供电公司配电运行班2008工作计划

第一篇：供电公司配电运行班2008工作计划

供电公司配电运行班2008工作计划

一、抓好安全管理：

配电运行班管辖着560条280xxxx公里10kv配电线路和×××10xxxx公里低压线路，如何保证安全、可靠运行是我们的工作核心。首先利用工区安全、运行分析会和班组安全活动注重抓好班组安全教育，及时传达上级安全会议精神和各级领导讲话要点，使班组人员能及时提高安全意识。并积极与电缆运行班共同完善10kv线路图纸，使线路与电缆在一张图纸上反映。

(2)、积极配合工区做好电力设施防盗和防外力破坏措施，努力减少配电设备盗窃和外力破坏事件的发生。一是针对配变被盗频繁发生地区，继续在配变盖板上加装防盗栓。二是加大电力设施防外力破坏的宣传、警告力度。沿线增加悬挂警告牌的密度，凡机动车易撞杆塔处均涂红白相间的萤光警告漆。三是加强报案力度。偷盗和外力破坏事件发生后，立即向本公司相关职能科室汇报和到当地公安机关报案，争取引起各方面的重视和及时结案。四是积极配合有关部门对外力破坏的肇事单位或个人进行索赔。

(3)、努力做好08年的迎峰度夏工作，尽量避免低电压现象的出现，全力以赴做好配变高峰负荷测量、配电设备测温检查等工作。确保配网设备承载高温高峰负荷的迎峰度夏工作平稳过渡，也为下一步配网改造工作掌握第一手的依据。

三、抓好抢修管理。

1、加强抢修管理提高反应速度、抢修能力和抢修质量，以最快的速度赶到现场和消除故障。运行、抢修人员做到分工不分家，全力以赴做好抢修工作。在2007年的迎峰度夏和多次台风的自然灾害的袭击中，我们班组团结拼搏，快速反应和有效地组织抢修，及时地恢复供电，得到了公司领导和社会各界的一致认可。在08年中，我们班组仍要保持团结拼搏的精神，把我公司的“窗口”——抢修服务做好，做强。

第二篇：供电公司配电运行班XX工作计划

供电公司配电运行班XX工作计划

一、抓好安全管理：

配电运行班管辖着560条280xxxx公里10kv配电线路和×××10xxxx公里低压线路，如何保证安全、可靠运行是我们的工作核心。首先利用工区安全、运行分析会和班组安全活动注重抓好班组安全教育，及时传达上级安全会议精神和各级领导讲话要点，使班组人员能及时提高安全意识。

同时抓好安全责任的落实及责任制考核，及时奖惩。平时凡发生障碍或不安全的苗子应及时抓住不放，认真分析，查找原因，落实责任。其次提高设备消缺率。消除设备缺陷是确保安全生产的基础。一是加强对新投运线路的验收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投运，有效地降低缺陷的发生率；二是抓好线路巡视周期、巡视质量和提高判断缺陷类别能力，认真制定班组消缺计划，督促检修单位加大消缺力度，实现公司消缺率指标。

二、抓好设备管理。、XX年要进一步完善配电设备现场标志与基础台账建设，做到图纸与参数表格一致、与现场一致。要加强设备变更、图纸资料的更改力度，从而确保10kv线路图纸资料与现场的唯一性、准确性。并积极与电缆运行班共同完善10kv线路图纸，使线路与电缆在一张图纸上反映。、积极配合工区做好电力设施防盗和防外力破坏措施，努力减少配电设备盗窃和外力破坏事件的发生。一是针对配变被盗频繁发生地区，继续在配变盖板上加装防盗栓。二是加大电力设施防外力破坏的宣传、警告力度。沿线增加悬挂警告牌的密度，凡机动车易撞杆塔处均涂红白相间的萤光警告漆。三是加强报案力度。偷盗和外力破坏事件发生后，立即向本公司相关职能科室汇报和到当地公安机关报案，争取引起各方面的重视和及时结案。四是积极配合有关部门对外力破坏的肇事单位或个人进行索赔。、努力做好08年的迎峰度夏工作，尽量避免低电压现象的出现，全力以赴做好配变高峰负荷测量、配电设备测温检查等工作。确保配网设备承载高温高峰负荷的迎峰度夏工作平稳过渡，也为下一步配网改造工作掌握第一手的依据。

三、抓好抢修管理。

1、加强抢修管理提高反应速度、抢修能力和抢修质量，以最快的速度赶到现场和消除故障。运行、抢修人员做到分工不分家，全力以赴做好抢修工作。在XX年的迎峰度夏和多次台风的自然灾害的袭击中，我们班组团结拼搏，快速反应和有效地组织抢修，及时地恢复供电，得到了公司领导和社会各界的一致认可。在08年中，我们班组仍要保持团结拼搏的精神，把我公司的“窗口”——抢修服务做好，做强。

2、目前，全系统在开展向“刘平”同志学习的活动，我们班组通过认真学习刘平同志的先进事迹，把“亲情服务”这种理念落实抢修工作中去。在抢修服务中，我们的抢修人员力求时时把用户的利益把在首位，牢记服务宗旨，恪守服务承诺，以用户满意不满意作为衡量服务工作的惟一标准，克服困难，尽最大努力为用户提供方便，让用户更加满意。在XX年我们要认真做好自己的本职工作，严格遵守服务承诺，以高昂的服务热情，争先创优的工作姿态，精湛的服务技能努力提升抢修服务水平。

第三篇：运行配电班领班岗位职责

运行配电班领班岗位职责

职位概要:带领班组成员严谨、认真的做好高低压配电房的值班工作，享有班组内人员的管理权，对班组的工作结果负责，承担班组成员的业务培训工作。

1.严格遵守公司规章制度，服从工作安排。

2.严格执行安全管理制度，按操作规范进行操作，持证上岗。3.负责运行班日常值班的安排，保证配电设备安全正常运行，清楚本班人员的工作情况。

4.准时到达工作岗位，服从领导的调度和工作安排，按时、按质、按量地完成任务，不擅自离岗和串岗。

5.按时巡查，认真做好记录。巡查时检查各运行参数值是否正常，声音、温度是否正常，发现异常现象迅速查明原因，及时上报领导，正确处理。

6.认真做好设备保养工作，并做好维护保养记录。

7.保持配电房消防设备的完好齐备，保证应急灯在停电状态下能正常使用。

8.做好配电房的防水、防潮工作，堵塞漏洞，严防蛇、鼠等小动物进入配电房。

9.交班时发生故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能下班，一般性设备故障应交代清楚并做好记录，配电设备发生事故时不得离岗。

10.做好班组团队建设，打造有战斗力、技术过硬的队伍。

11.熟悉系统工作原理、构造和运行情况，正确合理操作，使设备安全经济运行，不断的提升自己的工作能力，带领班组不断进步。

12.做好班组工作日记，及时、准确反馈班组人员的意见和合理化建议。

13.负责海南大厦副楼所有电费、水费的核对、汇总与上报工作。14.谦虚礼貌、做好与各工作交集部门的沟通、互助、协调工作。15.完成领导交办的其它工作任务。

第四篇：配电运行管理

**供电生产管理规定汇编

前言

本标准是根据**电业局标准化工作规划与计划和体系表要求制定的。

制定本标准的依据是国家标准、行业标准、地方标准化系列法规、标准和与本标准配套的上级部门及本企业相关的技术标准和管理规定。

制定本标准的目的是为了在**电业局实施标准化管理，提高企业科学管理水平，使企业的生产技术、经营管理活动达到科学化、程序化和现代化，以获得最佳工作程序和经济效益。本标准自发布日起，**电业局所属单位均应遵照执行。本标准由牡公司提出并归口。

本标准组织编写部门：科学技术部。

本标准起草人：各专业有关人员。

本标准审查人: **电业局标准化委员会成员。

本标准批准人：***。

本标准由**电业局标准化委员会负责解释。

3配 电 运 行 管 理范围

本标准规定了**电业局配电运行管理的定义和缩略语、职责、管理内容与方法、检查与考核。

本标准适用出**电业局配电运行管理。引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。

架空配电线路及设备运行规程（试行）能源电(98)20号文

架空配电线路及设备运行规程东电（86）643号文电力设施保护条例国务院颁发［1998］239号文电力设施保护条例实施细则能源部、公安部(98)颁发

Q/321-216.01-2004管理标准和工作标准检查考核办法定义和缩略语

3.1 本标准采用下列定义。

配电运行管理是指**电业局对配电设备的运行、维护、检修、改造等活动过程的管理。

3.2 本标准采用下列缩略语：

生产技术部——生产部职责

4.1 职能分工

4.1.1生产部是**电业局配电线路运行管理的归口管理部门，在生产副总经理和总工程师的领导下，负责**电业局配电线路设备的运行、维护、检修、改造等管理工作，生产部设配电线路运行管理专责工程师。

4.1.2供电局是配电线路管理工作的实施单位，设配电线路运行管理专责人，负责本单位的配电线路、配电设备的运行、维护、检修、改造等工作的实施。

4.2 责任

4.2.1贯彻执行上级颁发的有关规程、规定、制度、技术文件，结合牡公司配网运行状况，制定相应的规定制度。

4.2.2全面了解、掌握配网运行状况，配网设备变动情况和配网设备的基础数据。

4.2.3参加城网规划、城网改造计划的制订，并提出意见。

4.2.4负责10KV及以下电压等级的配网工程，客户业扩工程的设计审查、监督施工、组织人员验收、送电。

4.2.5根据运行情况提出配电线路、配电设备的网改和大修工作计划，合理安排资金。

4.2.6负责召开年、季配电线路运行分析会议，总结成绩，找出管理方面存在的问题，制定相应的改进措施。

4.2.7负责配电运行、检修人员的技术培训工作，努力提高管理水平和服务质量。

4.3 权限

4.3.1 有权对各运行单位的配电线路及配电设备的运行情况进行检查和考核。

4.3.2 有权根据配电线路及配电设备状况提出调整运行方式的计划和网改、大修计划的建议。

4.3.3 有权纠正不符合配电运行管理规定的各种做法，并提出考核意见。管理内容与方法

5.1 设备巡视管理

督促、检查运行部门按规定要求定期对所辖设备进行巡视、检查、维护。

5.2运行操作

5.2.1 督促、检查运行部门严格执行电业安全工作规程和配电线路运行规程。

5.2.2督促、检查运行单位对工程验收时，运行人员必须在工程竣工前到达检修现场，工程验收后，及时恢复送电，缩短操作时间。

5.3设备缺陷管理

5.3.1配电线路设备缺陷分为：紧急、重大、一般缺陷，实行三级管理，班组在巡视和检修工作中发现紧急、重大缺陷，应立即汇报**电业局生产部及有关领导，一般缺陷每日输入微机上网。

5.3.2 供电局每月将配电线路设备缺陷汇总上报生产部，内容应详实、数据准确。

5.4设备评定级管理

按照**电业局设备管理制度中的评级标准，配电线路设备评级分为一、二、三类设备，每半年评级一次，供电局汇总后按报表的格式、内容详细填写，不准弄虚作假，于每年7月5日、1月5日前，上报生产部。

5.5网改及大修计划管理

生产部每年6月份，根据供电局上报的网改大修项目编制配电线路，配电设备的网改及大修计划，上报**电业局领导审批后，报送省公司批准，批准后列入工作计划执行。

5.6运行资料管理

5.6.1供电局配电班组，应建立健全规程、制度，配电线路设备台帐、记录、图表、图纸等技术资料。新上、大修、更改、业扩工程验收后一月内，将竣工图纸技术资料归档保管。

5.6.2每年1月5日和7月5日前，供电局将分管范围内改动的线路参数(包括导线型号、长度、杆塔基数、柱上开关型

号、台数、配变容量、台数、施工投运日期，施工单位等按表格要求)上报生产部。

6检查与考核

本标准具体检查与考核按Q/321-216.01-2000管理标准和工作标准检查考核办法执行。

第五篇：1.1配电运行班副班长岗位说明书

岗位 说 明 书 Job Description

岗位名称 Position Name 岗级

Salary Class

配电运行班副班长

岗位编码 Position Code 岗位类别 Position Class

生产技能类

所属部门/班组

配电服务中心/配电运

Department

行班

岗位上下级关系 Location in the Organization Chart

岗位主要协调关系 Main Coordinative Relationship