安质部管理办法

第一篇：安质部管理办法

安质部管理办法

一、范围

根据现场施工实际情况制定安质部管理办法：

1、具有管理职能、管理权限、管理内容与要求。

2、是检查与考核其工作的依据。

3、接受上级领导的检查、监督。

二、管理职能

1、负责项目的安全生产工作。

2、负责职工的定期安全质量教育培训工作。

3、负责监督检查各施工队安全生产法规、安全管理制度的执行情况。

4、负责组织开展安全质量大检查活动，负责组织抽查与复查，制定整改措施计划，并定期检查实施情况。

5、负责事故的调查、分析、认定、统计工作。

6、负责配合有关部门做好特殊工种工作人员的培训、考核工作。

7、负责对劳务工安全教育，制定现场安全措施，对其加强管理实行现场监督，搞好安全管理。具体分工如下：

安质部长岗位职责：①在经理及总工程师的领导下，认真检查贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令及上级颁发的规章制度，并接受上级安监部门的业务指导，在施工生产中，对施工生产中的安全问题负责。②根据本项目和工程实际情况变化，建立本项目安全管理网络，做好安全基础工作，定期召开会议，分析研究安全现状，指导开展工作，随时修订具有针对性的安全管理细则和岗位安全检查细则；参与施工技术部门制订的各种安全技术措施工作；并按照施工技术部门提供的安全技术措施办事；坚持任何一项工程无安全技术措施不准开工的原则。③制定和完善安全生产责任制，搞好监督检查，负责安全评比表彰工作，组织开展安全竞赛活动，推广安全管理先进经验和技术。参加领导主持的定期及不定期安全检查工作，对检查中发现的问题，要提出合理改正措施，征得领导同意后，督促限期解决。④组织制定或修改安全管理制度、安全技术规程，制定预防伤亡事故和职业病的措施。督促员工认真执行安全操作规程，对违章指挥和违章作业除及时坚决制止外，还要将所发现问题填写在“安全检查记录”薄内，并通知项目领导。遇有险情危及人身安全和工程安全时，有权暂停施工，并立即报告项目领导处理。⑤参加各种生产会议，对施工现场的操作、设施机具存在的不安全因素提出整改意见。⑥协助领导和有关部门对员工进行安全检查内容方面的教育，督促检查落实有关技术工种持证上岗制度。⑦发生安全事故后，协助项目领导积极组织抢救，采取有效措施防止事故扩大，并立即按事故性质、类别向上级有关部门报告。⑧建立健全各种安全规章制度，完善各种类别的安全统计、安全会议、安全教育等记录，并认真填写。⑨协助项目领导搞好每周的“安全日”活动，总结和推广安全生产先进经验，改善安全管理。⑩对项目领导的不安全生产指令有权提出异议，同时上报上级安监部门，当领导坚持不正确的指挥生产时，有权越级向上级反映情况。安全员岗位职责：

①在安质部部长和安全工程师的领导下对工程的安全生产负直接责任。组织协同有关部门制定安全生产责任制，收集整理后形成本单位的安全生产管理实施细则。②熟练掌握安全生产方面的法律法规和集团公司安全质量监察部有关规定，监督、指导安全生产工作，并有效制止违章作业、违章指挥的现象，消除隐患，确保安全施工。③协助安全工程师组织每周一次安全大检查，由安全领导小组成员参加，对查出的问题，制定整改措施，严格按“三定原则”执行，检查落实结果，并做好相关记录。④经常深入现场，根据现场作业内容，会同技术、安全工程师、机械设备等部门做好安全技术交底，并做好记录。⑤对上级下发的有关文件做好登记、保管工作，对安全教育培训做好计划，同时做好已培训人员的记录，⑥协助安全工程师做好每月25日前的上报公司及经理部安全伤亡事故月报表，内容准确，不得瞒报。

三、管理权限

1、制止违章作业，违章指挥，并有对其处罚。

2、监督各项安全管理制度、安全生产法规的执行。

3、对安全生产中的先进班组和个人提出表扬奖励。

4、对发生的事故进行调查、分析和处理。

5、在安全与生产发生矛盾时，有否决权。

四、管理内容与要求

1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，负责贯彻落实有关安全工作的法规、条例、规定和指令性文件，必要时结合具体情况制定实施细则，并监督执行。

2、在日常工作中，对执行安全生产法规、专业规程、安全作业规程及有关安全管理制度的情况进行监督检查。

3、负责监督涉及设备、设施安全的技术情况，人身安全的预防设施情况。

5、重点监督深基坑情况、高支模施工、高空作业及用电情况。

6、按照要求及季节性特点组织开展各项安全大检查活动，检查安全管理工作中存在的问题，机械设备上存在的隐患，必要时发出安全整改通知单，责令限期整改。

7、做好对事故的调查、整改工作，事故调查要及时、准确、完整，对事故要做到“四不放过”。

8、做好对职工的安全培训和安全教育，对新进人员要坚持“三级”安全教育工作，合格后才能允许上岗。

9、及时向项目领导建议表扬和奖励在安全生产中做出显著成绩的部门和个人，处罚违规作业、违规指挥者，对违归者实行动态管理。

中铁三局集团长沙市轨道交通1号线一期工程11标项目部

2011年10月1日

第二篇：6安质部管理办法-

安质部管理办法

为确保唐山港曹妃甸港区煤码头三期工程翻车机房区土建和安装工程建设的安全目标，质量目标，工期目标和经济效益目标的实现，保障从事施工人员的安全，根据我公司质量、职业健康安全和环境管理体系文件精神，结合本项目部的实际情况，特制定本办法。

一、范围

本办法规定了安质部的管理职能、管理权限、管理内容与要求。本办法使用于安质部的工作，是检查与考核其工作的依据。本办法执行情况接受上级领导的检查、监督。

二、管理职能

1、负责项目的安全生产工作。

2、负责职工的安全教育和安全培训工作。

3、负责监督检查施工队安全生产法规、安全管理制度的执行情况。

4、负责组织开展安全大检查活动，负责组织抽查与复查，制定整改措施计划，并定期检查实施情况。

5、负责事故的调查、分析、认定、统计工作。

6、负责配合有关部门做好特殊工种工作人员的培训、考核工作。

7、负责对劳务人员安全教育工作，审查现场安全措施，对其加强管理实行现场监督，搞好安全管理工作。

三、管理权限

1、有权制止违章作业，违章指挥，并有权对其处罚。

2、有权监督各项安全管理制度、安全生产法规的执行。

3、有权对安全生产中的先进集体和个人提出表扬奖励。

4、有权对发生的事故进行调查、分析和处理。

5、在安全与生产发生矛盾时，有否决权。

四、管理内容与要求

1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，负责贯彻落实有关安全工作的法规、条例、规定和指令性文件，必要时结合具体情况制定实施细则，并监督执行。

2、在日常工作中，对执行安全生产法规、专业规程、安全作业规程及有关安全管理制度的情况进行监督检查。

3、负责监督涉及设备、设施安全的技术情况，人身安全的预防设施情况。

5、重点监督火工品使用情况、深基坑开挖、高空作业及用电情况。

6、按照要求及季节性特点组织开展各项安全大检查活动，检查安全管理工作中存在的问题，机械设备上存在的隐患，必要时发出安全整改通知单，责令限期整改。

7、做好对事故的调查、整改工作，事故调查要及时、准确、完整，对事故要做到“三不放过”。

8、做好对职工的安全培训和安全教育，对新进人员要坚持“三级”安全教育工作，合格后才能允许上岗。

9、及时向项目领导建议表扬和奖励在安全生产中做出显著成绩的部门和个人，处罚违规作业、违规指挥者，对违归者实行动态管理。

10、劳务队伍进场后必须在安质部登记造册，将其身份证、特种作业证等相关证件复印存档备案，若中途有人员变动，各施工队必须到项目部安质部进行更改登记。

11、劳务队伍必须服从项目部的管理和协调，遵守项目部管理制度的有关规定。

12、劳务队伍应有良好的素质，言谈举止要注意形象，文明用语，严禁工人聚众斗殴、打架等。

13、施工现场设备、物料应放置有序，不乱扔、抛物品，做到工完料净，不野蛮施工。

14、施工班组负责人必须配合现场管理人员，加强监督和安全检查。

15、施工危险作业区域，应设置安全警示牌，作业人员必须采取安全防护措施。

16、劳务队伍应积极参加项目部主持的各项安全质量生产会议，探讨参与相关工作，合理安排现场施工。

17、劳务队伍管理应按《项目部奖惩办法》严格执行。

18、安质部应完善各项管理制度，保障现场施工安全，有效控制质量，减少安全质量事故的发生。

19、积极主动配合业主、监理单位进行检查，对提出的相关问题及时整改、回复。

20、与项目部各部门做好工作交接任务，促进交流，及时提供相关资料，保证工作正常运行。

21、每月21号之前向物机部上报下个月的安全措施计划。

22、每月21号之前向财务部上报下个月的安全措施费用。

23、每月21号之前收集施工队伍的安全措施费用发票和清单，上报给合约部，由合约部向业主申请安全措施费。

24、工程部应安排安全技术员配合安质部管理现场的安全工作。

25、现场施工工序完成后应报工程部技术员检查，检查完毕后报安质部安检员检查，检查合格后通知监理进行检验。

五、附则

1、本办法自发布之日起执行。

2、本办法由安质部负责解释。

第三篇：安质部奖罚管理办法

安质部奖罚管理办法

一、第一条 总则

安全管理工作要“严字当头，管字落实”，对违反安全的行为实施奖罚，遵循公正、公开的原则。由安质部实施奖罚，必须以事实为依据。处罚应与违反安全行为的事实、性质及情节程度相当。奖罚有内容、有力度、有效果，最大限度地调动项目部职工安全生产的积极性，增强项目部和架子队员工安全生产的自觉性和责任感。

（一）安全生产目标

杜绝一般以上等级安全生产事故；杜绝D级以上铁路交通事故；杜绝重大以上道路交通安全事故，避免较大道路交通安全事故；隐患治理率达到100%，杜绝重大安全隐患；杜绝火灾事故；杜绝一般以上特种设备安全事故；杜绝安全管理方面不良行为记录的发生；

一、奖责

安全生产，人人有责。凡实现安全生产成绩突出者，并符合下列条件之一的，按对应条款的标准进行奖励。

1、认真自觉执行国家和项目部有关条例，遵守各项规章制度，不折不扣的完成月安全生产计划的应给予奖励，并予以大会通报表扬。

2、在劳动保护方面有突出贡献，或提出重大合理化安全建议且被采纳的，视贡献大小给予奖励。

3、发现事故征兆，立即采取措施或及时报告上级，以及制止违章指挥、违章作业，因此而避免事故的发生，或显著减轻事故危害程度的应给予奖励。

4、对正确判断、果断采取措施、迅速处理事故，从而防止事故发生或扩大的，经核实给予奖励。

5、对举报隐瞒事故或严重违章现象的人员，经核实给与奖励。

6、安全大检查中，为项目部赢得荣誉，获得名次的，项目部给予奖励。

7、各架子队全年无业主级别以上的单位下发一般以上等级的安全、质量事故通报时，项目部给予奖励。

（二）职工安全管理办法

1、职工进入施工现场不戴安全帽罚款50元，屡教不改加倍处罚。

2、每日日常班前教育要在作业队上班前10分钟集合队伍针对性进行班前教育，不能流于形式。教育照片如过了7点上报罚款50元，不报罚款100元。

3、经发现无故损毁防火器材者，将根据损坏消防器材价格，对其处以2倍金额罚款。

4、引发火灾者，将根据损失情况对责任人进行处罚，并对参与救援者一定金额奖励，具体情况以领导班子最终决定为主。

5、职工宿舍违规使用大功率电器（大功率吹风机、电饭煲等）时，回收其大功率电器，并对责任人处以50元罚款；上班期间宿舍灯或空调未关闭的一次罚款50元，下班期间未按规定关闭用电办公用品时，对其责任人或责任部门处以100元罚款。

6、酒后上岗者，对其处以500元罚款；再次发现该职工酒后上岗将上报项目领导班子，由领导班子作出最终决定。

7、施工前，现场技术员与设备管理单位做好调查工作，并由其对设备产权归属、设置位置、使用范围和功能、安全事项等进行交底。地面以下的管线必须探明其准确位置，并做好标记。需要使用开挖方法探明的，必须取得设备管理单位的认可，并在其监护下或由设备管理单位进行迁改；如施工前未于设备管理单位取得联系确认管线位置或确认管线位置后未对作业人员进行交底，将对交底责任人处以200元罚款，若因为未联系设备管理单位确认现场地下管线或确认后未对作业人员进行交底时，造成事故后，将根据领导班子最终决定对相关责任人进行处罚，并全项目部通报批评。

8、机械施工作业时，违规指挥将对指挥人员处以200元罚款；若因指挥不明或违章指挥造成人身伤亡、机械倾覆事故时，将根据领班班子最终决定进行处罚，并全项目部通报批评。

9、经检查发现未根据图纸、方案施工，将对现场技术员，架子队技术负责人及架子队，分别处以500元、300元、200元罚款。

10、发现作业人员未按规定使用安全防护用品，未及时制止并要求整改者，对该职工处以100元罚款，并对该职工和施工班组开展专项安全教育培训，增强其安全意识。

（三）施工人员管理办法

1、依据《安全生产法》和相关法律的有关规定处以罚款，造成重大安全事故构成犯罪的，对直接责任人员，由司法机关依据刑法追究刑事责任；

2、工班未签订安全生产责任状，未按规定配专兼职安全员，不准施工，并一次性罚款1000元；以上每缺一项每项罚款500元；

3、现场施工材料、设备、工具等码放牢固、有序整齐，无混乱现象，违者对工班罚款500元/次；

4、故意损坏消防器材或无故将灭火器损耗的，罚款500元 次；

5、生产施工现场危险品，如：氧气瓶、乙炔瓶及油桶不得共存一起或靠近火源，存放间距不得小于5米，违者罚款500元/次；

6、氧气瓶、乙炔瓶不得使用漏气老化胶管，两条胶管必须使用红黑相间两种颜色，接口螺纹扣件齐全有效，违者对使

用单位每瓶罚款200元/次；

7、车辆在场区行驶速度不得超过5公里/小时，违者罚款100元/次；

8、龙门吊吊装物体时，物体上严禁搭乘作业人员，违者对司机和作业人员各罚款100元/人次；

9、电气焊工应遵守电气焊（割）“十不烧”规定，违者对个人罚款100元/次；

10、雨天时，不得露天做电气焊作业，违者对个人或工班罚款100元/人次；

11、生产施工现场应做到：无固体废物、无焊条头、无施工废油类、无施工废渣乱弃及废水泥浆等污染植被、污染环境，违者对工班罚款100元/次；

12、施工现场的各种安全设施、设备和警告、安全标志、消防器材、管道阀门、电气仪表开关等，未经上级许可，不得挪动损坏，如有损坏两倍处罚。

13、安装生产施工用电、配电设备时，必须遵守临时施工用电安全技术规范要求，做好接零接地防护和漏电保护装置，违者对单位或电工罚款200元/人次；

14、输电线路乱接，线路老化、裸露，配电箱无门、无锁、无防雨设施，空气开关、闸刀损坏，无盖裸用，线头不包，用金属线代替保险丝，一闸多用，漏电保护器不灵敏，每项各罚100元;

15、平时配电柜应关门上锁，开关箱应保持铁门关闭状态，安放在安全牢固的地方，违者对电工或施工单位罚款100元/次；

16、严禁非电工人员代替电工作业，违者被视为违章指挥、违章作业，对个人或工班罚款200元/人次；

17、水、电连接不好，漏水、漏电各罚100元；

18、夜间施工时，现场照明亮度不够的，罚款100元；

19、设备外露的传运部位无防护罩，防护罩损坏严重不修复，每台罚款300元;20、无证驾驶、酒后或穿拖鞋开车，每项各罚款500-1000元；

21、装载机驾驶室超2人，铲斗坐人，每项各罚款100-500元；

22、违反各项机械操作规程的，视情节每项罚款100—500元/次；

23、龙门吊司机不按指挥口令作业，罚款500元；

24、对于玩忽职守、违章作业、不服从指挥、擅自简化作业程序等情况，发现一次每人罚款500元；

25、上岗前酗酒、开病车、不戴安全帽、高空作业不系安全带者，发现一次每人罚款100元；

26、打架斗殴、赌博、嫖娼者，发现一次每人罚款500元；

27、监守自盗、偷盗、倒卖单位各种材料、物资机械者，罚

款1000元；

28、宿舍内乱接电线、烧电炉子，用照明灯取暖等违规用电情况，发现一次每人罚款500元；

29、施工现场经常做不到工完场清，室内卫生脏、乱、差，三次警告不改者，每人每次罚款500元；

30、私藏危爆物品者，一经发现罚款200元；若由此发生事故，造成损失者，承担一切经济损失和法律责任；

31、对于梁场填发的 “安全整改通知单”，未按整改措施在限期内将存在问题整改完毕的，对责任单位罚款2000元/次，对相应责任人罚款500元；

32、不配合项目部进行岗前教育，对责任单位每次罚款500元。

本《办法》公布之日起实施。

第四篇：安质部管理制度

安质部管理制度

1、项目安质部对项目部管辖范围内的安全生产工作负有监督检查指导责任。

2、监督检查本项目部贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策、法规、行业及集团公司、业主、铁建股份公司工程指挥部颁发的有关规章制度的落实情况。

3、负责组织贯彻落实职业健康安全管理体系标准，指导、协调和监督各职能部门行使职业健康安全管理职能。

4、负责制定项目部的各项安全生产规章制度、安全质量管理体系、安全生产办法应急预案、安全专项方案、文明施工方案的编制工作。

5、参加检查验收各种施工设施和劳动保护设施。对不符合安全规定者，有权禁止使用。

6、参加项目安全质量例会会议，分析安全形势，提出改进意见或措施。

7、负责特种作业人员的登记造册，如电工、焊工、爆破工、起重工、大中型机械操作人员等，并留存其操作证复印件。特种作业人员必须经培训考试合格后，持证上岗，并要按时复审方为有效。

8、负责收集危险源辩识、风险评价和风险控制实施的信息，参加有关危险源及风险评价、风险控制工作，负责危险源的清单的管理。并督促检查危险源辩识、风险评价和风险控制的落实情况。牵头编制专项应急预案和综合性应急预案，制定演练计划并按照业主要求定期进行演练。

9、组织项目部安全定期、不定期检查，牵头组织由安全总监及项目相关部门每周一次的安全检查，对检查出的问题提出整改意见并

下发安全质量隐患整改通知单”，并督促限期整改。对现场违章指挥、工人违章作业有权制止；遇有严重危及人身安全情况，有权指令停止

生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告项目部有关领导研究处

理。

10、负责开展项目部各项安全生产活动的组织和作业人员教育培

训工作。做好新工人和特殊工种的安全技术培训、考核工作。

11、安质部负责制定安全教育培训计划并组织实施，安全教育培

训应包括：对项目部全体人员进行安全基本知识、法规、法制、现场

规章制度和遵章守纪教育；对施工操作人员进行安全制度、安全操作

规程、安全纪律教育；新进场的施工操作人员，必须进行“三级”安

全教育；变换工种时，对操作人员要进行新工种的安全技术教育；节

假日前后要加强对全体人员的安全教育；进行定期和季节性的安全技

术教育。各种安全教育均应做好安全教育培训记录。

13、负责对现场临时用电、特种设备的使用过程安全监督、检查、指导工作。负责对消防设施、防洪防汛设施的监督、检查、指导。

14、参与一般事故的调查和处理。负责伤亡事故的统计、分析和

报告，及时填写各种报表、台帐，提出预防事故的措施，并督促执行。

15、项目部专职安全员在项目部领导和安质部领导下工作，积极

开展安全生产工作，对项目部的安全工作负责。在业务上接受本项目

部安全总监及安质部的指导。

16、安全员要加强学习安全基本知识，提高业务素质，持证上岗，秉公办理，以身作则，坚持原则起到模范带头作用，任劳任怨，尽职

尽责。

17、安全员参加脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的验收

工作。

18、安全员积极配合项目部组织的安全定期或专项检查，每天对所管辖区的消防设施、应急物资、安全用电、工人的劳动保护用品的佩戴进行详细检查，针对查出的问题监督现场进行整改。

19、对所分管的工点每天进行安全巡查、检查，及时发现和处理违章行为或事故隐患，遇到不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报告项目部领导和安质部。

20、督促检查职工合理使用劳动保护个人防护用品，对现场不戴安全帽、高空作业不佩戴安全带的违章行为要坚决制止。

21、做好危险源辨识，对重要危险源制定防范措施，并督促全面落实，协助项目部做好应急救援预案演练工作，对重要施工部位，分项工程要经常检查，以防事故发生。

22、安质部所有部员必须不折不扣的完成项目领导交待的其他任务。不准顶撞、谩骂领导，更不能动手打架，有问题可以互相沟通。

23、所有部员必须遵纪守法，敢于和违反犯罪行为作斗争；禁止和当地老百姓发生冲突，更不能发生打架斗殴现象，有问题向项目领导汇报解决；和项目部内部各科室人员搞好关系；

24、严格遵守国家、地方国家治安管理条例，不准酗酒闹事，禁止赌博、嫖娼、卖淫丑恶现象的发生；不准传播谣言惑众，否则将移交当地有关部门追究其刑事责任。

25遵守项目日常管理制度，按时起床、按时上下班，严格执行项目部请销假制度，有事外出必须向现场负责人或安质部长请假，如果离开贵阳市范围，必须填写请假条，经部门领导、分管领导、项目经理同意后方可离开，归队后要及时销假。

第五篇：安质部总结

安质部工作总结

回顾2013年安质部的工作，也是我个人从零开始学习，不断完善安质部相关工作的一个过程。我从13年的5月份开始接手安质部长的工作，安质部从内到外，从上到下的工作，不论是作为管理者还是实施者，所有的工作我都参与了，现对全年的安质部工作做一个总结。

一、资料方面

项目资料按照局指挥部要求统一归档，将资料分为了9卷。起初，项目的安质资料几乎空白，没有归档，在这一年中，资料在不断的完善，改进。项目的资料通过了公司安质部的内审核查和局贯标办的内审核查，核查结果没有不合格项，经核查提出整改意见后，项目安质部资料得到了更好的完善。在不断的学习和改进资料的同时，更多的发现了资料和现场工作的统一，资料可以指导现场工作，资料也是一个现场工作的总结。每月的安全检查可以体现在资料上，项目上每月进行了两次大型检查，检查中提出的问题都归结到了资料当中；项目每月两次的安全例会也如此，在资料中进行总结，将每半月的安全、质量、文明施工管理进行一个分析、提高。到目前，项目自检的资料达到了20份，安全例会的资料也达到了20份，这是项目开展安质工作的一个佐证，也是开展安质工作的成果。

二、现场管理

1、开展检查工作

由于贵龙项目是机械化公司的第一个市政BT项目，且项目是中铁五局和贵州省的重点项目，项目开工以来，一直受到公司、中铁五局和当地有关部门的关注和重视。正常施工期间，项目每周基本都有3次左右的检查。据不完全统计，贵州省省委秘书长到项目检查2次，副市长到项目检查3次，南明区区长到现场检查不少于5次，中铁五局总经理到项目检查不少于5次，中铁五局领导到现场检查不少于10次，五局稽查大队到项目检查5次，公司到项目检查不少于30次，项目受到的关注度可想而知。每次检查安排工作，安质部都是首当其冲的，这些检查对平时开展的安全、质量、文明施工工作都是一个考验。安质工作是应付不了的，每周都有如此多的检查，安全工作必须做到实处，打好基础，让安质工作开展得有序化、常态化。目前项目下发工班的整改通知到有50份，罚款单有30份，现场的安质工作总体处于可控状态。项目收到安监站整改通知单8份，已全部整改回复；收到的质监站整改通知单15份，已全部整改回复；收到的监理通知单39份，已全部整改回复。安质工作在接受各个部门的检查中不断的完善，提高，及时的处理了现场出现的安全隐患。

2、落实培训和安全技术交底

安全技术交底根据现场实际施工进行编制，针对现场的风险点和危险源辨识情况，向工人进行安全技术交底，做到让工人更正施工中出现的不完全操作，消除现场施工中的安全隐患。不仅是将安全技术交底发放到工人手中，在平时的施工中，要更正工人的不安全行为，经常和工人交流沟通，实际上告诉他们应该怎样安全操作，提高工人的安全意识。目前，项目开展安全培训26次，对钢筋工、模板工、架子工、砼工等工种和全员做了安全培训，将安全操作规程和安全技术交底在培训中更细致对工人进行讲解，培训更多的目的是与工人进行沟通，掌握工人在施工中实际情况，更好的解决工人实际施工中存在的问题。

3、开展相关活动

2013年项目开展了很多安质相关的活动，活动效果显著。4月，开展了安全宣誓活动，5月，开展了安全警示周活动，6月看站了安全月活动，7月开展了质量月活动，8至12月开展了自查自纠活动，期间项目还自己组织了节前检查，中秋座谈会等活动。活动对项目安质工作影响意义重大，很大程度的提高了项目职工和工人的安全意识，为搞好项目的安全生产取到了很大的推进作用。

三、下一步工作计划

1、扎根现场，及时发现问题，及时整改。在工地认真的检查，发现需要整改的问题，立即向现场管理人员下发整改通知单，马上进行整改，并时刻盯住问题，直到问题整改完毕。不断的在现场进行巡视，向现场管理人员了解工作情况，发现有高危作业，安排技术人员和带班人员现场盯控，当没有人在场时，自己在场盯控。工人在作业前或作业时，要求现场管理人员和带班人员必须向工人做安全交底，并做好记录。自己在工地巡视时，做到经常和工人沟通，告诫他们在工作中应注意的事项，加强他们的安全意识。

2、自己要多学习安全规范和施工工艺，掌握在各工序施工时应注意的安全事项。只有透彻的了解了施工过程，才能真正的抓住重点，控制要点，才能真正的把安全工作开展到实处，将安全工作做到安全可控。

3、进入2014年，安全形势依然相当严峻，外环线及匝道还存在大量的高空作业。下一步工作重点对支架施工进行严格的监控，做好支架安装拆除的警戒，高空作业设专人现场盯控，确保工人按照要求操作。现浇梁施工做好临边防护和安全通道，做好高空作业人员的培训和安全交底工作，确保2014年无生产安全事故。

四、安质工作开展相关照片

1、现场安全警示标识

2、现浇梁施工现场整齐，临边防护到位

3、规范的墩柱施工

4、规范的配电箱

5、标准的围挡

6、现场整洁，材料堆放整齐