安监部2011年工作总结及2012年工作思路

第一篇：安监部2011年工作总结及2012年工作思路

安监部2011年工作总结 及2012年工作思路

（1－11月）

2011年11月20日

安监部2011年工作总结及2012年工作思路

进入2011年以来，安全监察部以集团公司、河北省公司和马电公司1号文件为统领，认真贯彻落实集团公司、河北省公司和马电公司2011年安全生产工作会议精神和有关安全文明生产工作要求，围绕全年安全目标，按照总体工作思路部署，在坚持做好安全分析、隐患排查、重大危险源管控等基础工作上，结合春秋季安全大检查、设备防汛度夏、文明生产上台阶、安全生产禁令检查、安全生产月、安全生产隐患排查等活动的开展，对照标准和先进标杆，查找管理漏洞，深挖工作差距，扎实推进反违章、降非停行动，狠抓“三讲一落实”活动的实效性，不断规范作业人员行为，严控现场违章，强化重要作业到位监督，狠抓各级人员安全职责落实，有效确保了#

9、10机组状态检修、春检预试、旧机拆除和凉水塔爆破、设备水冲洗等重要生产任务的安全顺利完成，较好保证了集团公司开放日等活动的成功举办，为公司嬴得了良好声誉，为兑现公司对政府的安全承诺、为确保实现公司2011年安全目标奠定了基础。

（一）2011年主要工作成果

1．安全生产目标在可控之中。截止到2011年底，安全运行天数累计365天，提前实现了3个“百日安全长周期”个数的安全目标；期间没有发生轻伤及以上人身事故，没有发生一般设备及以上事故，没有发生因本单位责任引起的电网事故，没有发生重大火灾及本单位负同等责任及以上的重大交通事故，没有发生恶性电气误操作事故。

2．制定了《设备障碍及异常标准》、《三讲一落实管理办法》、《安全隐患排查管理办法》等多项制度，弥补和完善了安全管理制度的不足，进一步规范了公司范围内的安全管理工作，有效提升了各单位安全管理水平。3．严控现场违章，强化重要作业到位监督，确保了#

9、10机组状态检修、春检预试、旧机拆除和凉水塔爆破、设备水冲洗等重要生产任务的安全顺利完成。较好保证了集团公司开放日、省公司安全文明生产现场会等活动的成功举办，为公司嬴得了良好声誉。

4．成功组织举办各种安全活动和河北省公司“三讲一落实”专题培训班和安全文明生产现场会议，以上工作得到省公司领导的表扬和肯定。

5.策划组织进行了季节性安全大检查、安全生产月、设备防汛度夏、重要节日保电、安全生产隐患排查和安全生产执法大检查等各项安全活动。特别是安全生产月期间，利用电视、MIS网、宣传橱窗、黑板报等多种媒体的宣传作用，加强了对安全生产法律法规和安全知识的宣传普及力度，利用休息日组织人员参加邯郸市生产宣传咨询日活动，散发安全生产宣传资料360余份，为近100余名群众提供电力安全相关的咨询服务，为公司赢得了荣誉。

6．根据国家、省、市安监局要求，将职业健康部分管理职能划归安监部门管理，结合实际情况成立了公司专职职业健康领导小组，对职业健康工作开展情况进行了自查，并向安监局进行了申报，获得回执。开展了建设项目职业健康“三同时”自查，制定了检测、评价计划，为下一步工作的全面开展奠定了基础。

7.深入开展安全生产“三化建设”。即“安全生产标准化、隐患排查制度化、安全监管精细化”建设。“三化建设”工作的开展，使公司三级安全监管网络监管职责明晰，工作运行有序，安全保障条件明显改善，本质安全有了较大提升，安全基础工作逐步加强，“安全第一、预防为主、综合治理”的方针得到贯彻落实。2011年安监部先后获得邯郸市安全生产先进单位和“三化建设”先进单位，为公司赢得了荣誉。

（二）工作中采取的主要措施

1.新年伊始，制定下达了公司《关于贯彻落实集团公司、省公司2011年安全生产1号文件的通知》，对落实集团公司、河北省公司1号文精神，做好全年安全生产重点工作进行了安排布署，为全年安全生产工作的顺利有效开展提供了纲领性的指导意见。

2.制定完善了各级人员安全生产责任制等多项管理制度和安全管理标准，逐级签定了《安全生产目标责任状》和《安全生产承诺书》，制定了实现安全目标的保证措施，使指标层层分解、压力层层传递、责任层层得到落实。

3.制定下达了《2011年反违章行动计划》，启动了反违章行动。按照要求，加强对违章现象的查处力度，特别是对旧机拆除现场、凉水塔爆破、#

9、10机组状态检修等作业现场违章的查处频率和查处深度，保证了员工的人身安全。

4、认真开展“四查一改”活动。按照大唐集团公司、河北省公司“四查一改”活动要求，公司及时对“四查一改”工作进行布臵，组织各部门、班组认真吸取事故教训，总结事故规律，认真开展事故反思和自查工作。组织开展了7次专题安全日活动，公司领导、管理人员深入班组与员工共同对“5〃13”、“6〃7”、“9.24”人身事故通报以及《中国大唐集团事故案例教材》进行学习讨论，结合事故教训，分析自身安全生产工作中存在的问题，进行反思并撰写个人心得体会1157份。

5.充分挖掘和发挥作业行为管理系统作用，进一步规范员工作业行为，提高现场管理的针对性和作业行为过程风险辨识、分析和预控能力，提高人人保安全的主观能动性，从根本上杜绝人的不安全行为；组织实施反违章行动、将作业行为管理与反违章工作有机结合，努力降低安全生产风险，使安全风险可控在控。利用作业行为管理系统开展周分析50次，月分析12次，表扬规范事例71项，发现问题45项，落实奖励项目10项、考核项目43项，并督促各单位进行了整改。

6.以“三讲一落实”为抓手，强化安全生产基础工作，规范了班组安全管理，有效的防止了作业的随意性，较好的控制了安全风险。安全监察部人员深入班组参加班前会78次，按照制定的“三讲一落实”活动评价表从七个方面对班组“三讲一落实”活动开展情况进行评价指导。

7.强化“两票、三制”管理，不定期对执行情况进行检查，共出“两票”执行不规范行为29起。跟踪运行单位检查设备定期轮换试验和设备巡回检查制度执行情况20人次，有效防止了现场人员作业的随意性和无票作业行为。

8.以安全分析会为抓手，开展安全生产隐患排查治理活动，加强对重大危险源和危险点的控制，严防重大安全事故的发生。按照“五确认一兑现”的方法制定整改方案。已完成重大危险源问题整改23项，计划整改率达到100%，发现并消除危险源、危险点74项，使300MW机组运行趋于稳定。

9.组织生产相关人员、“三种人”以及生产管理人员1200余人开展“电业安全规程”及安全规章制度的年度培训学习并考试，生产人员安全培训合格率达到100%。

10．对我公司现有的59项应急预案进行了完善，并在政府安全监督部门备案。结合公司实际，制定2011年度应急预案演练计划，共实施完成27项，有效地提高了公司各级人员的事故应急处臵能力。

11．按照省公司安全生产基础工作星级考评管理办法要求，2011年1-10月份组织对各二级单位总计1100名生产员工开展了安全生产基础工作星级考评工作，有力促进了全员安全生产管理工作，星级考评达到了正1星至正3星的标准。12． 认真落实《二十五项反措》标准要求，编制并组织实施2011年安全技术劳动保护措施计划，完成45项，整改率100%。

13．在文明生产管理工作中，结合新机相继投运和公司文明生产实际状况，按照省公司文明生产上水平活动通知要求，多次召开会议进行布署并采取一些具体措施，多次对#

9、10炉进行水冲洗，开展文明生产竞赛活动，定期通报工作中存在的问题，定期召开文明生产协调会等，使我公司的文明生产状况得到进一步改善。特别是在管理中，全面推进文明生产标准化工作，在公司生产区域设臵文明卫生责任牌172块，以促进文明生产上水平工作不断深入和文明生产责任制的落实。

（三）存在的主要问题及分析

总结分析2011年工作，还存在以下问题，需要在今后的工作中认真解决。

1．“两票”执行与集团公司要求的三个百分之百还有差距。一是表现在标准票使用未全面覆盖；二是对“两票”检查深度和专项分析不够，“两票”执行不规范现象未得到杜绝；三是在执行中存在擅自扩大工作范围现象。

2．个别单位对违章查处的深度不够，需要逐步加强，现场作业应进一步规范，个别职工遵章守纪的意识还需要进一步提高，特别是工作负责人和监护人员在作业过程中及时发现违章的能力和制止违章的主人公意识亟待提高。

3.“三讲一落实”有走过场现象，管理责任没有到位。有的单位查领导安全意识和责任到位、查安全生产管理和责任制落实不深入，对本单位安全生产现状和趋势分析掌握不够，特别是对生产现场安全作业存在的风险分析以及需要采取的预控措施和工作人员是否熟知情况等，需要深入分析和掌控。

4.设备隐患预控措施不够完善，采取的措施不足以预防故障的发生，个别设备专责人对列入问题库的问题采取的预控措施不是十分清楚，个别班组对问题整改缺少有效的管理督导手段。

5、目前设备渗漏，灰、渣库卸灰脱硫石膏的装卸仍是生产现场污染的主要根源，也是制约文明生产上水平工作的瓶颈，因设备渗漏污染，多次对新机设备进行水冲洗，不但增加了职工的工作劳动强度，也给人身和设备安全埋下了隐患，应引起高度重视。

二、2012年安全文明生产形势分析

2011年我们做了大量有效的工作，保证了安全生产的平稳进行，分析2012年安全文明生产工作形势，仍然有许多工作需要我们去做。

（一）安全生产情况分析

1．加强安全技能培训，有效提升员工的综合素质和安全意识，将是我们的当务之急。随着经济大环境和煤炭资源的改变，电力企业经营形势会越来越严峻，越来越困难。企业要生存，安全管理水平和安全理念就要不断提高和更新，从业人员就得进行教育和培训。1-10月份发生一类障碍4起，二类障碍9起，异常27起。其中多起就是因为与人员素质、岗位培训不到位有关。透视出个别员工安全意识低下，安全技能和综合素质亟需提升。特别是“6.3”事件的发生，集中反映出我们在“两票”管理、“三讲一落实”活动、现场风险控制等方面还存在较大差距。尤其是随着集团公司创建本质安全型企业规划的推进和实施，我们在安全培训和学习借鉴先进管理经验上还需要增加投入，做大量的工作，以不断缩小与先进管理水平的差距，满足安全管理工作不断提高的需求。2.应继续深入加强对“两票”执行的监管力度。多年来的实践证明“两票”是保证电力企业安全生产的有效手段，现在或将来一定的时期内，只能加强不能减弱。2011年发生的几起因执行两票不严格造成的不安全事件，充分证明了这一点。对照集团公司要求的三个百分之百，我们还存在较大差距。首先标准票的覆盖率未达百分之百，标准票编制计划未得到很好执行；二是擅自扩大工作票范围造成的不安全事件未能杜绝；三是工作票执行不规范现象屡屡发生。因此2012年我们应继续加大对“两票”执行情况的监管和专项分析，严格管理考核，严格责任追究，确保“两票”执行到位。

3.“三讲一落实”活动需要进一步到位做实。“三讲一落实”是防范作业风险和人身安全的一种有效手段。但是从目前执行情况看，此项工作未能得个别领导的高度重视，各部门开展深度不均衡，人人讲实现率较低，作业人员主动参与意识不够，讲风险针对性不强，部门专业技术人员抓落实不深入等。导致“三讲一落实”活动未能收到应有的防控风险发生的作用。在今后的工作中，应结合实际，开拓思路，创新工作，特别是抓好各环节的落实，确保班组“三讲一落实”活动的实效性。

4.职业健康工作应逐步得到重视。随着安全风险控制水平的提高，明显易见的对人身伤害的因素得到有效控制，一些潜在的职业健康方面的人身危害越来越受到人们的高度关注。但是，目前企业在职业健康方面的投入还不能满足作业需求，职工的自我防护意识还有待进一步提高。在今后的工作中各单位应加强强职业健康管理，将职工安全防护做为防控人身伤害发生的一项重要工作来做，不断加大职业健康投入，逐步改善现场作业环境。

二）文明生产情况分析 随着形势的发展文明生产工作越来越受到上级的重视，2012年文明生产仍然是生产工作中的重头戏。从2011年情况看，设备渗漏仍未得到有效治理，特别是灰、渣库卸灰时冒灰，运煤车辆带煤污染路面等情况缺少有效的治理手段，严重制约了我公司文明生产上水平的发展。因此，应加强以下方面的管理和控制。

1．抓好各级人员文明生产职责落实，细化职责分工，做到每块区域有责任人，每台设备有人管。

2．加强设备渗漏治理。治标固然需要，治本更为关键。水冲洗、突击清理等手段只能暂时改善卫生状况，所以，应该在污染源的治理和提高设备性能水平，治理设备渗漏上增加投入，做大量的工作。否则，随着劳务输出，人员减少，清理卫生所需人员压力会越来越大，有可能影响到安全生产的稳定。

3．进一步加大文明生产考核力度。继续开展文明生产上水平评比活动，把文明生产工作与年度评先和干部升迁相结合，加大文明生产曝光率，实行文明生产说清楚制度。

总之，通过文明生产治理活动，生产现场的文明生产状况有了一个较大的改观，但按省公司文明生产“上水平”通知的要求和我公司文明生产标准还有一定的距离，还需要全体员工的共同努力，使公司生产现场的文明生产状况再上一个新台阶。

三、2012年工作思路及重点工作

（一）2012年工作基本思路 1．安全管理方面

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》要求，以危险源辨识为基础，以风险防控为核心，以规范员工行为为重点，继续扎实深入开展“四查一改”和“三讲一落实”活动，紧紧围绕公司安全工作思路，以本质安全为目标，积极推进本质安全型企业建设。

．文明生产方面

以治理设备渗漏为基础，以文明生产标准化建设为重点，狠抓文明生产责任制落实，对各生产区域实行包干管理，切实做到责任到位，落实到位，继续开展文明生产上水平评比活动，不断提升文明生产管理水平。

（二）2012年重点工作和具体措施。2012年重点做好以下几方面工作：

1．强化安全生产目标管理，强化各级人员安全职责的落实，增强各级人员的危机感、使命感、责任感，特别是对问题的敏感性，对安全生产做到可控、在控、能控。

重点工作：

实施安全生产零目标管理，逐级签订《安全目标责任状》；深化“安全生产承诺制”活动，实现企业法人与职工的双向承诺。

2.继续深入开展“四查一改”活动，准确把握安全生产现状，认清差距，找准问题，落实整改，全面提升保障体系和监督体系的安全生产管控能力，强化责任到位。

重点工作：

（1）开展安全教育培训，学习安全生产法律法规及集团公司规章制度，组织班组对事故通报、典型事故案例以及身边的不安全事件进行安全教育，提高全员安全意识。

（2）针对“四查一改”活动检查发现的问题，按照“五确认一兑现”的原则，认真进行梳理和分析，从深层次发掘安全生产存在的突出问题，制定有针对性的整改措施，落实整改责任和时限，确保整改效果，举一反三，切实做好整改工作。3．大力搞好安全教育培训，切实提高职工安全素质。重点工作：

（1）制定安全培训计划，开展安全教育培训。（2）定期举办安全知识宣传活动，制做学习看板。

（3）结合“安全生产月”等活动，举办安全知识竞赛和趣味比赛。

4.创建本质安全型企业，不断完善以安全风险管控为重点的安全生产管理体系，通过源头管理、过程控制、应急处臵、持续改进，将生产过程中的安全风险稳定地控制在可接受的范围内，实现安全生产的长治久安。

重点工作：

（1）组织开展安全风险评估活动。

（2）制定风险评估整改计划，开展隐患整改治理工作。5.强化两票管理，力争实现三个百分之百目标。重点工作：

（1）规范两票专项分析记录，定期开展两票分析。

（2）监督制定标准票库完善计划，提高标准票的正确率和覆盖率。

6．继续强化重大危险源管理，杜绝重大危险源事件发生。重点工作：

（1）组织开展重大危险源评估，制定评估问题整改计划，开展整改。

（2）开展危险化学品备案证明的评估取证工作。

7.继续深入开展“三讲一落实”活动，有效提升防控风险水平。重点工作：（1）修订完善《“三讲一落实”管理办法》，提升“三讲一落实”活动实效性。

（2）开展“三讲一落实”样板班组观摩学习，提高总体活动水平。

8.加强外委工程安全监管，确保外委施工项目安全进行。重点工作：

（1）修订完善《外委工程管理办法》。

（2）结合外委施工项目，制定危险点分析预控措施。（3）定期深入外委施工现场，督查安全措施执行情况，与发包单位沟通，掌控安全施工情况。

9.开展文明标准化工作，提升文明生产水平。重点工作：

（1）修订完善文明生产管理办法。（2）完善现场文明生产责任划分标志。（3）继续开展文明生产竞赛活动。

四、2011年主要指标完成情况和2012年主要指标预测

（一）2011年主要指标完成情况

截止到2011年12月31日，没有发生轻伤及以上人身事故，没有发生一般设备及以上事故，没有发生因本单位责任引起的电网事故，没有发生重大火灾及本单位负同等责任及以上的重大交通事故，没有发生溃坝及水淹厂房事故，没有发生恶性电气误操作事故。

安全运行天数累计365天，提前完成了3个“百日安全长周期”个数的安全目标。

（二）2012年主要指标预测

1、不发生重大事故；

2、不发生重伤及以上人身事故；

3、不发生因本单位责任引起的电网事故；

4、不发生重大火灾及本单位负同等责任及以上的重大交通事故；

5、不发生有人员责任的一般及以上设备事故；

6、不发生溃坝及水淹厂房事故；

7、不发生恶性电气误操作事故；

8、完成百日安全长周期个数2个以上；

9、企业投资和管理的多种产业项目、多种经营企业不发生重大安全事故。

第二篇：2009安监部工作总结

2009安监部工作总结

安监部的职责是负责港作轮公司安全管理体系文件的编制、修订和管理，负责各程序的日常监督和检查验证，负责相关法律法规、技术标准和规范的收集，发布。负责对公司各类安全事故的调查、处理，对提出的改进建议进行验证。我部人员担负的工作比较重要。由于点多、线长、面广，船舶种类多、吨位大、运输的产品高大件多，浮吊吊装大件频率高，再加上水上作业的特殊性（风向、水流、天气等诸多不利因素），安全生产难度大，风险高。在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，经过大家共同努力，圆满完成了公司交办的各项任务。今年港作轮公司未发生重大海、机损事故、未发生重大伤亡事故和环境污染事件。发生工伤事故5起；机损小事故4起；海损小事故3起；各类违章及险肇事故5起。总体安全生产形势较为稳定。

一、完成公司内审和外审的组织工作

九月份，接受了质量安全办对公司环境和职业健康安全体系的内部审核，根据外审的要求，完成了相关法律、法规及企业规章制度、操作规程及各种应急预案、修订。受到好评。

二、完善安全管理的基础工作

安排管理人员参加了安全生产管理知识培训，参加考核并取得合格证书，今年对新进人员三级安全教育17人，安全管理人员培训25人，驳船水手、码头水手安全业务知识培训61人次。根据安全生产的需要，相继出台了拖带高大件的安全管理规定、大南通靠离泊安全管理规定、驳船船员安全操作规程，对公司重要危险源的识别，制定部门安全管理的程序要求。确立了两级会议制度，即公司每月上旬召开安全例会（出一期安全简报），基层各船舶每月过一次安全活动日。根据船舶水上作业的特殊性，不同季节都制定安全措施和管理要求，让各船舶有章可循。

三．注重现场的安全管理加大督查力度

今年以来，我们把主要精力放在现场安全管理方面，确定安全检查形式，以日常安全检查、专项安全检查、抽查和各单位自查相结合。公司领导相当重视，多次带队进行巡回安全检查，部门全体同志坚持下船头，每月基本上对所有船舶都进行检查，对查出的隐患限期整改，一时不能整改的制定安全措施并上报有关部门，对检查情况进行讲评，结果纳入经济责任制考核，有效地促进了现场安全管理的加强，基本上遏制住了现场的违章现象，从而使公司的生产有一个较好的安全环境。

全年配合海事安监部门，对我司30余艘船舶进行了安全检查，整改各类不合格缺陷206项，保证各船舶处于适航状态。

四．发挥部门人员的积极性

随着公司的发展，生产的产品种类多、体积和吨位大，运输和吊装的难度很大，只要领导有这方面的工作安排，我们的指导船长都能亲临现场，克服种种困难，安全及时地完成各项拖带和吊装任务。受到了公司领导和用户的好评。部门全体人员在各自的岗位上，根据自己的职责，为公司的安全管理，以及涉及到安全生产方面和安保方面的工作都能自觉认真的去做，为公司的各项管理工作上台阶做出了一定的贡献。

五．安全生产工作的难点

1.码头靠泊条件差，由于泊位紧张，长兴基地新建造复式码头，给船队进出档带来很大困难，里档的水较浅，杂物多，经常造成船舶车叶、舵和水下设施的损坏。2.浮吊经常吊着大件在江中游走，潜在的危险很大。3.浮船坞上建造的大型船体没有固定的水域沉浮。4.现有驳船27艘，为了加强管理正逐步配人，目前人员紧张，以前从基地调来一部分人员，素质不高且没有水上工作经验，（现在己有11条驳船配员，每驳两人，一是配员不够，二是没有船员服务薄。）5.各基地码头设施比较陈旧，没有专人管理，有的新建码头没有提供技术参数，码头前沿水深不够。6.船舶保险的险种不全，拖轮没有保拖带险。7.部分职工文化程度低，业务素质差，有些人员还不能持有效证书上岗。六．明年主要工作安排

1.进一步学习安全生产法，根据公司各级人员的岗位职责，制定港作轮公司安全生产责任制。全面推行船长负责制，签定安全责任书。有条件时要求外派船员单位交纳安全风险抵押金。

2.积极探索建立安全监督管理的长效机制，完善各类应急预案，并组织演练，保证切实可行。防范重、特大安全事故的发生。

3.确立安全工作防范重点，拖轮以防碰撞为重点；浮吊以防违章作业为重点；驳船、水手班等班组以防工伤和人落水为重点。有针对性地开展工作。安全——永恒的主题！

第三篇：2008安监部工作总结

安 监 部 工 作 总 结

（安全生产检查结果分析汇总-2008上半年）

河北中凯建设工程有限公司

安监部工作总结

（2008年10月6日）

一、总体安全生产形势：

无死亡事故，未发生四级及以上重大事故；总体来说全公司安全生产形势较好。

二、2008年主要工作：

一是建立健全了安全生产控制指标体系。

完善了公司“安全生产管理体系网络图”，上至公司安全生产委员会，下至各施工现场一线工人，层层监督，贯彻落实安全生产责任制，紧紧咬住工作目标，突出工作重点，进一步规范了安监部内业安全资料及在建工程的内业安全资料，以保证安全管理在资料方面的完整性。二是加强了项目工程检查工作。

公司每季均组织一次安全检查，检查结果汇总如下：

1、各项规章制度基本齐全，在施工中，对各项制度均能认真执行，权控安全第一的思想。安全生产组织机构设置合理，制定了完善的安全生产保证体系。制定了安全生产责任制及环境保护管理制，针对安全生产、文明施工、环境保护分工明确，责任到人，设置了专职安全员一名，每个班组设置了兼职安全员一名，各安全员能根据安全生产责任制及环境保护管理制履行自己的职责，专职安全员每周对工地进行一次安全检查，并针对检查出的问题进行周一教育，各班组安全员每天进行班前安全教育，均有检查记录。已制定重大安全事故应急救援预案，并建立了救援体系，配备了足够的救援人员及设备。场界噪声均能达标，管理方案实施情况良好。

2、对个别部位出现的环境不符合及安全隐患，公司开出了“环境不符合整改通知单”及“事故隐患整改通知单”，各项目部均及时制定了纠正与预防措施，进行了纠正与预防，之后，公司进行了跟踪验证。

3、对工程施工现场的环境与职业健康安全的检查中，均发现出场车辆轮胎未冲洗的重复环境不符合问题，说明该项目部有关人员对此问题未引起重视，头脑中环境观念不强，现场已设冲洗池，但未加充分利用。要求该项目部组织有关人员，认真学习GB/T24001—2004标准，认真学习国家的有关环保的法律法规及其它要求，防止再次发生此种环境不符合问题。

4、在2008上半年对假日第一城9#楼、雅典城5#楼工程施工现场的环境与职业健康安全的检查中，均发现氧气瓶、乙炔瓶距离近（2M），且未加设防震胶圈的安全隐患，说明该项目部有关人员在危险化学品的管理方面安全意识不强，未认真学习公司《危险化学品管理制度》及国家《危险化学品管理条例》。要求该项目部有关人员，认真学习公司《危险化学品管理制度》及国家《危险化学品管理条例》，认真执行公司管理方案，防止此种隐患的再次发生。

三是加强了农民工职业安全和培训教育工作。公司高度重视一线操作人员基本操作技能和安全生产知识的培训，探索实行多种形式的培训方式，提高广大农民工的安全防护意识和素质。加强新工人入场教育，落实三级安全教育制度，坚持每周进行一次安全教育；加强安全宣传力度，组织工人观看安全教育和安全生产技术光盘，张贴施工事故宣传图，提高工人安全技能、安全意识、自我保护能力，减少和杜绝工伤事故。

六是积极落实安全管理创优目标。2008年全年创省级文明工地一项，为保定市假日第一城小区9#楼项目工程；假日雅典城5#楼正在申报市级文明工地。

三、当然，在08年的安全管理实际工作中，我们取得了一定的成绩，但同时也发现了一些问题：对施工现场出现的一些安全生产隐患发现不及时，处理不到位等，我们会在以后的安全管理工作中继续努力，加强学习，加强与公司各部门的配合，为维护全公司的安全生产的稳定局面做出贡献。

河北中凯建设工程有限公司

安监部

2008年10月6日

第四篇：2013工作总结安监部

2013安全环保部工作总结

安全工作

1、办理安全标准化三级达标企业取证工作；

2、重大危险源上报材料；

3、组织新上岗员工体检、培训28人次；

4、代表望花区接受市应急办检查；

5、按照市区安监局要求，安排公司各部门自检自查工作。组织节前安全大检查4次；季节性安全大检查4次；防汛检查、用电安全检查；每月安全大检查；日常安全大检查；

6、制定并签发2013年安全生产责任书；

7、办理化工车间员工董武、邸风新、李瑞典工伤、工伤鉴定；

8、落实安全生产标准化工作；

9、防雷防静电检测工作；

10、公司“事故责任追究制度”修改下发；

11、安全阀检验；

12、应急预案演练；

13、制作班组安全会记录、车间安全会记录，编制安全消防安全培训

计划、和培训记录；

14、锅炉门式起重机检测，聚合两台电动葫芦报停工作；

15、员工体检工作；

16、完善公司劳动防护用品管理工作，并通过上级安监部门检查；

17、特种作业人员办理特种作业证件7人；

18、职业危害因素检测工作

19、法人、管理人员培训；

20、职业卫生文档整理；

21、接受上级安监部门对公司职业卫生基础建设检查，并通过验收；

22、给生产部提供生产装置紧急停水停电应急预案；

23、收集整理公司使用的化学品性质；

环保工作

1、完成“环境影响报告书”批复

2、上报2012环保年报表；上报2012“环统”报表；上报2012节能减排报表；上报经信委2012年报表；2012固体废物网上申报；填报2012化学品网上申报； 2012万家企业节能减排报表；危险化学品2012申报工作

3、节能减排年报表及2010、2011年数据统计工作；

4、配合污水调试工作；

5、完成锅炉、污水改造项目可行性研究报告工作；

6、上报工业企业污染排放及处理利用情况报表；

7、完成本部门工作流程编制6项；

8、节能减排评分资料编制，节能减排考核材料编写报送；

9、本部门及污水车间绩效考核；

10、环保资金申报材料；

11、提供环保工程环境监理所需材料，并完成环境监理报告；

12、2013年1-11月份辽宁省节能减排网络申报；2013年1-11月份

环保报表

13、办理环保验收工作；

14、办理危险废物应急预案备案工作；

15、接受并通过市环境保护局对公司危险废物管理的检查工作；

16、办理环保验收检测工作；

17、填报经信委电机调查表；

18、办理并完成突发环境应急预案备案；

19、填报并完成固体废物年底审核工作；

第五篇：安监部上2014年半年工作总结下半年工作思路

安监部2014年上半年总结及下半年工作思路 上半年工作总结：

1、安全检查：2014年上半年（截止五月底）共组织专项安全检查7次，部门人员进行日常检查，领导带队检查，共发现安全隐患21项，完成整改21项，整改率达100%，组织约谈教育5次，负责事件调查并出具调查报告3份；

2、部门内部管理提升：明确了部门人员工作职责和分工；进一步加强对部门员工的培训教育，增强工作能力，提升工作水平；制定各项制度及工作流程使各项工作有序进行，工作任务圆满完成3、部门台账完善情况：

① 组织部门人员参加浙江省建设生产安全台账编制培训，学习规范化台账管理知识及规定，并取得资质证书；

② 根据各级管理规定以及台账管理知识，结合安装公司实际工作情况，全面、系统的编制了部门台账，并落实管理及更新工作。同时，部门台账管理工作得到了总公司及鹿城区安监局的肯定与表扬；

③ 负责编制安装公司安全生产事故应急预案，并经专家审批通过，已在鹿城区安监局备案。

4、安全培训、教育：

① 组织召开安全学习会议8次；

② 进行新进员工三级安全教育（公司级）58人；

③ 4月15日组织一线员工133人召开《燃气施工规范学习会议》

④ 5月13日邀请市安监局专家潘光来老师前来授课，讲解安全生产知识，管理人员及一线员工共151人参加培训

5、无损探伤工作：

① 截止5月底，共进行无损探伤拍片4266张

② 出具无损探伤报告单35份

③ 严格把关焊接质量，针对不合格底片，要求施工班组进行返工，并跟踪落实整改情况

存在的问题：

1、由于人员调整，部门人员减少，对施工现场的监督检查力度不

足，部分新进员工工作水平有限，对燃气施工规范及质量安全控制要点把握不足，仍需继续加强自身培训，提升工作能力；

2、现场安全文明施工情况监督管理难度较大，特别是旧小区改建

工程，现场安全维护及文明施工难度较大，加之居民协调问题较多，致使施工工作进度缓慢甚至无法开展；

3、部门台账更新不及时：2014年上半年各项抢修工程、改建工程

较多，工程施工变化较大，部分台账内容、表格不能够很好的适用于日常的工程施工工作中，需要及时更新、修改相关内容，以便于各项工作的顺利开展；

下半年工作思路：

1、进一步加强部门人员培训学习力度，利用工作之余及阴雨天气

组织部门人员学习燃气施工规范的相关内容。

2、改变以往的培训学习模式，将考核纳入培训学习工作中，每次

培训结束后组织参加培训人员进行考试，检验学习成果，杜绝出现“走过场、做样子”的惰性心理。

3、把握工程施工的重点工作，针对抢修工程、改建工程、旧小区

建设工程以及动火施工作业进行重点监督管理，做好施工现场安全、质量监督管理工作。

4、进一步完善部门台账，及时更新台账内容，将台账的编制与管

理工作相结合，使之能够准确、有效地反映出施工现场的实际情况。

华飞安装公司安监部2014年6月6日