“四不、两直”心得体会

第一篇：“四不、两直”心得体会

面对四不、两直我们准备好了吗？

四不、两直心得体会

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2、青岛11.22中石化输油管线泄漏引发爆燃安全事故反思材料

11·22中石化东黄输油管爆燃事故发生后，总部召开了全系统4000人干部视频会议，我公司领导、副总师及中层正职参加了视频会议。会议传达了总书记就做好安全生产工作的讲话精神，反思11·22事故沉痛教训，傅成玉董事长、李春光总裁宣布即日起在全系统开展安全大检查，采用四不、两直的检查方式，即 四不：不打招呼、不发通知、不听汇报、不用接待陪同;两直：直奔基层、直插现场;全面排查整改事故隐患，排查范围包括：厂内、厂际的原油、成品油、液化气、天然气和原料互供的管道。重点排查涉及穿跨越江河、悬空的管网，有管网的涵洞、涵管和其他设施，以及与市政、公用工程其他管网或设施有交叉、交汇的复杂地段，要求举一反三，确保安全生产。

我们公司管网密布、地上地下、纵横交错、介质不同，总部此次检查重点也是我们的安全要害之处。虽然，我们经历过的安全检查也不少，从以往的检查来看，大多是事先有通知，大家有准备，基本是胸有成竹，按部就班。熟悉的是记录什么时间进行了大检查、查出了多少条问题、整改了多少条；习惯的是总结汇报等程式化的东西。对没有事先通知的检查和演练，我们几乎没有经历过。如果遇到直插现场，能否处惊不乱、应答自如、平稳有序、处置有方，恐怕要打个大大的问号？

总部四不、两直检查不是目的，他考验的是我们对以往大检查中吸取的经验教训提炼了有多少？有没有整改不彻底，重复出现的问题？有没有 上面紧、下面松的现象？有没有形成安全长效机制？有没有做到 全覆盖、零容忍？有没有上升到人命关天的高度？是不是做到警钟长鸣？我们企业小，面**全、环保和效益的压力是大企业所不能体会的，用弱不禁风形容最恰当不过了，关停搬迁始终是悬在我们头上的一根利剑。所以，打铁还要自身硬，只有全厂总动员、全员参与、出谋划策、狠下功夫、切实做到 彻底排查、不留死角，彻底整改、不留隐患，将本质安全做到位，也就会坦然面对等各种形式的检查了。

第二篇：“四不直管”汇报材料

XX镇“一把手”“四不直管”工作落实情况汇报

自 “一把手”“四不直管”工作正式实施以来，我镇按照市纪委的部署，为全面贯彻党的十七大精神，认真落实中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》和《龙井市建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年实施方案》，在市纪委的具体指导下，及时开展动员，多措并举，做到了动员部署到位、计划安排到位、领导力量到位、组织机构到位、工作内容落实到位，确保了各项工作有条不紊稳步向前推进。

一、“一把手四不直管”工作的主要做法

（一）加强组织领导，及时动员部署

加强组织领导，及时动员是开展党政“一把手四不直管”工作的基础。我们做了以下四个方面的工作。

1、组织学习、快速部署。在工作开展之初，xx镇党委召开了党组会和机关职工进行动员，学习了文件精神，研究部署工作任务。认真组织学习中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012工作规划》和市委《xx市建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年实施方案》等文件有关精神。使机关干部从贯彻落实科学发展观的高度，充分认识到实施“一把手四不直管”工作是市委、市政府贯彻落实《党内监督条例（试行）》和民主集中制原则，加强党内民主建设的一项重要举措，对于加强党风监督，落实党风廉政建设责任制，做到高效施政，廉洁从政。

2、加强领导、形成机制。为加强对“一把手四不直管”工作，我们成立了“xx镇一把手四不直管”工作领导小组。xx镇党委书记xx同志为领导小组组长，xx镇镇长xx同志为副组长，领导小组成员有党组成员、xx镇党委副书记xx同志和党组成员、xx镇副镇长xx同志。领导小组成员对分管领导批报的票据要定期进行审核确认，对未按制度办理或超越权限办理的事项可行使否决权，对具有重大过错的责任人实施责任追究。坚持各项财务收支情况定期向班子和干部职工进行公开，接受群众监督。

（二）认真抓好实施，扎实有效推进

镇党委把推进“一把手四不直管”工作摆上重要议事日程，根据xx镇实际情况，迅速组织实施，切实抓好落实。党委书记xx同志率先垂范，并进一步加强对党员干部的宣传教育，提高开展“一把手四不直管”工作的主动性和积极性，营造良好的工作氛围。

1、“一把手”不直接分管财务。由党组成员、xx镇副镇长xx同志具体分管、审批财务工作。坚持完善财务管理制度，明确审批程序。对小额的财务支出，由办公科室提出计划，经办公室审核后交分管领导批准。数目较大的财务支出，经分管领导审核后提交班子集体研究决定。分管领导的财务支出由办公室审核后提交“一把手”审批。“一把手”负责组织对单位所发生的各种费用支出票据每季度进行检查一次，发现问题及时纠正。

2、“一把手”不直接分管人事。由党组成员、镇党委副书记xx同志具体分管人事工作。干部提拔任用、人员调入及重要岗位人员变动，要经班子集体讨论决定，严禁“一把手”个人说了算。干部提拔任用应严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的原则、标准、程序进行。重要岗位人事变动、人员调入，由承担人事职能的科室和分管领导商量提出，经班子集体研究后，由分管领导具体实施。“一把手”在研究本单位上述工作时应严格执行“末位表态发言”制。

3、“一把手”不直接分管建设工程项目。由党组成员、镇党委副书记xx同志具体分各建设工程项目。工程建设、招投标及竞价承包等一些重大问题要经班子集体讨论决定。招投标及竞价承包的方法、程序、结果要及时向班子和干部职工公开，接受干部群众的监督。“一把手”要对组织实施情况进行监督检查。

4、“一把手”不直接分管物资采购。凡采购列入政府采购目录的物资，要经班子集体研究后，由政府采购中心实行集中采购。“一把手”不直接决定和从事任何大宗物资采购事宜。

二、“一把手四不直管”工作的主要成效

通过开展“一把手四不直管”工作以来，我们扎实有效地解决了一些问题，加强了财务、人事、工程、采购管理，规范了工作行为，节约了费用开支，推进了新建设的跨越、健全了民主管理机制，促进了新转变新风尚，营造了良好的工作氛围。

一是优化了班子权力配置。通过将班子中的核心权力在班子成员间适度分解，打破了实际工作中存在的重要权力往往由班子一把手“控制”的局面，权力的相对分散配置优化了领导班子的权力配置格局，有利于在班子中形成既相互制约又相互协调的权力关系。

二是提高了班子成员的工作效能。一方面将一把手从一些琐碎事务中解脱出来，使一把手集中精力抓大事；另一方面将一些副职领导从“有职无权”的闲置状态优化调整到“有职有权”的工作状态，班子成员的权责关系进一步协调，促进了“有权必有责，有责需尽责”。

三是强化了班子成员的决策职能。“末位表态制”和“票决制”的实施，有效规范了一把手在决策中表达意见及参与决策的形式，但并不剥夺一把手的决策权，而班子副职由于分管相应工作，在集体讨论决策时能够充分表达个人观点，有效提高了班子民主决策的水平。四是强化了核心权力的有效监督。将四项核心权力配置到班子副职分管的同时，并不弱化一把手的监督管理职能和整体负责职能，一把手仍然具有重要的监督管理权，搭建了班子成员互相监督、互相制约的权力监督机制。

五是提高了权力运行的透明度。将以往工作中一些重要事项由一人决定变成了班子成员“共同管理、共同负责”，有效增强了权力公开透明运行的程度，发挥了“以公开促监督，以监督促廉洁”的防腐功能。

三、“一把手四不直管”工作的意见和建议

“一把手”“四不直管”工作在我镇的顺利开展证明，实行“一把手”“四个不直管”是对一把手负责、对副职负责、对党和人民事业高度负责的具体体现。希望这一做法能长期的、全面的、完善的实行和推广下去。

第三篇：阳煤集团应急救援“四不两直”汇报材料

应急救援

按照《山西省安全生产应急预案管理办法》（晋安监应急字[2008]370号）和山西煤矿安全监察局关于转发《国家安全生产应急救援指挥中心关于做好<生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则>实施工作的通知》的通知（晋煤监救援[2013]272号）要求，集团公司所属各煤炭管理公司和矿井通过对本单位影响安全生产的地面和井下致灾因素的危险性进行分析，按照重大危险源辨识结果和本单位的安全生产实际情况，编制了生产安全事故应急预案，制定了针对性的措施。其中水灾、火灾、瓦斯、顶板、煤尘爆炸等专项处置方案456套；无计划停风、停电，提升运输等现场处置方案266套。

按照应急预案分级响应的原则，各区域、各矿、各部门成立了应急救援机构，各级分管领导和应急有关人员在集团公司统一领导下，明确了灾害事前、事中、事后过程中各自的职责。发生安全生产事故时，各级部门能够按照既定的应急处置方案迅速启动相对应的预案，最大限度的减少人员伤亡，确实保障职工的生命安全。

同时，为提高应对重大安全事故的应急处置能力，集团公司组建了矿山救护大队，被国家认定为一级资质，实行三级准军事化管理，在晋东、晋南、晋北区域也有驻扎，实行24小时战备值班，负责分管区域的应急救援工作。还建立了阳煤消防大队、16支矿山辅助救护队、卫生部、医院组成了创伤急救队伍以及各级管理公司建立的专业应急等队伍加强辅助救援，按照“平时搞防范、险时搞救援”的原则，完

善了集团公司的应急管理体系。对不具备建立矿山救护队条件的单位均与就近的专业矿山救护队、医院、消防队签订了救护服务协议，充分利用社会救援力量，完成事故抢险救灾工作。

在完善人员配备，加强备件备品物资储备方面，集团公司依据“经济适用、资源共享”的原则，根据煤矿安全规程和应急管理工作实际情况，先后制定了《阳煤集团应急救援体系建设规划方案》（阳煤发„2012‟719号）、《阳煤集团兼职矿山救护队管理办法（试行）》（阳煤救护字„2013‟253号）、《阳煤集团应急物资与装备管理暂行规定》（阳煤安字[2011]685号）和《阳煤集团“三防”物资定额储备暂行管理办法》（阳煤发[2011]664号）等文件，对各级单位应急物资储备和管理进行了规范要求，明确了矿井、救护队、供应处等单位“三防”物资、应急物资储备明细、专职和兼职矿山救护队的编制、救援车辆、装备的配备标准。同时，要求各级应急管理机构要建立应急储备台账，明确相关责任人和管理、调用制度，并进行经常性的检查、维护、保养、更新，确保完好、可靠。

第四篇：“四不两直”方法的实施,能否唤回国产奶粉信心

“四不两直”方法的实施，能否唤回国产奶粉信心

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消费者对进口奶粉趋之若鹜，使中国乳业在“三聚氰胺”事件后的窘境显露无遗。2013年，“洋奶粉”在中国市场接连告捷，国人对国产奶粉信心仍难恢复，本土品牌状况堪忧。为提高奶粉质量，政府加大对奶粉行业的整顿，连续推出新政策，改善工艺标准，提高准入门槛。2014年，中华民族乳业能否实现逆袭？

2013年上半年国家食品药品监督管理总局的正式组建，食品安全问题有了统一的监管部门，从全环节监管的链条构建到规范生产许可标准，食药监总局可谓“新官上任三把火”，频频出击整顿婴幼儿奶粉行业。

2013年4月，国务院办公厅印发《2013年食品安全重点工作安排》，明确指出要重点加快婴幼儿配方乳粉和原料乳粉等电子追溯系统建设；5月，国务院常务会议上提出按照药品标准监管奶粉行业；6月和10月，两度禁止贴牌、分装等方式生产婴幼儿配方食品;8月，公布了128家获得食品生产许可证的婴幼儿配方乳粉生产企业信息；12月，连续出台多个有关婴幼儿配方乳粉的文件，从生产许可证、生产设备、原辅料、洋奶粉必须有中文标识以及售后责任等多个方面严格要求婴幼儿配方奶粉的生产和销售标准。

可以说2013年是我国对婴幼儿奶粉行业质量安全问题整治最为严格的一年，但业内依然认为其中部分文件还不够具体，容易造成规范企业管理时的疏漏。“虽然相关政策做出了很多细化的规定，但也有很多地方还需要进一步明确。”

为保障消费者喝上放心奶，乳企必须在乳品安全方面会进一步加强对乳品质量国家标准等相关法律的执行力度，严格执行《食品安全法实施条例》、《乳品安全国家标准》、《乳品质量安全监督管理条例》及《奶业整顿和振兴规划纲要》等各项乳品安全国家标准，加强对原奶的检验，建立健全乳品质量安全检测、检验体系。同时加强乳制品出厂和流通环节的检验。严格执行《食品添加剂使用卫生标准》和国家质量技术监督局颁发的《食品添加剂质量规格标准》。

为了加强市场监督和市场秩序的稳定，食品安全办采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待、直奔企业、直插现场的“四不两直”方法。中国食品机械设备网小编认为，我国乳企应该严格落实乳品质量安全各方责任，切实履行食品安全主体责任，全面配合“四不两直”方法的实施。

第五篇：四不心得体会

关于“四不”专题讨论学习心得

2012年下半年，面对复杂多变的经营环境和日趋激烈的市场竞争，新疆区域钢铁企业加速规模化扩张的竞争格局，为巩固和提升驻疆冶金板块联动优势，2012年9月组建新兴铸管金特国际贸易公司，将驻疆两个钢铁厂采购、销售、物流、资金、人员等经营要素实施交由金特国际贸易公司集中管控。

伴随业务流程重组，采供、物流、销售等敏感业务部门相继都集中到了国贸公司。我部门领导对此非常重视，并组织召开了关于“不贪、不占、不卡、不要”为主题的讨论会。我部门员工针对以上八个字结合225体系及各科室主要工作接触面进行了激烈的讨论，特别是驻外工作者。

不贪——不谋私利：贪如水，不遏则可滔天。利用自己的职权以适当的方式创造效益、设计前景、发展企业是每个员工的责任，如果企业员工以权谋私，私利就会与公利之间就会产生矛盾。作为国贸公司的员工，我们肩负着一定的责任，这需要相应的职权帮助实现责任。一旦有人把这种权力用于自身，可能会直接造成企业资金流失、人才流失，无法实现公司效益最大化。国贸公司三大敏感部门工作性质特殊，很多时候都不可控且灵活多变，身在这个高度敏感的部门——物流部，做到不谋私利，这是物流部每一个员工最基本的行为准则。我们一定要树立正确的人生观、价值观，做到常修职业之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，始终保持清正廉洁态度，耐得住清贫、抗得住诱惑、守得住小节，做清清白白，堂堂正正的新兴国贸人。

不占——清正廉洁：针对“占”字，部门领导及员工进行了深刻地剖析。“占”可以理解为占有，人无完人，这就要求我们洁身自爱，对于公司内部来说，工作中认清方向、清正廉洁、洁身自爱，克制自己的占有欲望，用正确的方法去获取自己想要的。“手不乱伸”。手，是用来辛勤劳动的，不是用来吃拿卡要的，不属于自己的坚决不拿，不该要的坚决不要。2012年8月发生的偷盗电缆一案就是典型的说教，拿了不该拿的是要付出代价的。只有正确使用手中的权力为公司谋发展、为他人谋方便，才会握得牢前程、握得住幸福、握得紧生命。牢记：“莫伸手、伸手必被捉”。

不卡——秉公办事：增强服务意识，从日常工作的点滴出发，为服务对象办实事、为事业出贡献、为公司美形象。作为国贸公司的员工，一定要本着将公司的形象与利益作为第一出发点，操守自己的职业道德，始终保持良好的工作态度，根据自己的岗位职责及工作内容秉公办事。要牢记我们手中的权利是为他人服务的，不是用来处处设卡的，不要带着情绪工作，不论是否属于自己的业务范围，都应该认真对待，严格杜绝相互推脱、扯皮现象的发生。要牢牢树立 “今天的工作比昨天做得更好”的服务意识，自觉把具体工作、日常小事溶于大局之中，真正做到有心干事、热心干事、用心干事，努力提高服务质量，始终将服务意识结合到实际工作中去。

不要——严于律己：“严于律己”就是严格要求自己，在各个不同的阶段，在不同的领域，自律的内容是不同。国贸公司物流部主要承担原材料进厂与钢材外发的重任，在物流行业，企业物流涉及环节较多，从采购到终端客户手中都存在着实物的流动，员工遍布全疆各地，导致了管理上的困难与漏洞，同时也给一些思想上有问题的人提供了良好的条件。这就要求公司员工严于律己，坚守自己的职业道德，不利用职务之便故意刁难他人，更有甚者办事明码标价，做出有违职业道德、破坏公司形象的事情，从而导致各项工作开展难度加大，最终影响公司的效应。同时我们也要提高自我保护意识，“牛鞭效应”时刻环绕着我们，杜绝莫须有的污蔑，唯一的途径就是管住自己，不给别人可乘之机。

通过对“四不”的专题讨论会，体会其深刻的意义是、杜绝贪、占、卡、要现象的发生，创优企业发展道路，是企业的生存之道。

物流部： 2013-4-10