ECSHOP项目总结

第一篇：ECSHOP项目总结

ECSHOP项目总结（面试技巧部分）

NO1：ECSHOP是一个什么样的系统？（该系统是做什么的，系统架构是怎么样的）ECSHOP是一个基于B/S架构的B2C电子商务系统。ECSHOP的环境支持Linux和Windows跨平台操作，我们是部署在Windows上的：WindowsServer2003+PHP+Apache+MySQL。

NO2：在ECSHOP的项目中你做了些什么？（你负责哪些模块，完成了哪些测试任务）

负责后台管理的“用户评论”、“订单管理”和“报表统计”3个模块。参与需求、配置管理计划和系统测试计划的评审工作，编写我所负责3个模块的测试方案、系统测试用例，以及用例的执行工作。组内安排了3个人负责SVN、QC工具的安装和测试环境的搭建工作，但其他组员也独立完成过这些工作。

NO3：需求评审你们是怎么做的？你一共找到了多少个问题，其中哪些问题你认为是一定要提出来的？

需求评审采用同行评审的方式来做的。我负责的模块找到十几个问题。二义性的问题和该有的提示系统没有相应的提示，这关系到系统测试方案的设计、测试用例的编写以及开发人员编程逻辑。

NO4：你认为写测试计划最重要的是什么？安排不合理怎么办？

测试计划最重要是熟悉和理解需求，合理分配测试成员的工作量，同时要考虑到模块之间关联的紧密度。如确实分配不合理，及时沟通调整以期更好完成测试工作。NO5：测试方案该怎么写，测试方案和计划有什么区别？

测试计划主要在于时间的安排和工作的分配，便于完成测试工作进度的度量和监控。测试方案是对计划的实现，是对测用例编写的指导。首先，通过对需规格说明书的理解，提取出测试的需求点和子需求点；然后，分析这些需求点的用例编写方法。NO6：用例优先级有什么作用？以ECSHOP某个模块为例介绍你的用例设计思路？ 用例优先级区分出核心模块、基本功能和重要级别高的用例，优先完成这些用例的测试才能保证其它部分用例的测试能够执行。

以订单管理模块为例，搜索和查询功能用的是等价类的方法；订单信息修改功能的基本信息部分采用状态迁移法；订单正向操作用的是流程分析法和状态迁移并用。NO7：缺陷分析了哪些指标？你发现了哪些有价值的缺陷？

缺陷的总数，数量分布，严重程度分布以及各成员发现的缺陷数量分布。有价值的缺陷：上传附件查看不到，重要信息没有显示，必填信息被置空。NO8：缺陷报告能否代替测试报告？测试报告除了缺陷分析还包括什么？ 不能。

除了缺陷分析，还应该包括用例执行情况、遗留问题以及需要注意改进的方面。NO9：若现在给你一个项目，你打算怎么测？

总结。监督测试工作是否按进度在执行，对于遇到的问题及时分析原因做出正确的调整和安排，保证测试工作的有序进行。用例执行搭建环境测试用例测试方案系统测试计划配置管理计划主要流程：评审需求

NO10：在项目中你最大的收获是什么？你觉得最困难的部分是什么，你是如何解决的？

ECSHOP项目中最大的收获有2方面。一是对测试流程的熟悉、工具的使用和环境的搭建；二是对测试方案和测试用例的编写有些更深的理解。因为写测试方案的时候需求点提取得不够细，以致编写用例的时候没能很快的写出正确的用例，也造成了测试执行的时候添加了不少的用例。遇到一个最大的困难是，2因子2状态的状态迁移，遇到bug的时候，思维有点理不清，像短路。解决办法是：先放下这个问题，做点其它的事，清醒一下头脑然后心平气和地重新分析这个问题，也寻求一些别人的帮助。

第二篇：使用ECSHOP软件总结

工作总结

通过在这3天的试用期学习中，我逐步了解了对ECShop软件的使用。这是一款开源免费的网上商店系统。

ECShop网店系统的优点很多，例如可免费下载、免费使用、免费升级，无使用时间与功能限制。无论在稳定性、代码优化、运行效率、负载能力、安全等级、功能可操控性和权限严密性等方面都居国内外同类产品领先地位。ECShop网店系统支持多种类型商品销售，实物商品销售及虚拟商品（如电话卡，游戏点卡等）可在同一个网店中进行管理。ECShop网店系统提供了灵活强大的模板机制，内置多套免费精美模板，同时可在后台任意更换，让您即刻快速建立不同的网店外观。同时您可以对网店模板自定义设计，建立个性化网店形象。ECShop网店系统强大的站内商品搜索引擎，结合Ecshop独有的商品属性可搜索功能，买家在您的网店可以轻松找到所需商品。ECShop网店系统整合了现今市面上几乎所有主流第三方支付网关。等等。

软件的功能强大就意味着熟悉他需要更多的时间和精力，以前在学校里面学习过Dreamweaver的网页制作，但是ECSHOP 和D还是有本质的区别，很多功能找不到，从官网下载的模板也不知道怎么用上去，客户订阅的邮件也发不出去，愿意也找不到，这让我非常的心烦意乱，还好可以和同事交流，上网找资料，才能找到问题解决的办法。3天的试用期很快就过去了，虽然上班的时间很长，但是学到的东西也很多，我最大的收获就是一万个为什么，要不停的问问题，解决问题。

我不会轻易放弃，虚心的向同事学习，积极的做好分配下来的认为，在工作中学习，在学习中工作，做个称职的创富员工。

第三篇：ecshop组常用SQL语句

Ecshop模板组常用SQL语句

ECSHOP开发中心（68ecshop.com）

update ecs_goods SET goods_number= '5000' 设置所有演示数据库存数为5000

update ecs_ad set end_time='1625846400' 设置广告结束时间

UPDATEecs_goods SET promote_end_date = '1625846400' where promote_end_date <>0 设置促销商品的促销结束时间

UPDATEecs_goods SET goods_number= '2000' 设置产品库存数量删除ECSHOP所有商品的精品属性：update ecs_goods set is_best= '0'

删除所有产品的新品属性：updateecs_goodsset is_new= '0'

删除所有产品的热销属性：updateecs_goodsset is_hot= '0'

依次类推，删除所有促销商品就是：updateecs_goodsset is_promote= '0'

删除表 delete from ecs_xxx;（xxx=要删除的表）

【转载请注明：ECSHOP开发中心】

第四篇：ECSHOP开发大型商用商城系统毕业设计

IT毕业设计大型电子商务系统开发论文

一.系统开发概要

1.为什么要设计电子商务系统

互联网开发电子商务系统是IT开发设计的趋势，电子商务网站必然成为传统行业向网上销售转型的基础平台，电子商务系统通过实时在线销售产品，可大大节约企业在销售人力资源的需求，有效降低企业成本,最终实现企业利润的最大化！

2.如何开发在线拍卖式电子商务系统

本开发论文将在以下的说明文档中给出详细的实施过程，重点提及程序实施步骤！

二.网站程序的要求及实施过程

1.网站程序的运行搭建环境分析

国内主流开发语言大致分为：ASP PHP ASP.NET CGI JSP 时下比较流行的开发语言为ASP.NET PHP JSP

服务器主流操作系统大致分为：WINDOWS LINUX UNIX FreeBSD Solaris 中国国内服务器主流操作系统为WINDOWS

WEB主流支持平台为：IIS[win]apache[多平台] Zeushttpd

主流数据库为：ACCESS SQL SERVERMYSQL ORACLE

目前公认流行操作环境与开发语言/平台搭配为：

1.win+iis+asp/asp.net+access/sqlserver

2.3.4.5.win+apache+php+mysqllinux+apache+php+mysqlunix+apache+jsp/cgi+oraclelinux +apache+jsp/cgi+oracle

6.….鉴于毕业设计要求使用PHP脚本开发，考虑到环境自己配置的复杂性，在环境配置下我们选用第二种方式，也是目前主流配置方式！详细的环境搭建方式请参考[程序环境配置说明文档]

2.网站程序选择与需求分析

网站程序需求：1）在线拍卖服 2）客户注册和登录 3）实现在线交易提供支付接口 4）网站网页静态化[html]

详细程序代码的编写请参见[网站代码开发文档]

3.网站构建结构分析

采用三层构架实现网站功能1）表现层 网页设计 2）功能层 网页代码 3）数据层 数据库.4.网站程序数据库的设计分析

网站所需主要数据库表：

1.用户表

2.产品表

详细表情况详见[数据表说明文档]

第五篇：项目总结

泗许高速淮北段收费站天棚和加油站罩棚工程施工总结

一、工程概况

本项目为泗洪至许昌高速公路淮北段收费站天棚与加油站罩棚工程，具体工作内容为百善服务区加油站罩棚（投影面积：726.27m单个）、百善收费站1121.7m、岳集收费站909.08m、淮永主线站天棚（1838.99m）基础、立柱、钢结构的加工安装（其中钢结构含制作安装、装饰、除锈、防腐、防火涂料等）、排水照明及避雷管线施工。项目管理

1、质量管理

“质量第一”是企业永恒的主题，我在项目施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为此我主要采用了以下措施：

a、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。并坚持每天在工地上检查协作单位的具体施工情况，确保质量监控无空白点。

b、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

c、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，使产品一次成优，杜绝二次维修。

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d、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是项目部的工作，要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

2、进度管理

做为一名项目上的负责人，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。在工期管理上，我一直坚持：

a、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

b、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

c、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的管理经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

d、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

3、安全管理

a、制度管理

“没有规矩不成方圆。”缺少了制度约束，项目就会失去控制，管理就会没有目标。项目部在驻点后就根据泗许高速淮北段建设办、总监代表处及公司的安全生产相关管理文件要求，结合本项目的施工任务特点，制定了《安全生产责任制度》、《安全生产例会制度》、《安全教育制度》、《安全交底制度》、《安全生产检查制度》等制度，使项目部在后期施工中的安全管理了有统一的规范。同时为了让安全制度不成为一纸空文，在项目管理人员有限的情况下，指定冯骏为项目的专职安全员，定期和不定期地进行安全检查，及时整改施工过程中存在的问题，确保安全制度真正落到实处。

b、安全生产日常管理 安全劳保用品、设施购置

项目部进驻工地后就按照预计施工人数及现场需要购置了一批安全劳保用品及设施，如安全帽、安全服、锥形桶等，确保工人在进场施工时有必须的安全、劳保防护。后期施工，因高空作业较多，为防止非施工人员进入施工现场，避免高空坠物伤人，应业主要求及工程施工需要对施工现场进行维护，保证了施工现场与外界的隔离，杜绝了意外安全事故的发生。安全教育

项目部按照《安全交底制度》，在各施工队伍进场前，针对施工队伍的工作特点，对分包单位负责人进行了安全生产交底并签认。同时，向分包单位发放安全教育试卷，由分包单位负责人组织施工人员进行安全生产教育考核。最后，由项目部统一回收试卷，参照现场施工人员花名册逐一检查，确保安全教育人人参与，安全考核人人达标过关。

现场安全管理

项目部负责人及专职安全员坚持每天对施工现场进行安全巡查，严格按照相关安全规范对现场施工不规范的地方及时指正，如施工区域隔离不规范、高空作业未系安全带、未佩带安全帽或安全服、高空作业平台搭设不牢靠、安全用电等，并通过口头指正、警告、下发整改通知、拍摄影像资料等形式告知分包单位负责人，要求其整改。同时，为了让一线工人能更深刻地认识到安全施工的重要性，项目部在施工现场关键位置悬挂了安全标语，并多次与一线施工人员进行安全交流。项目部通过多渠道、多方式的安全宣传和管理，使一线作业人员的安全意识有一个新的提高，从被动服从转变为主动遵守，为项目安全施工、规范施工夯实了基础。

除了对正在施工的现场监管外，项目部还对未施工的施工点进行了安全防范。因本工程施工点有4个，比较分散，不能同时施工（同时施工车辆较多），项目部在钢立柱吊装完毕后，就安排在立柱周围用锥形桶进行了维护，并安排施工单位定期检查，以防止车辆、行人夜间碰撞钢立柱，避免安全事故发生。c、重要节点的安全管理

本项目分为4个施工点施工，项目部要求分包单位针对各施工点现场情况，就拼、吊装过程中容易出现的安全隐患分别做专项的施工方案，报项目部审核、批准。项目部再对方案进行优化，并与分包单位进行协商，确保施工方案可行、合理、安全。如在主线站网架拼装施工时，因业主协调原因，机电施工单位在我单位杆件拼装之前将收费岛岛尾浇筑完成，因岛尾高度较高，通常情况下，为了保证网架的整体拼装，就不得不提高网架地面拼装平台的高度，最高处达到3.5m，给分包单位安全施工造成风险，同时造成进度滞后，或者对岛尾进行破除，这样会造成经济损失，针对这个情况项目部经过分析、研究并与分包单位协商，采用原地面杆件拼装，预留岛尾部分，同时制作高出岛尾的钢支撑，在整体网架拼装结束后，用吊车将整体网架预吊至钢支撑上，将预留部分杆件补齐，最后统一吊装至钢立柱上，这样在减少施工人员安全风险的同时也保证了网架吊装过程中的整体安全性，提高了工程进度，并解决了与机电单位的交叉施工影响，最终确保了主线站网架按期吊装完毕。同时，项目部在吊装前还对特种作业人员资格进行了严格检查，如项目部在吊装前要求分包单位上报起吊工的资格证书复印件，并对现场起吊工进行核查，保证证、人相符。

二、存在问题

1、由于我以前主要从事的是工程管理工作，对具体施工还不是很熟悉，通过该项目也暴露了我施工经验的不足，在以后的工作中，我一定要抓紧总结，争取多累积经验，已更好的为公司服务。

2、业务水平还不是很强，需要在以后加强相关业务的学习，提高理论及实践的水平。

经过项目部和协作单位的共同努力，该项目现在已基本竣工，目前正在进行工程扫尾及竣工资料整理中，据测算该项目已达到预计产值，并有突破，同时也受到了了业主及监理的好评。