ERP沙盘企业模拟心得 财务助理（定稿）

第一篇：ERP沙盘企业模拟心得 财务助理（定稿）

ERP沙盘企业模拟心得

E组财务助理

姓名：xxx 班级：11级会计2班 学号：

通过为期三天的学习，我对ERP沙盘模拟有了一定的了解，所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从MRP（无聊资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制定决策。“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。我在整个企业运作中担任财务助理一职，负责的是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测、管理和控制，它侧重于财务预测、计划、控制和分析。下面，就公司的六年里，分析经营时遇到的问题和其解决的措施。

在经营的这六年里，我们公司的工作规划做的比较好，每一成员都各司其职，各展所能。但是在第一年的时候，由于不熟悉ERP沙盘模拟实训的规则和流程，所以在后面第二的规划不是很好。第一年初始化设置好之后，我们就开始做资金预算，开始投放广告费。由于在初始化时，我们在原来的基础上，已经有了2个的库存商品，还有些在产品已经35M的应收账款。所以在广告费投放时，我们投了7M的广告费，在6个小组的广告费投放中是第一名，所以我们组就获得的订货会的头名，可以优先选择订单。在此，我们小组拿到了产量最高，收入最多的订单。这是一个良好的开始，也为我组作为P1本地市场的老大，可以再第二年的订货会有优先选择权

转眼间到了第二年，这一年犯的错误有三个：第一，广告费这一块没有预算好，投了22万；第二，又贷了一笔3年84万的长贷，导致每一年又多了8万的利息；第三，第一和第四季度买了第三年需求的全部原材料。据此，我得出的结论是：第二年资金不够的话，就不能借长期贷款了，长期的利息吃不消，只能去借短期的。原材料的投入过早。

到了第三年，前两年的长期贷款的问题逐渐突显出来，年初我们要支付的长贷利息高达13万，上一年原材料的投入过早，这两个原因导致了我们现金缺乏不足以偿还利息，这时我们还没有意识到问题的严重，脑残地借了一笔1年24万的长期贷款去偿还利息，你没有看错，是1年，这导致了我们第四年年初的时候要还本付息93万。说一下第三年的经营情况，我们第三年的毛利是68万，年度净利润是12万，成本控制的方面做得很好，经营的很不错。

第四年，痛苦的一年，年初需要偿还银行93万，我们库存现金不足，然后向银行借了一笔3年期24万贷款，接着把第三年80万的应收款全部都贴现，勉强偿还了这一笔数目，最后季初盘点的现金只有6万，导致了这一年我们每一个季度都要借一笔短期贷款去维持经营。年末做报表的时候，不知道什么原因又损失了10万，使得盈利的一年变为了亏损。

第五年，噩梦还没有结束，我们要偿还第二年借的84万长期贷款，我们贴现了第四年的几笔应收账才可以偿还。经过了前几年借太多长期贷款的教训，我们在资金短缺时都是去借短贷，因为长期贷款的后遗症还没有退去，我们后面借的短贷陆续到期时没有现金可以偿还，我们绞尽脑汁想到的唯一一个解决办法就是把今年所有的收入都去银行贴现，这样使得我们年末报表时的财务费用高达32万，冲减了一大笔利润，毛利达到了72万，最后年度净利润剩下仅仅5万。唉！

第六年，丰收的一年。我们这一年比前面几年的谨慎得多，从原材料预测、广告费的投入、申请短期贷款等，使得年度净利润达到了29万，相对于前几年有了质的飞跃，到年终结算时都没有遇到比较棘手的问题。

经过了六年的苦心经营，我了解到一名真正的财务人员不仅要做好日常和年终的报表工作，更主要的是可以对公司整个财务状况的把握，指的是财务人员要根据前期财务分析作出下期的财务计划和预算；对报表、计划、现金等因素的分析；对资金筹集、投放及资金管理等，要明确而有效地控制每一项资金的运用，这些都是属于财务管理工作的范畴，总之，财务人员在ERP实施中的作用是非常重要的，它决定一个企业的经营成败。

第二篇：ERP沙盘模拟财务助理心得

ERP沙盘模拟心得体会

--------08会计（1）班 董凌希（财务助理）0820100116

在第一周和第二周为期两周的ERP沙盘模拟课，从中我学到了很多。这样的课程是我上大学后第一次感到所谓的有趣。很高兴也认识了我们A组其他的成员。一个企业要成功，就要有一个敢大胆做出决策的领导层和一支业务精算能力强的团队。沙盘结束了，但是我们对企业生产的认识才刚刚起步，千里之行，始于足下。在几天的学习中，初步了解了一个企业的经营，犹如一个人，整个身体要和谐的配合，又要听从大脑的指挥，我想，我们大四结束以后，才真正的开始企业的认识之旅。

第一次时我们组拿了第一。第一笔订单的广告费我们以1MB的优势拿到了P1的本地市场老大，全靠CEO和销售总监有敏锐的洞察和大胆的决策。因为第一次模拟训练时什么经验都没，我们没有一个很好的计划，但是我们紧密合作，齐心协力，最终拿下了第一。在财务上的计算有点惭愧，经常会算不平，专业和实战没有很好的完全运用，但是也从中看到了自己的弱点，也是一个教训和经验。

聪明的商人是在做亏损，而真正的企业家则是在做企业的未来。第二年，我们吸取第一年产能不足的经验，大胆贷款40MB，其实应该再贷款20MB，这样我们的生产线和产品研发能更大程度的展开。在六年的模拟中，虽然我们取的了第二，但是我们企业的可持续发展能力是最大的。我们的广告都投的很好，拿到的订单也很好。因为生

产线建的多，折旧的也多，和贷款的利息的付出，使我们的权益下降。但是如果再几年的模拟，我们应该会很强大。

这次课获得最大的就是团队合作。希望这样的课程以后能在东方学院发扬光大。

第三篇：ERP沙盘模拟财务助理心得[范文]

ERP沙盘模拟心得体会

--------08会计（1）班 董凌希（财务助理）0820100116

在第一周和第二周为期两周的ERP沙盘模拟课，从中我学到了很多。这样的课程是我上大学后第一次感到所谓的有趣。很高兴也认识了我们A组其他的成员。一个企业要成功，就要有一个敢大胆做出决策的领导层和一支业务精算能力强的团队。沙盘结束了，但是我们对企业生产的认识才刚刚起步，千里之行，始于足下。在几天的学习中，初步了解了一个企业的经营，犹如一个人，整个身体要和谐的配合，又要听从大脑的指挥，我想，我们大四结束以后，才真正的开始企业的认识之旅。

第一次时我们组拿了第一。第一笔订单的广告费我们以1MB的优势拿到了P1的本地市场老大，全靠CEO和销售总监有敏锐的洞察和大胆的决策。因为第一次模拟训练时什么经验都没，我们没有一个很好的计划，但是我们紧密合作，齐心协力，最终拿下了第一。在财务上的计算有点惭愧，经常会算不平，专业和实战没有很好的完全运用，但是也从中看到了自己的弱点，也是一个教训和经验。

聪明的商人是在做亏损，而真正的企业家则是在做企业的未来。第二年，我们吸取第一年产能不足的经验，大胆贷款40MB，其实应该再贷款20MB，这样我们的生产线和产品研发能更大程度的展开。在六年的模拟中，虽然我们取的了第二，但是我们企业的可持续发展能力是最大的。我们的广告都投的很好，拿到的订单也很好。因为生产线建的多，折旧的也多，和贷款的利息的付出，使我们的权益下降。但是如果再几年的模拟，我们应该会很强大。

这次课获得最大的就是团队合作。希望这样的课程以后能在东方学院发扬光大。

第四篇：财务助理总结ERP沙盘模拟课

在两天的的ERP沙盘模拟课中，我学到了很多，真的很有趣，从中

也考验了我们A组成员的合作能力。我们深知一个企业要成功运营，就要有一个敢大胆做出决策的CEO和一支业务精算能力强的团队。在两天的学习中，初步了解了一个企业的经营,真正的开 始对企业的认

识之旅。

这次模拟我们组拿了第一名。从第二笔订单的广告费我们以5M的优势

拿P1的国内市场老大，全靠CEO和销售总监有敏锐的洞察和大胆的决

策。在财务助理的职务上，帮忙计算资产负债表，有点惭愧，经常会

算不平，专业和实战没有很好的完全运用，也从中看到了自己的弱点，也是一个教训和经验。最重要的就是盘点现金和支付相关费用，要很

小心的数钱，深怕哪里漏了，最会导致报表不平，还有企业生存的问

题。从财务助理的工作中，我知道了企业一个财务助理的重要性，一

个小小的失误就会酿成大错。

配合财务总监的财务支出预测，我们大胆贷款4，使我们的企业的生产

线和产品研发能更大程度的展开。在五年的模拟中，我们取的了第一

名，这说明我们企业在全组的合作中取得了很好的成绩，企业也有很强的生命力，但是同时我们企业也存在小小的问题，开发的产品还不够多，这在以后的模拟中可以扩大规模。这次课获得最大的就是团队合作和了

解了企业的基本运营模式，希望这样的第二课堂能有更多的学生参加，真的很有意义。

第五篇：ERP企业沙盘模拟心得

ERP沙盘模拟实习总裁心得

★尽快进入角色才能胜任

ERP沙盘模拟已经结束了。整个过程下来，都是在紧张和兴奋中渡过，我们E组充分体会到了吃一堑长一智的道理，让我感受到了经营的不易和艰辛。

ERP实训开始，我们是9人一小组，其中总裁（CEO）1名，财务总监（CFO）1名，采购总监（CSO）1名，生产总监（COO）1名，营销总监（CMO）1名，营销总监助理1名，财务总监助理1名，出纳一名，商业间谍1名。我有幸成为CEO。我之所以是这个职务，是因为我以前参与组织过ERP沙盘模拟大赛，熟知其过程。另外我也有能力胜任这个职务。我们组的人员分配很顺利。终于，所有人怀着兴奋和忐忑的复杂心情，开始了我们的ERP沙盘模拟实训。

★一个游戏只有熟悉规则才能百战百胜

因为是第一次自己实际操作，很多地方都不明白，感觉就像置身一个人来人往的漩涡中，看着别的组都在商量讨论，让我充满了迷茫感。在得到了指点之后，我开始一点点的摸索，首先是投入广告费，起始资金只有40个币，因为我只知道第一年的订单决定生产，所以投了6个币的广告费，后来我才意识到我失去了一个很好的机会，第一年中我对单子的判断失误造成了收入无法满足我想达到的收益程度，这是失策之一；第二点，我的精力过于分散，因为是第一次做，组员也都很是迷茫，所以我要花一部分精力来进行内部培训，所以很多该考虑的事情我没考虑到，当我已经准备结账时，发现别人都在扩建，我才猛然想起我还没有进行生产扩建，这是失策之二；第三自然是忘记开发市场和研发新产品。最终导致我的生产线上和产品库里积存了大量的P1产品。企业经营目的是变货为现，所以我要重新考虑生产分配和下期投入。

★落后了，追上去；困难面前的冷静比优胜时的冷静更值得欣赏在犯了以上三个错误之后，我冷静了下来，认真的分析了自己当前的形式，我决定重新分配公司整体的运行制度。企业经营想要赚大钱，战胜所有的对手，是要把目光放长远，不能短视一时得失。正如，在沙盘实训中，P1、P2、P3、P4，P1和P2产品是比较保守的，能在前期快速盈利，但随着时间推移，市场的需求量和单价不断下跌的产品，而P3和P4，是要都后期才能盈利，并且是大规模盈利的产品。考虑到我们目前的存货积压问题，我决定并不过快的开发P3，P4。并且给我的CFO分析了形势，不要只顾短期贷款较少的利息，生产扩建是长期投资，需要大笔长期流动资金来支持，说服她放弃短期贷款，改为长期贷款，因为要生产。第二，与大家分析了我们目前的存货情况，决定先以解决存货为主，所以在别的组都在投产别的产品与市场时，我们又投入了与第一年差不多的广告费，可惜的是由于第一年的经营失误，失去了选单先机，有不愠不火的拿到了一张中等的单子，这一年可以说是我们最困难的一年，因为第一年CFO决策的失误，我要归还一个短期贷款，资金出现了断流的趋势，在第二年末果断的借入了3个长期贷款，可能是保守的想法，手里有富裕的流动资金总是方便一些。但是第二年也是有所收获的，我们开发的全自动生产线和半自动生产线，以及国内市场，区域市场，ISO认证和P3研发。两相比较，并不是不尽如人意。

★并非真的人有多大胆，地有多大产；审时度势，稳扎稳打

第三年，我和营销总监讨论过后，决定第三年继续打保守战，在其他组都在抢占国内市场和区域市场P2产品时，我们以P1订单为主，成功的在投入广告费均衡的情况下拿到

了5张P1订单，数量也刚好可以把产成品售空，好在当年停产P1。同时生产P2，以跟上市场进度。这一年对我们来说是很重要的转折之年，一个决策，决定了这个企业是生是死。在大家通力合作之下，在大家都觉得破产就在不远处时，我们终于出现了转机，这一年终于有所进账，虽然不足以弥补以前亏损，但是这是一个很好的开始。通过这一年，我觉得在广告费上的投资是值得的，因为即使上一年的经营拿不到市场龙头老大的位置，可是订单的优先选择权是非常重要的。在生产线完全跟得上生产的情况下，可以选择条件优厚的订单进行生产。

★取得了好的开端也不要贪功，坚固的高楼一定拥有稳固的根基第四年我仍旧保持了相对稳定的广告费用投入，考虑到了生产能力，资金承受程度，以及订单的账期，慎重的选择了3张P2的单子，我们没有像别的组一样，大量生产别的产品，在背负长期贷款的情况下大量投入是不明智的，在这种时期我相信稳步发展才是王道。经过与CMO,COO,CSO,CFO的商议，我们决定接下三个数量较大的订单，因为以我们当时的生产能力刚好可以满足市场需求。经过生产，销售，很满意，第四年我们的成绩从第二年的倒数第二跃为正数第二，终于扭亏为盈，弥补了以前损失。虽然订单的账期过长，可是刚好可以进行下一年的生产，使下一年不会出现资金周转问题，果然稳步发展的策略是正确的。可惜的是我们的比赛就在这个结束了。如果有第五年，按照我们的市场地位与产能一定能让企业赢利更多，所有者权益将翻倍

★即使你有十个神一样的对手又如何？信任你的队友，你们同样是

别人神一样的对手！

个人能力是十分有限的，团队力量是巨大的，这深有体会，因为在瞬息万变的市场中，既要留意对手，看准市场，管好财务，控制进度，决策方案，单凭一个人的力量是远远不够的，这时，需要的不是一个全能的人，而是不同的人专门负责，做到1+1+1+1+1>5。只有这样，才能做到，决策、营销、财务、生产，采购五方面巅峰的配合起来，获取最高收益

★商场就是游戏场，要懂得规则，利用规则，那不叫狡猾，是睿智

了解透彻游戏规则，规则不同，游戏的方法、技巧、漏洞就不相同了。三思而后行，做事要谨慎，一步一步来，一失足成千古恨，再回头已债负身……但又不能慢，不用急，最紧要快，在这场比赛中，永远记住，先下手为强！

★总结经验教训,从中获益,作为一名高管,要打有准备之仗

我们的ERP沙盘模拟实训，让我收获了很多，总结了以下经验：

一、ERP是一个需要TEAM WORK的工程，小组讨论，决策的制定，执行都需要大家相互讨论，能妥善处理各种方案，善于倾听小组成员的意见，团队精神十分重要。

二、ERP模拟实验需要有良好的战略决策，战略的成功与否，可以说，决定着一个企业的成败。

三、在3年的经营之中，企业在第1年制定的战略方案十分重要。需要我们在团队讨论的基础上，用长远的眼光来考虑企业的经营，一旦决策失败，则势必影响企业的发展。

四、决策与实际经营相差较大时，应及时调整，以应对瞬息万变的市场。

我们往往看到的是大企业外表光鲜的样子，殊不知要把一个企业经营好，需要一个团队怎样的果敢、怎样的团结，付出怎样的常人难以想象的辛苦。通过这次ERP沙盘模拟实训，让我更加佩服那些管理企业，经营企业的人，也让我明白，要想拥有自己的事业，不是嘴上说说的那样简单，付出实际行动的同时，还要是自己从身体上，心理上，让自己变得更加强大。还有，你不是一个人在战斗，团队永远第一。