第一篇:“7s”管理学习心得体会
学习“7S”管理心得体会
校园文化是一个学校核心竞争力的重要组成部分,校园文化对于学校的生存、发展的影响是持久的、长远的。搞好校园文化建设不仅是学校领导和各级管理者的事,更是每个职工应尽的责任和义务。而实施“7S”管理,能很好地展现学校的校园文化理念,创建舒适、安全的工作环境,提升学校的整体形象,在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代学校管理的要求。
2015年新年伊始,由孟校长主讲,在学校报告厅组织学习了 “7S”管理活动。让我们对“7S”管理的基本内涵有了更深刻的理解。“7S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式,保证校园优雅的办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也能提高工作效率,减少浪费节约物料成本和时间成本。
“7S”管理方式,正是校园文化的充分体现,是树立学校形象的重要过程,是实现学校招生目标的重要手段,也能为学校特色专业建设创造环境。
实施“7S”管理,必须要有全体员工的激情参与,对照标准找差距,分析原因定措施,落实整改见成效,合理配置和使用资源,使教学、办公区域达到整洁、实用、规范的要求,减少浪费,减少物品取放查找时间,提高工作效率。
我认为“7S”管理中的“素养”是整个“7S”活动的核心和精髓,这与学校的管理规定、行为规范密不可分,与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。没有人员素质的提高,“7S”各项活动就不能开展,就是开展了也坚持不了。
因此,我们应努力提高自身素养,规范自身行为,在平时的工作中,提高文明标准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯,达到“7S”管理要求。
安全和节约是对整个“7S”管理过程的补充和指导,我们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求,在学校中秉持勤俭节约的原则,“以学校为家,以岗位为命”的心态对待学校的资源,厉行节约,降本增效。
通过对“7S”管理的学习培训,让我对“7S”管理有了一个清晰、系统的认识,增强了开展工作的信心,相信通过我们全体员工的努力,一定会达到教学现场整洁有序、办公室环境优美、工作高效顺畅的活动目标,为实现学校的招生目标,为学校的特色专业建设,为学校的生存和发展贡献自己百分之百的努力。
第二篇:『原创』7S管理学习心得
7S管理学习心得
学习使我不断的成长,5月22日我有幸参加中国6S咨询服务中心的管理学习,虽然时间较短,但通过系统的全面讲解,结合我公司的实际情况,使我对现场7S管理有了新的认识,下面谈谈我的几点看法。
7S管理的真正含义,简单的用7句话说,第一,区分有用的东西和不用的东西;第二,要用的东西定制出位置放置及方式;第三,确保要用的东西随时能使用;第四,时刻保持美观、干净、标准化;第五,使员工养成良好的习惯遵守各项章制;第六,安全与检修生产齐抓共管;第七,少一点取用无度,多一点勤俭节约、生产、生活都在于节约。简单的7句话,要做起来很不容易,按照以往传统的做法,我们不厌其烦的做好工作,将车间物品摆好,设备擦干净等等,这些对7S管理来说只是鳞毛凤角,最主要的目的是要通过细琐单调的动作,潜移默化改变自身的思想,是自己养成良好的工作习惯,进而能够依照特定的规律来行动,使自己变成情操高尚的真正优秀员工。正所谓通过改善环境、享受环境、用环境育人。我们总认为车间环境差,工作辛苦,大家从思想上总认为在这种环境下进行7S管理没有什么作用,其实这种认识是极端错误的,7S管理适用与任何企业,推行前期由于突然的改变而不适,在坚持实行的过程中慢慢发现,在良好的工作环境中工作,不仅提高工作效率,从而同事之间的关系也更融洽,自己的形态、习惯和修养也在悄然发生着变化和提高,并慢慢成为一种工作习惯,不知不觉中使个人素养逐步提高。7S管理不是空洞的条例式管理,也不是各自独立,互不相关的,它们之间是相辅相成的、缺一不可的关系。整理是整顿的基础,整顿是整理的巩固,清扫显现整理、整顿的效果,而通过清洁、节约和素养,而会形成整体的改善氛围,然而没有了安全,之前的都随之成为徒劳。
小结:实施7S管理,不是短期行为,更不能沾沾自喜,要不断总结,不断查找不足,循序渐进,这样,才能达到预期目标。
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第三篇:7s学习心得
7S学习心得
学习使我不断的成长,5月22日我有幸参加由施主任一行人员就内蒙7S学习课件的学习,虽然时间较短,但闫助理通过系统的全面讲解,结合我公司的实际情况,使我对现场7S管理有了新的认识,下面谈谈我的几点看法。
7S管理的真正含义,简单的用7句话说,第一,区分有用的东西和不用的东西;第二,要用的东西定制出位置放置及方式;第三,确保要用的东西随时能使用;第四,时刻保持美观、干净、标准化;第五,使员工养成良好的习惯遵守各项章制;第六,安全与检修生产齐抓共管;第七,少一点取用无度,多一点勤俭节约、生产、生活都在于节约。简单的7句话,要做起来很不容易,按照以往传统的做法,我们不厌其烦的做好工作,将车间物品摆好,设备擦干净等等,这些对7S管理来说只是鳞毛凤角,最主要的目的是要通过细琐单调的动作,潜移默化改变自身的思想,是自己养成良好的工作习惯,进而能够依照特定的规律来行动,使自己变成情操高尚的真正优秀员工。正所谓通过改善环境、享受环境、用环境育人。我们总认为车间环境差,工作辛苦,大家从思想上总认为在这种环境下进行7S管理没有什么作用,其实这种认识是极端错误的,7S管理适用与任何企业,推行前期由于突然的改变而不适,在坚持实行的过程中慢慢发现,在良好的工作环境中工作,不仅提高工作效率,从而同事之间的关系也更融洽,自己的形态、习惯和修养也在悄然发生着变化和提高,并慢慢成为一种工作习惯,不知不觉中使个人素养逐步提高。7S管理不是空洞的条例式管理,也不是各自独立,互不相关的,它们之间是相辅相成的、缺一不可的关系。整理是整顿的基础,整顿是整理的巩固,清扫显现整理、整顿的效果,而通过清洁、节约和素养,而会形成整体的改善氛围,然而没有了安全,之前的都随之成为徒劳。小结:实施7S管理,不是短期行为,更不能沾沾自喜,要不断总结,不断查找不足,循序渐进,这样,才能达到预期目标。
韩超
第四篇:7S管理
关于加强办公环境卫生7S管理的暂行规定
为加强办公区域卫生管理工作,创造一个良好舒适的办公环境,使广大员工能身心愉快地投入紧张的工作,根据公司办公会议的精神,今决定在公司总部办公区域实施7S管理,以确保公司的职员素养、文明办公和安全节耗等方面达到标准化企业管理要求,树立良好的企业形象。
一、7S定义
7S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全的简称。
1、整理:彻底将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善工作现场的第一步。
2、整顿:把现场需要的人和事物,加以定量、定位,简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做定位、定品、定量。
3、清扫:彻底将自己工作环境四周打扫干净,办公设备异常时马上维修,使之恢复正常。
4、清洁:指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真巩固、维护,使现场保持完善和最佳状态。清洁是前三项活动的坚持和深入。
5、素养:努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,培养主动积极的精神。素养是7S活动的核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能开展,就是开展了也坚持不了。
6、节约:对时间、能源等方面合理利用,以发挥他们的最大效能,从而创造一个高效率,物尽其用的工作场所。
7、安全:安全办公。
二、职责:
1、公司办公楼员工负责做好个人办公区域范围内的7S 管理;
2、行政部负责公共区域的7S管理; 3、7S检查小组负责组织相关人员进行抽查,并公布检查结果。
三、管理的具体要求
1、地面(违反一处扣1分)干净、清爽,无水渍、污渍、灰尘、垃圾等。
2、天花板、墙壁、玻璃窗(违反一处扣1分)
无丝网灰尘,不乱张贴东西,不乱挂毛巾,如有破损需及时修复;
3、通道(违反一处扣1分)
应畅通,工作区内东西不超出通道;周转箱等不占用通道。
4、办公设备(违反一处扣1分)1)依指定区域摆放整齐;
2)设备的责任人(操作人员)经常清洁维护,保证机器设备无灰尘、脏污、油漏、锈蚀等现象;
5、节约能源(违反一处扣1分)
1)节约用电,下班后做到人走灯关,不允许有浪费现象。
6、办公桌、工作台、工作椅(违反一处扣1分)
1)台面干净整洁,不乱贴胶纸、返工纸等,不用刀具刻划; 2)台面台下东西及资料等放置整齐;
3)工作台、工作椅应摆放整齐,离位时应及时将工作椅放于工作台下以腾出空间。
7、安全用电(违反一处扣1分)
1)公司严禁烟火,办公区域禁止吸烟;(另罚款50元/次)
2)电源电线不乱拉,电脑、打印机等设备的电线不能拉太长,不能散乱在地面上,设备用完后电线要及时关闭,老化、破损的电线、电器元件应及时更换;设备使用完后及时关闭电源,防止耗电、意外;
8、卫生间(违反一处扣1分)
1)方便后要冲洗,不可乱丢纸屑杂物,保持地面清爽; 2)保证通风状况良好,空气中无异味。
9、文件、资料、报表(违反一处扣1分)1)定期整理,过期或失效的应交给指定单位处理;
2)在用的应当分门别类保存,标识清楚,保证需要时可尽快取出; 3)使用的文件,不起皱起角,不脏污,用毕整齐地存放在文件柜中。
10、办公人员(违反一处扣1分)1)工作时不嬉闹、喧哗、聊天、串岗;
2)工作认真负责、态度严谨,工作精力集中、精神抖擞;
3)讲究环境卫生,做到上班前检查,上班保持,下班整洁,不乱扔杂物,随时随地保持干净整洁。
11、素养(违反一处扣1分)
1)仪容仪表:穿着整齐规范,着装整洁不破损,上班时间佩戴工作证。(另罚款10元/次)2)文明礼貌:员工应谈吐文明,礼貌,不口吐脏言,相互尊重谦让,团结互助,和睦相处。3)时间观念:有较强的时间观念,上班或开会不迟到早退,上级交待的任务在规定的时间内能及早完成。
四、检查
1、小组(组长、副组长加成员至少两人以上组成检查小组,检查小组采取轮班制度)组
长: 副组长: 成员:
2、检查方法
1)日常抽查:检查小组任何成员按“三”的要求随机抽查,提出罚款或口头整改。2)定期检查:组长或副组长(组长不在公司时)组织两人以上检查小组每周对“三”的要求进行至少一次全面检查,提出罚款或得出办公区域得分。
3)每月对各责任区域的7S检查结果进行一次汇总评比,平均得分在90分以上且排名第一的奖励200元,责任区域主管奖励100元(不重复奖励)。
平均得分在70分以下不分排名,罚款200元/月。责任区域主管罚款100元(不重复罚款)。
第五篇:7S管理
7s管理
各部门、车间、班组:
为了更好地把本公司管理推上新台阶,提高员工素质,保证优良的生产和办公环境,培养员工良好的工作习惯,高效保质地完成任务,减少浪费、节约物料成本和时间成本,公司准备在各车间全面推行“7S”管理,望各员工认真学习,以提高自己的素质。
什么叫“5S”呢?“5S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行。“5S”活动是整理(Seiri)、整顿(Seiten)、清扫(Seigo)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)5项活动的简称。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。后来又根据需要,增加了安全(Security)和节约(Saving),就变成了7S。其含义分别如下:
1.整理,做到身边和现场不需要的东西一件也没有,只有需要的东西。
(一)整理的目的是:
(1)改善和增加作业面积;
(2)现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;
(3)减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;
(4)消除管理上的混放、混料等差错事故;
(5)有利于减少库存量,节约资金;
(6)改变作风,提高工作情绪。
(二)整理的实施要领:
(1)全方位检查自己的工作范围(看到的和看不到的)(2)制定(要)和(不要)不同的判别标准(3)将不要的物品清理出工作场所
(4)把自己需要的物品根据使用频率、决定日常用量及放置位置(5)制定废物的处理方法(6)每天进行自我检查
2.整顿,做到需要的东西(工装、用具、图纸、资料、文件)能立刻取出来、拿到手。
(一)整顿活动的要点是:
(1)物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;
(2)物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶而使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处);
(3)物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过日知数,摆放不同物品的区域采用不同的颜色、容器和标记加以区别。
(二)整顿活动的实施要领
(1)前一步骤整理的工作内容要落实(2)需要的物品要明确放置位置(3)物品、用具要摆放整齐、井然有序(4)场所、物品、用具实行标示(5)制定废弃物处理办法
3.清扫,就是不使垃圾、油类、污水等散落在地面上,保持工作场所的干净整洁。
(一)清扫活动的要点是:
(1)自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清洁员;
(2)对设备的清扫,着眼于对设备的日常维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;
(3)清扫也是为了改善。当清扫地面发现有废屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。
(二)清扫活动的实施要领(1)建立清扫责任区(室内、外)(2)按时清扫,清理脏污
(3)调查发现污染源,予以进行杜绝或隔离(4)建立清扫标准,作为工作规范(5)进行全公司大清扫,每个地方清理干净 4.清洁,即要经常保持现场和机器设备的清洁卫生。
(一)清洁活动的要点是:
(1)车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情;
(2)不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁;
(3)工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;
(4)要使环境少受污染,进一步降低混浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。
(二)清洁活动的实施要领(1)落实前3S工作(2)制定现场可视管理标准
(3)各级管理人员经常巡视检查,带动全员重视7S活动
5.素养。即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓“5S"活动,要始终着眼于提高人的素质。
(一)素养实施要领(1)制定相关规则、规定(2)制定礼仪守则
(3)新进人员教育训练(强化7S实践)(4)遵守规章制度
6.安全。劳动安全是7S关注的一个焦点,我们应尽量减少直至杜绝安全事故的发生,在生产中要注意:转动的机器对人的伤害、消防安全、电的伤害、掉物伤人、化学品伤害、产品的安全性等。
(一)生产安全实施要领(1)组织安全教育培训
(2)制定安全操作规程及安全制度(3)监督检查,以检查为主,逐步向督促、做好隐患处理的方向发展(4)上一道工序要为下一道工序做好所有准备,以减少生产过程的差错 7.节约。节约是7S关注的又一焦点,我们要以自己就是主人的心态来对待企业的资源,能用的东西尽可能再次利用,切勿随意丢弃浪费,秉承勤俭节约的原则,共同实现节约型企业;
(一)节约实施要领
(1)从一点一滴做起,提高员工的节约意识(2)制定相关规章制度(3)执行监督考核
望各车间结合本车间的实际,认真学习,把怎么做好“7S”管理提到当然日程上来,并提出改正解决方案。
人力资源部
2009-10-24
7s标语
7S活动让我们管理更有成效
整理:区分物品的用途,清除不要用的东西 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化 素养:养成良好习惯,提高整体素质
安全:确保工作生产安全,关爱生命以人为本 节约:勤俭节约,爱护公物;以厂为家,共同发展 整理整顿做得好,工作效率步步高 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错 7S效果很全面,持之永恒是关键 培养优质素养,提高团队力量 全员投入齐参加,自然远离脏乱差
创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率 人人做整理,工作有条理;全员做清扫,环境更美好 改善措施是基础,不懈努力是关键 每天自我检讨,品质自然更好 光靠记忆不可靠,标准作业最重要 品质你我做得好,顾客留住不会跑 找方法才能成功,找借口只会失败 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质 讲究实效,完善管理,提升品质,增创效益 您的自觉贡献,才有公司的辉煌 追求客户满意,是你我的责任 每天进一步 踏上成功路
转变观念转变作风,让企业文化生生不息 没有执行力,就没有竞争力 态度决定一切,细节决定成败