：00之后关闭蒸汽主阀门，停止供汽，节省了煤、水、电。为公司节省了开支。班组的不足之处和改进
1、在动力站运行人员当中，年纪轻，平均技术力量薄弱，个人的技术含量不高，处理问题不全面，因此以后要加强培训以提高班组人员的专业技能。
2、班组内的卫生和物品摆放今年做的不够好，在以后的工作中我也会把此问题作为主要工作来抓提高班组的整体形象。
2012年即将过去，在新的一年里，要严抓管理，使班组的整体素质和
技能提升一个高度。
1、加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。针对班组设备工作正常与否可能导致车间重大损失这个重点强调运行人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求工作人员做的按章操作和处理，确保设备零事故。
2、加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全运行，提高班组整体的技术水平。进一步提高运行人员的综合素质，积极配合部门的各项制度，发挥基层组织职能，确保设备和运行人员的稳定。
3、进一步发挥潜能，节能降耗增效，积极探索在运行中的新路子。总之，在新的一年里，我将加大班组的管理工作，提高运行人员的技术水平，用知识和汗水来换得新的成绩，为动力保障部的安全运行和发展做出应有的贡献。
动力保障部运行班
2012年12月13日
第三篇：采油运行班2020年工作总结
2020年采油运行四班在项目部党政班子的正确指引下，坚决按照上级组织的工作计划，紧紧围绕原油生产任务，坚持安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓队伍基础素质建设，落实三基工作，通过全体职工的努力，较好的完成了安全、生产、经营、稳定工作任务。
一、主要经营指标完成情况
1、原油生产完成情况
2020年原油生产计划35万吨，实际完成37万吨，完成计划的115%。
2、生产费用消耗情况
1—12月份，实际发生单井耗材2.1239万元(未含作业费用)，平均检泵周期1102天，百米提液单耗1.07kw.h/t。
二、全面加强管理，促进各项工作。
为加强职工队伍的管理，落实规章制度，提高执行力。通过《采油运行四班经营管理办法》、《生产信息反馈制度》、《夜间生产管理制度》等办法，严格落实执行管理区、项目部《生产运行制度》，《安全管理制度》，《资料管理规定》，促进了队伍的管理，加强了岗位员工的责任心，促使队伍团结、作风过硬、质量精细，生产高效。
三．严抓生产管理，查漏补缺，提升生产运行效率
今年以来，油井开井数由年初的221口，增加到目前的241口，增加了20口，其中新井17口，油井改水井3口。
1、保液增油，严抓油井时率，提升管理水平
结合信息化，按照abc分类管理的管理制度，严控停井时间，规定了更换盘根、皮带、光杆等的停井时间，要求即停即报、恢复即报。对作业等施工油井做到完工即开，做好相应的资料跟踪工作。夜间生产严查，对停井处置不及时的严格处理，共处理2人次，纠正了停井不报和延误开井的情况，使油井开抽时率得到了保证。
2、抢投新井，抓老井复产，确保原油上产
针对新井投产，按照“提前介入，积极准备”，做到了工作超前组织，完井就安装，当天安装当天开抽，对新投井及时做好安装前的工作准备，共利旧抽油机5台。生产紧密联系地质，及时做好产液、含水、工况等资料的跟踪，确保新投油井见效快，做好增产的基础，1-12月7口新井累计产油1818.6吨。
按照生产部署，及时做好新井投产工作，自主承揽安装抽油机，对无电机、无游梁、无刹车油井积极备料，保证了新井及复产井准时整点开抽，为原油生产积极做好上产工作。
3、做好设备隐患治理，提高设备完好率，打下上产物质基础
按照上级部署，对油井刹车、皮带轮护罩进行了专项治理活动，检查设备192台，共整改抽油机刹车25台，针对刹车刹不牢的问题，积极调整刹车连杆长度，调整刹车行程，更换刹车片。针对抽油机设备旋转部位的护罩共整改安装护罩38井次，对皮带轮护罩安装，安排专人盯施工，严把质量，达到要求给与签字认可，提高了施工完好率。
加强设备巡回检查的管理，今年以来班站值班人员共发现平衡块松动故障5处，曲柄销旋转安全线位移17处，工字钢断裂5井次。
在生产过程，针对新井安装次数频繁施工，要求班站在自主承揽业务安装抽油机的过程中一方面互相配合好完成工作，一方面互相监督施工安全，严格票证管理，确保工作质量，促进了新井及时投产的运行。
做好油井建设、生产维修施工承办商队伍的安全管理，落实自己的“属地”责任，针对票证，针对监护，严格落实局特殊作业管理规定，做到不漏点、不漏项、不漏事。
4、重集保输，积极做好管网系统安全运行工作
针对系统运行，做到不超压运行，低压异常及时处理。对4号计量站外输干线及掺水干线、2号计量站掺水干线管线腐蚀隐患及时进行管线的更换整改。对毕店区块外输及掺水干线进行多次吹扫，保证系统的正常运行。
对各站点严格配热配掺，保持压力平稳，操作平稳，使管线无漏点，不发生环境污染事故。
四、强基固本，做好本质安全
1、抓安全，提素质，做好安全管理
加强队伍安全教育，及时传达落实上级安全要求，做好夏季汛期的防污染治理，清理油井污油池油污，做好临水库油井的防护，杜绝跑冒滴漏。做好外围井点的量油过程中产生的污油做好污油回收工作，形成周一换班成袋油污随车收回的工作习惯。做好夏季和冬季的八防工作，周二大会先讲安全，把jsa分析落实到日常工作中，对安全工作一手抓水平提升，一手抓安全违规违纪处罚，针对g2205x1承包商管理不严和g3004井穿孔造成大面积污染的行为进行严厉处罚，做好安全管理工作。
今年以来，11人次脱产参加安全教育提升，提高班副职及站长的安全素质，为安全生产打下了基础。组织交通设备安全检查11次，班站月度检查11次，整改问题200余项，其中设备类35余项，工艺类30余项，电器电路类25余项，人员操作行为类20余项，现场低老坏问题70余项。
2、凝心聚力，提升标准化水平
围绕以井口、污油池、井场、计量站四个基点为依托开展提升准化水平，全队职工人均6口，长期展开井场杂草治理清除，采油树井口卫生清理，计量站标准化水平日常维护，提升工作标准。使200余井次达到标准。严把环保关，对作业交井严格管理，站长验收，安全副班长抽查，达到无油污，无废弃物，质量合格给与签字盖章。
五、抓思想，重教育，做好职工暖心工作
一年来，采油运行四班着重以树立“四个意识”（政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识）为政治引领，勇于担当作为，践行“马上就办、办就办好”的工作精神。一是落实重点项目施工有干部带班，着力解决生产上实际困难，保证施工质量及安全环保。二是建立干部周一下午例会制度，对工作完成情况、存在问题、好的工作做法进行总结，使思想、工作前移。三是认真落实中石化《职工处分条例》，管理区“四不准”要求，党员、干部以身作则，带头执行上级文件规定，树立“榜样”意识，做好班组标杆。
贯彻落实“双严”管理，建立了党员干部政治学习活动长效机制。一是制订了学习方案，保证学习活动扎实有效推进，取得实效。二是坚持学习与实际相结合，针对队伍状况，生产状况开展讨论，合理调配使用人员，促进各项工作上台阶。
今年疫情期间，为了保证安全生产及疫情防控，班子成员迅速调整上班模式，保证无感染人员并且同时保证安全生产。6月份由于要富裕人员显性化，职工队伍整体调整，班子成员及时召开会议，开展了职工思想状况和人力资源大调查活动，深入班组对职工生产、生活、家庭存在的问题进行了全面掌握和了解，并制定措施，职工队伍中存在问题逐一得到解决，在职工队伍中树立良好的形象。
2020年的工作不足：
1、成本控制需要加强，未能抓好清蜡质量促老井上产、落实谷峰电价执行间开井的节能降耗两个降本项目，控制成本。
2、减少车辆使用费用，2020年吊车、挖掘机、罐车费用较高，将围绕加强管理，合理安排使用时间，在降低费用上做工作。
3、现场标准化还不能完全能达到清洁生产标准，井场及井口池油污治理需要加强。
4、安全管理和设备管理存在薄弱项，下步完善制度，落实现场工作标准，抓好承包商管理，狠抓现场安全环保管理和设备设施的管理工作，为三基工作打下夯实的基础。
5、信息化使用方面知识不足，下步围绕信息化的使用逐步深入开展落实生产制度改变、资料录取工作制度摸索、日常生产运行、夜间生产管理制度的摸索、视频监控下安全标准操作等工作。
6、加强劳动纪律管理，全部实行交票串休制度，对2021年的公休串休合理安排，确保生产不能耽误，又能保证职工的正常轮休。对无票的严管严查，按照制度管理，对事不对人，旷工的按照管理规定处理办法，病事假的按照病事假管理进行处理。
7、对生产油水井管理制度对照油井生产制度、信息化资料、地质资料、地面工程工艺四项建立油井技术档案，实施四案一册的管理办法，按区块逐步落实。
8、做好月度人员富裕工作，严格工作标准，对考核考试及工作不负责的按照要求，实施富裕人员动态化管理，促进各项工作的准确落实。
9、抓好干部的履职能力、担当能力、责任心、业务水平，促进干部迅速成长，形成良好的工作氛围及干事的能力，树立干部的良好形象。
2021年工作计划
2021年，我们将严格按照管理区、项目部的工作部署完成各项任务，以安全生产为前提，以设备本质安全为基础，以人的安全行为为准绳，以安全隐患治理为着手点，全力塑造我班的安全文化和氛围。
目前运行二班管理着123、124、及毕店区块，油水井总数达到263口井，其中油井210口，开抽128口。水井53口，在注35口。
人员方面在册67人，停岗6人，长期病假1人，大病3人，哺乳假1人，外创6人，外借厂监督1人，外借三班2人，管理区机关1人目前在岗46。
在经营管理方面，积极做好承包经营工作，在财物方面，做好账清物明，做好首签制，严格控制使用，杜绝材料浪费。
做好生产制度变革，做好基础工作，节约人力资源，提升管理水平和工作效率。
一、全面铺开做好承包经营工作，提升标准化现场
2021年围绕项目化管理、服务化生产，抓好采油运行四班的生产经营工作，一是确立班站的承包，把运行二班生产任务、经营目标、按照油井、班站进行分配承包，做到指标人人有，任务大家担，促进队伍的经营管理。
二、抓安全环保，提升安全操作技能
重安全，针对承办商管理严抓严管，严格执行《加强直接作业环节安全管理十条措施》。严格按照安全环保要求，做到井口净、污油池清、井场杂草平整。计量站卫生区分区管理到位，标识清晰，着色标准，流程走向明确。通过设立专项激励治奖金，月季检查，保持好的进行奖励，退步的进行处罚的原则，确保职工的劳动积极性。
抓好学习教育，落实特殊作业，不发生致命违章，不发生安全积分扣除现象，以日常安全行为管理为抓手，把安全监护、特殊作业、jsa分析以及日常操作严格要求，细处落实安全要求，严管严罚违章现象，做好隐患查摆，周查周结，对照安全管理规章制度，积极消除隐患。
三、做好生产经营管理工作
1、摸索做好信息化运行下的生产制度管理工作
在数字信息化应用上，立足资料管理、现场管理，以数据相符、现场无隐患作为信息化运行的基础，减轻职工的劳动强度，积极做好应用，促进转岗、合岗、并岗，达到既定的减员增效的目的，从而实现实施信息化油田的初衷和初心。
生产运行制度上，通过信息化指挥中心和现场相结合，逐步实现夜班无人值守，这就要求在白天做好相应工作，夜晚值班人员只是做好应发特殊情况，实现生产平稳运行，这也是我们的挑战和新的一年的目标。
2、做好生产运行平稳，积极完成原油生产工作。
2021年注定是新的起点，随着改革的深入推行，信息化的实施，做好生产运行平稳有序，确保原油生产任务完成和扭亏转盈，积极抓好以下几方面的工作：
一、确保系统平稳运行，不超压运行，降低管线的穿孔次数。不低位运行，保证计量装置使用的准确性。
二、做好老井的平稳生产，抓好老井的注入物、降粘、清蜡以及作业维护措施后的管理，使投入有效。
三、做好新工艺、新技术的管理与运用，目前注氮及注二氧化碳的井次较多，在工作中一定要做好资料录取及注、焖、喷、抽的衔接工作。
四、抓好地面工程的配合管理，突出工作的重心和确保各项施工保质保量的顺利进行。目前毕店区块系统存在管线缩径的现象，2020年针对管线逐步进行更换。
五、严抓资料汇报的准确率、及时率，给地质分析判断并采取下步措施提供有力保障。（资料的及时性、有效性、准确性）
六、立足现场严抓成本核算，做到成本指标分解到位。
在干部层面，细化各项指标，做好干部班子人员分工，一岗多责，把特车运输成本指标、电力成本费用、油井百米提液单耗指标、油井时率指标、材料指标、安全指标，资料合格率等涉及生产经营的指标分解，每名干部落实自己身上分解的指标，想办法，找对策，做到干部应尽的职责。
在班站职工层面，对班站管理在承包经营的基础上，要求班站做好落实和完成，群策群力，发挥职工的能动性和积极性，肯定职工的成绩，扶弱提强，使班站积极围绕原油生产和经营目标的完成去工作。
做实做细毕店区块的承包经营，合理利用人力资源，高效快捷的完成安全生产任务。
回顾2020年的工作中，还有许多职工对出现的问题不能及时发现汇报，干部不能做到有效的有效的发出指令并处置解决，新工艺新技术的推广培训有很大欠缺。职工的责任心实现源自于会操作、懂原理，技术素质的提升无形中提高工作效率和工作质量，抓好培训工作，是解决问题的重中之重。做好以下几个方面：
一、是要求职工适应新形势和新常态从思想上解决学与不学的问题，干与不干的问题，干好与干坏的问题。
二、是做好实质性针对性的培训，提高职工把技术应用在现场中的能力。（空气能、电磁加热、变频控制系统的操作）
三、是强化培训，组织好、落实好培训工作，作为主要干部的首要责任。做好师带徒及传帮带的学习途径。
四、抓好干部的履职能力、担当能力、责任心、业务水平，促进干部迅速成长，形成良好的工作氛围及干事的能力，树立干部的良好形象。
第四篇：电气运行Ι期丙班年底工作总结
电气运行Ι期丙班年底工作总结
随着新年的到来，我们走过了2011。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2011经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2011主要工作总结如下：
一、安全生产方面：
1、全年出勤率100%。
2、对班组制度进行了修改和完善。
3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。
4、全年发现设备缺陷180多项。
5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作100多项，工作票206张。
6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率100%，成绩全部合格。
7、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。
8、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春检、秋检大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
9、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。
二、培训方面：
1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
2、组织全班参加了车间组织的运规考试，参考率100%，成绩优秀。
3、组织学习#1，#2机机组变新更换的设备知识,掌握相关操作技能.4、定期组织学习运规.5、实现了年初的培训计划。
三、精神文明建设及民主管理方面：
1、定期开展班务公开公布班费收支、来源、用途。
2、积极抓好职工小家建设，开展班组活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。
3、积极参加车间组织的技术比武活动，取得了优异的成绩。
4、积极争创全厂“先进班组”。
四、抓好班组建设
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
五、存在问题及采取措施：
1、班组制度执行力度不够。
2、班组新人员学习进度不够理想。
3、措施：
1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组成员骨干作用，各
司其职，各尽所能，落实责任制。
2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式，让学习变得充满生趣。
第五篇：锅炉运行班工作总结
锅炉运行班2012工作总结
2011年在忙碌而紧张的工作中结束，2012新年钟声已经敲响。过去一年来，在车间班子的英明领导下，在运行一班全体员工的努力下，我们班的各项工作得以有序、高效、创新的开展下去。下面我将就本班这一年的工作进行总结：
一、设备运行管理方面加强了设备的巡回检查力度，并及时和维修班组进行沟通，对重大问题及时向工段长反映，力争将影响正常供汽的因素消除在萌芽状态。
二、班组管理及安全方面
协助监督班组日常管理工作，做好班组的检修任务的安排，检修作业时，做好安全技术交底，“三方确认”工作、检修质量的跟踪报告。技能方面
努力提高自身和班组员工技能水平，努力学习专业知识，经常查看图纸、资料等，在工作闲暇之余及工作中对班组员工进行指导、分析、培训以提高班组整体技能水平。
回顾过去，深知我们的各项检修水平和质量仍存在一定的差距，深感任重而道远。在今后的工作学习中，我更加要加倍的努力，时刻保持着主人翁的精神，树立好我们检修人的形象！总结
一年中，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下以及自身不断的努力学习和工作下，全方面完善和提高了自己的思想认识、工作能力和综合能力，较好的完成了工作上的各项任务，虽然会经历一些困难，但对于我来说都是不可多得的锻炼机会，我感到对自己的工作有了更深的认识，现将一年来的工作做一下总结。
一、自觉加强理论学习，提高个人素质
首先，自觉加强政治理论学习，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间其他同事请教，通过多看多问多听多想和多做，积极提高自己操作技能，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参加单位组织的理论培训活动，让理论更好地为实践服务。
二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作
我一直在有机热载体炉（又称为导热油炉）车间从事司炉工作，严格执行各项规章制度，注重安全生产，认真履行作为一个司炉工的职责，认真执行巡查和定期维护检修等各项工作，在设备出现异常的时候，还加强对设备的不定时、不定期多次反复地检查，以确保锅炉的正常运行。我责任心强、有上进心、会虚心学习他人的长处，平时对自身的严格要求，做事一丝不拘。
我在完成自己的工作以后，经常跟有经验的同事坐在一起讨论、交流各自的经验，探讨工作中发现的问题。通过同事间的探讨，我能从他们那里得到许多书本上学不到的知识，都是他们多年实际工作积累出的精华，同时，我利用业务时间，努力通过各种渠道学习司炉工作的的技能技巧。
三、遵循节约、高效的原则积极投入工作
经过多年工作的积累，我自己钻研出一些烧锅炉既能节约燃料，又能高效的保证质量的行之有效的技巧。我平时工作认真负责，发现问题及时排除安全隐患，保证了锅炉安全高效运行。
我在具体工作中，坚守岗位，集中思想，严格操作，班时先按规定巡视、检查各种设备、装置的运行情况，同时认真记录锅炉运行情况，在交接班时认真核对日报记录，清点用具。同时我还对锅炉及附属设备的定期检查和维修保养工作，在发现锅炉有异常现象危及安全时，根据实际情况，采取有效的处理方法。今年具体参与的工作主要有以下几个方面：
第一、配合工程前线做好沥青砂、混凝土砂等工程建筑材料的供给保障。从年初开始，主要参与穿港路工程、小区改造工程的相关工作，确保了工程的材料供给，为工程的保质保量按期完成出了一份力。第二、干好司炉工运行工作，保障工作安全，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。为了让锅炉能更安全、经济、稳定运行，我向班组成员提出了一些有利于优化锅炉燃烧，保障工作安全，确保成产低污染、低耗能等项目的方案，从而确保锅炉运行可靠，排放达标，安全成产，至今更未出现过人为事故。
第三、协助本班组成员干好本班各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合，不断完善,在这一年期间，常常利用工作之余，配合班组同事制定锅炉操作规程。调整锅炉运行参数，逐步摸索出一套行之有效的锅炉运行方案。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：
1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。
2、充分发挥自己的优势，还应和班组其他员工一起提高操作技能。
3、继续提高自身政治修养，强化为企业，努力使自己成为一名更优秀的员工，为企业的发展做出应有的贡献。
新区运行一班
2011年1月
点击咨询 