安质部精细化管理学习内容

第一篇：安质部精细化管理学习内容

《建安公司项目精细化管理实施细则》章节编写范本：

第十六章 安全管理

第一百零五条 安全生产策划

项目部施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策化，编制安全生产策划书，格式见附件1。

第一百零六条 安全管理体系

1.建立体系。项目部必须按照要求设立安全管理部门。项目部经理是安全生产的第一责任人，应建立以项目经理为组长的项目安全领导小组，建立健全各层管理体系。

2.形成机制。公司对其管辖范围内的项目安全质量管理工作负责；项目部根据项目标准化管理要求，结合现场情况细化项目安全生产管理制度及办法（安质部牵头，相关部门制定），经项目部安全总监（或项目总工）及分公司安全总监（或总工）审核，项目经理批准后执行，并层层签订安全质量责任书，形成安全质量管理运行机制。

3.项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需要按要求持证上岗。

第一百零七条 安全教育

1.职责分配。公司每年制定安全教育培训计划，严格实施，并指导检查项目部安全教育培训情况。项目经理或书记为教育培训的第一责任人，项目部综合办公室（或劳资部门）为教育培训的主责部门，负责项目部所有培训的组织管理工作。2.培训组织。项目部的各类管理人员应积极按时参加集团公司、公司每年定期组织的安全培训教育与考试、考核工作。项目部所有进场作业人员必须按照要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序、转岗及新工序施工前必须接受再教育。

第一百零八条 安全防护

1.及时购置、发放个人防护用品，并经常指导、检查、监督佩戴情况。2.认真执行“四口、五临边”防护、施工用电安全防护、机械设备安全防护、防火、防台风、防汛、防地质灾害等防护措施，并开展经常性的检查。

第一百零九条 安全风险控制

1.危险源辨识。项目部负责组织本项目部相关人员进行危险源的辨识，形成危险源清单；公司负责监督、指导项目部的危险源辨识工作，指定相关人员参加项目部危险源的辨识活动，并形成危险源辨识记录。

2.危险源评价。项目部对危险源、危害因素进行辨识后，由项目经理组织进行危险源风险评价，界定危险源类别及等级，并制定相应的控制措施；公司、分公司对项目部危险源的评价及控制措施的编制进行评审；公司负责组织对项目部上报的各类二级重大危险源及其控制措施进行评审。一级重大危险源及其控制措施报集团公司评审。

3.危险源公布。项目部须在施工现场的危险工序或部位对涉及到的危险源及控制措施进行公告；公司每月对二级及以上危险源进行公布。

4.危险源控制。项目部负责项目所有危险源的管控，并对二级以上危险源实行领导带班制度，项目施工前，应明确领导带班工序及带班计划，带班计划包括带班内容、人员分工、带班记录、交接班记录等，领导带班作业时需与作业人员同时进出施工现场。公司对项目二级及以上危险源进行监控。一级重大危险源接受集团公司监控。

第一百一十条 安全检查

1.检查形式。安全监督检查形式主要包括项目稽查、定期检查、日常巡查、突击检查、专项检查、季节性及节假日检查、特殊检查等。

2.检查内容。检查内容为“四查”，即查思想、查管理、查现场、查隐患。

3.检查组织。公司每季度进行一次安全质量定期检查；项目部每月进行一次安全质量定期检查；项目安全质量稽查由公司稽查队根据工程特点组织进行；其余专项安全检查、息工后和复工前安全检查、季节（节假日）性安全检查根据工程进展、季节特点等实际情况确定。

4.整改验证。各类监督检查中发现的问题必须按照“五定”（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人）原则下发检查通报/记录/处罚单，由责任部门和人员负责落实，检查人员进行整改验证，达到闭环管理。

第一百一十二条 事故应急管理

1.职责分配。“安全标准工地”的申报及审查等事宜由公司安全质量部承办，“安全标准工地”的评选，经各级优质工程评审委员会评定后公布。

2.评选时间。工程开工初期确定创建目标。集团公司级、股份公司级“安全标准工地”每年评选一次。省、市级每年评选一次。3.申报程序。“安全标准工地”申报由公司负责，公司安质部对申报的资料进行审核，在签署意见加盖公章后，报集团公司安全质量部。集团公司安全质量部根据工程规模和“安全标准工地”创建目标，负责向股份公司申报。项目部配合进行资料的收集归档。省、市级安标工地由项目部制作申报资料，公司安质部审核，由项目部向当地主管部门申报。

第一百一十三条 安全标准工地

1.编制预案。项目部根据安全风险分析确定潜在事故类型，编制专项事故应急救援预案；公司编制综合应急救援预案。

2.应急演练。项目部要根据编制的应急预案定期（每半年一次）进行应急演练，形成演练记录或评审报告，以检验应急救援应变及实施能力，完善应急救援预案。

3.应急准备。项目部按照审批后的应急救援预案配齐配全设备、器械、人员和物资。

第一百一十三条 事故调查及处理

1.事故报告。事故发生后，项目经理应按规定及时上报，并迅速启动应急救援预案，积极采取措施，防止事故蔓延扩大，避免发生次生灾害，并负责对现场实施保护；公司按照层级及时报告。

2.调查处理。公司组织成立事故调查组对一般安全生产事故（因工死亡事故除外）、铁路交通一般D类事故进行调查，确定事故发生原因，形成处理意见，报集团公司核备；公司配合、参与集团公司组织的铁路交通一般C类以上事故、因工死亡一般事故、生产安全较大及以上事故的调查处理。

第十七章 质量管理

第一百一十四条 前期调查

质量管理人员要参加公司组织的施工调查，对工程地质水文自然条件、施工现场勘察、重点难点工程等情况进行调查，编制项目管理策划书（质量部分）。

第一百一十五条 质量策划

根据公司质量目标及顾客需要，确定项目质量目标，编制质量计划、创优规划等质量管理文件，并遵照执行。

第一百一十六条 过程控制

1.三检制。工序施工前，应对作业层进行书面交底或培训，并严格执行“三检制”。作业人员对自己施工作业内容进行自检，合格后由班组长组织进行班组间的互检，及时发现问题，及时处理，工序衔接过程中班组长做好交接检查，保证每一道工序质量合格。

2.工程首件制。项目部对单一的分项工程或某一重复工序首次施作的资源配置、作业工艺、现场管理和施工质量等情况进行检查评估，完善工艺工法，发挥样板引路作用。

3.隐蔽工程。隐蔽工程施工完毕后，项目部在工程隐蔽前进行自检，并会同监理人员进行验收，经签认合格后方可进行下道工序施工。

4.检验批验收。每个检验批完成后，需由技术员、质检员、领工员等现场检查，并报请监理人员验收签认。检验批的主控项目必须全部达标，其中允许偏差的抽检点的实测值必须控制在规定范围内。

5.分项工程验收。分项工程质量验收是对所含检验批质量的统计汇总。完成一个分项工程的所有检验批质量验收后，由技术人员整理该分项工程的质量验收记录，检验合格后报请监理单位对分项工程质量进行验收。

6.分部工程验收。完成分部工程所含的分项工程质量验收后，由技术人员整理汇总该分部工程的质量控制资料，并向监理单位报验。地基处理、沉降观测、路堑开挖、支挡结构基坑开挖等重要分部工程验收时，勘察设计单位项目负责人必须参加。

7.单位工程验收。单位工程质量验收工作由项目部组织向建设单位提交工程验收报告，建设单位组织相关单位对单位工程进行验收。

第一百一十七条 工程创优

1.职责分配。优质工程的申报及审查等事宜由公司工程部和项目部安质部部门承办，优质工程的评选，经各级优质工程评审委员会评定后公布。

2.评选时间。工程开工初期确定创优目标。集团公司优质工程每年评选一次,股份公司级以上优质工程每年评选一次。

3.申报程序。优质工程申报由公司负责，公司工程部对申报的资料进行审核，在签署意见加盖公章后，报集团公司安全质量部。集团公司安全质量部根据工程规模和创优规划，负责向股份公司申报优质工程。项目部配合进行资料的收集归档。

第一百十八条 事故报告及处置

1.事故报告。事故发生后，项目经理应按规定及时上报，并制定整改处置措施；公司按照要求逐级及时报告。

2.调查处理。公司组织成立事故调查组对工程质量一般事故进行调查，确定事故发生原因，形成处理意见，报集团公司核备；配合集团公司组织成立事故调查组对工程质量较大及以上事故进行调查处理。

第十八章 环境职业健康卫生管理

第一百十九条 环境保护

1.职责分配。公司负责收集适用的法律法规，形成清单并进行宣贯，同时指导项目部开展环境保护工作。项目部按照法律法规及管理制度开展环境保护工作，对各类环境因素进行控制。

2.过程控制。项目施工前，应进行环境因素识别评价，对重要环境因素进行控制和监测。对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定专项应急预案。根据当地施工环境，对风景区、临水施工区或其他特殊施工环境，编制专项水土保持方案。

附件《环境因素识别评价表》（1801）附件《重要环境因素清单》（1802）第一百二十条 职业健康卫生管理

1.职责分配。公司负责对项目部职业危害申报进行审批，并指导和监督项目部劳动防护用品的使用；项目部对职业健康卫生管理进行过程控制。

2.过程控制。项目部对可能发生职业病危害的作业进行分析，明确涉及到职业病危害因素的种类和人员，并向当地职业卫生管理部门及上级部门进行作业场所职业危害申报和注销。对接触可能发生职业病场所的人员组织进、退场健康体检，对异常情况紧急处理，并建立健康体检档案。附件1： 安全生产策化书

目 录

1、工程概况………………………………………………………1

2、总体策化……………

3、安全管理组织机构

4、安全管理组织体系

5、安全保证体系

6、安全管理制度、办法 6.1安全质量责任制 6.2安全质量环保例会制度 6.3安全质量检查制度 6.4“三工”制度 6.5领导跟班作业制度 6.6项目部安全质量环保考核制 6.7并执行关键部位、工序旁站制 6.8奖罚、及时问责制 6.9安全风险控制制度 6.10每月编制月度检查计划 6.11安全生产管理办法 6.12质量管理办法 6.13环境保护管理办法 6.14安全生产责任制 6.15安全管理制度 6.16质量管理制度

6.17安全费用提取及使用办法 6.18架子队、作业班组考核办法

7、过程控制 7.1安全教育 7.2安全风险控制 7.2.1危险源的辨识 7.2.2危险源的评价 7.2.3危险源的公布 7.2.4危险源的控制 7.3安全检查

7.3.1安全检查形式 7.3.2安全检查内容 7.3.3安全检查计划 7.3.4组织检查 7.4安全防护 7.4.1防护用品台帐 7.4.2四口、五临边、施工用电安全防护、机械设备安全防护等防护措施

7.5安全考核

7.1月度安全考核台帐。

8、方案

8.1重大危险源控制方案 8.2应急预案

9、资源配置计划

10、安全生产费用

10.1安全生产费用使用计划 10.2安全生产费用使用月度台帐 10.3安全生产费用使用季度台帐

11、群安员的配置

第二篇：精细化管理检查汇报材料(安质部)（本站推荐）

沈西铺架精细化管理检查

汇报材料

一、工程概况（工程部负责）

二、项目部机构设置与人员配置情况（办公室负责）

三、分包标段划分及分包模式（工经部负责）

四、1～5月生产经营情况1、2、3、4、5、6、7、产值完成情况（工经部负责）

业主和分包方超验情况（工经部负责）

业主资金超拨及分包超拨情况（财务部负责，工经部协助）已完未验情况（工经部负责）

开累应收应付情况（财务部负责，工经部协助）

预计上半年主要经济指标完成情况（工经部负责、财务部协助）安全质量情况（安质部负责）

项目安质部根据公司要求建立了安全质量保证体系和相应的管理制度并认真落实，成立了以项目经理为组长各部门负责人为成员的安全质量小组，在大家的努力下，1-5月项目部未发生安全质量事故。

8、点工使用情况（工经部负责）

五、工程项目精细化管理推进情况

1、基础管理工作情况（主要指各类基础台账建立情况）（各部室分别负责各自内容）

2、精细化管理培训情况（办公室负责、各部室协助）

3、4、责任成本测算、分解、执行情况（工经部负责）对后台管控要素的执行情况

⑴、《工程数量总控台账》建立情况（工程部负责）

⑵、《物资、机械总控台账》建立情况（物机部、工程部共同负责）⑶、分包工程招议标情况（工经部负责）⑷、分包限价执行情况（工经部负责）⑸、主要物资集采情况（物机部负责）⑹、地材招标采购情况（物机部负责）⑺、二、三项料网上采购情况（物机部负责）⑻、分包结算报批情况（工经部负责）⑼、AB账户建立情况（财务部负责）⑽、资金集中情况（财务部负责）

⑾、《施工调查报告》编制情况（工程部负责）⑿、《项目管理策划书》编制与实施情况（总工负责）⒀、《实施性施组》编制与执行情况（工程部负责）⒁、《专项施工方案》编制与执行情况（工程部负责）⒂、对后台管理交底的执行情况（工经部负责）

⒃、《二次经营策划书》编制与实施情况（工经部、工程部共同负责）

5、项目日常管理工作开展情况

⑴、每天早点名及安全讲话执行情况（项目副经理负责、办公室协助）

⑵、项目副经理日交班会制度落实情况（项目副经理负责）⑶、安全总监周巡查工作开展情况（项目安全总监负责）⑷、项目部周生产例会制度执行情况（项目副经理负责）⑸、物资月末盘点制度执行情况（物机部负责）⑹、月度责任成本分析制度执行情况（工经部负责）⑺、项目经理月度安全大检查工作开展情况（安质部负责）每月项目经理组织各部门对轨排基地、线路、办公区域进行安全大检查，对发现的问题立即落实责任人提出整改要求，并限期整改。安质部建立台账和问题库并上报公司。

⑻、项目经理月度综合管理检查制度执行情况（安质部负责）

⑼、项目部月度生产计划分析会执行情况（项目副经理负责）⑽、《月度管理报告》、《季度管理报告》上报情况（办公室负责）⑾、季度经济活动分析制度执行情况（财务部负责、工经部协助）⑿、季度生产计划分析制度执行情况（项目副经理负责）

6、施工进度管理工作开展情况

⑴、施工生产计划分解、上报、下达情况（副经理负责、工程部协助）

⑵、生产资源与进度计划的匹配情况（副经理负责、工程部协助）⑶、项目副经理日交班会对进度的督促情况（副经理负责）⑷、周生产例会对施工进度计划与措施的落实情况（副经理负责、工程部协助）

⑸、月底生产计划会对施工进度计划与措施的落实情况（副经理负责、工程部协助）

⑹、专题生产计划会开展情况（副经理负责、工程部协助）

7、“三统一”，“四不结算”，“五不付款”执行情况（工经部负责、财务部协助）

8、作业队伍管理情况

⑴、民工工资发放情况（财务部负责）⑵、民工花名册建立与考勤情况（办公室负责）⑶、协作队伍准入制落实情况（工经部负责）

⑷、协作队伍季度考核评价制度执行情况（工经部负责）⑸、《分包合同》履约情况（工经部负责）⑹、领导带班制度执行情况（办公室负责）

9、员工队伍管理情况

⑴、项目部领导分工情况（办公室负责）⑵、项目部管理责任矩阵建立情况（办公室负责）⑶、一般员工绩效考核办法制定及实施情况（办公室负责）⑷、拖欠员工工资奖金情况（财务部负责）⑸、项目文化开展情况（书记负责、办公室协助）

10、例外事件处置情况（工经部负责）

11、项目管理委员会运行情况（办公室负责）

12、精细化管理推进中遇到的难题（工经部负责、各部室协助）

六、下半年主要工作举措（各部室分别列举与各自相关工作的举措）

七、需要上报公司帮助解决的困难和问题（各部室分别负责各自相关内容）

八、其他认为需要汇报的工作（各部室分别负责）

第三篇：安质部主要工作内容111

一、概述

安质部负责安全管理、环保管理、文明施工管理、质量管理工作。

每项工作有施工现场工作，也有内业资料工作。

二、安全内业工作

1、安全生产管理办法

安全管理制度主要由安全生产管理办法（第1章）、安全管理制度（第2章）、文明施工管理办法（第3章）、火工品使用管理办法（第4章）、环境保护管理办法（第5章）组成。

2、安全组织机构

指安全组织机构图。

3、安全保证体系

指安全保证体系图。

4、安全生产费

（1）安全生产费支出计划。

（2）安全生产费台帐。

（3）安全生产费计量（与计量同步）。

（4）安全生产费涉及计划部、财务部、物资设备部、综合部、试验部、工程部等所有部门，安质部要组织专题会，明确安全生产费相关部门职责。

5、应急救援预案

（1）进行风险评估，找出重大危险源。

（2）编制施工专项方案。

第1页，共6页

（3）应急救援预案。

（4）预案演练记录及演练图片。

6、安全技术交底

（1）各工班交底

（2）特殊工种人员交底

7、安全教育和培训

（1）培训计划、培训教材、培训记录

（2）考试卷、成绩统计表

（3）培训效果评价

（4）培训影像资料

8、劳动防护用品发放记录

劳动防护用品发放记录

9、安全检查记录

（1）检查记录

（2）整改记录

（3）安全罚款单及财务凭证

10、安全生产例会

11、安全方案

施工专项方案、临时用电施工组织设计。

12、危险源识别与评估

13、安全保证措施

在专项施工方案、安全技术交底、安全培训教材、应急预案编制中，应该突出安全保证措施。

安全生产保证措施指具体风险工作面采取的安全措施，例如挖孔桩施工现场的安全保证措施有......，爆破施工施工安全保证措施有......等等。具体到每一个工作面。

安全施工专项方案或者是安全技术交底是按类别编制的，与安全保证措施不同。

14、安全日志

手写。内容应包括检查工点的作业内容、人数、主要机械设备、检查内容、有无违章及整改情况。简洁、突出重点，不要写成流水帐。

15、消防管理

（1）消防器材布置平面图（示意图）。

（2）消防器材使用台帐。

（3）现场（包括生活区、包公区、施工区）布置消防器材，明确管理责任人，工程结束收回。

16、安全警示标志及安全操作规程牌

（1）布置位置。

（2）明确管理责任人，工程结束收回。

17、特殊工种操作证

18、安全员证

19、安全操作规程（一本书：人员操作规程、设备安全操作规程，例如“钢筋工安全操作规程”、“塔吊司机安全操作规程”）

20、收发文登记及公文处理

（1）局指文件（包括局指转发的业主文件）、工程公司来文、我们向局指打的正规报告，都要登记。需要传阅的要传阅。需要向综合办登记的必须登记。

（2）盯住局指群、分部群，需要下载的，必须及时下载、处理。

21、上级来文管理

22、建立安全生产问题库

三、环保内业工作

1、环境管理办法

2、组织机构和环保体系

3、环境评价

4、环保措施

5、运行记录

6、环保经费在安全生产费内，不另计。

四、文明施工内业

1、文明施工管理办法

2、组织机构

3、文明施工保证措施

五、质量工作

1、质量管理办法

2、组织机构、保证体系

3、质量保证措施

4、教育培训

5、检查记录、整改记录、质量罚款单

6、建立质量问题库（安质部抽查质量工作建立的问题库，不含工程部检查发现的问题）

六、工作指南

（一）围绕业主三个文件开展安质部工作，逐条逐项落实，就能确保安质部工作不出纰漏。

1、福平铁安字〔2013〕123号-------------------质量信用评价实施细则

2、福平公司安全质量管理制度汇编（本书重点是安全管理）

3、福平公司标准化管理制度汇编（本书重点是标准化管理）

4、福平公司工程管理文件汇编（本书重点是工程部管理，其中第3.4.5章涉及水土保持、文物保护、环境保护，以及第18.19章设计内业资料、竣工文件）

5、福平局指管理制度汇编（包括信誉评价、架子队管理的制度）

6、二分部施工组织设计（二分部总体施组、各种专项施工方案）

（二）阶段性工作

1、每年6月份是安全生产月，开展安全生产月活动。

2、业主组织的阶段性活动。例如局指或者业主组织的《关于开展高铁项目安全质量专项检查活动的通知》，这就是一个阶段性安全质量活动。

因此，阶段性活动也要予以重视，谨慎处理。

（三）月报

1、每月20日上报给工程公司工程管理部（联系人：梁彩）质量月报和质量总结。

2、每月20日上报给工程公司安全监察部（联系人：杜春风、张福鹏）安全月报。

3、每月20日上报给局指安质部的各种报表和文件。

4、对局指的调度报表（安质部）

（四）总结

1、每年6月20日前上报工程公司工程管理部半年质量总结。

2、每年12月20日上报工程公司工程管理部质量总结。

3、每年12月20日上报工程公司安全监察部质量总结，并申请安全先进单位和先进个人。

（五）安全规范规程

建议安全员人手一套，300～400元。

------

2013年12月25日

第四篇：安质部管理思路

安质部管理思路

1、针对安质部内部管理存在的问题进行梳理，对安质部人员进行谈心，使安质部人员齐心协力做事；

2、制定安质部内部管理办法，奖罚措施，划分安质部每人职责，按落实情况，进行考核；

3、针对目前安质部人员较少，会做内业资料和检查现场的人员不足，同时向公司领导申请，安质部参加人员，同时对现有安质部人员加强业务培训。

4、针对目前调度兼职安全员，对工区调度进行安全培训，各工区划定每个区域内的调度兼职安全员，对调度安全员进行考核；

5、向领导申请一辆安质部专用车辆，每天对施工现场进行检查。

6、每月对四个工区进行安全文明施工进行考核；

7、每个工区制定安全文明施工迎接点，以点带面。

8、对工区的安质部内业资料，定期进行检查。

第五篇：2018安质部安全管理工作思路

2018年安质部安全管理工作思路

结合项目部2017年安全管理工作的严峻形势，现将安质部2018年安全管理工作思路作如下部署。

一、进一步完善安全管理规章制度，坚持中铁建工集团安全质量隐患排查治理系统的录入。

1.规范项目部安全事故责任者的追究处理工作，明确个人权利和责任相互共存；同时针对集团公司和国际公司下发的关于安全管理方面的文件认真学习，不打折扣的执行。

2.强化项目日常排查力度，扩大安全日志记录人员，每日掌握项目安全管理现状，对风险项较大的项目和关键作业工序重点关注，对持续存在问题的关键点跟踪监管，消除安全管理缺陷。

3.加强项目安全内业资料管理：①安质部每周按要求及时规范详实填报各类报表②定期或不定期的方式在项目部工作群发布国际公司安全简报、通报、通告或上级相关文件、办法、最新法律法规、规章制度、事故案例分析，供大家学习、借鉴，学习其它项目部的好经验和做法，努力提高安全管理人员、全体施工人员的安全业务知识水平，提升安全意识。

4.重视公司、集团公司及甲方的各类检查，并以此推动项目安全管理力度，对项目存在较大安全隐患而不能及时消除的，跟踪监管。

二、提高安质部人员自身素质，落实安全生产责任制，严格项目安全检查绩效。1.提高项目安质部队伍建设，竭力打造专业知识扎实、管理水平到位、尽心尽责、忠诚企业，为项目安全管理保驾护航的专职安全检查人员，使其自觉进行业务知识的学习，用科学的方法管安全，用敏锐的目光发现安全隐患并及时整改。

2.强化各级各类人员安全意识教育和知识培训，特别是加强对安全专职管理人员、作业人员的培训和教育，切实提高他们的安全意识和业务技能。以提高管理人员和劳务作业人员的安全意识和操作技能为宗旨，不断展开各类安全教育培训。

3.高度重视体系运转，安全控制是否成功，关键是如何落实全员安全生产责任制，感受到自己肩上的责任，因此，体系建设及体系运转非常重要，2018年将以月度大检查、月度安全例会和有关专题活动的落实来推动项目安全体系的运转，加大体系运转的监督考核和责任追究，加大工作追溯的监督检查。项目安质部坚持每周风险提示，及时向主要领导用周报方式进行汇报。

4.继续贯彻推行中铁建工集团国际公司《项目职业健康安全、环境保护基础管理实施手册（试行）》，抓好项目安全、环保职业健康标准化、规范化、精细化管理。

5.坚持深入开展项目安全隐患排查活动，要求安质部每月进行一次项目隐患大排查，并书面如实上报，项目安质部将根据项目状态和安全管理状况进行跟踪监控，及时深入项目督查检查，强化过程控制。对查出的问题限期整改，必须处罚的绝不手软，并进行公布。

三、项目安全管理工作要点 1.加强对重大危险源的排查、辨识、评价、整改，结合集团的安全专项稽查活动，重点加强对起重作业、高处作业、施工用电、脚手架作业等危险性较大工程施工作业的监控方面加大隐患排查、整治力度。

2.落实项目的安全防范措施和应急预案，做好应急措施的演练。3.加大项目施工过程中的安全监控力度。施工过程中安全管理措施的监控，是否按照安全文明标准、施工规范、安全技术交底落实项目安全管理工作。

4.通过开展安全专题活动，完善安全专业知识教育，提高全员安全管理意识。根据集团公司、国际公司等上级领导和文件要求开展安全专题活动，积极落实安全教育培训工作。安全专题活动开展要优、劣结合，既要对工作做得好的方面进行宣传学习，也要对安全管理出现问题的方面进行反思和教训。完善安全专业知识要从安全技术交底转起。只有技术交底真正有效到位，项目安全检查才能有序可寻，安全检查的效果才能真正体现。