解放思想 转变观念岗位适应性培训复习题（xiexiebang推荐）

第一篇：解放思想 转变观念岗位适应性培训复习题（xiexiebang推荐）

解放思想 转变观念岗位适应性培训学习题

一、填空题（共40 题）

1、中航工业的宗旨是“航空报国、(强军富民”)。

2、集团公司的发展战略是(“两融、三新、五化、万亿 ”)。“两融”就是融入世界航空产业链、融入(区域发展)经济圈；“三新”就是推进核心竞争力由“资本、技术、管理”向“品牌价值、商业模式、集成网络”升级；“五化”就是积极推动市场化改革、专业化整合、资本化运作、（国际化开拓）、产业化发展；“万亿”就是到(2020)年挑战经济规模1万亿元目标，跻身世界航空工业强者之林。

3、走(军民融合式)发展道路，打造支撑自主创新的产业体系。加快推进军民融合发展。一是跨代发展航空武器装备；二是跨越发展民机产业；三是积极发展(非航空民品产业)；四是大力发展支撑主业发展和提升企业价值的现代服务业，推进(产业融合)与协调发展。

4、加快建立现代企业制度，推进(用人制度)和(分配制度)改革。

5、转变经济发展方式呼唤航空工业自主创新，加强科技攻关，提升(创新能力)，加快实现从(跟踪)创新向（自主）创新的跨越。

6、航电公司工作报告中提出2011年工作总体要求中提出：以（三个“转变”）为方向，（三个“跨越”）为目标。

7、航电公司工作报告中提到核心竞争力包括两个方面,一是企业（获取各种资源或技能）并将其集成、转化成企业技能或产品的能力；二是企业组织调动（各生产要素）进行研发生产，使企业各个环节处于协调统一高效运转的能力。

8、国发【2010】37号文的内容是建立和完善军民结合、（寓军于民）武器装备科研生产体系的战略部署，推进（军民融合式发展）。

9、军品与民品犹如（“车之两轮”），必须树立（转型升级）的观念，以转型升级的思维推进“三新”。

10、人才使用上公司应力求达到（“人岗相适）、用当其时、（人尽其才”）。应树立以用为本的理念，从制度上解决（论资排辈）、畅通人才发展渠道，施行长、家、匠分离制度。

11、公司董事长、党委书记、总经理龙平同志在学习《哀兵必胜》心得体会中提出：改革就是要在打破常规中实现突破，突破保守的（思想观念），突破固有的（思维模式），突破传统的（发展方式）。

12、在公司加快“三个转变”和实现“三个跨越”的关键时刻，我们全体员工要继续唱响两首歌——（《国际歌》）“从来就没有救世主，一切全靠（我们自己！）”（《国歌》）“我们到了（最危急的时刻），全体员工必须起来！起来！起来！前进！前进！前进！”要继续发扬“两种精神”—（井冈山精神和亮剑精神）；要牢固树立（责任）意识、（危机）意识和（进取）意识。

13、改革必须超越自我。要使人的（思想）观念、（思维）习惯和（工作）方式产生变革，实现人的素质和能力的“能级跳跃”。

14、宝成公司的经营理念是“聚精会神（抓发展），认认真真（做企业），全心全意（为员工”）。

15、通过组织开展“解放思想，转变观念”大讨论活动，树立快速响应（顾客需求），实现顾客价值穿越公司全流程并持续满足的新观念。

16、公司要求全体经营管理者和员工落实公司战略应做到：思想上要（同心），目标上要（同向），措施上要（同步)。

17、在公司跨越式发展中，应积极深化、强化改革力度，结合企业的实际，树立变（“养草”）机制为(“种树”)机制的管理新观点。

18、我公司存在的不足表现在公司内部（忧患）意识、（危机）意识普遍薄弱，求稳怕变、安逸舒畅的思想有所抬头。

19、宝成公司战略方针是“航空为本，（军民融合），科学发展”。20、宝成公司的工作作风是(“创新、拼搏、诚信、务实”)。

21、宝成公司的核心价值观是（“创新、协同、责任”）。

22、企业要转变发展方式，全力打造核心竞争力，每个员工也同样需要（转型升级），打造自身的（核心竞争力）。

23、我们宝成要加快“三个转变”和实现“三个跨越”，就必须持续地解放思想，（转变观念）。建立权责分明、（流程通畅）、运作高效的现代企业制度。

24、（责任意识）就是员工对企业的热爱、对岗位的忠诚、对工作一丝不苟的严格履行。

25、《致加西亚的信》中所推崇的（诚信守责、敬业服从）的精神与中航工业“航空报国，强军富民”、“敬业诚信，创新超越”的宗旨理念十分契合。

26、《致加西亚的信》中的罗文具有一种（敬业精神），对上级的托付，（立即采取行动），全心全意去完成任务。

27、面对日益开放的军工行业，面对与民企进军军工行业的竞争压力，（安于现状就是倒退），固步自封就是在市场竞争中的（自我淘汰）。

28、公司形成的两种能力是（核心技术）能力和（工程化产业化）能力，开发两个系统（组合导航）系统和（飞行安全监测）系统，两类核心器件是（惯性器件）和（精密传感器）。

29、公司核心价值观中倡导协同，就是要进一步摒弃（“各自为政、本位主义”）的小官僚意识和缺乏（团队精神）的个人英雄主义。

30、宝成要实现跨越式发展，就要牢记并践行龙总经理提出的“过程实施看(责任)，任务完成看(结果)”，“（结果）高于过程，（责任）胜于能力，（认真）强于聪明”。31、2011年公司“11235”工作思路：即落实一个目标；（突出一条主线）；构建两个体系；（推进三大工程）；加快五项建设。

32、加强质量体系建设，建立(持续改进)机制，提高质量管理水平。

33、中航工业宝成对接集团战略明确了（专业化）发展、（差异化）战略、（高标准）运营的发展思路。

34、“一线两园区三项目”是指：一线，即（光纤陀螺生产线）；两园区，即（宝鸡航空装备）产业园和（宝成航空精密制造）工业园；三项目，即（汽车电子）项目、（出口仪表及国际合作）项目和（传感器）项目。

35、扩大产学研联盟范围，加速(技术成果)转化，制订(技术成熟度)评价统一标准，通过宣贯培训加快其推广应用。

36、贯彻信息化标准战略，加快推进（多项目平台）建设，实现信息化建设的新跨越。

37、建立基于(经济增加值)的经营业绩评价考核体系，加强企业运营监控；完善管理创新体系，建立(综合平衡计分卡)与业务系统有机结合的日常运行机制；持续开展精益六西格玛和CMM达标认证工作。

38、推行(全员业绩)考核，将改革发展的任务落实到各单位负责人并向下逐层传递。

39、加强培训管理，形成以（战略需求）为导向，激励与约束相结合，不断完善培训体系。

40、构建高技能人才的培训体系，培育和选拔航空工业的(能工巧匠)。

二、判断题（共30题）

1、加速发展非航空民品产业，实现经济的快速增长是公司2011年“11235”工作思路中落实一个目标的重要内容之一。（√）

2、公司开展五大建设包括人才队伍建设、市场营销建设、综合能力建设和党建、企业文化建设。（×）

3、构建两个体系是指技术创新体系建设和市场营销体系建设。（√）

4、大力推进三大工程即：资本运营工程、运营质量工程、质量固本工程。（√）

5、龙总在访谈中提出：转变经济发展方式的首要任务是找准定位，明确发展战略。发展战略决定着企业未来的方向、生存力和竞争力，甚至生死存亡。（√）

6、“航空为本、军民融合、科学发展”是公司发展思路。（×）

7、我公司的发展途径是“立足航空，走向大军工，服务于国民经济”。（√）

8、我们转变发展方式，就是要围绕宝成战略目标的实现，传承历史，既着眼于化解过去长期积累的矛盾和问题，又为经济不断迈上新台阶、推进企业跨越发展创造条件。（×）

9、公司应大力推进“品牌价值、商业模式、集成网络”的“三新”模式。（√）

10、不论军民品还是三产，都要对接市场和顾客的需求，“一切围着市场干、一切盯着市场变，一切跟着顾客转”。（√）

11、随着企业的发展，全员都必须以只争朝夕的精神提升自身素质和能力，提高专业技术与水平，消除本领恐慌，真正成为有现代化知识的航空人，有文明素养的航空人，有学习能力的航空人，有创造价值本领的航空人。（√）

12、公司要加快“三个转变”、实现“三个跨越”，其中之一必须加强员工队伍建设，提升员工队伍素质，夯实人力资源管理基础。（√）

13、公司改革必须在“转变”上求突破。要对接市场和客户需求，梳理和优化业务流程；“变养草为种树”，培育并提升各业务单元市场竞争能力；大力落实“两融、三新”，加快转变发展模式。（√）

14、“航空为本、科学发展”是宝成坚持多年的发展道路。（×）

15、我公司的工作作风是“创新、拼搏、诚信”。（×）

16、创新观念，就是要善于借新眼光观察问题，从新角度提出问题，以新思路分析问题，用新办法解决问题。敢于突破常规，改变现状，敢于做前人没有做过的事，敢于变不可能为可能。（√）

17、公司要快速应变，持续创新，不需要坚持“员工终身学习，企业持续创新”的理念。（×）

18、协同的精髓就是倡导团队精神，就是把各种分散的力量，通过互相配合，协调一致，和合共同，使总效果优于单独效果，使多个力量集聚为总力量。协同的结果使个体获益，整体加强，共同发展。只有把实现个人价值融入创造团队绩效之中，才能实现1+1＞2的效果。（√）

19、国发【2010】37号文的下发有利于我公司现有的军品生产模式和销售，军品市场的开放对我们是保护。（×）

20、我公司要尽快树立开放合作和市场竞争的观念，放弃把军品当做“铁饭碗”的思想意识，破除“军品是军工单位的专利”的错误观念。（√）

21、我们必须认识到，体制的壁垒已被革除，“狼来了”也不再是遥远的寓言，军品的“金饭碗”必将被彻底打破，我们只有以“哀兵必胜”的决心彻底摆脱既有思维方式的束缚和路径依赖，才有可能取胜。（√）

22、全体员工应树立市场意识、全局意识、使命意识和团队意识，将思想和行动统一到公司的发展战略上来，思想统一，步调一致，形成“狼群效应”。（√）

23、公司跨越式发展只须依靠产品研发核心人才就可以实现，而经营管理人才和市场营销人才只是辅助的。（×）

24、公司应健全创新体系，加强科技攻关，提升创新能力，加快实现从自主创新向跟踪创新的跨越。（×）

25、公司确定的发展方向中两个系统是指：光纤捷联航姿系统和飞行安全监测系统。（×）

26、创新是企业发展的动力，创新是创造价值的引擎，创新是推动企业前进的核心力量。（√）

27、协同成就宝成伟业。巨大的挑战需要精良的团队去应对。面对挑战，我们要倡导团队精神，发挥团队作用，成就宝成伟业。（√）

28、责任决定成败。责任是获得成功的必备素质，是做人做事的基本准则，是最基本的职业精神，是自觉的修养和习惯。（√）

29、罗文的事迹通过《致加西亚的信》一本小册子传遍了全世界，并成为敬业、服从、勤奋的象征。（√）

30、责任是对自己所肩负使命的忠诚，是忘我的坚守，是出色地完成自己的工作。责任是客观需要，也是主观追求，是自律，也是他律。（√）

三、选择题（共20题）

1、公司大力推进产学研的合作模式，并取得了新的进展。（A），公司与北京理工大学签订了《战略合作协议书》，明确了双方的战略合作伙伴关系。

A．2010年9月20日 B．2010年10月20日 C.2010年4月17日

2、“十二五”末，实现公司核心业务和核心竞争力在国内同行业中处于先进行列。力争营业收入达到（C）亿元，2020年挑战60亿元发展目标。

A．40 B．35 C.30

3、宝成公司的战略方针是：（B）

A．航空为本，军民融合，走向大军工 B．航空为本，军民融合，科学发展 C.航空为本，军民结合，跨越发展

4、以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，加快军民融合和转型升级，着力 提升（C）的能力，探索创造价值的新模式，即：突出一条主线。

A．自主创新 B．科技研发 C.创造价值

5、按照现代企业制度要求和市场经营规律，深化薪酬制度改革，探索新的分配方式，建立以（A）的分配体系，鼓励多劳多得，鼓励创造价值。

A．岗位为主，多种分配形式并存 B．能力为主，多种分配形式并存 C.贡献为主，多种分配形式并存

6、宝成公司的发展思路是：（B）。

A．“11235” B．专业化发展 差异化战略 高标准运营 C.立足航空，走向大军工，服务于国民经济

7、围绕核心业务和主营业务流程，推进“三个一体化”：（D），强化和提升了各单位对接市场、客户的能力

A．军民一体化 B．科研生产一体化 C.内外部一体化 D.以上都是

8、宝成公司的工作作风是：（C）。

A．创新、拼搏、廉洁、自律 B． 慎言、慎独、慎微、自律 C.创新、拼搏、诚信、务实

9、学习是创新的前提，知识是创新的基石。快速应变，持续创新，就要坚持“员工终身学习，企业持续创新”的理念，打造（B）宝成，培养知识化、智慧化员工，提高全员综合素质，提升企业创新力和竞争力。

A．和谐型 B．学习型 C.创新型 D.以上都是

10、宝成公司的质量方针是：（A）

A．精密可靠 严慎细实 持续改进 顾客满意 B．精确可靠 严慎细实 持续改进 顾客满意

C.精密可靠 严谨细实 持续改进 顾客满意

11、公司形成的两种核心能力是（C）。

A.装配能力和机加能力 B.管理能力和生产能力 C.核心技术能力和工程化产业化能力

12、公司开展五大建设包括人才队伍建设、（C）、基层班组建设、综合能力建设和党建、企业文化建设。

A.市场营销建设 B.技术创新建设 C.基础管理及管理创新建设

13、公司要求全体经营管理者和员工落实公司战略应做到：思想上要同心，目标上要同向，措施上要同步；完成工作任务要做到：（B），价值导向，责任在心。

A.注重结果 B.结果第一 C.注重过程

14、在公司发展中，组织实施“梳理优化流程、创新商业模式”等管理创新工作，形成（C）管理一体化的思路，为企业持续发展注入强劲动力。

A.质量、生产、技术 B.安全、保密、质量 C.职能、流程、体系

15、要打造创新型人才队伍。必须以数量充足、结构合理、素质精良为目标，用（A）选人、用人、留人，深化薪酬体系的市场化改革，继续推进“长、家、匠”分离和“长、家”分设。

A.市场化的机制 B.举荐的方法 C.竞争的手段

16、公司对接市场，快速响应顾客需求，实现顾客价值快速穿越公司全流程，并持续（B）顾客需求的意识和行动需进一步强化。

A.实现 B.满足 C.完成

17、深入推进人事、用工、分配三项制度改革，调整人力资源结构，开展以提高（C）和技术能力建设为内容的培训工作，从而提高员工创造价值的能力。

A.技术水平B.技能水平C.员工业务能力

18、三类核心人才是指（C），并要给予市场化激励。A.技术、技能、营销 B.生产、科研、经营 C.经营管理、产品研发、市场营销

19、集团公司2011年度峰会上的报告中提到重点要抓好三个转变：

（一）由（B）转变，实现企业体制机制的新跨越；

（二）由跟踪创新向自主创新转变，实现航空科技发展的新跨越；

（三）由传统产品和服务向全价值链的产业化、体系化发展转变，实现军民融合的新跨越。

A.现代跨国公司向传统国企 B.传统国企向现代跨国公司 C.传统国企向军民融合公司

20、中航工业集团公司党组书记、总经理林左鸣在集团公司2011年度峰会上的报告中提到重点抓好（C）工作。

A.五项 B.三项 C.八项

四、简答题（10题）

1、简述公司2011年“11235”工作思路。

答： 落实一个目标：深入实施集团发展战略，围绕集团提出的抓好“三个转变”、“实现三个跨越”和2011年“八大任务”，认真贯彻公司经营理念，确保公司全年主要经营目标和各项任务全面完成。

突出一条主线：以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，加快军民融合转型升级，着力提升创造价值的能力，探索创造价值的新模式。

构建两个体系：技术创新体系、市场营销体系。

推进三大工程：资本运营工程、运营质量工程、质量固本工程。加快五项建设：人才队伍建设、基础管理及管理创新建设、基层班组建设、综合能力建设和党建、企业文化建设。

2、我公司“十二五”发展目标是什么？

答：十二五”末，实现公司核心业务和核心竞争力在国内同行业中处于先进行列。建立以市场为导向，满足顾客需求的敏感高效的价值创造体系，实现公司军品、民品、三产的协调发展，实现公司战略格局的最优化和创造价值的最大化，力争营业收入达到30亿元，2020年挑战60亿元发展目标。

3、简述访谈中龙总提出的树立五个观念内容。

答：一是要放弃抱着老规矩老传统老技术老产品“躲进小楼成一统”的僵化思维，培养国际视野和战略思维，从思想上牢固树立“一切皆有可能，一切皆有可为，看你如何为”的观念；二是要全员树立变“养草”为“种树”的观念；三是要坚定树立市场化取向原则，加速实现企业转型升级：四是要对接集团战略，对企业各流程进行优化和梳理，真正使顾客需求穿越企业全流程；五是要发扬“坚定信念、艰苦奋斗、实事求是、敢闯新路、依靠群众、勇于胜利”的井冈山精神，创新思维，亮剑图强，“敢”字当头，敢为人先，敢入新域，敢于吃苦，敢想敢干，坚决将改革进行到底。

4、简述宝成核心价值观。

答：创新是企业发展的动力，创新是创造价值的引擎，创新是推动企业前进的核心力量。创新是企业的灵魂，是企业的生命线，是企业创造的源泉。创新是制胜的法宝，是智慧迸发的加速器，是创造价值的永动机。

协同的精髓就是倡导团队精神，就是把各种分散的力量，通过互相配合，协调一致，和合共同，使总效果优于单独效果，使多个力量集聚为总力量。协同的结果使个体获益，整体加强，共同发展。协同体现现代文明，协同是一种态度，协同是现代企业成功的必要条件之一。协同能够给我们带来超越自身的更大力量，获得超过自身能力的成功。协同成就宝成伟业。巨大的挑战需要精良的团队去应对。面对挑战，我们要倡导团队精神，发挥团队作用，成就宝成伟业。

责任彰显品格。责任是道德观的体现、诚信的体现、素养的体现、敬业精神的体现。责任是对自己所肩负使命的忠诚，是忘我的坚守，是出色地完成自己的工作。责任是客观需要，也是主观追求，是自律，也是他律。责任重于泰山。责任意识关系着企业信誉和尊严，关系着企业的成败兴衰。责任是员工作为企业一员应有的价值观，是增强企业“软实力”的重要内容。责任决定成败。责任是获得成功的必备素质，是做人做事的基本准则，是最基本的职业精神，是自觉的修养和习惯。

5、简述在集团峰会上林总提出的抓好“三个转变”实现“三个跨越。

答：即：由传统国企向现代跨国公司转变，实现企业体制机制的新跨越；由跟踪创新向自主创新转变，实现航空科技发展的新跨越；由传统产品和服务向全价值链的产业化、体系化发展转变，实现军民融合的新跨越。

6、简述公司开展责任文化建设，全面提升干部员工的责任意识的内容。答：责任意识就是员工对企业的热爱、对岗位的忠诚、对工作一丝不苟的严格履行。每一位员工都要以感恩的心态来对待自己的工作，要珍惜、尊重自己的岗位。通过改进和提升个人的素质和能力，更好地适应岗位职责和要求，尽心尽责，增强创造价值的能力。

7、简述2011年公司“11235”工作思路中“落实一个目标”的四项措施。答：一是特别关注并全力以赴全面完成重点型号及科研生产交付任务；二是积极推进民用航空、通用航空的市场开拓和产品开发工作；

三是加速发展非航空民品产业，实现经济的快速增长；四是积极稳妥地推进三产服务业发展。

8、简述公司跨越式发展、美好愿景和个人的关系。

9、读《致加西亚的信》对你有何启发。

10、你怎样看待公司开展的“解放思想，转变观念”岗位适应性培训。

第二篇：解放思想转变观念

解放思想 真抓实干 努力实现医院又好又快发展

一、充分认识解放思想、转变观念对我院建设发展的现实意义 解放思想是我们以科学发展观为指导，与时俱进、加快发展的根本要求,也是推动我们各项工作开拓创新的必然要求。当前，我院在建设发展上面临很多困难，管理机制上还存在不少问题，职工思想观念还没有适应医疗市场竞争形势。在这种情况下，开展解放思想大讨论，有利于促进广大党员干部和职工转变观念，破除各种与医院建设和发展不相适宜的落后思想，改变与形势发展不相适宜的陈旧观念，增强改革意识，创新工作思路，找到解决我院目前医疗技术能力有限，拓展市场不够，有色外部病员不足的有效办法，不断提高医疗工作质量和服务质量。我们每一个党员干部、每一位职工，都必须充分认识这次解放思想大讨论的重要意义，联系自身的工作实际，以高度的主人翁责任感参加解放思想大讨论活动，进一步了解医院建设发展和管理上存在的问题，树立战胜各种困难的信心和勇气，争取在观念上有新转变，思路上有新突破，工作上有新进展，服务上有新面貌。努力创造全院上下努力谋发展，奋力开拓争效益的良好局面。

二、突出“六个强化、六个破除”，把大讨论活动引向深入。由于国家卫生政策的调整和人力成本的增长，职工总院的发展也面临着较大困难和压力，石城医院全体职工更是对医院的前途和未来十分关心。但是有不少职工对医院面临的形势缺乏清醒认识，得过且过，有的职工等、靠、要的依赖思想仍未转变，有的部门工作人浮于事，消极懈怠，有的甚至有推诿、扯皮现象。职工总院杨舜琪院长在总院思想解放大讨论动员大会上联系总院实际，针对当前干部职工思想和工作上存在的突出问题，要求各单位在大讨论中，加强自我教育，突出“六个强化、六个破除”，把大讨论引向深入。

即, 一是强化忧患意识，破除一个“等”字，着力解决依赖思想问题;二是强化进取意识，破除一个“怠”字，着力解决状态不佳的问题;三是强化责任意识，破除一个“浮”字，着力解决落实不力的问题；

四是强化创新意识，破除一个“怕”字，着力解决因循守旧的思想问题；

五是强化大局意识，破除一个“狭”字，着力解决本位主义思想问题；

六是强化效率意识，破除一个“松”字，着力解决纪律不严的问题。在这次医院解放思想大讨论活动中，我们要着力做好以下三个方面工作：

一是宣传发动、学习讨论。今天召开的这个有全院党员干部参加的动员大会，揭开了我院解放思想大讨论活动的序幕。我们医院的院、科两级干部要按照总院党委的部署，结合医院各部门、科室和支部的工作现状，抓好所属单位的干部职工解放思想宣传动员，带头组织和学习大讨论的相关资料，通过讨论使广大干部职工进一步了解形势，把握政策，理清思路，增加深化改革的责任感，加快发展的紧迫感，不进则退的危机感，努力营造积极向上的精神状态和真抓实干的工作氛围。使我们广大干部职工的思想更加适应不断发展的形势要求。

二是查摆问题、整改提高。各党支部和各科室都要认真组织组织广大党员干部和职工通过开展批评与自我批评及合理化建议的方式，联系医院、科室和自身实际，围绕“六个强化、六个破除”，查摆思想观念、精神状态、工作作风等方面存在的突出问题，剖析问题形成的原因，提出切实可行的建议和整改措施。院科两级班子都要认真对待和分析广大党员干部职工提出的各种问题和意见、建议，从医院建设和强化管理的高度，提高工作标准，强化岗位责任，落实奖罚措施。院科两级干部也要通过这次大讨论活动，促进自身思想观念的进一步解放，管理思路进一步拓展，责任进一步强化，积极运用大讨论活动的重要成果、推进医院各项管理工作。三是广泛参与、分类推进。这次解放思想大讨论不单要求院领导和各党支部、科室领导参与，重要的是要结合医院实际，精心组织好各支部、各科室广大党员干部和职工的思想解放大讨论活动。把广大党员和干部职工充分地发动起来，在解放思想大讨论活动中通过学习讨论、查摆问题，达到自我教育，转变观念，增强责任，爱岗敬业的目的。医院中层以上干部和广大党员要在解放思想和自我教育中发挥带头作用、在整改问题，创新管理中发挥骨干作用，真正将解放思想落实到推进医院建设、加强医院管理、促进医院发展的具体行动上，形成全院职工一心一意求发展的良好局面。

三、狠抓落实，确保解放思想大讨论活动取得成效。开展解放思想大讨论活动是当前全市人民政治生活中的一件大事，也是关系我院现时和长远发展具有深刻意义的一件大事。各党支部要指导和协调各所属科室要认真部署，狠抓落实，确保解放思想大讨论活动落在实处，取得成效。一是要加强领导，医院将成立大讨论领导小组和办公室，全面组织协调开展好此项工作。二要明确责任。鉴于此次解放思想大讨论活动时间跨度较长，内容较多，任务较重，必须要明确责任，各支部书记是第一责任人，各科主任是直接责任人，各支部和科室都必须按总院党委的要求和医院对大讨论的工作部署认真做好各个阶段的工作。三要抓好落实。开展解放思想大讨论活动，要防止摆花架子，做表面文章，营造真抓实干的良好环境，切实保证 医院解放思想大讨论活动健康发展。四要抓出实效，开展解放思想大讨论活动，归根到底是干实事、求实效，通过解放思想促进医院各项工作发展。审视2008年，近一半时间已经过去了，而我们每个领导、每个党员干部和职工都干了哪些事？取得哪些工作业绩？有没有管理和技术及服务上的创新？等等。我们不妨借此次大讨论的机会，都来自我检查一下，进一步理清思路、找出差距、制订措施、真抓实干，为实现医院年初职代会确定的目标尽职尽责，开拓进取。

同志们，解放思想是一个永恒的课题。一个国家、一个民族，思想僵化不变，必然要衰亡；唯有创新求进，才能兴旺发达。我们要以此次解放思想大讨论为平台，兴观念创新之风、鼓苦干实干之劲、谋科学发展之策，为促进医院各项事业取得较大发展而努力奋斗！

第三篇：解放思想转变观念

解放思想 真抓实干

努力实现医院又好又快发展

一、充分认识解放思想、转变观念对我院建设发展的现实意义 解放思想是我院以科学发展观为指导，与时俱进、加快发展的根本要求,也是推动我院各项工作开拓创新的必然要求。当前，我院在建设发展上面临很多困难，管理机制上还存在不少问题，职工思想观念还没有适应新医改政策和医疗市场竞争形势。在这种情况下，开展解放思想大讨论，有利于促进广大党员干部和职工转变观念，破除各种与医院建设和发展不相适宜的落后思想，改变与医改发展不相适宜的陈旧观念，增强改革意识，各项工作创新意识，找到解决我院目前医疗技术能力有限，医疗设备落后，不能满足当地群众就医需求的有效办法，不断提高医疗质量和服务质量。我院每一个党员干部、每一位职工，都必须充分认识这次解放思想大讨论的重要意义，联系自身的工作实际，以高度的主人翁责任感参加解放思想大讨论活动，进一步了解医院建设发展和管理上存在的问题，树立战胜各种困难的信心和勇气，争取在观念上有新转变，思路上有新突破，工作上有新进展，服务上有新面貌。努力创造全院上下一心一意谋发展，奋力开拓争效益的良好局面。

二、突出“六个强化、六个破除”，把大讨论活动引向深入。

由于国家卫生政策的调整和人力成本的增长，乡镇卫生院的发展也面临着较大困难和压力，职工更是对医院的前途和未来十分关心，对老百姓的生命和健康更加关注。但是有不少职工对医院面临的形势缺乏清醒认识，得过且过，有的职工等、靠、要的依赖思想仍未转变，有的部门工作人浮于事，消极懈怠，有的甚至有推诿、扯皮现象。联系我院实际，针对当前干部职工思想和工作上存在的突出问题，全体职工，加强自我教育，突出“六个强化、六个破除”，把大讨论引向深入。

即, 一是强化忧患意识，破除一个“等”字，着力解决依赖思想问题;

二是强化进取意识，破除一个“怠”字，着力解决状态不佳的问题;

三是强化责任意识，破除一个“浮”字，着力解决落实不力的问题；

四是强化创新意识，破除一个“怕”字，着力解决因循守旧的思想问题；

五是强化大局意识，破除一个“狭”字，着力解决本位主义思想问题；

六是强化效率意识，破除一个“松”字，着力解决纪律不严的问题。

在这次全镇解放思想大讨论活动中，我院要着力做好以下三个方面工作：

一是宣传发动、学习讨论。医院的领导干部要按照卫生局党委的部署，结合医院工作现状，抓好各科室的干部职工解放思想宣传动员，带头组织和学习大讨论的相关资料，通过讨论使广大干部职工进一步了解形势，把握政策，理清思路，增加深化医疗体制改革的责任感，加快发展的紧迫感，不进则退的危机感，努力营造积极向上的精神状态和真抓实干的工作氛围。使我们广大干部职工的思想更加适应不断发展的形势要求。

二是查摆问题、整改提高。各科室都要认真组织组织广大党员干部和职工通过开展批评与自我批评及合理化建议的方式，联系医院、科室和自身实际，围绕“六个强化、六个破除”，查摆思想观念、精神状态、工作作风等方面存在的突出问题，剖析问题形成的原因，提出切实可行的建议和整改措施。院科两级班子都要认真对待和分析广大党员干部职工提出的各种问题和意见、建议，从医院建设和强化管理的高度，提高工作标准，强化岗位责任，落实奖罚措施。院科两级干部也要通过这次大讨论活动，促进自身思想观念的进一步解放，管

3理思路进一步拓展，责任进一步强化，积极运用大讨论活动的重要成果、推进医院各项管理工作。

三是广泛参与、分类推进。这次全镇解放思想大讨论回去后，精心组织院领导及各科室广大党员干部和职工进行思想解放大讨论活动。把广大党员和干部职工充分地发动起来，在解放思想大讨论活动中通过学习讨论、查摆问题，达到自我教育，转变观念，增强责任，爱岗敬业的目的。医院中层干部和广大党员要在解放思想和自我教育中发挥带头作用、在整改问题，创新管理中发挥骨干作用，真正将解放思想落实到推进医院建设、加强医院管理、促进医院发展的具体行动上，形成全院职工一心一意谋发展的良好局面。

三、狠抓落实，确保解放思想大讨论活动取得成效。

开展解放思想大讨论活动是当前全县人民政治生活中的一件大事，也是关系我院现时和长远发展具有深刻意义的一件大事。院委会及科室要认真部署，狠抓落实，确保解放思想大讨论活动落在实处，取得成效。一是要加强领导，医院将成立大讨论领导小组和办公室，全面组织协调开展好此项工作。二要明确责任。鉴于此次解放思想大讨论活动时间长，内容多，任务重，必须要明确责任，各科主任是直接责任人，各科室都必须按院委会的要求和医院对大讨论的工作部署认真做好各个阶段的工作。三要抓好落实。开展解放思想大讨论活动，要防止摆花架子，做表面文章，营造真抓实干的良好环境，切实保证

4医院解放思想大讨论活动健康发展。四要抓出实效，开展解放思想大讨论活动，归根到底是干实事、求实效，通过解放思想促进医院各项工作全面健康发展。审视2012年，近一半时间已经过去了，而我们每个领导、每个党员干部和职工都干了哪些事？取得哪些工作业绩？有没有管理和技术及服务上的创新？等等。我们不妨借此次大讨论的机会，都来自我检查一下，进一步理清思路、找出差距、制订措施、真抓实干，为实现医院年初职代会确定的目标尽职尽责，开拓进取。

同志们，解放思想是一个永恒的课题。一个国家、一个民族，思想僵化不变，必然要衰亡；唯有创新求进，才能兴旺发达。我院要以解放思想大讨论为平台，兴观念创新风、鼓苦干实干之劲、谋科学发展之策，为促进医院各项事业取得较大发展而努力奋斗！

第四篇：解放思想转变观念

解放思想、转变观念、改革创新、科学发展

俗话说，科学技术是第一生产力，而要更好的发挥科学技术的作用，就需要解放思想，需要创新。随着社会的飞速发展，人们需要通过不断的学习和创新以不断的提高自己，跟上时代发展的潮流。因此，武钢响应了中央“解放思想、转变观念、改革创新、科学发展”的口号，以适应时代的发展要求。

武钢是新中国投资兴建的第一个特大型钢铁联合企业。作为一个国有大型企业，有自己的优势，也有固有的不足。自从实行社会主义市场经济以来，我们就更加强调增强忧患意识，有意识地查找本厂与同行业先进单位之间存在的不足。我们有的同志虽然明知有差距，但是满足于现状，不努力无追求，破罐子破摔；有的甚至面对差距浑然不知，夜郎自大。如何面对自身与别人的差距，直接关系到工作的好坏，关系到公司的效益，关系到公司的长远发展。

我们要从工作方式、工作作风、工作积极性、工作热情度、知识学习等方面自觉的寻找差距，多给自己施加压力，有了工作的压力，才有工作的进步。那些长期工作在施工一线的施工员，在不断冒出的火花的转炉旁边安装摄像头，站在双脚发软的天桥上对接光纤，经常参与危险系数较高的登高作业。酷暑里在热轧的每一分钟都感觉在烘烤的条件下，在难得一遇的雪灾面前，他们都还在坚持施工作业。面对这样的工作态度，我们不应该从中找差距吗？那些为了工程的需要，为了客户的需要，为了公司的需要，加班加点工作的同志们，比如黄敏元、舒武、宁朝勇等，常常因为工程需要，工作到晚上九、十点才下班回家；常常因为一次工程抢修，半夜

一、两点赶到厂里进行加班；常常为了工程进度需要，牺牲掉法定节假日，牺牲掉双休日，跑来厂里加班。面对这样的工作热情，我们不应该从中找差距吗？在那些雪灾面前确保大家施工安全的司机，例如甘汉桥，只要是工作需要，无论是谁，都积极配合，常常为了接施工人员回厂，敢不上吃中饭的时间；常常为了配合资料员的工作，来回的穿梭于几个厂之间；常常为了公司的需要，加班加点的工作。在这样的工作积极性面前，我们不应该从中找差距吗？身边值得我们学习的东西还有很多很多，我们要不断的在优秀的人身上找到自身的差距，向他们学习，才能在业务上得到不断的提高。解放思想、转变观念、改革创新、科学发展和学会找差距不是一句空话，它需要我们立足各自岗位，放眼大局；需要我们认真总结、深入剖析，探根索源，查找出平时工作中存在的问题和不足；需要我们实事求是、目的明确地制定措施，提高工作效率；需要我们端正态度，找到差距，学习别人的优点，不断的寻求进步。

如今，整个公司正在积极开展“解放思想，转变观念，改革创新，科学发展”大讨论活动，就是想让大家在市场经济的情况下，增强忧患意识、创新意识、效率意识、共建意识，带领大家勤于学习、勇于创新、甘于奉献，在找差距过程中不断取得进步。

第五篇：解放思想 转变观念

解放思想 转变观念

---安全保卫科陈胜利 开展深入学习实践科学发展观活动，是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是党中央的重大战略部署，也是当前公司各级党组织和广大党员干部一项重大而迫切的政治任务，正逢武钢 的第三次创业、创建“四个一流”，国贸继续做大做强。安全保卫科党支部组织全体党员3月20日至3月24日学习科学发展观，统一思想统一认识，在金融危机面前全体党员要坚定信心，共克难关，在岗位上发挥党员先锋模范作用，为国贸公司降本增效献计献策。把岗位上的事当作自家的事做，全体党员积极做好本职工作，保障09年安全、消防、治安保卫工作的责任目标完成，树立安全消防意识，管好自己的人，看好自己的门，杜绝“三违”现象，杜绝物资被盗案件的发生。用科学发展观理念指导我们做好每项工作，加强内部沟通协调，形成良好的团队精神。

坚持解放思想，是开展学习实践活动着重把握的主要原则之一，贯穿于整个学习实践过程，发展观念的更新、发展观念的转变、发展难题的破解、体制机构的完善，都离不开思想的解放。广大党员特别是党员领导干部一定要在科学发展观的指导下，按照实事求是的原则，从有利于国贸总公司做大做强的大局出发。敢想敢干思路决定出路，必须把思想体现在具体工作中，与实践相结合。思想有多远，我们走多远，要把学习实践科学发展观活动作为解决突出问题，完善体制机制的有效手段，促进企业科学发展水平的重要机遇，按照高标准、高质量要求，确

保第二阶段工作取得明显成效。

一、安全管理工作的难点产生的背景。

集团公司下达09年国贸总公司工伤指标为0.313‰。消防、安全教育普及率100%，专（兼）职防火干事、重点工种消防安全培训达100%，火灾事故与违章查处率达100%，火灾隐患整改100%，消防器材设施100%。以安全消防为主线，以治安保卫为重点，以检查考核 以教育为目的目前，随着公司经营职能的不断提升，物资仓储配送成为了保障武钢生产不可缺少的重要环节，对安全保卫工作的要求越来越高，同时给当前安全保卫工作提出了新的课题。首先，由于有些仓库的产权不明晰，容易在管理上形成真空，产权是使用方，而管理是我方，造成安全隐患整改及保卫工作的防范难度加大；第二、在公司内部，部分职工的责任意识还不够强、劳动纪律涣散、各项制度的执行力度不够等，也影响了我们所管理的各个库站的保卫工作。第三、库站部分安全意识薄弱，对违章心存侥幸、习以为常。愚昧并不可怕，可怕的是无知无畏。而另一些员工明明知道违章危险，但是却背道而行，不管你怎么说，怎么考核，还是要发生违章操作。还有一些倚老卖老的员工，以经验主义的观点看待违章。因此，员工安全意识薄弱也是反违章之所以的重要因素之一。

二、治安保卫工作的难点产生的背景

安全保卫科经济护卫大队负责我公司办公机关及储运部各库、站仓库的值班保卫工作。现有在岗经济护卫队员92人，分属七家单位的外聘值班人员162人，全部安排在从工业港到武东的43个值班点，其中防火重点部位两处，存放资产过亿元的一级防盗重点部位十一处。

目前，钢铁市场的形势依然很严峻，在武钢周边就有近四万外来流动人口，很多人靠拾、摸、偷、拿为生。而我公司各库、站大都位于主厂区外围，地处偏僻。并且自3月1日起按公司核减费用工作的要求，由我科管理的外聘值班人员减少了46人，值班岗位仍然保持原数，这给我们下一步的工作带来很大困难：

1、值班点太过分散。43个值班点南北跨度超过了集团公司主厂区，给管理带来较大难度。而且我科未配备车辆，日常检查和不定期的夜查工作很难落实。

2、经济护卫队员年纪偏大。92个在岗正式职工年纪在55岁以上的有42人，50—55岁的25人，40—50岁的15人、30—40岁的8人，30岁以下的仅2人。有十三个岗位是一个人值守，夜间巡逻时的人身安全及个人健康状况都存在一定隐患。

3、外聘值班人员业务技能较差。分属七家单位的162名值班人员目前都未取得相应的技能证书，且也存在年纪较大的问题。

4、部分仓库技防和物防措施不完善。由于我公司仓库大部是各二级单位陆续划转过来，很多需要整改的治安隐患集中到我公司一家负责，在效率和整改力度上都有很多不尽人意之处。2008年发生的两起盗窃事故都是因为仓库物防存在隐患未能整改，技防措施坏了未能及时修复给犯罪人员带来了可乘之机。

解决问题的方法与措施

一、抓好四个环节

安全生产管理工作既要有尺度，又要有力度，还要有深度，更要有高度。就目前来讲，做好安全生产管理工作必须抓好以下四个环节：

造就一支队伍。首先要抓好现有安管人员的培训管理工作，做到内强素质，外树形象，使每一位安管人员树立责任使命感，工作紧迫感，提高安管人员执行力和专业水平；其次要面向社会积极引进安全生产方面各类专业人才，做到内行管理内行；三是一方面对安管人员工作上高标准，严要求，树立安管队伍的新形象，使他们能爱岗敬业，热爱安管工作。

二、以人为本、全面开展安全教育培训工作。

人的因素是保障安全生产的最基本因素，要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“以培保安”。并以2009年集团公司全员“抓培训、学标准、反违章、保安全”活动为契机，采取各种形式，充分利用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、安全录像等多种形式强化员工素质教育。（1）延伸“岗前五分钟安全”活动。做到“找、举、防、说”四件事来保证安全。即：查找一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患；举一例，对上一班出现的不安全隐患或因素的处置方法是否得当；防“三违”等行为发生，达到标准操作，以员工的行为规范保证安全生产；说一句安全温馨提示语，达到共勉的效果。（2）大力实施“三个一”安全教育工程。一是对各级安全第一责任人以补课为主的安全教育“一堂课”；二是加强基层安全管理员的教育；安全保卫科要每月召开一次部、库、站中心安全员会议，不断增强基层安全管理意识和抓好安全工作的使命感、责任感。（3）每年一次对特殊工种取证的审核。必须做到100%持证上岗。对转岗人员实行强制培训，做到“四个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不签定安全目标责任状不准上岗、身体不适者不准上岗。

三、目标责任重在落实

严格实行目标责任管理是公司搞好安全生产的根本性措施。找到真实具体的目标。安全生产目标相对明确，各类有关安全生产的法律法规和标准规范是政策要求，也是必须遵循的工作规范。在设定目标时，突出重点，对普遍存在的问题和突出问题的强制规范，以及对可能发生问题的前瞻性要求，我公司必须将其列为重点工作目标，确保落实。

目标的实现必须通过测评，考核绩效，完善机制，通过奖惩确保责任落实。此外，安全目标责任管理要与职业安全健康管理体系认证有机结合，突出安全管理的系统性、预控性和可操作性，达到自我预测、自我检查、自我控制、自我防范的目的。

四、以安全管理标准化工作为契机，大力推进安全管理工作。要对安全管理文件进行了修订和完善，并对集团公司下达的安全工作进行了承接和闭环管理。安全生产标准化工作是可视化管理，要发动全体职工参与其中，找出各种作业流程中的危险因素，避免伤害的措施。

保卫治安工作采取以下应对措施：

1、将43个值班点打包，按就近管理原则，分别划于14个班组长。各班组长对所负责点护卫队员（含外聘值班人员）的工作情况、劳动纪律全面负责。制定各点工作评比规则，大队不定期安排人员检查，每月底大队例会上公布成绩。

2、继续坚持双休日、节假日值班制度。今年因人员减少，只能安排节假日和双休日值班，保证管理工作不掉链子。

3、安排三个分队长互查各自分队的工作情况。我们安排三个分队长互查，且每月至少检查出一起值班人员违纪行为，作为分队长工作的绩效

来考核。

4、严格劳动纪律的检查和考核。一方面我们通过开展科学发展观的学习提高大家的认识；一方面让大家了解当前钢铁市场的严峻形势及武钢面临的困难。对不定期检查中的违纪行为、工作未认真履职的队员坚决严格考核。

5、关心职工，及时沟通协调，了解他们的困难，及时送去组织的关怀。今年以来，累计看望住院职工四人，其中一人住汉口同济医院。另有一名职工母亲在蔡甸农村去世我们也想办法赶去，送去组织的温暖。在以后的工作中我们将一如既往的关心职工群众，让所有人都能在“严冬”中感受组织的暖意。

安全保卫科支部

二00九年四月七日