汽机检修班生产先进班组材料

第一篇：汽机检修班生产先进班组材料

汽机检修班生产先进班组材料

煤矸石发电公司检修车间汽机检修班以安全生产为基础，以经济运行和效益运行为中心，全面落实岗位责任制，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，使全班职工安全思想牢固、班组整体和谐；在安全生产上实现了“四无”，整体工作受到公司领导一致肯定和全厂职工的一致好评。

一、班组内注重安全管理，不断提升安全生产意识，确保安全生产

汽机检修班有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和车间党政的正确领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网发挥各自的安全责任，始终把“人”作为安全生产的第一要素，引导和教育全员树立科学的安全管理理念，不断强化全员的安全意识。持之以恒地宣传安全生产的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，坚定不移地贯彻“安全第一预。

汽机检修班把提高职工的责任感和事业心贯穿于安全管理的各项实践工作中，严格执行“两票三制”。他们把反习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”和防止误操作作为安全管理工作的重点，及时掌握相应设备的运行方式变动情况，坚持在操作前进行危险点分析和预控，在操作中严格执行操作联系和监护制度，不放过任何危险因素，以“三个不能过高估计”的要求严把安全关，有效地提高了全员的安全技术水平，杜绝了误操作的发生。汽机检修班全年消缺率达到98%以上，合格率达到100%。同时积极做好事故预想和危险点分析，仔细巡检、精心操作。

二、加强培训，提高全员技术素质，确保机组安全稳定经济运行

班组内加强培训，积极开展导师带徒和岗位练兵活动，汽机检修班以培养技术型员工为方向，积极贯彻发电公司、检修车间的培训方针，结合一期、二期机组的特点、根据人员结构制定科学合理的培训计划和具体措施，采取老师傅讲课、现场实践操作等手段进行培训，使大家收到了很好的效果，在集团公司举行的第五届技术比武中取得了好成绩；及时有效地处理了各种设备缺陷及机组的日常维护工作，如在冬季供暖来临之际，我班组对我公司的整个热网循环系统进行了一次全面的检查，确保冬季供暖的顺利进行。2013年9月22日晚上，3#机组3#低加发生内漏，我班组全体人员连夜奋战，及时将该问题解决，确保了机组的安全运行

三、班组内始终坚持经济运行和效益运行的理念，为节能减排工作出力献策

本着多发、超发的原则加强与网调沟通与联系确保发电任务的超额完成；在工作中，汽机检修班组始终坚持经济运行和效益运行的理念，把机组的节能降耗工作做细做透，为电厂的节能降耗工作出力献策，积极参与各种技术改造，通过各种技术改造不仅为公司创造了利润还节省了资金，受到公司领导和全体职工的好评。

四、班组建设方面:

班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，锅炉检修班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发现认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，利用安全活动的内容反映班级成员对安全检查认识，提出寻安全检查的一些看法和改进意见，并把“百日安全”活动的整改内容记录到安全活动中。

五、思想政治方面: 没有过硬的政治思想，一个队伍就无法达到更深一步的认识，就不可能在最困难的时候挺身而出，汽机检修班组充分认识到政治思想的重要作用，大家在工作中严格要求自己，其中80%以上的人员都已郑重递交了入党申请书，通过党员和积极分子的带头作用，使汽机检修班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。

2013年在全体汽机检修班组成员的共同努力下，班组取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵意见，我们汽机检修班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对锅炉检修班组的支持和肯定。

汽机检修班

2014年1月4日

第二篇：汽机检修班先进集体申报材料

先进集体申报材料

汽机检修班以安全生产为基础，以经济运行和效益运行为中心，全面落实岗位责任制，认真贯彻执行”安全第一，预防为主”的方针，使全班职工安全思想牢固、班组整体和谐；在安全生产上实现了“四无”，整体工作受到厂领导的一致肯定和全厂职工的一致好评。

在2号机A修中，全厂看汽机，汽机看本体，本体检修重中之重，党员模范带头，全班上下积极配合山东电建检修公司。检修期间，严格要求检修人员执行工作票制度、安全措施执行到位、作业现场“三不落地”、工器具摆放整齐、严格保证按检修工艺，完成各项检修作业任务，根据实际调整安排质检员及监护人员到位，加班加点跟踪监护，保证每项工作顺利进行。

同时及时加强对运行1号机组的消缺维护，在A修期间保障了1号机的安全运行，完成缺陷隐患的消除，消缺率达100%，消缺及时率91.67%，受到了厂里的嘉奖。

同时班组人员在保证自身及外委人员安全的情况下，A修期间，没有发生一起没有发生设备损坏、火灾、环境污染、人身轻伤及以上安全事故，在验收方面严把质量关，保障了A修安全顺利的完成。

第三篇：检修班班组安全生产确认制度[范文模版]

检修班班组安全生产确认制度

一、对人的确认

1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

2、当班职工要对两个以上岗位的相互协作或同一岗位两人及多人共同作业的联系方式进行确认。

二、对物的确认

1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。

三、对作业环境的确认

1、职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确认。

四、对检维修作业的确认

1、岗位职工要对生产向检维修状态转换过程中设备停运、介质停送的可靠性进行确认。

2、岗位职工要对进入煤气、受限空间等危险区域作业的现场监测情况进行确认。

3、岗位职工要对检维修试车前安全防护和安全联锁情况进行确认。

第四篇：综采队检修班先进班组申报

先进班组申报材料

mm煤矿综采队检修班是一个拥有27名成员的优秀班集体，担负着工作面生产设备机、电、泵维修的方方面面，工作点多、线长、面广，但是这个班组却总是能克服重重困难，创造奇迹，班组成员比学赶超，个个身怀绝技。工长刘仁君精通机电维修，液压组长于世海是个液压能手，三机组长倪振国点子多、脑筋活、经验丰富„„ 班组不仅团结协作好，而且充满活力。机械设备无故障，液压系统无滴漏，安全生产高保障，正是全体班组成员的工作愿景。

2014年我矿如期完成了“四安四撤”，实现了全年产量效益的奋斗目标。每一次安装、回撤，综采队检修班都会积极响应矿领导号召支援安装公司，没有轮休，每天加班延点以保证快速顺利完成老面回撤和新面安装。尤其是901工作面的安装，在安装公司人员急缺的情况下，综采队检修班临急受命承担起全部的安装调试工作，每天加班延点3-4小时铺设顺槽皮带机，吊挂电缆，连接架间管，调试各开关，铺设四寸管路接泵抽水，井下刺骨的冷风，冰凉的水，繁重的工作没能打到这个铁一样的团队，经过十数天的努力，检修班圆满完成了矿交付的安装调试任务，确保了工作面的正常接续。

对于检修班的同志来说，设备出现故障就是命令！他们总是时刻准备着，随时需要，随到现场。为了恢复设备的正常运转，加班加点是司空见惯。2014年4月份的一天，1401工作面后部运输机7:00断链，检修班下井接班进行检修，清理后溜煤岩、查找断链位置、打开天窗槽„„就这样在队长的带领下有条不紊的进行抢修，经过10多个小时的连续奋战，查找并处理后溜断链3处，直到后溜设备调试运转正常后，才收拾工具升井。后1401工作面设备搬家至901工作面，这套设备已经是连续在井下使用四年的旧设备，很容易出现故障，不论何时出现情况，他们都是第一时间赶到现场，细心检修，精心保养，保证了工作面正常生产，为全矿工作大局立下了汗马功劳。

检修班的同志们还利用工作中的实践经验，自行对部分设备进行改良，提高了工作效率，节约了成本，增产增效。

在班组成员眼中，检修一家人，工作不分你我他。他们互帮互助、相处融洽。在这个大家庭中，同志们不仅是同事，更像是兄弟、朋友，每逢班组成员过生日，大家都要聚在一起共同祝贺，深厚的情谊如同一股暖流融入每个人的心间。

他们就是这样义无反顾、全身心地投入到工作中，凭着对工作的热情，对企业的热爱，医治了一部部机器，修复了一台台设备，一次次抢回了宝贵的生产时间，为企业的安全生产保驾护航，他们也在各自的岗位上建功立业，实现了自己的价值。

在他们身上不仅浓缩了煤矿员工的真实本色，而且生动体现了企业班组的先进性和创造性。他们以涓涓细流之水汇集成河，并将以源源不断之势奔腾入海！

mm煤业综采队检修班

2015.01.08

第五篇：变电检修班班组基本信息

变电检修班班组基本信息

一、班组基本信息

运维检修部变电检修班是****供电公司变电检修的专业班组，主要承担全区35kV及以上变电站一次设备的检修、维护和事故抢修任务。检修班是一支由7人组成的团结实干、开拓进取、顽强拼搏、敢打硬仗的职工队伍，曾多次受到公司及上级部门的表彰奖励。

近年来，检修班按照上级的统一部署，大力开展“创建先进班组 争创工人先锋号”活动，班组管理水平得到不断提高。我们的管理理念是：“精在事前、细在过程、化在执行”、检修班在管理工作中的主要做法是：

主要做法之一：基础管理体系化，健全了班组基础管理精细化体系；从职责、目标、核心业务与关键业务流程、资源配置、基础资料、信息与记录等六个方面做了全面严格的描述。

主要做法之二：现场作业标准化。一是积极组织发动：按照公司部署成立了工作小组，制定了实施方案，确保试点工作有序展开；二是进一步完善了标准化配置；三是认真组织实施，执行各种作业卡，作业现场清洁规范，检修效率和质量大大提高。

主要做法之三：教育培训制度化。在教育培训方面班组

历来重视常规培训，基数比武效果显著：制定详细的培训计划，技术问答、现场考问、各种培训班等均定时开展。

主要做法之四：技术创新成果化。重视技术革新和“五小”活动，充分调动班组成员的创造力，在确保安全生产的前提下大大缩短了检修作业时间，提高了检修质量。

主要做法之五：绩效管理常态化。制定了绩效管理办法，形成了班组业绩指标体系；建立起“沟通—计划—评价—分配”的绩效管理模式，实施奖金二次分配，对班组人员的各项工作起到了激励和鞭策的作用。

附班组人员基本信息一览表：