岗位职务培训

第一篇：岗位职务培训

全国旅游饭店岗位职务培训

2006年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训（南宁）班 2007年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训（北海）班 2007年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训（桂林）班 200 年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训（）班 200 年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训（200 年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训（200 年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训（200 年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训（200 年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训（200 年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训（200 年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训（200 年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训（）班）班）班）班）班）班）班）班

第二篇：岗位职务说明书

生产主管职务说明书

一、岗位简要说明：

1、岗位名称：生产主管

2、从属关系：直接上级供应部经理，直接下属：生产员工

3、职责概述：在供应部经理的领导下，全面负责生产管理工作，生产人员的安排、培训和考评，生产排期的正常运转，生产进度的跟进及产品质量的控制和监督，工作的协调，4、工作流程：在接到技术部制作的生产任务单及相关物资的领用单后，首先要和技术部确认是否准确无误，并确认发货的日期，确认信息后开始根据生产任务单进行合理细分来安排工人进行生产加工，生产任务分成多项工序，下道工序是上道工序的检验员，工人只负责领用自己工序所需的相关物资，不得领用其他物资，将每项工序和物资落实到个人，使整个生产清晰分明，在生产加工完成后，要将成品及时进行打包，并清点数目，将清点好的成品货放置到指定的发货区，核对是否与生产任务单要求的产量一致，后由物控部的罗经理先再次确认下货物无误后安排物流发货。

二、岗位职责类别及详细职责、考核标准

（一）生产部规划职责

1.制定生产部工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过次年计划，未制定或未通过，绩效考核扣2分 ；

2.制定生产部月度工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过次月计划，未制定绩效考核扣2分，延迟递交绩效考核扣1分 ；

3.制定生产部周工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过下周计划，未

制定绩效考核扣2分，延迟递交绩效考核扣1分；

4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标，未

制定或未通过，绩效考核扣2分；

5.加强生产例会制度，每日进行一次生产例会并做好会议记录。不断总结生产

过程中所存在的问题听取意见，努力改进，提高生产效率。未组织生产例会

或未做会议记录，绩效考核扣2分；

6.根据生产进度，制度本部门的日计划，对每日的生产安排进行合理调配，并

监督生产计划的实施，定期向部门领导汇报生产任务的完成情况，因生产安排不合理造成进度滞后，绩效考核扣1分；

（二）生产过程管理工作

1.做好生产部接单工作，从技术部接到生产任务单和领料单后对生产加工时间

及人员进行合理安排，将生产加工工作落实到个人，工作未落实扣绩效考核2分；

2.监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正，被上级领导发现发

生员工违规操作现象，每一次扣绩效考核1分；

3.生产质量管理。参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；监

督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序；成品入库合格率每月达到98%以上，未达到绩效考核扣2分；

4.控制生产成本,控制生产损耗，每月材料损耗应小于生产数0.03％，超过要

求绩效考核扣2分；

5.库存管理。安排人员配合采购部，确保货物的及时入库、出库；安排人员配

合仓库管理员进行货物摆放、清点、搬运、清洁等工作，协助管理仓库；不配合仓库安排人员，绩效考核扣1分；

6.安全生产管理。确保每日进行安全生产教育培训；定期检查车间各项设备、工量具、模具等设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求；发生安全生产事故造成人员轻伤的，绩效考核扣1分，造成人员重伤的，绩效考核扣20分；

7.根据生产任务完成状况，合理安排加班，并及时将公司下达的指令传达给员

工；未根据生产任务完成状况安排加班的，绩效考核扣5分；

8.在生产制作过程中，仔细核对技术部下发的生产任务单，若发现问题及时通

知技术部修改；发现后及时通知绩效考核加1分，发现未通知绩效考核扣2分；

9.领导、管理对工厂基础设备每月进行维护，保证生产现场能够正常生产，设

备处于良好状态，未进行维护，绩效考核扣2分；

（三）其他生产管理

1.建立生产部管理制度，并指导培训员工生产部制度；未制定制度绩效考核扣

2分，未进行制度培训绩效考核扣2分；

2.推进5S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理；未推行或未制定，绩效考

核扣2分。

3.按时考核车间员工的5S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。制度落实

不力，绩效考核扣1分；

4.配合上级领导对车间员工进行工作评定，并对新的员工进行培训和考评；未培

训或未考评，绩效考核扣1分；

5.对车间员工贯彻公司的有关文件制度的下达；未进行制度下达或未贯彻执行的，绩效考核扣2分；

6.配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜；考勤记录不详细或工资

核算错误，绩效考核扣2分；

7.完善和统计生产部门日产值数据；数据未统计，绩效考核扣2分，数据统计错

误，绩效考核扣1分；

8.完善和统计生产部员工日产值数据；数据未统计，绩效考核扣2分，数据统计

错误，绩效考核扣1分；

9.统计生产部员工薪资表；数据未统计，绩效考核扣2分，数据统计错误，绩效

考核扣1分；

10.配合本部门其他岗位的工作；

11.配合其他部门的工作；

12.完成领导交办的其他工作；

三、任职资格

1.学历、专业要求：大学专科以上学历，生产管理或制造业相关专业；

2.经验要求：3年以上工作经验，1年以上生产管理工作经验；

3.专业知识要求：了解生产管理5S现场管理制度，了解公司产品组成及各种性能；

4.技能技巧：能熟练使用办公自动化软件，具备基本的网络使用能力；

5.个人素质要求：有较好的沟通协调能力、判断能力、计划和执行能力，有较强的文字

处理能力；

6.性格要求：性格随和，善于表达，有很好的亲和力；

第三篇：企划部岗位职务说明书

企划部职责说明书

编制说明：

1.本职位说明书由在职员工和直接上级、行政人事部共同拟制，经员工确认、部门审核、分管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

2.工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

一、部门概况

企划部

部门名称

企划部

部门编号

部门负责人职务

企划部经理

直接上级

营运副总

职位配置图

企划助理

企划助理

企划活动主管

设计主管（平面、美陈）

企划部经理

部门使命：

1、负责公司营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。

2、建立并维护公司企划推广信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。

3、编制公司广告预算及广告策划方案，相关招投标事宜管理，合格合作厂商甄选和管理。撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果。

4、编制公司活动推广预算及实施计划与方案，相关招投标事宜管理，管理与组织实施商业推广活动，评估推广效果，改进推广方案。

5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。

6、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。

7、开展多种经营，进行一系列资源整合。

二、部门职责分解

部门主要职责

岗

位

管理类别

工作内容

企

划

经

理

美

陈

主

管

活

动

主

管

企

划

助

理

对外联络

1）进行政府等相关职能单位的联络及公关

经办

经办

协助

参与

2）负责与其它外部单位的联系采访接待事宜

经办

经办

参与

参与

3）经公司授权代表公司出席政府有关部门、行业有关机构召开的各种相关活动

经办

经办

参与

参与

对内协调

1）负责和招商部进行相关沟通，协助招商

经办

协助

协助

参与

2）协调与公司各部门及各主力店的工作关系

经办

协助

协助

参与

3）协助相关部门组织公司重大公关活动

经办

协助

协助

协助

制订实施推广计划

1）根据集团要求和项目具体情况制定推广计划

经办

协助

协助

参与

2）根据推广计划和实际情况进行计划管控和实施

经办

协助

协助

参与

发布各种广告宣传

1）制定广宣方案

经办

协助

协助

参与

2）撰写软文，设计平面广告

经办

协助

协助

参与

3）根据反馈进行广宣评估

经办

协助

协助

参与

商场内外美陈布置

1）根据集团要求和时间节点进行美陈方案设计

经办

经办

协助

协助

2）选择美陈公司进行商场内外美陈布置

经办

经办

协助

协助

3）进行美陈验收

审核

经办

协助

参与

各种媒体联络活动

1）定期组织媒体联络活动

经办

协助

协助

协助

2）参加媒体组织的联络活动

审核

协助

经办

协助

各种推广活动

1）根据集团要求和时间节点进行活动方案设计

审核

审核

经办

协助

2）选择活动执行公司

审核

审核

经办

协助

3）负责活动当天现场管控和流程监管

审核

审核

经办

协助

三、职位说明书

（1）职位说明书

·

企划部经理

1、基本资料

职位名称

企划部经理

职位编号

所属部门

企划部

职位编制

1人

直接上级

营运副总

管理幅度

直接下级2人，间接下级2人

2、职位目标

整合全年行销活动企划，相关政策拟定及执行模式制定监督，重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，编制、提交公司市场营销整体策划方案。负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。进行全年企划工作的预算计划及相应管理。

3、工作联系图

政府相关部门、合作单位、行业内各相关协会等

企划部各员工

集团内相关各友邻单位

营运副总

商业公司各部门

企划部经理

4、任职要求

I、学历及专业背景要求

中文、新闻、策划、环艺设计、广告设计、艺术等相关专业大专以上学历。

II、经验要求

有5年以上购物中心、百货、房产、五星级酒店、超市等整体行销企划等相关工作经验。

III、其他工作技能要求

a）熟悉企划等相关工作，如：贩促、现场活动、事件营销等。

b）良好的组织、协调、沟通能力，熟悉媒体工作，熟悉商业运营动态。

c）具备带动团队作战能力，具备时间管理能力，和全局管控能力。

d）工作效率较高，能有效领导和协调企划、设计等相关工作。

e）具备一定的洞察力以及分析、解决问题的能力。

IV、有助于提升工作业绩的培训

a）

公司发展历史和文化及职员素质教育

b）

受过管理学、战略管理、管理技能开发、人力资源、公共关系等方面的培训。

5、职位细项补充

1.整合购物中心各商户行销规划，审核把控购物中心整体行销方向，企划、设计相关全年预算及费用控管，全年SP、PR活动的审核，相关政策拟定及执行模式制定。

2.每档企划活动与营运主管的商洽、及时把握市场动态，做出更新，对特别活动的策划监督执行，媒体把控，领导协调DM页的规划、讨论、拟写、制作、投递稽核、结案。

3.活动中的现场管控、突发事件处理。

4.不定期的向部门内人员培训相关课程，提高人员整体素质。

5.对编写SP活动OA、SP活动流程、EVENT流程教育训练PPT、活动播音稿、活动短信、电台播音稿并拟写SP电视插片等文案进行审核。

6.对本部门的资产不定期的进行把控，根据具体的活动档期合理安排人员工作时间。

7.对全年形象进行把关，领导并审核设计、布置、美陈类相关事项。

8.业务拓展(含场地、LED运营)及其异业联盟、外来厂商公关

9.每周一次全体人员会议，解决工作中遇到的难题，以及安排下一阶段的工作计划。

6、核心使用文件

《商业权责体系及文件审批流程》、《商业公司组织架构、部门职责及职位说明书》、《营运及企划管理操作指引》、集团公司营运及企划管理文件、商业公司营运及企划管理文件、财务管理相关制度

（2）

职位说明书

·

企划部美陈主管

1、基本资料

职位名称

设计主管

职位编号

所属部门

企划部

职位编制

1人

直接上级

企划部经理

管理幅度

直接上级1人，直接下级1人

2、职位目标

负责相关制图工作和所有平面广告设计工作的监督，负责商场美陈策划设计和后期工程监督。

3、工作联系图

政府相关部门、合作单位、行业内各相关协会等

设计公司设计师

集团内相关各友邻单位

企划部经理

广告美陈公司

企划部设计主管

4、任职要求

I、学历及专业背景要求

中文、新闻、策划、环艺设计、广告设计、艺术等相关专业大专以上学历。

II、经验要求

有3年以上购物中心、百货、房产、五星级酒店、超市等整体行销企划等相关工作经验。

III、其他工作技能要求

a）)熟悉设计相关软件，如：Illustrator、Photoshop、CAD等。

b）良好的组织、协调、沟通能力。

c）具备一定的时间管理能力。

d）工作效率较高。

e）具备一定的洞察力以及分析、解决问题的能力。

IV、有助于提升工作业绩的培训

a)公司发展历史和文化及职员素质教育

b)受过营销管理、技能开发、人力资源、公共关系等方面的培训。

6、职位细项补充

1）负责公司内部、外部整体形象设计；

2）

负责公司内部各部门平面设计及审核；

3）

建立及维护公司整体对外形象；

4）

负责各周期性节庆庆祝活动全馆形象设计；

5）

全馆对外平面广告及宣传物制作；

6）

配合行销对外平面DM制作物；

6、核心使用文件

《商业公司组织架构、部门职责及职位说明书》、《营运及企划管理操作指引》、商业公司营运及企划管理文件、财务管理相关制度

（3）

职位说明书

·

企划部活动主管

1、基本资料

职位名称

企划部活动主管

职位编号

所属部门

企划部

职位编制

1人

直接上级

企划部经理

管理幅度

直接上级1人，直接下级1人

2、职位目标

负责相关活动策划和所有现场活动工作的监督，负责活动现场控制和活动效果评估。

3、工作联系图

政府相关部门、合作单位、行业内各相关协会等

执行公司

集团内相关各友邻单位

企划部经理

策划公司

活动主管

4、任职要求

I、学历及专业背景要求

中文、新闻、策划、环艺设计、广告设计、艺术等相关专业大专以上学历。

II、经验要求

有2年以上购物中心、百货、房产、五星级酒店、超市等整体行销企划等相关工作经验。

III、其他工作技能要求

a）熟悉企划相关软件，如：贩促系统、业绩查询系统、Photoshop,文笔优秀。

b）良好的组织、协调、沟通能力。

c）具备一定的时间管理能力工作效率较高。

d）具备一定人脉关系和交际能力。

e）具备一定的洞察力以及分析、解决问题的能力。

IV、有助于提升工作业绩的培训

c）

公司发展历史和文化及职员素质教育

d）

受过管理学、战略管理、管理技能开发、人力资源、公共关系等方面的培训。

7、职位细项补充

（1）常州万达广场内相关之短、中、长期活动的策划、监督。

（2）常州万达广场内、外之与各式媒体短、中、长期相关活动合作计划之策划、监督执行。

（3)

所有专案进度之执行。

（4）国内外表演团体联系及一般庶务安排。

（5)

国内演艺经纪公司之执行联系

（6)

表演场地之异业结盟活动企划及内外资源整合之执行。

（7)

场地相关活动宣传执行。

（8)

表演活动之活动流程处理。

（9)

表演活动之庶务执行及联系。

(10)

负责常州万达广场主力店之联系及活动执行。

（11）负责大型活动所用AV设备技术的协调、监督、进撤场及现场人员安排。

（12）负责活动现场AV设备的全程检查、跟踪，确保达到预期效果。

（13）LED、场地、广告位等招商及管理监督。

6、核心使用文件

商业公司营运及企划管理文件、《商业公司组织架构、部门职责及职位说明书》、财务管理相关制度

（4）

职位说明书

·

企划部助理

1、基本资料

职位名称

企划部助理

职位编号

所属部门

企划部

职位编制

2人

直接上级

企划部主管

管理幅度

直接上级1人

2、职位目标

配合部门经理和主管进行日常工作，推广宣传活动等。

3、工作联系图

政府相关部门、合作单位、行业内各相关协会等

集团内相关各友邻单位

企划部主管

企划助理

4、任职要求

I、学历及专业背景要求

中文、新闻、策划、环艺设计、广告设计、艺术等相关专业本科以上学历。

II、经验要求

有1年以上购物中心、百货、房产、五星级酒店、超市等整体行销企划等相关工作经验。

III、其他工作技能要求

a）熟悉企划相关软件和相关办公软件，如：Photoshop、CAD、PPT等。

b）良好的组织、协调、沟通能力。

c）具备一定的时间管理能力。

d）工作效率较高。

e）具备一定的洞察力以及分析、解决问题的能力。

IV、有助于提升工作业绩的培训

f)

公司发展历史和文化及职员素质教育

g)

受过管理学、战略管理、管理技能开发、人力资源、公共关系等方面的培训。

h)

职位细项补充

(1)

提醒主管一天的会议安排，及将相关会议中要用到的资料准备好，做好会议记录，会后整理出发给相关人员。

(2)

将主管的意见及想法传达给部门员工，将各部门意见整理给主管，做好部门内部和与各个部门之间的工作沟通，有问题不能解决的，请主管协助解决。

(3)

跟进将各种需要主管签字的单据（请假单、调休单、费报单、OA等），首先要核实，特别是费报单，要核对发票金额，看相关OA是否附上。

（4）编写SP活动OA、SP活动流程、EVENT流程教育训练PPT、活动播音稿、活动短信、电台播音稿并拟写SP电视插片等文案，在每档活动开始前，首先要熟悉活动流程，做好对外交接工作。

（5）进行企划部所有档案的管理，做好费用台账，并负责相关文件的保密工作。

（6）配合相关活动做相应预算，并整理部门预算支付情况，根据相关活动，追踪OA、相关部门签核，直至签核完毕。

（7）对本部门的资产不定期的进行盘点，有问题及时汇报并解决，及时增补部门缺少物品。每个月底根据具体的活动档期合理安排人员工作时间，进行相应排班。

6、核心使用文件

《商业权责体系及文件审批流程》、《商业公司组织架构、部门职责及职位说明书》、《计划管理制度》、商业公司营运及企划管理文件、财务管理相关制度

—

END

—

第四篇：财务主管岗位职务说明书

财务会计岗位职责

岗位职责：

1、建立、健全财务管理体系，制定本企业会计制度。

2、正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算。

3、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及审计工作。

4、对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。

5、与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。

6、向总经理汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议。

7、负责定期财产清查。负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作，负责固定资产的会计明细核算工作，固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续。

8、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、财务报表。

9、根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定。

10、及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

11、根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正。

12、按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务往来账工作。

13、公司交代的其他工作。

第五篇：岗位(职务)管理规定

岗位（职务）管理规定

第一章 总则

第一条为规范岗位（职务）的管理工作，特制定本规定。

第二条公司的岗位（职务）管理工作由行政人事部负责实施。

第二章 岗位的分类

第三条根据《中华人民共和国职业分类大典》的职业岗位分类，公司的岗位分为以下四大类别：

1．管理人员类；

2．专业技术人员类；

3．办事人员和有关人员类；

4．生产操作工人、运输工人和有关人员类。

在各大类别的岗位范围内，公司有权对员工岗位作出统筹调配。

第三章 任职条件及岗位职责

第四条员工的任职条件及岗位职责由《岗位（职务）说明书》内具体约定，《岗位（职务）说明书》作为员工的《劳动合同》及《就岗协议》的附件一并执行。

第五条员工在与公司劳动关系存续期间，应依据岗位职责履行相应的义务，《岗位（职务）说明书》是公司衡量员工是否称职、尽责的依据。

第六条员工的岗位职责有变更的，公司应与员工协商一致，签订岗位职责变更协议，签订后员工按新的岗位职责履行相应的权责。

第四章 岗位（职务）的变动

第七条岗位（职务）的变动有调动、降职、晋升等三种情况：

1、调动：公司根据工作需要，将员工平级调到其他工作岗位，薪资待遇保持不变。

2、降职：员工从原有职位降到较低的职位，根据岗变薪变的原则，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的责权利和薪资。

3、晋升：员工从原有职位升到较高的职位，根据岗变薪变的原则，晋升的同时享受新任职务的薪资待遇。

第八条对员工调动的情形（包括但不限于）：

1、因临时性工作需要，公司对员工进行的随时调动，临时性调动期限一般不超过三个月。

2、公司为优化资源组合，对员工平级调动到新的岗位。

3、因利益冲突或亲属回避的需要，公司对员工进行的岗位调整。

4、公司认为需要进行人员调动的其他情形。

第九条对员工降职的情形（包括但不限于）：

1、公司因机构调整或精简人员而导致原工作岗位缺失。

2、被证明不能胜任本职工作，调整至其他适合岗位的。

3、应员工要求，如身体健康状况不好不能承担繁重工作等，而对员工实行降职的保护性需要。

4、依照绩效考核或奖惩制度的相关规定及结果运用，对员工进行降职。

5、因公司实行竞聘上岗，员工未能顺利竞聘到原岗位或其他对等待遇岗位的。

6、其他符合降职条件的情形。

第十条对员工晋升的情形（包括但不限于）：

1、积极做好本职工作，连续3年考核成绩突出受到公司表彰者。

2、业务开拓有突出专长，创利成绩优异者。

3、向公司提出有效建议被采纳，并产生重大效益者。

4、非本人责任而为公司挽回重大经济损失者。

5、领导有方，所领导的单位连续3年创利超出预期目标者。

6、领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者。

7、工作技能或领导能力突出，公司提拔任用者。

8、有突出贡献，被公司嘉奖者。

9、其他符合晋升条件的情形。

第五章 岗位（职务）变动的程序

第十一条除临时性的调动外，员工岗位（职务）的变动都应由公司与员工协商一致，并签订《岗位（职务）变更协议书》。

第十二条员工的调动按以下程序执行：

1、员工个人申请调动的：

（1）员工提出调动书面申请。

（2）员工直属上级填写《员工职务（薪级）调整审批表》并报部门加注意见。

（3）行政人事部审核及公司领导批准。

（4）行政人事部发出《员工调动通知书》并与员工签订《岗位（职务）变更协议书》。

2、部门对人员进行调动的：

（1）部门提出人员调动（包括本部门内不同岗位之间的调动）的，由员工直属上级填

写《员工职务（薪级）调整审批表》并报部门加注意见。

（2）行政人事部征求被调动人员的意见，审核相关材料，报公司领导批准。

（3）行政人事部发出《员工调动通知书》并与员工签订《岗位（职务）变更协议书》。

第十三条 员工的降职按以下程序执行：

1、员工个人申请降职的：

（1）员工提出降职书面申请。

（2）员工直属上级填写《员工职务（薪级）调整审批表》并报部门加注意见。

（3）行政人事部审查相关资料及核定员工薪资级别并报公司领导批准。

（4）行政人事部发出《员工调动通知书》并与员工签订《岗位（职务）变更协议书》。

2、部门申请对人员进行降职的：

（1）部门提出对员工降职的书面申请，属不称职或严重违反规章制度的，需附带相关

书面证据（如考核资料、违规事实确认、证人证词等）。

（2）行政人事部核实相关资料，听取被降职人员的申辩意见，制作《员工申辩调解意

见书》，加注调解意见，由员工签名确认。

（3）部门填写《员工职务（薪级）调整审批表》，部门加注意见。

（4）行政人事部审查相关资料及核定员工薪资级，报公司领导批准。

（5）行政人事部发出《员工调动通知书》并与员工签订《岗位（职务）变更协议书》。

第十四条 员工的晋升按以下程序执行：

1、员工个人申请晋升的：

（1）员工提出晋升书面申请，并附上相关材料（如工作总结、工作业绩证明、获奖证

明等）上报部门。

（2）员工直属上级对申请人作考评，出具考评意见。

（3）部门填写《员工职务（薪级）调整审批表》并加注意见。

（4）行政人事部审查相关资料及核定员工薪资级别并报公司领导批准。

（5）行政人事部发出《员工调动通知书》并与员工签订《岗位（职务）变更协议书》。

2、部门申请对人员进行晋升的：

（1）部门填写《员工职务（薪级）调整审批表》，需附带相关书面证据（如申请报告、考核资料、工作业绩证明、获奖证明等）。

（2）行政人事部审查相关资料及核定员工薪资级，报公司领导批准。

（3）行政人事部发出《员工调动通知书》并与员工签订《岗位（职务）变更协议书》。

第十五条 员工收到《员工调动通知书》后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新

职，不得借故推诿或拒绝交接。

第十六条 员工对调动（降职）处理不满的，可向行政人事部提出复议的书面申请；申

请未经批准前，必须先履行新职，不得拒不到职或怠工对待。

第六章 薪酬规定

第十七条公司统一实行以岗定薪，岗变薪变的政策。

第十八条公司与员工在《岗位（职务）变更协议书》内约定岗位变更后的薪酬及起始

执行日期。

第七章 竞聘上岗

第十九条 竞聘上岗的管理

1、公司的所有管理类岗位、专业技术类岗位、办事人员岗位和生产操作工人、运输工

人类岗位均实行竞聘上岗制度，并相应设定一定的岗位聘任期限，在聘任期内完成工作职责要求内容。

2、聘任期满后，员工参加下一轮竞聘上岗中确定工作岗位的就职于新岗位；未参加下

一轮竞聘上岗或竞岗不成功的员工由公司视实际工作需要作平调或降职使用。

第八章 附则

第二十条 本规定由行政人事部负责制定、解释，由总经理审批后颁布实施。修订、废

止时亦同。

第二十一条 本规定自颁布之日起实施。

批准人：批准日期：年月日