先进班组

第一篇：先进班组

优秀班组先进事迹

———组装班

班组是企业的细胞，是企业生产活动的基础，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展，立足岗位、务实创新、努力创一流班组是大连泽隆全体成员对自己的要求，组装班一直负责增压器修理车间的增压器组装任务，现有职工10人。在公司领导的带领下，紧紧围绕公司发展的各项目标，立足岗位，严格管理，在工作中，班组成员发扬吃苦耐劳的精神，全班组员工齐心合力，以优良的作风赢得了公司领导的称赞与认可。

组装班是一个学习型的班组，形成良好的学习氛围，是班组建设最重要的环节之一。为此组装班十分重视每一个员工的学习，制订了完善的培训计划，在实际工作中，他们在操作技能方面掀起了比、学、超的浪潮。根据具体情况，安排业务技能好的员工去帮助技能稍差的员工，增强了班组的整体业务能力。

组装班是一个安全型的班组。“安全第一”是生产工作的基本准则。在工作中，组装班全体成员结合“安全生产，科学发展”的生产指导方针，加强生产安全思想警惕性，并对新来的员工进行详细的安全教育培训。在日常生产中，他们始终坚持以现场为阵地，及时发现问题，及时解决问题，及时清楚日常生产安全隐患。班组成立至今从未为发生一起安全事故。

组装班是一个纪律型的班组。无规矩不成方圆，一个好的班组，离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间实际工作制定了各项规章制度用于规范班员的操作。为了约束员工的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和操作票制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。

组装班是一个能打硬仗的班组。几个月前，公司进行了较大幅度的人员调整，组装班的人员少了，新加入班组的员工工作能力也需要提高，生产任务量也越来越大。在这种艰苦的条件下，大家没有被困难吓倒。仍然积极地加班加点工作，任劳任怨。与此同时每个员工都踊跃提出合理化建议，提高工作了效率。经过大家的不屑努力，不仅圆满完成了领导提出的“人员减了，产量不能减”这一目标，而且工作业绩屡创新高。

在今后的工作中，员工们决心学习和借鉴其他班组的先进经验，努力做好各项工作，创出更出色的成绩，为公司发展做出更大的贡献。

第二篇：先进班组

先进班组事迹材料

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自2009年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的1.5MW风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。六号铺层车间在2010年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间逐渐形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人！在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自己掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐”公寓为老人们送去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。六号铺层在2010年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。

1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调，对当日脱模的叶片进行自检，这样就可以避免再次发生同样的错误。

2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自2009年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。

3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。

4、“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。

两年来，六号铺层车间以安全、质量、“五好一准确”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。

第三篇：先进班组

铁路工务工区先进生产班组事迹材料

九江西线路车间西一工区隶属九江桥工段下辖一个很小的工区，然而虽然这个工区很小可是确挑着千金重担。管辖着京九大动脉下行的k13218-k1326七余公里的线路养护维修任务，另还主管九江西站I场；九西III场 ；沙浔线等线路，共有道岔近50组，曲线也占所辖正线的90％以上。工区共有职工18人，自工区成立以来，在上级各级领导的领导与关怀下，以弘扬爱岗敬业、提高职工素质、改善工区环境、优质高效的完成生产任务、确保运输生产安全为目标，不断推进工区班组建设，圆满地完成了一年又一年的生产维修任务，确保了行车安全，截止到12月11日，已实现安全生产3892天。连续几年荣获先进生产班组、先进集体等荣誉。为了更加有效的保证人身安全和行车安全，这个小小的工区始终为之持之以恒的通过一系列方式努力着。

一、加强班组学习，培养素质过硬职工

针对工区职工多数来自部队，文化程度不高、技术业务水平一般一时难以应对线路维修生产工作，因此该工区始终抓着职工的政治、技术业务学习，从而来不断提高工区职工的综合素质，来适应安全生产需要。为了完成这项艰巨而光荣的任务，工区采取了“一帮一”的办法，职工之间结成对子，相互学习，相互提高。工长和技术好的职工经常在现有的条件下，对职工手把手地教。并组织职工认真学习上级文件以及《修规》 ；《技规》等书籍，强化职工的业务知识，工区坚持每日一题，每周一学，每月一考，不断提高职工的业务水平。在学习业务时，工长结合当前工作的实际，现场讲解曲线计算及怎样拨正、超限、消除等知识。并经常教育大家学习是给自己学的，只有努力学习并掌握理论知识，将理论知识在实践工作中结合实际情况，才能干得更好；才能事半功倍‘；才能更优质更高效。通过学习，职工的业务水平有了明显的提高。工区员工岗位考核达标率达到100%，有70%以上的职工能单独进行曲线计算，90%的员工能单独检查线路。

在每个月的工作过程中工长通过每一次线路动态及静态检查，分析线路的变化过程和规律，在维修中注重保养质量，分先后主次对线路进行整修，按照先紧危后补修的原则，第一时间逐一的处理线路上的各种问题。在每次上级的检查过程中工区线路都是优良。

二、加强设备保养 确保设备良好运用

在提高设备质量上，工区除加强基础改造和基础整治外，还加强了日常的检查和保养。对线路的硬弯钢轨、磨耗轨、失效的砼枕、桥枕和岔枕进行了有计划地整修和更换，对线路上的板结、吊板等病害结合日常养护进行了周期性治理并建立了相关台账。工区通过改进作业方式和方法来提高线路的质量，注重对基础工作的落实，来保证线路设备的质量，确保行车安全。

三、加强民主管理，提高管理水平

根据车间；段；及上级的要求工区始终坚持“预防为主，安全第一”的思想，牢固树立“在岗一分钟，负责六十秒”的安全观念，时时事事以安全为中心，建立健全各项安全管理制度，坚持班前安全教育不松懈，班中增强职工的主人翁的责任感，作业时严格按照自控、互控、他控的制度，不断地通过各项活动的开展来实现安全生产的稳定。工区的具体作法是：首先是以党小组为核心，以党员的模范先锋作用影响周围的职工来保证安全生产。积极开展党员先锋岗和示范区的活动，做到了党员无事故，无违章。其次是以工长陈宏标为核心，开展多种形式的安全教育。一是坚持班前教育。工长根据作业的地点，项目、季节认真讲解作业的注意事项，指出安全隐患和应急的措施。二是坚持班中控制。在线路上作业必须设好防护，才能作业，作为工区工长的陈宏标他无微不至，关心职工、体贴体贴、帮助职工，事事为职工着想，始终以自身形象去教育职工。在工区工长时常说；职工必须分工合作，集中精力，保证人身安全和行车安全。在作业过程中要求职工要注意倾听和瞭望列车，来车前人员机具必须按规定下道，达到了人人保证安全的目的，二是坚持班后的安全分析和作业评比。针对当日的安全生产任务安全完成的情况，选出表现好的同志和作业好的方面进行表扬和奖励考核，同时查找不足的、安全质量不到位的人进行批评和处罚考核。三是发挥工会小组在安全生产中的作用。以工会开展的劳动安全大检查活动为载体，监督和管理工区的安全，在安全的管理中工区始终坚持工会的工作同生产工作，同布置；同检查；同考核；树立职工的主人翁责任意识。三是发挥工区的年轻青年在安全生产中发挥突击队的作用，在安全生产的急、难、险、重工作中，休现了对年轻人的重用，如翻修道口、轨枕加密、防汛抗洪工作中，他们都能冲在前，为工区班组的各项工作积极的做出自己的贡献，为工区的生产建设贡献自己的力量，有力地促进了工区的建设与发展，凝聚了工区职工的生命力。

日复一日这个毫不起眼的工区，为祖国的铁路事业贡献着自己的力量与汗水，如今祖国的铁路事业日新月异，虽然很多处理线路故障的办法已经过时，但是这个渺小工区的每一位职工都在努力，都在拼搏，学习更多的新技术来处理线路上的各种问题，为祖国铁路事业的蓬勃发展贡献自己的一份绵薄之力。

第四篇：先进班组

安全生产班组先进事迹材料

支护工区，乔志鹏班现有员工（）名，2011 年在公司和一分矿的精心的带领下，该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了分矿的最前列。

一、安全方面

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。2011 年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展生产学习活动。该班组结合本班实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以工区长为组长的安全教育培训小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产。该班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。由于矿山特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到推车挤伤，大到由于自己的盲目大意而导致人员伤亡，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育。该班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立“责任重于泰山”的意识，时刻紧绷安全之弦，从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生事故及轻伤及以上人身安全事故.二、生产方面

推行班组“谁主管谁负责”的管理理念，在现场工作中实行分片负责，对口把关的管理办法，做到到人，卫生区包干责任到人。该班组认真执行安全质量标准化标准，加强现场安全及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求各生产环节按质量标准进行作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改，直到达到要求为止。同时，还加大动态检查工作力度，在生产现场进行自检、互检、专人检查工作，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。此外，坚持做好每天下班的巡检工作，认真记录，发现现场存在的安全隐患，提出解决方案并马上处理落实，对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。由于采取了严格的管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了安全质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、思想政治方面

思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产实际，深入扎实地开展思想政治工作。该班加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，理顺关系，有力地促进了全班生产的健康发展。

过去的一年里，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种学习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强，为分矿职工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。

第五篇：先进班组

先进班组/标兵班组事迹材料

我们工组组建于2008年2月，现有员工15人，其中大专学历2人，高中学历5人，中专学历6人，团员7人，党员1人；员工平均年龄29岁；主要从事船舶的安装和调试工作，承担着大部分船的生产任务；是一支富有生机和活力的队伍，是一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍，是一支勤于学习、善于创造、甘于奉献的队伍。班组自成立以来,承接了H船的舱口盖及部分甲板机械的安装调试工作。在生产过程中充分发挥出班组生力军和排头兵作用，受到作业区和总装部领导的一致好评。08年1月，荣获公司工会授予的“学习型班组”称号；09年，荣获公司团委授予的“新长征突击队”称号。

一、坚持持续学习理念，全面提升技术水平

小组在成立之初，组内员工在文化层次、知识技能、实际操作能力、对突发事件的应急处理能力等各种素质方面参差不齐，有一半员工在之前主要从事其它工种和岗位的工作，对安装调试知识和技能知之甚少，整体战斗力与凝聚力不强。针对这种情况，我们小组立刻有计划地组织全员培训学习，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”，制定“跨岗位学习计划”等灵活多样的岗位培训活动，分批次组织生产骨干和员工进行现场结对练兵，营造一个崇尚学习的良好氛围，努力将员工培养成一专多能的技术人才。经过垫片拂磨及尺寸测量培训、钳工基本技能培训和安装工艺流程培训以后，小组的整体战斗力和协调能力有了很大的提高，生产速度明显加快。在H2船的绞缆机垫片拂磨中，员工学到的技能得到了最大限度的发挥，练兵效果得到了很好的体现。

二、抓好安全教育，夯实安全生产基础，做好各项安全工作

班组每周认真开展安全活动，对每次安全活动的内容、要求、措施、考核都作了具体规定；针对设备、劳动安全和作业环境、安全管理三个方面，根据班组实际工作情况，认真开展危险点分析和预控，使班组人员从主观上克服了麻痹大意、安于现状的不良倾向，从客观上也充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素，预测可能发生事故的危险性，提出超前控制的反事故安全技术措施。同时班组通过学习各项规章制度、技术标准、反事故安全技术措施等，转变了作风；通过加大反违章力度，考核奖惩力度，使遵章守纪成为班员的自觉行为，有效地杜绝了不安全事件的发生，使安全活动真正收到实效。

三、积极探索，追求工艺和方法上的改进、创新、推广 为了体现现代造船模式理念，08年我们小组以建造H2身特点和运行原理，进行工艺上的改进，从整体把握，细节入手，在生产的同时不断加以总结，注重实效。

实践证明：①安装工序，生产周期由70天缩短到天，降低总人工费计6.6万元，将压紧条的安装合格率提高到。②、设计出的工装，每条船节省5；减少加工、焊接、打磨人工费计元，材料费万元。

改进后的工艺，摆脱了对液压系统的过多依赖，成为一个独立的施工体系。在时间安排和计划编排上更为合理，提高了时间的利用律，增强了生产的自主性、可控性和机动性；提高了产品质量，缩短了生产周期。为实现年下水十批次的生产目标具有很强的促进作用,同时也获得了客户的一致好评。

四、强化员工质量意识，实现高质量、高效率造船

在实际生产中，我们班组始终把保证产品质量放在首位。从最基础最简单的工序开始，坚持每项工作任务都规范化、程序化、标准化，认真核查，自检，互检，自记；培养员工形成良好的作业习惯，在施工前充分了解作业环境，制定合理的施工方案和施工步骤，杜绝野蛮施工，注重对设备与合格产品的保护，做到一次性交验成功；在保证质量的同时，逐步提高员工实际操作的熟练程度和人员机动性，提升反应速度、生产速度，使生产任务速战速决。H2346、H2370、H2371、H2372、H2414、H2448船生产任务的顺利、按时交验，即是“高质、高速”造船的具体体现。

面对新的生产任务，班组员工决心在今后工作中，以更高的标准来要求自己，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，不断创新，开拓进取，努力超越，追求卓越，用无悔的青春和无私的奉献，继续为公司的建设谱写更加绚丽夺目的新篇章。