先进班组发言

第一篇：先进班组发言

尊敬的各位领导，各位同事，很高兴也很荣幸能代表H12先进班组发言。

时光飞逝，转眼2017年已经过去了，这一年对于我们法士特企业来说，是飞速发展的一年。我们热三车间也紧紧跟随公司领导的指引顺利完成各项工作。

通过这一年的工作，使我收获颇丰，在我看来一个班组的发展是具有多面性的，而基础工作十分重要的也是非常必要的，因为基础工作包含好多内容，基础工作做的好不好会直接影响到班组的凝聚力，质量，安全，产量等工作的完成。

一个班组有了凝聚力，整个班组才会具有战斗力，班长是班组的核心人物。作为一个班长，我深刻地知道我的责任的重大，因为车间的具体生产是要由我来具体实施的，而我深知在大家眼里我就是个排头兵，我的一言一行直接或间接的都会对大家产生影响，所以我在日常的工作中是十分的注意的，记得一位老师傅曾经告诉我：态度决定一切，细节决定成败。对于新进员工，我们首先要端正态度，做好自己的本职工作。用一份正能量去影响身边的人，第二：完善自己操作技能，能随时解决工作中出现的设备基本故障，以及产品质量问题。能不断培养出新的操作人员。给车间储备后备力量。第三：是对质量工作的管理，通过自己对质量的控制来影响大家，首先要有一个较高的质量意识，其次是加强对日常生产中的质量巡查工作，过程控制工作。一旦发现问题就及时解决，决不让有问题的产品流入到下道工序。第四：是对安全工作的管理，安全工作是我的工作重点，是我时时刻刻都注意的。因为我们所在的工作环境比较复杂，一旦出现事故后果是十分严重的，每次班组会议中都会说到安全问题，分析安全事故以及产生原因，对于新入职员工与新转岗的职工我就利用平时的时间和他们交流，给他们讲以往发生的安全事故和产生原因，在日常的工作中加强安全检查工作，发现一旦有违章的行为立即给予纠正，并且告诉其违章有可能带来的后果。2018年车间领导制定了安全质量型班组的推进计划，我们将继续努力向安全质量型班组的目标大步迈进。第五：就是设备，它是我们挣钱的工具，所以班组在设备点检，保养方面也是严格按照车间的要求进行。班组制定了各项的TPM推进计划，坚持每天推进一点点，进步一点点。只有保证设备运行稳定，才能保证产品质量的稳定。

总之在即将过去的一年里，在全体班组员工紧跟车间领导的步伐，理流程查漏洞，建立班组现场化手册，抓6s，制定一系列的班组标准，开展各项TPM专项活动，所有的班组成员都积极参与，整个班组根据车间生产需要从4班倒转3班倒，为企业的市场占领贡献自己的力量。在明年的工作中我们将继续发挥班组的优点，克服缺点，为公司的“创新驱动”贡献力量。

谢谢大家

第二篇：先进班组发言材料

先进班组代表发言材料

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！连云港油库被评为江苏公司的十大先进班组，我们感到非常荣幸。作为连云港油库的负责人，能有机会代表先进班组在今天这样一个会议上，向大家汇报我们所做的一些工作，我感到十分激动。感谢各位领导和同志们对我们工作的支持、帮助和肯定。我今天汇报的题目是：《建设“五型”班组，提高运营保供能力》。

连云港油库现有库容XX方，现有员工XX人，担负着苏北五市公司油品周转保供、化工产品仓储以及油库安全经营管理的任务。一直以来，我们始终以“安全、环保、和谐”为出发点，用安全文化指导班组抓经营、保安全，以学习型班组建设来管班组、提素质，通过班组全体员工的共同努力，各项管理工作安全平稳运行。

一、以安全环保型班组建设为依托，推动班组安全高效运行

连云港油库始建于1993年，所有的设备都已使用十年以上，加之油库位于连云港港口的散货堆放区，外部环境恶劣，粉尘加上空气盐份含量大，加剧了设备的磨损和腐蚀，造成设备都有不同程度的故障，经常出现渗漏，异音等现象。为确保油库的安全生产，两年来，我们对油库的34台机泵，399个阀门，11个鹤管等生产设备按期进行保养、维修，现在油库所有设备运行正常，状态良好。今年上半年，省公司 1

领导在安全联系点检查中对我们设备管理，维修保养责任到人的做法以及“沟见底，轴见光，设备见本色，时刻处于迎检状态”的细致工作予以了充分肯定。

在安全管理上，我们严格按照江苏公司HSE工作要求，严格落实“六项禁令”，大力夯实管理基础。我们建立了车辆出入库、船舶作业、火车收发作业等相关HSE检查表，做到来车来船必检必纠。在日常管理中，我们抓住关键环节和要害部位进行重点检查，对关键环节，如付油作业时，检查监督是否落实正确佩戴安全带作业，对要害部位，如发油现场和油罐区，检查监督是否落实两小时巡回检查机制，通过一系列细致入微的扎实工作，确保油库安全生产无隐患。

目前油库很多设备都存在超龄、高能耗运行的现象，例如，油库火车栈桥真空泵就存在泵轴磨损严重造成能耗高，运行时间过长的情况，严重影响油库的正常运行。这些配件都需要进行更换。但是按照连云港港口规划，连云港油库将面临着整体搬迁，我们若正常维修更换相应的设备，会造成投资成本的浪费，针对这种情况我们自己想办法，组织班组维修及技术人员进行攻关。维修员XX同志带头自己动手，用自制泵轴进行更换，收到了意想不到的效果。更换后将运行时间缩短了三分之二，大大降低了能耗。这样的事例在我们油库真的是很多很多。

二、以提高油库吞吐量为依托，增强油库运营保供能力 连云港油库肩负着苏北五市油库油品中转的重任，一直以来我们以提高油库吞吐量为工作切入点，狠抓苦干，尤其

在去年，资源高度紧张，用油高峰期间，日发车量甚至达到了百辆。为顺利完成保供任务，我们班组做了大量工作：一是对油库的布局进行调整，取消组分汽油的储存，柴油收发作业集中到西库区，解决了两个付油区同时付油所造成的操作人员不足的困难；二是实现24小时付油，并将原来操作人员两班两倒每班6人，调整为三班两倒每班3人，各班提高日间发油高峰期的发油能力；三是增加计量人手，第一时间对油罐车进行计量，提高油品出库计量速度，减少罐车在库区的滞留时间，加大了油库的付油能力。在发油高峰期间，我们班组成员还不辞辛苦连续顶班两三天坚守岗位，却毫无怨言。正是我们这种忘我的工作精神和爱岗敬业的工作热情，加之我们的科学管理，合理安排，2010年连云港油库班组，在人员减少的情况下，实现了吞吐量XX万吨，比上年XX万吨增加XX万吨，增幅XX%，达到油库吞吐量历史最高水平，同时还创下一天发油XX吨的历史最高纪录，为苏北五市的油站保供做出了贡献。

三、以学习型班组建设为依托，不断提高员工安全意识和技能素质

我们主要采取了三项措施：一是开好班前会，会上讲安全。班前会上，除了正常的工作安排之外，我们都要结合油库实际和员工岗位有针对性地提出安全要求，让员工始终紧绷安全这根弦，真正做到警钟长鸣。目前我们的安全学习教育已经是班前会上必不可少的一项内容，每天的班前会时间不是很长，形式也很简单，但是我们的班前会在提高员工安

全意识上收到了实实在在效果；二是强化特殊工种和重要关键岗位的培训力度，培养业务骨干和技术能手。我们在确保计量、化验等特殊工种持证上岗的基础上，不断加强作业人员的知识更新和持续教育工作。我们还安排曾在江苏公司组织的技能鉴定理论考试和“一岗双证”培训中，获得当期第一名好成绩的化验员、计量员在工作中“师带徒”，通过“一对一、一帮一”的形式使油库质计量队伍整体素质有了明显提升；三是结合油库实际工作开展“安全生产月”、“119消防宣传周”、“12.23安全警示日”等活动，每次活动前都结合油库实际，精心设计活动和演练内容，活动中我们不搞花拳绣腿，不做表面文章，让员工全员参与，活动之后认真总结讲评，使每项活动都是对员工的一次培训教育，既提高了员工安全意识和技能，也避免了培训教育流于形式。

四、以和谐家园建设为依托，将班组建设成为温馨的家 我们开设了员工阅览室、活动室、篮球场，建立了员工生日温馨祝福记录，每位员工过生日时，班组都为其组织生日庆祝会，当员工听着祝福的歌声，看着蛋糕上的烛光，都非常感动。员工家中有困难，班组都会伸出援助之手，使员工能够感受到班组家的温暖、家的关爱。今年上半年以来，我们对班组XX、XX两位家庭比较困难的同志组织了两次扶贫帮困活动，共募集捐款XX元，直接发放到他们的手中。今年2月，班组成员XX因生病住院，班组及时到医院慰问，送上全组员工的祝福。通过一系列真切的行动，形成了班组关心人、理解人、帮助人的氛围，使班组成为一个和谐温馨的大家园。

“一分耕耘一分收获”，通过我们的扎实工作，已实现了连续多年的安全生产无事故，优质高效地完成各项生产经营任务，今后我们将再鼓干劲，再上水平，加强自身素质建设，使每名班组员工都成为鹰一样的个人，班组成为雁一样的团队，努力构建和谐班组，在推动公司发展的进程中，献一份光、发一份热。

谢谢大家！

第三篇：企业先进班组发言材料

企业先进班组发言材料

尊敬的领导以及各位xx的同事们，下午好！很荣幸我们粉磨工段丁班被评为先进优秀班组，仅此我们衷心的感谢领导对我们工作的鼓励和赞赏。作为刚刚步入岗位的大中专学生，更是对我们的工作一种肯定和激励，我们会以不停的步伐，勇于创新的思维和顽强的拼搏的斗志来回报xx的精心培养。

我们粉磨工段丁班有5名巡检工和1名中控操作员组成，每位员工都是新进的大中专院校的学生，都拥有丰厚的理论基础，为了使班组成员能够迅速融入到自己的工作岗位中去，顺利实现了集团公司77号文下达的投产任务，我们丁班制定了一项班组内系统而又完善的安全学习及技能培训计划，主要学习现场的安全操作规程和设备的工作原理、工艺流程、开机巡检、停机检修、日常维护和保养等知识，利用休息时间到中控学习，大家相互讨论自己的不足之处，凭着狠抓现场的每个环节，不放过一个疑问点的原则，通过班组成员耐心的钻研，经过一个多星期的强化培训，每个员工的岗位技能突飞猛进，凝聚顽强的战斗力。不仅如此，班组成员还对一些设施不完善提供了有效的整改措施和方案，例如巡检通道不完善，石膏料斗的改进及巡检通道照明灯的添加，大大促进了设备正常生产的可靠性，也对公司的生产效益提供一个保障。

在班组管理中、在传道授业、解惑上下功夫，坚持自我学习，自我加压，班组长期坚持素质教育，以增强全体成员的责任心、增强自身的技术水平，认真落实、执行处内制定的各项规章制度。在每次班组活动以来，大家都踊跃参加，积极听取，充分体现班组的号召力，整个班组成员心中达到一种共识，怎样把自己的水平提高到更高的层次，本着缺什么，学什么，少什么，补什么，理论联系实际的原则，不懈努力的学习，争创典范型，创新型班组，不断修正自己的前进方向，认真总结自身缺点，虚心学习他人长处，立志在以后工作道路上勇往直前。

在生产期间，每位成员都能及时发现问题和解决问题，具体体现在稀油站渗油，皮带跑偏，斜槽冒灰，顶收尘风机反转等跑冒滴漏方面尤为突出，没有出现过一次安全事故和设备故障停机事件，至此得到处室和公司领导的一致好评，这不仅体现工段领导的领导能力而且又能体现班组的实际操作能力。例如，在XX年11月7号，由于7#水泥库要投入使用，在换库前，上库巡检工吴康福发现7#水泥库顶上的收尘风机反转，导致库内无负压，他当时通知巡检班长郝泽松，经过巡检班长的仔细地思考，随即通知值班电工将收尘风机电源线调换，使设备正常运行，至此换库才能顺利进行。11月24号，在生产过程中，巡检工许层层听磨机声音比较沉闷，于是判断磨机即将饱磨，随即通知中控操作员，避免一次饱磨，由于这次及时发现，给生产带来保障。11月30号下料巡检工王向荣发现07h09皮带跑偏严重，经过调节使皮带正常运行，保障了原料的正常输送。12月4号工段安排进入磨内检查，巡检班长发现1#磨机隔仓板螺栓少部分松动，当即报告给领导。12月15号巡检班长发现0924-1尾排风挡执行机构的连接销脱落，经过及时的处理确保尾排风机正常运行，保证设备安全有序的生产。12月29号磨房巡检薛忠亮发现磨头仓上的三通阀有一电磁阀损坏，当即通知保全工段维修员进行维修，在相互努力、共同协助下，确保原料的正常输送。至此消除一切安全隐患，没有出现一起调停和停机事件，这些事件充分说明每位员工检查仔细，处理到位，都拥有着强有力的观察力、判断力和处理能力。

跨近xxxx年，我们还有很多不足之处，班组会加强管理，严格把工作落实，加快人员培养，力争在新近大、中专毕业生中尽快培养出一支精通岗位技能的员工队伍，为公司的发展输送人才，相信在我们身上能看到强蛟xx有更辉煌的一天，班组成员会以更高的标准要求自己，决心在以后的工作中团结一致积极配合并发扬吃苦耐劳的优秀作风，力争让各项工作跨上一个新台阶，努力打造一支强有力，技术过硬，责任到位的队伍---粉磨丁班，来答谢各级领导对我们的信任和肯定！

第四篇：2012年先进班组代表发言

先进班组代表发言稿

尊敬的各位领导，各位同事，大家下午好！在新春佳节即将来临之即，我们又一次相聚在交流中心年终工作表彰大会。在这里我代表这次受到表彰的先进班组向一年来关心、理解、支持和帮助过我们的中心领导、各部门经理及全体员工表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，科学决策，正确引导的结果，是全体同事任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为紫光国际交流中心做出贡献的每一个班组和个人。一年来，他们在各自的工作岗位上为完成工作目标付出了辛勤地劳动，出现了一个个感人的场面，谱写了一曲曲动听的乐章。

一分耕耘，一分收获。回顾2012年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出获得到了回报，我们的希望得到了实现。在这一年里，我们忘不了中心领导以及营销人员为落实全年经营指标，找市场、揽业务的辛勤劳作；忘不了中心各级管理人员，忘我工作，统筹兼顾、精心组织、不辞辛苦的操劳；忘不了服务在一线的员工加班加点、忠于职守、热情服务的忙碌身影；忘不了后勤保障部门积极服务一线，全心全意做好保障的默默无闻的忘我精神；忘不了每逢重大活动，各部门除了高效率地完成自己的本职任务外，积极帮助一线做好服务的那一个个热火朝天的劳动场面；忘不了中心领导每逢重大活动一次又一次亲临现场指挥调度、鼓舞士气的感人镜头。正是在中心领导的正确带领下，大家同心同德、齐心合力的不懈努力，才使得经营任务按时、圆满、超额完成,取得了较好的经济效益。

蓦然回首，我们共同携手走过了团结奋斗的2012年，承载着创造奇迹、再创辉煌的决心，迎来了充满信心和希望的2013年。当前全球性金融经济危机还未退去，公共安全环境面临挑战，旅游企业所面临的考验更加严峻。经营企业如逆水行舟，不进则退。2013年，中心领导已经给我们设计、规

划好了一幅充满希望、机遇和挑战的崭新蓝图。同时也给我们每一位员工提供了一个施展自己才华、实现自己抱负的崭新舞台，我们要紧紧抓住机遇，积极迎接挑战，为紫际的再次腾飞做出更大贡献。因此，请中心领导放心，在新的一年里，我们先进班组一定会戒骄戒躁，继续保持和发扬团结一心、立足岗位，爱岗敬业的主人翁精神，充分发挥先锋模范作用，带头营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。把安全生产和服务质量当作企业的生命线，扎扎实实做好每一项工作，为紫光国际再上台阶，再出佳绩，争创服务窗口第一品牌做出贡献！在此提前给各位领导和全体同事拜个早年：恭祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福！

第五篇：百日先进安全班组发言

百日先进安全班组发言 尊敬的各位领导、各位工友同仁，上午好！

我非常荣幸站在这里与大家一起探讨班组安全管理。班组是企业安全生产活动的最基本的单位，又是预防安全事故的前沿阵地。班组长自身素质的高低直接影响着班组的安全水平。作为兵头将尾，在生产实践中要认真学习现代安全管理知识，严字当头，方法科学，强化责任，构建一个人人、处处有安全感的合格班组。在此，我与大家一起谈谈班组安全管理的一些经验：

一、制度管理贵在“落实” 制度管理的目的在于贯彻安全生产的规章制度和法律法规，提高班组安全管理水平，增强员工遵章守纪的自觉性，规范安全行为，促进班组安全生产。因此，安全规章制度的贯彻落实极其重要。严格执行《国家电网安全规程》和《热电公司管理制度》。坚确执行“两票三制”，它是实现安全生产的根本保证。

二、结合班组的工作实际，积极开展各项安全活动。

安全第一，预防为主”是安全工作的方针。预防为主，就是以事故防范为主，把事故消灭在萌芽状态。坚持每周岗位练兵、事故预想，每月反事故演习等，开展岗位技术练兵，是实现安全生产的重要手段。一方面，通过技术练兵使职工熟练地掌握操作技能，防止因误操作而引发事故；另一方面要针对事故或发生异常情况采取紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的技术水平和对事故的应变处理能力。接受已有事故教训，克服麻痹思想，树立“我要安全”“我会安全”的思想意识。利用班前会讲安全，讲解分析事故案例，把各项安全文件和措施要说的细、讲到位、做的实。结合实际，切实保障员工的生命安全，让他们有积极向上的精神，牢固树立“珍爱生命、关爱家庭”的观念。让每个人自觉遵规守纪、确保安全。

三、正确处理安全与效益的关系

生产中任何一个环节出现问题，都会造成少供电供汽，这不仅影响企业自身效益，还会给广大纸厂造成不便和损失。事实证明，事故是最大的浪费，是对效益的一种损害，而安全出效益，安全本身就是效益。在班组生产中，要树立全局观念，明确安全与效益的辩证关系，在安全与效益发生矛盾时，坚定不移地把安全放在第一位。

四、努力学习，提高技能。

班组长只有具备丰富的专业理论知识和娴熟的操作技能，才能成为执行操作技能和安全规程的明白人，才能时刻清楚在工作中如何操作是正确的，如何是违章的，才能监护别人的安全，才能预防事故的发生。作为班组长要端正自己的学习态度，多渠道、多方位、多角度地吸取理论知识。不断的提高自身的技术素质，不断加强自己的安全意识；对待安全要严字当头，要掌握灵活多样的工作方法，善于用道理去说服和启发人。

五、严格执行“两票三制”及“设备缺陷管理制度”。

要求班组员工严格按规定对自己岗位管辖范围定时、定点、定路线、定项目巡回检查，发现异常情况，及时采取措施，及时上报，能消除的一定消除，不能消除的要制定出防范措施，防止事故的发生。进一步严格交接班制度，交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、设备参数、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录等一一交接清楚，防止因交接班不清楚而危及生产安全。

六、强化班组安全建设．加强自我保护意识，坚持“四个相互”。

全面掌握《安规》和《运行规程》，全面推进各项安全操作标准﹐认真执行“两票三制”，建立了班前班后会议制度和每月安全例会制度﹐制定了安全学习培训计划﹐营造了一个“关爱生命﹑关注安全”的生产气围﹐形成了学赶帮超的良好学习气围。提高班员的自我保护意识﹐变“要我安全”为“我要安全。

班组安全是企业安全的基础，班组长是班组安全的第一责任者。作为班组长在生产现场中要把管理在创新中发展，在发展中加强，共同提高职工的安全意识。只有这样，才能搞好班组的安全工作，才能使企业的安全生产扎实有效。