煤矿季度培训工作总结

第一篇：煤矿季度培训工作总结

郑州登电阳城煤业有限公司

第二季度教育培训工作总结

培训科

二〇一四年六月二十六日 1 郑州登电阳城煤业有限公司

第二季度教育培训工作总结

为了贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实“管理、装备、培训”的三并重原则，执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和《国务院办公厅关于进一步加强安全生产工作的意见》（国办发99号文）的有关规定。结合我矿实际情况，积极组织开展了全体职工安全教育和部分职工技能培训工作。截止到6月25日，共展开了如下教育培训工作。

一、全员培训情况和培训内容

培训开展情况：

1、继续贯彻学习《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》《国务院办公厅关于进一步加强安全生产工作的意见》（国办发99号文）；

2、四月份开展《河南省职工安全生产行为守则》培训；

3、五月份开展风险预控、防治水专项培训；

4、每月6日、16日、25日召开安全例会。

培训内容

《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、《国务院办公厅关于进一步加强安全生产工作的意见》（国办发99号文）、《河南省职工安全生产行为守则》、风险预控、矿井防治水和避灾自救与互救。

二、举行演讲比赛，让职工受到启发 2 六月份为配合“安全生产月”活动的开展，组织以“强化红线意识，促进安全发展”为主题的演讲比赛。参赛者赛出了成绩、赛出了水平，也是广大职工朋友们深受鼓舞。

三、做好实操演练，搞好应急工作

六月份组织了主通风机切换、平面变电所双回路供电切换、雨季三防、救护队应急救援演练。

四、开展职工思想教育培训工作

我矿规定每月的6日、16日、25日为安全例会，要求全体入井职工参加，学习了有关安全方针、政策、安全知识、避灾与救灾相关知识和我矿存在的一些安全隐患，以及职工的违章情况通报。通过学习，增加了职工的安全意识和责任意识，提高了职工的思想觉悟和避灾技能，为以后的安全教育培训工作夯实了基础。

五、开展技能培训，提高职工技术素质。4月份分别对安全员、瓦检员、通风员、输送机司机进行了技能培训；

通过培训是他们的安全知识得到了进一步加强，技能水平有了进一步提高。

六、多渠道、全方位进行培训 1.利用黑板报贯彻学习《煤矿矿长保护矿工七条规定》、《国务院办公厅关于进一步加强安全生产工作的意见》（国办发99号文）和《河南省职工安全生产行为守则》知识体 3 系，提高职工思想觉悟。

2.利用语音广播的形式，宣传安全知识和应急救援知 识，加深职工对安全知识的记忆和理解，营造学习气氛。

3、悬挂安全标语横幅，弘扬企业文化，营造安全文化氛围。4及时外派人员培训学习，进行技术交流，相互学习、取长补短，提高业务水平。

七、规范信息化管理，建立和完善各类培训台账和电子文档 1.及时更新了：五职矿长台账、管理人员台账、特殊工种台账、主要岗位台账、一线监督员台账、班组长台账、从业人员培训台账、新工人培训台账等。2.整理授课内容及授课教案，规范了教学管理。完善了教学大纲、教师讲课记录等内容。3.整理了职工档案，规范职工一人一档，完善了职工入井安全教育管理的重要环节。

培训科

2014年6月26日 4篇二：煤矿三季度安全教育培训工作总结 2014年第三季度煤矿安全教育培训

工作总结

编制：88 矿长：88 二0一四年十月

煤矿安全教育培训工作总结

光阴荏苒，岁月如梭，2014年第三季度的安全教育培训工作结束了。回望第三季度的安全教育培训工作，是在我矿领导的科学决策下扎实开展的，同时全矿上下也切实是把安全生产教育这项工作当头等大事来抓，确保了我矿第三季度实现零事故的目标，下面我将我矿第三季度的安全培训工作作总结如下：

一、基本情况

第三季度我矿认真贯彻落实上级各项指示要求，进一步深入学习煤矿相关的各项法律法规及行业执行标准，坚持培训、装备、管理三并重原则，紧紧围绕矿井安全质量标准化建设和“查大系统，除大隐患，防大故”活动，虚心借鉴周边兄弟煤矿安全培训先进经验，不断完善培训措施，创新机制，优化管理，真抓实干，注重实效，圆满完成了第三季度各项培训任务，煤矿职工素质和业务水平也随之提高，我矿安全教育培训工作取得了较为显著的成效。我矿三季度安全教育培训工作达到全员培训率100%，培训合格率100%。

二、主要做法

一是狠抓煤矿全员培训全面提升从业人员素质, 我矿坚持把煤矿安全教育培训作为一项硬指标，对培训任务进行严格考核实行奖罚。学习上级关于煤矿安全生产的相关文件及精神要求，进行煤矿安全知识，各专业技术技能普及与提高；狠抓了职工安全教育培训工作，充分利用班前班后时间，组织职工进行日常教

育培训，逐步推行并开展“查大系统、除大隐患、防大事故”活动的实施，树立“安全无小事，人人讲安全”的思想。通过培训学习，有力地提升了全员煤矿安全意识，提高了职工业务素质。二是狠抓矿管理人员培训，全面提升安全管理水平雷打不动的开展了每周一由矿长主持召开的办公例会，积极协调和解决工作中存在的隐患和问题，更新管理理念、提高安全意识，弘扬企业文化，强化管理水平，使各级管理人员的管理水平和安全意识有了很大的提高，通过专题专项会议，逐一分解疑难杂症，为我矿安全生产各项工作的正常运行指明了方向，夯实了基础。

三、存在问题

一是部分专业人才资源匮乏，制约了煤矿安全生产。

二是煤矿安全管理及技术人员和特种作业人员流动性大，个别专业人才出现断层现象，影响了安全生产。

总之，我矿认真贯彻国务院、贵州省政府及市、县有关煤矿安全生产文件的一系列方针政策，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入学习实践，扎实开展“查大系统，除大隐患，防大故”活动为中心，以煤矿安全质量标准化建设为目标，以煤矿安全教育培训为抓手，以煤矿自灾治理为重点，全面强化安全监管职能，有序推进安全生产各项工作，全矿安全生产工作出现了平稳发展的良好态势。当然我矿也存在各种各样的小问题，所以我们一点也不能忽视小问题，煤矿安全没有小问

题，全是客观存在的大问题，只是还没有爆发，所以我们将继续不断的努力，将煤矿安全工作永远放在第一位，将煤矿安全教育工作放在首位！虽然现在我们的工作成绩十分出色，不过这些是不够的，需要我们长时间继续坚持不懈的努力，才能做好我矿的长治久安！篇三：煤矿安全培训工作季度总结

第一季度工作总结

在公司培训中心的督促和支持下及各培训机构的紧密配合下，我矿圆满的完成了第一季度的各项培训工作任务，促进了全矿职工安全培训工作朝着健康向上的轨道发展，取得了较好的成绩。为了进一步积累安全培训经验，提高安全培训水平，查找其中的存在的问题和不足，把下一季度安全培训工作做得更好。现将我矿第一季度安全培训工作总结如下：

一、2015年第一季度安全培训基本情况

根据省市县、集团公司、华昱公司的关于安全培训的相关文件精神，我矿结合实际情况制定了2015年安全培训计划，并严格落实。

1、岗前培训：第一季度共举办新工人岗前培训三期共计160余人；

2、业余培训：三违培训三期共计50余人，安全基础知识及矿井灾害预防培训4期共计300余人，质量标准化培训6期共计320余人，岗位安全红线培训1期，共计120余人，矿井综合应急预案及专项应急预案培训2期，共计260余人，同时还参加了公司、煤业中心组织的技能提升学习、第二期企业大讲堂、观看警示教育片、顶板灾害及防治、一通三防业务知识、法律法规等业余培训。

3、外委培训：共计参加省市、县及集团公司组织的b类安全管理及井下电气作业培训2期，共计8人。

二、安全培训效果分析

1、岗前培训：今年根据公司安监局及培训中心要求，我矿严格落实“三级”教育培训制度，在矿组织72学时的培训基础上，由所属队组进行不低于36学时的区队培训和不低于24学时的班组培训，经过培训，160余人全部合格上岗。

2、业余培训：我矿业余培训针对不同岗位聘请相同专业教师进行的，培训教材具有较强的针对性，对岗位工的操作技能有一定的帮助。

三、存在问题 培训过程中部分学员思想认识不到位，认为可有可无，还有员工学历不足，达不到相关文件要求，导致部分特种作业人员证件短缺，针对以上问题我矿将进一步加强安全培训的宣传力度，加强员工思想教育，进一步让员工了解到安全培训的重要性，加强学历提升工作，要求关键岗位员工必须进行学历提升。

四、第二季度安全教育培训工作计划

我矿第二季继续为安全生产积极培训人员，按照市培训中心的要求积极安排人员出去学习培训，按照矿培训计划积极组织人员定时进行各专业技术知识培训。

五、培训效果评价

1、我矿始终把安全培训工作摆在矿发展建设的重要置，认真贯彻“安全 第一、预防为主、全运动手、综合治理”方针，落实“管理、装备、培训”三并重原则，坚持“以人为本，注重实效”，紧密结合我矿安全生产实际，严格对员工进行培新教育，是员工的安全意

识和业务能力有了较大提高，为公司实现安全发展提供了有力保障，现将我矿第一季度安全培训效果评价如下：

2、新员工岗前培训我矿对新入矿的员工进行三级教育，并进行考核，合格后方进入岗位；并且通过多媒体教学，播放了其他煤矿先进的安全管理模式和安全措施，提高了员工的学习兴趣，同时通过多媒体教学，使一些抽象难理解的理论只是一目了然，加深了他们的额印象，提高了员工的技术水平。鉴于部分员工安全意识淡薄，我矿还安排了安全知识及事故案例，通过学习和案例分析使每一位员工都能掌握基本的安全知识，加强自己我防护意识和安全理念。

3、效果评价中存在的问题： 我公司培训还处在探索阶段，培训有待完善和补充。

培训办公室

2015年3月22日篇四：煤矿安全培训工作第一季度总结 煤矿安全培训工作第一季度总结

在公司及综合办的大力支持下，在各培训机构的紧密配合下，我矿圆满的完成了第一季度的各项培训工作任务，促进了全矿职工安全培训工作朝着健康向上的轨道发展，取得了较好的成绩。为了进一步总结安全培训工作，,不断的积累安全培训经验，查找其中的存在的问题和不足，把2013年安全培训工作做得更好。现将我矿2013年第一季度安全培训工作总结如下：

一、2013年第一季度安全培训基本情况

我矿认真贯彻落实省、集团公司的关于安全培训的文件精神，按照《2013年安全培训计划》执行并集合我矿现状，深入学习贯彻《煤矿安全规程》等各项法律法规，坚持培训、装备、管理三并重原则，不断完善培训措施，创新机制，优化管理，真抓实干，注重实效，圆满完成了2013年第一季度各项培训任务，使我矿的职工素质和业务水平有了质的提高，第一季度培训人员共计21人次(其中安资证4人，电钳工1人，电工3人，瓦检工2人，信号把钩工2名，巷道维修工2名，胶带输送机司机1名，采煤机司机1名，职业危害检测工2名，安全员2名，充灯工1名，每人次1200元；)，培训费用为25200元.二、安全培训方式方法

(一)狠抓煤矿全员培训，全面提升从业人员素质

我矿坚持把煤矿安全教育培训作为一项硬指标，对培训任务进行严格考核实行奖罚。每周四下午全矿各级管理人员通过班前会进行学习，学习上级关于煤矿安全生产的相关文件及精神学习，进行煤矿安全知识，各专业技术技能普及与提高;逐步推行“手指口述”特殊岗位工人必须持证上岗。根据我矿实际情况重点抓了每日班前教育培训利用安全活动日、和班前会等时间，组织职工进行日常教育培训，通过培训，有力地提升了全员煤矿安全意识，提高了职工业务素质。(二)突出狠抓矿管理人员培训，全面提升安全管理水平 积极响应公司组织的煤矿矿长、副矿长、参加学习，进行两证和带班证的培训，提高各级管理人员的理论水平。为下步的工作做好知识储备，指导我矿的安全生产工作。

进行煤矿地质与防治水技术专题培训，为搞好煤矿防治水工作，全面完善水文地质资料基础，进行基础准备，开展爆破员培训为下步的推进特殊工作培训。

三、存在问题

我矿各专业人才资源匮乏，制约了煤矿安全生产，技术人才不足和从业人员素质普遍不足;小煤矿安全管理及技术人员和特种作业人员流动性大，管理制约难度较大，影响了安全生产;工学矛盾比较突出。本来重组矿的相关技术人员和特殊工种就奇缺，如参加培训工作就将影响日常工作开展，矛盾比较突出。

四、2013年第二季度安全教育培训工作计划

我矿2013年第二季继续为安全生产积极培训人员，按照市培训中心的要求积极安排人员出去学习培训，按照矿培训计划积极组织人员定时进行各专业技术知识培训。2013年第二季我矿将积极围绕推进节点，采取多种途径，针对不同层次不同类别人员开展安全生产教育培训，进一步提高煤矿企业从业人员的安全素质，推动煤矿安全管理，有效预防和减少各类事故的发生，促进安全生产。针对上级煤管局提出的问题积极整改。

阳湾沟煤矿

2013年3月篇五：2014年度后温家梁煤矿第二季度安全教育培训工作总结 2014年度后温家梁煤矿第二季度安全教育培训工作总结 为规范职工安全技术培训工作，提高职工安全意识，实现我矿本质安全，根据国家及集团公司有关安全技术培训的规定，我矿圆满完成了第二季度职工安全教育培训。现将我矿2014年第二季度安全培训工作总结如下：

一、第二季度安全培训基本情况

我矿认真贯彻落实上级部门、集团公司的关于安全培训的文件精神，严格按照后温家梁煤矿《2014年安全培训计划》进行安全教育培训。第二季度累计培训7次，共354人次。4月份累计培训两次，其中4月4日组织各队自卸车司机进行了职业健康安全教育培训，4月16日组织挖掘机司机进行了职业健康安全教育培训。5月份累计培训2次，其中5月4日组织全体采坑作业人员进行了职业健康安全教育培训，5月30日组织安全管理人员进行了露天开采基础知识专项培训。6月份累计培训3次，其中6月1日组织内蒙古科技大学教授张忠诚老师进行了露天煤矿安全生产知识专题讲座，6月9日矿副总工程师刘寅在银川学习回来后，组织管理人员进行了煤矿调度信息化建设培训，6月14日煤矿又组织全矿从业人员进行了防洪应急预案、现场急救知识专项培训。

二、安全培训方式方法(一)狠抓煤矿全员培训，全面提升从业人员素质 逐步推行“手指口述”的培训方式，特殊岗位从业人员必须持证上岗。根据我矿实际情况重点抓每日班前教育培训，以安全生产月为

契机，进一步深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，加强安全生产宣传教育工作，强化红线意识，弘扬安全文化，普及安全知识，提升安全素养，唱响安全发展主旋律。(二)突出狠抓矿管理人员培训，全面提升安全管理水平

积极响应公司组织的煤矿矿长、副矿长、参加学习，进行两证和带班证的培训，提高各级管理人员的理论水平。为下步的工作做好知识储备，指导我矿的安全生产工作。

进行煤矿地质与防治水技术专题培训，为搞好煤矿防治水工作，全面完善水文地质资料基础，进行基础准备，开展爆破员培训为下步的推进特殊工作培训。

三、存在问题

我矿各专业人才资源匮乏，制约了煤矿安全生产，技术人才不足和从业人员素质普遍不足;小煤矿安全管理及技术人员和特种作业人员流动性大，管理制约难度较大，影响了安全生产;工学矛盾比较突出。本来重组矿的相关技术人员和特殊工种就奇缺，如参加培训工作就将影响日常工作开展，矛盾比较突出。

四、2014年第三季度安全教育培训工作计划 2014年第三季度将继续按照培训计划严格认真的进行各类人员的安全培训，并要及时组织人员外出学习培训。进一步提高煤矿企业从业人员的安全素质，推动煤矿安全管理，有效预防和减少各类事故的发生，促进煤矿全年安全生产无事故。

第二篇：煤矿4季度工作总结

******煤矿机电部2017年四季度工作总结

******有限公司******煤矿 机电部2017年四季度

工作总结

二〇一七年十二月三十日

******煤矿机电部2017年四季度工作总结

******有限公司******煤矿 机电部2017年四季度工作总结

一、2017年第四季度工作完成情况：

1、重点工作完成情况：

（1）完成主斜井强力皮带机安装及调试工作。（2）完成主斜井强力皮带断带抓捕器安装及调试工作。（3）完成1.6米提升绞车拆运、安装、调试工作。（4）完成******采区变电所高压电源改造工作。（5）协助完成******采区主运输系统改造工作。（6）协助完成870主运输系统改造工作。（7）完成******采区风水管路改造工作。

（8）完成原******主运输大巷约600米巷道内3路4寸风水管路回撤工作。

（9）完成870回风大巷、二级总回下段、清理撒煤斜巷、730运输巷约3200米消防洒水管路及消防栓安装工作。

（10）完成730泵房矿用潜水泵安装工作。（11）完成无极绳绞车除锈刷漆、检修维护工作。

（12）完成原中央变电所及******采区变电所3路高压电缆回撤工作。（13）完成原中央变电所高低压设备回撤工作。（14）配合完成******采面安装柱梁运输工作。

（15）完成******采面供电系统、压风系统、供水系统安装工作。（16）完成******采区废旧圆棚的切割工作。（17）完成了每月大型设备检修工作。

2、运转车间：

（1）第四季度累计电缆清尘61000余米，清理井下高低压设备卫生13次,清理电缆上喷浆料2000米.（2）第四季度累计安装电缆3720米、电缆钩2100个，吊挂电缆7900******煤矿机电部2017年四季度工作总结

米，回撤电缆3200米，回撤管路300米。

（3）第四季度累计安装KBZ16-400馈电7台，更换870变电所高防开关联络开关1台。

（4）第四季度累计回撤KBZ16-400馈电10台，中央变电所回撤高防开关6台。

（5）第四季度累计更换井下托底泵7台、潜水泵4台，维修多级、单级水泵16台次，清挖井下水仓淤泥7次。

（6）第四季度累计维修KBZ16-400馈电4台、KBZ9-400馈电5台、QBZ-200开关6台、QBZ-200N开关5台、QBZ-120开关1台、QBZ-120N开关1台、QBZ-80开关21台、QBZ-80N开关16台、QJZ-60开关5台、QJZ-30开关4台、DBB8-400电表4台、200A四通接线盒21台、100A四通接线盒11台、组合电铃14台、按钮15台、开关喷漆19台。

（7）完成原中央变电所6台高防开关、6台KBZ16-400开关上井检修工作；

（8）完成地面变电所停电高压开关柜清尘、检修维护工作。完成地面变电所8台变压器的清尘、紧固螺栓、接地系统检查维护工作。

（9）完成地面变电所2号箱变高压绝缘柱爬电故障处理工作。（10）完成地面备用电容器柜、低压箱变清尘、紧固螺栓、接地系统检查维护工作。

（11）完成地面各供电场所开关、接线盒检查维护及防淋水排查工作。（12）完成主斜井皮带电控系统设备及断带抓捕器安装调试工作。（13）完成870变电所高压联络开关电压互感器更换检修工作。（14）完成******变电所（K-7)移变高压侧不能电动停电、低压侧面板不显示故障处理工作。

（15）完成******区域供电主线路接线盒两次涂油检查维护工作。（16）完成870区域供电主线路接线盒两次涂油检查维护工作。（17）协助运输工区完成870运输大巷二部皮带机电控设备安装调试工作。******煤矿机电部2017年四季度工作总结

（18）完成筛选车间原煤系统供电改造工作。（19）按设计要求完成730变电所供电系统整改工作；（20）按标准化要求完成870运轨大巷750米电缆整改工作；（21）按照工程安装计划，在取消厂家技术服务的情况下独立完成二级副斜井1.6m绞车电控系统安装、调试、程序调整等工作；

（22）完成******区运、回两巷供电线路整改工作；

3、维修车间：

（1）第四季度累计加工制作钢筋梯3700架、皮带梯2400条、旱船2台、皮带机头及振动筛用筛子5架、扫煤器4个、挡煤板销子300个、铁皮风筒4个、穿墙管12个、吊环40个、密闭门1扇、护网60米、货架12个（并刷漆）、锚杆机梯2个、猴椅吊架和栏杆20米、1.6m绞车电缆沟盖板20米、皮带机一部、主皮带机头行走平台1座、污水处理厂下水道盖板15米、煤场用筛子1部、接地极50个、接地极板14个、洗衣房烘干室晾衣架10架（并刷漆）、洗衣机房热板护罩5个（并刷漆）75KW绞车底盘1个、抓捕器底盘2个、皮带机护网1100米（并喷漆安装）、矿车轮销子100个、730水仓栅栏门1个、电缆支架70米（并安装）、车间栏杆30米（并喷漆安装）、简易皮带机头1部、90KW绞车底盘1个、污水处理厂护网8个、货件13个、联网钩40个、新洗煤厂漏斗1个（并安装）、原煤振动筛U型卡40个。

（2）第四季度累计维修调度绞车13台、耙装机13台、喷浆机1台、减速机44台、矿车76辆、滚筒60台、采区乳化泵8台次、溜子尾轮5个、振动筛5台次、采区乳化泵3台次、矿车轮12个。完成准备车间漏斗检修整改工作。

（3）第四季度累计修复机头架8个、过渡槽13节、溜槽80节、短接2个、刮板600块、锚盘1100块、锚杆1100根、连杆260节、H架390架、燕尾梁400架、尾叉11节，井下架空乘人装置横梁检修放压8根，更换轮衬6个、衬垫30个、轴承30个。维修2#主扇风机1次，1#主扇风机加油，拆装清洗3#空压机机头、换热器，压钢编管接头32个；铲车斗大修1次。

（4）第四季度废铁堆累计回收旧锚饼1500个、旧锚杆1150根、旧刮板******煤矿机电部2017年四季度工作总结

780个、锁具300个。

（5）第四季度累计维修锚杆机137台、张拉机163台、气动钻机48台、风钻167台、风钻气腿108个、风泵10台、风镐207台、风动扳手35个、液压绞钳110台、千斤顶89台、注浆泵2台、风动风机8台。

（6）第四季度累计维修75kw电机3台、55kw电机24台、40kw电机设备5台、30kw电机设备17台、22kw电机设备15台、17kw耙装机电机9台、11kw电机11台、7.5kw电机设备45台、5.5kw电机设备17台、4KW电机3台、3KW电机2台、1.5kw小风机2台。

（7）第四季度累计切割链条1700挂。

（8）第四季度累计******采区切割旧钢棚4次、回撤******高压电缆电缆26人次、回撤井下管路300米。

（9）第四季度累计切割旧锚索300个，大修地面矸石皮带架1次，运输安装75KW绞车1部，安装90KW绞车1部并加油调试，回撤40KW绞车1部，回撤乳化泵1套，******采区下气割旧棚7次、乳化泵站下乳化液12桶、运输巷拉电缆5次、主四部割旧螺丝1次，11501回风巷回撤Ø25钢编管800余米并转至******10安装，调试给煤机加工操作平台，强力皮带加油1次，运输安装强力皮带防跑偏轮，运输安装断带抓捕器2部，新洗煤厂帮工40余工，焊漏煤斗3次。

（10）******10采面运输液压支柱70棵、铰接顶梁72棵，回撤老洗煤厂电动滚筒电机、水泵12台、原煤震动筛1部，******三部回撤4寸管路47节，安装40KW绞车1部，切割870回风巷漏煤斗1个，组装60耙装机1套、30耙装机2套，更换洗煤厂原煤皮带为30KW电动滚筒，清理三机场地杂物、设备码放。

（11）巡查猴车，更换猴车轮衬14个、猴椅衬垫90个、轴承42个。（12）清理余热回收系统1次。

（13）完成无极绳绞车除锈、喷漆、检修、维护工作，并完成配套设施加工工作。

（14）完成宿舍楼水箱加工及 更换工作 ******煤矿机电部2017年四季度工作总结

（15）完成污水处理厂设备加油维护及水处理加药运行工作。（16）完成维修车间“搬家”工作。

4、安装车间：

（1）第四季度累计安装风水管路4680米，吊挂管路7000米，回撤管路9400米，管路除锈刷漆5000米，清理管路卫生28000米，安装消防栓100个、压风供水自救装置4套。

（2）第四季度累计加工钢管1400米、管路配件742件、管道吊挂钩400个、管道支架260个、龙门架4处（并安装）。

（3）第四季度累计维修耦合器39台、阀门11个，废铁堆回收可用物资189件。

（4）第四季度累计处理井下管路漏点217处，更换管路62节，更换阀门26个。

（5）第四季度上山巡查及维修水源管路57人次，清理老水源水渠淤泥400余米，疏通管路2300米，更换管路16节，处理漏水点14处。

（6）完成******水平排水、供水、供风系统改造工作。

（7）完成******10采面运输液压支柱、铰接顶梁，拆老洗煤厂，新洗煤厂改造，井下拉电缆，机修车间帮工，拆除11.4绞车1部，安装40KW绞车1部。

（8）完成副平硐1.6米绞车拆解、运输及机械安装工作。（9）完成井下3处压风、供水自救装置的安装工作。

（10）完成原******运输巷供风、供水、排水、引水管路的拆卸回撤转运工作。

（11）协助安装主斜井皮带护网相关工作。（12）协助安装主斜井皮带相关工作。（13）完成主斜井两台断带抓捕器安装工作。

（14）完成1.6m绞车拆卸、运输、机械安装、设备调整工作。（15）回撤******高压电缆电缆22人次。（16）完成730泵房备用真空泵及管路安装工作。******煤矿机电部2017年四季度工作总结

（17）完成870水泵房撕帮工作。

二、工作亮点

1、二级副斜井1.6米绞车安装工程作为我矿45万吨/年机械化改造重点工程之一，在施工前机电部制定专项拆运方案及安全技术措施，提前组织专业人员做好准备工作。在1.6米绞车设备拆卸、运输过程中，机电部安装、维修、运转车间工作人员相互协作、密切配合，克服设备体积大、质量重、运输路线复杂等种种困难，在不影响生产运输的情况下仅用三天时间就圆满完成了1.6米绞车设备拆运至二级副斜井绞车房的工作。由于1.6米绞车安装精度较高，电控系统及制程序技术含量较为繁琐，所以在设备拆运及安装的过程中机电部组织骨干技术力量进行专项安装作业，并按照工程安装计划，在取消聘请厂家人员进行技术服务的情况下，独立完成了二级副斜井1.6m绞车电控系统安装、调试、程序调整、试运转等工作，为矿节省了一笔绞车安装技术服务费用。

2、按照计要求我矿需要在11501轨道巷安装无极绳绞车一部，为节省设备购买资金，在矿领导的帮助下和集团领导的批示下，机电部和******矿相关人员进行技术对接，将******矿闲置无极绳绞车运至******煤矿使用。为了保证45万吨机械化改造验收通过及设备使用安全，机电部安排专人对到矿无极绳绞车进行除锈刷漆、检修维护，使无极绳绞车设备胡焕然一新，为矿节省了一笔设备购买资金。

3、面对严峻的煤炭市场经济形势，******煤矿机电部不等不靠，坚持走内部挖潜、技术创新、节约降耗之路，积极组织职工，通过自制加工设备配件、科学合理使用材料、回收修复废旧设备等途径，进一步节约生产成本。在主斜井皮带安装过程中，因主斜井猴车、皮带、绞车共同使用一个巷道，沿途需安装防护网，皮带总长度1100米，急停拉线需安装托架，经矿领导与******煤矿机电部2017年四季度工作总结

机电部研究，决定结合实际自主创新，利用角铁、钢筋、钢管等材料加工制作急停拉线托架367个、皮带防护网1100米，既满足了主斜井皮带安装需求，又为矿节约了一笔材料购买资金。

4、主斜井皮带机安装工程顺利完工。主斜井强力皮带机全长约1100米，是******煤矿45万吨/年机械化改造重要工程，为尽快完成主斜井皮带机安装工程机电部根据皮带机设备到货情况，机电部编制了专项安装方案及安全技术措施，制定了“主斜井皮带机安装工程计划表”，确保主斜井皮带安装工程顺利完成。在机电部精心组织、细心谋划、分班分岗、定时定量的积极努力下，主斜井皮带机安装工程于7月中旬顺利完工。

5、一直以来******煤矿机电部苦练内功，始终把修旧利废、自制加工、降本降耗作为企业深挖内潜的重要举措，机电部引导各车间、各岗位在修旧利废上大做文章。新机修车间建成后，楼梯及上面平台缺少护栏，机电部本着“节约就是增效，浪费就是损耗”工作的理念，将一些本已“下岗”锚杆、2寸钢管，重新整形获得“上岗”资格，通过切割、焊接、打磨、刷漆等一系列工序，做成新机修车间的楼梯及平台护栏。即为我矿节约了生产成本、降低了材料的消耗，又为我矿的生产经营营造了勤俭节约的良好氛围。

三、工作不足的地方：

1、第四季度机电部虽然增加了一些人员，但是人员素质及技术能力参差不齐、思想不稳定、缺乏工作激情性的问题依然存在。

2、对井下机电设备监督管理、闲置回撤不够及时，由于四季度井下运输系统及供电系统进行机械化改造，设备变动情况较大，同时各工区缺少跟班电工，对变动情况未能及时上报，部分设备未能及时回撤和在台账上更新。在第四季度中经机电部检查发现多处设备失爆和违章操作的行为，对井下电器设备安全隐患未能及时发现。

四、工作不足的整改措施： ******煤矿机电部2017年四季度工作总结

1、做好职工的思想教育工作，提高职工业务水平和工作积极性，细化工作任务合理分工，大力招收高素质、高技术的技术性人才，增强机电整体工作效率，确保完成各项工作任务。

2、加强机电人才培养，签订的师徒协议，让师傅带徒弟进行培训。不能让培训只流于形式，讲究培训方式方法，整体提高机电部人员的业务技能，促进人才队伍成长。

3、鼓励员工在工作中进行创新，提高员工的工作积极性，对有明显提高工作效率或降低消耗成本的创新发明予以奖励，组织工作交流会，广泛推广合理有效的工作方法和工作经验。

4、进一步执行好“机电设备的管理制度”，进一步完善包机制和定期强制性检查、检修制度，使每一台机电设备都要包机到人，每一条管线都有人负责，并做好设备包机台帐的时时更新工作。加强对机电设备管理力度，强化机电设备的管理和检修维护保养，着重加强对井下电器设备的隐患排查，杜绝井下设备失爆现象。对系统存在的隐患及时进行消除，同时加大职工安全教育力度，提高职工按章作业的意识，避免安全事故的发生。抓好本质安全工作，坚持以人为本，加强对职工的安全培训和行为规范教育。

五、下一步工作打算：

1、继续强化安全管理工作，认真开展安全检查和隐患排查工作，及时发现、消除隐患。坚持制止各种违章行为，进一步加强安全质量标准化工作，强化安全培训，提高职工的安全意识，确保安全生产。

2、进一步加强节能降耗与修旧利废工作，降低设备材料消耗，增加废旧配件的回收量，牢固树立“省下的就是挣下的”节约理念，坚持“能用不领新，能修不舍弃”的工作原则，能重复利用的废料就重新修复利用，在不影响生产与安全的前提下尽量降低生产成本。

3、让修旧利废与技术培训工作相结合。让员工牢记修旧利废的过程其实是自身学习、实践、创新的好机会。一些物品，在正常使用、运行时，我们******煤矿机电部2017年四季度工作总结

不方便对其内部结构、工艺性能等进行深入细致的研究。而在修旧利废过程中，我们可以放开手脚、拓展思路，仔细拆装、认真分析其内部结构，对产生废旧的原因进行探究，思考如何通过一定方式进行优化、改进。如此一来，通过部件更换等手段对废旧物品进行修复，实现综合利用，既有效减少了同类废旧物品的产生，又培训了一批修旧利废人才。在此过程中，让员工可以增强自身的分析、判断、改进、创新能力，提高员工的职业精神和综合业务水平。

4、积极完成我矿45万吨/年机械化改造各项机电安装工程，按计划对一级副斜井2.5米提升绞车、15套跑车防护装置、11501无极绳绞车、井下消防洒水管路等各项大型设备进行安装，配合完成45万吨/年机械化改造验收工作，在下一步工作中将按照安装计划积极完成好各项安装工作任务。

在下一步工作中机电部将根据工程安装计划，结合生产任务，积极完成我矿45万吨/年机械化改造各项机电安装工程，以取得新成绩作为最终目标。同时还要不断学习新知识，积极推广应用新技术、新工艺，完善技术管理工作，为******煤矿的稳产、高产贡献一份力量。

******煤矿机电部

二〇一七年九月三十日

第三篇：煤矿职工季度培训总结

郑州登电阳城煤业有限公司 第二季度教育培训工作总结

培训科

二〇一四年六月二十六日

郑州登电阳城煤业有限公司 第二季度教育培训工作总结

为了贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实“管理、装备、培训”的三并重原则，执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和《国务院办公厅关于进一步加强安全生产工作的意见》（国办发99号文）的有关规定。结合我矿实际情况，积极组织开展了全体职工安全教育和部分职工技能培训工作。截止到6月25日，共展开了如下教育培训工作。

一、全员培训情况和培训内容 培训开展情况：

1、继续贯彻学习《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》《国务院办公厅关于进一步加强安全生产工作的意见》（国办发99号文）；

2、四月份开展《河南省职工安全生产行为守则》培训；

3、五月份开展风险预控、防治水专项培训；

4、每月6日、16日、25日召开安全例会。培训内容

《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、《国务院办公厅关于进一步加强安全生产工作的意见》（国办发99号文）、《河南省职工安全生产行为守则》、风险预控、矿井防治水和避灾自救与互救。

二、举行演讲比赛，让职工受到启发

六月份为配合“安全生产月”活动的开展，组织以“强化红线意识，促进安全发展”为主题的演讲比赛。参赛者赛出了成绩、赛出了水平，也是广大职工朋友们深受鼓舞。

三、做好实操演练，搞好应急工作

六月份组织了主通风机切换、平面变电所双回路供电切换、雨季三防、救护队应急救援演练。

四、开展职工思想教育培训工作

我矿规定每月的6日、16日、25日为安全例会，要求全体入井职工参加，学习了有关安全方针、政策、安全知识、避灾与救灾相关知识和我矿存在的一些安全隐患，以及职工的违章情况通报。通过学习，增加了职工的安全意识和责任意识，提高了职工的思想觉悟和避灾技能，为以后的安全教育培训工作夯实了基础。

五、开展技能培训，提高职工技术素质。

4月份分别对安全员、瓦检员、通风员、输送机司机进行了技能培训；

通过培训是他们的安全知识得到了进一步加强，技能水平有了进一步提高。

六、多渠道、全方位进行培训

1.利用黑板报贯彻学习《煤矿矿长保护矿工七条规定》、《国务院办公厅关于进一步加强安全生产工作的意见》（国办发99号文）和《河南省职工安全生产行为守则》知识体 3

系，提高职工思想觉悟。

2.利用语音广播的形式，宣传安全知识和应急救援知识，加深职工对安全知识的记忆和理解，营造学习气氛。

3、悬挂安全标语横幅，弘扬企业文化，营造安全文化氛围。

4及时外派人员培训学习，进行技术交流，相互学习、取长补短，提高业务水平。

七、规范信息化管理，建立和完善各类培训台账和电子文档

1.及时更新了：五职矿长台账、管理人员台账、特殊工种台账、主要岗位台账、一线监督员台账、班组长台账、从业人员培训台账、新工人培训台账等。

2.整理授课内容及授课教案，规范了教学管理。完善了教学大纲、教师讲课记录等内容。

3.整理了职工档案，规范职工一人一档，完善了职工入井安全教育管理的重要环节。

培训科

2014年6月26日

第四篇：季度培训工作总结

培训工作总结

一、培训工作情况：

截至2004年12月份为止，人力资源部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面，共组织了7个专题的大中型培训，举办培训14次课培训共计550人次，无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果（详见下表）。

项目 2004实际 2003实际 2004与2003对比 2005计划

培训项目数 8 6 133％ 10 举办培训课程次数 14 10 140％ 16 培训人次 550 460 119％ 1070

二、培训工作分析

（一）取得的成绩： 1、2004的培训工作与2003相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，集团公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年人力资源部投入大量精力,在总结了以往集团公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，在今年年底，制定的《员工教育培训制度》（试行稿）经

总经理办公会通过后，下发各单位、各部门学习。近期，还设计完成了相关配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培训体系。预计通过明年的全面执行，会全面提升集团公司培训工作的制度化管理。

3、改进新员工培训课程。新进员工培训课程进行了调整后，加大培训中《心态篇》的授课比重，通过集团公司主要领导亲自授课及会后组织的交流，学员们不但建立起了良好的职业心态，也对企业的发展更具信心，通过培训效果调查，学员们的培训满意度及企业忠诚度大幅提升，截至本年年末，新员工仅自主离职2人，离职率9％，远远低于往年同期水平。

4、加强了培训针对性。由上表可以看出，2004与2003相比培训课程多出了40％而培训人次仅仅提升了19％。这主要是因为2003年我们的培训主要是内训为主，没有借助外部培训讲师的力量，而我们自身的培训讲师队伍又没有建立，所以课程设计捉襟见肘，为了解决满足广大职工的培训需求，只好在课程设计上求“广”，一开班就是近百人的大班，从而大大降低了课程的专业型，让大部分员工感觉培训过“空”与自己实际工作脱节，降低职工的培训满意度。2004年我们开始尝试聘请外部讲师，还积极与各类培训专业机构进行了接触，在课程设计、培训合作等方面加强沟通，培训课程设计求“专”求“精“，强化针对性，职工的培训满意度得到大幅提高。

（二）存在的困难:

1、培训工作执行力弱，工作开展困难。

集团公司培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性

有余，其中一部分指定授课讲师、安排人员培训、后勤保障等工作在依靠员一级人员自主多方沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。

2、讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足

由于缺乏相关的培养和训练，集团公司内部讲师资源匮乏，讲师能力良莠不齐，虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专家，但是却并不适合做讲师，譬如：在新员工培训课程中进行电脑方面培训时，我们邀请办公室机房管理员做培训，可是培训效果并不理想。

内部资源不足，缺乏一些必要设备。譬如：2004年我们邀请了很多优秀的讲师来我公司内训，取得了不错的培训效果，也支出了一定费用，但由于没有摄像器材，无法进行影音留存，基于培训场地、规模等限制，无法满足更多人员的培训需求。

三、改进措施

（一）有利条件

1、集团公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

2、《职工教育培训制度》业已下发，集体公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。

（二）具体措施

一、作好培训基础工作

《职工教育培训制度》虽已下发，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配臵，加强相关工作人员的专业素质培训。

二、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

集团公司业务的广泛性也决定了集团公司各单位各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足广大干部职工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配臵合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。

三、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了集团公司有限的培训经费，其次，为集团公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在广大职工中树立起学习的榜样，培养广大员工的自主学习意思。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理

解，应该积极倡导高级主管都为集团培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

分公司全员培训总结

为认真贯彻落实公司及党委《2005年全员培训工作方案》精神，全面提升员工的整体素质，确保实现全年的各项目标和任务，我分公司从元月份开始对分公司所有员工进行培训，大力弘扬“完善自我，追求卓越”的企业精神。通过半年制度化、系统化的培训，分公司员工的职业道德、职业技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强，现将分公司全员培训的主要工作总结如下：

一、领导重视，组织健全，是全员培训取得成功的保证 全员培训作为公司开展“创建学习型组织”活动的一个重要组成部分，是早日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的重要手段。分公司领导对培训工作非常重视，专门召开了各线路负责人会议，制定了培训方案和具体实施计划，成立了由分公司党支部书记为培训领导小组组长，各线路负责人及分公司相关管理人员为组员的全员培训工作领导小组。要求各线路积极配合培训工作的展开，督促线路员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。分公司共有22个小队，成立了5个学习小组。今年分公司的全员培训主要由xxx、xxx等五位教员负责。按照公司培训 要求，我们篇二：第一季度培训工作总结分析报告 第一季度培训工作总结分析报告

一、2013规划培训的部门及课程安排。

说明： 1、2013确认开展的培训中心及部门共有8个。

2、因部门内部任务规划及相关原因确认本不开展内部培训的中心部门共有2个。

3、已提交的培训规划表及签字确认的部门共有8个。

三、培训工作成绩概述

1、总部 主要成果：

（1）完成了公司2013培训规划的统筹汇总工作

鉴于过去中基层培训工作一直是人力资源培训工作的薄弱环节，人力资源中心在2013年始便开展各中心部门关于内部培训需求调查分析工作，搜集各部门的实际培训要求，综合分析形成最终的《2013年培训规划总表》，明确培训方向和具体培训内容。（2）编制2013《新员工入职培训课程》

人资中心打破以往只有培训专责人员独立完成新员工入职培训课程工作，实现“人力资源模块负责人独立宣导模块课程”的专业局面，重新编制模块培训课件，深入为新员工讲解公司管理细则，使新员工感受到公司的规范性、归属感。（3）监督及支持各中心部门的内部培训工作

人力部门主动跟进业务部门的培训工作促使培训目标的实现。

（4）各中心部门按部门任务规划编制培训课程，提高部门人员的岗位技能及内部沟通。

2、事业部

由于事业部培训规划刚终审不久，暂时只完成展新员工入职培训工作。人资中心将会加强对基地培训工作的监督。

四、存在的问题

1、宣传力度不足，培训的重要性没有深入人心

公司在开展培训工作前期宣传没有充分、到位，部分领导员工对培训工作不理解，认为培训占用了他的工作时间，不配合公司培训，上课不记笔记、迟到、早退、旷课等现象时有发生。

2、授课方式方法有待改进。

部分课程专业性强、内容较枯燥，且授课方式单一，员工在上课时无法充分理解讲师所授内容，培训效果差。

3、管理力度不足。

培训与考勤、转正、晋升等一系列考核工作不挂钩，促使培训的重要性及管理力度大大降低，相应的配套措施、考核机制也相对缺乏，处罚不及时导致处罚威慑力不足。

五、改善措施

由于过去培训工作一直是公司人力资源工作的软肋，不科学的培训观念根深蒂固（如培训浪费时间，培训没有实际作用，不花钱的培训都是无效的培训），因此人资体系人员在推动规范化培训的过程中遇到各种问题和困难，需要得到自上而下的统一大力支持。

1、加强宣传，加大培训力度。

加强培训宣传工作，提高员工思想认识，使培训的重要性深入人心，使员工认识到培训是公司给予员工的最大投资。加大培训力度，深化培训工作，更科学、更合理的安排下一步培训工作，从多方面、多角度、多层次的安排全方位的培训课程。

2、建立培训资源网络，丰富培训方式。

拟计划开设在线学习的平台，增加员工学习多样化渠道。

六、公司大力坚持开展培训工作的意义

1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。因客观环境和员工个人主观原因的影响，使员工与公司之间产生“代沟”现象。员工对

公司运营缺乏了解，不清楚公司的发展方向及具体任务，每天只在岗位上“埋头苦干”，下班就拍拍屁股走人。所以，对员工培训越充分，员工对公司的运作、业务、管理等方面越清晰，加强员工对企业的了解，从而使员工归属感及主人翁责任感更强烈，形成“上下一心”的团结状态。

2、培训能提高员工技术能力和服务水平。

在生产管理运营中，必须坚持“品质优先”的管理理念。员工的岗位技能熟练度是决定产品质量的因素之一，保证产品质量也是品牌管理的关键。降低产品报废率，提高产品合格率的主要途径之一就是员工工作技能满足岗位的用人需求。

降低生产成本的途径之一也是提高员工的生产效率，因此，通过岗位技能培训逐步提高员工技能水平是部门工作重心之一。

在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。

3、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。

通过培训，不断开阔员工知识视野，使员工认识到自己在公司处于哪个知识水平位置，更重要的是认清自己在外面领域属于哪个层次级别，还需要得到哪一领域知识技能的支持与补充。

通过培训，使员工吸收新知识新方法，提出对公司现有体制、产品、生产方式的合理化建议，不断提升个人工作能力，从而使个人及公司得到“双赢”。

4、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。

培训也是员工与管理层进行双向沟通的一个重要渠道。

通过培训，员工认识到管理层对员工关于知识、能力、态度等方面的要求及建议。管理层也清楚员工所需要的支持和辅助，这样的双向沟通有利于促进工作任务的有效完成。

希望公司管理层和员工都能意识到培训和学习的重要性，把部门培训和对下属的培养工作列入到日常管理中来。篇三：一季度培训工作小结

一季度培训工作小结

一、总体情况

但是，前期由于对员工培训管理的重视度不够，不能深入了解员工的培训需求，缺乏分层次分专业系统的培训计划，同时也存在培训验证不到位，培训费用支付不及时等现象，整体培训仍流于形式。

二、召开培训工作会议，提高培训管理重视度。2012年3月14日，公司为总结前期培训工作的经验，分析解决存在的不足，明确后期培训管理工作思路，专门召开了培训管理工作会议。会上，各单位、各专业培训管理人员系统学习了《****职员培训管理办法》（试行稿），与会人员结合前期培训管理工作进行座谈研讨，提出了好的建议和意见。通过培训工作会议，规范了各类培训要求，明确了培训工作要点。三、一季度各类培训开展情况

（一）岗前培训：一季度共组织5批新进人员（共110余人）开展岗前培训工作，培训内容涉及企业文化、安全教育、规章制度、基础管理知识、军训等多个方面，旨在培养新进人员优秀的工作素养，使其了解公司企业文化和生产管理基本概况。

（二）师徒培训：一季度共签订师徒协议86份，其中80份签订期限为3个月（分别为矿山分厂、制造分厂、质控处、销售处新进人员），5份签订期限为2个月（保卫新进人员），1份签订期限为1个月（保全处转岗人员），师徒培训的开展，较好地营造了“传、帮、带”的工作学习氛围。

（三）外部培训：一季度公司共组织2次外出培训，分别为：2月13至15日，公司生产单位赴****单位就矿山开采、生产工艺和基础管理等方面进行培训学习；3月15日，水泥分厂赴****就包装粉层治理、磨机辊压机日常管理等方面进行培训学习，培训有记录、有总结，并及时开展了二次培训，培训效果显著。

（四）月度培训：一季度培训计划兑现率达85%，每月各单位按照月度培训计划开展培训管理工作，经培训检查验证，大部分单位培训工作开展认真、培训材料归档齐全、培训内容涉及广泛、验证方式多种多样，但少数单位也存在培训课程未按计划开展、培训材料不完善等现象。篇四：2014年一季度培训工作总结

泉兴集团（托管）金庄生建煤矿 第一季度安全培训工作总结 2014年，泉兴集团（托管）金庄生建煤矿十分重视职工安全培训工作，以集团培训文件为总抓手，立足培训工作实际，整章建制重培训，扎实推进安全培训工作开展，切实提升正能量。工作中认真贯彻落实国家安全培训工作的有关文件指示精神，坚持“三并重”原则，把职工培训工作当作安全生产基本措施来抓。加大培训资金投入和管理力度，不断完善培训制度，优化培训管理，注重培训效果，培训管理水平也随之提高，圆满地完成了第一季度各项培训任务。

一、培训工作情况

一季度，严格按照上级培训有关规定，我矿重新组建安全技术培训中心领导机构，加强对我矿安全技术培训中心的领导，明确职责；制定了2014年安全教育培训管理制度及教育培训工作的实施意见，健全各项培训制度。参照上级培训计划，结合实际情况编制培训计划，及时安排各类人员参加初、复训。一季度各类培训共15期92人参加培训，其中副总工及以上管理干部安全资格培训3期3人、贯彻国办发99号文专题培训3期3人；中层管理干部安全资格培训3期10人；特殊工种培训6期76人。经严格培训与考核，培训合格率达到100%，持证上岗率达到100%，促进矿井安全生产。

二、培训工作建设

1、员工培训，是组织人力资源管理开发的重要组成部分和关键职能。根据实际情况，重新组建安全技术培训中心领导机构，加强对我矿安全技术培训中心的领导，明确职责，提高安全培训水平。根据集团培训文件精神，制定了《安全教育培训管理制度》及《2014年教育培训工作的实施意

见》等各项培训制度，对各类证件进行了分类信息统计，并建立电子培训档案。在培训工作中虚心向兄弟矿井学习安全培训经验，严格做到以严治学、教考分离，通过培训提升学员的自治能力、执行能力、服从能力、操作能力，增强全体从业人员的安全意识和操作技能。

2、充实力量、创新教学是搞好职工教育培训的组织保证。在选聘安全培训教师上，选聘那些有丰富的实践经验和理论水平的工程技术人员担任。严格执行教师备课备案制度，按标准编制教案，严格课时要求，认真组织结业考试，所有专兼职教师授课均形成ppt课件，确保教学效果。专、兼职教师在培训工作中不断创新教学方法，坚持以“实用实效”为导向，采取师生互动、教学相长、职工表达、教师讲评等“自助式”教学方法，激励学员动眼、动脑、动口、动手的积极性，使之寓教于乐，深入浅出，通俗易懂。

3、强化培训、严格管理是增强职工安全意识与技能的有力保障。在组织从业人员培训培训时，我们始终坚持安全培训内容上掌握高标准，严格按照统一的培训大纲，积极采用新版培训教材，增设新版《煤矿安全规程》、各专业质量标准化标准等内容。严格按照计划落实培训，从根本上杜绝替学现象，认真执行培训学员日常考核制度，实行签到点名、班中查岗、课堂抽检制度，对无故旷课者视为培训无效。严把考试关，严格实施“教考分离”，考试单人单桌，并做好学员培训档案管理。通过培训，职工的安全生产意识和技术水平得到进一步提高。

4、坚持各类培训工作不断线，着力建立“比学赶超”的全员培训常态机制。按照“统一标准、强制培训、分级管理、教考分离、考核发证”的原则，及时将“三项岗位人员”输送到三级以上安全培训机构培训，持有效证件上岗率始终达到100%。同时，坚持重心下移，大力开展四、五级联动培训。为缓解工学矛盾，坚持有组织、有计划、长流水、不断线的培训

方法，重点做好“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”、“岗位练兵”和以师带徒等形式的培训；所有培训都遵守“生产需要什么样的人员，我们就进行什么样的培训”和“井下干什么、我们教什么、考什么”的培训思路，确保职工学练结合，学以致用。

三、培训工作中存在的不足

在总结成绩及经验的同时，与上级要求及与先进单位相比，我矿在安全培训方面还存在许多不足，培训场所、设施正在逐步健全。职工文化素质参差不齐，提高教学质量的难度大。面对不足，我们今后将继续努力，克服困难，健全各项培训制度，严格落实各项培训责任，规范教学管理。抓好安全教育培训的硬件建设，加大对职工培训的投入，提高培训质量，搞好安全服务。

四、下季度培训工作计划

第二季度将按照培训计划严格落实，及时组织各类培训，对上季度安全教育培训存在的问题进行整改，并完善培训档案管理。将以岗位练兵为总抓手，促进人才培养。通过开展各专业岗位练兵活动，增强技术技能人才专业知识，全面提高干部职工的综合素质。拟定5月份组织一期特殊工种培训班，提高特种作业人员安全意识和操作技能，促进我矿安全生产。

在培训中，我们要针对职工的特点，不断改进教学模式和教学手段，完善教学设施，紧密围绕生产实际进行教学，激发职工的学习热情，从而提高学习效率，切实提高安全培训质量，推动安全培训工作健康发展，不断提升从业人员安全素质，持续强化安全培训在预防生产事故中的重要作用，为安全生产做出贡献。2014年4月2日 泉兴集团（托管）金庄生建煤矿

安全技术培训中心 2014年4月2日 第一季度安全培训工作总结篇五：公司培训总结报告

xx公司培训总结 2013年，我们xx公司紧紧围绕院和公司发展目标，注重员工培训工作，积极组织员工参加各类培训，也取得了一定的成效，为公司的正常运行提供保证，为公司发展打下良好的基础。有关培训工作总结如下:

1、公司自行举办相关培训

为了促进现场项目部的安全管理工作,公司工程部组织了项目部安全管理培训，共培训148人次。

2、积极参加培训机构组织的教育培训

根据监理公司工作性质和业务资质的需要，先后组织员工参加了注册监理工程师继续教育培训、监理员继续教育培训、注册安全工程师继续教育培训，共培训10人次。

组织管理人员参加了新修订的建设工程监理规范的宣贯培训，共培训6人次。

组织公司安全管理人员参加了合肥市建委组织的“合肥市建筑起重机械安全专项治理“培训，共培训3人次。

3、积极参加院组织的各种培训 先后参加了院档案工作培训、“国家安全形势和对策”培训等各种培训。

第五篇：煤矿个人季度工作总结（最终版）

季度工作总结

随着夏天高温渐渐降低秋天的凉爽随之而来，我知道这一年金秋时节到了。虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向项目部有经验的老领导请教，并且积极配合部门区队熟悉工作，在工作当中我也尽心尽力，我想以我最大的能力和工作热情为泰普公司的发展、为区队的建设做出自己的工作，现在我对入职以来的工作进行总结如下：

一、全面熟悉工作

在来泰普公司满来梁煤业公司项目部之前，已经了解了和学习了很多泰普公司的企业文化和发展历程，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解项目部项目设施设备现状及运行情况。已经基本掌握了满来梁煤矿井上下生产系统、给排水系统、供电系统等，具体工作已逐步进入到综采生产一线。

二、管理工作

我应聘的岗位是机电工程师，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到部门区队机电设备管理工作的方面。在入职之后，公司领导要求我分管综采队机电设备管理工作。我利用工作和工作之余的所有时间主动和综采生产一线的老员工、新员工交流，了解队内的机构管理、机电设备管理、及综采设备运行状况，之后我发现目前整个队内缺少积极向上的工作作风，在与煤业公司的合作当中显得比较被动。如：缺少相互工作之间的沟通、缺少生产所需的材料物资等问题。给我们的具体工作造成了很大困难，从客观上讲煤业公司的内部管理存在很大不足，但是相比我们内部的管理工作，没有根据对方的不足来促进我们内部的管理工作，是造成目前工作中出现种种困难及被动局面的主要原因，为此我们应经常性的不愿其烦地去主动找煤业公司各部门领导沟通，甚至将情况反映给上层领导，促进上层之间的沟通，以寻找解决办法为目主动进行工作，提高项目部各职能部门的工作主动性。

三、工作的计划与组织实施

综采机电管理的主要工作内容在于有计划地提前进行机电设备的科学管理工作，按规定严格强化机电设备管理工作。面对煤业公司在综采所投入的全新生产机电设备，其进口设备的占有比例达到了40%，为此，对设备管理工作就要以高标准、严要求、精细化管理方面入手，而不是普通的检修维护。所以在我入职后的这段时间里，我主要带头组织完成了以下工作：

1、组织综采队全体岗位员工进行安全技术培训，协调各设备生产厂家进行现场技术指导和操作培训工作。

2、完善和制定综采队机电设备管理制度和各工种岗位责任制，组织学习和落实各工种操作规程的培训工作，并结合实际工作和以上培训内容进行全员考试，考试合格后根据人员考试成绩和各工种要求，配合队干部完成定员、定岗、定责工作。

3、协助项目部主要领导根据煤业公司要求，结合项目部现场实际情况，制定《泰普公司满来梁煤业公司项目部煤质考核管理措施》，并组织项目部全体管理干部和岗位员工学习贯彻落实到每个班组和个人，强化和促进今后的煤质管理工作，提高公司的生产效益。

4、加强综采队机电设备安全管理的现场落实工作，划分责任区落实具体责任范围，逐步按照质量标准化要求，严格规范各项管理内容，完善机电设备的档案管理和设备运行管理工作，从机电设备的每项记录本、每个记录内容抓起，提高全队管理干部与岗位工的机电设备安全管理意识。

四、日常工作中，发现并解决问题

综采工作面7月19日发生液压支架压死事故，项目部立即成立应急小组，作为小组成员，公司领导给与了我很大信任和支持，配合各级领导制定出具体的安全处理措施并组织落实。我负责处理压架的现场管理工作，根据以往大地矿煤矿的压架处理经验，在公司和项目部领导的组织和指挥下，前后仅用短短9天时间处理完成72架，处理过程中没有出现任何人员安全事故，但是，通过此次事故分析，此次压架事故给了我很多警示，从中也学到了很多教训和学习经验，对今后综采机电设备管理工作提出了很多严格要求，对于我本人今后的工作也是一种新的考验和挑战。

五、下一季度的工作重点

1、协助项目部领导制定和完善各项规章制度与各项操作规程的学习和落实工作，加强综采队的队伍建设工作，狠抓落实、责任到人、强化管理。

2、加强和完善综采机电设备各项安全管理工作，严格抓好各类设备的检修保养工作，认真组织和进行机电设备隐患排查，加强和提高检修人员的业务素质和技术水平，继续做好岗位安全技术培训工作。

3.认真学习和借鉴其他煤矿和兄弟单位的先进管理经验，从中发现自身的不足之处，严格要求自己，改进现有的管理模式，以科学严谨的管理方法促进综采队现场管理工作。

近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，有很多缺点，自己还不是很满意，因为我的工作还有很多不足之处需要我在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的机电设备管理者，尽自己所能为项目部今后的工作添彩。

以上是我在加入泰普公司以来的工作总结，不足之处，敬请领导同事给予指正和帮助。

曲巨强

2013年8月18日