岗位适应性培训心得

第一篇：岗位适应性培训心得

将责任落到实处奠定工作坚实基础

经过两个月的培训学习，公司倡导、学院组织的第一阶段岗位适应性培训落下帷幕。而我学习、感悟、领会到的精神将伴随我的工作，指引着我教学工作的开展。

此次学习中对公司核心价值观“创新、协同、责任”的阐述则更让我受益匪浅，而且我真正意识到责任在工作中、生活中的重要性。它是人类社会发展的基础，同时，创新是发展的源泉，协同是发展的动力。

作为一名教师，责任心如何体现呢？忠诚教育、服务社会的奉献精神不可少，情系学生、争创一流的敬业精神不可缺，勤奋好学、勇于探索的创新精神不可无。

教师是学生成人成才的引路人。为社会培养合格的人民，为国家培养出合格的社会主义现代化事业的建设者和接班人是教师的责任。站在教师岗，要以学生为主体，以奉献、服务为目标。

教师不仅要教授学生基础知识和专业知识，并且要教授学生学会做人，学做真人。特别是对于职业教育的教师来讲，默默地通过自身的行为来为学生演示做人的道理，使学生拥有思想上的向导，理论上的良师，心灵情感上的益友。进而建立平等、和谐、融洽、互相尊敬的师生关系。

教师对教育和教学要有责任心，不会墨守成规而抵制新课程、新理念、新方式，而应及时更新自己的教学观念和教学方法，不断学习，努力提高自己的教育教学水平，提高业务修养，改进和完善自己的知识结构和能力结构。

教育在不断地创新，未来教育也将发生深刻的变革。面对这样的崇高使命，教师应当有所作为，才能够更好地迎接新的挑战。要认真学习努力工作，要牢固树立终身学习的观念，发扬在业务上孜孜不倦的探索精神，努力推动思路创新和工作创新，不断开创各项工作的新局面。

2011年6月13日

第二篇：岗位适应性培训心得体会

岗位适应性培训心得体会

从4月18日到5月13日，为期三周多的岗位适应性培训第一阶段的第一部分内容已经结束。在这一部分的学习中我们深入学习了习近平同志在中央党校春季学期开学典礼上的讲话，集团公司的发展战略，航电公司的发展思路，宝成公司的“11235”工作思路以及致加西亚的信等内容。在学习完之后，我们进行了小组讨论，大家就所学所感进行了深入的交流。下面结合学院实际谈谈我个人的一些体会。

作为一名宝成的普通员工，通过学习使我感受到了在任何一个岗位上都会有一份沉甸甸的责任，使我意识到用实际行动去阐述责任是一种最负责的职业精神。人的行为是受意识支配的，人一旦有了责任意识，在从事某一种工作或者完成某一个任务的时候，就会有一种潜在的意识，这种意识就会自然地化为一种动力、一种诚信。

作为一名职教教师，我觉得要有较强的责任意识，要认真分析自己的岗位职责，时刻把每个学生的未来作为自己神圣的责任。教师的责任就是对学生负责，对家长负责，对社会负责，热爱每一个学生。当一个教师有了这种责任意识的时候，[莲山课 件 ]就会积极提高教学能力，开发课程资源、钻研教材；当一个教师有了这种责任意识的时候，再也不会抱怨什么负担，再也不会将上课当作一种应付的任务；当一个教师有了这种责任意识的时候，再也不会推卸责任，再也不会漫骂学生和体罚学生；当一个教师有了这种责任意识的时候，就再也不会无所事事、游手好闲了。

我觉得还要关注细节，从一点一滴做起。责任不是停留在口头，而要在日常的点点滴滴中体现。教育是一个特殊的、复杂的、长期的过程，具有突发性。而且我们面对的又是一个个活生生的人，人的思想、行为、学习等方面是不断在发生变化的，容不得我们疏忽。作为教师就要善于扑捉这些变化，及时的给予学生引导。如，学生作业没做，同学之间发生争执，上课无精打采，做作业偷看答案，值日工作不认真等等我们都应尽责去弄清事情原由，并采取有效的方法去教育、引导他们。

我认为除了干好自己的本职工作之外，还应该积极的投身到学院的发展中去。比如主动参加学院的招生工作，学院的环境改造工作，学风整顿建设工作以及学院的形象宣传工作等。

作为学院的一份子，公司的一份子，结合学院的发展目标，公司制定的“11235”工作思路，用自己的实际行动去阐述“责任”这两个字的具体含义，力争在普通的岗位上，为学院，为公司的发展作出自己的最大贡献。

第三篇：解放思想 转变观念岗位适应性培训复习题（xiexiebang推荐）

解放思想 转变观念岗位适应性培训学习题

一、填空题（共40 题）

1、中航工业的宗旨是“航空报国、(强军富民”)。

2、集团公司的发展战略是(“两融、三新、五化、万亿 ”)。“两融”就是融入世界航空产业链、融入(区域发展)经济圈；“三新”就是推进核心竞争力由“资本、技术、管理”向“品牌价值、商业模式、集成网络”升级；“五化”就是积极推动市场化改革、专业化整合、资本化运作、（国际化开拓）、产业化发展；“万亿”就是到(2020)年挑战经济规模1万亿元目标，跻身世界航空工业强者之林。

3、走(军民融合式)发展道路，打造支撑自主创新的产业体系。加快推进军民融合发展。一是跨代发展航空武器装备；二是跨越发展民机产业；三是积极发展(非航空民品产业)；四是大力发展支撑主业发展和提升企业价值的现代服务业，推进(产业融合)与协调发展。

4、加快建立现代企业制度，推进(用人制度)和(分配制度)改革。

5、转变经济发展方式呼唤航空工业自主创新，加强科技攻关，提升(创新能力)，加快实现从(跟踪)创新向（自主）创新的跨越。

6、航电公司工作报告中提出2011年工作总体要求中提出：以（三个“转变”）为方向，（三个“跨越”）为目标。

7、航电公司工作报告中提到核心竞争力包括两个方面,一是企业（获取各种资源或技能）并将其集成、转化成企业技能或产品的能力；二是企业组织调动（各生产要素）进行研发生产，使企业各个环节处于协调统一高效运转的能力。

8、国发【2010】37号文的内容是建立和完善军民结合、（寓军于民）武器装备科研生产体系的战略部署，推进（军民融合式发展）。

9、军品与民品犹如（“车之两轮”），必须树立（转型升级）的观念，以转型升级的思维推进“三新”。

10、人才使用上公司应力求达到（“人岗相适）、用当其时、（人尽其才”）。应树立以用为本的理念，从制度上解决（论资排辈）、畅通人才发展渠道，施行长、家、匠分离制度。

11、公司董事长、党委书记、总经理龙平同志在学习《哀兵必胜》心得体会中提出：改革就是要在打破常规中实现突破，突破保守的（思想观念），突破固有的（思维模式），突破传统的（发展方式）。

12、在公司加快“三个转变”和实现“三个跨越”的关键时刻，我们全体员工要继续唱响两首歌——（《国际歌》）“从来就没有救世主，一切全靠（我们自己！）”（《国歌》）“我们到了（最危急的时刻），全体员工必须起来！起来！起来！前进！前进！前进！”要继续发扬“两种精神”—（井冈山精神和亮剑精神）；要牢固树立（责任）意识、（危机）意识和（进取）意识。

13、改革必须超越自我。要使人的（思想）观念、（思维）习惯和（工作）方式产生变革，实现人的素质和能力的“能级跳跃”。

14、宝成公司的经营理念是“聚精会神（抓发展），认认真真（做企业），全心全意（为员工”）。

15、通过组织开展“解放思想，转变观念”大讨论活动，树立快速响应（顾客需求），实现顾客价值穿越公司全流程并持续满足的新观念。

16、公司要求全体经营管理者和员工落实公司战略应做到：思想上要（同心），目标上要（同向），措施上要（同步)。

17、在公司跨越式发展中，应积极深化、强化改革力度，结合企业的实际，树立变（“养草”）机制为(“种树”)机制的管理新观点。

18、我公司存在的不足表现在公司内部（忧患）意识、（危机）意识普遍薄弱，求稳怕变、安逸舒畅的思想有所抬头。

19、宝成公司战略方针是“航空为本，（军民融合），科学发展”。20、宝成公司的工作作风是(“创新、拼搏、诚信、务实”)。

21、宝成公司的核心价值观是（“创新、协同、责任”）。

22、企业要转变发展方式，全力打造核心竞争力，每个员工也同样需要（转型升级），打造自身的（核心竞争力）。

23、我们宝成要加快“三个转变”和实现“三个跨越”，就必须持续地解放思想，（转变观念）。建立权责分明、（流程通畅）、运作高效的现代企业制度。

24、（责任意识）就是员工对企业的热爱、对岗位的忠诚、对工作一丝不苟的严格履行。

25、《致加西亚的信》中所推崇的（诚信守责、敬业服从）的精神与中航工业“航空报国，强军富民”、“敬业诚信，创新超越”的宗旨理念十分契合。

26、《致加西亚的信》中的罗文具有一种（敬业精神），对上级的托付，（立即采取行动），全心全意去完成任务。

27、面对日益开放的军工行业，面对与民企进军军工行业的竞争压力，（安于现状就是倒退），固步自封就是在市场竞争中的（自我淘汰）。

28、公司形成的两种能力是（核心技术）能力和（工程化产业化）能力，开发两个系统（组合导航）系统和（飞行安全监测）系统，两类核心器件是（惯性器件）和（精密传感器）。

29、公司核心价值观中倡导协同，就是要进一步摒弃（“各自为政、本位主义”）的小官僚意识和缺乏（团队精神）的个人英雄主义。

30、宝成要实现跨越式发展，就要牢记并践行龙总经理提出的“过程实施看(责任)，任务完成看(结果)”，“（结果）高于过程，（责任）胜于能力，（认真）强于聪明”。31、2011年公司“11235”工作思路：即落实一个目标；（突出一条主线）；构建两个体系；（推进三大工程）；加快五项建设。

32、加强质量体系建设，建立(持续改进)机制，提高质量管理水平。

33、中航工业宝成对接集团战略明确了（专业化）发展、（差异化）战略、（高标准）运营的发展思路。

34、“一线两园区三项目”是指：一线，即（光纤陀螺生产线）；两园区，即（宝鸡航空装备）产业园和（宝成航空精密制造）工业园；三项目，即（汽车电子）项目、（出口仪表及国际合作）项目和（传感器）项目。

35、扩大产学研联盟范围，加速(技术成果)转化，制订(技术成熟度)评价统一标准，通过宣贯培训加快其推广应用。

36、贯彻信息化标准战略，加快推进（多项目平台）建设，实现信息化建设的新跨越。

37、建立基于(经济增加值)的经营业绩评价考核体系，加强企业运营监控；完善管理创新体系，建立(综合平衡计分卡)与业务系统有机结合的日常运行机制；持续开展精益六西格玛和CMM达标认证工作。

38、推行(全员业绩)考核，将改革发展的任务落实到各单位负责人并向下逐层传递。

39、加强培训管理，形成以（战略需求）为导向，激励与约束相结合，不断完善培训体系。

40、构建高技能人才的培训体系，培育和选拔航空工业的(能工巧匠)。

二、判断题（共30题）

1、加速发展非航空民品产业，实现经济的快速增长是公司2011年“11235”工作思路中落实一个目标的重要内容之一。（√）

2、公司开展五大建设包括人才队伍建设、市场营销建设、综合能力建设和党建、企业文化建设。（×）

3、构建两个体系是指技术创新体系建设和市场营销体系建设。（√）

4、大力推进三大工程即：资本运营工程、运营质量工程、质量固本工程。（√）

5、龙总在访谈中提出：转变经济发展方式的首要任务是找准定位，明确发展战略。发展战略决定着企业未来的方向、生存力和竞争力，甚至生死存亡。（√）

6、“航空为本、军民融合、科学发展”是公司发展思路。（×）

7、我公司的发展途径是“立足航空，走向大军工，服务于国民经济”。（√）

8、我们转变发展方式，就是要围绕宝成战略目标的实现，传承历史，既着眼于化解过去长期积累的矛盾和问题，又为经济不断迈上新台阶、推进企业跨越发展创造条件。（×）

9、公司应大力推进“品牌价值、商业模式、集成网络”的“三新”模式。（√）

10、不论军民品还是三产，都要对接市场和顾客的需求，“一切围着市场干、一切盯着市场变，一切跟着顾客转”。（√）

11、随着企业的发展，全员都必须以只争朝夕的精神提升自身素质和能力，提高专业技术与水平，消除本领恐慌，真正成为有现代化知识的航空人，有文明素养的航空人，有学习能力的航空人，有创造价值本领的航空人。（√）

12、公司要加快“三个转变”、实现“三个跨越”，其中之一必须加强员工队伍建设，提升员工队伍素质，夯实人力资源管理基础。（√）

13、公司改革必须在“转变”上求突破。要对接市场和客户需求，梳理和优化业务流程；“变养草为种树”，培育并提升各业务单元市场竞争能力；大力落实“两融、三新”，加快转变发展模式。（√）

14、“航空为本、科学发展”是宝成坚持多年的发展道路。（×）

15、我公司的工作作风是“创新、拼搏、诚信”。（×）

16、创新观念，就是要善于借新眼光观察问题，从新角度提出问题，以新思路分析问题，用新办法解决问题。敢于突破常规，改变现状，敢于做前人没有做过的事，敢于变不可能为可能。（√）

17、公司要快速应变，持续创新，不需要坚持“员工终身学习，企业持续创新”的理念。（×）

18、协同的精髓就是倡导团队精神，就是把各种分散的力量，通过互相配合，协调一致，和合共同，使总效果优于单独效果，使多个力量集聚为总力量。协同的结果使个体获益，整体加强，共同发展。只有把实现个人价值融入创造团队绩效之中，才能实现1+1＞2的效果。（√）

19、国发【2010】37号文的下发有利于我公司现有的军品生产模式和销售，军品市场的开放对我们是保护。（×）

20、我公司要尽快树立开放合作和市场竞争的观念，放弃把军品当做“铁饭碗”的思想意识，破除“军品是军工单位的专利”的错误观念。（√）

21、我们必须认识到，体制的壁垒已被革除，“狼来了”也不再是遥远的寓言，军品的“金饭碗”必将被彻底打破，我们只有以“哀兵必胜”的决心彻底摆脱既有思维方式的束缚和路径依赖，才有可能取胜。（√）

22、全体员工应树立市场意识、全局意识、使命意识和团队意识，将思想和行动统一到公司的发展战略上来，思想统一，步调一致，形成“狼群效应”。（√）

23、公司跨越式发展只须依靠产品研发核心人才就可以实现，而经营管理人才和市场营销人才只是辅助的。（×）

24、公司应健全创新体系，加强科技攻关，提升创新能力，加快实现从自主创新向跟踪创新的跨越。（×）

25、公司确定的发展方向中两个系统是指：光纤捷联航姿系统和飞行安全监测系统。（×）

26、创新是企业发展的动力，创新是创造价值的引擎，创新是推动企业前进的核心力量。（√）

27、协同成就宝成伟业。巨大的挑战需要精良的团队去应对。面对挑战，我们要倡导团队精神，发挥团队作用，成就宝成伟业。（√）

28、责任决定成败。责任是获得成功的必备素质，是做人做事的基本准则，是最基本的职业精神，是自觉的修养和习惯。（√）

29、罗文的事迹通过《致加西亚的信》一本小册子传遍了全世界，并成为敬业、服从、勤奋的象征。（√）

30、责任是对自己所肩负使命的忠诚，是忘我的坚守，是出色地完成自己的工作。责任是客观需要，也是主观追求，是自律，也是他律。（√）

三、选择题（共20题）

1、公司大力推进产学研的合作模式，并取得了新的进展。（A），公司与北京理工大学签订了《战略合作协议书》，明确了双方的战略合作伙伴关系。

A．2010年9月20日 B．2010年10月20日 C.2010年4月17日

2、“十二五”末，实现公司核心业务和核心竞争力在国内同行业中处于先进行列。力争营业收入达到（C）亿元，2020年挑战60亿元发展目标。

A．40 B．35 C.30

3、宝成公司的战略方针是：（B）

A．航空为本，军民融合，走向大军工 B．航空为本，军民融合，科学发展 C.航空为本，军民结合，跨越发展

4、以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，加快军民融合和转型升级，着力 提升（C）的能力，探索创造价值的新模式，即：突出一条主线。

A．自主创新 B．科技研发 C.创造价值

5、按照现代企业制度要求和市场经营规律，深化薪酬制度改革，探索新的分配方式，建立以（A）的分配体系，鼓励多劳多得，鼓励创造价值。

A．岗位为主，多种分配形式并存 B．能力为主，多种分配形式并存 C.贡献为主，多种分配形式并存

6、宝成公司的发展思路是：（B）。

A．“11235” B．专业化发展 差异化战略 高标准运营 C.立足航空，走向大军工，服务于国民经济

7、围绕核心业务和主营业务流程，推进“三个一体化”：（D），强化和提升了各单位对接市场、客户的能力

A．军民一体化 B．科研生产一体化 C.内外部一体化 D.以上都是

8、宝成公司的工作作风是：（C）。

A．创新、拼搏、廉洁、自律 B． 慎言、慎独、慎微、自律 C.创新、拼搏、诚信、务实

9、学习是创新的前提，知识是创新的基石。快速应变，持续创新，就要坚持“员工终身学习，企业持续创新”的理念，打造（B）宝成，培养知识化、智慧化员工，提高全员综合素质，提升企业创新力和竞争力。

A．和谐型 B．学习型 C.创新型 D.以上都是

10、宝成公司的质量方针是：（A）

A．精密可靠 严慎细实 持续改进 顾客满意 B．精确可靠 严慎细实 持续改进 顾客满意

C.精密可靠 严谨细实 持续改进 顾客满意

11、公司形成的两种核心能力是（C）。

A.装配能力和机加能力 B.管理能力和生产能力 C.核心技术能力和工程化产业化能力

12、公司开展五大建设包括人才队伍建设、（C）、基层班组建设、综合能力建设和党建、企业文化建设。

A.市场营销建设 B.技术创新建设 C.基础管理及管理创新建设

13、公司要求全体经营管理者和员工落实公司战略应做到：思想上要同心，目标上要同向，措施上要同步；完成工作任务要做到：（B），价值导向，责任在心。

A.注重结果 B.结果第一 C.注重过程

14、在公司发展中，组织实施“梳理优化流程、创新商业模式”等管理创新工作，形成（C）管理一体化的思路，为企业持续发展注入强劲动力。

A.质量、生产、技术 B.安全、保密、质量 C.职能、流程、体系

15、要打造创新型人才队伍。必须以数量充足、结构合理、素质精良为目标，用（A）选人、用人、留人，深化薪酬体系的市场化改革，继续推进“长、家、匠”分离和“长、家”分设。

A.市场化的机制 B.举荐的方法 C.竞争的手段

16、公司对接市场，快速响应顾客需求，实现顾客价值快速穿越公司全流程，并持续（B）顾客需求的意识和行动需进一步强化。

A.实现 B.满足 C.完成

17、深入推进人事、用工、分配三项制度改革，调整人力资源结构，开展以提高（C）和技术能力建设为内容的培训工作，从而提高员工创造价值的能力。

A.技术水平B.技能水平C.员工业务能力

18、三类核心人才是指（C），并要给予市场化激励。A.技术、技能、营销 B.生产、科研、经营 C.经营管理、产品研发、市场营销

19、集团公司2011峰会上的报告中提到重点要抓好三个转变：

（一）由（B）转变，实现企业体制机制的新跨越；

（二）由跟踪创新向自主创新转变，实现航空科技发展的新跨越；

（三）由传统产品和服务向全价值链的产业化、体系化发展转变，实现军民融合的新跨越。

A.现代跨国公司向传统国企 B.传统国企向现代跨国公司 C.传统国企向军民融合公司

20、中航工业集团公司党组书记、总经理林左鸣在集团公司2011峰会上的报告中提到重点抓好（C）工作。

A.五项 B.三项 C.八项

四、简答题（10题）

1、简述公司2011年“11235”工作思路。

答： 落实一个目标：深入实施集团发展战略，围绕集团提出的抓好“三个转变”、“实现三个跨越”和2011年“八大任务”，认真贯彻公司经营理念，确保公司全年主要经营目标和各项任务全面完成。

突出一条主线：以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，加快军民融合转型升级，着力提升创造价值的能力，探索创造价值的新模式。

构建两个体系：技术创新体系、市场营销体系。

推进三大工程：资本运营工程、运营质量工程、质量固本工程。加快五项建设：人才队伍建设、基础管理及管理创新建设、基层班组建设、综合能力建设和党建、企业文化建设。

2、我公司“十二五”发展目标是什么？

答：十二五”末，实现公司核心业务和核心竞争力在国内同行业中处于先进行列。建立以市场为导向，满足顾客需求的敏感高效的价值创造体系，实现公司军品、民品、三产的协调发展，实现公司战略格局的最优化和创造价值的最大化，力争营业收入达到30亿元，2020年挑战60亿元发展目标。

3、简述访谈中龙总提出的树立五个观念内容。

答：一是要放弃抱着老规矩老传统老技术老产品“躲进小楼成一统”的僵化思维，培养国际视野和战略思维，从思想上牢固树立“一切皆有可能，一切皆有可为，看你如何为”的观念；二是要全员树立变“养草”为“种树”的观念；三是要坚定树立市场化取向原则，加速实现企业转型升级：四是要对接集团战略，对企业各流程进行优化和梳理，真正使顾客需求穿越企业全流程；五是要发扬“坚定信念、艰苦奋斗、实事求是、敢闯新路、依靠群众、勇于胜利”的井冈山精神，创新思维，亮剑图强，“敢”字当头，敢为人先，敢入新域，敢于吃苦，敢想敢干，坚决将改革进行到底。

4、简述宝成核心价值观。

答：创新是企业发展的动力，创新是创造价值的引擎，创新是推动企业前进的核心力量。创新是企业的灵魂，是企业的生命线，是企业创造的源泉。创新是制胜的法宝，是智慧迸发的加速器，是创造价值的永动机。

协同的精髓就是倡导团队精神，就是把各种分散的力量，通过互相配合，协调一致，和合共同，使总效果优于单独效果，使多个力量集聚为总力量。协同的结果使个体获益，整体加强，共同发展。协同体现现代文明，协同是一种态度，协同是现代企业成功的必要条件之一。协同能够给我们带来超越自身的更大力量，获得超过自身能力的成功。协同成就宝成伟业。巨大的挑战需要精良的团队去应对。面对挑战，我们要倡导团队精神，发挥团队作用，成就宝成伟业。

责任彰显品格。责任是道德观的体现、诚信的体现、素养的体现、敬业精神的体现。责任是对自己所肩负使命的忠诚，是忘我的坚守，是出色地完成自己的工作。责任是客观需要，也是主观追求，是自律，也是他律。责任重于泰山。责任意识关系着企业信誉和尊严，关系着企业的成败兴衰。责任是员工作为企业一员应有的价值观，是增强企业“软实力”的重要内容。责任决定成败。责任是获得成功的必备素质，是做人做事的基本准则，是最基本的职业精神，是自觉的修养和习惯。

5、简述在集团峰会上林总提出的抓好“三个转变”实现“三个跨越。

答：即：由传统国企向现代跨国公司转变，实现企业体制机制的新跨越；由跟踪创新向自主创新转变，实现航空科技发展的新跨越；由传统产品和服务向全价值链的产业化、体系化发展转变，实现军民融合的新跨越。

6、简述公司开展责任文化建设，全面提升干部员工的责任意识的内容。答：责任意识就是员工对企业的热爱、对岗位的忠诚、对工作一丝不苟的严格履行。每一位员工都要以感恩的心态来对待自己的工作，要珍惜、尊重自己的岗位。通过改进和提升个人的素质和能力，更好地适应岗位职责和要求，尽心尽责，增强创造价值的能力。

7、简述2011年公司“11235”工作思路中“落实一个目标”的四项措施。答：一是特别关注并全力以赴全面完成重点型号及科研生产交付任务；二是积极推进民用航空、通用航空的市场开拓和产品开发工作；

三是加速发展非航空民品产业，实现经济的快速增长；四是积极稳妥地推进三产服务业发展。

8、简述公司跨越式发展、美好愿景和个人的关系。

9、读《致加西亚的信》对你有何启发。

10、你怎样看待公司开展的“解放思想，转变观念”岗位适应性培训。

第四篇：“五大”专业人员岗位适应性培训、考试公共题库

“五大”专业人员岗位适应性培训、考试公共题库

1、省公司“大规划”体系的建设目标要实现哪“四个一”？

答：“四个一”规划一个本、计划一条线、管理一个口、信息一平合。

2、“大规划”体系建设明确了哪三个方面内容？

答：从公司发展规划、电网发展规划和综合计划三个方面，明确大规划，内容体系。

3、省公司深化人力资源集约化管理总体思路中的“三定”是指？ 答： “三定”是指定编、定员、定岗。

4、省公司深化人力资源集约化管理总体思路中的“三考”是指？ 答： “三考”是指考勤、考绩、考试。

5、省公司深化人力资源集约化管理总体思路中的“六统一”是指？

答：“六统一”是指：人力资源规划和计划、机构设置和人员编制、劳动用工制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、人才培养和开发。

6、省公司深化人力资源集约化管理的主要目标分哪三大块？ 答：人员效率目标、管理创新目标、队伍建设目标。

7、财务集约化“六统一”是指什么？

答：统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系。

8、财务集约化“五集中”是指什么？

答：会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控。

9、财务集约化“三加强”是指什么？

答：加强工程财务管理、加强财税筹划管理旧、加强电价集约管理。

10、财务集约化“三保障”是指什么？

答：加强组织保障、加强业务保障、加强技术保障。

11、国家电网公司基本价值理念体系包括什么？ 答：核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念、奋斗方向和社会责任观。

12、国家电网公司企业宗旨？

答：服务党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务经济社会发展。

13、国家电网公司企业精神？ 答：努力超越、追求卓越

14、国家电网公司企业理念？

答：以人为本、忠诚企业、奉献社会。

15、国家电网公司核心价值观？ 答：诚信、责任、创新、奉献

16、国家电网公司奋斗方向？

答：建设世界一流电网，建设国际一流企业

17、国家电网公司社会责任观？

答：发展公司，服务社会，以人为本，共同成长。

18、国家电网公司战略目标？

答：“一强三优”现代公司（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）

19、开展企业文化三大工程？

答：传播工程、落地工程、评价工程，20、实施企业文化传播工程包括哪几项内容？

答：开展企业文化宣传、开展企业文化培训、开展企业文化活动、开展品牌传播、开展传播工程重点项目建设

21、开展传播工程重点项目建设，应坚持哪“三贴近”？ 答：贴近实际、贴近基层、贴近员工。

22、实施企业文化落地工程包括哪几项内容？

答：推进执行力建设、推进激励体系建设、推进制度建设、规范员工行为。

23、实施企业文化评价工程包括哪几项内容？

答：开展企业文化建设业绩考核、开展企业文化建设动态评估、开展企业文化建设和管理评选表彰。

24、省公司“三集五大”体系建设的基本原则？ 答：总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进。

25、深化物资集约化管理总体思路的“三个机制”建设是指什么？ 答：集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制。着力提升四种能力

26、深化物资集约化管理总体思路的“四种能力”是指什么？ 答：资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力。

27、省公司‘三集五大”体系建设的配套机制包括哪些？

答：统一的公司制度体系、统一的公司标准体系、统一的信息系统平台、统一的企业文化、安全保障体系等五大配套机制

28、省公司标准、制度体系建设基本原则？

答：整体设计，统一进程，分工负责，全员参与，共同推进n

29、省公司信息通信支撑“三集五大”体系建设的主要内容？ 答：信息系统支撑、通信支撑和信息通信组织机构调整优化。30、县公司层面市公司“大检修”体系组织架构？

答：构建一部一工区’的生产组织架构。整合县公司相关资源，成立安全运检部，组建县检修（建设）工区。安全运检部与检修（建设）工区合署。

31、省公司“大营销”体系建设的工作目标是建成哪“一型五化”大营销体系？ 答：客户导向型、机构扁平化、业务集约化、管理专业化、管控实时化、服务协同化。

32、安全保障工作的主要目标？

答：不发生影响“三集五大”体系建设的安全事件，确保完成安全工作目标。

33、“三集五大我争先”实践活动的主题是什么？活动内容包括哪三个方面？ 答：主题是 “三集五大我争先”。活动内容包括：党员干部争做“五带头”、团员青年争当“生力军”、职工群众争当“主人翁”。

34、市公司总经理黄启明同志在2012年工作会议上的报告主题？ 答：《深化改革，奋力拼搏，确保完成全年各项目标任务》。

35、省公司职代会重点审议的内容是什么？

答：省公司职代会重点审议：贯彻落实国网公司决策的重要举措，省公司发展规划计划、生产经营决策、重要制度及与职工切身利益相关的重要事项等。

36、国家电网公司安全理念 答：相互关爱、共保平安

37、国家电网公司服务理念 答：真诚服务、共谋发展

38、国家电网公司廉洁理念 答：干净 干事

39、国家电网公司 “四化”

答：集约化发展、集团化运作、精益化管理、标准化建设 40、《国家电网公司企业文化建设管理办法》多少章？多少条？ 答：6章，20条

41、“三集”的内涵是什么？

答：是指实施人力资源、财务、物资集约化管理。

42、“五大”的内涵是什么？

答：“五大”是指构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销管理体系。

43、“三集五大”体系建设的核心思想？ 答：核心思想是集约化、扁平化和专业化。

44、省公司“大规划”体系的建设目标要实现哪“三个强化”？ 答：强化规划统筹、强化计划管控、强化技术支撑。

45、省公司“大规划”体系的建设目标要实现哪“三个提升”？ 答：提升发展质量、提升管理效率、提升综合效益。

46、什么是企业文化“五统一”？

答：统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌。

47、市公司“大建设”体系的组织架构是什么？

答：设一部、一所、一公司，即基建部（项目管理中心）、市经研所、市送变电公司。

48、“大建设”体系建设总体思路中的“三统一”是指什么？ 答：统一管理流程、统一技术规范和统一建设标准。

49、国家电网公司战略重点？

答：“一特四大”电网发展战略；“一流四大”科技发展战略；人才强企战略；国际化战略；资本运营战略；市场开拓战略；企业文化战略。50、国家电网公司发展要求（内质外形建设）？

答：内强素质（安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质）；外树形象（认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象）。

51、“大规划”体系县公司层面的职责是什么？

答：协助市公司提出本地区电网发展需求，负责配合落实规划，前期、计划和统计工作。

52、县公司“大建设”体系的组织架构是什么？

答：设一部、一工区、一公司即发展建设部脸修（建设）工区、县工程公司。

53、“大建设”体系建设总体思路中的“三加强”是指什么？ 答：加强建设职能管理、工程项目管理和建设队伍管理。

54、“大运行”体系建设配调的功能定位？

答：负责城区电网调控运行。调度管辖城区35 千伏及以下电网区35 千伏及以下变电设备运行集中监控业务。

55、答：负责县级电网调控运行。调度管辖县域35 千伏及以下电网；承担县域内35 千伏及以下变电设备运行集中监控业务。

56、市公司层面“大营销”体系各层面职责？ 答：负责直供区以及所辖县公司营销职能管理，负责35 千伏供电方案审批，负责城（郊）区客户、所辖直供直管县公司35 千伏以上客户营销业务执行，负责城郊农村供电所业务管理。

57、“三集五大我争先”主题实践活动要求党员干部争做“五带头”，请问是哪五带头？

答：带头学习掌握三集五大知识、带头宣传解释三集五大、带头执行三集五大建设纪律、带头攻坚克难化解难题、带头顾全大局维护稳定。

58、为在“三集五大”体系建设中掌握员工思想动态，公司实行了什么制度？建立了什么队伍？形成哪四级员工思想动态工作网络？

答：实行员工思想动态分析报告制度；建立兼职信息员队伍；形成市、县、工区、班组四级员工思想动态工作网络。

59、实行“三集五大”员工思想动态分析报告制度的主要措施是什么？ 答：分级收集制度、定期分析制度、定期上报制度。60、市公司2012年年中工作会议的主要任务？

答：认真学习贯彻网省公司2012年年中工作会议精神，总结上半年工作，分析形势，统一思想，落实责任，明确工作重点，确保完成全年目标任务。61、下半年公司工作总的要求？

答：认真学习贯彻党的十八大精神，全面落实网省公司年中工作会议要求，以确保大安全为前提，以改革创新为动力，提振精气神，开拓进取、扎实工作，加快建设“三集五大”体系，确保高标准，高质量地完成各项目标任务。62、国家电网公司战略实施？

答：实现“两个转变”（通过实施集团化动作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强国家电网，实现电网发展方式的转变。）

63、省公司“三集五大”体系建设的总体思路？

答：按照国网公司战略部署，以科学发展观为指导，遵循电力工业发展规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化的方向，在国网公司统一企业文化引领下，建设大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，做实省公司做优市公司，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平64、省公司“三集五大，体系建设的主要目标？

答：“十二五”期间，在公司各层面，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，主动适应集约化管理要求，压缩管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“三集五大”体系，加快建成适应“世界一流电网、国际一流企业”要求的管理体制和运行机制，实现公司管理和发展争先进位。65、“大规划”体系市公司层面的职责是什么？

答：负责提供本地区电网发展需求，编制35 千伏及以下电网规划：负责本地区220 千伏及以下电网项目可研及前期工作，组织评审35 千伏及以下电网项目可研负责35 千伏及以下用户接入系统审批：负责配合落实计划和统计工作。

66、“大运行”体系建设地调的功能定位？

答：负责地区电网调控运行。承担地区电网调度运行、变电设备运行集中监控、系统运行、调度计划、继电保护、自动化、水电及新能源等各专业管理职责；调度管辖本地区丁10 千伏电网和终端220 千伏系统，调度本地区非统调电厂；承担地域内了们千伏变电站、220 千伏变电站运行集中监控、输变电设备状态在线监测与分析业务。

67、市公司“大检修”体系组织架构？

答：构建“一部一公司”的生产组织架构。在生产技术部基础上成立运维检修部（简称运检部）：对原输电运检、配电运检、变电运行、变电检修等生产工区人员及业务进行合并重组，成立地（市）检修公司。运维检修部与检修公司合署。68、省公司建设和弘扬统一的企业文化的总体思路？ 答：坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，企业文化建设与“三集五大”建设同步规划、同步安排、同步实施、同步考核，以统一为基础，以卓越为目标大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，建设统一的企业文化，内强素质，外塑形象，为加决“两个转变”、建设“一强三优”现代公司提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。

69、省公司建设和弘扬统一的企业文化的总体目标？

答:统一的企业文化深入人心，促进高素质的领导干部和员工队伍建设，干部员工贯彻落实公司党组决策部署的执行力不断增强企业文化全面落地，促进和谐企业建设，为构建科学的三集五大管理体系提供坚强保证；企业文化激励导向作用充分发挥，公司的凝聚力、向心力，干部员工的战斗力不断增强，为，三集五大体系建设提供强大动力。

70、建设和弘扬统一的企业文化的主要措施？

答：实施企业文化传播工程：增强企业文化的穿透力、影响力、震撼力，传播公司统一的企业文化。实施企业文化落地工程：推进统一的企业文化与公司各项工作有机融合。实施企业文化评价工程推进企业文化管理工作持续改进 71、开展“三集五大我争先”主题实践活动有哪些具体的内容？（说出三至五项即可）

答：①建立“三集五大”建设员工思想动态分析信息员队伍。②建立员工思想动态分析周报告制度。③成立共产党员服务队、开展系列活动。④开展“三集五大”主题演讲、征文活动。⑤编写“三集五大”知识手册。⑥开展“三集五大”形势任务知识竞赛等。

72、请说出几条公司“三集五大”体系建设宣传口号（三至五条即可）答：①全面建设“三集五大”体系，努力实现公司科学发展！②统一思想，凝聚力量，全面完成“三集五大”体系建设任务！③坚定信心，奋发进取，高质量完成“三集五大”体系建设任务！④作风硬朗，执行有力，管理高效！⑤讲大局，重执行，守纪律，作表率！⑥创先争优展党员风采，凝心聚力抓“三集五大”建设！⑦一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜！⑧我为“三集五大”献一计，我为“三集五大”做贡献！⑨建功“三集五大”，青春闪耀风采！⑩努力构建“大建设”体系，全面提升电网建设能力与水平！73、下半年加强党的建设的主要工作？

答：认真学习贯彻党的十八大精神。深入开展“保持党的纯洁性、迎接党的十八大”主题教育实践活动。深化基层组织建设年活动，强化党的基层组织建设，加强基层党建工作考核，努力形成常态工作机制。全面总结创先争优活动特色做法和有效经验，建立创先争优长效机制。继续推进“三集五大我争先”活动。弘扬“干事、干净”理念，认真落实党风廉政责任制，加快构建科学的管控与惩防体系。进一步完善协同监督机制，深化廉政风险防控机制，加强廉政教育，提升源头防治腐败能力。

74、市公司党委书记贾立峰在总结讲话中，就贯彻落实好这次会议精神强调哪几点工作要求？

答：一是要准确把握公司发展面临的形势，坚定信心、积极应对，确保顺利推进各项重点工作。

二是要准确把握改革中员工思想动态，统一思想、凝心聚力，确保“三集五大”体系建设取得预期成效。

三是要准确把握我们当前面临的安全稳定风险，强化责任、细化措施，确保公司和谐稳定。

四是要准确把握年底前的工作重点，提升管理、依法规范，确保实现全年工作目标。

五是要准确把握党建工作主线，围绕中心、服务大局，确保为公司发展提供坚强保障。六是要准确把握各级领导干部的表率作用，敢负责任、勇于担当，确保为公司发展作出更大的贡献。

75、省公司关于推进统一的企业文化建设的主要工作有哪些？

答：认真落实《统一的企业文化操作方案》各项任务，深入推进企业文化重点项目，确保年内取得阶段性成果。发挥先模人物引导作用，大力选树和宣传先进典型。以迎接党的“十八大”召开为契机，加强组织策划，大力宣传公司发展成就，持续开展“走进国家电网”和“走进媒体”活动，提升品牌价值。继续推进全面社会责任管理，逐步形成外部期望内部化的社会责任管理格局。76、企务公开的主要内容有那些？

答：企务公开的内容主要包括围绕企业重大决策事项、生产经营管理方面的重要事项，涉及职工切身利益方面的事项，与领导班子建设和党风廉政建设相关的事项及“三重一大”决策制度的执行情况等。77、坚持和完善职工民主管理的重要性是什么？

答：坚持和完善职工民主管理是贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的重要途径，是中国特色现代国有企业制度的重要内容，是调动广大职工积极性、主动性和创造性，提升公司软实力，深入推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司的有效途径。

78、全面推进“三集五大”体系建设有何重大意义？

答：建设“三集五大”体系是坚强智能电网发展的迫切需要。

建设“三集五大”体系为公司发展方式转变提供了重要战略机遇。

建设“三集五大”体系是实现公司战略目标的必由之路。

第五篇：推进岗位规范专题培训培训心得（精选）

济南玫德铸造有限公司

2013年1月20日推进岗位规范专题培训班

个人培训心得

一、心得体会

2013年1月20日，参加了为期一天《实施全面绩效 岗位规范化管理》培训，通过参加此次培训，使工作思路开阔，管理与考核工作方向明确。

1、深刻领会了解绩效管理的概念与内涵，掌握了推行绩效管理的五大前提条件，明白绩效考核的关键点：目标导向、计划推进、问题管理、绩效说话，利益共享。也认识到了我们在绩效考核方面的不足：绩效考核目标不明确、偏重惩罚。

2、认识到进行岗位规范管理的重要性及必要性，要做好岗位规范管理，首先做好科室职能分配，并把科室职责分解到科室的每个岗位。通过培训掌握了编写岗位规范的基本原则及流程，下一步工作对现行岗位工作进行梳理，对目前各岗位工作进行职责划分，细化工作内容与岗位规范，在此基础上再对现行岗位职责优化，使岗位设置合理。另外最重要的一点是要做到：岗位规范编写还要本着谁分管谁编制，部门负责人应做到对本部门岗位工作最熟悉，部门负责人能对本部门进定岗定编，写出规范并不断完善。

二、这次培训最大的收获是什么？

任何管理本质上都是对人的管理，绩效考核首先要有明确的目标，目标决定工作方向，确定工作目标要与公司目标一致，目标聚集，做到上下同欲者必胜，制定的目标要有综合性、关键性、挑战性、激励性、时间性、可评性。这是企管办下一步分解考核指标时时必须做到的。

三、通过培训，检讨改善的环节在哪里？

1、在绩效考核方面的不足：绩效考核目标不明确、偏重惩罚。

2、本部门岗位规范不明确。

3、只对科内实行了简单的工作量考核，在绩效目标管理没有明确的指标及考核。没有达到绩效考核的目的。

四、如何利用新知识，去改善现有工作中存在的问题？

1、通过对钢管公司正激励考核试点的考核总结分析，结合此次培训中讲到的绩效考核方法，完善正激励考核制度，并逐步在公司内推广。

2、本部门岗位工作规范：

（1）首先对本部门岗位各项工作进一步进行分析。

（2）、根据分析进行职责划分定岗定编，编写各岗位的工作规范，并对员工按工作规范工作的适应性评估，再优化调整。

（3）、对各岗位设定目标计划，进行绩效管理，做到各岗位都有明确的目标，并对工作和目标有检查、有评价、有考核、有改进,实行PDCA循环管理。

学员（签字）：赵桂芝