第一篇：司炉班先进班组材料
2014年供热车间司炉班先进事迹材料
供热车间司炉班在各级领导的关心下，全组同志能团结一致，努力钻研技术，在各项工作中都能积极地自觉做好。班组各类规章制度齐全，并能认真执行，在公司同行中也得到一定的好评。
一、班组长积极带头，确保锅炉运行正常
班组长以身作则，身先士卒，几次锅炉发生故障，不管是半夜时分还是节假日，班组长接到通知后都能第一时间赶到现场，了解情况，冲在前头，带领班组解决问题，等锅炉运转稳定，最后一个离去，确保锅炉地正常运转，保证为供热提供良好的后勤保障。班长的格言是：“永远做好送温暖的人。”
二、不断提高工作协调能力，做好团结工作。能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，锅炉操作亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如一致，果断处理，将事故消灭在萌芽状态，使实发事件最小化。面对问题，果断处理，活学活用，才能更好地干好工作。
三、积极开展节能减排工作。随着社会的发展，对节能减排的要求逐渐提高，我们部门开展相关方面的知识学习，在煤、水、电等方面，加大力度，节约每一斤煤，每一滴水，每一度电，并协助钳工班做好供暖、供气、供水管线的检维修工作，始终本着安全运行为首要，兼顾经济运行。对发现的跑、冒、滴、漏等现象进行认真处理，做好管线维护，及时做好相关工作。
四、积极开展部门培训工作。通过在安全生产工作中，通过加大巡检设备力度、提高设备可靠性，合理调整锅炉运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。今年，由于各种原因，部门人员流动率也比较大，新入职的员工有的对锅炉是第一次接触，班长苗卫军就在做好本职工作的同时，加大部门培训力度，通过传、帮、带，使新员工尽快掌握岗位技能，通过培训学习，员工全部取得了岗位操作资格证，并计划新入职的员工在明年继续开展岗位资格认证培训。
五、落实巡查制度，预防事故发生
当班司炉工，对运行锅炉及其附属设备的工作情况，进行认真细致的巡回检查。发现问题，能够解决的，按照安全操作规程立刻排除；不能解决的，马上请示上级领导，并按照制定的预案做相应处理。不盲目操作，不隐瞒不报，预防安全事故的发生，确保锅炉安全运行。
五、千方百计降耗，集思广益节能
司炉班的各位师傅认真钻研技术，通过反复试验，研究出一套节能操作方法。
六、加强理论学习，建设五型型班组
全体员工能统一思想，立足本职岗位学知识、学技能，积极参加各级组织的理论学习，经常利用工作之余，休息时间给自己“充电”，不断充实和丰富自身的工作经验和理论知识。定期组织岗位培训，学习安全管理、操作知识，交流工作经验。在上级的号召下，我们班组成为合格的五型班组。
在2014年的工作中，我和我的班组取得了一定的成绩，在技术方面有了新的突破，在工作中全班组的每一个人都能以主人翁的思想态度，全身心的投入到的各项工作中，不懈的努力使我们取得了相应的成绩，得到了领导的认可，但我们不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们全体司炉工会继续努力工作，鞭策自己，为供热奉献出自己的一份力量！永远做送温暖的人！
第二篇：司炉班组建设经验交流材料
班组建设经验交流材料
哈尔乌素水暖综合服务队司炉班—陈伟
哈尔乌素水暖综合服务队司炉班现有职工30名，其中男职工14名，女职工16名，主要由季节性临时工与劳务派遣职工组成，负责三台20吨循环流化床蒸汽锅炉与一台无压热水锅炉的运行工作。拥有科技含量较高的配电室和微机自动控件系统，总供暖面积近39万平方米。担任司炉班班长一职以来，我高度重视班组建设工作，把班组建设作为培养和锻炼员工队伍和提升安全生产水平的有效载体，通过以“五型”班组建设为契机，结合工作实际，不断做深、做实班组建设工作，为确保锅炉稳定运行奠定了扎实的基础，今天很荣幸能够和大家一起交流班组建设中的一些经验、心得，希望大家给予指点和评议。
一、司炉班开展班组建设工作的主要做法
司炉班在班组建设上存在两个难点，一是职工专业素质参差不齐，其中的不少员工是没有一点司炉经验的人员，其他的虽具有一定的实践操作能力，但文化素质较差；二是由于司炉人员大部分是季节性用工形式，人员流动性较大，对进一步增强队伍的凝聚力、战斗力感到无处下手，本人曾经做过一个简单的提问调查，有约20%的人不愿在供暖岗位上长期工作，他们认为自己干的这份工作没什么出息，对“在自己的岗位上如何实现自己的价值，怎样干好自己的本质工
班组理论并不是学习理论，而是一种管理理论。“创建学习型班组”是管理模式，它的意义就是要使班组成员通过不断的学习，努力提高“学习力”也就是学习能力，认识自身综合素质，使每个班组成员形成合力，在日常工作中充分发挥出每个员工的主观能动性和创造性，从而不断进步，最终为“创建学习型企业”奠定牢固基础。在创建学习型班组前，首先要加大力度对员工进行培训，必须全员参与，让大家有明确的学习目标。司炉班除了组织每月一次的班组级安全培训外，还利用夏季停炉时间对每一位职工进行系统的培训，学习的主要内容就是本安体系危险源辨识、评估及专业理论知识。在停炉之前就制定了详细的班组内部培训计划，制定培训计划前都征求大家的意见，了解每一位员工需要学什么，在哪些方面存在困惑。尤其是专业技术理论及实践操作技能方面，大家都参差不齐，大家都具有一些互补性，通过集中组织学习，以及对一些职工在某些方面的欠缺部分进行偏重辅导，使大家在学习培训中取得了非常大的进步。在今年的夏季培训中，第一次将“科学司炉”这个概念对大家进行了陈述，其实司炉并不是像有些人认为看烧火那么简单，里面有很多需要我们去钻研，去学习。通过学习，他们明白了很多。随着哈尔乌素水暖综合服务队锅炉房的生产、工作环境的不断改善，也提高了全体司炉人员的自信心及工作热情，大家都积极将自己所学到的专业知识运用到科学司炉、是你等我，就是我等你，有限的时间白白流失了。每次组织安全日活动前，都要编制好安全日活动的具体内容，并做好记录，要求应到与实到人数相符。通过组织学习、讨论的形式并根据班组实际进行讲解。通过将班组安全日活动与合理化建议、班务民主会议等相结合，与学习讨论相结合，让他们在轻松的气氛中学习，起到了很好的效果。
二、班组建设工作的典型经验和亮点
1.积极组织开展各项讨论活动，形成有效的沟通环境，使员工的思想趋于统一，工作能力、效率以及安全意识得到逐步提升。
2.班组建设与标准化要求相结合，为创建文明生产型班组奠定基础。
3.开展以员工需求为导向的教育培训，制定培训计划，提高培训的针对性和实效性，按照员工“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，有针对性地开展技术培训。4.培育创新、学习的思维，提高创新技能及学习能力，大力开展经济技术创新活动。
5.注重班组建设管理理念的总结和提炼。认真总结和提炼各班在班组建设活动中的特色、管理理念，并注重向管理创新成果的转化。
三、班组建设工作所取得的成绩和存在的困难
通过以“五型”班组建设为契机，积极推进班组建设工
第三篇：先进班组-机修班
团结拼搏 务实创新
记动力车间先进班组—机修班 在动力车间有这么几个人，他们就像医生一样，哪里的设备生病了哪里就有他们，这几个人就是机修班成员。机修班在动力车间承担着设备维修，保养维护的任务，在班长齐保红的带领下，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，在2013年以优异的成绩被评为“先进班组”。
2013年，在车间的领导下，机修班圆满的完成了13年车间生产大纲中的维修任务，共计完成维修设备有1000余台次，主要有2#汽轮机大修、2#锅炉更换下级省煤器、2#锅炉更换空气预热器、2#锅炉钢制烟道修补、1#反渗透更换18支反渗透膜及2#余热锅炉风机检修、1#余热锅炉试运行、混床衬胶修补等，为车间水、电、气的正常运行奠定了坚实的基础。
机修班是一支特别能吃苦，特别能拼搏，特别具有战斗力的团队，他们在岗位上无悔的奉献着自己的青春，为企业的成长，车间的发展贡献着自己的力量。记得2#锅炉正常运行时突发减温器泄漏，严重的影响了锅炉的正常运行，机修班在接到抢修任务后，几个人简单的进行了商量，把任务细化到每个人身上，然后开始准备工具对锅炉两侧减温器进行抢修，从下午4点开始直到夜里12点结束，他们用了8个小时完成了平时需要两天才能完成的任务；还有就是我们的锅炉都要定期的进行检验，每次检验机修都要配合把锅炉的保温棉扒开，在汽包、炉膛中穿来穿去，遇到某些不合格的焊口还需要进行打磨处理，尤其是在汽包内打磨，由于是在密闭空间进行打磨，只有进出口能通风，打磨后的灰尘、铁锈基本上都还在汽包内，因此在汽包内打磨出来后，身上从上到下都是铁红色，就像跳进了染缸一样；这样的事例还有很多，但是他们每次在工作结束后都是默默的收拾了自己的工具离开了现场，他们用汗水在自己的岗位上书写着美丽的故事。
机修班在工作中始终把安全放在第一位，严禁杜绝无票作业，全年累计办理工作票244份；在公司煤气调峰阶段，加班加点，抢时间检修汽轮机及锅炉，为公司的电、气正常供应保驾护航；在5S方面，积极配合车间，将维修间，值班室按照标准化管理规定统一进行整理、整顿，创造良好的工作与生活环境；在学习方面，工作中除了向老师傅牛师傅请教学习外，特意在维修间门口的一面墙上挂上黑板，结合工作每周更新一次学习内容，把学习带到工作中去，切实的把理论与实践相结合。
机修班通过全员参与，积极相应车间“挖潜增效，节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理，人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议。平常用到的切割片、电焊条、旧螺栓等易耗品，统一管理，合理利用；设备维修中拆除的废旧配件，能够使用到其它设备的再次维修，妥善保管，已备再用，彻底不能利用的缴库处理。
2014年车间的工作大纲中维修任务仍比较繁重，煤气调峰时检修汽机、锅炉的事情仍会发生，但相信有这么一支敢打敢拼的团队，所有问题都会迎刃而解，相信机修班的业绩会更有所提高
动力车间 孔潇潇
第四篇：运行班先进班组总结
动力保障部GMP运行2班先进班组申报材料
尊敬的公司领导： 2013年GMP运行2班在公司和动力保障部领导下圆满地完成了公司、车间下达的各项工作任务，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，团结互助，扎扎实实开展各项工作，取得了一定的成绩，为更好地做好以后的工作，现总结如下：
一、在培训方面：
技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们运行人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况。我班组定期检查和考核专业基础技术、事故处理、安全运行管理，对本班技术力量较差的人员由技术高的运行人员进行帮带，互相学习。
二、安全运行管理:
1、在班组安全教育方面，经常对班组人员进行安全教育，在运行中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，检查安全事项及安全措施对和生产中的不良倾向，对发生的障碍、异常等现象，立即采取紧急措施，并将情况及时报告各级领导。
2、巡回检查是运行班严格执行的制度，为了加强全班人员定时巡视检查设备的积极性，我们规定了巡检的间隔时间，巡回检查中思想集中，综合运用眼看、耳听、手摸、鼻嗅等方法及仪表指示认真检查，掌握设备运行情况。
3、今年在公司和部门的领导下，坚持预防为主、防治结合的原则。进一步增强了班员的安全意识和自我保护能力。截止2013年底，我们做到了人员和设备零事故。
三、班组建设方面: 班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量。为此，班组专门定期召集大家进行学习，严格执行学习制度，使班组成员从思想上转变认识，把以前认为班组建设只是表面文章彻底转变过来。
四、工作方面:
1、日常维修保养
201#车间的动力设备（包括纯蒸汽发生器、等离子换热机组、冷凝水回收器、容积式换热器、乙二醇运行设备及泵、风冷式冷水机组、空气压缩机、冷库及温室设备）和22台套空调设备已经连续运行了7年时间，不同程度地处于老化状态，维修保养及运行是我班组的主要工作。我们在提高人员技能的基础上，制定设备运行计划，强化维修保养，使设备设施处于最佳运行状态，从而达到合理运用能源，节约开支的目的。每年我们对动力站及空调机房内的主要设备和管道刷漆防腐工作，对空调设备设施的管道、阀门、末端设备进行维护，对设备定期进行注油保养工作，延长使用寿命。
2、改造项目
2013年对201#车间空调系统进行了改造工作，我班组人员积极参与，配合施工单位进行工作，每天不辞辛苦，在节假日及晚间主动加班，为改造工作顺利进行提供了先决条件，缩短了改造工作的工期。
由于改造工作是在201#车间未彻底停产的状态下进行，因此为改造工作增加了难度。我班组人员积极与车间内生产单元联系，生产和改造穿插进行，在尽量不影响生产的情况下安排改造工作的顺利进行，避免给公司造成不必要的损失。
改造的过程中我们配合施工单位更换了空调系统控制器23块，温、湿度探头共77台，电动二通阀组及执行器38台、风阀执行器18台等部件和系统的配套设施。另外对整体系统重新进行了调整，保证了空调的送风量和压差符合设计标准，达到了净化的要求。
在改造后解决了车间内温湿度不受控制的状态，完全可以由自动控制执行。每年201#车间内为了控制温度在11月份至12月10日左右需要进行制冷来保证车间温度，否则车间内的温度有时高达32℃。在本次改造后，约40天的时间内不需要开启冷水机组，节约的电费如下：冷水机组每台245KW，每天运行8小时，每度电1.35元。245kw×8h×40天×1.35=79380元。也就是说在改造后每年11月份至12月10日左右都可节约79380元电费。
五、节能降耗
节能降耗也是今年班组的一项重点工作，努力学习先进管理经验，完善维修保养制度，使设备始终处于高效节能的工作状态，彻底降低能源消耗，延长设备使用寿命，节省开支。
我们在生产车间不用能源的情况下将供应能源的设备关闭节约电能，减少不必要的消耗。
空调机组进行值班模式的运行，若22台空调机组平均的功率为7.5KW，我们将夜间值班模式的变频调至30HZ，这样在值班运行15小时，每天的电费约为：22×7.5KW×0.6×15h×1.35元/度≈2024元。空调运行每年节约的电费约为2024元×365天=738760元。
六、未来努力方向
2013年在全班成员的共同努力下，取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导提出宝贵意见，我们运行班会用更高的标准要求自己，力求在14年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对GMP运行2班的支持和肯定。
动力保障部 GMP运行2班 2013年12月30日
第五篇：先进班组原料班先进事迹
先进班组原料班先进事迹二炼钢原料班是储运部废钢作业区辅线服务一线的重要岗位，经过多年磨炼，这个班组即具备辅线服务的细心作风，又具备了宏兴主线严谨的管理模式，已经成长为一个能打硬仗的一流服务队伍，在储运部及二炼钢享有极好的声誉。长期以来，二炼钢原料班出色完成二炼钢炉前冶炼废钢铁需求，以及作业区下达的各项任务。仅2010年一年废钢铁吞吐量1278715吨，调入废钢铁量639876吨、供出量638839吨、切割二炼钢、CSP中包注余13778吨，回收小循环废钢18080吨。二炼钢原料班之所以成为一个文明、过硬的班组，离不开作业区领导的严格要求，更离不开班组人员的辛勤努力。班组长王红在工作中总结出一套科学的管理办法，使班组各项生产在良好轨道上有条不稳的运作着。在废钢库，进料工作由验配岗位把关，作业初期，验配岗位只负责废钢、生铁磅单的认证签字及废钢斗过磅工作，没有真正发挥“验”的职能，结合炼钢原料岗位工作标准，制定出验配岗位职责，组织验配工集体学习，明确利害关系，“功夫不负有心人”经过全体验配工的共同努力，入库废钢质量及定置摆放，有了实质性进展，不但确保了废钢池物料整齐明了，而且真正发挥了“验”和“配”的职责，使验配工作上了一个新台阶。
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