团队建设方面建设从三个方面着手

第一篇：团队建设方面建设从三个方面着手

一、团队建设的目标与举措

2015年对于商城宾馆来说是至关重要的一年，酒店重新开业百废待兴，员工团队的建设将成为酒店人力资源建设的一项重要工作。其目标是“打造并培育积极的企业文化，搭建公平的竞争环境，实现员工成长成才”。

团队建设的核心在于企业文化的建设，它可以凝聚、激励酒店各级管理者和员工归属感，调动员工积极性、创造性，使员工真正以企业为家，顺利实现“商城宾馆，温馨似家”的经营理念。企业文化的建设可以从三个方面着手：

一是新员工的文化建设，将酒店的企业文化灌输给每位员工。使新员工明确企业目标、工作目标、增强企业归属感，确保酒店团队统一目标，实现酒店与员工共同成长。

二是管理层文化建设，管理层要推行酒店企业文化，并在工作中去指导、关爱员工（例如：新员工入职后本部门要做哪些工作去关爱和指导新员工，具体要安排什么样的人去指导，做什么样的工作都要制定细则及依据）。

三是人才队伍建设，加强内部人才的培养，对于员工梯队建设、人才培养应制定具体方案。

1、建立员工提档晋升依据。

2、针对一线员工，设立英语等级考试机制，并给予一定现金奖励。

3、鼓励员工考取岗位资格证，并给予一定现金奖励及提档晋升依据之一。

4、建立酒店三级培训体系，选拔培训各部门培训员，对培训员进行考核，并给予一定现金奖励及提档晋升依据之一。

5、建立酒店质检体系，选拔各部门质检员，对培训员进行考核，作为提档晋升依据之一。

二、制度建设

（一）、目前现状酒店内部制度建设方面存在问题。

1、制度建设不够完善，缺乏执行的依据标准，主要表现在制度只有岗位说明书、服务标准、操作流程，没有具体的奖惩依据。

2、针对员工手册奖惩制度还不够完善，部分处罚条款还有重复，整体漏洞较多；没有明确的奖励机制及实施流程。

（二）、整改及完善计划。

1、具体举措是要建立系统的管理制度。从各部门操作流程着手制订奖惩依据，由人力资源部对员工的奖励政策、优秀员工评比等方面整理成范本，各部门配合将内部的奖惩制度整理成册后，酒店再整合形成完整的管理政策，让员工在工作当中的奖罚有据可循。

2、重新修订员工手册，完善人力资源奖惩制度，应增加优秀员工评选机制、员工奖励政策等。同时明确实施对象、参与对象及责任人。编制完成后由人力资源部对各部门培训员进行培训指导，再由部门进行内部全员培训，让所有员工明确奖惩制度，更好的指导日常工作。

3、加强员工制度的培训及考核，将人力资源奖惩制度列入新员工入职培训计划中，部门培训中应将SOP及部门奖惩制度列入新员工培训计划中，两者都应进行考核。

第二篇：从篮球比赛到团队建设

从篮球比赛到团队建设

金玛科技 姜昕

近日，金玛科技联合辽宁工业大学在双D港组织了一场的篮球友谊赛，此次活动旨在丰富员工的文化生活，却引发了这样的思考：篮球比赛与企业发展有相通之处，一场篮球比赛其实就是对一个企业团队管理最好的解读。

比赛不是一个人的战斗

虽然这只是一次小规模的友谊赛，但是球赛的大体构架一应俱全：由教练、领队及球员等人员组成。执教方法、战局布设、队长的协调与落实，球员坚决贯彻与执行，包括啦啦队长的组织、观众的呐喊，他们的组合形成了一个缺一不可的团队。要想取得比赛胜利，每一个成员都必须以“打赢”为目标而做出最大努力。企业的团队建设亦然，必须以“打赢”为方向，以团结为前提，以贯彻执行为方法，要以整体大于部分之和的理念去建设团队，去经营企业，管理企业。犹如一场篮球比赛，得认清每一个成员存在的必要性与重要性，调动出每一个成员的积极性与创造性，才能实现企业的利润最大化。

公正严明的评判才是奋斗的信心

比赛的胜负犹如企业的目标的实现与否，衡量每个球员为团队做了多少贡献，需要一个公开、公正透明的评价体系，而不是因为几个典型乱了团队的规矩。无论是篮球比赛还是企业管理都不乏充数者，在场下指指点点，评头论足，真正上阵却原形毕露。企业的生命力往往取决于企业的执行力，企业的输赢往往也在于企业的执行力，而好的评判体系才是执行力得以落实的保障，因为只有员工的付出得到了应有的评判，他才能一如既往，精益求精。可见，公正严明的评判体系无论是对篮球比赛还是企业团队，都至关重要。

协作是最珍贵的生产力

竞争是人类与生俱来的本能。篮球比赛至少是两支球队之间的较量，各自都尽可能地摆出阵局，以求赢得对方。篮球比赛是一种团队比赛，如果想靠一个人的力量取得比赛胜利，即便技艺超群，那几乎也是痴人妄想，企业管理与篮球比赛一样，需各成员之间互相配合，在配合中寻求默契，在默契中推动工作，再英明的领导者失去了他的团队，失去了他的配合者最终也将一事无成。所以配合也是一种生产力。然而在管理者眼中，往往最容易忽视的就是默默无闻的配合者，大功告成之后往往会产生一枝独秀的景观，这种现象在企业管理中比在篮球赛中更为突兀，如何建筑、维护这种有着浓厚协作氛围的团队靠的是在日常工作中的相处、培养与互助。

篮球比赛中各球员发扬团结协作、勇争一流的精神夺取比赛成绩和精神文明的双丰收，儿企业管理中团队成员发扬团结协作、狠抓落实的精神，却动推动企业持续稳定健康发展，保障企业的事业蒸蒸日上！

班集体团队精神的建设

——班主任工作经验之我见

牡丹江市阳明小学 相士峰

班主任工作是学校的基层工作，其重要性不言而喻，并且复杂、琐碎。下面就班集体的团队精神建设方面来谈一谈。

1、班主任的勤业奉献是基础。

要想让学生服你、敬你，愿意和你相处，我们就必须做到让学生满意。接任新班后，我常常早来晚走，就是想让学生感觉到老师都能把学校当成自己的家，你为什么不行呢？选择了班主任工作，就是选择了付出，选择了奉献。这种付出，这种奉献不只是在学校内，还可能是在学校外。因此我就利用双休日的时间进行家访。虽然现在的通讯设备很先进，但我认为家访还是必不可少的。或谈天说地，或交流对班级建设的看法，或共同探讨某一课题，或一起外出游玩。我虽然牺牲了自己的休息时间，却换来了孩子们的理解、支持和敬重。经过一段时间的接触，使他们了解了我，认识了我，我们相处得像朋友一样了。他们不时地打电话问候我，这样一来，我的工作就很好开展了。我也因此多次被评为校“勤业奉献”先进个人。

2、组建好班委会是关键。

班委会不仅是班主任的得力助手，更应该是班主任的亲信。我选择班级干部的标准与别人不大一样。我认为：班干部的能力不用太强，但其必须要与班主任同心同德。因为能力可以培养、训练。这样做并不意味着我的独裁专制，他们的正确建议我也会采纳。吴斯等一大批优秀干部应运而生。提拔他们，还要拢住他们的心，使他们拧成一股绳，齐心协力配合我的工作。班主任还要在其中起一定的协调作用。还要带他们多出去走走，以促进师生间的关系。一次寒假，我带着几个班干部去了一趟“雪堡”（这是我们牡丹江市第一次建成的）。我们一起玩了冰爬犁，游了雪堡，他们玩得开心极了，中午我请他们几个吃了顿饭。这样就把我们的距离又拉近了。在以后，他们绝对地做到了“亲其师而信其道”。

3、关爱学生，标榜示范。

贾悦莹是一名聋哑学生，五年级下学期来到了我们的班级。为了使她能很快地融入新的集体。在班级里我先简单地介绍了她的基本情况，使大家知道她的处境，都能来关心她、帮助她。为了增加彼此之间的了解，促进交流。一个周六，我带着几个性格开朗的学生一起来到了她家。因提前打了招呼，她早早地就起来了，等着我们的到来。我们刚一按门铃，她就把门打开了，显出 了前所未有的热情。她与同学们下棋、打扑克、聊天、看电视，还把自己的照片拿出来给大家看，她与同学们相处得非常融洽。不知不觉一个上午就这样过去了。中午她的妈妈还为我们准备了可口的饭菜。下午我又带着他们去了北山公园。爬山、照相、嬉戏，她玩得开心极了。从她的眼睛中，我感到我们已经是朋友了。在这以后的日子里，校园内外都可以看到她愉快的身影。有一天一个学生告诉我，贾悦莹要过生日了。我就问是哪一天，他们告诉我是这个周日。那天我就和几个班级干部带着生日礼物去她家为她祝福，她非常高兴。十一前夕，她的妈妈从遥远的南京打来电话，告诉我贾悦莹在今年的全国残疾人运动会游泳比赛中取得了第3名的好成绩。比赛一结束，她就让妈妈把这个喜讯告诉我。听到这个好消息，我高兴极了。我为拥有这样的学生而自豪，同时我心底的那块石头也落了地。因为开始的时候，她的妈妈并不主张贾悦莹把游泳当作一个职业，而是当成一个爱好，主要是怕耽误了孩子的学习，可贾悦莹却非常喜欢游泳。看到这个情况，我就对她的妈妈说了一句话：只要孩子想学，那就让她学。以后，我尽量给她开辟学习时间。工夫不负有心人，她真的成功了。在我班，还有类似这样的例子，这里我就不一一叙述了。在我的熏陶感染下，我班的孩子们都积极地行动起来了，关心贫困、帮助弱小之风在 班级盛行。

4、家长的支持是我成功的一半。

求得家长的支持对我们的工作来说至关重要。方法其实很简单，就是勤联系、多沟通，对孩子负责。苗启春是一个自我约束力极差的学生，经常无故欺负别的同学。一次，他又把一个同学给打了，问他还不承认错误，我就给了他一巴掌，当时他的妈妈很不高兴。休息的时候我就去了一趟他家，把这件事情的前前后后都对他的妈妈说清楚了，他的妈妈的脸色才渐渐缓和下来。由于他经常违犯纪律，我又先后几次去了他家，把孩子的在校情况作了汇报。此时他的妈妈已经认识到我是在真诚地帮助她的孩子，由以前的不理解变为了支持，并表示以后会积极地配合我的工作，把孩子教育好。从这个学生家长的身上，我感觉到想让家长们支持我们的工作，理解我们工作的辛苦，只要我们真正地做到了为孩子负责，对孩子关心，家长们都会支持我们的。

只要做到了以上几点。我想我们的班级就会变成一个充满生机和活力的集体，我们的孩子们就一定会把这个集体当成自己的家，都会来关心她，爱护她，使她成为一个富有积极进取精神的优秀群体。

班主任工作是一项艰巨的工作，特别是在新课程中，班主任工作更为重要。在新课改的大潮中，班主任如何去开展工作，是我们每一位教师的思考所在。但我个人认为，不管怎么变，只要我们真正地负起班主任的职责，就一定能把工作做好。

第三篇：从西游记看团队建设

从《西游记》里的团队建设

从西游记里看现在企业团队建设可以大致分为四个阶段：

一、团队组建适应期，就是建立团队的构架，明确组织目标，并按人的能力性格等方面分配角色；二不满期、也就是团队的磨合期，员工对公司、团队以及领导所倡导的理想和企业目标方向产生怀疑，有可能出现员工的离开和放弃，就像猪八戒在师傅被抓后失去目标方向，要分东西离开一样；

三、认同期，通过一段时间段的磨合，大家对目标的重新认识，团员之间相互理解和认同以及对企业发展方向的认同，能够看见在企业发展期间所带来目标收获，对企业的发展增强了信心；

四、成熟收获期，经过不断的努力和发展，企业到了稳定时期，员工对企业的忠诚度已经形成，时刻维护团队的利益，更能积极的为团队的发展做出更大的付出，并且员工能从企业和团队的发展中提升自我和得到自身的需求及目标。

一团队的建设 根据人物性格背景的不同把人物安排到不同的位置

孙悟空：孙悟空自出世就争强好胜，性格外露，孙悟空自己认准的事情，其他人难以改变，甚至是自己的师傅这种性格的人，在团队中会起到那些作用。首先，孙悟空的执着性很强，喜欢挑战自我。一个团队在面临挑战的时候，必须有这样一种人，冲在团队前面，担负起迎接挑战的任务。同时他也具备战胜挑战的能力。这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。我们说，一个民族在面对外强入侵时，是需要英雄的出现，我国历史上有过很多这样的英雄人物，像杨家将、岳飞，郑成功等。一个企业目前虽然不会面对外强的侵略，但商场如战场，同样竞争激烈，说到底是人才的竞争。在面 对运营困难时，就需要像孙悟空这样的人，挺身而出，带领团队中的其他人，去战胜挑战。其次，孙悟空的强势性格，也给他带来了很多磨难。例如不止一次受到唐僧念紧箍咒的惩罚，不止一次被赶回花果山，大闹天空时，最终被如来佛压在五行山下 500 年。这也就是说，孙悟空的这种外敛、强势的性格，除了带给他齐天大圣的名声外，也同时带给他相应的严惩。因为天外有天，人外有人。看看我们的团队，如果团队中的孙悟空太过于强势，甚至到了不能听取他人意见，已经到了非常自我的地步的话，那对我们的团队建设，就会起到反作用。这就需要给予一定的压制。我们看看孙悟空是如何被抑制的。一个性格张扬的人，要想让他臣服于你，那只有派出一个比他能力还要强的人，像大闹天空时，玉帝在没有办法的情况下，请来了如来佛祖。如来佛法力无边，最终将孙悟空压在五行山下；

在取经过程中，唐僧面对 孙悟空的强势，采用的是紧箍咒，虽然唐僧没有仙术，但不可否认，紧箍咒是战胜孙悟空最有效的方法。这也是能力强的体现。在我们的团队当中，要想制约住过于强势的人，就需要我们的管理者，要掌握对方无法达到的能力，在说服教育不起效果的时候，这就是杀手锏，如同紧箍咒一样。所以，对于打造一个高效的团队来讲，领导者自身能力的提升就显得尤为

唐僧：唐僧给人的感觉是为人相对低调，说话语速不快，但思路非常清晰，对于到达西天有着超乎俗人的执着。同时对于事情追求完美。就像在西天路上，唐僧由于他清秀的面容，受到了很多艳遇的青睐，但唐僧从不为所动。这就是他的性格所致。暨到达西天取到真经固然重要，在取经过程中，同样不能玷污佛祖，要达到完美。在团队当中，唐僧这样的人，办事严谨，注重承诺，唐僧承诺唐王李世民要取到真经，结果走了十万八千里来兑现这个承诺。同时为人低调，很少张扬，但却有着强烈的执着与追求的欲望，并会为了这个执着追求的目标一直努力下去。办事严谨，逻辑思维强，一丝不苟，这是我们团队发展过程中，团队成员需要具备的能力。任何领导也不希望自己手下人办事拖拉，经常不注意细节而导致事情的返工甚至失败。所以，这种人在团队中，更加适合从事细节性工作。例如：在当今的企业中，律师、会计师、证券分析师更多的是这种性格的人。我们说细节决定成败，在这种人身上，体现的是淋漓尽致。但同时，过于追求完美，过于执着也会导致失败的产生。就像唐僧给自己定了个规矩，取经路上，遇到寺庙必须参拜。在小雷音寺，就因为唐僧对于定下的规矩，必须要执行，不能有任何遗漏，导致落入了妖精设下的全套。这里我不是说唐僧参拜不对，我是想表明，如果对于制度紧紧是严格的执行，而不能做到结合实际变通的话，有的时候，也会导致团队目标的失败。唐僧之所以要见寺就拜，见塔就扫，是因为他的性格导致要追求完美，如果我没有参拜寺庙的佛祖，如果我没有扫塔，在唐僧心中就会留下挥之不去的阴影。这是不完美的表现。但殊不知这个社会上，绝对的完美的是没有的，任何完美都是相对而言。追求完美到了极致，就会走向极端。试想一下，如果没有孙悟空、猪八戒和沙僧保着唐僧的话，那估计也就不会有《西游记》这个故事了。而这三个人是观音菩萨指派给唐僧的。这也表明，作为团队的领导者，要善于看到团队成员的优点与不足，同时针对不足，要制定出相应的弥补措施。

猪八戒：孙悟空太精明，这种人不放心；唐僧太死板，没有生活情趣；沙和尚虽然是老好人，但没有主见，太窝囊。就是猪八戒又有生活情趣，还重感情。一个团队中，像猪八戒这样的人，同样需要存在。由于他的性格，跟周围同事关系 处的会很好，会成为团队中的亮点和快乐的核心。团队中有这样的人在，大家会感觉到工作不累，因为这个人是大家的开心果。工作期间拿他开开玩笑，也不会记在心上。就像孙悟空 最喜欢欺负的就是猪八戒，由于猪八戒的性格开朗外向，活泼、热情。所以，这种人在团队中的感染力也是非常之强。猪八戒活泼的性格是我们喜欢的，但同时由于外向的性格，导致八戒在高兴的时候，安排干什么活都行，不高兴的时候，就会嘟嘟囔囔显现出消极的一面。虽然这种性格的人可以感染其他团队成员，但这个感染是双向的，积极的可以感染，消极的也同样可以感染。这就要求我们的团队领导，尽量多的鼓励这种人发挥出积极的一面，及时发现消极的隐患，而这种隐患也很好发现，因为他们的喜怒是颜于表的。将这种消极消灭在萌芽或者是刚刚发起阶段。这样，团队中更多时间就会时刻充满着积极的因素。

沙僧：在师徒四人中，沙僧更多的是一个服从者的角色。赶路的时候，挑着担子走在最后，至于往哪个方向走，从不发表意见，孙悟空带领大家往哪里走，他就跟着往哪里去。休息的时候，静静的守候在师傅身边，如果需要他去化斋，就去化斋，如果需要他参与战斗，他就拿起武器禽魔捉妖。而具体干什么工作，大部分是由大师兄分配的。所以说，沙僧是个非常好的执行者。而且，在这四人当中，孙悟空和唐僧经常发生冲突，八戒也经常被孙悟空欺负，有时也会耍些脾气。就是沙僧，跟谁也不发生冲突，也不耍脾气。这说明沙僧的内心本性是个性格和平、温和的人。团队中，像沙僧这样的人又在充当着什么样的角色呢？我们在团队中，经常会看到这么一群人，他们平时为人也相对低调，不 会与人发生冲突，也就是我们俗称的“老好人”。只要干好自己的工作就是最大的成就。同时，在面对上级领导下达的任务时，是坚决的不折不扣的执行者。试想如果团队中没有这种人的话，那我们的目标也是难以实现，因为缺乏真正踏踏实实干实事的人。所以，如果一个团队，沙僧存在过多的话，仅仅会有很强的执行力，但缺乏的是创新意识和团队的激情。当今的社会是创新的社会，创新意识与激情可以说是与执行力对于一个团队或企业来讲，是同等重要。如何激发团队中这些“老好人” 的创新意识，也是作为团队领导者需要思考的问题。

角色互补分工协作 一个团队的成功，靠的不是个人英雄，而是团队力。而团队的组成，需要结合不同职能的优秀人才，才足以发挥相乘、互补的作用。一个完整的团队是由众多的角色构成的，英国的贝尔宾博士认为，优秀的团队由八种角色构成，包括实干家、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者。而《西游记》正是一个展现“团队力”的绝佳范例，每位成员个性鲜明、各具天赋异秉，在取经旅程中，各自扮演不同的角色，发挥互补功能。笔者认为一个坚强的团队就应有这四种角色：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

德者居上唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。他是西天取经的灵魂人物，也是团队的精神领袖。他具有强烈的愿景与使命感，即使困难重重，历经万难仍不改初衷，人格特质具持续力、挑战性与慈悲为怀的共感性与EQ。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

能者居前——而武功高强、机智过人的孙悟空，每每在大难关头，发挥创意、化险为夷，显示其高度的行动力、思考力、独立性及革新力，但却个性冲动，显示EQ及慎重力不足。孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，他通常是组织中的铁腕人物，似乎永远充满活力，目光所向，无坚不摧。不是因为孙悟空没缺点，而是因为他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各路神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。

智者居侧——猪八戒则好逸恶劳，说得多做得少，优点是个性热情亲善，具高度共感性、柔软性，但独立性及挑战性低，易受诱惑与煽动。猪八戒虽然时时不忘香食美女，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈

手软；生活上能够随遇而安，容易满足，是一个快乐的人，更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果。

劳者居下—— 如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？可见一个团队，各种人才都要有。沙僧是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、质量管理、客户服务等方面。沙僧忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜欢用，但如果重用、大用，就会出问题。若以现代企业组织来比喻，唐僧具有坚定的理想与信念，是企业的董事长；孙悟空打先锋、执行力强，是总经理；猪八戒看似一无是处，却是组织里活化气氛的公关人才；沙僧则是忠实可靠的后勤型人员。师徒四人携手合作，才能打造传颂至今的成功团队。

树立愿景永不言败，愿景就是规划未来，指明方向。在团队管理中，树立正确的组织愿景，告诉你的追随目标也就是我们从哪里来，我们将要到哪里去。如果组织没有愿景，团队成员也不会有目标，没有目标，也无从去努力，组织也不会有绩效。好的领导者一定要为组织指定一个明确的方向，而且让团队由此产生崇高感，同时明白自己的角色和价值，在实现目标的过程中，他能实现什么样的个人提升，或获得什么样的尊严和回报，好的愿景一定会让您的团队充满高昂的斗志和精神状态，同心协力追随您去跋山涉水，跨越险阻，去实现共同的目标。作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标，一旦目标确立，团队的所有行为必须围绕目标进行有效运作，为目标的实现服务。目标既是一个战略的问题，又是共同愿景的问题，同时更是一个逆境商的问题。唐僧尽管后来也屡次落入妖怪魔掌，但是明显让读者感觉成熟了许多，这就是逆境商明显提高的结果，有一种不达目的誓不罢休的顽强精神。俗语说：磨难是一种财富。经历了磨难并且能够继续前进的团队才有可能成为成功的团队。现代的团队建设理论强调为目标奋斗的团队及其成员应该具有较高的逆境商，能够在遭受多次挫折后有一种坚韧不拔、不屈不挠、矢志不移的精神，善于在逆境中拼搏，总结经验，奋发图强，永不言败以情感人 以德化人 从团队发展历程来看，团队建设必须经历磨合、相容两个阶段，最后达到一种默契的境界。美国著名企业家玫琳凯的“黄金法则”第一条说：你希望别人如何对待你，你就

如何对待别人。这实际反映了一种对等相待的现代管理思想，阐述了成功管理模式的基础条件——真情管理、以心换心。在这个现实的社会里，人类最强的是思维，最弱的是感情。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了。但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事。老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果。”孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和德行感化了孙悟空。看来，作为企业领导，要用人为能，攻心为上，目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩。总的来说，唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，关键在于这个团队是一个优势互补、各尽其长的团队；是有明确可行的愿景目标、永不言败的团队；是极具凝聚力、向心力的团队。这样的工作团队，其战斗力才能攻无不克、战无不胜。

第四篇：加强三个建设

加强“三个建设” 深化“两个转变”

经过近年的创新实践与快速发展，国家电网公司进入了以集团化为重要特征、全面推进精益化管理的新时期。电网发展进入了以特高压和智能化为重要特征、各级电网建设协调推进的新阶段。特别是在遵循能源发展、电力发展和电网发展客观规律的基础上，国家电网公司进一步丰富了“两个转变”的具体内涵，明晰了以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司，建设世界一流电网、国际一流企业的发展路径。这对甘肃省电力公司正确把握工作大局，全面开创各项工作新局面，具有十分重要的现实意义。甘肃公司在统筹考虑企业发展实际和内外影响因素的基础上，提出坚持“稳健经营、持续发展”的理念，突出以“三个建设”为保证，进一步加快坚强智能电网建设，积极推进“三集五大”工作，不断深化“两个转变”，努力为把甘肃电网打造成为西北地区坚强的中枢智能电网、把甘肃公司打造成为西北地区内质外形卓越的现代公司的发展思路和奋斗目标，以“两个打造”促进“两个转变”，为国家电网公司总战略目标的实现贡献力量。

坚持远近结合，着力做好电网发展规划。一是认真细致地梳理“十一五”发展规划，对各项未完成的重点目标进行科学分析，根据任务的轻重缓急，制定里程碑计划，确保按期完成。二是明确各级职责分工，建立覆盖甘肃公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系，保证各单位、各层级规划之间的有机衔接。三是按照国家电网公司“统一规划、分级管理”的大规划要求，坚持“四个紧密结合”，准确把握国家电网公司“两个转变”各项战略的精神内涵，将其科学、务实地融入“十二五”发展规划。四是积极沟通协调，将电网规划融入各级政府规划，为更好地服务经济社会发展和推进企业发展创造条件。

突出协调发展，着力加快坚强智能电网建设。一是重点变革现有电网建设组织管理模式，逐步建立省公司为项目法人主体、省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，提高基建管理水平。二是逐步推进各级电网的协调发展，以规划为龙头，推进以750/330千伏为主的各级电网建设，实现主网与配网、送端与受端、电网与电源的协调发展。结合各地城市规划及建设，加强配网建设与技术改造。三是不断提升电网各环节的智能化水平，有序实施发电、输电、变电、配电、用电、调度等各环节的智能化建设与改造，提高电网的运行效率、供电质量、互动服务能力和抵御风险能力。四是加大电网关键技术研发力度，力争在风电并网与远距离输送、大电网运行及安全控制、智能用电等重点领域实现突破。

深化管理变革，着力构建生产运行新机制。一是积极适应构建大运行体系的要求，重点对现有电网调度和设备运行集控功能逐步实施集约融合、统一管理，促进调控一体化运作，提高设备健康水平。二是积极适应构建大生产体系的要求，重点加强业务整合，优化配置甘肃公司检修、运行维护资源，按照专业化的要求，推进设备巡检、维护、操作等一体化管理，积极探索整合企业内外资源、提高检修维护效率的新模式。

强化市场开拓，着力提高售电规模效益。一方面，把握机遇，开拓省内市场。腾达西铁产业升级、连城铝业新建电解铝、白银中材水泥等重点项目的投产，电气化铁路、西气东输等一批重点工程的实施，将带动甘肃公司售电量增长。另一方面，视野向外，发展省外市场。随着德宝直流、灵宝直流增容和宁东直流工程的陆续建成，西北电网外送能力将从36万千瓦提高到611万千瓦，且青海、四川在枯水季节存在购电需求，为发展省外市场创造了有利条件。甘肃公司将充分借助河西风电外送的重要机遇，积极支持省内发电企业通过各种形式参与跨省电力电量交易，不断扩大跨区跨省交易规模，努力拓展省外市场。

加强“三个建设”，着力增强企业发展软实力。一是大力提升政治保障力。积极创建学习型党组织，强化党组织参与决策、有效监督等职能，保证党的政治核心作用充分发挥。把党组织的纪律监督与职代会的民主监督结合起来，形成合力，确保甘肃公司党组决策部署的贯彻落实。二是充分挖掘文化生产力。认真贯彻落实国家电网公司“四统一”要求，健全企业文化建设工作机制，强化“国家电网”品牌宣传，提高企业文化的影响力和凝聚力，促进国家电网公司核心价值观在员工思想中有效落地，为企业可持续发展提供先进的文化动力。三是全面增强员工执行力。积极创建学习型领导班子，提升各级领导干部驾驭复杂局面和引领企业发展的能力。优化管理流程，强化绩效考核，促进干部员工严格履职，提高工作效率和质量。

经过几年的实践和完善，国家电网公司的战略已经铸就，框架基本形成，格局全面布定，描绘出了一幅催人奋进的宏伟蓝图。甘肃公司将充分抓住这一重大历史机遇，汇聚各方面的智慧和力量，以只争朝夕的精神，加强“三个建设”，全面深化“两个转变”，为建设“一强三优”现代公司奠定坚实的基础。

第五篇：编委办从三个方面加强自身建设

编委办从三个方面加强自身建设

沂水县编委办从三个方面加强自身建设近年来，沂水县编委办公室进一步加强自身建设，用良 好的自身素质履行好党委政府赋予机构编制部门的重要职 责，为党委政府当好参谋，搞好服务，为地方经济社会发展 作出贡献。一是重视学习培训。把学习放在重要位置，坚持向书本 学习，向实践学习，向群众学习，真正做到有谋事之策、干 事之才、成事之力。根据机构编制工作需要，重点加强工作 人员的综合素质、调研能力和电子政务能力，组织培训学习，重点开展与本职工作岗位有关的职业培训，扩大工作人员的 知识存量以及解决问题的能力。同时建立激励机制，改变以 往干部学习形式单一，学习内容空泛的局面，将传统培训方 式与现代教育手段相结合，将干部的学习与干部的考核和使 用相结合。二是加强业务基础建设。首先建立健全各项管理制度，狠抓制度的执行与落实，坚持用制度管人管事，促进工作人 员各司其责、照章行事。为了强化机构编制管理，相继出台 了一系列管理制度和办法。在完善制度的基础上，加大执行 制度的力度，切实发挥制度的作用。其次加强业务基础设施 建设，努力营造良好办公环境。特别是在机构编制信息化建 设上加大建设力度。通过机构编制信息数据做调研分析，及 时向县委政府领导提供决策参谋意见。三是加强调查研究工作。加强行政管理体制改革研究，围绕基层和群众最关心、最直接、最现实的问题，贴近本地 社会经济发展，认真调查研究，解决事关发展的体制和机制 问题。通过调整机构编制、整合部门职能，为地方经济发展 提供一个良好的体制环境，为百姓打造一个诚信高效的政府。通过深化调查研究，切实有效地提高机构编制部门的工作水平。