ERP沙盘总结之物流总监[5篇范例]

第一篇：ERP沙盘总结之物流总监

本学期第五周第六周周六，我们进行了共计两天的企业经营沙盘模拟，完成了本公司从初始年以及第一年到第六年的自主经营。在六年中，我们开发了本地、区域、国内三个市场，建设完成ISO9000以及ISO14000两个资格认证，拥有P1、P2、P3三种产品的生产资格，购买A厂房以及租赁C厂房进行生产。截止到第六年年末，我们已经拥有两条柔性生产线、三天全自动生产线、一条半自动生产线，六年共计生产出8个P1产品、38个P2产品和51个P3产品。最终综合成绩在四个小组中排名第三。

在整个经营过程中，我们组的总体目标就是尽可能多的拿到销售订单，以增加销售收入，一为偿还经营前期所借的贷款，二为公司资金周转顺利，不至于出现资金链断裂的情况，最终的目的是能获得较高的利润，成功地经营起我们自己的公司。整体来说，我们组的经营状况还算顺利，没有出现资金链断裂的现象，经营比较有序。通过本次沙盘模拟，让我亲身体验了一个公司从最开始开拓市场，到购买厂房设备生产线，再到上线生产产品，最后销售产品的过程，基本了解了企业进行资源计划的重要意义，下面就从个人角度来总结本次企业沙盘模拟。

经由本组讨论商定，我担任本公司物流总监一职，主要负责以下几项工作：

1.根据产、销、库存情况，制定采购计划；

2.根据市场情况，作出采购与销售预警报告，根据控制货仓库存成本、保证生产正常运行的需要制定库存计划；

3.根据生产需要，适时下原材料订单，向供应商提交原料订单； 4.负责购买原材料、购买新厂房、购买新生产线；

5.负责原材料、生产半成品、成品入库、原材料、生产半成品、产品出库，按销售订单向客户提交合格产品，收回产品收入；

6.负责对现有库存货物进行盘点；

纵观具体的工作项目，完成并不困难，但是在实际的模拟中，这些工作事项还是比较琐碎的，每项都需要认真严谨地记录与计划。刚开始的时候比较慌乱，由于我负责的事儿比较多，基本上每个季度都在银行、供应商、市场、沙盘之间奔波，需要留心各种买卖交易凭证，稍有不留心，就会影响后续的经营。但在后几年里，公司进入了相对稳定的发展期，物流总监的工作对我来说就得心应手很多。

在六年的经营过程中，每年从年初到年末，企业都是遵循着同样一个大致的计划。在年初的时候营销总监必须决定本年度我们将要主打哪一个市场，主打哪一种产品，制定合适的广告投入、销售单价与数量。生产总监会根据销售总监每年年初的计划制定生产计划，物流总监也会根据生产计划制定相应的原材料采购计划，生产线的投建，转型，报废计划。生产出相应的产品之后，再根据销售订单的情况去市场上出售这些产品，以获得销售收入，达到最终盈利的目标。如果当时销售总监的决策出现比较严重的失误，那么就会出现订单少而生产计划多的现象,这样以来，不仅销售收入会大幅缩水，已经生产出的产品由于没有卖出还会产生一定的库存费用，造成生产成本的增加。因此企业整个的经营环节都是环环相扣的，有其中哪一环出了问题，就会影响后续所有的计划。所以在制定理想计划的同时，我们还要考虑到如果某一环节出了临时的情况，必须也要有相应的调整计划来解决这些问题。此外，每年的经营还有赖于我们小组成员的配合与协作，CEO所制定的战略计划对于公司各部门高管制定各自的资源计划也是至关重要的。

接下来是对本职工作的具体总结。六年内针对本职位的资源计划大体如下：首先需要逐渐拆掉现有的落后手工生产线，逐渐投建更为先进的全自动生产线以及柔性生产线，如果后几年的订单增多，还要根据当时的情况确定是否需要再买或者额外租赁厂房；接下来就是根据生产计划提前下订单采购原材料，遵循的基本原则是提前一年下好接下来一整年所需要的所有原材料订单，在下一年第一季度一次性拿回所订购的原材料，除了可以节省运费，还可以避免订单过多、时间不一致而造成的混乱；随后是把握好生产过程，让产成品可以及时卖出，最好的情况就是本年度生产的所有产品都可以与本年的销售订单匹配，到年底没有任何产品以及原材料的库存，同样节约了库存成本；最后便是在第三、四季度去市场交货，一年的经营也就基本结束。

初始年的经营主要由老师带我们进行，按季度逐项完成每项工作，最重要的是让我们每个人熟悉具体工作,以便顺利地开展后续经营。第一年的工作比较多，我们集中投建了三条新的生产线，报废了两条手工生产线，为公司以后的发展做好准备，第一年的库存为零，情况较好。第二年继续报废一条手工生产线同时也投建一条新生产线，由于订单小于产量，出现了库存产品。第三、四、五年情况均为良好，除了新租厂房，投建生产线，基本不存在库存问题，但是由于没有足够的现金，资金周转情况较差，在加上后几年产品的生产量较大，需要的原材料数量增多，基本的原材料费用也相应增多，出现了三笔用应付账款来进行结算原料费的现象，这是在之前的经营过程中从未出现过的，好在财务总监及时向银行申请了短期贷款以及当期销售收入的及时入账，到第六年年末，我们偿还了所有负债和应付账款，资金链也没有出现断裂的现象，总体经营状况还算良好。

经过以上对沙盘模拟全过程的回顾，总结出以下几点失误： 1.某些项目支付的不必要费用过多。开始几年，由于对销售商品时的运费计算制度不是很清楚，某些订单都是在第三四季度交货，支出了较多运费；销售订单小于生产计划，造成了原材料以及产品库存费用的增加；

2.到经营后期资金周转情况较差，没有足够的现金来支付日常的费用开支，只得靠贷款和销售收入来冲平应付账项；

3.生产成本过高。由于本公司的生产线较为先进，购进这些生产线也投入了不少资本，即使我们的生产水平高，但是市场在给各个公司销售订单的时候，势必要考虑到每个企业的定价，定价便是稍高于生产成本的价格，这样以来，订单数量就会减少；

4.投入了许多不必要的广告费用。本来我们想成为区域和国内市场P3产品的市场老大，因此就在这两个地方投入了大量的广告费，以保证我们市场第一的位置，同时我们也放弃了对区域P2市场的维护。然而最后的竞单结果出乎意料，我们并没有拿到市场第一，于是就没有原来预想中的订单数量。尤其是最后生产出了许多P2产品，由于我们没有对区域P2市场打广告，就不能拿相应的销售订单，最后的结果是多余的P2都成为了库存商品。这也是经营中出现的一个较大失误。

经过这两天对企业的模拟经营，也大致了解了一个企业从起步到稳定发展都需要考虑哪些重要的问题。

首先就是公司整体战略计划，尤其是风险与收益的权衡。公司各部门高管必须对外了解整个市场的需求以及各企业的竞争情况，对内必须了解公司现有的生产水平及资金状况，以便做出明智的战略计划。这个计划之所以至关重要是因为在后续的经营环节中各种细枝末节都需要靠它来详细制定。

其次就是公司的财务问题，财务人员必须及时发现公司财务报表中出现的问题，阶段性的对现有的财务状况进行有价值的分析，及时根据财务状况调整融资和投资策略。资金运作是企业运营中最为关键的一点，现金流是否充足，各种活动的现金流量比例是否合适，都是企业发展重要的影响因素。

再者是企业生产成本的控制。从原材料的购买到上线生产再到出库销售，每一个环节都需要合理的控制成本。最简单的方法就是比较预期收益与现实成本的大小，不是越先进的生产水平就可以获得越高的收益，生产部门必须要在这一方面做好权衡，是否增产？是否购进更先进的设备？是否要开拓更多的产品市场？这些问题都值得考虑。成本控制这关必须做好，有许多企业虽然做的很大，但是盈利能力仍然不高，其中很大一部分原因都是期间三项费用过高，从而利润减少。

最后值的关注的就是小组成员之间的相互协调。大家虽然有不同的分工，各司其职，但终究是为了经营同一家企业而努力，每个人之间的沟通协作很重要，公司是以整体的形式运营，缺了哪一部门都不能更好的发展。在现实生活中也是如此，定时开会总结为的就是各高管之间能有良好的沟通，也能作出更明智的决策。

第二篇：ERP物流总监总结

ERP沙盘推演个人总结

在老师的带领以及团队的协作努力下，我们用了两个周日的时间上演了一场

ERP沙盘推演大战。通过理论与实践的学习，我初步的体会到了公司内部的经营情况，真实的感受到了企业经营至艰难。在这两天里，我学到了很多，体会到了很多，以下就是我对本次ERP沙盘推演的个人总结体会：

一）公司的经营状况

在分组的时候，我们九人小团队分到了B组，在团队的努力经营下，最终我们公司取得了第四名的成绩。对于公司的总体情况是：开始是由于CEO保守的决策，公司采取了稳扎稳打的策略，所以刚开始公司发展规模相对较小，而且由于开始没有贷长期贷款，导致公司资金链有点问题，并且公司的生产能力相对较小，公司的利润并不高，不过也正因为如此，公司的广告投入相对较少，成本也是较低。到了后期，企业奋起直追，生产计划相当到位，虽然我的的生产规模较小，但也有小的好处。在公司开始几年基本处于亏损状态，到了第三年公司开始盈利，并且随着市场的扩大，公司的盈利也是开始增加，并最终取得第四名的好成绩。

二）我的基本职责

本次ERP沙盘推演，我是B组公司的物流总监。这推演过程中，我体会到想要成为一个优秀的物流总监，就得学会根据产、销、库存的情况，制定合理的采购计划；根据市场情况，制定合理的库存计划。同时物流总监还负责适时下原材料订单；负责购买原材料、新厂房、新生产线；负责产品的出库及提供产品；负责对现有库存进行盘点。只有将这些工作做好，才能对企业的经营做出贡献，才能得到大家的认同。

三）起始年的感悟

起始年是为了让学生熟悉ERP操作流程，同时也是让我们了解各自的工作内容。所谓万事开头难，起始年对本次推演起着至关重要的作用。在起始年里，我们需要制定出企业发展计划，谋划企业发展蓝图。而物流总监的任务则主要是做好原材料的采购以及新厂房和新生产线的购买任务。物流总监的大部分工作在起始年都有所涉及，所以这一年里，我积累起了一些工作经验，为后六的打拼打下坚实的基础。

四）一到六年的物流工作感言

在这六年里，我学到了一个物流总监的责任，熟悉了物流总监的工作内容，在不断失败和探索中前进，这里我所体会到的有：

1.原材料的采购是关键。制定好合理的采购计划是相当不容易的，在市场随时可能改变和订单是不能预测的情况下，我需要做的就是保证企业生产的正常运转和产品结构的合理化。在刚开始的前两年里，我对原材料的采购工作做的相当失误，几次出现生产停滞现象，导致企业生产效率低下。到了后四年，随着工作经验的增加，我对原材料的采购开始趋向于合理化，保证了企业最低生产要求，但是由于估计不够，也出现了原材料过剩的情况。所以我的总结就是，物流总监要做好原材料的问题，就要对生产情况相当熟悉，要了解在哪个季度需要多少材料，尽量的减少运费及库存，如此才能做好的原材料的管理。2.生产线的选择也很重要。生产线的多少与类型决定了企业生产能力的大小，越到后期体现的越是明显。由于我们小组采取的是保守的经营策略，在前期对生产线的投入不足，并且生产线的选择也是不太恰当，导致我们企业生产力低下，当然，这种选择也有好处，比如我们的广告投入较少，折旧率较低，提高了资金的运转率。3.库存管理相对到位。除了刚开始对原材料的库存管理出现失误以外，其他时间，企业基本做到了低原材料库存和低商品库存，为企业节省了库存费用。

4.其他不足之处。对商品的销售往往横跨几个季度，这样就增加了运输费用，这个问题在后来也得到解决。厂房的选择问题，我们选择了不变卖厂房，可是租厂房也比较靠后，以致企业生产能力一直没有得到提高。总的来说，我对物流总监的工作做的比较满意。除了犯过几次小错误之外其他时候都给予了企业以有力的支持。经过六年的经营，我对物流总监这个职位有了一定的了解，对企业的物流运转也是比较的熟悉。以稳定的物流保证正常的生产，最低限度的降低库存及运输费用，处理好生产部门、销售部门及其他各部门之间的关系，这些都是一个优秀的物流总监所必备的品质。

五）总结

理论结合实践，则为发展、进步。学习理论知识；熟悉游戏规则，从实践中得出理论；又须从实践出发，深刻体会理论，从实践中得出理论。ERP推演讲求“团队竞技、规划决策、准确操作”，通过两次ERP实战，我个人得出ERP推演三个重要内容：

1.团队协作。新规划会议是由各个组员共同参与，特别是销售订单的广告投入！整个过程是各组员群策群力，物流总监根据订单购买原材料，生产总监将在线的在制品再生产为产成品，营销总监负责销售产品，获得销售收入，财务总监登记各项财务收入与支出，CEO统筹总局，作出重大的决策。这过程，各活动紧密联系，缺一不可。就像研究事物的本质，不仅仅研究事物本身，更要深入分析事物与事物之间的内在联系。如果ERP实践中各组员分工过于细致，各行其事，不参与到共同讨论中来，少了协作，缺乏团队精神，那面临破产且不说，活动的乐趣又何在呢？

2.规划与决策。前期规划关系到未来发展态势方向，决策在各个企业的相互竞争，博弈中至关重要，俗话说：“运筹帷幄，决胜与千里之外”。订单广告费的投入量、新生产的投资、转产、ISO资格，市场准入资格投资、原材料的最大利用率都是规划决策的工作。只有将规划和决策做好，我们才能在残酷的竞争中生存下来。

3.操作的准确性。千里之行，始于足下，当步步踏实；企业财务，录于笔下，应账账对户，财务作为企业一项重要职务，容不得马虎；原材料订单是否能够最高效满足生产，市场可否及时进入，生产力的发展能否适应社会的生产关系等等，实战中细节重要性之大都要有准确操作。

六）如果重新来过

如果再有100M，重新做六年，我的企业目标是将会是做到最强，永争第一，这个目标无疑是相当困难的，所以我的战略是前期发展企业，到后期才是盈利的开始，企业的规模无疑将会做得很大。一下是具体的企业资源计划：

a)对于营销，市场的开拓应该是具有选择性，市场的选择应该适应企业后期的发展，观察后期市场的产品需求来决定企业后期的产品的生产，产品的开发应该始终处于运行状态，在必要时可以做出退出市场的决定。

b)对于生产，企业可以选择在中期卖出厂房，改为租赁厂房，制定生产计划，生产线的选择应该适应后期发展，所以应该多为柔性生产线。

c)对于物流，首先一定要做好原材料的采购问题其次配合好生产总监和销售总监，保证企业的生产不停息。

d)对于人力资源，做好人力资源计划，做到不多一人不少一个人。

e)对于信息，尽量了解竞争对手的情况，配合好营销总监做好销售工作。

f)对于财务，刚开始会多贷长期贷款，尽管会有高额的利息，但是对于企业的发展相当重要，并且做好财务报表的工作，最好是能做出现金预算。以上就是我对本次ERP沙盘推演的个人总结，本次ERP推演让我受益匪浅，感谢老师的指导和同学之间的帮助，使我完成了ERP课程的任务，同时我们小组也取得了满意的成绩。相信未来还会有机会参加ERP推演，到时我将做得更好。

第三篇：ERP物流总监总结

ERP沙盘推演个人总结

在老师的带领以及团队的协作努力下，我们用了两个周日的时间上演了一场 ERP沙盘推演大战。通过理论与实践的学习，我初步的体会到了公司内部的经营情况，真实的感受到了企业经营至艰难。在这两天里，我学到了很多，体会到了很多，以下就是我对本次ERP沙盘推演的个人总结体会：

一）公司的经营状况

在分组的时候，我们九人小团队分到了B组，在团队的努力经营下，最终我们公司取得了第四名的成绩。对于公司的总体情况是：开始是由于CEO保守的决策，公司采取了稳扎稳打的策略，所以刚开始公司发展规模相对较小，而且由于开始没有贷长期贷款，导致公司资金链有点问题，并且公司的生产能力相对较小，公司的利润并不高，不过也正因为如此，公司的广告投入相对较少，成本也是较低。到了后期，企业奋起直追，生产计划相当到位，虽然我的的生产规模较小，但也有小的好处。在公司开始几年基本处于亏损状态，到了第三

年公司开始盈利，并且随着市场的扩大，公司的盈利也是开始增加，并最终取得第四名的好成绩。

二）我的基本职责

本次ERP沙盘推演，我是B组公司的物流总监。这推演过程中，我体会到想要成为一个优秀的物流总监，就得学会根据产、销、库存的情况，制定合理的采购计划；根据市场情况，制定合理的库存计划。同时物流总监还负责适时下原材料订单；负责购买原材料、新厂房、新生产线；负责产品的出库及提供产品；负责对现有库存进行盘点。只有将这些工作做好，才能对企业的经营做出贡献，才能得到大家的认同。

三）起始年的感悟

起始年是为了让学生熟悉ERP操作流程，同时也是让我们了解各自的工作内容。所谓万事开头难，起始年对本次推演起着至关重要的作用。在起始年里，我们需要制定出企业发展计划，谋划企业发展蓝图。而物流总监的任务则主要是做好原材料的采购以及新厂房和新生产线的购买任务。物流总监的大部分工作在起始年都有所涉及，所以这一年里，我积累起了一些工作经验，为后六的打拼打下坚实的基础。

四）一到六年的物流工作感言

在这六年里，我学到了一个物流总监的责任，熟悉了物流总监的工作内容，在不断失败和探索中前进，这里我所体会到的有：

1.原材料的采购是关键。制定好合理的采购计划是相当不容易的，在市场随时可

能改变和订单是不能预测的情况下，我需要做的就是保证企业生产的正常运转和产品结构的合理化。在刚开始的前两年里，我对原材料的采购工作做的相当失误，几次出现生产停滞现象，导致企业生产效率低下。到了后四年，随着工作经验的增加，我对原材料的采购开始趋向于合理化，保证了企业最低生产要求，但是由于估计不够，也出现了原材料过剩的情况。所以我的总结就是，物流总监要做好原材料的问题，就要对生产情况相当熟悉，要了解在哪个季度需要多少材料，尽量的减少运费及库存，如此才能做好的原材料的管理。

2.生产线的选择也很重要。生产线的多少与类型决定了企业生产能力的大小，越

到后期体现的越是明显。由于我们小组采取的是保守的经营策略，在前期对生产线的投入不足，并且生产线的选择也是不太恰当，导致我们企业生产力低下，当然，这种选择也有好处，比如我们的广告投入较少，折旧率较低，提高了资金的运转率。

3.库存管理相对到位。除了刚开始对原材料的库存管理出现失误以外，其他时间，企业基本做到了低原材料库存和低商品库存，为企业节省了库存费用。

4.其他不足之处。对商品的销售往往横跨几个季度，这样就增加了运输费用，这

个问题在后来也得到解决。厂房的选择问题，我们选择了不变卖厂房，可是租厂房也比较靠后，以致企业生产能力一直没有得到提高。

总的来说，我对物流总监的工作做的比较满意。除了犯过几次小错误之外其他时候都给予了企业以有力的支持。经过六年的经营，我对物流总监这个职位有了一定的了解，对企业的物流运转也是比较的熟悉。以稳定的物流保证正常的生产，最低限度的降低库存及运输费用，处理好生产部门、销售部门及其他各部门之间的关系，这些都是一个优秀的物流总监所必备的品质。

五）总结

理论结合实践，则为发展、进步。学习理论知识；熟悉游戏规则，从实践中得出理论；又须从实践出发，深刻体会理论，从实践中得出理论。ERP推演讲求“团队竞技、规划决策、准确操作”，通过两次ERP实战，我个人得出ERP推演三个重要内容：

1.团队协作。新规划会议是由各个组员共同参与，特别是销售订单的广告投入！整个过程是各组员群策群力，物流总监根据订单购买原材料，生产总监将在线的在制品再生产为产成品，营销总监负责销售产品，获得销售收入，财务总监登记各项财务收入与支出，CEO统筹总局，作出重大的决策。这过程，各活动紧密联系，缺一不可。就像研究事物的本质，不仅仅研究事物本身，更要深入分析事物与事物之间的内在联系。如果ERP实践中各组员分工过于细致，各行其事，不参与到共同讨论中来，少了协作，缺乏团队精神，那面临破产且不说，活动的乐趣又何在呢？

2.规划与决策。前期规划关系到未来发展态势方向，决策在各个企业的相互竞争，博弈中至关重要，俗话说：“运筹帷幄，决胜与千里之外”。订单广告费的投入量、新生产的投资、转产、ISO资格，市场准入资格投资、原材料的最大利用率都是规划决策的工作。只有将规划和决策做好，我们才能在残酷的竞争中生存下来。

3.操作的准确性。千里之行，始于足下，当步步踏实；企业财务，录于笔下，应账账对户，财务作为企业一项重要职务，容不得马虎；原材料订单是否能够最高效满足生产，市场可否及时进入，生产力的发展能否适应社会的生产关系等等，实战中细节重要性之大都要有准确操作。

六）如果重新来过

如果再有100M，重新做六年，我的企业目标是将会是做到最强，永争第一，这个目标无疑是相当困难的，所以我的战略是前期发展企业，到后期才是盈利的开始，企业的规模无疑将会做得很大。一下是具体的企业资源计划：

a)对于营销，市场的开拓应该是具有选择性，市场的选择应该适应企业后期的发展，观察后期市场的产品需求来决定企业后期的产品的生产，产品的开发应该始终处于运行状态，在必要时可以做出退出市场的决定。

b)对于生产，企业可以选择在中期卖出厂房，改为租赁厂房，制定生产计划，生产

线的选择应该适应后期发展，所以应该多为柔性生产线。

c)对于物流，首先一定要做好原材料的采购问题其次配合好生产总监和销售总监，保证企业的生产不停息。

d)对于人力资源，做好人力资源计划，做到不多一人不少一个人。

e)对于信息，尽量了解竞争对手的情况，配合好营销总监做好销售工作。

f)对于财务，刚开始会多贷长期贷款，尽管会有高额的利息，但是对于企业的发展

相当重要，并且做好财务报表的工作，最好是能做出现金预算。

以上就是我对本次ERP沙盘推演的个人总结，本次ERP推演让我受益匪浅，感谢老师的指导和同学之间的帮助，使我完成了ERP课程的任务，同时我们小组也取得了满意的成绩。相信未来还会有机会参加ERP推演，到时我将做得更好。

第四篇：ERP沙盘模拟之采购总监

沙盘模拟实习报告之采购总监篇

此次ERP沙盘模拟实验我们小组共有6个成员，模拟企业的创建、采购、生产、销售、发展，从公司成立到实验结束总共模拟公司六年的运营。我在实验小组中担任的似乎采购总监一职，这个职位在公司中起着非常重要的作用，是由我和陶柳平共同担任。我们掌管着公司的厂房租赁与采购、生产线的选择与采购、产品原材料的采购、紧急采购原材料和成品等任务，既要服从CEO的总体安排，又要协调好与生产总监、销售总监和财务总监的工作关系。虽然建立的公司运营只是一次模拟，但是我们每个人都非常投入，尽自己的最大努力，使这个虚拟的公司正常的运营。

采购总监一职在公司中起着举足轻重的作用，公司刚刚建立的时候，需要考虑是租用厂房还是购买厂房，是使用大厂房还是使用小厂房，大厂房可以容纳6条生产，小厂房可以容纳四条生产线。每年需要建设几条生产线，需要建立什么样的生产线，是手工生产线，是半自动生产线，是自动生产线，还是柔性生产线，手工生产线购置费较少，建成时间快，不需要转产周期，但是手工生产线的生产周期较长，半自动生产线各种特性都比较适中，而自动化生产线生产周期最短，柔性生产线最贵，但是有它集中了其余三条生产线的优点。最复杂的工作莫过于产品原材料的采购工作，第一年产品没有获得销售许可不能销售，所以第一年采购总监的任务非常重。整个模拟过程总共可以成产P1、P2、P3、P4四种产品，有R1、R2、R3、R4四种原材料可供采购，四种产品的研发周期由短到长，生产每种产品采购的原材料也不同，比如生产P1只需要采购R1，生产P2需要采购R2和R3，而每种原材料的订货提前期也不相同。有时候由于年末无法及时完成订单的任务或者生产成品缺少某种原材料，需要紧急采购成品或者原材料。这么多工作，都要提前计算好采购量，制定好采购计划。

我们需要模拟公司经营六年，在第一年里，我们的启动资金只有80M金币，申请长期贷款80M金币。由于公司刚刚成立，我选择租用小厂房，采购了两条手工生产线和一条自动生产线。开始我们选择研发生产产品P1，采购的工作比较简单，原材料R1的提前期只有一个周期，而一条生产线每次只能生产一个产品，通过计算，我选择采购3个R1。我们公司平稳的度过了第一年，到第二年初，经过订单采购会，我们公司下了两个P1的订单，在第二年里不仅要考虑完成当年订单需要的产品，还需要计划将来几年的发展，制定相应的采购计划。在第二年，我采购了一条半自动生生产线，用来生产P2，并将已经生产出两条P1的手工生产线转产生产P2。相应的我采购了4个原材料R2和原材料R3，R3和R4都需要两个订货提前期，因此采购也要相应的提前。第三年，由于公司的战略计划，我们只选择了一张两个P2的订单，计划在地四年完全生产P3，但是生产任务一点都不轻松，我们需要生产出很多的P3。第三年，我采购了6个原材料R1、6个原材料R3、6个原材料R4。但是，在第四年年初，我们该变了计划，采购了总量共计9个P3的三张订单，并将所有的生产线转产成P3生产线。在第四年，的第二个季度，我们还有三个P3没有生产出来，而原材料有短缺，这是我的计算的失误，我只好紧急采购了3个R3和3个R4，紧急采购原材料价格是原来价格的两倍，给公司预算带来了一定损失。但是在第四年末我们成功完成了9个P3的生产任务。由于总体经营不善，我们公司没有坚持到第六年便破产了，实验结束后，我们总结了破产的原因，我为自己的失误做了检讨。

经过ERP沙盘模拟实验，我受益匪浅，深深体会到创建并经营好一个公司是一件非常艰难的事情，而在实际生活当中，许多因素都无法预知，使得公司经营起来更加复杂艰难。一路下来，我体会到了作为采购总监的艰辛，不经需要做好采购工作，还要协调好和其他职员的关系。ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程，他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说ERP就是我们学习物流专业的很好实践课堂。

第五篇：ERP沙盘模拟之生产总监

沙盘模拟实习报告之生产总监篇

作为生产总监刚开始我认为工作比较简单并且在整个经营过程中不是很重要，但后来我发现我的先前的想法错了。

首先，第一年我们只有一条生产线而且只生产P1产品，购买了三条生产线：一条全自动化生产线，为了节约成本建两条手工生产线。从ERP沙盘模拟定的规则来说我们组群策群论决定第一年投入低成本，租用一个小型厂房。根据生产能力的大小准确选择订单，并在第二年如期提交3M货物，获得收益。但从第二年开始，P2生产的重要性就显现出来了。作为生产总监我必须在开始生产之前为算出产能为营销总监的广告投单做好数据支持，因为生产能力有限不得不在建一条自动化生产线

其次，从第三年开始由于生产能力的制约。根据预算在年末不能完成订单数额，为了完成订单，不得不紧急采购P2成品。我们开始扩大了生产，不仅增加了三条生产线而且还将原来的手工生产线改为了半自动生产线。随着产能的增加我的工作量也在增加，我开始有点手忙脚乱了，没能及时为采购总监提供产能数据导致了原材料一时短缺无法开始新的生产。但在财务总监的指导下我列了一份生产线和产品表格，及时准确的算出了产能，为采购总监提供了数据，最终顺利完成本年的订单。

从第四年开始，我们公司的生产正式走上了正轨。个成员之间已经完成了磨合，每个成员都能熟练完成本职工作而且配合融洽。这都为我们以后的经验打下了良好的基础。这一年我们又投资了一条全自动生产线生产P3产品。这样我们的产能得到全面提升，由于事先我已经做好了产能预算表，我及时向营销总监和采购总监提供了准确的数据，所以本年生产很顺利。第五年根据营销总监提供的订单，要开始生产P4产品，所以我租用了4条小厂房生产线用来生产P1和P4产品。由于P4产品所需原材料复杂加大了采购总监的工作难度，所以我和采购总监及时沟通保证了原材料的供应。但最后由于缺乏和营销总监沟通导致投单失误，P3产品没有完成生产不得不采取紧急订购成品。由于缺乏实践经验和对流动资金合理利用使得我们在第四年末出现了权益额为负，公司不得不破产宣告失败。

通过了这几节课的学习，我感到从中受益匪浅。不仅培养了我的实际动手能力而且缩短了以前课本上所学的知识和现实的差距。最重要的是经过这次ERP实训让我感受到了团队合作的重要性，团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。我们小组有6个成员，各有所长，各司其职，充分合作才使我们取得最后的胜利。