管理创新有感（小编推荐）

第一篇：管理创新有感（小编推荐）

管理创新有感

刚开始做这件工作的时候，确实有点懵顶，不知道该从哪里下手，通过部门内部会议，加上反复阅读公司内网上的通知，慢慢地有了思路。整个工作干下来，深深地感受到炼化集团领导的高瞻远瞩和布局深远。

面对越来越激烈的市场竞争，企业要想生存，甚至有所发展，靠的就是实力，拼的就是效益。那么实力从哪里来，效益向何处取，归根结底还在于不断实现企业管理方面的创新，不断地突破自我。要实现这个目的，就得让各级管理人员实施管理创新，让脑子动起来，思路活起来，最终实现成本降下来，利润提上来。

何为管理创新？管理创新就是管理人员在日常工作中，通过借鉴、吸收和运用现代管理科学理论或成就，结合企业实际情况，提出并经过实践对企业生产、经营、管理、安全、环保、资金、项目建设等方面有帮助，对企业可规范化管理、可提升效益、可降低成本、可提高效率，以及其它有推广应用价值的管理办法。管理创新是企业发展的动力，只有不断实现管理创新企业才能更好的发展，我们需要管理创新。

管理创新是是一种态度，是一种责任，作为企业的一份子，企业的发展决定了我们的将来。工作中我们需要突破自己，需要管理创新，不然我们就好像一个个温水煮的青蛙一般,生于忧患死于安乐，只有有了管理创新的意识，我们才能够去实施，去践行创新。

管理创新是一种行动，是一种敢于全面剖析自己的勇气，是一种敢于打破常规的魄力，我们只有勇于面对自己，全面分析自己的工作方式和工作态度，才能够找到创新的突破点，才能够在工作中找到管理创新的用武之地。

管理创新是一种工作方式，我们不能抱残守缺，不能因循守旧。现在社会经济快速发展，公司之间竞争激烈，只有经历了市场的考验企业才能够在经济市场环境下站住脚跟，那么作为企业的一员，我们每一个人都有这份责任去提高自己，然后通过管理创新提高我们的工作效率，提高企业经济效益。

勇于创新、敢于创新才有可能获得成功，创新需要诚实和谦逊的态度，时代在发展，社会在进步，我们每一个人都要敢于创新，敢于实践，与时俱进，把创新当做一种生活态度，始终保持一股闯进、冲劲，在工作中努力提高自己。

最后我想说的是，我觉得在管理创新方案提报上面，不能拘泥于我这个方案一定要为公司创造几十上百万的利润，只要是对公司各项管理工作有所裨益，就可以提出来。古人云“善战者无赫赫之功”，我们只要能从小处做起，从一点一滴做起，一点点改善，一步步提高，最终就能积小胜为大胜，实现公司管理水平质的飞跃，从而实现更高的利润，我们自身也能得到更好的发展。

第二篇：创新管理文化大讲堂学习有感

创新管理文化大讲堂学习有感

创新管理大讲堂学习班，学习了《优秀管理者的修炼》一课，深入系统地从八个方面讲述了管理者应具备的心理素质，要求管理者必须学会系统思考，科学决策、改善心智模式、保持良好心态等等，从而达到较好的管理目标和收效。下面谈两点学习收获：

1．心态决定命运：

通过学习使我深刻认识到，在工作中只有保持良好的心态，才能有良好的行为，即可形成较好的工作习惯和性格，有了良好积极向上的性格才会成功，正如美国成功大师拿破仑.希尔说：“人与人之间只有很小的差异，这种很小的差异就是你所具备的心态是积极换是消极的，巨大的差异就是成功和失败的差异”。

2.满足职工的需要，充分调动员工的积极性——目标设置理论

目标是行为的最直接的动机，设置合适的目标会使人产生希望达到目标的成就需要，因而对人有强烈的激励作用。也就是说目标制定一定要详细、明了、具体有可操作性；目标制定的期望值必须合适，且具有可接受性，经过努力可以达到，这样员工才有成就感，否则将会降低员工信心，达不到预期目的，甚至可能起到了相反的作用，而达不到激励和促进作用。

机电动力部

2012/2/19

第三篇：管理;创新

管理；创新

01、质量的管理工程和管理工程的质量——《中南工业大学学报》：社科版1999—1 02、目标管理的理论框架、实践模式——《人大复印资料》C3（管理科学）—99—2 03、摩托罗拉的人本管理——《管理现代化》1999—5，P50、51

04、党管干部辩证谈——《政工学刊》1999—2，P11

05、管理教育重在干部——《政工学刊，P28、29

06、谈管理中的沟通——《人大复印》C3（管理科学）—99—1，P34、35

07、领导干部努力实现工作创新——《现代领导》

08、现代领导与思维创新——《求是》2000—3，P46、47

09、行政机关要在管理创新上下工夫——《改革论坛》，P43、4410、信息科技在人事管理部门的应用——《人力资源管理》人大2000—4，P20

11、

第四篇：浅谈创新管理

12001200902709财务管理崔瑞霞

浅谈创新管理

——《管理大未来》读书笔记

加里哈默大师是管理学界的一位奇才，《经济学人》称他为“世界一流的策略大师”；《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”；他在《华尔街日报》曾经评选出的“全球最具影响力的商业思想家”中排列第一位。最近有幸拜读了他的大作《管理大未来》，感觉受益匪浅，耳目一新。

企业经营长期制胜的秘籍是什么？既不是卓越的运营，也非新的商业模式，正确的答案是管理创新——组织不断拥有激活人才、配置资源和构建战略的新方式。在这部大作中，哈默大师用、运用深刻的分析和生动的描述，颠覆了人们习以为常的传统思想，成功地向人们尤其是当代的企业论述了管理创新的重要性必要性，以及如何进行管理创新，如何成为一名管理创新者。

书的第一部分向我们阐述了为什么管理创新如此重要。首先，未来世界充满着难以想象的变数和巨大的挑战，也孕育着无限发展的商机。企业能否最大限度地规避风险，把握机会，关键在于创新。历史是在创新中发展的，企业生命活力是在创新中延续的。当今世界，市场在变，顾客需求在变，技术在变，竞争对手的战略与策略在变，企业所处的环境无一不在变化之中，我们唯一可选择的是以变应变，在变化中求生存、图发展。源于工业时代的管理模式已经无法适应现在的发展，所以企业必须进行创新管理。其次，管理创新具有独一无二的优势，它彻底改变了组织运营的方式，彻底颠覆了传统的组织模式，而且正因为如此强烈的变革使得组织能够高效地实现目标。最后，运用管理创新的大思维将会带来巨大的进步。所以工业企业必须运用创新的思维和手段，实现自我否定，自我突破，自我超越和自我发展，在创新中实现量的扩张和质的提升。企业是追求经济利益的营利性组织，为了保持既有的利润空间企业必须源源不断地进行改变规则的创新。哈默大师说“制约我们前进步伐的是我们头脑里固有的以效率为中心、以科学为导向的管理范式”，所以企业为了能够继续前进，必须加强管理创新，动员企业员工积极进行创新。21世纪对于任何公司而言，需要解决的关键问题是：“我们是否能和周围世界同步快速发展”，所以管理创新势在必行。

书的第二部分阐述了什么是管理创新。创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。管理创新就是企业通过将新的管理要素或者要素组合引进企业管理系统来改变管理者的做事方式，以便有效地实现组织目标的创新活动。哈默大师主张创建目标社区、提倡民主创新以及关注进化优势，从而实现管理创新。

书的第三部分产生的是如何成为管理创新者。突破管理思绪，打破惯性思维，挑战先例；接纳新规则，全新的问题要求全新的原则、在边缘中学习，抛弃旧观念，重组管理新基因，这些都是一个管理创新者所必须要做的。现实中的企业其实是比较难以接受新的管理模式的。组织依照传统模式运作了太长的时间，旧模式让我们觉得舒适；想象一个对现状的替代方案是一件困难的事情；旧的管理模式与一些人的利益联系紧密，特别是与官僚阶层的利益联系紧密，这些都直接导致创新性的管理模式在短时间内难以被管理人员尤其是高层的管理人员所接受并给予实施。因此，这就亟待企业的管理人员从自身开始努力，对下属的创新工作给予鼓励与支持，是自己首先成为一名管理创新者，然后领导公司运用创新，走向世界。

书的第四部分阐述了创新未来。公司的发展是着眼于未来的，这就需要管理

12001200902709财务管理崔瑞霞

者有一种创新思维，能够对于公司未来的发展给予创新性的管理。作为职业经理人或者是管理人员必须吸收各种创意，激发创新源泉，重启思维，引领管理创新的变革。

哈默大师在书中列举了很多现实中很典型的进行了管理创新的公司的例子。从全食超市、戈尔、谷歌等企业的相关案例中我们可以看出他们在推行管理创新时的共同点：一是创建一个能迅速自我调整的公司，就如人体的自适应系统那样；二是让创新成为每位员工的工作；三是创造员工愿意发挥最佳表现的条件。这些都是中国企业公司所应该学习的地方，中国制造升级为中国创造的必经之路是一定得进行管理创新。

20世纪经典的管理模式曾经给企业带来了高效率和高利润，极大的促进了社会大发展。但随着时代的发展，其制度化、机械化、从上而下的管理模式也不断大大束缚着员工的创造力和想象力的发挥，已不再适应当代社会的发展。进入21世纪的当代，颠覆性的技术、可畏的竞争、分散的布局、全新的顾客、挑剔的股东都对管理模式提出了更高的要求。哈默大师提出的管理创新适应了时代的发展，必将会为各公司未来的发展指出一条康庄大道。

总之，管理创新是一种全新的思维，是站在时代的高度，对历史发展大趋势的高度认知，是对历史使命感、责任感、成就感的深度剖析和自觉发掘，需要领导者的大胸怀和大气魄。在新世纪里，唯有管理创新，一个企业才能扬帆远航；唯有管理创新，企业才能在百舸争流的竞争中克敌制胜；唯有管理创新，企业才能在社会、科技发展的大潮勇敢前进！

第五篇：创新管理

总体目标

拓宽社会管理思路，整合社会管理资源，完善社会管理机制，改进社会管理方式，切实在保障改善民生、化解社会矛盾、特殊人群帮教管理、重点地区综合治理、信息网络建设管理、基层组织建设、社会治安防控体系建设等方面实现创新和突破，建立和完善与经济社会发展相适应的社会管理体系，全面提高社会管理科学化、制度化、信息化水平，构建“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的社会管理新格局。

重点工作任务

（一）坚持以人为本，切实保障和改善民生。

（二）坚持抓主抓重，加强和完善基层社会管理与服务。

（三）坚持源头治理，加强社会矛盾排查化解。

（四）坚持机制创新,加强对特殊人群的服务管理。

（五）坚持预防为主，构建社会治安防控体系。

（六）坚持监管并重，加强对社会组织的管理。

（七）坚持落实责任，全力维护社会公共安全。

（八）坚持普治并举，加强公民思想道德建设，提高法制化管理水平。

工作要求

(一)加强领导，落实责任。

(二)协调配合，增强合力。

(三)加大投入，强化保障。

(四)广泛宣传，营造氛围。