企业管理不善的种种表现总结

第一篇：企业管理不善的种种表现总结

企业管理不善的种种表现总结

现象

扣分

1.把罚款当做最主要的管理手段；

2.盲目照搬别人的管理办法；

3.只做表面文章；

4.频繁更换人；

5.把企业分割管理、责任承包；

6.报告工作只会形容，没有数据；

7.上级在做下级的工作；

8.有问题不报告；

9.目标不清，做任何事情都没有周密的计划；

10.不知道自己的工作重点在哪里；

11.一句话或一件事就否定或肯定一个人；

12.幻想用先进的设备来解决所有的问题；

13.没有系统的规章制度，遇事就来一个规定；

14.有了制度无法落实，政策朝令夕改；

15.高层领导没有规划能力和控制手段；

16.达标不理想，计划老在变；

17.巧立名目克扣员工；

18.面对问题反映麻木，喜欢说：我只看结果；

19.现场管理者只干活不管理；

20.习惯于作坊的管理——无动于衷；1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1

21.坐在办公室无所事事，却心安理得；

22.总是在犯重复性的错误，不会总结评估；

23.用人唯亲，用自己的亲戚和亲信监督高管人员；

24.错误总是别人的，正确永远是自己的；

25.没有诚信，不相信任何人，对所有的人都设防；

26.寄成功于命运或偶然——盲目操作；

27.以为赚钱越多，表示管理就越好；

28.没有流程的概念、不知道标准的意义；

29.由于事业顺利，管理者愈来愈固执己见；

30.凡事都要领导亲自过问；

31.没有人才储备，没有竞争也无淘汰机制；

32.做事、待人情绪化；

33.干部们不读书，不学习、不进步；

34.总喜欢和员工较劲；

35.以为只要挖到x方面的人才就能解决x方面的问题；36.对用现代管理和网络经济反映迟钝；

37.以为只要生产出来，就能卖出去；

38.市场营销不好就怪大环境；

39.以为只要销售上去了，就能解决一切；

40.售后服务总是跟不上去；

41.产品卖得好时就洋洋得意；

42.销售突然下跌或产品卖不出去，且投诉率高；1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1

43.培训员工怕花钱；

44.武大郎看人——看不到顶；

45.某处离去人某处就乱套；

46.对员工的辞职无动于衷，员工流失率高；

47.做事不公开，也不公平公正；

48.小报告盛行，习惯窝里斗；

49.开会就吵架，一人说到尾；

50.内部结党私营、一方诸侯一帮人、玩弄权术；

51.人均产值较低；

52.设备有效利用率低；

53.主要干部不会带团队；

54.总是不能按时完成任务；

55.浪费处处可见；看不见问题；

56.原材料、辅料、五金配件积压多；

57.成品、半成品库存大；

58.账目不清、成本失控；

59.官人、理事总是被动；总是企图和员工做朋友；

60.质量事故不断，只会抱怨别人；

61.主管不会管、不敢管；

62.现场看不到管理的痕迹；

63.总是在快交货的时候问题就冒出来了；

64.领导不在问题就多；1 2 2 1 2 2 1 1 1 2 2 1 2 1 1 1

65.权、责、利混乱不清；

66.高层看不见基层的动态；

67.高层总被低层看透；

68.目光短浅，重短期，轻长期；

69.把过去的辉煌当成今后成功的筹码；

70.总在重大问题面前犹豫不决延误战机；

71.老总自我价值和权欲急剧膨胀；

72.没有明确的战略策略；

73.总是在人才和产品策略上犯错；

74.只唯利是图，不讲社会效益；

75.规模扩张与管理素质培养不匹配；

76.老总体乏心累、把钱看得太重；

77.不知道自己的融资能力、盲目投资、殃及原有产业。2

A． 总分：54+46=100分；

B． 累积33分及以上，表明组织已经管理不善，并存在隐患； 累积65分及以上，表明组织已经严重管理不善，并存在重大隐患。

拾取坐标系统

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第二篇：作风问题的种种表现

（1）对上级阿谀奉承，对下级颐指气使，对群众感情冷漠，对老板称兄道弟；（2）欺上瞒下，八面玲珑，当面人话，背后鬼话，对潜规则驾轻就熟；（3）玩权弄术，跑官要官，专琢磨人不琢磨事，到处拉关系、找门路、搭天线；（4）贪图虚名，热衷于抓“典型”、做“盆景”、造“声势”，挖空心思杜撰“新经验”、树立“新形象”；（5）只对上级负责，不对群众负责，轻视群众，疏离群众，从来不去群众家，天天只跑领导家；（6）只栽花，不栽刺，庸俗主义，一团和气；（7）不敢担当，不愿负责，出了问题卸担子，面对批评装聋子，责任面前变傻子；

（8）工作方式方法简单，遇事不同群众商量，胡乱代民作主；（9）结党营私，拉帮结派搞小圈子；（10）办事拖拉，推诿扯皮，无事嫌官小，有事嫌官大；（11）躲避矛盾，怕担风险，工作能拖就拖，能躲就躲，使小问题变成大矛盾；（12）得过且过混日子，当一天和尚撞一天钟；（13）很会“来事”，不干实事，只有“唱功”，没有做功；（14）成事不足，败事有余，自己不干事，却专挑干事人的毛病，不补台专拆台；（15）明哲保身，奉行“搞定就是安定，摆平就是水平，无事就是本事，妥协就是和谐”，四平八稳做太平官；（16）决策时不敢表态，遇事搞推诿比赛，上有政策，下有对策；（17）干一点事就希望得到“回报”，上级不表扬就灰心丧气。两年不提拔，心里有想法。三年不挪动，就想去活动；（18）门难进、脸难看、事难办，口号响当当、服务冷冰冰、办事慢腾腾；（19）在位不在岗、在岗不尽责，不给好处不办事，甘当大款老板的“跟班跑腿”、百姓的“凶神恶煞”；（20）纪律松弛，自由散漫，玩心很重，玩风很浓，上班时间无精打采，酒桌牌桌上兴致盎然。

第三篇：曾经,我爱你的种种表现杂文随笔

嘿，初中时代的那个小伙子，还记得我刻意用了你名字的最后一个字起的绰号吗？那会我们同班，下课铃声响起，一面对面，都是我们吵闹的声音，你说我一句，我回你一句。

分手之后我们的聊天再也不像刚开始那么频繁，过了一年、两年，我还没有从没有你的生活中脱离，我总以“有喜欢的人了”反复拒绝那些喜欢我的人。

我一直以为分手是因为我们并不了解彼此，总想着是不是有一天又能再次和你在一起所以我提出和你做朋友，想和你慢慢了解，你答应过后我擦干滑落脸颊的泪水，笑了一下。

后来，三年、四年，嗯我们还是没有在一起，从时隔几日联系的到后来的十几日、二十几日。我尝试着去喜欢别人，以最幼稚的想法说能不能去忘记你，伤害了别人自己不好受，却还是忘不掉你。

时间流逝的飞快，五年、六年、七年的时候，其中我也挣扎过，迷茫过，我又再次整理我的思绪，决定等你高考完再次对你说我的心意，还没来得及说，却看到你回复我“我有喜欢的人了”，我对你，我们之间的一切也都正式的划上了句号。

（一）还记得吗？刚开始在一起的时候，我们的聊天对话框出现的最多的就是哦，嗯，那些都是你经常发的，那时候我特别喜欢在QQ空间里发表有关于我的心情，好的坏的。有的时候我对你有些小抱怨了，你偶然看到你会觉得是我累了。

你第一次和我提分手的时候，是因为我们不知道因为什么事情闹了别扭，冷战了，我在学校走廊看到你却故意假装没看到，放学回到家点开手机却没有看到你的信息，到了晚上，你给我发信息了，说你累了，想分。

分手的话你总是那么容易脱口而出，有的时候真的很想问你，和我分手后你真的不会难受吗？

我为什么会闹别扭？我只是想要你多哄一哄我，只是想让你知道我的存在。还记得，和你分手的那天晚上，我哭到三更半夜，用力握紧床上的被子，哭得眼睛泛红，隔天眼睛就肿了，你永远都不知道，离开你，我会有多难过。

我还发给你，说能不能不要分手，那种感觉像似了在哀求，你说睡吧，我把手机扔一旁，又莫名哭的异常强烈，我没有回复你了。

（二）你曾经跟我说过，你有一次生日，你有一个女性朋友打电话给你，跟你说了一句生日快乐，你说你当时特别感动。

我毕业过后出来实习，六月十日是你的生日，我那天晚上零点刻意到你的空间留言板上留言，却发现原来还有比我更早的人给你送祝福，但我却很为你开心。

因为时间比较晚了，你可能睡了没回复我的信息，被闹钟吵醒的我第一时间就是点开手机看你是否回复，你跟我道谢，我其实挺开心的。

但是你一整天都很少跟我聊天，到了晚上的时候，我试图给你打电话，想要亲自为你送上祝福，虽然紧张却抑制不住的兴奋，在嘟的声音下，想着你如果接通了我该怎么说比较好。

只听到嘟的一声后:“您拨的号码无应答，请稍后再拨”

我很失落，却不死心，打了三遍左右后来放弃了，安慰自己家里信号比较差，你可能没接到。

我一直把你的话记在脑海里，记在心里，我一直想用你最喜欢的方式让你开心，毕竟你的不开心也很容易影响到我。

(三)你高考的时间越来越紧迫，可我除了尽我所能给予你最大的鼓励以外我什么都做不了。

所以我就每天都给你发加油以及我相信你的话，你在我心里，一直以来都是非常优秀的，我一直认为你一定可以的。

你有的时候会回复我，有的时候不会，可我都认为那只是你在努力复习，没时间玩手机。

我想陪你熬过这一段时间，也决定了等你考完的那天晚上，我要向你说出我的心意以及我的想法。

偶然一次机会，你问我是不是单纯的把你当朋友，我特别紧张，脑子突然间一下子空白了，我装傻了我没想好，你也没怎么问了。

第二天下午我又问你为什么那么问我，你说你只是问一下，问我有没有想要回答，我问你呢？答案总是来的那么猝不及防。

你说你只是单纯的拿我当朋友，你有喜欢的人了，你发着那个幸福的表情，我回到宿舍后，哗啦啦哭个不停，感受到了心痛，然而那都是你不知道的事。

这句话的伤害值比你的一句我们分手吧还更加不知所措。

我哭的不成样子，我还是忘不了你，有的时候真说不出你到底哪里好，可就是谁也替代不了。

但能看到你幸福，我想那才是我想要的，喜欢不是占有，只要你好，我就好。

曾经，我爱你的种种表现

很多时候，你冷淡我了，没有回复我的信息却才后知后觉，跟我说不好意思的时候，我明明心里特别在意。

我明明是很想狠狠骂你一顿，我就是有脾气了，我就是怪你为什么总是对我那么冷淡，在一起的时候也是这样，没在一起的时候也是这样，甚至很想知道你就那么不喜欢我吗？我明明就是很在意你的想法，每次回复你都要再三思考那些话该不该说，想在你面前呈现最好的我，到了最后，所有的话仅剩下哈哈，没关系啦。

因为有你，我的生活才变得那么有意义。因为有你，你的一句关心就可以让我的心情愉悦一整天。因为有你，才会让我那么想一直留在你身边。

但是，又正好因为是你，我终于慢慢的脱离曾经的魔掌，我开始不再像曾经那么的喜欢你，那么想和你在一起。

就是因为你，我才开始慢慢明白“命里有时终须有，命里无时莫强求”这句话。还好是因为你，让我懂得原来爱情不单单是一定要彼此在一起，只要看到对方开心，看到对方幸福，一切都是值得的。

对不起，我曾经也无理取闹过，莫名生气过，但是，我所有的情绪都是因为，我曾经真的很爱你。

但是没关系了，当我写完这篇文章，我们彼此之间的一切都正式的划上句号，结束了，一切都结束了，感谢你的出现，也感谢你曾经爱过我。

现在，我们真的只是单纯的朋友，仅仅只是朋友。

我写过一篇你不爱我的种种表现，而这篇却包含了我爱你的种种表现。

但祝你幸福，是最后一句。

第四篇：公安民警违反党的政治纪律的种种表现

敬爱的党组织：

政治纪律要求各级党组织和党员，必须在政治原则、政治立场、政治观点上同党中央保持高度一致。党组织和党员对中央已经作出决定的重大方针和政策问题如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以经过一定的组织程序提出，但绝不能自行其是，公开发表与党的路线、方针、政策相反的言论，采取同中央的决定、决议相违背的行动。如个别党员理想信念动摇，党的意识和执政意识淡薄，不能发挥先锋模范作用;有的存在严重的地方和部门本位主义，对中央的决策搞“上有政策、下有对策”;有的作风浮躁、急功近利、好大喜功，甚至弄虚作假。这些现象在公安机关也不同程度地存在，在一定程度上影响了警令的畅通，影响了公安民警的形象。

(一)党性原则不强，政治立场不坚定，缺乏明辨是非的能力。表现为极个别党员干部政治观念不强，政治纪律意识淡薄，自由主义倾向严重，理想淡化、信念动摇，丧失政治立场，在大是大非面前态度不坚决，甚至背叛祖国、背离人民，公开散布有损于国家声誉的言论，诋毁党和政府。

(二)对上级的决策部署不能坚决执行，造成警令不通。表现为个别单位本位主义严重，有令不行，有禁不止，对上级的决策部署存有疑义时，往往从局部利益，从自身的利益考虑较多，从整体的、集体的利益考虑较少，缺乏政治意识、大局意识，甚至采取“上有政策、下有对策”或其他变通的办法，我行我素，造成警令不通。

(三)好大喜功，作风漂浮。表现为作表面文章，搞形式主义，通过不切实际的虚假数字、事例吹嘘自己的政绩，急功近利。个别党员尤其是个别领导干部，忘记了自己的身份，把自己混同于群众，说话不分场合，非常随意，不该说的也说。不通过正常渠道反映问题，却在背后乱发议论，如个别人热衷于传播所谓的“政治笑话”、“政治段子”，对上级的决策部署品头论足，对党员和群众的思想造成了一定的影响。

(四)其他违反政治纪律的表现。如个别人热衷于担任“民间组织部长”，对干部的任用问题随意传播，毫无根据的安排、评说，扰乱人心;有的领导在重大问题上缺乏原则性，甚至办关系案、人情案;个别领导对违法违纪问题视而不见、充耳不闻，袒护包庇。

这些现象违背了党的政治纪律，存在于公安队伍中在一定程度上影响了队伍的团结与稳定。因此，必须把政治纪律教育放在所有教育的首位，教育和引导广大民警坚定马克思主义信仰，坚定社会主义信念，坚定对党和政府的信赖，提高思想政治觉悟，筑起严守政治纪律的思想防线。

汇报人：xiexiebang

2014年7月11日

第五篇：企业管理总结

1、管理四大职能有哪些？

计划、组织、领导、控制

2、绘制出直线职能制组织结构图并说明其特点

图P11，特点：直线职能制吸取了以上两种形式的优点，设置了两套系统。一套是按命令统一原则组织的指挥系统．另一套是按专业化原则组织的职能系统。职能管理人员是直线指挥人员的参谋，只能对下级机构进行业务指导，而不能对下级进行直线指挥和命令.优点：集中领导。便于调配人、财、物。而且职责清楚，有利于提高办事效率。

缺点：部门之间信息沟通少，传递路线较长，使整个组织系统对环境的适应性较差。

3、“经济人”假说的内容。

“经济人”又称“实利人”或“唯利人”。这是古典管理理论对人的看法，即把人当作“经济动物”来看待，认为人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的私利，工作目的只是为了获取经济报酬。

4、画出产品生命周期曲线，并标出相应的阶段

P134，投入期、成长期、成熟期、衰退期

5、简述机会成本的概念

机会成本是指在决策分析过程中，从各个备选方案选取某种最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在利益，也可称作机会损失。

6、简述资金时间价值产生的原因

通货膨胀、风险承担、货币增值、时间偏好。

7、管理的科学性和艺术性

“管理是科学”，是说管理是由一些概念、原理、原则和方法构成的科学知识体系，是有规律可循的。这些管理的基本理论对管理的实践有很大的指导意义。它能阐明实践、指导实践，并能帮助管理人员从过去的经验中汲取精华，找出在不同情况下的基本因果关系，并运用这种知识去解决新的问题。管理作为一门科学知识。是可以通过学习和传授而得到。

“管理是艺术”，是说管理在运用时具有较大的技巧性、创造性和灵活性。很难用规律或原理把它禁锢起来，它有很强的实践性。

8、马斯洛需求理论

生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现

9、泰罗的科学管理理论

主要内容有：1.运用观测分析的方法制定标准的操作方法和工资定额。2.实行有差别的计件工资制对于完成或超额完成工资定额的工人，以较多的工资率支付工资；反之则按较低的工作率支付工资。3.把管理职能和作业职能分开。4.实行职能工长制。5.主张实行“例外原则”。对管理理论的贡献：主张一切管理问题都应当而且可能使用科学的方法加以研究和解决，实行各方面工作的标准化，使个人的经验上升为理论；并且提出了管理职能专业化和“例外原则”。

10、整体产品概念产品核心、产品形体、产品附加利益。

11、市场定位与市场细分、目标市场选择

市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的、给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。

市场细分就是根据消费者需求的差异性，把整个市场划分为若干个消费群体，并在此基础上确定企业目标市场。其中每一个需求的特点相类似的消费者群称为一个细分市场。

目标市场的选择策略，即关于企业为哪个或哪几个细分市场服务的决定。通常有五种模式供参考：

1、市场集中化、2、产品专门化、3、市场专门化、4、有选择的专门化、5、完全市场覆盖