水泥厂职代会总结报告

第一篇：水泥厂职代会总结报告

结合公司实际 落实九项工作 实现金宏建材新的突破

金宏建材公司董事长

各位代表、同志们：

今天，我们开了一个很好的大会。这次大会是认真总结2011年各项工作，坚定信心，振奋精神，实现金宏建材根本好转的一次重要会议。刚才，张新策同志作了题为《再接再厉，迎难而上，为实现公司形势的根本好转而努力奋斗》的年度工作报告；丁晓同志作了安全工作报告；会议表彰了2011年度先进集体、先进个人；先进代表作了表态发言。整个会议，可以用这样两句话来概括：“才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年奋进歌。”

特别是张新策同志的年度工作报告，充分体现了集团公司职代会和年度工作会议精神，既有对2011年工作的客观总结，又有对2012年工作的全面部署；总结的成绩客观公正，部署的工作切实可行。这次大会，为2012年各项工作的顺利展开奠定了基础。这次大会，统一了思想、凝聚了人心，是推动我公司科学发展的推动会、加油会、鼓劲会。为了贯彻落实好本次会议精神，全面完成2012年的各项工作任务，下面，我以“结合公司实际，落实九项工作，实现金宏建材新的突破”为题，讲几点要求：

一、牢固坚守“四个理念”

永煤控股董事长、党委书记曹志安同志在今年年度工作会议上，提出了2012年必须坚持的四个理念——安全为天、稳字为要、持续提升、重在为民，在今后的实际工作中，我们要牢牢把握，坚定不移的贯彻执行。

一是要把安全放在高于一切的位置。同步推行“012345”安全管理模式，做好制度建设、安全检查、隐患排查等基础工作，以铁纪律和硬手腕坚决消除一切安全隐患，确保全体员工的生命健康。

向一线职工倾斜力度，确保员工工资收入提高，确保各项福利待遇在业界保持最好水平。

二、认真做好“九项工作”

集团公司总结自身历年来快速发展的宝贵经验，结合当前实际进行延伸和发展，形成了九项重点工作思路。这九项重点工作是： 第一，抓责任追究转作风；第二，抓结构调整重提升；第三，抓学习培训提素质；第四，抓挂职交流传经验；第五，抓车间班组夯根基；第六，抓安全考核多合一；第七，抓对标排序盯短板；第八，抓项目梳理排缓急；第九，抓考核导向转观念。在新的一年里，我们要以九项重点工作思路为指引，持续运作，统筹兼顾，务实重干，切实提升金宏建材安全发展、务实发展、稳定发展的良好态势。

梳理九项重点工作，结合我公司工作实际，其中有四个方面必须严格贯彻落实。

1.作风转变。九项重点工作的第一项是“抓责任追究转作风”，通过严查、严办违规违纪为手段，实现作风转变的目的。在新的一年里，我们要遵从集团公司指示精神，广泛在安全生产、经营管理等领域开展效能监察和审查，提高管理效率，堵塞管理漏洞，促使廉洁自律，清除不正之风、不良之气。其次是严办。今后，一旦出现问题和事故，事无大小一律从严从重从快处理，让不作为、慢作为、乱作为的人政治上丢位子、经济上丢票子、名誉上丢面子。在惩戒上，今后我们要拿出“铁手腕”，横下“铁心肠”，否则，我们将一败涂地。

在作风建设上，集团公司强调的是两手抓，除了追究惩戒还要开展正面教育。在新的一年里，我们将通过坚持学习制度、开展专题活动、召开民主生活会、民意调查等方式加强思想建设和作风建设。通过努力，使“懒、散、软”等不良习气得以根除，使“等、靠、要”等错误思想得以纠正，使党的三大优良作风得以发扬广大，使胡锦涛总书记倡导的八种风气得以普遍推行，为公司实现根本好转奠定坚实的基础。

2.合岗分流。九项重点工作的第二项是抓结构调整重提升。在这项工作中，集团公司重点强调人力资源结构调整，大力推进 “合岗分流”工作。

新的用工方式是：“一人多岗”、“一兼多职”、“岗闲人不闲”，值班人员要在几个岗位之间经常走动，才能完成工作任务，因此称之为“走岗式”劳动组织管理。这是一种全新的、代表时代潮流发展的、科学的劳动组织管理模式。其优点：一是提升了工作饱满程度,增加了有效工作时间，进而提升了单位时间内员工的劳动效率；二是能最大限度的遏制人浮于事的懒、散现象，实现公司整体风气根本好转；三是能较好的体现“少人多安、无人则安”的新安全观，最大限度的增加安全生产系数；四是最大限度的节约了人力资源成本，拓展了公司的利润空间，为大幅度提高职工待遇创造了条件。

推行“走岗式”劳动组织管理需要三个前提条件：一是公司各级干部员工对“走岗式”劳动组织管理要有深入的了解、深刻的认识，并积极主动做好准备。这就要求我们要多宣传、多鼓动、多做深入细致的思想工作。二是员工素质要适应其要求，要“一专多能”、“一人多证”成为复合型人才。这就要求每位员工要自觉拓展知识领域，拓宽专业技能，随之而来的是公司培训模式要不断丰富，培训效率要不断提高。三是要提供与之相

地方；以利润为核心，开源节流、节支降耗，稳定公司整体盈利能力，以人均利润为考核指标，加大考核力度。

三是创新绩效考核方式。集团公司将大力推进“强化积分、弱化工时，强化切片、弱化打包，强化人均、弱化定员”的新型绩效考核模式，以“积分制”全面落实多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪资分配方式，发挥工资的刚性引导作用。构建领导班子、中层干部、基层职工薪资相分离的三元分配机制，消除侵占职工劳动收益的现象，维护一线员工的利益与积极性。实施工资总额与经济效益总量指标、人均指标双挂钩，推进人均成本、人均利润等关键指标考核，增强人力资源竞争力。

2012年，我们要把深化内部市场化管理作为大事来抓，深入了解一线工作实际，不断细化层级考核、科目考核、指标体系，逐步建立与公司实际工作相适应、与上级要求相一致的考核体系。全体干部、职工要积极建言献策，贡献力量。

4.班组自主。班组是公司最小、最基层的管理单元，很多工作最终都要靠班组去落实，车间、班组建设，直接关系着公司的未来。在新的一年里，我们一定要加强对员工的思想引导，做深入细致的思想工作，使一线员工对公司出台的新举措多几分理解和支持，同时，在扩大班组自主权上迈出坚实的步伐。

一是生产车间要重新明确班组职责、目标，紧紧把握安全、效率两个关键指标，进一步落实岗位操作、思想引导、职工培训等基础工作，提高班组的工作能力和思想素质。二是强化班组在生产经营中的基础地位。以岗位练兵为抓手，提升员工熟练作业水平，加强质量标准学习，推进班组“五小”创新，提高设备运转率和台时产量，提升产品质量。以精细化核

第二篇：水泥厂职代会行政报告

再接再厉 迎难而上

为实现公司形势的根本好转而努力奋斗

金宏建材公司副总经理 张新策

各位代表、同志们：

在这万物复苏、生机勃发的季节里，今天我们隆重集会。首先，请允许我代表公司领导班子，向一年来立足岗位、艰苦奋战，为公司稳定和发展做出积极贡献的广大员工表示衷心的感谢。

这次大会的主题是：认真贯彻落实集团公司职代会和工作会议精神，研究部署下一步的工作，发动广大员工，以十七届五中、六中全会精神和科学发展观为指导，坚持“用心做事，追求卓越”的核心理念，艰苦奋斗，顽强拼搏，再接再厉，迎难而上，为实现2012年的各项工作目标而奋斗。

现在，我代表公司向大会作行政工作报告，请予以审议。

第一部分 2011年工作回顾

一、主要目标完成情况

生产、经营方面，2011年生产熟料26.7万吨，生产水泥36.8万吨；销售水泥38.5万吨，销售熟料1.8万吨；实现营业收入9118万元。安全方面，实现了全年安全事故为“零”的目标。

二、主要工作亮点 1.安全工作，扎实有效

为落实“从零开始，向零奋斗”的安全工作目标，我们一抓安全的组

使回转窑的运转率攀升至94.37%，创历史新高。之后，在全体干部、员工的共同努力下，我公司克服原材料供应不足等各项困难，保证了生产线的连续运行，保持了生产的良好势头。

3.产品销售，局面良好

公司自2010年10月份正式开展销售工作以来，由于新品牌上市和所占市场份额偏小等原因，销售工作一度非常困难，2010年第四季度的销量在大幅降价的基础上仅为6.7万吨。

进入2011年后，公司领导班子转变销售理念，优化销售策略，以品牌建设为中心，抓住机遇、采取灵活多变的方式积极促销。一是积极走出去，主动对客户进行回访、座谈，提高了客户的满意度；二是坚定不移的开发工程客户，获得稳定、持久的销量；三是加大对市场的考察力度，探索竞争对手的价格情况和产品走向，做到了知己知彼；四是全力争夺政府“一事一议”工程用户，获得了过半的供应权；五是实施灵活的价格策略，逐步提高产品价格。经过多方面的努力，产品销量和价格均稳步攀升。2011年四个季度的销量分别为6.3万吨、9.8万吨、12.3万吨和10.1万吨；四个季度的产品综合价分别为246元/吨、257元/吨、267元/吨、284元/吨。销售网络日益完善，产品品牌得到了社会的认可。

4.工程验收，接近尾声

尽快结束工程验收，是公司早日摆脱困境的重要出路。为了尽快完成工程验收，公司确立了迎接工程验收的总体目标，制定了各验收项目的具体工作节点，编制了各个节点的具体日程安排。由于公司项目生产线，是从四川一私企手中接管的半拉子工程。原施工单位的刁难、工程建设过程中的急躁病，酿成安环、消防基础设施的较大缺陷。我们背负着巨额工程 的开展带来了重重困难。面对困难，我们把加强班子内部团结，增强班子整体合力作为重要工作来抓。我们号召全体班子成员加强团结，做到“六个互相”，即“思想上互相沟通，人格上互相尊重，分工上互相理解，工作上互相支持，生活上互相关心，大事上互相提醒”。一年来，班子成员心往一处想，劲往一处使，形成了坚固的战斗堡垒、顽强的战斗核心。依靠这个堡垒和核心，我们汇集各方力量，形成自己的战斗集体。具有战斗核心的战斗集体，具有攻无不克、战无不胜的勇气和信念，具有百折不挠、浴血奋战的精神和气概。遇到大的困难，我们集思广益，组成攻关小组，集中攻关。一年来，我们处处依靠自己的这个集体，战胜了一个个艰难险阻，夺得了工作的全面胜利。

2.部门尽责是战胜困难的根本保证。过去的一年，我公司是在困难中前行的一年。我们之所以能在困难中前行，其中的主要因素是各职能部门的尽职尽责。财务部在资金极其困难的情况下，精打细算，严格把关，想方设法促使资金高效运转，为公司运转提供了资金支持。供应部门在长时间大量赊欠的背景下说服供应商继续供货，保证了备品备件、各种原燃材料的供应，为公司运转提供了物资条件。工程部完成生产线整改工程七项，完善了竣工验收的准备工作，配合结算委员会、企管组完成了项目竣工验收的审核工作。质检部以精细的工作态度，提供了方方面面的准确数据，为保证原材料质量、优化工艺参数、确保产品优质，做出了不懈的努力。生产部、机电车间和原料车间、烧成车间、制成车间一起，发挥聪明才智，苦干实干，顽强拼搏，在设备带病运转的背景下，坚持正常生产，积极探索节能降耗途径，为公司稳定发展作出了贡献。安环部加强内部管理，严格执行各项制度，本查处安全隐患98条，敦促进行认真整改；积极推

一是受工程验收滞后影响，公司流动资金严重不足，给原材料、备品备件供应工作造成较大困难。目前，不少设备在带病运转，消耗严重；原材料质量直接影响生产工艺，导致主机设备台时产量无法提高，产品质量难以把握，若这些问题不解决极易引起恶性循环。

二是公司生产规模有限，产能偏低。我公司与竞争对手相比生产规模太小，所占市场份额偏小，产品市场竞争力较弱，很难驾驭市场。遇到竞争对手的遏制很难从容应对。

三是生产成本偏高，利润偏低。我公司是利用电石渣生产水泥的循环经济项目，在处理电石渣过程中产生的成本较高；加之项目规模太小，没有自己的石灰石矿山，主要原材料石灰石需要大批量购买，成本较高；同时职工队伍不稳定，熟练工经常流失，人员素质参差不齐给生产带来极大困难，多种原因造成生产成本居高不下。

四是煤炭严重制约我公司正常生产经营。由于煤粉制备系统原设计的先天不足，致使生产线对煤炭挥发分、全硫要求较高，在贵州仅有少数矿点可以满足要求。而且公司流动资金不足，无法从上述矿点直接组织进货，只能依靠供应商供应煤炭，造成采购价格较高且常有掺杂掺假现象。

五是生产工艺设计中缺陷太多。设备、工艺中不配套的地方太多，出现很多大马拉小车的情况，同时也出现上道工序满足不了下道工序的情况，很多是无法改造的缺陷。

六是管理中还存在很多漏洞，经验不足，很多地方不规范，与同行业相比管理还不到位，有一定差距。各项综合，导致公司试生产以来一直处于亏损状态。

2012年，若以上困难不能顺利克服，我们的生存能力将受到极大的考

一是工作从“零”做起，没有做得最好，只有做得更好；二是追求设备“零”缺陷，时刻使设备正常运行；三是安全“零”隐患，深入现场巡检，发现隐患及时整改处理；四是向“零”奋斗，实现安全“零”事故目标。建全完善四项制度：即安全结构工资制度，“双基”建设考核制度，安全责任追究制度，全员安全风险金制度。继续落实四项措施：一是筑牢安全体系，继续推行安全结构工资，严格考核；二是安全管理关口前移，坚持预防为主，落实安全生产责任制；三是安全管理重心下移，夯实安全基础管理和班组管理；四是加大安全投入，强化安全培训，努力创建安全和谐企业。坚持齐抓共管，互相监督和制约，遇事不推诿、不扯皮。在工作中坚决做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，保护别人不被伤害，到年底实现安全“零”事故目标。

2.抓“三化”管理，促进生产成本降低。“三化”管理是集团公司快速发展的基石。2012年，我公司将控制生产成本、降耗增效作为大事来抓。要深化内部市场化管理，细化核算单位，提高设备运转率和台时产量，降低煤耗、电耗，控制生产成本。为此公司制定了多项措施，一是计划2012年将每吨水泥的不可控成本费用由2011年的64.37元降低为52.57元，每月预计可节省资金49万元；二是加大新技术应用力度，在水泥粉磨过程中加入助磨剂，可以使每吨水泥生产成本降低3-4元，每月预计降低成本15万元；同时对全厂大风机实行变频改造，每月预计可节约电费15万元；三是克服困难实现主要原材料自主经营，如实现煤炭直接由永贵能源安顺矿供应，煤炭每吨价格可降低100元，每月可降低成本50万元，同时计划购买石灰石矿山，每吨价格可降低10元，每月30万元。

3.抓稳定销量，促进产品价格提高。2012年，我们将紧抓销售工作，不足，迎头赶上。二是深入开展公司内部同岗位技术比武，让大家学有榜样，学有目标。我们要注重标准的合理性，要排出干劲，排出激情，排出团结。六抓考核导向转观念。集团公司在考核方面提出了“三强化三弱化”的方向，即：强化积分，弱化工时，强化切片，弱化打包，强化人均，弱化定员。我们要深入了解、切实把握公司实际，积极探索，稳步贯彻执行，达到最大限度调动员工积极性、提高工作效率的目的。

5.以人为本，办好事关民生的实事

公司初步研究确定，2012年要继续办好5件实事。一是提高员工收入，继续按政策允许的最高限度为职工缴纳养老保险、住房公积、医疗保险和企业年金。二是改善公用设施。增加生活区设施投入，搞好环境绿化，推进生活区建设。三是提升服务保障。优化后勤工作，确保员工满意。四是关心员工身体健康。定期组织对员工进行健康体检,尽可能增加体检项目、提高体检质量。五是积极开展职工文体活动。以先进文化为引领，以职工喜闻乐见的活动为手段，整合文体资源，推动职工文体活动深入开展。

同志们，百舸争流千帆竞，万马奔腾气势扬。2012年，我们肩负新的使命，面临着新的机遇和挑战。让我们坚持“用心做事，追求卓越”的核心理念，艰苦奋斗，顽强拼搏，再接再厉，迎难而上，满怀豪情，信心百倍的投入到生产、经营之中，为实现金宏建材2012年各项工作目标而努力奋斗！

谢谢大家。

第三篇：职代会总结报告

精诚团结奋发有为

努力开创转型发展的新局面

2011年1月8日

各位代表、同志们：

***煤矿九届五次职代会即将胜利闭幕了！在此，我谨代表矿党委，对会议的成功召开表示热烈地祝贺！向出席大会的各位代表、同志们表示衷心的感谢！向辛勤奋战在工作岗位上的广大员工表示最亲切的问候！

本次会议是在矿井深入转型发展的关键时期召开的一次重要会议，会议主题鲜明、成效显著，各位代表围绕矿井转型发展提出了很多、很好的意见和建议。这次大会的胜利召开，对于统一全矿思想、汇集员工智慧、凝聚发展力量，实现全年的各项奋斗目标，推动矿井新一轮发展，必将产生积极的推动作用。

2010年是我国第十一个五年规划的收官之年，“十一五”也是***煤矿发展历程中非常不平凡的五年。五年来，我们经历了矿井由全盛时期逐步走向衰老转型的发展阶段，面对矿井转型发展多方面压力，全矿上下齐心协力，团结奋战，各项工作均保持了良好的发展态势，矿井取得了转型发展的阶段性胜利。

五年来取得的成绩主要表现在以下六个方面：

一是安全基础更加牢固。我们深入推进本质安全型矿井创建，从“创造本质安全型环境、塑造本质安全型员工、营造集中精力抓安全生产的管理氛围”入手，着力抓好“三三”建设，促进人、物、环境的本质安全，各类事故率大幅下降，矿井安全程度进一步提升。

二是精益生产水平不断提高。不断加强生产管理，努力提高科技贡献率，深挖自身的管理、队伍、装备等多方面潜能，矿井产量继续保持稳定；依靠科技进步，大力实施提高上限开采，探索实施了复采、巷采等开采工艺，最大限度地多回收煤炭资源，有效延长了矿井服务年限。

三是经济效益持续攀升。努力克服矿井衰老、资源枯竭、产能下降、生产成本大幅上升等不利因素影响，坚持从增产、提质、优化产品结构、降本等方面入手，坚持深挖内潜，不断提高经营管理水平，企业经济效益持续攀升。

四是企业管理实现新的跨越。深入贯彻落实“三位一体”管理模式，注重把精细化管理的理念融入到各项工作中，推动企业管理逐渐由粗放走向精细。深入推进管理流程优化工作，企业组织结构进一步精简，管理人员队伍不断优化。加强员工素质工程建设，员工队伍素质稳步提升。扎实推进班组建设，进一步夯实了班队管理基础，提升了现场管理水平。深入推进创新体系建设工作，推动了员工的思想解放和观念更新，为矿井破解发展难题，推动科学发展上水平做出了积极贡献。

五是矿井转型发展迈出坚实步伐。认真贯彻落实科学发展观，超前谋划矿井转型期发展各项工作。转型前期，加强宣传和形势任务教育，扎实开展了“双争”、“矿井转型我有责，安全

发展做贡献”等多项专题活动，使全体员工对转型的认识进一步深化，在思想上做好了充分准备。在深入探索、总结的前提下，明确了“安全高效、平稳转型、和谐发展”的工作思路，制定了转型发展的八项保障措施。转型发展关键阶段，大力加强执行力建设，认真抓好各项具体措施的落实，矿井保持了良好的发展势头。

六是员工幸福指数逐年提高。始终坚持“共同创造、共享未来”的企业宗旨，在努力提高企业经济效益的前提下，尽最大努力提高员工收入，员工人均年收入由2005年的2.69万元，增长到2010年的5.7万元。努力改善员工的工作条件，加大地面办公设备、设施的投入力度，营造良好的办公环境。加大井下生产设备的投入力度，努力改善井下生产环境，投入使用了8-12索道系统、无极绳绞车等设施，降低了员工的劳动强度。启动了工作服“统领统洗”，坚持以最实惠的价格为员工发放班中餐，改善了员工的洗浴条件，从细节之处让员工感受到企业的关心关爱。认真落实为员工办好事、办实事政策，坚持每年职代会承诺为员工办好几件实事好事，让企业发展成果惠及员工。坚持开展各项形式的送温暖活动，为特困员工家庭提供力所能及的帮助，解决他们的实际困难，矿区和谐程度进一步加强。

五年中，我们迎来了***矿建成投产30周年的光辉历史时刻，30年的奋斗拼搏，创造了无数的辉煌业绩，绘就了一幅幅壮丽画卷。2010年，奠定了皖北综采基础、贡献突出的 “***综采”，完成了历史使命，***矿由此迈进了转型发展的新阶段，“***综采”成为我们永远的骄傲。

2011年是“十二五”的开局之年，***矿将进入二次振兴的全新发展阶段，随着矿井实质转型的深入，各种矛盾、问题进一步显现，对我们的管理工作将带来更加严峻的考验。我们必须坚持以科学发展为指导，眼睛向内深挖内潜，不断提升管理，主动适应变革、抢抓机遇，积极谋求发展。

下面，我就贯彻落实本次会议精神谈四点意见：

一、坚定信心，以奋发有为的精神推动矿井新一轮发展

信心是战胜困难的基础。2011年是我矿深入转型发展的关键一年，做好今年的工作对矿井以后的发展影响深远。汪矿长的《行政工作报告》已经对2011年工作面临的形势和任务进行了深入透彻的分析，新的一年我们不仅要面对深刻变革和巨大挑战，同时也将迎来难得的历史机遇。一是我们面临着良好的内、外部环境。一方面，“十二五”时期是我国发展的重要战略机遇期，国内外经济持续向好带动了煤炭能源需求的快速增长，煤炭企业将迎来新一轮大发展时期。另一方面，集团公司充分肯定我矿转型发展取得的成绩，高度关注和支持***矿这个衰老矿井的发展，充分认同衰老矿井转型发展面临的实际情况，将为我矿新一轮发展提供强有力的扶持和帮助。二是矿井转型发展成功迈出了第一步，进入了一个相对平稳的良性发展周期。转型发展是我矿必然经历的发展阶段，也是我矿发展历程中的又一次严峻考验。面对矿井转型，我们较早地开始了对转型发展的研究和探索，并围绕转型发展做了大量深入细致的准备工作。尤其是2010年下半年矿井迈入实质转型阶段以来，面对生产条件恶化、队伍频繁调整、人员思想波动等不利因素影响，全矿上下坚持“一切围绕转型发展，一切服务转型发展”的观念，各单位通力协作，展现了良好的大局意识和较强的执行力。通过不懈探索和实践，我们的转型发展战略取得了初步成效，在转型发展、应对考验的过程中，积累了丰富的管理经验，员工队伍得到了较好的实践锻炼和优化磨合。尤其是炮采队伍主动承担

起了产量重任，队伍的韧性和战斗力进一步增强，为炮采全面铺开奠定了基础。这些有利因素，将为我矿深入转型发展提供坚实的保障。站在新的起点上，我们必须要坚定信心迎接挑战，充分把握机遇推进发展，在转型发展中奋发有为。

二、志存高远，以积极进取的豪情推动矿井新一轮发展

当前集团公司发展战略在快步实施，我们要把握这良好的机遇，充分发展自己，跟上集团公司的发展步伐，为集团公司“5558”战略目标和打造“千亿皖北”远景的顺利实现贡献力量。矿井衰老是我们不可回避的客观规律，但我们永争一流的志气不能削弱。作为一个经历30多年发展历程，曾经创造过无数辉煌业绩的老矿，我们积淀了丰富的文化底蕴，积累了丰富的管理经验，培养造就了一支对***矿怀有特殊感情，经得起考验，特别能吃苦、顾大局、能战斗、讲奉献的员工队伍。我们要找准定位，充分发挥自身优势，以实际行动支持公司发展。一要努力延长矿井服务年限，丰富公司的产品结构。要认识到***煤是集团公司产品结构中的重要组成部分，继续坚持“能采尽采、精采细采”的原则，尽最大努力延长矿井服务年限，提高资源回收率，让“***煤”这个品牌最大限度地服务公司发展。二要在提高效率和效益上做文章。虽然综采结束产量客观下降，但炮采工艺更加有利于块煤产出率的提高，我们要想方设法，在提高块煤的产出率上下功夫，力争让每吨煤产生最大的效益。同时，要在深挖内潜上下功夫，通过强化科学管理、提高技术贡献率、优化劳动组合和工时利用，切实提高双效，努力创造同规模企业中的高效矿井。三要肩负起为公司发展提供经验、培养人才的任务。我们要强化管理，积极探索衰老矿井发展的新路子，进一步完善创新体系建设，大力实施创新工程，为集团公司发展多出方法、多出经验。要大力推进员工素质工程建设，注重培养***作风、传承***精神，多出管理人才、技术人才以及高素质员工，让每一名走出去的员工都能够以过硬的素质和作风，充分展现***矿形象，让***矿这面红旗在皖北矿区永远飘扬。

三、精诚团结，以同心同向的合力推动矿井新一轮发展

团结力量大，团结才能出战斗力。尤其是矿井深入转型的关键时刻，更需要全矿上下精诚团结。一要加强宣传凝聚力量。今天的会议已经安排部署了全年的重点工作，宣传部门要充分利用各种手段和载体，全方位的宣传职代会精神，紧紧围绕稳定、发展的主题，把已经确定的目标传达给每一名员工，把任务分解到每一名员工，转化为员工实实在在的行动，最大限度地调动和发挥广大员工的积极性、主动性和创造性。各单位各部门要层层传达落实会议精神，多正面引导，多做鼓舞士气的工作，把全体员工的思想统一到会议精神上来，进一步振奋精神，凝聚力量，为今年开好头、起好步，完成全年奋斗目标奠定坚实的基础。二要坚持以人为本凝聚力量。要始终把实现好、维护好、发展好员工的根本利益作为企业的出发点和落脚点，尊重员工的主体地位，保障员工的各项权益。要认真落实依靠方针，尽最大努力为员工办好事、办实事，解决员工家庭的实际困难，让员工充分感受企业的关爱。要始终坚持“共同创造、共享未来”的企业宗旨，在企业经济效益增长的同时，更加注重民生，努力提高员工的工资福利待遇，改善员工的工作和生活条件，提高员工的幸福指数。要通过认真落实各项暖心工程，让广大员工心系矿山发展，与矿山血脉相连，增强主人翁责任感，充分发挥主观能动性。三要凝聚多方力量。各支部、广大党员要围绕安全生产、经营管理等方面重点工作，以“创优争先”活动为主线，积极开展特色鲜明的党建活动，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。工会组织要切实加强民主管理，积极组织开展多种形式的劳动竞赛活动，开展形式多样的员工文体活动，充分调动员工的工作热情。团组织要坚持开展

“青工技术比武”、“青年安全监督岗”、“零点行动”等品牌活动，积极为团员青年发挥作用搭建平台。

四、强化落实，以顺畅高效的执行力推进矿井新一轮发展

目标已经明确，关键是抓执行和落实。一要强化目标任务的落实兑现。要强化“靠制度管理、依规矩办事、按标准作业”的理念，进一步完善各项管理制度，明确职责、细化责任，形成一级抓一级、一级对一级负责的管理格局。要进一步理顺工作流程，细化工作标准，促进全员行为规范，保持管理流程顺畅，提高工作效率。要把本次会议确定的各项目标任务层层分解，落实到单位，落实到岗位，落实到人员，传导责任和压力，做到人人肩上有担子，个个身上有指标，件件工作有落实。要按照目标管理的要求，强化工作过程控制和任务落实兑现，促进执行力的提升。二要切实增强抓落实的能力。能力高低决定着工作落实的质量和效果的好坏。各级管理人员是抓落实的关键，在抓落实的过程中承担着更大、更多、更重的责任，要着力在提高自身能力上下功夫，切实提高履行职责的能力。要养成勤学习的习惯，努力克服工作忙、事务多的干扰，善于挤时间，合理利用时间，加强学习，通过学习不断掌握新知识，提高思想理论水平和科学决策能力。要养成勤思考的习惯，把学习到的理论知识与工作实践相结合，实现知识向能力的转化。尤其是在工作遇到困难时，要真正静下心来，多思考深层次、实质性的问题。通过思考查找差距和不足，总结经验和教训，分析优势和劣势，理清思路，在思考中不断提升应对复杂局面、破解发展难题的能力，真正肩负起带领和指导的双重责任。三要切实转变作风抓落实。各级管理人员要按照“四种作风”的要求，始终把心思和精力用到工作上，真正扑下身子、身体力行、真抓实干，做带头执行的表率。要切实增强抓落实的时效性和紧迫感，养成立即行动、迅速行动的习惯，把职代会安排的各项工作不折不扣地落实到位。

同志们，2011年是***矿发展中具有重要意义的一年，我们将进入一个崭新的发展阶段，面临着巨大挑战，我们任务在肩，责任重大，使命光荣。我们要统一思想，牢记使命，精诚团结，开拓创新，为圆满完成2011年各项奋斗目标，推动***矿实现二次振兴而努力奋斗

第四篇：工厂职代会筹备工作总结报告

×厂×届×次职代会筹备工作总结报告

（2005年4月16日）

各位代表、同志们：

经厂工会研究，报上级党委和工会同意，××厂工会第九届四次职工代表大会定于月日召开。经过一个半月的筹备工作，有关这次大会各项工作已基本就绪。现在，我受厂九届四次职代会筹委会的委托，向大会报告筹备工作情况，请代表审议。

一、大会筹备工作的指导思想和概况

继局六届三次职代会召开之后，根据上级要求和我厂面临的经济形势任务，厂党委确定筹备召开这次职代会的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神和全心全意依靠工人阶级的指导方针，以职代会为基本形式，以厂务公开为前提，强化民主管理、民主参与、民主评议和民主监督，落实职代会各项职权，维护职工合法利益，调动干部职工工作的积极性，进一步促进工厂的改革、发展和稳定，为实现本各项目标任务作出新的贡献。

按照这一指导思想，就我厂目前的生产经营现状，全厂各个组织把九届四次职代会的筹备过程，作为全面贯彻落实党的“三个代表”及十六大精神的重要时机，强化了民主管理，鼓舞了职工士气，增强了企业的凝聚力。今年元月初，厂工会对如何开好本次会议进行了筹划，并且于2月中旬向厂党委作了关于召开厂九届四次职代会的请示报告。为此，2月24日厂党委决定成立筹备工作领导工作机构，而且下发了文件，明确了职责分工和进度要求。此后，又对议程安排、评议工作、组织程序进行了讨论研究，4月7日组织检查、预审、修改了各类文件，4月10日筹委会向厂党委做了汇报，并就文件印刷、会场布置等其它工作进行了布置。至此，厂九届四次职代会筹备工作准备就绪。

二、关于大会议题和日程安排

这次大会的主要议题有以下内容：

1、听取审议厂长《行政工作总结报告》

2、听取审议对2004业务招待费使用情况的报告；2004年业务招待费的计划安排。

3、听取审议2004职工福利费使用情况的报告并审议确定厂2005职工福利费使用情况的安排方案。

4、听取九届四次职代会筹备工作总结报告。

5、审议《基本养老金缴纳管理情况的报告》、《住房公积金缴纳管理情况的报告》、《职工医疗保险、失业保险金缴纳管理情况的报告》。

6、审议通过《××厂厂务公开办法》。

7、听取审议对分厂2004经济承包合同执行情况的报告。

8、审议2004分厂经济承包考核办法，签定2005经济承包合同。

9、审议民主评议干部办法的报告。

10、对2004双文明先进集体、先进个人进行表彰。

根据大会议题，这次大会日程安排为一天半时间，具体安排见会议议程安排表。

三、关于正式代表、主席团、列席代表、特邀代表的情况

1、正式代表：厂九届职代会以来，因工作变动等原因，正式代表名额发生空缺，根据《职代会实施细则》的有关规定，对空缺进行了补选，本次大会正式代表为86名。

2、组织机构：根据代表组提出的主席团名单，现提交大会通过。主席团成员为5人。

3、特邀代表、列席代表：为了更好地集中各方面的智慧和力量开好本次大会，搞好今年的各项工作我们特别邀请了曾为本厂的建设和发展作出贡献的老同志参加会议，还请厂各部门负责人列席会议。

四、关于民主评议干部工作

根据部总工会《关于企业职工代表大会民主评议干部暂行办法》和《关于职工代表大会民主评议领导干部补充通知》以及《局职工代表大会评议领导干部实施办法》的规定，本次大会对中层以上领导进行评议。评议领导干部的监票人，由职工代表中的党群干部、行政干部、工人组成，评议组成名单提交大会通过，以保证评议工作的公正性。

五、关于提案征集情况

职代会的提案征集与大会筹备同步进行，下发文件、提案表。截止4月10日，共收到各类提案29件，正在审理之中，审理情况将在下次职代会报告。

六、关于施行《××厂厂务公开办法》的情况

根据中国共产党中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》要求，为了全面落实全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，实践“三个代表”的重要思想，推进基层民主政治建设，促进企业改革、发展、稳定。推行厂务公开，行政部门是公开的主体，职代会是公开的基本形式，目的是交职工一个实底，换干部一个清白。

2004年厂党委就下发了关于实行厂务公开的文件。今年要按照分局要求，从宣传发动，提高认识，抓典型如手，坚持主渠道，探索推行厂务公开的新形式，增强企业的凝聚力。

各位代表、同志们：厂九届四次职代会召开是全厂职工政治生活中的一件大事，这次大会的筹备工作，厂领导十分重视，各有关部门给以大力支持，做了大量工作，我代表筹委会向这些部门和同志们表示衷心的感谢。

厂职代会的筹备，我们力争一次比一次做的好，但由于时间紧、任务重，难免出现纰漏，请代表同志们及时

第五篇：工厂职代会筹备工作总结报告

工厂职代会筹备工作总结报告

×厂×届×次职代会筹备工作总结报告

（2005年4月16日）

各位代表、同志们：

经厂工会研究，报上级党委和工会同意，××厂工会第九届四次职工代表大会定于

月

日召开。经过一个半月的筹备工作，有关这次大会各项工作已基本就绪。现在，我受厂九届四次职代会筹委会的委托，向大会报告筹备工作情况，请代表审议。

一、大会筹备工作的指导思想和概况

继局六届三次职代会召开之后，根据上级要求和我厂面临的经济形势任务，厂党委确定筹备召开这次职代会的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神和全心全意依靠工人阶级的指导方针，以职代会为基本形式，以厂务公开为前提，强化民主管理、民主参与、民主评议和民主监督，落实职代会各项职权，维护职工合法利益，调动干部职工工作的积极性，进一步促进工厂的改革、发展和稳定，为实现本各项目标任务作出新的贡献。

按照这一指导思想，就我厂目前的生产经营现状，全厂各个组织把九届四次职代会的筹备过程，作为全面贯彻落实党的“三个代表”及十六大精神的重要时机，强化了民主管理，鼓舞了职工士气，增强了企业的凝聚力。今年元月初，厂工会对如何开好本次会议进行了筹划，并且于2月中旬向厂党委作了关于召开厂九届四次职代会的请示报告。为

此，2月24日厂党委决定成立筹备工作领导工作机构，而且下发了文件，明确了职责分工和进度要求。此后，又对议程安排、评议工作、组织程序进行了讨论研究，4月7日组织检查、预审、修改了各类文件，4月10日筹委会向厂党委做了汇报，并就文件印刷、会场布置等其它工作进行了布置。至此，厂九届四次职代会筹备工作准备就绪。

二、关于大会议题和日程安排

这次大会的主要议题有以下内容：

1、听取审议厂长《行政工作总结报告》

2、听取审议对2004业务招待费使用情况的报告；2004年业务招待费的计划安排。

3、听取审议2004职工福利费使用情况的报告并审议确定厂2005职工福利费使用情况的安排方案。

4、听取九届四次职代会筹备工作总结报告。

5、审议《基本养老金缴纳管理情

况的报告》、《住房公积金缴纳管理情况的报告》、《职工医疗保险、失业保险金缴纳管理情况的报告》。

6、审议通过《××厂厂务公开办法》。

7、听取审议对分厂2004经济承包合同执行情况的报告。

8、审议2004分厂经济承包考核办法，签定2005经济承包合同。

9、审议民主评议干部办法的报告。

10、对2004双文明先进集体、先进个人进行表彰。

根据大会议题，这次大会日程安排为一天半时间，具体安排见会议议程安排表。

三、关于正式代表、主席团、列席代表、特邀代表的情况

1、正式代表：厂九届职代会以来，因工作变动等原因，正式代表名额发生空缺，根据《职代会实施细则》的有关规定，对空缺进行了补选，本次大会正式代表为86名。

2、组织机构：根据代表组提出的主席团名单，现提交大会通过。主席团成员为5人。

3、特邀代表、列席代表：为了更好地集中各方面的智慧和力量开好本次大会，搞好今年的各项工作我们特别邀请了曾为本厂的建设和发展作出贡献的老同志参加会议，还请厂各部门负责人列席会议。

四、关于民主评议干部工作

根据部总工会《关于企业职工代表大会民主评议干部暂行办法》和《关于职工代表大会民主评议领导干部补充通知》以及《局职工代表大会评议领导干部实施办法》的规定，本次大会对中层以上领导进行评议。评议领导干部的监票人，由职工代表中的党群干部、行政干部、工人组成，评议组成名单提交大会通过，以保证评议工作的公正性。

五、关于提案征集情况

职代会的提案征集与大会筹备同步进行，下发文件、提案表。截止4月

10日，共收到各类提案29件，正在审理之中，审理情况将在下次职代会报告。

六、关于施行《××厂厂务公开办法》的情况

根据中国共产党中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》要求，为了全面落实全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，实践“三个代表”的重要思想，推进基层民主政治建设，促进企业改革、发展、稳定。推行厂务公开，行政部门是公开的主体，职代会是公开的基本形式，目的是交职工一个实底，换干部一个清白。

2004年厂党委就下发了关于实行厂务公开的文件。今年要按照分局要求，从宣传发动，提高认识，抓典型如手，坚持主渠道，探索推行厂务公开的新形式，增强企业的凝聚力。

各位代表、同志们：厂九届四次职代会召开是全厂职工政治生活中的一件大事，这次大会的筹备工作，厂领导十

分重视，各有关部门给以大力支持，做了大量工作，我代表筹委会向这些部门和同志们表示衷心的感谢。

厂职代会的筹备，我们力争一次比一次做的好，但由于时间紧、任务重，难免出现纰漏，请代表同志们及时