督导部部长工作总结以及未来规划新

第一篇：督导部部长工作总结以及未来规划新

督导部部长工作总结以及未来规划

2010年9月，新学期学习生活的我毅然加入了校社团联合会，现在担任督导部部长一职。督导部是社联七个部门其中一个，督导部主要负责社团的交流以及对社团监督和引导,督导部工作原则是公平、公正、公开。

在督导部工作的一年里，我一直秉承前部长的工作作风、坚持“服务社团”的宗旨，希望把社联和社团处在一个融洽和谐的氛围之中。所以时常在工作中吸取教训，并随时总结工作经验，及时做好相应的调整以及改进。力争把工作做好，把部门做的更好。在本学期除了严格按照学校、社联的规章制度及相关要求开展日常工作之外，还积极参加社联举办的活动，如社团文化巡礼月、品牌社团终评会，努力做好本职工作，积极协调各部门关系，营造良好的社联家文化。

一、日常基本工作：

1.对22个校级社团的日常活动进行监督与管理，对社团活动进行点评和打分，并及时反馈活动中的优点和缺点，平时经常和社团负责人进行交流，了解他们最新的想法并对社联的建议和意见，并把这些建议和意见及时反馈给部长和社联。有时遇到部门成员和社团发生冲突时，及时处理并解决冲突，化解矛盾，以免引起不必要的误会。

2.积极参加社联举办的各种活动，新生交流大会、部门交流会、社团文化巡礼月、社团星级评比。在大型活动中做好门口接待工作和拍照工作。并把照片及时交给宣传部。

3.做好部门和部门之间的交流，协调好七个部门之间的工作，密切和办公室联系（因为大部分工作是办公室通知督导部）和宣传部做好活动善后工作。4.在个人方面，树立积极向上的工作态度，以自己的实际行动营造社团相互学习氛围，带动身边的同学积极参加各种社团活动，丰富大学生活，树立良好的学校文化。

在督导部的一年中，作为一名普通的干事时，我学会了如何处理各种文件。如各种社团活动督导表，活动总结表处理和整理，其次知道了明白了时间的重要性，做一个守时的人比任何都重要。

更重要的是痛过跟22个校级社团的交流，让我明白了不同社团的文化的共同与差异，进一步对他们的了解，让我以后的处理提供了更多的方便。

在社联这个大家庭中督导部扮好自己的角色，让我学会的什么角度把照片拍的更好，让我学会了在活动的开始怎么样的站姿最适合迎接嘉宾和观众。

通过社联代表大会选举后，我成为了督导部的代理部长，很激动也很荣幸，在此期间我努力做好代理部长的工作，处理好自己部门的收尾工作，最大限度的调节部门成员的积极性让他们坚守自己的岗位。在社联的品牌社团终评会中，督导部主要负责电子稿文件的接收，这是一件比较麻烦的事情，对不完善的文件我们要进行一个个电话的提醒，让他们重新发送，这件事情就是考验你如何跟人更好地沟通与交流。在者与各部门协调合作把整个活动更好地办起来。圆满的结束让我们的付出得到回报，感到欣慰。

未来规划

那么在未来的部长道路上哦将做以下几方面的工作：

1.做好前任部长的交接工作，秉承和发扬前任部长的做事风格和态度，并对其创新，建立一个属于自己的做事风格和行为规范。

2.对于下学期的招新计划，打算招11~12个新生，分别针对管理22个校级以及各系社联主席的联系。招新过程中有相关经验者或者摄影技术爱好者优先这跟自己部门工作职能密切相关。对于招新基本保持男女比例平衡，确保每个系都有相关工作人员，这样更方便新生与自己系之间的交流。3.招新完毕之后将进行新生动员大会，积极做好准备工作，确保自己部门新生相互认识以及认识各个部门的主要负责人，让他们自己主动的相互交流。4.对于督导部本职工作，首先让他们了解监督和引导的概念，分组分配，在最初的几次活动督导过程中，会和副部亲自带队向各小组介绍应该如何打分，面对不同类型的活动应该以怎么样的角度去审视，并且向各社长和会长介绍我们的新成员，让他们相互多沟通交流意见以及想法，要求新生咋最初的两个月期间每两个星期叫工作总结报告（若是没有活动，则不需要）。

仅此之外会组织部门活动，自行车下沙各大高校半日游，让他们了解我们周边学校的分布以及下沙的整体环境，能更好适应新的生活。

5.对于社团活动，首先要求各社团在平时训练是的场地和时间，以便进行突击检查，确认所讲是否属实，对以后的考核做为参考，在者秉着负责的态度，平时也应该多关注这些社团的日常行为。

再者对审团活动督导表总结表再次提出要求，由原来的办公室领取督导表和总结表该为凭办公室盖章策划书到督导部负责人那里领取，并提醒活动举办当天必定要及时带上督导表和总结表，这也是考核的一部分。因为在我们这里凭策划书领取表格，这将对我们了解整个活动有更大的帮助，也让我们再评分时有个明显的尺度（是否按照策划书所写来进行）。

最后对活动总结表的上交做个改动，上交活动总结表将成为一个附加条件，若及时上交活动总结表那将在原来评分的基础上再加上5分，若一星期之后两星期之内上交则分数在原有的基础上加2分。到两星期之后仍未上交活动总结表，那将注销此次活动，就算没有举办过此次活动。6.做好督导部的本职工作以为将和其余六个部门一起合作做好社联下学年的工作，商讨协商如何做出更特别的社团巡礼月开闭幕式、社联换届选举大会，星级社团的评比会，在这期间定是做好督导部的本职工作，也发挥大家力量对活动提出更好的想法、意见、建议。最后督导部对未来的计划概括为就是做好自己本职工作，在社联里演好自己角色，并同时和其他个部门多多沟通和交流，营造社联良好的家文化。相信我，相信督导部，更相信校社团联合会

督导部部长：吕金萍

2011年6月19日

第二篇：实践部 未来规划

一个学生会的重要部门如果想要很好的发展下去，就必须要举办各种各样的活动，也这正是有了这些活动，学生会才能体现出其价值所在。体育部，文艺部，像这种职责明确的部门往往比较好干，因为他们都有自己明确的管理范围，而我们实践部在这方面却比较模糊，权利虽然很大，但却无从下手，单靠偶然的几个想法必然是不行的。所以，必须对我们实践部又一个长远的规划。

1.一个部门在学校的影响力取决于他所举办的活动的影响力和成功与否，一个活动，如果想要成功，就要看同学对这项活动的了解程度。体育部每年都有篮球赛，文艺部每年都有艺术节，这些活动都是每一年的某个特定时间都会定期举行的。像这样以“届”来计数的活动，影响力必然比那些仓促举办的活动所产生的影响力要大得多。实践部的活动很多，但还没有一个活动是一从上一届传承下来的，如果我们也能有几个属于自己的特色性活动（比如说每年的某一天都去敬老院献爱心，每年的某一天都能定期举办一个舞会，那么实践部的地位将会大大的提升。也许第一届的时候不会有多大的影响，但是当一个活动成为一个传统的时候，这个活动将有可能成为一个部门的支柱。

2.实践部是一个学校走向外面的窗口，对外的发展才是我们实践部所必须坚持的王

道。

3.供求关系在所有的组织当中都是适用的，众所周知，我们学校最缺的就是女生，而

我们又是专门负责与外校联谊的，在这方面我们具有无人匹敌的优势啊！如果有什么方法能与外校的学生会取得长久的合作，每年都定期举办活动，我相信所有人将怀着期待的心情等待每一年的这一天….一个没有传统的部门是没有灵魂的，一个人的能力再强也无法提升一个部门在学校里的影响力，所以，我强烈建议设立几个属于我们自己的活动，将他们建设成我们实践部的传统，一直传承下去。

场地及用途规划

1.爱心超市

爱心超市由于营业时间和经营商品的限制，所以如果以零售的方式来销售的话可谓收效甚少。一块两块的零钱对一个学生会的重要部门来说根本不值一提。想要有大的收获首先要把眼光放得长远一些，所以，我认为超市的销售对象应该是以中队或者系部为单位，利用学生会的名义承包各种大型采购活动，这样既可以服务同学，又可以获得较大的利润。

2.民兵活动中心

3.俱乐部三楼

第三篇：学生督导部2014上规划

学生督导部2014上规划

学生督导部本学期除了完成本来的工作外，还要辅助荣誉权益部完成工作。暂时的规划如下：

1.部员培训

对本部部员补上关于EXCEL，绩点计算等的培训，并就荣誉权益部工作内容进行了解和熟悉。

2.查课

本学期查课照常进行，每月两到三次。

所要做的调整是：

1）就上学期查课中出现的问题，调整查课机制，并进一步完善查课记录表格。

2）本部员与荣誉权益部部员进行经验交流，减轻原来由于人员过少造成的查课负担。

3.团务工作

首先把上学期的团务考核表格整理。

本学期所负责的团务工作内容将增多，包含班团考核成绩计算等，该方面都服从荣誉权益部的调配。

4.奖学金计算等其他

这些工作都将与荣誉权益部合作进行。

第四篇：督导部工作总结

本学年我院自律会督导部的工作主要分为文明督导和出勤统计两部分。

文明督导主要是日常督导。在日常督导方面，我部门每周都抽选早上安排10-12个督导人员分别于教学楼的每一层、门厅和楼道口进行督导。督导的内容为：带早餐、穿拖鞋、迟到等。在日常督导过程中，督导人员都按要求带校徽和督导牌，不穿拖鞋，工作积极，能积极地记录，制止带早餐，穿拖鞋的行为。另一部门工作则是监督草坪，维护草坪工作，我部门每天安排2-3个人与各系自律会同学合作，在教学楼与食堂中间的草坪周围监督，并且能够及时阻止破坏草坪，踩草坪抄近道的同学，拍摄下同学踩草坪的不文明行为并给公布，予通报批评。通过我们的努力，使绝大部份同学的素质有了提升。

出勤统计方面，督导部每周一对班级进行抽选升旗出勤情况进统计，并每周作一次汇报。，每月，督导部都会对每个班级进行不定期的抽点，以提高升旗出勤率。

督导部还每周进行会议，总结前一周的工作，布置下一周的任务。

在本部门工作之余，我院督导部还参加一些公共工作。如自律会办公室值班，各活动的场地布置，现场维护。同时，我们还积极参加学院的工作，如各个晚会活动上的秩序维持，部门干事之间工作积极受到了学院领导的好评。还有积极我们积极配合其他部门顺利的举办了一系列的活动，在工作中我们部门干事工作积极，善于提出一些可行性建议，使得我们督导部对学院更有贡献。还多次受到了自律会委员会乃至学校的表扬。在课余我们为了促进部门的交流和沟通。我们出去小聚，在聚会上各个成员之间都敞开心扉，相互认识，相互交流，并且对部门的工作都提出自己意见，一起拍照留影，并且实现了那句话，工作期间我们是同事，在工作外我们是朋友。

以上就是我们督导部本学期的主要工作及活动，我们会再接再厉，争取将工作做到最好

而对于我自己的工作，我认为自己所做的还远远不够，在新的一年，我会和各位一起再接再厉，争取将工作做到最好。

以下为我院督导部工作的图像记录：

部门兄弟每日中午顶着烈日在草坪周围做值日工作

第五篇：督导部工作总结

2009—2010学年下学期学生菁园小区团委

督导部工作总结

乌飞兔走，充实而忙碌的一学期即将过去，学生菁园小区团委督导部本学期的工作也即将结束。在社区领导和团委的悉心关怀下，本学期督导部在有秩序的完成本职工作的同时，积极配合各个部门，开展各项活动，始终围绕着服务学生团员,努力提高团员的思想觉悟及培养其创新意识的宗旨，开展一系列的工作。以饱满的精神面貌和全新的团队协作价值观踏实工作，锐意创新。在这短暂而又不平凡的学期里，督导部的每位成员恪守职责，勤勉奋进，在工作中相互协作，彼此关怀，共同成长。

一、重新制定工作条例及考核制度。

由于各方面的原因，学生景园小区团委办公室的工作条例和考核制度的深入性并不够，条例的内容也基本停留表面，可行性、有效性很差。但是我们知道只有一套完整、健全的体系，才能使一个部门高效率地工作，本学期，督导部在主席团的指导下，制定了《学生菁园小区团委办公室内部考核制度（试行）》，开展了最佳副主席、最佳部门、最佳部长、最佳副部长以及最佳干事的评选。这一制度的试行，在很大程度上提高了整个团委办公室成员的工作质量，形成了一个良性竞争体系，进一步发觉了大家的潜力，提高了工作积极性。并且，在制度试行阶段不断地发现问题，解决问题，努力将制度完善，相信本制度将会对团委办公室的内部建设起到很大的积极作用。

二、提高督导的力度

本学期，在主席团的领导下，本部门大大加强了督导的力度。在团组织生活及推优活动的督导过程中，我们与组织部商量修改了督导及材料收集的责任，明确了各自的工作范围，提高了工作效率。本学期尤其加强了对团委办公室内部的督导，对于平时的值班、出勤、活动等作了严格的督导，并将督导结果纳入平时的考核之中，这大大加强了团委办公室成员的组织纪律性，提高了工作质量与工作效率。

三、加强与各团总支的联系

本学期，我们与各团总支督导部开了多次交流会议，就学生菁园小区的督导工作进行了深入地探讨。对于平时的工作进行协调，对于督导过程中的问题，积极讨论、积极反应、寻求解决，为学生菁园小区督导工作的有序有效进行奠定了基石。

四、加强对干事的培养

本学期期末即将迎来新一轮的换届选举，为了我们学生菁园小区团委的可持续发展，为了各位干事的个人成长，本部门把下一届干部的培养工作贯穿整个学期，通过平时的工作让其熟悉本部门的工作，并有意让他们负责一些工作，让他们学会独立思考，学会发现问题，使得本部门能不断进步。

五、存在问题

督导部的工作繁杂细琐无味，其独特的工作性质决定了人员难以维持工作的激情，这在一定程度上大大降低了我部人员工作的热情度，特别是在繁忙时，难免会有抱怨情绪，以致会影响到工作质量。其次，本学制定许多制度还有待完善，这需要我们在实践中不断改进。

从总体上看，本学期我们督导部的工作完成较好，取得了一定的效果。在这学期的工作过程中，我们督导部为我们团委的进步尽心尽力工作，保障各项相关工作的顺利发展，做到工作规范化、有序化。加强同其他部门的联系，配合各部门组织的活动，完成各项任务，做好各部门的后勤保障。相信下一届的督导部也会继续以满腔的热情配合支持学生菁园小区团委的工作，把“为同学服务”的宗旨落实到生活中的点滴之处！

学生菁园小区团委

督导部

二〇一〇年六月