运行班先进班组总结[大全五篇]

第一篇：运行班先进班组总结

电站服务部制冷中心

运行班先进班组总结

2008年在公司领导和制冷服务部领导下，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全运行上下工夫，在经营管理上做文章，扎扎实实开展各项工作，取得了一定的成绩，为更好地做好以后的工作，现总结如下：

作为永济区域唯一的女子班组，圆满地完成了公司、车间下达的各项工作任务，为了保证制冷机安全、经济运行，年伊始，我们班针对可能出现的问题及需要进行的工作，召开了班组研讨会，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。

在安全管理方面：运行班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个班组的安全工作提上一个新台阶。

在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在运行中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和生产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，对发生的障碍、异常等现象，立即采取紧急措施，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度。认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使班组劳动纪律不断进步。

一、在培训方面：

技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们运行人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，我们班制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。

认真学习和分析制冷运行规程中所规定的各项规定，一周为一个学习时间单元，每个学习单元后进行运行规程章节的内容考试，考试不合格者进行补考，考试优异者给予表扬。并且开展各种形式的学习活动，同时，各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带，如果本班没有遇到的操作，要其他班进行操作时，就主动到现场参加学习，但不得干扰其他班组的操作。

二、事故预想方面：

事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，我们班组召开全体人员事故预想分析会，例举设备运行中最有可能经常出现的事故，例如：制冷机泄漏，会导致制冷机进入空气，腐蚀机组，导致机组报废。并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全检查的事故预案，全体人员共同分享和利用事 故预案，让每个人都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，明确目标，处理迅速果断，针对以往设备其他部位所发生的事故、进行认真学习，对于存在的问题，我们班吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会再次发生。

三、安全运行管理: 1．“两票”和“三制”是保证安全生产的重要手段，是保证生产连续的重要措施，运行班在执行“两票”“三制”时狠抓落实，注重实效，规定工作票填写要字迹清楚，不得随意涂改，如有必要修改时，修改处由签发人修改并签名，工作票中的工作任务，要具体明确，安全措施要详细清楚，同时认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位，保持安全距离，认真做好设备和工作现场的验收工作。

2、巡回检查是运行班严格执行的制度，为了加强全班人员定时巡视检查设备的积极性，我们规定了巡检的间隔时间，并对主副岗进行了分工，巡回检查中思想集中，综合运用眼看、耳听、手摸、鼻嗅等方法及仪表指示认真检查，掌握设备运行情况。在全班人员的共同努力下，我们发现重大缺陷一次，并及时采取了防范措施，做到了防患于未然。

3。在今年的安全月活动及百日安全无事故活动中，我们紧紧围绕活动主题开展活动，在公司和部门的领导下，坚持预防为主，防治结合，强化教育，群策群治的原则。进一步增强了班员的安全意识和自我保护能力。截止2008年底，我们安全运行4000天，得到了上级部门的肯定。

四、班组建设方面: 班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，班组专门定期召集大家进行学习，严格执行学习制度，使班组成员从思想上转变认识，把以前认为班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，利用安全活动的内容 反映班级成员对安全检查认识，提出安全检查的一些看法和改进意见，并把“春检”“秋检”及“安全月”“百日无事故”活动的内容记录到安全活动中。

五、政治思想方面: 没有过硬的政治思想，一个队伍就无法达到更深一步的认识，就不可能在最困难的时候挺身而出，班组充分认识到政治思想的重要作用，大家在工作中严格要求自己，并认真学习了十七届三中全会的精神，学习了党的路线、方针、政策及国际国内时事政策，提高了拥护党的路线、方针、政策的自觉性，把理论与实际相结合，提高了班员的素质，更坚定了班员的信念。增强了凝聚力，提高了战斗力。

2008年在全班成员的共同努力下，取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导提出宝贵意见，我们运行班会用更高的标准要求自己，力求在09年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对制冷运行班的支持和肯定。

制冷站运行班

二00九年一月五日

第二篇：运行班先进班组总结

动力保障部GMP运行2班先进班组申报材料

尊敬的公司领导： 2013年GMP运行2班在公司和动力保障部领导下圆满地完成了公司、车间下达的各项工作任务，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，团结互助，扎扎实实开展各项工作，取得了一定的成绩，为更好地做好以后的工作，现总结如下：

一、在培训方面：

技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们运行人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况。我班组定期检查和考核专业基础技术、事故处理、安全运行管理，对本班技术力量较差的人员由技术高的运行人员进行帮带，互相学习。

二、安全运行管理:

1、在班组安全教育方面，经常对班组人员进行安全教育，在运行中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，检查安全事项及安全措施对和生产中的不良倾向，对发生的障碍、异常等现象，立即采取紧急措施，并将情况及时报告各级领导。

2、巡回检查是运行班严格执行的制度，为了加强全班人员定时巡视检查设备的积极性，我们规定了巡检的间隔时间，巡回检查中思想集中，综合运用眼看、耳听、手摸、鼻嗅等方法及仪表指示认真检查，掌握设备运行情况。

3、今年在公司和部门的领导下，坚持预防为主、防治结合的原则。进一步增强了班员的安全意识和自我保护能力。截止2013年底，我们做到了人员和设备零事故。

三、班组建设方面: 班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量。为此，班组专门定期召集大家进行学习，严格执行学习制度，使班组成员从思想上转变认识，把以前认为班组建设只是表面文章彻底转变过来。

四、工作方面:

1、日常维修保养

201#车间的动力设备（包括纯蒸汽发生器、等离子换热机组、冷凝水回收器、容积式换热器、乙二醇运行设备及泵、风冷式冷水机组、空气压缩机、冷库及温室设备）和22台套空调设备已经连续运行了7年时间，不同程度地处于老化状态，维修保养及运行是我班组的主要工作。我们在提高人员技能的基础上，制定设备运行计划，强化维修保养，使设备设施处于最佳运行状态，从而达到合理运用能源，节约开支的目的。每年我们对动力站及空调机房内的主要设备和管道刷漆防腐工作，对空调设备设施的管道、阀门、末端设备进行维护，对设备定期进行注油保养工作，延长使用寿命。

2、改造项目

2013年对201#车间空调系统进行了改造工作，我班组人员积极参与，配合施工单位进行工作，每天不辞辛苦，在节假日及晚间主动加班，为改造工作顺利进行提供了先决条件，缩短了改造工作的工期。

由于改造工作是在201#车间未彻底停产的状态下进行，因此为改造工作增加了难度。我班组人员积极与车间内生产单元联系，生产和改造穿插进行，在尽量不影响生产的情况下安排改造工作的顺利进行，避免给公司造成不必要的损失。

改造的过程中我们配合施工单位更换了空调系统控制器23块，温、湿度探头共77台，电动二通阀组及执行器38台、风阀执行器18台等部件和系统的配套设施。另外对整体系统重新进行了调整，保证了空调的送风量和压差符合设计标准，达到了净化的要求。

在改造后解决了车间内温湿度不受控制的状态，完全可以由自动控制执行。每年201#车间内为了控制温度在11月份至12月10日左右需要进行制冷来保证车间温度，否则车间内的温度有时高达32℃。在本次改造后，约40天的时间内不需要开启冷水机组，节约的电费如下：冷水机组每台245KW，每天运行8小时，每度电1.35元。245kw×8h×40天×1.35=79380元。也就是说在改造后每年11月份至12月10日左右都可节约79380元电费。

五、节能降耗

节能降耗也是今年班组的一项重点工作，努力学习先进管理经验，完善维修保养制度，使设备始终处于高效节能的工作状态，彻底降低能源消耗，延长设备使用寿命，节省开支。

我们在生产车间不用能源的情况下将供应能源的设备关闭节约电能，减少不必要的消耗。

空调机组进行值班模式的运行，若22台空调机组平均的功率为7.5KW，我们将夜间值班模式的变频调至30HZ，这样在值班运行15小时，每天的电费约为：22×7.5KW×0.6×15h×1.35元/度≈2024元。空调运行每年节约的电费约为2024元×365天=738760元。

六、未来努力方向

2013年在全班成员的共同努力下，取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导提出宝贵意见，我们运行班会用更高的标准要求自己，力求在14年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对GMP运行2班的支持和肯定。

动力保障部 GMP运行2班 2013年12月30日

第三篇：司炉班先进班组材料

2014年供热车间司炉班先进事迹材料

供热车间司炉班在各级领导的关心下，全组同志能团结一致，努力钻研技术，在各项工作中都能积极地自觉做好。班组各类规章制度齐全，并能认真执行，在公司同行中也得到一定的好评。

一、班组长积极带头，确保锅炉运行正常

班组长以身作则，身先士卒，几次锅炉发生故障，不管是半夜时分还是节假日，班组长接到通知后都能第一时间赶到现场，了解情况，冲在前头，带领班组解决问题，等锅炉运转稳定，最后一个离去，确保锅炉地正常运转，保证为供热提供良好的后勤保障。班长的格言是：“永远做好送温暖的人。”

二、不断提高工作协调能力，做好团结工作。能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，锅炉操作亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如一致，果断处理，将事故消灭在萌芽状态，使实发事件最小化。面对问题，果断处理，活学活用，才能更好地干好工作。

三、积极开展节能减排工作。随着社会的发展，对节能减排的要求逐渐提高，我们部门开展相关方面的知识学习，在煤、水、电等方面，加大力度，节约每一斤煤，每一滴水，每一度电，并协助钳工班做好供暖、供气、供水管线的检维修工作，始终本着安全运行为首要，兼顾经济运行。对发现的跑、冒、滴、漏等现象进行认真处理，做好管线维护，及时做好相关工作。

四、积极开展部门培训工作。通过在安全生产工作中，通过加大巡检设备力度、提高设备可靠性，合理调整锅炉运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。今年，由于各种原因，部门人员流动率也比较大，新入职的员工有的对锅炉是第一次接触，班长苗卫军就在做好本职工作的同时，加大部门培训力度，通过传、帮、带，使新员工尽快掌握岗位技能，通过培训学习，员工全部取得了岗位操作资格证，并计划新入职的员工在明年继续开展岗位资格认证培训。

五、落实巡查制度，预防事故发生

当班司炉工，对运行锅炉及其附属设备的工作情况，进行认真细致的巡回检查。发现问题，能够解决的，按照安全操作规程立刻排除；不能解决的，马上请示上级领导，并按照制定的预案做相应处理。不盲目操作，不隐瞒不报，预防安全事故的发生，确保锅炉安全运行。

五、千方百计降耗，集思广益节能

司炉班的各位师傅认真钻研技术，通过反复试验，研究出一套节能操作方法。

六、加强理论学习，建设五型型班组

全体员工能统一思想，立足本职岗位学知识、学技能，积极参加各级组织的理论学习，经常利用工作之余，休息时间给自己“充电”，不断充实和丰富自身的工作经验和理论知识。定期组织岗位培训，学习安全管理、操作知识，交流工作经验。在上级的号召下，我们班组成为合格的五型班组。

在2014年的工作中，我和我的班组取得了一定的成绩，在技术方面有了新的突破，在工作中全班组的每一个人都能以主人翁的思想态度，全身心的投入到的各项工作中，不懈的努力使我们取得了相应的成绩，得到了领导的认可，但我们不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们全体司炉工会继续努力工作，鞭策自己，为供热奉献出自己的一份力量！永远做送温暖的人！

第四篇：先进班组-机修班

团结拼搏 务实创新

记动力车间先进班组—机修班 在动力车间有这么几个人，他们就像医生一样，哪里的设备生病了哪里就有他们，这几个人就是机修班成员。机修班在动力车间承担着设备维修，保养维护的任务，在班长齐保红的带领下，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，在2013年以优异的成绩被评为“先进班组”。

2013年，在车间的领导下，机修班圆满的完成了13年车间生产大纲中的维修任务，共计完成维修设备有1000余台次，主要有2#汽轮机大修、2#锅炉更换下级省煤器、2#锅炉更换空气预热器、2#锅炉钢制烟道修补、1#反渗透更换18支反渗透膜及2#余热锅炉风机检修、1#余热锅炉试运行、混床衬胶修补等，为车间水、电、气的正常运行奠定了坚实的基础。

机修班是一支特别能吃苦，特别能拼搏，特别具有战斗力的团队，他们在岗位上无悔的奉献着自己的青春，为企业的成长，车间的发展贡献着自己的力量。记得2#锅炉正常运行时突发减温器泄漏，严重的影响了锅炉的正常运行，机修班在接到抢修任务后，几个人简单的进行了商量，把任务细化到每个人身上，然后开始准备工具对锅炉两侧减温器进行抢修，从下午4点开始直到夜里12点结束，他们用了8个小时完成了平时需要两天才能完成的任务；还有就是我们的锅炉都要定期的进行检验，每次检验机修都要配合把锅炉的保温棉扒开，在汽包、炉膛中穿来穿去，遇到某些不合格的焊口还需要进行打磨处理，尤其是在汽包内打磨，由于是在密闭空间进行打磨，只有进出口能通风，打磨后的灰尘、铁锈基本上都还在汽包内，因此在汽包内打磨出来后，身上从上到下都是铁红色，就像跳进了染缸一样；这样的事例还有很多，但是他们每次在工作结束后都是默默的收拾了自己的工具离开了现场，他们用汗水在自己的岗位上书写着美丽的故事。

机修班在工作中始终把安全放在第一位，严禁杜绝无票作业，全年累计办理工作票244份；在公司煤气调峰阶段，加班加点，抢时间检修汽轮机及锅炉，为公司的电、气正常供应保驾护航；在5S方面，积极配合车间，将维修间，值班室按照标准化管理规定统一进行整理、整顿，创造良好的工作与生活环境；在学习方面，工作中除了向老师傅牛师傅请教学习外，特意在维修间门口的一面墙上挂上黑板，结合工作每周更新一次学习内容，把学习带到工作中去，切实的把理论与实践相结合。

机修班通过全员参与，积极相应车间“挖潜增效，节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理，人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议。平常用到的切割片、电焊条、旧螺栓等易耗品，统一管理，合理利用；设备维修中拆除的废旧配件，能够使用到其它设备的再次维修，妥善保管，已备再用，彻底不能利用的缴库处理。

2014年车间的工作大纲中维修任务仍比较繁重，煤气调峰时检修汽机、锅炉的事情仍会发生，但相信有这么一支敢打敢拼的团队，所有问题都会迎刃而解，相信机修班的业绩会更有所提高

动力车间 孔潇潇

第五篇：先进班组总结

先进班组总结

时光如梭，转眼2011年马上就要过去了，通过这一年的工作中使我们班收获颇丰。

一个班组的发展是具有多面性的，而基础工作十分重要的也是非常必要的，电气一次班通过大家的努力，积极主动的改善自己的工作环境，开展了做工具柜、文件柜、粉刷墙面搭建库房等各项工作，不断的完善班组的硬件设施，打足基础。

在与其他部门配合时

一个班组是否有活力，有竞争力，首先是看班组的凝聚力，因为只有具有了凝聚力整个班组才会具有战斗力。为了班组上一个新台阶，我们全体成员在班组长的带领下，开展了星级班组争创活动，并学习星级班组里的先进思想，全体员工积极主动的为这个班级做出巨大的贡献。通过大家的努力，我们电气一次班被产业评为三星级班组。我们的努力得到了收获，一点点的鼓励，成为了我们班整体的动力，我们电气一次班将力争上游，进四星级、创五星级的班组标准。

年末在即，在短短的一年里我们班的工作成绩如下：

2011年1月至今共开出工作票349张，共消缺陷单958张，（其中电气点检下缺陷单507张）全年共未消14张，消缺率98﹪，下生产任务单5张，完成生技部及其他部门的生产业务联系单19项，完成了各项临时工作任务。

这一年的工作对于我们这个将满一周岁的班组来说，充满了挑战与考验，但大家不怕困难，发挥集体的智慧和力量，这其中完成的较

大工作项目有:

1.3月份#11机组停机对所有高压电机进行维护检查及发变组的清

扫检查工作。

2.全厂新增加检修箱38个，从现场查看、定方案、设计配电箱，报材料计划，一直到全程跟踪安装过程发现不合格项进行整改到验收合格。

3.3月份#12机组停机对部分高压电机进行维护检查及发变组的清

扫检查工作。

4.5.6.7.8.9.电气一次所属配电室安装防鼠板。对厂区路灯进行检修并重新铺设冷却塔西侧路灯电缆。春检工作及升压站、高厂变、主变所有瓷瓶粘接伞群。安评检查不合格项相关项目的整改。两台主变110KV侧避雷器加装围栏。厂区周围增加五台补水泵的相关安装工作。

10.石子煤沟照明改造。

11.换热站夏天停运电机的检修维护。

12.#5空压机电机安装电源电缆接线及试转。

13.真空滤油机对不合格油进行过滤，现已有合格备品油。

14.秋检工作涉及的电气一次的工作圆满完成。

15.#

11、#12机停机消缺工作。

16.安康杯十个一活动。

17.各项设备定期工作。

取得的荣誉有：

1． 春检中我班获得春检先进班组，并有一人获得春检先进个人荣

誉称号并颁发奖状。

2． 秋检中一人获得秋检先进个人称号。

3． 在升压站点检中发现一重大缺陷，及时通知停电处理避免了一

次重大事故，并获得奖励。

4． 在10月星级班组评比中，我班一举获得三星级班组的称号。培训工作：

1.全程观看学习#12发电机穿转子

2.电力员工具备的18种精神。

3.实际操作电动机正反转配盘安装。

4.电除尘相关设备厂家在停机期间实地进行培训。

5.定期依照年培训计划对本专业人员进行培训。

6.碰到有疑难工作时，组织人员进行讨论学习，制定方案，解决

问题。

遇有产业还是分厂或是部门组织的各项活动或是劳动时，或是对本部门其他专业志援时，积极参与。

1.参加煤场卸煤。

2.五期库房搭棚子。

3.冷却塔绿化清理工作。

4.参加老厂#5机大修。

5.#

11、#12炉清灰工作。

6.参加广播体操比赛。

值得一提的是，在#12机停机消缺时，对封闭母线的查漏工作，华电检修因工作无进展，已对查漏失去信心。这时我班人员接过这个硬骨头，对封闭母线压力保持时间短的原因进行仔细分析，认真查找漏点并进行补漏工作，最后在试压时压力能维持26分钟。

回顾过去、展望未来，电气一次班不会停留在已取得的工作成绩上裹足不前，我们会一如既往的努力工作，在工作的成功中体验快乐。

2011-11-13