项目部社会治安综合治理工作总结大全

第一篇：项目部社会治安综合治理工作总结大全

项目部社会治安综合治理工作总结

根据高速公路指挥部的部署，项目部积极推行“建设和谐项目部”构想，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大社会治安综合治理力度，积极做好治安防范、消防安全和综合治理工作，狠抓各项防范措施的落实，努力实现了不发生刑事治安案件，不发生重大恶性事故，维持了良好的生产秩序，全面维护了项目部工作环境稳定，有利地促进和保障了各项任务的顺利进行。为项目部的施工管理健康运行创造了积极的条件，为项目部实现指挥部的施工任务目标提供了基本保障。一年来，项目部被高速公路指挥部授予了“先进集体”的荣誉称号，在“双创双优”劳动竞赛活动中受到了表彰，被共青团市委授予“青年文明号”。现将一年来我们在社会治安综合治理方面的工作汇报如下：

一、组织健全、措施完善

（1）、项目部高度重视社会治安综合治理工作，加强对综合治理工作的组织领导，项目经理某某某任综合治理领导小组组长，其他副职为副组长，各职能部门负责人为成员，并委派专人负责有关协调工作。

（2）、坚持“谁主管、谁负责”的原则，比较好地落实岗位责任制，形成了综治治理工作由项目部临时党支部领导、部门负责、群众参与、齐抓共管的良好局面。

（3）、认真学习中共中央国务院《关于进一步加强社会治安综合治理的意见》，认真研究部署工作，从施工企业的特点出发，结合项目部的工作特点，探讨做好综合治理工作的新方法、新途径，不断提高

思想认识，增强工作的责任感、使命感和紧迫感。

（4）、强化责任意识，明确各部门、各单位在综合治理工作中的职责，比较好的落实了目标管理责任制，确保了一方平安。

（5）、制定完善各项管理措施，促进各项工作管理规范化。从制度上保障了综合治理等各项工作的顺利开展。

二、目标明确，责任到人

1、项目部综合治理领导小组结合项目部工作实际，紧紧围绕高速公路建设大局，坚持以生产经营建设为中心，坚持“两手抓，两手都要硬”，做好保持内部治安秩序稳定的基础工作，在争创和谐施工环境上下功夫，认真查找不安定因素和不安全因素，做好预案，强调工作的预见性和防范性。

2、坚持“谁主管，谁负责”的原则，加强岗位责任制，做好综合治理工作，“级级有人抓、层层有人管、事事有人问”。落实“预防为主，突出重点，保障安全”的内保工作方针。强化重点要害部位的管理，保证信息渠道畅通。

3、委派专人加强与施工生产周边社会环境的联系，坚持执行政府政策和指挥部有关规定，妥善处理相关事项，化解矛盾，为施工生产正常运转创造条件。

三、开展依法治理，搞好法纪教育

1、项目部在员工中开展以“加强平安建设，促进施工管理”为主题的教育活动，提高广大员工对综合治理工作重的认识，从而积极参与这项工作。

4、认真组织开展“安全生产月”活动，宣传《安全生产法》不断增强安全意识。

3、将法制教育与公民道德教育、安全防事故教育结合起来，使项目部员工形成“讲政治、讲正气、讲法制”的良好风气。使广大员工自觉履行法律义务，规范自己的行为。

四、维护项目部的稳定、确保良好的生产秩序

1、建立健全不稳定因素和安全隐患排查机制，落实稳定工作检查制度，基本做到了苗头性、倾向性问题早发现、早调查、早解决。

2、坚持不稳定因素排查调研例会制度，定期分析项目部在施工管理过程中所面临的各种因素，化解消除各种“热点”、“难点”问题，维护健康的生产秩序。

3、按照指挥部的要求，建立健全内部信息网络，拓宽信息渠道，保证信息交流通畅，为维护项目部的稳定和谐创造了有利的条件。

4、积极做好信访、调研工作，把思想政治工作和解决实际问题结合起来，及时掌握信息，化解内外纠纷、消除隔阂，防止不良事件的发生。

5、保持与上级领导的联系，重大问题及时反映，以获得上级领导的指导和帮助。

五、加强治安防范，确保项目部环境安全

1、项目部安全职能部门经常深入基层检查治安防范情况，及时发现和消除各种不安全因素。

2、明确各类值班人员职责，节假日期间做好值班安排工作，确定值班责任人，确保项目部驻地和施工生产基地的安全秩序。

3、加强对员工和施工人员的管理，做到警钟长鸣，进行安全事故防范教育、遵纪守法教育，强化各项措施，落实各种制度，做好预警防范工作。

4、妥善处理与周边环境的关系，创造良好秩序，为项目部的生产经营工作创造条件。

六、强化监督管理，保障生产安全

1、努力实现“杜绝重大人员伤亡事故，杜绝重大安全责任事故；不发生劳动安全责任事故，不发生设备安全责任事故，即“两个杜绝”、“两个不发生”的目标。

2加强安全生产管理，落实安全生产责任制，建立完善安全生产管理机构，做到机构、职责、人员、经费“四落实”。制定安全事故应急救援预案，并进行演练，不断提高应对突发性安全事故的快速反应能力和处置能力。

3、认真组织开展安全生产月、“安康杯”竞赛、安全生产知识竞赛等活动，抓好安全生产培训教育，配合有关部门对员工进行安全培训，不断提高员工的安全意识，营造“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围。

4、充分发挥安全保证运行体系的监管作用，做好安全技术交底工作。一级级交底到班组作业人员。定期对管理人员、作业人员持证情况进行复核，确保持证上岗。特种机械定期进行检验、维修、保养。建立健全安全台帐，确保安全生产经费的合理有效使用。

5、按照有关要求，编制临时用电方案，做好审批实施工作。切实做好外电防护、做好安全用电，做好设备检修工作，确保设备完好、运行安全稳定。

6、加大消防宣传教育力度，提高防火安全意识，制定各项防火安全规章，落实消防安全措施，确保设施器材齐备完好有效，经常组织消防安全检查，对发现的问题及时下发整改通知，并督促其按要求进

行整改，堵塞隐患和漏洞，避免火灾等事故的发生。

七、社会治安综合治理责任书完成情况

一年来，为了抓好综合治理工作，项目部领导和各职能部门，齐抓共管，维护了项目部施工管理和生产的正常秩序，为项目部完成高速公路建设指挥部的生产目标提供了基本保证，也促进了项目部的各项管理工作。

1、认真做好对员工的宣传教育工作，提高员工自律的自觉性；

2、员工遵纪守法，未发生任何刑事案件；

3、没有内部违纪违法现象；

4、没有发生重大安全责任事故；

5、没有治安事件发生；

6、没有酗酒闹事，打架斗殴，损坏项目部财物的现象发生；

7、没有发生火灾事故；

8、本着依法办事，按制度办事的原则，及时保持与指挥部和当地公安部门的联系，妥善处理和协调与周边环境关系，没有发生恶性事件。

今后，我们将进一步做好综合治理工作，又好又快地完成施工任务。

项目部 年 月 日

第二篇：项目部社会治安综合治理制度

滁州东方花园二期项目治安综合治理责任制度

根据公司要求，切实做好施工现场治安综合治理维护稳定工作，圆满完成滁州东方花园二期工程建设任务，经研究决定由项目部经理与各级管理人员和参建各工地负责人落实治安综合治理维护稳定责任制。

一、责任范围

（一）、项目部对各级管理人员和各工地的综治维稳工作负有监督检查职责，督促工作的开展。

（二）、各部室和工地负责人对综治维稳工作负全面领导责任。

（三）、项目部经理、项目现场负责人工对本单位的综治维稳工作负主要领导责任。

三、责任内容

（一）、认真开展“平安工地”创建活动，全面落实“安全第一，预防为主、综合治理”的工作方针，杜绝重特大安全事故和责任事故，遏制较大事故和意外事故，努力实现“零伤亡”工程。

（二）、健全完善安全生产例会、首问责任、安全事故报告等工作制度，规范综治维稳资料台账。加强从业人员的教育培训，工地无违章操作和违规作业。

（三）、建立健全矛盾纠纷排调机制，努力化解和消除各种不稳定因素，做到小事不出工地，大事不出项目部。紧紧依靠当地政府和有关部门把矛盾消除在萌芽状态。

（四）、排查整治安全隐患，重点排查安全生产、工地用电、易燃易爆物品存放、驻地建设、食堂饮食和消防安全等要害部位，下大力气抓好整治较敏感的各种场所，确保工程平安。

（五）、坚持平时和节假日24小时值班制，防止工地材料和驻地物品被盗。

（六）、加强人员管理，坚持“以证管人，以房管人，以业管人”的服务管理措施，杜绝“黄、赌、毒”和其他违法犯罪行为。

（七）、认真落实农民工工资保障措施，不得克扣、拖欠农民工工资，不得发生群体上访事件。

（八）、严格按照处置突发事件和群众事件预案操作程序处置各类事件，杜绝群死群伤。

（九）、完善和保障从业人员的劳动保护用品，杜绝“假冒伪劣”用品进入工地。

（十）、严把特种行业、特种机械操作关，坚持持证上岗。

四、考核办法

（一）、凡工地每发生一起一般以上（含一般）的安全事故，由上级依据国家法律法规及有关规定追究其有关人员的法律责任和经济处罚。

（二）、凡工地每发生一起经济损失10000元以上（含10000元）的安全事故，经调查落实，对所在工地负责人及相关人员处以1000元罚款。

（三）、凡工地发生农民工上访，矛盾纠纷排查调处不及时，从业人员有违法犯罪行为、隐患排查整治不到位，无证上岗等违反责任内容的行为，并造成严重影响和后果，对所在工地负责人处以500元罚款。

（四）、年内无违反责任内容的行为，并全面实现“平安单位”、“平安工地”工作目标，由项目部在年终考核后奖励部室负责人和工地负责人各1000元。

滁州东方花园二期工程项目部

2011年4月13日

第三篇：项目部社会治安综合治理维护稳定责任书

施工现场治安综合治理责任书

根据公司《2011年治安综合治理工作安排》要求，切实做好施工现场治安综合治理维护稳定工作，圆满完成阳煤电石工程建设任务，经研究决定由项目部经理与各级管理人员和参建各工地负责人签订治安综合治理维护稳定责任书。

一、责任范围

（一）、项目部对各级管理人员和各工地的综治维稳工作负有监督检查职责，督促工作的开展。

（二）、各部室和工地负责人对综治维稳工作负全面领导责任。

（三）、项目部经理、项目现场负责人工对本单位的综治维稳工作负主要领导责任。

三、责任内容

（一）、认真开展“平安工地”创建活动，全面落实“安全第一，预防为主、综合治理”的工作方针，杜绝重特大安全事故和责任事故，遏制较大事故和意外事故，努力实现“零伤亡”工程。

（二）、健全完善安全生产例会、首问责任、安全事故报告等工作制度，规范综治维稳资料台账。加强从业人员的教育培训，工地无违章操作和违规作业。

（三）、建立健全矛盾纠纷排调机制，努力化解和消除各种不稳定因素，做到小事不出工地，大事不出项目部。紧紧依靠当地政府和有关部门把矛盾消除在萌芽状态。

（四）、排查整治安全隐患，重点排查安全生产、工地用电、易

燃易爆物品存放、驻地建设、食堂饮食和消防安全等要害部位，下大力气抓好整治较敏感的各种场所，确保工程平安。

（五）、坚持平时和节假日24小时值班制，防止工地材料和驻地物品被盗。

（六）、加强人员管理，坚持“以证管人，以房管人，以业管人”的服务管理措施，杜绝“黄、赌、毒”和其他违法犯罪行为。

（七）、认真落实农民工工资保障措施，不得克扣、拖欠农民工工资，不得发生群体上访事件。

（八）、严格按照处置突发事件和群众事件预案操作程序处置各类事件，杜绝群死群伤。

（九）、完善和保障从业人员的劳动保护用品，杜绝“假冒伪劣”用品进入工地。

（十）、严把特种行业、特种机械操作关，坚持持证上岗。

四、考核办法

（一）、凡工地每发生一起一般以上（含一般）的安全事故，由上级依据国家法律法规及有关规定追究其有关人员的法律责任和经济处罚。

（二）、凡工地每发生一起经济损失10000元以上（含10000元）的安全事故，经调查落实，对所在工地负责人及相关人员处以1000元罚款。

（三）、凡工地发生农民工上访，矛盾纠纷排查调处不及时，从业人员有违法犯罪行为、隐患排查整治不到位，无证上岗等违反责任

内容的行为，并造成严重影响和后果，对所在工地负责人处以500元罚款。

（四）、年内无违反责任内容的行为，并全面实现“平安单位”、“平安工地”工作目标，由项目部在年终考核后奖励部室负责人和工地负责人各1000元。

项目经理：

2011年4月13日 四川华蓥：

施

工

现

场

治

安

综

合治

理

责

任

书

太行公司第七项目部 材料员：朱君梅

第四篇：项目部年终工作总结

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌

2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。

二、在管理上求创新的思路和推行情况

我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。

2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、建立安全生产责任体系，全面推行

针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法

1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：

（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。

（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。

（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。

1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。

3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。

五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用

1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。

3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、项目部在建工程的报优计划

我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。

七、2012年工作目标

2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！

吉林省新生建筑工程公司

陈彦武项目部

2011年12月3日

第五篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日