煤矿全年工作总结暨明年工作打算（小编整理）

第一篇：煤矿全年工作总结暨明年工作打算

2***年行政工作总结暨

2***年工作打算

一 矿

（2***年12月23日）

今年以来，**矿按照集团公司部署，克服井下生产条件较差等困难，不断深化改革，严细经营管理，狠抓安全生产，做了大量扎实有效的工作，企业保持了良好发展势头。1—11月份，全矿生产商品煤346万吨，欠计划3万吨，同比减少11万吨；完成开掘总进尺23891米，超计划809米，比去年同期少进252米；其中完成开拓进尺6859米，超计划3609米，同比多进1996米；打瓦斯抽放钻孔9.8万米，抽放瓦斯393万立方米，分别超计划4000米和26万立方米；吨煤售价285.36元，吨煤成本控制在232.69元，超计划12.01元；完成销售收入9.84亿元，实现利润1.47亿元；全矿在岗职工人均收入20720元，同比增长1035元，增幅6.7％；安全生产形势持续稳定发展，杜绝了5-7级以上工伤和一二级非伤亡事故。预计全年可生产商品煤380万吨；完成开掘总进尺26200米，超计划1200米，其中，开拓可完成7260米，超3760米；在岗职工人均收入有望达到2.3万元，同比增长235元；销售收入预计达到10.74亿元，实现利润1.56亿元。预计全年有销售收入、利润、职工收入、开拓进尺、锚杆支护率、综掘机械化程度、打钻进尺、瓦斯抽放量和采煤区年产量等9 项经济技术指标创历史新水平。同时，学习型企业文化建设扎实推进，思想政治工作富有成效，矿区大局和谐稳定，各项工作都取得了较好成绩。今年我矿还获得了全国企业文化建设先进单位和全国“双十佳”煤矿等荣誉称号。

回顾2***年的工作，主要有以下几个特点：

一、内部改革不断深化

根据工作、业务需要，成立质量标准化办公室、机电设备管理中心等机构，撤销重组部分科室，理顺管理层次，规范管理职能。继续推行生产服务市场化和生活服务社会化。按照年度总体规划与分段调整方案，分别对具有生产服务、生活服务、社区服务等“非煤”性质的19个单位，进行改革改制，转换经营机制，实行内部市场化运作，鼓励他们面向市场，创收创效。

三项制度改革扎实推进。实行结构工资制，将工资构成划分为生产（工作）任务工资、质量工资、安全生产工资、经营效益工资四个部分，根据各单位工作性质，确定各部分的比例，使工资分配与生产经营紧密挂钩，进一步调动了干部职工的积极性。劳动用工方面，按照集团公司“双定”要求，本着“重点岗位，专职专责”，“一般岗位，一专多能，兼职作业”的原则，对全矿各单位进行了定编、定岗、定员、定责。并发挥人力资源库作用，合理调整充实岗位人员，在全矿范围内公开招聘了司磅员9名、质量标准化办公室工作人员6名、矿院执勤 2 人员16名，实现了内部劳动力资源的合理流动。此外，我们还制定了《**矿员工考勤规定》和《班组长使用管理办法》，进一步规范了用工管理。

三、矿井生产保持稳定

进入今年以来，井下条件困难，地质构造复杂，煤层变薄，断层增多，瓦斯涌出量大，采面跳眼搬家频繁，严重影响生产。其中一季度是建矿以来最困难的生产条件（丁-****、戊-2***和戊-***00采面过断层以及戊-**060采面跳眼），三季度采面跳眼搬家又比较集中，对生产造成很大影响。为保证矿井稳产，我们一是加强形势任务教育，鼓舞士气，调动干部职工的生产积极性，保证了困难条件下队伍不散、干劲不减。二是采取矿级领导包头面等多种办法，协调各系统、各环节之间的关系，平衡解决生产中出现的问题，精心组织生产，适时开展各类劳动竞赛和开掘会战活动，努力扭转生产被动局面。三是优化采区设计，及时调整生产布局。通过努力，5月份，三水平丁二采区首采面顺利投产，10月份完成了三水平丁二下山采区一期工程，为下步采区接替奠定了基础。进入11月份，全矿生产形势步入正常，日产都在万吨以上，其中11月11日达到14327吨，全年可完成商品煤计划。开掘进尺预计全年可完成26200米，超计划1200 米，其中掘进四队进尺可达12256米，再次突破万米。

四、安全形势持续稳定

今年以来，我们认真贯彻落实集团公司、矿安全一号文以及上级安全指示精神，结合季节特点和不同时期安全生产的重点，先后开展了冬春“百日安全竞赛”、“安全生产月”、特种设备安全月、井下电器防爆及保护会战等阶段性安全活动，重点抓了元旦春节、“两会”、“五一”、“十一”、第六届全国矿山救援技术竞赛、第五届国际矿山救援技术竞赛、十六届六中全会、省八次党代会和***第一次党代会等特殊期间的安全管理工作，不断取得阶段性安全生产成果。全矿安全形势持续稳定。

以自主安全管理为主线，积极构建安全文化。我们以打造自主安全型员工队伍为目标，以“三做”（做岗位、做现场、做流程）为基础，构建了个人自律、团队自主和区队自治三个层次，搭建了“人人想安全、人人会安全、人人能安全”三个平台，选择了“每日上班十个想、安全学习五个会、分析事故六个追”三个载体，建立了安全连挂机制、安全考核机制、安全激励与制约机制，初步形成了自身特色的安全文化。在今年9月份召开的全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会上，我们的做法得到国家安监总局李毅中局长的充分肯定。日常工作中，加强干部职工安全宣传教育，组织安全法规、安全技能的学习培训，先后开展“创建自主安全型区队、争做安全知识型员工”、“人人都是安全员、处处都是安全岗”、“学规范、诵理念”安全知识竞赛等活动，并组织全矿副科级以上干部和通安人员参加防突知识考试，不断增强全员自主安全意识，提升 4 安全技能。

狠抓安全执行力建设，强化各级责任落实。一是狠抓副总以上干部的执行力建设，制定了《每日调度早会决定事项执行情况考核办法》，努力做到“执行任务不找借口、落实制度不打折扣、追究责任不讲情面”，为基层干部做出了表率。二是强化安全生产隐患排查整改，制定下发了《重大安全生产隐患排查责任细化表》，进一步明确各部门、各单位和各级领导干部的责任，保证各类隐患能得到及时排查、整改。三是强化现场管理，狠抓干部下井带班制度的落实，进一步转变干部作风。四是重点整治不作为，制订并实施“无为问责、有错追究”制度，提高了各级组织和领导干部的执行力。

扎实开展安全质量标准化示范矿井创建活动。认真落实集团公司质量标准化工作的有关要求，以创建集团公司安全质量标准化示范矿井为目标，以三水平丁一采区和二水平戊

一、戊三采区三个高标准达标采区建设为重点，成立质量标准化工作专门机构和督查组，大力推行安全质量结构工资、干部安全质量标准化工作复命、干部安全质量标准化问责、干部安全质量标准化引咎辞职、“三三四”动态检查验收综合评定等级等管理制度，实行矿级领导包点抓质量达标，大力开展创建安全质量标准化示范矿井、高标准安全质量标准化达标采区、安全质量标准化精品工程和亮点工程等活动，以点带面，稳步推进，安全质量标准化工作取得了明显成效。上半年，矿井安全质量 5 标准化综合得分93.53分，截至12月22日，建成了82个高标准安全质量标准化精品和亮点工程。

严格“一通三防”和防突管理，严防重大事故发生。结合矿井瓦斯等级升高的实际，成立了专门防突机构，健全完善各项防突管理制度、防突安全措施和各类人员防突管理责任制，编制了年、季、月《矿井防突措施计划》，对矿井防突区域进行了详细划分；分批分期对全矿各级干部职工进行“一通三防”和防突知识再培训，提高全员“一通三防”、防突安全意识和安全技术素质。坚持“以风定产”，合理采区生产布局，优化通风系统，确保各施工地点风量满足安全生产需求。严格落实“四位一体”防突措施的实施办法，对重点瓦斯头面和高突头面实行单位干部包班监控管理和副总以上领导及业务科室干部包面程序化监督检查制度，有效地控制了瓦斯超限事故，杜绝了突出事故。

五、企业管理更加精细化

今年以精细化管理为主线，以管理创新、制度创新为重点，积极实施创新工程，全面加强内部管理，提升了管理水平。

在继续推行全面预算管理的基础上，建立健全费用指标、责任控制、考核奖惩三大体系，层层分解下达各类费用指标，把各项费用指标与工资直接挂钩考核，节奖超罚，严格控制成本。加强水电管理，对各办公室、车间的用水用电，安表计量，指标控制，节奖超罚，各办公地点和生产车间的水电消耗明显 6 下降，干部职工的节约意识大大提高。进一步加强井下在用物资管理，对各类闲置物资及时督促回收复用。今年以来回收物资总价值2200多万元，复用总价值1670万元。加强物资储备管理，优化库存，提高物资使用效益。日常管理中，坚持每月经营分析会制度，排查存在问题，堵塞管理漏洞，努力控制支出，压缩成本，保证了经营工作的顺利开展。另外，集团公司三季度经济活动分析会后，为切实加强四季度成本管理，我们制订了14条强制性措施，严格控制各类支出尤其是非生产性支出，成本上升的趋势得到了有效控制。

实施品牌带动战略，强化煤质管理。优质动力煤品牌正式推出后，为“保住品牌、叫响品牌”，我们进一步加强质量教育，努力提高全员质量意识，狠抓全员、全方位、全过程的煤质管理。把煤质管理与区队建设、干部绩效、个人评先紧密挂钩，实行月度考核奖惩，质量责任追究、质量管理抵押和质量一票否决制，调动了干部职工抓煤质的积极性和主动性。加大原煤洗选力度，投入资金249.5万元对煤楼运输系统进行了改造，实现了洗煤分道入仓，单独装车，洗混煤发热量稳定在5000大卡/公斤以上。同时，积极落实集团公司统一销售政策，积极开辟地销市场，联系汽运客户，精心组织装车，全力保证外运。今年1-11月份我矿销售商品煤326万吨，其中地销41.5万吨。

六、非煤产业健康发展

坚定不移实施“煤与非煤并举并重”和“非煤兴矿”战略。根据集团公司规范非煤企业的要求，结合我矿非煤企业实际情况，制定出了《非煤中小企业资源整合方案》，构建出了非煤产业专业化公司的基本架构，并完成了2个单位的归并重组和3个单位的注销，搬迁厂队集中建设**矿非煤产业园区，为下一步非煤产业的发展和实现“非煤兴矿”战略目标打下坚实基础。同时，非煤产业各厂队强化资产管理、财务管理，精心组织生产、积极扩大销售，今年1-11月累计完成销售收入7911万元，与去年同期相比增加598万元，同比增长8.18%，提前2个月超额完成了年度计划，实现了历史性突破；实现利润41.2万元（不包括职工医院）；在岗职工人均工资收入达到12517元，同比增长14.2%，创出历史最好水平；预计全年可以完成销售收入8500万元，实现利润78万元，分别超计划1450万元和3万元。新项目建设进展顺利。3月23号，矸石砖厂点火生产，发展循环经济迈出新步伐。目前运行正常，一期工程顺利达产，月产量在200万块左右，二期改扩建项目正在积极筹备之中。此外，洗煤厂的煤泥干燥系统正在进行论证。

七、为职工办实事得到较好落实

我们以增强企业内聚力为目的，坚持“企业发展、职工富裕”的理念，把为职工群众办实事、解难事、谋福利作为各项工作的出发点和落脚点，年初确定的为职工办的6件实事，截止目前，有两项（家属区改造和职工健康体检）已完成，有三 8 项年内可以完成（即：在岗职工人均年增收、职工住房建设、两塘一舍改造），剩余一项（整修扩大女工澡堂）因四塘改造工期后延，将结转到明年完成。

住房建设加快。为确保实现“四年基本解决职工住房问题”的目标，成立了住房建设领导小组，响亮提出“像抓安全生产一样抓住房建设”。***棚户区改造方面，前期两栋小套型住宅楼职工已经入住。今年计划开工18栋320户，目前已开工5栋，其余的12月份全部开工。住宅楼建设方面，今年计划开工16栋42720平方米，目前已建成两栋（***路北17#、18#），剩余的年底前开工。

坚持以“两堂（塘）一舍”管理和防寒取暖、防暑降温、环境卫生为重点，充分利用集团公司政策，大搞地面质量标准化工作，积极为职工家属创造良好的工作和生活环境。今年共安排开工19个改造整修项目，目前已竣工14个，包括职工澡堂改造、井口食堂改造、单身宿舍楼整修，以及部分基层单位会议室的改造，其它项目正在有序进行。

同时，全力抓好扶贫解困工作。充分发挥扶贫基金、温暖基金、阳光基金、救济金、互助金五种基金的作用，认真开展扶贫解困工作和“金秋助学”活动，今年来，累计发放各类基金、助学金86万多元，解决了职工的燃眉之急。此外，我们还采取“就业创新路”、开办困难职工培训班等多种措施，开展困难职工生活自救活动，为5户特困职工家庭申办了城市低 9 保，为21名困难职工家属安置了岗位。

八、企业文化建设和思想政治工作成效显著

今年，我们坚持以先进文化引领企业管理，推进学习型企业文化创建。坚持把企业文化创建寓于安全生产、经营管理和企业思想政治工作，狠抓企业各种理念实践、员工素质提高和行为规范，扎实搞好“做岗位、做现场、做流程”，提高员工的学习力和创新力，促进了企业精细化管理水平提升。今年，我矿获得了全国企业文化建设先进单位。

狠抓宣传思想工作。围绕不同时期的工作重点，适时开展形势任务教育，重点抓了矿情教育和各种政策宣传。积极选树各类典型，成功推出“金牌矿工****”，组织了“中国摄影家看**矿”活动，展示了**矿的企业新形象，提高了**矿的知名度。广泛开展群众性精神文明创建活动，坚持不懈开展三德、三观、四职和“八荣八耻”教育。积极开展职工文化娱乐活动，举办了**矿第二届“兴矿杯”职工运动会，丰富了职工文化生活。

坚持民主管理和区队职代会制度，大力推进厂务公开规范化建设，提高办事透明度，维护职工的合法权益，有效激发了职工“主人翁”热情。今年2月份，荣获了河南省民主管理工作先进单位；9月份，迎接了全国第四次民主管理、厂务公开调研检查，深受好评。坚持“预防为主、打防并举”的方针，加强社会治安综合治理，严厉打击各类犯罪，维护了矿区正常 10 的生产生活秩序。狠抓信访稳定工作，层层签订信访稳定责任状，强化信访稳定责任意识。坚持利用矿长、书记接待日、信箱、热线电话和行政工会对话会等形式，并充分发挥矿、区、队、家属区四级信访信息网络的作用，积极疏通信访渠道，超前排查不稳定因素，认真处理职工群众来信来访和反映的各类问题，确保了矿区大局稳定。

回顾2***年的工作，还存在以下问题和不足： 一是安全工作有待进一步加强，“三违”现象和零星事故时有发生。

二是质量标准化工作发展不平衡，个别项目进展速度慢。三是个别干部思想观念落后，创新意识和超前意识不强，工作疲沓，作风浮漂。

四是成本超支。这里虽然有全市创优工程、程平路改造拆迁、井下条件差，以及电费涨价等客观因素影响，但也与部分单位和干部职工的投入产出意识不强有关。

二0一二年工作打算

2***年全矿的工作指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实集团公司党代会和上级工作会议精神，狠抓发展要务，推进内部改革，创新企业管理，落实依靠方针，抓安全、保稳定、严管理、促发展、构和谐，以优异成绩迎接建矿50周年。总体要求：三百八、十二亿、安全年、迎矿庆、二次创业求发展。

三百八即：商品煤产量380万吨。十二亿即：全矿销售收入达到12亿元。

安全年即：百万吨死亡率控制在集团公司下达指标以内，力争为零；大搞质量标准化会战活动，夯实安全工作基础，努力创建全省质量标准化示范矿井。

迎矿庆即：本着“节俭、热烈、隆重、务实”的原则，精心筹备建矿50周年的庆典活动，凝聚人心，鼓舞斗志，再铸企业新辉煌。

二次创业求发展即：一是坚持“煤与非煤并举并重”，促进企业全面快速健康发展。着力抓好水平接替和采区、采面接替，依靠科技进步，确保我矿在高突条件下产量规模稳定在390万吨左右；同时，实施“非煤兴矿”战略，全面启动中小企业、非煤产业的优化重组和整合规范，逐步形成产业优势，增强市场竞争力。突出抓好砖厂二期建设，充分发挥优势项目的示范带动效应，促进非煤产业健康快速发展。二是实施“走出去”发展战略，积极到外部寻求发展机遇，重点抓好与内蒙鄂尔多斯煤矿的合作，以劳务、技术和管理的综合输出，挺进大西北，开辟新战场。

其它主要经济技术指标：

——开掘总进尺计划25000米，力争27000米，其中，开 12 拓进尺计划3500米，力争6500米；

——成本力争控制在集团公司下达的指标内（应充分考虑**矿的生产实际和洗煤成本等增支因素）；

——入洗原煤200万吨，提高商品煤质量，保“平优1#”煤销售；

——打瓦斯抽放钻孔10万米，抽放瓦斯400万立方米； ——非煤产业销售收入1亿元，利润120万元。

主要工作措施：

一是加强形势任务教育，鼓舞干群士气。

二是继续深化内部改革。适应新形势，进一步规范内部市场化运作，在各单位之间按内部价格体系和结算程序进行市场化的产品、劳务和服务价值结算，增强全矿的市场意识和经营意识。以矸石砖厂二期建设为契机，积极探索股权多元化，吸引更多的干部职工参股经营，促进体制和机制的转换。以改进物业管理和服务为突破口，进一步加大生活后勤战线的改革力度，力争用三年的时间逐步实现2000人自收自养。

在巩固以往改革成果的基础上，继续深化“三项制度”改革。在干部聘用、劳动用工方面，推行干部任期目标考核制度，坚持专业技术人员特聘制和缺员岗位公开竞争机制。按照集团公司“双定”方案，加强人力资源的管理与整合，坚持“一人多岗、一专多能”原则，合理配置人力资源，确保队伍精干高 13 效。进一步理顺工资分配办法，在总结结构工资运行经验的基础上，合理调整结构工资比例，提高安全、质量工资的比重，以安全和质量标准化，促生产任务完成、促经济效益提高。

三是努力落实生产任务，稳定矿井产量。大力实施科技兴矿战略，积极推广应用新技术、新工艺，着力解决好瓦斯、防突、运输等制约生产的关键性问题，提高煤炭生产的可靠性，要进一步优化设计、合理布局，加强对一水平残采的管理，做到精采细收。加大二水平戊三采区的开发力度，确保2***年8月开拓工程完工、9月首采面工程开始掘进。计划科、总办室要积极与集团公司有关部门联系，搞好四水平的筹建工作。采掘战线在平时的生产中，要精心组织，适时开展劳动竞赛，调动干部职工积极性，稳定矿井产量。综采区要力保一个百万吨综采队和两个60万吨综采队，确保全年完成商品煤300万吨；采煤区要全面落实76万吨的商品煤计划，力争创出一个年产35万吨以上的炮采队。开掘区在全力抓好重点工程建设的同时，要按时完成“六个移交”（戊-22220采面、戊-31020机巷、丁-31090机巷、丁-32060采面、戊-21152采面、丁-32010采面），确保采掘正常接替。

四是严细安全管理，确保安全形势持续稳定。坚持安全发展观和“安全第一”方针，牢固树立“安全是第一责任”意识，严格落实各项安全管理制度，加大责任追究力度，切实提高现场安全管理水平，促进矿井安全形势持续健康发展。在继续推 14 行自主安全管理的基础上，按照“本质安全岗”管理模式，扎实推进安全文化建设，全面实施安全精细化管理，构建安全长效机制。同时，要发挥国家三级煤矿安全培训基地的作用，创新安全培训管理机制，搞好职工业务技术、安全技能培训，努力提高干群安全素质，为安全生产提供有力保证。结合**矿高突矿井的实际，以“一通三防”和防突管理为重点，强化现场管理和瓦斯治理，继续推广使用大功率、大直径、大流量抽放设备和做尾巷排放瓦斯技术，建成北二地面瓦斯抽放泵站，切实搞好瓦斯综合治理，坚决杜绝重大事故发生。

以争创省级安全质量标准化示范矿井为目标，加强动态达标管理，列清项目，明确责任，严格奖惩，确保进度和效果，不断改善作业环境，夯实安全基础，提升矿井安全管理水平，力争2***年把我矿建成本质安全型矿井。

五是强化内部管理，努力提高经济效益。在继续实行全面预算管理制度的基础上，推行成本费用总额承包制，即在科学合理分解下达指标的基础上，在全矿形成“三个中心”，即采、掘、机、运、通和洗煤厂均为成本控制中心，机关或具有机关性质的吃经费单位均成为费用控制中心，内部市场化运作的单位均成为利润控制中心，自己当“老板”，自己搞经营，经营成果好坏与工资收入高低直接挂钩。促使各战线、各单位、各部门努力提高经营管理水平，搞好成本控制，真正做到人人都是经营者，岗位就是利润源。以保品牌为重点，严格质量奖惩，15 狠抓全员全过程的煤质管理，加大原煤入洗量，稳定商品煤质量，确保经济效益最大化。

加强人才队伍建设，搞好各类人才管理。扩大“首席”设置范围，发挥优秀人才的引领示范效应和为矿山建设的骨干作用。加强干部队伍建设，进一步提高干部执行能力，保证各项工作落实到位。实施科技兴矿战略，依靠科技解决安全生产和经营管理中的难题，提高经济增长的科技贡献率。同时，要广泛开展形式多样的科学普及和群众性技术创新活动，提高职工队伍的科学文化素质。

六是促进非煤产业健康发展。加快资源的优化整合，改制组建非煤产业总公司，逐步筹建机械制造、矿山修造加工、金属制品、建筑安装装饰工程、新型建材、劳保用品、劳务等专业化公司，形成集团化规模经营，为实现“非煤兴矿”战略目标打好基础。以新项目调研论证和开发建设为重点，大力发展循环经济，培植新的经济增长点。重点要加快煤泥干燥项目、矸石砖二期工程项目和PVC扩大规模等项目建设，促进非煤产业发展。同时，加强内部经营管理，实行财务集中管理和成本核算，完善产品销售办法，扩大对外销售，增加销售收入，力争非煤产业年销售收入超亿元。

积极实施“走出去”发展战略，重点抓好与鄂尔多斯煤矿的合作事宜，争取尽早进驻队伍，开始生产。同时，加强职工培训，加快组建采、掘专业队伍，搞好对首山**矿的劳务输出，16 充分发挥我矿煤炭开采的技术和管理优势，打响**矿劳务输出的品牌。

七是积极为职工办实事办好事，努力构建和谐小康矿区。按照我矿建房规划，抓紧抓好***区和***住宅楼建设步伐，保证年度住房计划落实。以迎接建***周年为契机，加快“棚户区”改造，确保在*庆前全面完工入住，使之成为集团公司棚户区改造的典范。加大地面质量标准化建设力度，重点搞好矿东大门广场、荣誉室、档案室、驻*办等的改造，切实改善矿容矿貌和对外窗口形象。在巩固小区建设成果的基础上，按计划逐年推进其它小区的改造升级，创造优美和谐环境。加强“两塘（堂）一舍”管理，搞好冬夏“三防”工作，努力为职工及家属创造良好的工作和生活条件。高度关注和解决好职工群众反映的各类热点、难点问题，及时化解矛盾，理顺情绪，保持矿区大局稳定。

八是以创建学习型班组为重点，进一步深化企业文化建设。在巩固以往创建成果的基础上，2***年，要以创建学习型班组为重点，结合不同班组的工作业务实际，狠抓班组自治、岗位本质和班组愿景、理念等班组文化建设，打牢“双基”（基础工作和基础管理），不断优化管理流程，全面提升企业基础管理水平。同时继续实施精细化管理，严格岗位标准，细化业务流程，促进工作质量和管理水平的提高，进而促进工作效率和经济效益的提高。

第二篇：煤矿经营管理工作总结工作打算

强化管理堵漏洞完善措施勤考核开创我矿经营管理新局面作者：pingbao文章来源：本站原创点击数：363更新时间：20xx-11-11进入20xx年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿20xx年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。

一、20xx年1-10月份经营指标完成情况：

1、20xx年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87，其中：外运煤灰分31.46，入洗煤灰分：25.56。

2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。

3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。全年预计为：47元/吨。

4、20xx年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03。

5、20xx年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。

二、20xx年我矿所做的主要工作(一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。围绕集团公司和矿20xx年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。

（二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。20xx年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87，其中：外运煤灰分31.46，入洗煤灰分：25.56。与去年同期相比，综合灰分降低0.71个百分点，外运煤灰分上升2.1个百分点，入洗煤灰分降低0.9个百分点。20xx年商品煤质量预计完成：综合灰分28.38，其中外运煤灰分31.85，入洗煤灰分26.73。20xx年1—7月份入洗煤灰分均在23以下，创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。20xx年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。20xx年煤质方面所做的主要工作如下：

1、20xx年初，我矿根据集团公司20xx年工作会议精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》，其中《我矿煤质管理规定》是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的管理办法，今年8月份我矿又根据集团公司下发的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定，并结合第四季度井下的具体情况，又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。

2、立足源头，严把质量关（1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。（2）、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。（3）、坚持采、掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。（4）、加强煤楼振动筛、螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，堵塞煤质管理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。

（三）、紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期外运下降39.4万吨，价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，比去年同期多100吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨；实现了产销平衡。

第三篇：妇女联合会全年工作打算

(一)实施“巾帼文明行动”，倡扬文明新风。深化和谐文明家庭创建活动，完善创建工作机制，实行分级动态管理，弘扬科学文明健康的生活方式，建立和谐的家庭关系。扎实推进“四德”教育、生态文明、廉洁文化、科学技能“四进家”，加强妇女思想道德建设，大力倡导以德治家、文明立家、廉洁守家。继续加强巾帼文明队联户工作，充分发挥妇女在弘扬新风、疏导情绪、化解矛盾、扶危帮困等方面的积极作用。

(二)实施“巾帼创业行动”，引领妇女建功立业。以培养高素质妇女劳动者为目标，广泛发动城乡妇女积极参加各类技术技能培训，逐步完善农村妇女培训、信息、资金、合作服务体系，扎实推进“巾帼示范村”标准化建设，培养有文化、懂技术、会经营的新型女农民，引领妇女在农村改革发展中发挥作用。积极培育发展“妇字号”专业合作经济组织，增强示范带动作用，提高农村妇女的组织化程度，鼓励创业妇女争当“巾帼创业之星”，以创业带动就业。在城镇女职工中开展“巾帼创新”竞赛活动，发动女职工踊跃参与技术革新、服务创新、提合理化建议等创新活动，引导各行各业女职工争当创新能手，多出创新成果。完善“巾帼文明岗”科学管理机制，推行“巾帼文明岗”标准化服务，全力打造“巾帼文明岗”品牌，提升“巾帼文明岗”服务水平。

(三)实施“巾帼成才行动”，着力提高妇女素质。继续开展“争做合格家长、培养合格人才”家庭教育宣传实践活动，帮助家长树立科学的教子方法。加强村庄“父母学堂”的制度化、规范化建设，积极争创市示范社区(村庄)“父母学堂”，为未成年人的成长创造良好的家庭环境。举办市级家庭教育专题讲座2次以上。认真做好大讲堂的各项筹备工作，继续办好“现代女性大讲堂”，提高全市妇女综合素质。

(四)实施“巾帼维权行动”，维护妇女儿童合法权益。做好社会化维权工作，调整市维护妇女权益暨平安家庭创建工作协调组，明确各成员单位职责，协调各方力量做好妇女维权工作。实施促进妇女参政参选“四个一”方案，通过实地调研、加强妇女培训、建立妇女人才数据库等形式，发挥妇联组织推荐作用，采取多项措施提高妇女进“两委”比例，为2012年促进妇女进“两委”工作打好基础。

xiexiebang.com范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

(五)深入实施“春蕾计划”，推动“两纲”实施，关注贫困妇女儿童。继续大力实施“春蕾计划”，不断扩大贫困妇童的救助面。努力争取社会各界的支持，积极为贫困儿童办好事实事。开展“优秀春蕾女童”的评选表彰活动，鼓励受助女童奋发努力，刻苦向上。加大纲要宣传力度，大力宣传和倡导男女平等、儿童优先的良好风尚，进一步提高全社会对男女平等基本国策的认识，优化妇女儿童生存发展的社会环境。认真做好“两纲”数据统计工作，积极推动“两纲”重点难点指标的落实。做好“两纲”的终期评估工作。

第四篇：乡镇基层政务工作总结工作打算

乡镇基层政务工作总结工作打算

2015年，在县委、县政府的坚强领导下，我乡紧紧围绕“民生xx、养生xx、新生xx”的发展目标，始终坚持以“主动为民、实干兴乡”为主基调，以经济建设为中心，以改善民生为根本，以夯实党建为基础，团结奋进，克难攻坚，扎实苦干，有力地推进了全乡经济社会事业发展。截止10月底，全乡共完成财政收入260万元，占任务的67.5%；固定资产投资4560万元，占任务的91.2%。我乡将进一步加大协税护税引税力度，确保十二月底完成财政收入和固定投资目标任务。现将一年的工作情况总结如下： 2015年工作总结

一、重项目强招商，乡域实力进一步提升

乡党委、政府始终坚持把发展作为第一要务，加大对落户园区企业的服务支持力度，对外借力招商引税，七月份通过兴隆达塑胶公司引入联科模具公司落户园区，金利航分公司在xx落户，回岭村集体茶厂实现招商共建。

进一步发挥当地资源优势。一是扩大流水养鱼规模。泮路村与能人合作创建养鱼基地，新建拦水坝一座，标准化流水养殖池10个500㎡，里庄村集体鱼塘正在建设，养殖量成倍增加，影响力显著提升。二是扩建有机茶叶基地。通过能人带动完成回岭石屋300余亩低产茶园改造。三是新建毛竹林300余亩，做大里庄村毛竹特色。当地能人通过土地、林地集中流转等方式，建成特色农业基地7个，发展茶竹基地近千亩，示范带动效应正逐步显现。

二、重民生促和谐，民生民计进一步改善

采取多种形式加大民生工程宣传，加强对民生项目类建设的管理，确保项目质量和进度，使民生工程能切实惠及更多百姓，不断提高民生工程的知晓率和满意率。全面落实强农惠农政策。全乡共发放各类惠农补助资金411.2万元。社会保障体系不断完善。新农合参合人数9281人，参合率达99.11%；社会保险参保人数7297人，参保率达98.1%；救助精神病患者、重度残疾人、新农合医疗补偿、五保户、低保户312人。15年6个普惠制和一个特惠制一事一议项目已完工并通过验收，总投资共50多万元。对xx至回溪的道路进行了沥青浇筑，对回溪至回岭道路进行了路面填补，极大地改善了村民出行条件。投资近10万元完成了泮路村转里湾生产桥建设，解决了当地村民生产交通难问题。完成了24户的危房改造任务。高标农田、退耕还林后扶项目、精准扶贫项目、“八小工程”等批项目正在建设中，年底可全部完成。里庄村传统村落及省级美好乡村建设已完成规划编制并通过评审，现已进入招投标阶段。

三、重库区抓七控，前期工作进一步牢固

为做好xx水库项目建设前期工作，我乡着力抓好“七控”工作，即控制建房、控制项目、控制迁移、控制盗伐、控制矛盾隐患、控制坟墓和控制流转。截止目前，共开展控违巡逻260余次，控违8户，控违面积约700平方米，拆违3户，拆违面积150平方米。林政管理巡查40余次，夜间蹲守10余次，打击盗伐林木行为7起，管控工作取得显著成效。组织乡村干部3次入户调查群众搬迁意愿，掌握群众思想动态，与群众谈心，询问生产生活情况，对需要解决的困难和问题，及时收集，及时办理，有效缓解了xx水库项目带来的压力。为xx水库项目的规划编制提供第一手真实可靠的资料，进一步打牢了项目建设基础。

四、重管理促服务，社会环境进一步优化

（一）计生工作再上新台阶。打造好“阳光计生，服务计生”品牌，人口与计生工作常抓不懈，一孩孕情掌握率98.31、二多孩政策符合率90.9%，孕前优生人员参检率85.31%，手术到位率100%。群众满意度不断提升。

（二）文体工作展现新亮点。全年开展了送电影、送戏剧、送春联下乡等活动。村公共文化设施进一步加强，乡村图书室、文化站正常对外开放，举办了一系列群众文化活动，丰富了群众精神文化生活。完成了罗州上村、小当知青农庄、言田新村、韩村新村4个点的广播电视村村通任务。积极做好古建筑保护利用和当地文化资源的掘工作，徽州古道精品线路及古建筑保护利用项目正在向上申报中。第四批县级非物质文化遗产代表性项目里庄裱纸制作正在申报推荐。

（三）社会管理取得新成效。投资130余万元改建和新建了回岭村、泮路村村级活动中心，改善了“两站两中心”工作条件，方便了群众办事。继续开展“服务直通车”、“百名干部入户大交友”、“流动服务队”等活动，共收集意见建议165件，解决突出问题43件。今年共排查各类纠纷46起，成功调处43起；受理信访案件3件，均已全部办结，全乡未发生一起集体访和越级访。强化安全生产意识，抓好安全预防，完善罗洲渡口、里庄道路安全设施建设，做好四亩冲等地质灾害点的临时避险安置工作，确保了无安全责任事故发生。

（四）文明创建呈现新面貌。组织广大乡村党员干部开展生态文明创建活动，深入推进“三边三线”文明创建工作。进一步完善农村清洁工程长效机制，村容村貌得到较大改善。认真贯彻落实全县秸杆禁烧工作会议精神，护林防火工作常抓不懈，防汛抗旱、安全生产工作有条不紊开展，并取得实效。积极做好“双拥”工作，超额完成了征兵任务。工青妇各项活动精彩纷呈，得到了上级主管部门的充分肯定，2名同志被授予全县首届劳动模范。

五、重班子强队伍，基层基础进一步夯实

一是健全“村为主”工作机制。向各村派驻指导员，全程指导村为主和阳光四务工作，加大督查考核力度，实行月督查季考核通报制度。探索建立组为重工作机制，实行党员坐班制，建立组级组织员队伍，完善村级例会制度，实行组级例会和包组工作责任制，村组干部主观能动性明显提高，工作取得良好成效。全县党建工作第一季度现场会在我乡成功召开。

二是严格落实党委中心组理论学习制度。实行班子成员带头学、带头讲、带头思，理论结合实践能力得到提升。开办“道德大讲堂”活动，提升党员干部思想素质和道德修养。认真实施“书记领航”工程，后进村面貌焕然一新。

三是党风廉政建设扎实推进。建立健全项目招投标、政府采购、专项资金、三公经费使用等管理制度，严格执行一把手不直接分管和末位表态制。加强廉政警示教育，认真开展每月的村级工作流动例会和廉政教育流动讲坛，增强了干部的廉洁自律意识，提升了政府执行力。四是队伍建设全面加强。每月开展一次“话说xx”活动，在学习与思考中进一步提高干部队伍的政治理论和业务能力。深入推进“践行三严三实，争当四有干部“主题教育实践活动，促进干部队伍工作作风大转变、服务能力大提升。

今年来各项工作虽取得一定进展，但也存在以下问题：一是乡域经济总量偏小，招商数量不多，质量不高，今年财政收入征收进度不快，缺口大，完成任务很困难；二是干部的作风仍存在软肋，距新形势下服务群众的要求还有不少差距；三是科学解决棘手问题的方法不多，尤其是面对xx水库建设带来的一些难点问题，难免会束手无策。主要原因：一是抓经济发展能力不高，全民招商引税没有形成共识，习惯于被动等待；二是部分党员干部服务意识不强，服务水平不高；三是创新能力不足，许多工作还是遵循原有的工作经验和方式方法，不敢进行大胆地探索，导致各项工作没有取得更大的跨越。

2016年工作工作打算 2016年是“十三五”规划的开局之年，也是迎来xx水库全面开工建设之年，全乡上下将以认真学习贯彻党的十八届四中全会、五中全会精神为主线，以xx水库建设为契机，以扶贫攻坚为重点，立足自身，攻坚克难，开拓创新，奋力拼搏，全力开创xx经济社会事业发展新局面。

一、突出招商引资，着力提升乡域实力

多举措扩大对外招商引资，主打以商招商和亲情招商牌，实现主要领导月均出去招商一次的目标，力争2016年引进项目不少于一个。全程服务好兴隆达塑胶和联科模具公司建设，确保项目顺利实施，及时投产。确保2016年实现财政收入突破500万元，招商引资达5000万元，固定资产超6000万元。

二、突出xx水库，着力发展旅游经济

在继续抓实库区“七控”工作的基础上，全面启动xx水库项目建设。作为库区主战场，重点抓好xx、小当、金村三个后靠安置点建设，按时完成道路、桥梁、通讯、供电、供水等专项基础设施建设，公开公平公正推进土地、房屋的征收拆迁工作，积极妥善处理项目建设中遇到的矛盾和问题，确保如期完成整个项目建设。同时，认真谋划争取移民后续帮扶项目，切实解决移民生产生活保障问题，让移民移得出、住得下、过得好，安得稳，确保社会和谐稳定。

以xx水库10平方公里的生态水域为依托，打造沿xx水库两岸千亩经果林基地，利用矗立在水面附近的“百岛”发展各种特色旅游产品，综合开发沿河及安置点一带的土地、林地，扶持培育具有当地风味的“农家乐”，在xx集镇安置点规划建设“朱升故里”主题文化公园，全方位推动文旅产业发展。结合里庄传统村落和美好乡村项目建设，加大对里庄传统村落的保护利用，启动回婺古道修建，进一步完善旅游接待设施，逐步打响“华东天庄”品牌。

三、突出资源优势，着力发展生态农业

积极引导建立各类农业经合组织，在农业产业结构调整中发挥示范带头作用，因地置宜，以产业化、规模化、集约化经营方式发展高效生态农业。通过公司加农户的方式，实行茶园规范化流转，对里庄、回岭800亩高山有机茶园进行更新改造，新建泮路村标准化茶叶加工厂，打响高山有机茶品牌。实施里庄“万亩竹海”工程，创办竹产品加工基地，延伸竹产业链，提高竹农收入。加快野生箬叶开发，建设标准化烘房，实行野生箬叶深加工，提高产品附加值。对农户闲置的鱼塘进行清淤改造，提速苦竹坑家庭农场建设，扩大回岭石斑鱼繁育基地规模，带动更多农户发展冷水鱼养殖业。

四、突出福祉保障，着力落实惠民之举

健全工作机制，强化工作职责。继续加大政策宣传及公开力度，调动群众参与的热情和积极性。不断扩大新农合及新农保参保比例，使民生政策惠及更多百姓。强化对民生资金的监管，确保各类民生工程资金及时足额发放到户到人。加强民生工程项目的监督检查，提高民生工程质量。关注弱势群体，对五保、低保等对象,按照程序做到应保尽保。实施好三个扶贫村的500亩低产茶园改造、茶厂和村级服务中心等项目，精准扶贫到户到人，加快脱贫致富步伐。健全完善乡村公共文化服务体系，进一步丰富广大人民群众的文化精神生活。

五、突出技能培训，着力做强劳务经济

依托金利航xx分公司对库区村民开展沙滩椅编织技术培训，力争每年培训80名，让库区移民在家门口实现就业。积极向有关部门争取项目资金支持，开展农家乐、缝纫、瓦工、装潢等技术培训，提升劳动技能。继续发挥好我乡驻湖州、杭州和金华务工人员权益保障站的管理服务职能，组织村民到上述地区务工，提高劳务收入，力争劳务收入达6000万元。

六、突出社会治理，着力营造良好环境

坚持以建设和谐社会为目标，积极探索新形势下社会治理工作的新特点、新方法、新举措，突出建立和完善为民服务新机制，继续抓好“两站两中心”建设。继续落实村为主工作机制，完善矛盾纠纷排查化解机制，定期开展矛盾纠纷隐患大排查，做到小事不出村，大事不出乡。制定和完善各类应急预案，提高应急处置能力和水平。进一步抓好安全生产工作，特别是交通、森林防火、防汛、消防、校园等重点领域及项目建设安全。顶住压力，为xx水库等重大项目建设营造和谐稳定的社会环境。

七、突出队伍建设，着力提升服务能力

一是加强领导班子建设，提高整体领导能力。认真贯彻落实十八届五中全会精神，进一步加强干部队伍建设，突出抓好乡党委班子换届，配齐配强党委班子，提高整体领导水平。其次要加强机关干部队伍建设，切实转变机关干部作风。着力整治干部队伍中存在的思想僵化、学习懒散、纪律松懈、工作自满、作风飘浮、管理松散、服务拖延等不良倾向。坚决遏制官僚主义、形式主义、政令不畅、服务意识淡薄等问题，切实增强服务意识、敬业意识和自律意识。三是加强村干部队伍建设，提高战斗力、凝聚力、创新力。全力落实好“村为主”和“阳光四务”工作，健全和完善村级党务、政务、事务、财务公开民主管理制度。持续抓好勤政廉政建设。坚持惩防并举、注重预防的方针，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，严格执行党风廉政机制，严肃处理违法违纪行为。严格执行各项规章制度，进一步提高依法行政和廉洁从政意识，为加快xx发展创造优良的政治生态环境。

第五篇：2011全年工作及下步打算计生

街道办事处计划生育办公室

2011年工作总结及下步打算

2011年，希望路街道办人口与计划生育工作在区计生局的具体指导下，在相关部门的大力支持下，我办紧紧围绕稳定低生育水平，提高出生人口素质和群众满意率这一总体目标，以“创先争优”为载体，拓展工作思路，创新工作方法，强化阳光计生，较好地完成了街道计划生育工作。先将工作情况汇报如下：

一、基本情况

希望路街道办总人口29032人，已婚育龄妇女6636人，出生人数143人，政策内生育率97.90%。流动人口3056人，育龄妇女1218人，流动人口信息数据库覆盖率达到100%，信息准确率达到98 %以上。今年共办理一胎准生证108个，二胎准生证9个，独生子女证62个，上报两份双残鉴定。

二、加强培训工作，推动责任落实。

今年，希望路街道计生办召开了计划生育工作培训会，一是由计生办各项工作的负责同志分别对各居委会主管、专干、计生小组长就计生宣传、药具发放、建立健全居住地人口基本情况底帐、流动人口全员信息采集等计生知识进行了全方位培训，同时明确了居委会、计生专干、计生小组长工作职责，并签订责任状。二是对三友集团的办事员共计50余人进行了计生知识培训，并现场进行互动，答疑解难。

三、全面开展计生基础工作

1、流动人口清理及录入工作。一是通过三友集团及梦牌陶瓷厂的摸底调查，重新录入辖区内的流动人口2000余人，完成了流动人口全员录入工作的信息采集、入户核查、审核录入、全面核查。通过底数清理、信息核查，全面净化了我城区的人口环境，提高了流动人口的治理成效。目前流动人口信息数据库覆盖率达到100%，信息准确率达到98 %以上。二是不断加强流动人口的计划生育法律、法规宣传，引导广大育龄群众合法流动、持证流动和有序流动。今年，共为外来务工人员查证验证500余人次，孕检120人，开具流动人口管理证明36份。三是完成区计生局下达的各项任务，配合市人口计生委的年中和年末考核，且达到人口计生委提出的各项要求，并配合市人口计生委完成了国家对河北省系统协查、通报的接收测试。

2、常住人口信息核查及录入工作。

一是严格划分责任区，进行拉网排查，彻底摸清底数。在每个责任区确定责任人，实行人口区域化管理。各小区责任人分别对所管辖区域的人口基本情况进行逐一登记，做到居不漏户、户不漏人、人不漏项。二是继续完善统计系统数据。计生办对各居委会基本情况建立底账，并对底账及时进行微机录入，真正做到调查、录入同步进行，使辖区的计划生育基层基础工作逐步走向规范化管理轨道。

3、计划生育药具管理服务工作。为了使药具管理更加合理化，我办按照区计生局要求，多措并举开展药具信息录入工作。一是部署居级药具服务员进一步摸清底数，核实使用药具人员相关信息，解决计算机和网络问题，做到人员、微机、网络三到位。药具员认真填报库存药具明细表、药具站基本情况表、药具站人员信息表，使用避孕药具人员基本信息表。在录入期间对导出的数据与登记表进行认真审核，做到与育龄妇女信息库、帐卡资料、有关证件相互核对，确保基础数据准确无误。二是今年计生办又添置了药具展柜一个，将各种避孕药具分门别类，并加以文字说明，使前来咨询的育龄妇女一目了然。

4、宣传工作一是分别建立了计划生育基层组织建设档案和宣传活动档案。二是建立了婚育新风档案和关爱女孩档案。三是充分利用“三八”“母亲节”“5.29协会活动日开展在各小区悬挂条幅、组织文艺演出等一系列宣传活动，同时扩大了计划生育宣传面。四是加大了计划生育信息报导力度。及时反馈工作信息。今年已向街道办、计生局反馈计生信息二十八篇。

5、政法、信访工作，一、强化服务意识，简化办事程序，提高服务质量，抓好《一胎服务卡》及二孩《生育证》的发放工作。今年共办理一胎服务卡108份，二胎生育证9个，独生子女父母光荣证62份。我们严格按照《河北省人口与计划生育条例》有关规定办理《一胎服务卡》及二孩《生育证》的审批发放工作，并在安排二孩生育前逐个进行公示，接受群众评议、监督。

二、加强依法行政，提高法治水平，狠抓违法生育社会抚养费征收结果的公开。全市统一要求各镇（街道）

把每个对象户的征收结果在其所在的村（居）、镇（街道）的计生政务公开栏上张榜公示，加强监督，避免了因违法生育征收社会抚养费不公开导致处理不公平的情况出现。今年以来，街道计生办共3件违法生育，应征收社会抚养费146325元，已征收96325元，同时，街道都已按要求对再生育结果进行了公示。

三、专项整治，成效显著狠抓性别比的综合治理工作，建立了定点引流产、定期上报引流产情况制度目前已出具流产证明20份。

四、抓好计划生育信访工作，计划生育信访工作是宣传政策、落实政策的一个重要窗口。今年以来，局领导对计划生育信访工作的重视程度日益提高，工作力度进一步加大，街道共受理举报来信1件，接待来访群众50余人次，电话咨询120余个。全部来访件，包括上级交办件，均在规定时间内报结，做到件件有着落，事事有结果。并及时上报重要信访信息，得到上级领导的好评。

五、配合市计生局领导分别对南盐的两份残孩进行了调查走访，在市领导调查前，我计生办已经对申请人夫妻双方的工作单位、户口所在地、残孩学校进行了调查并对调查结果进行了公示。

下步打算：

1.新建三级两全包保档案，与办理准生证夫妇签订责任状，避免进行出生性别鉴定。

2.完成再婚家庭的摸底调查工作。

3.充分利用已开通“阳光计生服务热线”，方便居民

反映问题，咨询情况，切实做到对群众反映的问题，件件有登

记，事事有回音。

4.利用重大节日，加大计生宣传力度。

5.按照上级部署，对本辖区的常住及流动人口进行季服务。这项工作将作为我们计生办明年的工作重点。

6.继续做好流动人口的服务工作。

今年，我办克服各种困难在计划生育工作领域做了大量工作，取得了一定的成绩，但是我们还存在着这样和那样的问题，和上级的要求还存着一定的距离，在今后的工作中我们一定会创新机制、攻坚克难，全面提升计划生育管理水平，为促进我区经济社会又好又快的发展提供和谐、良好的人口环境。

希望路街道办事处计划生育办公室

二〇一一年十二月三十日