烟草站烟叶生产工作总结

第一篇：烟草站烟叶生产工作总结

烟草站烟叶生产工作总结

烟草站烟叶生产工作总结

烟草站烟叶生产工作总结及工作计划，烤烟生产在烟草公司与镇党委政府的指导下，克服了冰冻、风暴、洪水等连续自然灾害的影响。镇合同面积3800亩，实际种植面积3030亩，种烟户数186户；收购烟叶7480担，均价元，上等烟比例%。虽是大灾之年，但今年收购秩序平稳，原烟交接顺利，没发生争吵事件。效益较显著，公司、烟农都较满意。烤烟生产主要抓好以下几个方面的工作：

一、齐心协力稳抓面积

由于镇地处城区，有工业的区位优势，也有种植其它经济作物的区位优势。农户种烟的积极性相对较低。品种改k326后，又有部分烟农放弃不种。为了完成

上级下达的目标任务，我站全体烟技员积极宣传优惠政策，走家串户摸底，情感触动发动面积。政府多次召开面积会，并与各村签订责任状。两个乡镇有30%的面积是村干部自己种。其中镇一都村村干部面积占50%。而上坪村、二都、三都村村里出台优惠政策引进外乡镇烟农种烟，较好完成当年的策划目标。

二、认真负责，做好站点管理工作 虽然我站设施条件很差，但我们的工作始终以创建标准烟草站为目标。抓好管理，做好内业资料，力争这一全新的工作做好。

1、考核到位。对技术员的考核检查，在生产各时期，实行公平，公正，公开的考核制度，并打分公布。对检查到各村生产中存在的优缺点，站务会上通报。并督促烟技员是否有对烟农追踪整改、纠正到位。由于站对村检查工作很难处处到位，那就要求技术员在站务会上把工作中存在的问题，自己先讲话，并做好记录，如果发现问题报喜不报忧一律

按瞒报或工作未到位论处。对每次检查发现问题而没有报的烟技员开会时让他先讲，对善于发现问题的给予表扬和肯定。这样站里下去检查进就具有针对性，克服了工作的盲目性，提高了技术员工作的主动性，对当前发现的问题大家参考讨论，形成共识。对解决不了的问题上报烟叶股，确保公司各项技术落实到位。

2、培训到位。在生产各时期，先站里对烟技员、示范户培训，然后由技术员安排好时间，站长、副站长抽空看技术员对烟农培训。培训形式多样，可以集中晚上培训，也可以三五成群在田间地头现场培训。在分级培训上，从6月份下第一烤就开始，每次开站务会时，轮流每两个烟技员各带二杆烟，会后现场分级，大家点评。通过边分级边点评，既可以发现生产上存在的问题，又可以提高分级水平。同时也要求烟技员回村后也用同样的方法做。从而使今年收购人员的等级观念有明显增强，收购平稳，交接顺利。

3、扎实工作。要求驻村烟技员不参与赌博。确保上班时间，确保有精力指导生产，严肃劳动纪律。

4、加强学习。在站务会上认真带头学习各项规章制度，严格执行各项廉政制度，待人诚恳、处事公正。通过学习不断提高自己与大家爱岗敬业和工作的主动性。培养协作意识、团队意识和大局观念。不断提高业务能力与服务意识。

5、推广新技术。我站对新技术的推广卓有成效：一是100%推行漂浮集中育苗，剪叶消毒，及时药物控病；二是严格控制肥料，不让烟农私下到外面买肥；三是100%掀膜培土；四是烟农能自觉领取配套农药积极防病，较好扭转原来烟叶得病后再买药防治的被动观念；五是烟农对现行的烘烤技术的掌握有明显进步；六是农业机械的推广得到加强，目前我站农户购买自动喷雾器42台，培土机35台，台式剪叶器2台，智能化烤房451座，能承烤烟叶6800亩，近年来的

路、水渠、桥、坝等烟基工程各村都有配套，大大减轻了烟农的劳动强度，提高了劳动效率。现代农业已初具规模。

6、大灾之年、工作更需韧劲。不平凡的灾害频发，且强度大。去年年底开始起垄遇烂冬，使烟畦土块板结，造成烟叶根系不发达，来苗慢。3月11日晚一场大霜冻把刚种下去的烟叶冻死冻坏，造成烟叶蹲苗；4月份烟叶返苗后，长期连续的阴雨，减少了烟叶的光合作用，烟叶干物质积累少。虽然烟株株形与单叶数同往年一样，但烤后的单叶重非常轻，色泽淡。与往年对比每亩平均减产近三分之一。烟叶进入旺长期后，罕见的暴风冰雹袭击，轻的叶片折断，烟株倒伏，严重的整株折断。烟叶进入烘烤，特大洪水再次侵害烟叶。烟叶损失严重，在大灾面前我站烟技员认真履职，一方面指导烟农积极自救、恢复信心；另一方面对灾情核实，登记造册，及时签字、张榜公布。救灾补助资金约万元。

三、寻找差距做好来年的生产工作

1、寻找差距，发现问题。的烟叶生产工作虽取得一些成绩，但还存在一些问题，主要有以下几个方面：一是站每年开始的面积很难确定，给物资准备，育苗面积确定以及稻草溶田等生产带来被动。我们应更主动，更深入、细致配合两级政府做好前期工作。二是烟草站一个无法回避问题是，村干部种烟数量多，且面积大，大田管理基本雇人，农事很难跟上，特别是选烟花掉很多工，目前工价太高，雇工多的今年要亏本，给收购带来一定压力。今后应着力引导与培养稳定的烟农队伍。三是在打顶上我们采取二次打顶，但少部分烟农没二次打顶，给上部叶的质量带来一定影响。今后大田后期要培训并监督到位。四是从收购堆头看，在烘烤上，第一烤与第二烤烟的颜色，色泽深且鲜亮。按常理，随着部位的越高颜色越深。但很大部分中部与上部烟，色泽偏浅，有的甚至没有前两烤的下部叶深，这一问题，可能与烟叶素质、当时天气、烘烤有关。应

积极探索原因。五是站辖两个乡镇，16个行政村种烟，收购时两个人评级，8个人预检。预检平均合两个村一个烟技员。过散的种烟户给预检带来很大的工作强度。虽然今年烟叶保管上我站做的好，但农户初分级的速度太慢。如果今后指导上这点还没认识到位，会给收购进度与烟技员收入带来障碍。

2、挖掘潜力，再接再励。继续保持好好的工作经验与方法，着力抓好的烟叶生产与烟叶基础建设工作：一是紧紧依靠党委政府和相关部门及村干部，认真落实烟叶面积的摸底、宣传和发动工作；二是加强烟草站烟技员队伍的技术培训、检查与过程考核的管理，提高队伍的的素质和工作的主动性与积极性；三是加强对烟农生产各时期的培训与管理；四是做好服务、确保烟农效益：做好物质供应，技术指导、农户售烟等服务工作，建立烟农档案，对烟农分类管理，发放技术服务联系卡，服务好烟农。收购已经圆满结束。生产上遇到的一些

问题，只要在烟草公司与镇党委政府指导与支持下齐心协力，以负责的工作态度，以饱满的工作热情，严格执行落实公司的各项技术措施，总结经验，有预见性的防范和解决问题。的烟叶生产工作会做的更好。烟草站 11月10日

第二篇：烟草站(烟叶收购站)工作总结

2012工作总结

锦屏烟草服务站

尊敬的各位领导:

2012年，锦屏烟草站在丘北县烟草分公司的正确领导下，在地方党委、政府的大力支持下，通过全体员工的共同努力，完成了分公司下达的各项重点工作和任务。我站对2012年工作开展实施情况认真进行了梳理，现将完成情况汇报如下：

一、2012年工作基本情况

1、面积落实2012年分公司下达3.1万担，计划面积11397亩，实际落实13297亩，涉及6个村委会，48个村小组，种烟农户1679户。50—100亩连片8片，100-500亩连片6片，1000亩以上连片1片；育苗10个点共2585池；地膜覆盖率百分之七十五，基础设施建设新建立式炉180座、卧试炉一群19座;截止10月7日完成收购任务，化肥赊欠款已全部收回，二、工作开展情况

（一）认真做好烤烟政策宣传，落实好2012年烤烟生产计划。

2012年烤烟生产，由于前期干旱烟农户外出务工量增加，户均量完成加大，要完成2012年烤烟生产各项指标，烟农是基础，干部职工多层次、多渠道、多形式认真组织烤烟生产、收购

政策的宣传。特别对优化烟叶结构工作和散烟叶收购政策的宣传，做到一村一个现场会，为2012年各项工作奠定了良好的基础。

（二）加大科技应用力度，提高整体生产水平。

烤烟生产以自然村寨为单位，实施100％集约化漂浮育苗，集中管理，统一技术指导，统一供苗，确保了烟农所需苗的数量和质量。

全面推行平衡施肥技术，针对不同肥力的烟地制定具体的施肥方案。针对今年前期干旱的情况，对“水改旱”烟田成立了专职领导小组进行技术示范，成功地推行“深挖沟、高起垄、少施氮”的生产技术。加大地膜覆盖优势的宣传和技术指导，大力宣传小苗膜下移栽技术。

（三）加强烟农管理，提高科技含量。各烟区以自然村、组或片区为单位，设立生产承包员，实行捆绑责任制，各承包员和各服务中心人员负责辖区内烟农的烤烟生产技术培训、跟踪指导和服务，帮助烟农解决烤烟生产中存在的问题，确保烟农烤烟生产水平整体提高。

（四）认真做好烤烟生产检查督促，保证各项工作有效推进。从地块规划、有机肥堆制、烟地翻犁、集约化育苗、田烟开沟、地膜烟起垄覆膜、膜下烟移栽、田间管理等工作，认真组织督促检查，发现问题，及时纠正，及时解决，确保烤烟生产各项工作有序开展。

（五）认真贯彻执行烟叶收购政策，坚持平衡收购。烤烟收购涉及千家万户，是各方利益的焦点，群众关注的热点。一是严格执行国家收购价格政策。二是严格烟叶收购工作流程。烟叶收购按“入户预检、考核到人、进站初检、编码定级、入库验收、逐包检验、原收原调、规范经营，定期巡检、及时反馈”的工作流程进行收购质量的全程控制。三是始终坚持四项收购原则:一是坚持合同收购原则、二是坚持诚实守信原则、三是坚持辖区收购原则、四是坚持公开公平公正原则。

（六）加强内部管理，今年以来，始终致力于加强对员工的管理、提高执行力和技术到位率，从员工思想和服务意识上下功夫，引导员工树立正确的人生观、金钱观，提高工作主动意识、责任感，提升个人能力和修养，加强学习、培养良好的生活工作习惯、注重环境卫生及安全生产。其次是及时足额兑付各种费用。

三、存在问题

（一）部分科技承包员生产水平和责任信不强，给烤烟生产技术指导带来死角。

（二）烘烤设施总体较差，烟农烘烤技术落后。

（三）部分烟农等、靠、要思想较为突出。

四、2013年工作打算

（一）加大烤烟各项政策宣传力度和烤烟生产技术培训力度。

（二）强化责任，加大检查，确保各项措施落实到位。

（三）做好员工思想教育，提高职业素质，树立“二个至上”思想。

（四）加大内部管理力度，执行好各种规章制度，加大业务培训，提高服务水平。

锦屏烟草服务站

2012年10月30日

第三篇：县烟草专卖局烟叶生产经验交流材料

上半年，县局烟叶生产在市局党组的正确领导下，紧紧围绕“注重环节、细化管理、严格质量、提高单产”烟叶生产总体要求，始终坚持“以效益促发展”这一根本目标不动摇，在管理上下功夫，在服务上树形象，在质量上挖潜力，在单产上做文章，加快推进现代烟草农业建设，全面落实标准化生产技术规范，大力开展基础设施建设，保证了烟叶生产持续稳定健康发展。，全县共5个乡镇17个村149户烟农种烟，落实烟叶面积1938亩，预计收购烟叶60万斤，亩均产量300斤以上，单产达历史最高水平。目前烟叶采收烘烤已接近尾声，正在进行收购准备工作。回顾上半年的烟叶生产，主要做了四个方面的工作：

一、早布局，恢复信心促发展

至两年间，为落实国家局烟叶生产“稳控”政策，大规模压缩烟叶种植，将面积保持在1000亩，曾一度让地方政府和烟农产生烟叶生产不重要、烟叶发展不需要的错误认识，烟农纷纷弃烟外出务工，烟叶生产工作一时陷入僵局，信心也跌至冰点。初，面对如此严峻形势，县局党组果断采取措施，提出“打破目前僵局必须以提振各方面信心为突破口”的工作思路，并全力抓好落实。一是由党组成员带队组成几个工作组，并充实调整烟叶生产人员和技术人员，逐家逐户深入农户家庭进行座谈走访，向烟农表明烟草部门重视和决心发展烟叶生产发展；二是通过电视台、印发明白纸等形式宣传国家烟叶提价政策和产前扶持标准提高政策，向烟农表明国家政策支持烟叶生产发展；三是积极向县政府主要领导作专题汇报，讲解信阳烟叶价区调整及行业出台的烟叶生产基础设施等有关优惠扶持政策，引起县主要领导的高度重视。3月15日，县委副书记、县长许远福带领相关人员察看了楠杆漂浮育苗工场和檀岗村、李岗村烟田基础设施建设，检查和指导烟叶生产工作，对县局发展烟叶生产决心大、惠农工作做得好给予了高度赞扬和肯定，要求相关部门全力支持烟草部门发展烟叶生产。通过大力宣传烟叶生产政策，以及政府部门的积极引导，让烟农看到了希望，种烟信心迅速得到恢复和提振。

二、严管理，狠抓环节提单产

年初，县局党组一致认为，今年是烟叶生产恢复发展的关键之年。只有保证烟农效益最大化，才能发挥出种烟致富效应，才能为来年烟叶生产发展卯足后劲，烟叶生产规模虽小，但必须要做精做优，做出精品。为此，县局党组一直把提高单产增加效益作为今年发展烟叶生产的首要奋斗目标。

一是调整布局，发展规模种植。今年，县局在烟叶生产布局调整上，力求向基础好、种植水平高的大户发展和转移。通过布局调整，烟农平均种植面积在17.5亩以上，百亩以上种植户2户，50亩以上种植户3户，全县逐步形成了张岗村、魏湾村、檀岗村、李岗村、张河村和草庙农场等6大连片种植规模区，集中度大大提高，比较效益十分突出。

二是足量施肥，奠定高产基础。庄稼一枝花，全靠肥当家，为提高单产，在施肥量和施肥方法上，今年我们都做了大幅度调整，在用量上，增加了氮、磷、钾的用量比例，在施肥方法上，采取了基施、穴施、追施相结合方法，满足了烟株不同时期对营养的需求，为优质高产打下了基础。据初步统计，全县亩产350斤以上烟田340余亩，占比例18%，其中亩产400斤以上的烟田50余亩。

三是精细管理，确保高产稳产。在强化烟田管理力度上，今年我们分别设立了技术员和烟农环节管理考核奖，并从生产科到烟站、从烟站到技术人员，建立了烟田管理层层责任制。同时，为将精细管理落到实处，上半年我们组织烟叶生产环节考核3次，并分别对管理较好的前三名烟农给予了自行车、肥料等物资奖励，促使烟农不仅在技术措施的落实上要产量，而且在环节管理的精细程度上要产量，为烟叶的高产稳产提供了有效保证。

三、重服务，筑底夯基上台阶

打造烟叶生产新形象，牢固树立“烟农至上、服务第一”的工作理念，是今年县局党组“优质服务促发展”的工作宗旨。一是物质服务到家。在生产季节来临之前，我们就提前备足肥料、农药、地膜等400多吨生产物质，并在生产环节及时分发到种烟农户；二是技术服务到位。在技术培训上，邀请许昌烟草研究所专家讲课，分环节对烟农进行生产技术培训，先后举办培训班3期，培训烟农300多人次，同时在技术指导上，采取面对面指导和信息指导相结合，为部分烟农开通了手机短信服务平台，对不同烟农、不同环节的问题，因时因事通过短信进行技术指导，先后发送指导信息100多条；三是灵活服务到点。今年移栽环节，许多地方因干旱缺水，移栽困难，烟站租用洒水车送水，保证了适时移栽；在烘烤环节，楠杆镇李岗村王围子组烟农因距离新建密集炕房群较远，外运鲜烟叶存在困难，专门备用了一辆送货车为其运送烟叶，解决了烟农的烘烤问题。诚挚的态度，热情的服务，得到了当地政府和烟农的一致认可，也为今后的烟叶生产发展打下坚实的群众基础。

四、抓质量，基础设施强保障

烟叶发展，基础先行，完善的基础设施建设，是发展烟叶的坚强保障。县局在项目实施上，坚持高标准、科学化、规范化，保证了项目实施的严肃性、规范性和工程质量。一是高质量完成去年烟叶基础设施项目。上半年，县局共完成基础设施建设项目87项，行业投入资金930万元，顺利通过了省局的验收。二是灵活推进今年烟叶基础设施建设。针对统一设备招标时间较晚，烤房建设不能尽快竣工和投入使用的实际情况，进一步加强组织领导，制定预案，明确责任，克服土地征用、场地施工难度大等各种困难，多方协调，采取了多种措施，一方面加强质量监督，强化过程控制，严把工程质量关、进度关；另一方面积极协调电力部门，迅速为烤房群点增设电力改造线路，争取了主动。在烘烤期间，为烟农协调修缮炕房32座，及时解决了烟农适时烘烤烟叶的燃眉之急。烘烤高峰期，7个点60座密集烤房已全部投入使用，确保了今年烟叶烘烤工作顺利进行。

虽然我们在今年的烟叶工作中取得了一定成绩，但在发展中仍存在一些困难，比如：烟农发展的信心仍需巩固和加强；基础设施项目与发展需求的不匹配，以及生产技术队伍建设仍有待于提高和加强等问题。这些问题我们将在今后的工作中认真加以克服和解决，不回避矛盾，主动解决矛盾。下半年，县局将努力做好四个方面的工作，保证我县烟叶生产走上健康发展轨道。

一是认真抓好烟叶收购工作，计划定于8月22日开磅收购，力争在10月1日前全部完成收购任务。二是加强烟叶后期管理，确保今年烟叶丰产丰收，应收尽收。三是加强烟叶基础设施建设，保质保量完成今年基础设施建设项目。四是及早做好明年烟叶生产规划，确保4000亩的烟叶生产目标任务得到落实。

以上汇报，不足之处，敬请各位领导和同志们批评指正，谢谢！

第四篇：烟草公司烟叶生产会议讲话

同志们：

我们这次会议，就是认真总结～年的工作，表彰先进基层单位和个人，安排部署～年的工作。通过这次会议，进一步动员广大干部职工认真总结经验教训，十分清楚地分析和认识新的一年我们所面临的形势和任务，统一思想，开拓进取，坚持科学发展观，努力求真务实，坚持艰苦奋斗不动摇，奋发向上不动摇，科技兴烟不动摇，严格管理不动摇，加强经济建设不动摇，提高思想政治工作、党建工作水平不动摇，取得物质文明、政治文明和精神文明建设的最好佳绩，再创我公司新的辉煌。根据这次会议的任务，我讲两个方面问题：

一、～年各项工作的简要回顾和总结

～年是全省深化烟叶体制改革，实行“两烟”分离的第一年，我们在上级公司和地方党政的正确领导和支持下，紧紧抓住改革的有利契机，坚持科学发展观，公司上上下下聚精会神地抓好烟叶生产经营工作，在秋季近40天严重干旱的情况下，全公司的各项工作都取得了斐然的好成果。～年，全县烟叶种植约3.4万亩（合同面积3.1万亩），烟叶收购量8.8万担，亩单产合260斤，斤烟均价3.47元，亩收入902.2元，企业效益创历史最好水平。公司全口径税金实现1119.98万元，其中上缴920万元（特产税583万元），实现利润1006万元，职工收入也有较大幅度的提高，在岗职工人均收入达3.3万余元。“两烟”分离的第一年，就取得了非常好的开局成果，一年来，我们主要做了以下几方面工作。

（一）烟叶生产经营取得了优异成绩

实行两烟分离后，全公司上上下下普遍增强了危机感和责任感，在统一思想的前提下，我们进一步更新了观念，致使抓好烟叶的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎实了，具体为：

1、烟叶种植面积稳中有升

规模经营是实现企业效益的基础。～年落实烟叶面积遇到了农村实行“两补一免”政策，粮食价格猛涨，地栽木耳及出口果菜等经济作物大上，与烟叶生产争地、争劳力、争资金的矛盾十分突出，给我们落实烟叶面积带来很多困难。面对这种情况，我们各基层站全体干部职工深入村屯、烟户，坚持宣传烟叶提价政策，帮助烟农算帐对比，落实科技措施，抓住重点村屯不放松，取得了较好成果。落实面积3.4万亩，比上年增加近千亩，使烟叶种植规模稳中有升，为全年工作奠定了良好的基础。

2、加大了规范化生产力度

一是继续坚持了统育分植的育苗措施，在一月底统育分植大棚基本扣完。假植起步较早，并恢复大锅薰蒸营养土的做法。二是继续坚持了科学施肥、配方施肥，坚持使用以硝酸钾为首要的优质化肥。同时坚持大面积使用饼肥，对缺肥的村屯、烟户，由公司统一组织购买下拔，保证了肥料的施用量。三是狠抓了以防治病虫害为中心的大田管理，对于出现草荒的地块进行了突击会战，保住了烟田。四是建设堆积式烤房的态势不减。今年新建堆积式烤房293座，到目前已累计建造765座，我公司在烤房设备匹配上给予了扶持。五是进一步强化了分级扎把的力度，使一些村屯分级质量有了新提高。六是强化了对烟农的服务、扶持力度。坚持了全面对烟农培训，生产指导人员深入烟户，烟田进行全面指导。同时我们还对有的村屯育苗大棚、对烟户整地起垄、购买化肥都给予了相应的扶持，取得了较好的效果。

3、烟叶收购交售平稳进行

～年的烟叶收购，我们坚持了让利于烟农的原则。制订了细致的收购工作方案，严肃和规范了收购纪律。绝大多数验质人员能够坚持按公司制订的标准，平稳收购，甩把收购，深入耐心细致地做好烟农的思想工作。在烟叶收购时间上也较上年提前，县、乡镇领导及广大烟农对烟叶收购工作都比较满意。在烟叶交售的过程中，主抓业务的领导和工作人员认真负责，力求把损失降到最低限度，并及时将烟叶挑选交售情况反馈各烟站，使之及时改进收购工作中出现的问题，较好地保持了东宁“醇丰”烟叶的销售信誉。

4、烟叶专卖堵截取得了成效

～年，公司组织机关工作人员，协调基层人员组成烟叶专卖堵截队伍。在各乡镇及有关部门的大力协助下，大家不辞辛苦，在人少、点多、面广的情况下，共同奋战三个月，基本保证了烟叶不外流。共堵截烟叶8万斤，金额达9万元，可以说是近几年来烟叶堵截最好的一年。

（二）企业管理取得好成果

我们始终致力于抓好企业管理，在严、紧、细上狠下功夫。

1、努力加快资金回笼工作。

我们通过电话、走访等方式回收货款，到上年11月份，在外的一千多万元的货款全部清回。到目前为止，～年前烟叶销售款百分之百地清回，从而减少了银行贷款。

2、千方百计压缩费用开支。

我们始终坚持勤俭持家的精神，坚持不乱花钱，严格控制各项费用开支。在职工收入增加，公司承担短途运费及发宁安烟叶运费、挑选费、部分包装费的情况下，按可比口径比较，烟叶生产经营费用较上年大幅度减少，节约资金近百万元。

3、全面落实目标承包责任制

为确保企业增收节支，我们对主干线全面推行了目标管理责任制，奖罚分明，严格检查。总的看，效果是比较好的。

4、强化了人员管理

新烟叶公司成立之后，我们压缩了机关工作人员，压缩了中层干部人数，对警卫等工作岗位实行弹性工作时间，形成了小机关，大基层的格局。

（三）党建及精神文明建设取得好成效

我们在抓好烟叶生产经营的同时，较好地坚持了抓好党建和精神文明建设。

1、不断强化党的建设

新公司成立之后，我们重新调整了党的建制。从组织建设上，发展新党员1名，处理了犯错误的党员。从

思想建设上，加强了党员教育工作，开展了学习“两个条例”活动。从作用建设上，较好地发挥了党员先锋模范作用，特别是一线党员表现更为突出。

2、不断强化职工思想政治工作

我们始终把贯彻企业要以人为本的方针贯穿在烟叶生产经营之中，努力在提高职工素质上狠下功夫。新公司成立以后，我们认真贯彻市公司提出的“踏踏实实做人，认认真真做事，全心全意为烟农，真心实意为职工”的思想。努力增强职工的凝聚力和向心力。我们根据新体制的变化，搞好对职工的形势教育，从而增强了职工的忧患意识和主人翁责任感，进一步调动了职工工作积极性。我们还利用组织职工宣誓、建立好人好事登记薄、刊登板报、设宣传栏等形式，引导职工树立集体主义、树立烟叶人新形象，从而使全公司上上下下较好地形成了奋发向上、勇于奉献、不怕困难、努力工作的好局面。出工不出力的人少了，有牢骚怨言的人少了，讲工作条件的人少了，贪图安逸讲享受的人少了，吹毛求疵的人少了，绝大多数职工专心致至地干好本职工作。机关工作人员不分份内份外，有工作大家抢着干，表现了较好的集体主义风格。基层的干部职工也都拧成一股绳，实心实意为烟农服务都做出了不懈的努力。

3、不断强化党风、行风廉政建设

我们认真地汲取了过去有的职工出现经济犯罪的沉痛教训，深入抓好公司的党风行风教育。公司领导与各基层单位领导进行谈话，在会议中提出党风行风廉政建设的具体要求，坚持从严管理，取得了较好成果。一些基层单位的领导和验质人员不徇私情，不搞关系等，人情秤，与烟农公平交易。有的同志拒吃请，拒收钱物，在社会和烟农中产生了较好的影响。

（四）机关工作出现了新面貌

新公司成立之后，机关人员较少，但各岗位工作积极性很高。他们积极为基层搞好服务，努力做好自身工作，不断强化了财务管理，后勤总务管理，车辆安全管理，承上启下的文秘、人事、劳资等综合管理，安全工作也摆在了重要议事日程。公司上下没有出现任何不安全事故。

～年，我们还注重了职工福利，组织职工休假旅游，从而使广大职工更加热爱自己的企业。

回顾一年的工作，成绩斐然，但还要十分清醒的看到存在的问题和差距。主要是干部职工的政治学习、业务学习还没有形成风气，创建学习型企业差距较大。职工队伍素质还欠缺，个别职工缺乏上进心，存有惰性，工作拖拉，不求高标准。烟叶生产经营还存在不容忽视的问题，一些地方的烟叶种植规范化水平滑坡，烟叶种植的农时指标严重拖后，对烟农存在的问题看之任之，科技兴烟措施指导不到位，甚至连过得去的水平都达不到。烟叶收购有的不坚持标准，存在着人情等问题，给烟叶交售带来极大的困难，给企业造成了不应有的损失。企业管理还有一定的漏洞，损失浪费现象时有发生。这些问题必须在新的一年里很好地去解决。

总结工作经验和问题，我们主要有以下几点体会：一是企业要兴旺发达，必须紧紧抓住烟叶的生产经营规模，把基础打牢。二是科技兴烟的措施必须全面落实到位，在提高群体规范化生产水平上狠下功夫。三是以财务管理为龙头的企业经营管理工作必须毫不放松地去抓好。四是抓烟叶生产经营工作必须把抓队伍建设放在首要位置。五是抓各项工作必须坚持高标准，决不能心慈手软，要讲究功过分明。六是促进企业长足发展必须牢固树立创新观念，克服骄傲自满、满足现状的行为，不断拓宽各项工作思路并予以实施。

二、～年各项工作目标、任务及措施

～年，我们要以党的十六大及十六届四中全会精神为指针，以省、市公司工作会议精神为动力，坚持科学发展观，从上至下坚持求真务实，更新观念。在烟叶生产上，实施“二次革命”工程，规范化生产有创新、有突破。在烟叶经营上，增强“本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料”牌烟叶的市场优势，以品牌战略赢得市场。同时抓好党风廉政建设和精神文明建设，以提高企业经济效益为目标，稳定和提高职工收入，再创我公司新的辉煌。

今年主要经营目标是：种植烟叶3.3万亩（绿色面积），平均亩单产270斤，烟叶商品量实现9万担，目标利润500万元，费用率控制在20％以内，公司进入县级文明单位。

为确保上述目标的完成，重点抓好以下几方面工作：

（一）更新观念，适应烟叶市场需求，在烟叶规范化生产上搞突破

～年，烟叶生产面临着收购价区的调整，集团化采购的方式变化，建设烟叶基地的需求，对提高烟叶质量的要求既迫在眉捷，又提升了高度，生产高质量烟叶已成为烟叶生产经营的核心。但根据目前烟叶生产的基础设施、技术人员的业务素质、科技兴烟的水平都存在很大差距。一部分烟农及我们的生产指导人员还存在着粗放管理、以量取胜的传统观念，市场观念仍然很淡化。为此，我们要进一步改变旧的思维模式，树立面对市场、适应市场的新观念，进行烟叶生产的“二次革命”，解决目前烟叶规范化生产在一些地方滑坡的问题，并创新实施新的栽培管理模式，在规范化生产上搞突破。具体为：

一是农时指标要有新突破。

1、扣棚时间。统育大棚一月末全部结束，子床大棚3月10日前结束。2月1日全县进行统育大棚检查。

2、播种时间。3月7日～10日全部结束。

3、假植时间。3月25日～4月10日结束。

4、大田移栽时间。5月5日～20日结束。（地膜烟5月15日前结束）

5、平顶抑芽时间。坚持适时早平顶。花蕊出现6公分左右进行，要及早搞好二次平顶。

6、烘烤时间。地膜烟7月15日开始，裸地烟7月下旬开始，9月5日烤完最后一房烟。

二是育苗工作要有新突破。

1、营养土薰蒸。实行药物薰蒸与大锅薰蒸相结合，必须达到100%。

第五篇：烟草公司烟叶生产会议讲话

同志们：

我们这次会议，就是认真总结2004年的工作，表彰先进基层单位和个人，安排部署2005年的工作。通过这次会议，进一步动员广大干部职工认真总结经验教训，十分清楚地分析和认识新的一年我们所面临的形势和任务，统一思想，开拓进取，坚持科学发展观，努力求真务实，坚持艰苦奋斗不动摇，奋发向上不动摇，科技兴烟不动摇，严格管理不动摇，加强经济建设不动摇，提高思想政治工作、党建工作水平不动摇，取得物质文明、政治文明和精神文明建设的最好佳绩，再创我公司新的辉煌。根据这次会议的任务，我讲两个方面问题：

一、2004年各项工作的简要回顾和总结

（一）烟叶生产经营取得了优异成绩

实行两烟分离后，全公司上上下下普遍增强了危机感和责任感，在统一思想的前提下，我们进一步更新了观念，致使抓好烟叶的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎实了，具体为：

1、烟叶种植面积稳中有升

规模经营是实现企业效益的基础。2004年落实烟叶面积遇到了农村实行“两补一免”政策，粮食价格猛涨，地栽木耳及出口果菜等经济作物大上，与烟叶生产争地、争劳力、争资金的矛盾十分突出，给我们落实烟叶面积带来很多困难。面对这种情况，我们各基层站全体干部职工深入村屯、烟户，坚持宣传烟叶提价政策，帮助烟农算帐对比，落实科技措施，抓住重点村屯不放松，取得了较好成果。落实面积3.4万亩，比上年增加近千亩，使烟叶种植规模稳中有升，为全年工作奠定了良好的基础。

2、加大了规范化生产力度

一是继续坚持了统育分植的育苗措施，在一月底统育分植大棚基本扣完。假植起步较早，并恢复大锅薰蒸营养土的做法。二是继续坚持了科学施肥、配方施肥，坚持使用以硝酸钾为首要的优质化肥。同时坚持大面积使用饼肥，对缺肥的村屯、烟户，由公司统一组织购买下拔，保证了肥料的施用量。三是狠抓了以防治病虫害为中心的大田管理，对于出现草荒的地块进行了突击会战，保住了烟田。四是建设堆积式烤房的态势不减。今年新建堆积式烤房293座，到目前已累计建造765座，我公司在烤房设备匹配上给予了扶持。五是进一步强化了分级扎把的力度，使一些村屯分级质量有了新提高。六是强化了对烟农的服务、扶持力度。坚持了全面对烟农培训，生产指导人员深入烟户，烟田进行全面指导。同时我们还对有的村屯育苗大棚、对烟户整地起垄、购买化肥都给予了相应的扶持，取得了较好的效果。

3、烟叶收购交售平稳进行

2004年的烟叶收购，我们坚持了让利于烟农的原则。制订了细致的收购工作方案，严肃和规范了收购纪律。绝大多数验质人员能够坚持按公司制订的标准，平稳收购，甩把收购，深入耐心细致地做好烟农的思想工作。在烟叶收购时间上也较上年提前，县、乡镇领导及广大烟农对烟叶收购工作都比较满意。在烟叶交售的过程中，主抓业务的领导和工作人员认真负责，力求把损失降到最低限度，并及时将烟叶挑选交售情况反馈各烟站，使之及时改进收购工作中出现的问题，较好地保持了东宁“醇丰”烟叶的销售信誉。

4、烟叶专卖堵截取得了成效

2004年，公司组织机关工作人员，协调基层人员组成烟叶专卖堵截队伍。在各乡镇及有关部门的大力协助下，大家不辞辛苦，在人少、点多、面广的情况下，共同奋战三个月，基本保证了烟叶不外流。共堵截烟叶8万斤，金额达9万元，可以说是近几年来烟叶堵截最好的一年。

（二）企业管理取得好成果

我们始终致力于抓好企业管理，在严、紧、细上狠下功夫。

1、努力加快资金回笼工作。

2、千方百计压缩费用开支。

我们始终坚持勤俭持家的精神，坚持不乱花钱，严格控制各项费用开支。在职工收入增加，公司承担短途运费及发宁安烟叶运费、挑选费、部分包装费的情况下，按可比口径比较，烟叶生产经营费用较上年大幅度减少，节约资金近百万元。

3、全面落实目标承包责任制

为确保企业增收节支，我们对主干线全面推行了目标管理责任制，奖罚分明，严格检查。总的看，效果是比较好的。

4、强化了人员管理

新烟叶公司成立之后，我们压缩了机关工作人员，压缩了中层干部人数，对警卫等工作岗位实行弹性工作时间，形成了小机关，大基层的格局。

（三）党建及精神文明建设取得好成效

我们在抓好烟叶生产经营的同时，较好地坚持了抓好党建和精神文明建设。

1、不断强化党的建设

新公司成立之后，我们重新调整了党的建制。从组织建设上，发展新党员1名，处理了犯错误的党员。从思想建设上，加强了党员教育工作，开展了学习“两个条例”活动。从作用建设上，较好地发挥了党员先锋模范作用，特别是一线党员表现更为突出。

2、不断强化职工思想政治工作

我们始终把贯彻企业要以人为本的方针贯穿在烟叶生产经营之中，努力在提高职工素质上狠下功夫。新公司成立以后，我们认真贯彻市公司提出的“踏踏实实做人，认认真真做事，全心全意为烟农，真心实意为职工”的思想。努力增强职工的凝聚力和向心力。我们根据新体制的变化，搞好对职工的形势教育，从而增强了职工的忧患意识和主人翁责任感，进一步调动了职工工作积极性。我们还利用组织职工宣誓、建立好人好事登记薄、刊登板报、设宣传栏等形式，引导职工树立集体主义、树立烟叶人新形象，从而使全公司上上下下较好地形成了奋发向上、勇于奉献、不怕困难、努力工作的好局面。出工不出力的人少了，有牢骚怨言的人少了，讲工作条件的人少了，贪图安逸讲享受的人少了，吹毛求疵的人少了，绝大多数职工专心致至地干好本职工作。机关工作人员不分份内份外，有工作大家抢着干，表现了较好的集体主义风格。基层的干部职工也都拧成一股绳，实心实意为烟农服务都做出了不懈的努力。

3、不断强化党风、行风廉政建设

我们认真地汲取了过去有的职工出现经济犯罪的沉痛教训，深入抓好公司的党风行风教育。公司领导与各基层单位领导进行谈话，在会议中提出党风行风廉政建设的具体要求，坚持从严管理，取得了较好成果。一些基层单位的领导和验质人员不徇私情，不搞关系等，人情秤，与烟农公平交易。有的同志拒吃请，拒收钱物，在社会和烟农中产生了较好的影响。

（四）机关工作出现了新面貌

新公司成立之后，机关人员较少，但各岗位工作积极性很高。他们积极为基层搞好服务，努力做好自身工作，不断强化了财务管理，后勤总务管理，车辆安全管理，承上启下的文秘、人事、劳资等综合管理，安全工作也摆在了重要议事日程。公司上下没有出现任何不安全事故。

2004年，我们还注重了职工福利，组织职工休假旅游，从而使广大职工更加热爱自己的企业。

回顾一年的工作，成绩斐然，但还要十分清醒的看到存在的问题和差距。主要是干部职工的政治学习、业务学习还没有形成风气，创建学习型企业差距较大。职工队伍素质还欠缺，个别职工缺乏上进心，存有惰性，工作拖拉，不求高标准。烟叶生产经营还存在不容忽视的问题，一些地方的烟叶种植规范化水平滑坡，烟叶种植的农时指标严重拖后，对烟农存在的问题看之任之，科技兴烟措施指导不到位，甚至连过得去的水平都达不到。烟叶收购有的不坚持标准，存在着人情等问题，给烟叶交售带来极大的困难，给企业造成了不应有的损失。企业管理还有一定的漏洞，损失浪费现象时有发生。这些问题必须在新的一年里很好地去解决。

总结工作经验和问题，我们主要有以下几点体会：一是企业要兴旺发达，必须紧紧抓住烟叶的生产经营规模，把基础打牢。二是科技兴烟的措施必须全面落实到位，在提高群体规范化生产水平上狠下功夫。三是以财务管理为龙头的企业经营管理工作必须毫不放松地去抓好。四是抓烟叶生产经营工作必须把抓队伍建设放在首要位置。五是抓各项工作必须坚持高标准，决不能心慈手软，要讲究功过分明。六是促进企业长足发展必须牢固树立创新观念，克服骄傲自满、满足现状的行为，不断拓宽各项工作思路并予以实施。

二、2005年各项工作目标、任务及措施

2005年，我们要以党的十六大及十六届四中全会精神为指针，以省、市公司工作会议精神为动力，坚持科学发展观，从上至下坚持求真务实，更新观念。在烟叶生产上，实施“二次革命”工程，规范化生产有创新、有突破。在烟叶经营上，增强“本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料”牌烟叶的市场优势，以品牌战略赢得市场。同时抓好党风廉政建设和精神文明建设，以提高企业经济效益为目标，稳定和提高职工收入，再创我公司新的辉煌。

今年主要经营目标是：种植烟叶3.3万亩（绿色面积），平均亩单产270斤，烟叶商品量实现9万担，目标利润500万元，费用率控制在20％以内，公司进入县级文明单位。

为确保上述目标的完成，重点抓好以下几方面工作：

（一）更新观念，适应烟叶市场需求，在烟叶规范化生产上搞突破

2005年，烟叶生产面临着收购价区的调整，集团化采购的方式变化，建设烟叶基地的需求，对提高烟叶质量的要求既迫在眉捷，又提升了高度，生产高质量烟叶已成为烟叶生产经营的核心。但根据目前烟叶生产的基础设施、技术人员的业务素质、科技兴烟的水平都存在很大差距。一部分烟农及我们的生产指导人员还存在着粗放管理、以量取胜的传统观念，市场观念仍然很淡化。为此，我们要进一步改变旧的思维模式，树立面对市场、适应市场的新观念，进行烟叶生产的“二次革命”，解决目前烟叶规范化生产在一些地方滑坡的问题，并创新实施新的栽培管理模式，在规范化生产上搞突破。具体为：

一是农时指标要有新突破。

2、播种时间。3月7日～10日全部结束。

3、假植时间。3月25日～4月10日结束。

4、大田移栽时间。5月5日～20日结束。（地膜烟5月15日前结束）

5、平顶抑芽时间。坚持适时早平顶。花蕊出现6公分左右进行，要及早搞好二次平顶。

6、烘烤时间。地膜烟7月15日开始，裸地烟7月下旬开始，9月5日烤完最后一房烟。

二是育苗工作要有新突破。

1、营养土薰蒸。实行药物薰蒸与大锅薰蒸相结合，必须达到100%。

2、假植大棚全部实现地上床和离地床。地上床地上部必须保持30公分以上。

3、全面落实防寒物的配备。公司可以适当进行补贴。

三是在地膜覆盖上搞突破，增加地膜覆盖面积。

四是科学施肥要有新突破。

1、全部实现配方施肥，大面积推广二次追肥。

2、加大饼肥投放力度，亩施最低20斤。

五是新式烤烟建设要有新突破，力争再建新式烤房300座。

六是平顶抑芽要有新突破。从栽培角度讲，要通过平顶抑芽，增加2片中部叶，延伸中部叶范围。

七是田间管理要有新突破。

要抓好以病虫害防治为中心的“四管”工作，保证铲趟及时、有效，坚决剔除草荒。

八是在科学试验上要有新突破。生产指导人员要从春到秋进行一项科学试验，年末撰写论文。

九是烟叶收购工作要有新突破。

1、加大分级扎把指导力度。坚决遏制烟叶混等混级、掺杂使假、掺水等不良行为。

2、坚持按市公司的收购标准，抓好落实。

3、预检验级制要有新突破。

4、全面实行分日期、分部位收购。

5、在收购时间上要有新突破。

6、要确保收购等级合格率。

十是在加大烟农培训力度、提高烟农素质上要有新突破。

1、各站要组织由生产指导人员、本村屯科技型烟户组成的宣讲团，对烟农进行培训。

2、要分阶段搞好技术培训，大面积办班，培训面要达到95%以上。

3、各生产阶段，全面推行典型引路的工作方式，提升烟农素质。

(二)坚持从严、从高、从细出发，注重节约挖潜，以效益为中心的企业管理要有新突破。

不断提高企业效益，是实现企业核心竞争力的根本要求，也是企业发展的永恒主题。为此，我们要戒骄戒躁，不断进取，保证企业效益不断攀升。

1、全面制订和完善各项规章制度

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要进一步夯实企业管理基础，要对原有规章制度进一步明确和完善。根据新体制还要制订相关的规章制度。制订和完善各项制度之后，关键是在企业管理的各个环节中，坚持不懈地、一以贯之地去执行。

2、全面坚持搞好预算管理

在公司宏观搞好预算管理的同时，要求各基层单位支出也要搞好预算，先行请示后花钱，否则后果自负。

3、千方百计压缩费用开支

我们要继续发扬和坚持艰苦奋斗、勤俭办企业的精神，坚决克服企业效益好、浪费点没啥、大家大业花钱不在乎的错误倾向。要坚持人人管家理财，凡是花钱都要精打细算，不该花的钱坚决不花，能节省的坚决节省。要坚持统一采购制，决不允许虚报冒领，经发现严肃处理。从上到下要坚持严格的财经纪律，要加强备品、各站公用烟需物资的管理，全面进行立帐管理，丢失由当事人负责。财务科、物资站、办公室都要搞好这方面的检查监督。

4、强化目标责任制管理和必要的费用包干管理。2005年，要继续搞好目标责任制，对一些能够包干的项目全部进行费用包干，超支不补。

（三）强化思想政治工作，抓实党风行风建设，使政治文明、精神文明建设要有新突破

我们要继续坚持两手抓、两手都要硬的方针，大力推进三个文明建设并取得新的成果。

1、要在全体党员中开展保持党的先进性教育和警示教育，要通过学习党章、两个条例、党的建设教育材料，提高认识，查找差距，制订保持党员先进性的措施。抓好党员评议，使全体党员在公司的各个岗位充分发挥好先锋模范带头作用，使党组织的先进性永不褪色，为周边群众做出楷模，并得到他们的拥护。

2、要进一步加强领导班子建设。领导班子成员要以邓小平理论、“三个代表”重要思想及十六届四中全会精神为指导，不断提高驾驭企业的执政能力，实行科学决策，民主管理，从严治党，从严治政，并坚持率先垂范，以身作则。努力掌握新情况，解决新问题，做勤政廉政的模范。

3、要在提高职工素质上狠下功夫。企业要发展必须坚持以人为本，要在干部职工中开展系统的思想教育。综合办要制订2005年职工教育工作方案，并搞好落实。职工要建立考评档案，各基层站要认真抓好。中层干部实行半年述职考评。2005年要在干部职工中实行亮黄牌制度，要在干部职工中形成无功就是过的思维，凡是工作不达标、工作没劲头、没成效的要亮黄牌，并根据目标管理责任制进行处罚。要继续开展职工做好人好事活动，挖潜职工身上的闪光点，在企业内部形成奋发向上的良好氛围。2005年，要在职工中开展结对子活动，使之呈现互相帮助，共同进步的职工队伍格局。

4、要抓好社会治安综合治理工作。广大干部职工要严格要求自己做守法公民，使烟叶职工在社会上有很好的形象。上上下下都要做好安全工作，全年不发生不安全事故。

5、要落实好精神文明建设规划。2005年要达到县级文明单位标准并取得称号，此项工作综合办要认真抓好。

与此同时，工会、纪检、机关工作都要在新的一年里取得优异的成绩。

同志们，2005年的工作已经拉开帷幕，我们要以求真务实的精神，脚踏实地抓好落实。我们要以体制改革为契机，全面贯彻党的十六大及十六届四中全会精神，坚持与时俱进，开拓进取，全面完成2005年工作任务，再创我公司新的辉煌。