运输公司6S管理总结汇报(主任)

第一篇：运输公司6S管理总结汇报(主任)

珲矿公司“6S”管理质 量达标推进会材料之二

准确定位 勤勉做事 全力推进6S管理

—运输分公司综合办公室6S管理质量达标经验介绍

综合办公室主任 郝德君

（2011年5月6日）尊敬的各位领导大家好：

在运输分公司推行6S管理活动中，综合办公室认真学习和领会杨董事长来公司调研时的讲话精神，按照全面提升质量标准化达标水平的工作要求，在公司机关率先推行并实施6S管理建设。在推进过程中，牢牢定位服务职能，充分发挥引领示范作用。将自身定位于排头兵、引导员、联络人，在各科、段间穿针引线，形成了比学赶超的浓厚氛围。整个活动呈现出目标清晰、任务明确、内容具体、互动共进的主基调。我们的主要做法是：

强化学习，迎难而上，当好推进6S管理的先行者。我们综合办公室是集党办和行办于一体的综合性办公室，现有成员3人，科室成员均一人多岗、一职多能，在这次推进6S管理活动中，公司领导让我们负责制定各项制度和标准、定置定位图的绘制、统一吉煤标识、以及各种资料的汇编整理工作等，属于推进6S管理的前瞻性工作，我们这项工作直接关系到公司6S管理的整体推进速度和效果。可以说在活动开展前，我们所有人对6S管理的名称都只是听说，而对其具体内容的认知几乎就是一片空白。接到任务后，我们几位同志都感到了前所未有的压力，为了打开局面，我们进行了紧急动员，并深入的进行了讨论，最后大家形成了共识：要强化学习，迎难而上，以最好最快的结果回报领导对我们的信任，要把这次困难当做锻炼我们工作能力的利器，当好公司推进6S管理的先行者。

态度决定效果。为尽快完成好公司领导交办的工作任务，我们提出了“强行起飞，空中加油”的理念。在条件还不成熟的情况下创造条件开展工作，采取走出去、利用网络查找资料等多种形式，强化6S管理知识的学习，快速充实头脑，发扬敢于摸着石头过河的精神，在组织推进中总结经验，在贯彻实施中不断完善，保证了推进工作的平稳有序开展。

一是紧急充电“学”资料。为尽快让办公室成员掌握6S管理的基本知识，提升对6S管理的认识，掌握6S管理的精髓，我们把近几年来一些优秀企业的6S管理经验和做法等一些相关学习材料作为“充电”的教材，从中了解各优秀企业推行6S管理的基本情况、开展的特色工作、以及取得的成果展示等。通过大家的认真学习和反复探讨，我们根据运输公司实际情况，将6S管理与具体工作有机结合，明确提出了公司推行6S管理的基本原则，实施步骤和重点内容，为构思各种资料汇编，落实上级领导要求、提升质量标准化达标水平打下了坚实的基础。

二是他为我用“借”资料。6S管理建设中的6项基本内容程序性、规范性较强，只有建立一套完善的管理制度和考核标准，形成大家共同遵守的办事规则和行动准则，才能确

仅吃住在单位，晚上还把妻子叫到单位帮助清扫卫生；团总支书记王永亮为了尽快完成定置定位图的绘制，他发动基层团书记和青年骨干连续三个昼夜分别奔波在各个科段和每个站点进行实物的核对工作；在推进6S管理之初的一周内，我们达标办公室的成员，除一名女同志外，其余全部吃住在单位，不但圆满地完成了公司领导交给我们的工作，而且还带动其他科室建立了6S管理样板示范区。

二是引领全员跟上。在公司机关推行6S管理活动，发挥好机关队伍的整体作用至关重要，所以我们着重做了两个方面的工作。一是“引”，就是把机关各科室成员的思想认识引导到6S管理各个单元的分项工作中去，努力使大家在实践中知道怎么干、干什么。二是“领”，就是在完成制定各项标准的同时，办公室首先实施和推行，从而为各科室起到了引领示范作用。

三是坚持高标准。在6S管理两整两清（整理、整顿、清扫、清洁）阶段，我们提出了“人人都是清洁工”的口号。经理王希海、党委书记于学俊带领班子成员率先响应号召，每天早上提前1小时来到单位，擦玻璃、擦暖气，经常加班到晚上十点以后。领导干部的表率作用，极大地鼓舞了机关人员参与6S管理工作的热情。为了清理卫生死角，我们所有人都用牙签抠窗格里的灰泥，用喷壶冲洗暖气中间的缝隙，用铁抹布和刀片去掉窗框上的黄迹，跪在地上擦楼梯和洗手间，这样的场面在运输公司已经成为司空见惯的平常之事。

四是开展交流互动。在活动开展的每个阶段，各科室、站段、车间、班组和各岗位人员都抱着“取长补短、共同进

理的长期性，我们办公室按照公司领导的要求，每天利用九点到十一点的时段，对机关管辖的室内外达标情况进行全面检查，发现问题及时通报并限期进行整改，对没有按时间要求进行整改的，坚决予以处罚，毫不手软。目前我们先后对机关二楼走廊楼梯口和四楼会议室卫生责任人分别罚款了100元，对未按标准停放车辆负有管理责任的保卫科长罚款了20元，并和停放车辆的车牌号一同上墙通报，现在基本杜绝了外来车辆随意停放车辆的现象。

通过6S管理的推行，职工的积极性得到了极大的调动，精神面貌、工作作风有了很大的转变，认知模式、思想观念有了极大的更新，队伍整体素质得到了明显提高，公司的各项基础管理水平也上了一个新台阶。

各位领导，以上工作，是我们综合办公室在推行6S管理质量达标活动中的主要做法与体会。虽然取得了点滴成绩，但与上级领导的要求和6S管理优秀企业的管理经验相比还有很大的差距。管理是企业永恒的主题，永无止境，没有最好，只有更好，我们一定会以此次质量达标推进会为契机，借这次会议的东风，在公司的领导下，不断丰富和完善机关6S管理内涵，把公司质量标准化达标工作提升到一个新的高度，为珲矿公司的发展做出最大的贡献。

谢谢大家！

第二篇：运输公司6S管理总结汇报(经理)

珲矿公司“6S管理”质 量达标推进会材料之一

推行“6S管理”创建特色达标

—珲矿运输分公司6S管理质量达标经验介绍

王希海

（2011年5月6日）

各位领导、同志们大家好：

首先我代表运输分公司全体员工，热烈欢迎各位领导莅临运输分公司检查指导工作。“6s管理”是由日本的“5s管理”扩展而来的，因其“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)”等六项内容的第一个英文字母均为“S”,所以简称为“6S管理”，是现代企业行之有效的管理理念和方法，对于塑造企业形象、降低成本、保证安全、提高员工执行力、创造令人心旷神怡的工作环境等方面发挥了巨大的作用，已经广泛被各国的管理界所推崇。按照集团公司主要领导的要求和自身管理的需求，我们在近期内开展了6S管理质量达标活动，下面我就运输分公司开展6S管理质量达标活动的情况，向各位领导做以下介绍。

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第三篇：运输公司6S管理总结汇报(工务段)

珲矿公司“6S”管理质

量达标推进会材料之三

转变观念 大胆创新

为推进6S管理质量达标打好基础

—运输分公司工务段6S管理质量达标经验介绍

工务段段长王新元

（2011年5月6日）

尊敬的各位领导：

大家好！今天珲矿公司6S管理达标工作推进会在运输分公司隆重召开，我们的心情感到十分振奋和激动。这是珲矿公司领导对我们公司推行6S管理建设工作的充分肯定，是对我们公司全体职工的关心与爱护。做为运输分公司的基层生产单位，我们在公司领导和有关科室的指导下，在全段职工中组织开展了6S管理推行活动。下面我将工务段在推行6S管理活动中的实际做法和切身体会，向各位领导作以简要汇报。

抓基础，建制度，细微之处见真功。运输公司推行6S管理活动启动后，我们先后两次组织车间主任级以上干部认真学习，细致研究公司下发的《６S管理质量达标推行方案》和《考核细则》等文件精神，并组织学习6S管理相关书籍。结合本段工作实际，我们决心利用此次机会，从基础抓起，建立良好有序的工作环境，引导职工养成按规则做事和一丝不苟的好习惯，从而达到规范员工行为，提升员工素养，确保线路和道口安全的目的。按照公司领导的要求，我们成立了工务段推行6S管理领导小组，召开了全段推进6S管理动员大会，在向全段干部职工认真传达了公司“6S”管理质量达标文件精神的同时，详细对6S内容进行了讲解，帮助职工理清思路，使他们了解6S管理的基本含义，推行6S管理的目的、意义和推行的方法、步

骤，使部分职工从不理解转变为理解，从不知到认同，充分调动了全段干部职工的参与热情和工作积极性，统一了思想，提高了认识。

为了使推进工作有序进行，段班子深刻领会公司领导提出的“没有做不到、只有想不到”的达标理念，解放思想，集思广益，大胆创新，号召大家充分发挥各自的才能和智慧。我们首先对库房进行了一次彻底清理，把多年堆积在库房的老底子都请了出来，各种材料和工具堆积如山，摆满了整个大院。为了使每处均达到规定的标准，段班子成员每天都坚持和大家战斗在一起，既是指挥员又是战斗员，晚上则组织各工区主任商讨第二天的工作进度，同时整理、清扫工务楼办公室卫生，对照物品定位图进行定位摆放，在达标的半个月内，我们每天都要干到大半夜。副段长彭学文同志在达标工作的紧要关头，连续4天4夜吃住在单位，他在工作中坚持高标准、严要求，即使是刚刚整修完后的工作，一旦发现不合理或者不符合要求的地方，马上责令推倒重来，绝不含糊。木工杨晶充分发挥自己的专业特长，利用废旧角铁、钢筋头、旧木料等边角余料，根据工具和物品的形状，通过精心设计，给材料、工具制作了美观、实用、合理的物品摆放架，给小型配件制作了箱盒，给铁杖、铁门设计了美观的图案，既节省了资金，又美化了环境，仅铁杖子改制一项就为公司节约资金7000余元。

6S管理重在细节，也难在细节。在6S管理推行之初，有人将“整理、整顿、清扫、清洁（两整两清）简单认为是“大扫除”；认为天天检查，真是“小题大做”；还认为“安全”天天讲，“素养”慢慢来等等。其实不然，因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。6S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了

以前该发现而又未发现的问题。例如：我们段未推行6S管理以前，无论是生产现场的工具，还是库房里的工具和材料，有个人使用的、有公用的，大大小小，长长短短，种类不少，件数更多，仅铁锹、铁镐、捣固机等就有许多种，平时不用时有些职工就信手乱丢、乱放，等工作需要急用时就手忙脚乱，大大影响了工作效率，同时也带来了一定的安全隐患。再有我们平时用的一些测量仪器和电工人员用的工具等放在工具箱里或工具柜里，测量仪表正、负线难免绞在一起，不便清理和使用，遇有大检查就大清理一次。平时“忙于”工作，这些“细节”自然就被忽略了，如果不实施6S管理，让这种状态继续存在，其隐患很多：一是需用工具时，就在工具箱里翻找，费工费时；二是翻找工具时，工具间摩察碰撞而导致损坏；三是上级检查，才到处查找、对照清理，临时抱佛脚，手忙脚乱，不能长时间保持；四是由于未对工具定置定位，职工对工具无数，工作易出差错，存在严重的安全隐患。推行6S管理“两整两清”后，以上情况得到根本性改变，现在走进工务段的每一个库房和每一个工区的工具间，你都可以看到各种工具和材料的码放整整齐齐，定置定位，一目了然，而且标识非常清楚，取用非常方便。

抓试点，建样板，活动之中有收获。

工务段开展6S管理工作，从抓试点、建样板开始，以点带面，全面推行。经过半个月的时间，对段里所有库房和各车间、工区推行了6S管理，并完成了对库房管理和段本部及道口看守房样板示范间的建立。英安电厂道口班组人员在达标的半个月时间里，连续几天下夜班都没回家，把道口房卫生做了全面彻底的清理，把窗扇拆卸下来进行擦拭，特别是班长陈明俊同志思想观念转变得快，不等不靠，自己花钱购买铁抹布、洗衣粉、壁纸刀等材料和工具、对道口房进行了全面的两整两清，工务段通过选树这一样板做为典型，组织其他道口人员前来参观学习，使他们这些好的做法得到了全面推广，同时也得到了公司领导的肯定和赞扬。

随着6S管理活动的逐步深入，我们段的职工在建样板、树样板过程中已经体会到了推行6S管理的重要意义。通过工作环境的明显改善，沙陀子道口看守员朴正元同志深有感触的说：“在这样宽敞明亮、舒适的岗位上工作真是太幸福啦”，决心在今后的工作中严格要求自己，努力工作，继续保持达标成果，并郑重的向党组织交上了一份入党申请书。以前，职工觉得自己是一个被管理者，现在大家都认为自己是工作现场和工作环境的管理者。

在此次活动中，我们共擦拭玻璃473块，清理并定位摆放仓库工具、材料15890件、运卸土方100立方米、运卸碎石50立方米、平整场地2400平方米、清理并定位摆放枕木901根、制作台架、工具架12个，小型材料木盒20个，粉刷墙面3034平方米，铺彩砖726平方米。

通过6S管理，员工逐渐认识到，脏乱的工作现场会影响工作情绪，滋生安全隐患，质量得不到保障，只有创建明亮、舒畅的工作环境，才能保证安全、优质、高效率的工作。通过6S管理，大家真正体会到：6S管理是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动。同时，通过6S管理，我们还收获着6S管理带来的好处：“现在各工作区间更加清晰明了、办公区整洁干净；工作时不慌不忙，井井有条，我们不用为找文件、资料等将抽屉翻个底朝天，不会再看到同事们匆忙地找工具和材料的身影，大大提高了工作效率”；“工作环境变得更加整洁有序，每天打扫卫生已成为全段职工的日常行为习惯，所有机械、工具、设备等都能按要求进行定置摆放，给人以赏心悦目的感觉。”

全面推广，持续改进，将6S管理坚持到底。

我们在开展6S管理方面虽然有许多不完善的地方，但也总结了一些经验：提高员工思想认识，宣贯很重要；目标明确，制定措施是保障；保证达标质量，严格把关是关键；长期保持，坚持考核最重要。我们推行6S管理从宣传学习、贯彻实施、到抓试点、建样板，使部分生产现场、办公场所从零乱无序到井然有序，这仅是“万里长征第一步”。为了把6s管理形成工务段今后精细化管理的一种长效机制，我们将在今后的工作中不断丰富完善6S管理内容，充分调动每一位职工的主动性，将6S管理的过程变成人人参与的过程。我们结合段工作实际通过认真研究和讨论制定了工务段6S管理质量达标考核办法，并和每月超运量计划工资挂钩，对那些工作好的工区（车间）班组及个人给予重奖。对工作散慢责任心不强的车间、班组及个人给予减发或扣发此项工资。并按区域进行划分，责任落实到人，要抓反复、反复抓；同时更要认识到，改变人的不良习惯是6S管理的难点，要培养职工良好素养是6S管理的重点；我们将在每月定期或不定期到各点不少于4次检查、抽查，坚决做到检查到位，责任到人，持之以恒，持续改进，决不做秀或搞一阵风；要下决心通过推行6S管理工作，从形式到内容，再由丰富的内容展现出职工的精神风貌，并体现在安全施工的规范上，按章办事的自觉上，职工良好素养的培养上，并以此来增强工务段整个团队的战斗力和凝聚力。

尊敬的各位领导，做好6S管理工作与做好我们的线路施工与保养一样，只能越做越好。尽管 6S管理是极其艰巨的工作，后续维持、持续改进的道路仍然很长，但是我们坚信，在公司领导的强力支持下，我们一定能做好，我们有决心把标杆单位的荣誉永远保持下去，为珲矿和矿区铁路运输事业的发展做出应有的贡献！因为通过推进6S管理，让我们所有员工在感到自豪的同时，也更加充满着自信！

谢谢大家！

第四篇：运输公司2012年总结汇报材料

**汽车运输公司2012年

3季度工作总结及下一步工作思路的报告

市运管处：

2012年快要接近尾声，在市运管处的指导、支持和帮助下，公司不断提高和完善各项规章制度，安全生产管理内容、经营生产管理理念，也提高了运输服务质量，进一步提高企业的经济效益和社会效益。紧紧围绕年初工作目标开展工作，在 取得经济效益的同时，管理日趋规范，回顾前3个季度来的安全管理工作，公司主要做了如下几点：

一、车辆运输管理工作

道路货物运输是公司的主营业务，公司力求稳中有进，做好运输经营工作，开年至今，公司业务主要遍及浙江、安徽、福建、江苏等省市，经 营范围包括普通货物及危险品货物运输，目前，公司营运危货车辆共11部，其中30吨位挂车9辆，1.8吨位2辆，罐体4只，危货品主要以运输沥青为主，截至9月底已安全行驶 45 万公里，死亡、重伤、经济损失均为零。

二、安全管理方面工作

1、为了进一步推进公司规范化、制度化管理，公司结合工作实际，年初重新制订了《驾驶员、押运员考核管理办法》，完善了公司制度和各项管理规定，每月通过展开定期的安全教育培训，观看教育录像，针对典型的交通事故案例进行学习、剖析事故原由，吸取经验教训，不断向从业人员灌输安全知识，强化安全意识，有效地消除了事故中的人为隐患。定期检查整改以及责任落实，签订安全责任书等几个措施，增强驾驶员的安全行车意识，和事故处理能力。

2、在行车中通过手机短信形式提醒驾驶员在恶劣天气中谨慎驾驶。通过GPS监控设备对营运车辆进行实时监控，发现超速等违规行为的，监控人员立即电话告知，有效的保障了行车安全。公司内部建立了驾驶员行车档案，有过3次以上违法违章或一次严重肇事行为的驾驶人员，将解除合同关系，除了GPS定位监控以外，今年公司花费一万元，安装了电子眼监控设备，提高安全管 理质量。

3、加大对安全意识的宣传力度

危货运输关系到人民群众的生命财产安全，我公司从以下两个方面提高大家的安全意识，一是加强宣传，在醒目位置张贴温馨安全标语，设黑板报、安全栏等广泛宣传安全方面知识。提升职工文化素养，增强了工作动力。二是加强教育培训工作。每月召开驾乘人员安全学习会议，对公司 驾乘人员进行培训，进一步提高驾驶人员的安全意识、操作技能和应急处置能力。

4、落实安全检查制度

坚持车辆回场检查、出场检验、途中查看，杜绝技术状况不达标的车辆“带病上岗”，每逢假日，小长假期间，公司组织技术员深入对全部车辆进行安全隐患排查，发现问题，立即整改，保证了节假日公司车辆安全出行。除了定期的保养以外，要求驾驶员每次出车前认真填写行车日志记录，并列入驾驶员考核。

5、公司严格落实领导值班制度，长假期间成立安全领导值班小组，24小时值班制度，保证了出现 问题人员能及时到位。

三、工作中存在的不足

在市运管处的支持和指导下，取得了些许的成绩，但是也存在一些问题和不足，1、对于人员的管理还有待加强。

2、货物运输行业普遍疲软，经济效益成下滑趋势。

3、生产经营渠道有待拓展，运输服务有待进一步 改善和加强。

四、下一步工作目标

各种安全管理制度能否落到实处，关键是管理要 到位。

1、公司将继续认真，扎实做好安全管理工作，加 强对公司的规范化管理。

2、加强对安全工作的宣传，保证员工人身安全的 同时，避免安全事故的发生。

3、继续提高效益，降低成本，在制度的建立健全和执行方面还要下一些功夫，提高管理工作水平。

4、探索企业发展新路子，以增加营运线路、扩大经营范围为突破口，在完成相应经济指标的同时，争取零事故，平安渡过2012。

二○一二年十月二十四日

嘉兴市**汽车运输有限责任公司

第五篇：小学6S管理汇报

青山镇中心小学六Ｓ精益管理汇报

来到青山小学，一定会让你眼前一亮，你一定会感叹于这里无处不在的美!彬彬有礼、乐观开朗的学生；整齐有序、特色鲜明的教室；环境优美、文化内涵丰富的校园……就连墙边卫兵似的拖把也是一道亮丽的风景线。

一、青山小学六Ｓ管理概况

这无处不在的美得益于青山小学严格落实县教育局推行的“6S精益管理”要求，今年全面引进现代企业6S管理模式，即“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”，进行小学6S管理模式改革创新实践，全面实施打造全县优质学校工程，经过努力实践，形成了适合自身的学校6S管理模式。

青山镇中心小学学校6S管理实践借鉴企业“6S”管理模式，组建任务驱动下的学校6S组织管理机构，构建学校教育常规、教学常规、师生素养等6S管理与评价体系，在学校全面实施具有乡镇小学学校特色的6S管理实践。“6S”管理已初见成效，它为全校师生创造了一个一目了然的工作学习环境，一个有约束力、能提升师生素质的环境，一个能养成良好工作学习习惯的环境，全面提升了师生的综合素质，全面提升了学校的办学效益。

青山小学6S管理实施情况

(1)组建任务驱动下的学校6S组织管理体系 学校成立“6S”管理机构，主任由校长担任，成员由各处室上报的“6S管理”工作人员组成，负责“6S”管理整体工作及协调有关职能管理部门，根据管理需要开展工作，学校各村小、处室相应成立处室“6S”小组，组长由村小负责人、处室负责人担任，处室“6S”小组负责本单位的“6S”的检查与考核等管理工作。

(2)构建学校教育常规、教学常规、师生素养等6S管理标准与评价体系

6S管理在学校全面实施，学校编著有《学校六Ｓ物品管理手册》、《学校6S管理学生手册》、《学校6S管理教师手册》，构建学校教育常规、教学常规、师生素养等6S管理标准与评价体系。6S管理标准与评价体系主要针对办公区、办公室、教学区、实验场所、图书馆、库房、公共设施、校区建筑物、道路和车辆、校区绿化和卫生、校区文化氛围等进行“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的建设情况进行检查指导监督考核。学校成立6S管理检查评定小组，向6S管理责任处室提出改进意见，同时提出奖惩建议和依据。

三、6S管理的实践初步成效

(1)提高了学校品质:通过6S管理的实践，学校出现了思考型的教师、敬业的队伍、优美的环境、高效的制度，提升了学校声誉。

(2)形成了学校文化:通过6S管理的实践，学校形成了以“巍巍国学、大哉中华”为核心的学校文化，以文化的力量来促进学校教育与经济社会的和谐发展，促进师生身心个性的全面和谐发展，营造人文、关爱的校园氛围，引领和推动科学、民主、人文、开放的和谐校园建设。