省公司马志民总经理在全省邮政金融保险专业2016年总结表彰暨2017年首季“开门红”启动大会上的讲话[精选]

第一篇：省公司马志民总经理在全省邮政金融保险专业2016年总结表彰暨2017年首季“开门红”启动大会上的讲话[精选]

省公司马志民总经理在

全省邮政金融保险专业2016年总结表彰暨2017年首季“开门红”启动大会上的

讲 话

（2016年12月18日）

同志们：

大家下午好！

凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎新年。在此激动人心的时刻，非常高兴参加此次总结表彰暨首季“开门红”启动大会。2016年全省邮政储蓄余额发展一路高歌猛进，先后突破500亿、圆梦600亿，金融总量增长也突破980亿大关，即将超越1000亿，成绩喜人！刚刚对全省优秀的市、县分公司和金融网点进行了表彰，各市分公司也进行了激动人心的摘标风采展示，充分展示了山东邮政人斗志昂扬、永不服输的精神风貌！在此新旧交替之时，群英聚集之地，我非常激动也非常自豪，在此，我谨代表省公司党组向全省邮政金融取得的优异成绩表示热烈的祝贺！

2016年是“十三五”开局之年，也是山东邮政发展史上极不平凡的一年。面对激烈的市场竞争形势，全省邮政广大干部员工坚持金融转型不放松，以“三鹰计划”为引领，团结拼搏、锐意进取，全省金融业务实现跨越式发展，金融总量净增达到987.9亿元，储蓄余额增长先后超越了安徽、湖南、湖北、江苏、河南，于10月31日实现“圆梦600亿”，菏泽、济宁、潍坊、临沂、德州年增余额进入全国前十名，占据半壁江山，再创历史最好水

平！

回顾三年的转型历程，全省干部员工怀揣激情与满腔热血，直面挑战、勇于担当，刺破重重阻碍与艰难，从最初的不认同转型到上下一心，从转型动作的不执行到固化、僵化再优化，全省转型网点实现了脱胎换骨式的变化，全省邮政金融发展专业化、管控精细化程度大大提高，市场占有率、行业竞争力实现全面提升，山东邮政金融正在向专业化商业零售银行的方向大步迈进！

成绩的取得，得益于全体干部员工精诚团结、务实高效的工作作风和立足本职、努力开拓的进取精神，是市、县公司领导班子殚精竭虑、高效指挥，全省一线员工披星戴月、勤于活动的结果，凝结着全省邮政人的力量和智慧、心血和汗水。在此，我代表省公司党组向在座的各位，并通过你们，向辛勤奋战在金融战线上的广大干部员工表示亲切的慰问和衷心的感谢！

旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。我们即将告别成绩斐然的2016，迎来充满希望的2017。2016年为“十三五”开了好头，全省新增余额市场占有率达到17.26%，市场占有率较年初增加0.82%个百分点，我们向“行业领先”的总体目标迈进了一大步。金融保险专业作为“一体两翼”经营战略的重要一翼，肩负着引领全省邮政整体转型、带动企业持续健康快速发展的历史使命，任重而道远，必须继续保持较快的增长速度、较好的发展质量，继续保持全国领先的发展水平，这就需要我们进一步凝聚共识、坚定信心，超前谋划、主动作为，以更多的努力和付出，抢占更大的市场份额，进一步提升发展水平和质效。

一年之计在于春，一季度正值业务旺季，是全年发展“关键”中的“关键”，面对利率市场化逐步深入的形势，为了抢抓首季，实现开门红，省公司在明年首季“开门红”方案中提出“确保实现金融总量550亿”的目标，其中余额确保净增300亿，转型办也制定了全年金融网点产能提升方案，对一季度、全年发展先进网点给予物质及转A指标奖励，鼓励各层级网点在新的一年继续高点定位，坚定信心，提前发展、加快发展、健康发展。各市分公司要高度重视，迅速把思想和行动统一到省公司党组的决策部署上来，以竞赛活动为抓手，以网点转型与产能提升为基础，聚焦重点客群、蓄客户、留资金，确保首季目标顺利达成。

风正济时，自当扬帆破浪；雄关漫道，还需策马扬鞭。在座的各位都是奋战在金融保险一线的负责同志和业务骨干，希望你们在新的一年，敢于高点定位，坚定必胜信心，保持昂扬斗志，争创一流业绩。我相信，通过全省广大干部的共同努力，一定能够打赢这场攻坚战，顺利实现首季“开门红”，为全省全年邮政金融保险业务的发展奠定坚实的基础，再创山东邮政金融新辉煌！

第二篇：冠县分公司保险战役总结表彰暨2018年首季开门红启动大会主持词

冠县分公司保险战役总结表彰暨2018年首季开门红启动大会主持词

各位领导、同事、战友们：

大家晚上好！

现在开始开会。开会之前强调一下会议纪律：请大家注意听讲，做好记录，将手机关闭或置于静音状态，不能随意走动。

今天是2018年的第7天，回首过去一周的点点滴滴，我仍然心潮澎湃，我们不畏艰难，一起奋斗，共同拼搏。特别是前三天的表现，向整个聊城乃至全省都展现出了冠邮军团的风采。我提议大家用最热烈的掌声对三天来辛苦的我们、骄傲的我们致以感谢和祝贺！

今天我们再次组织大会，目的就是总结保险战役的成果，对表现突出的单位进行表扬和鼓励，对暂时落后的单位进行激励赶超，同时对金融业务首季开门红活动进行启动，为大家再树信心、再提定位、再鼓斗志、再攀新高。

参加本次大会的有：市公司办公室秦佃清主任、李学文副主任、杨文娟副秘书、宋金秀秘书；县公司班子成员、科室部门负责人；所有支局长、营业室主任、投递部主任和客户经理。

本次会议共有七项议程：

首先进行第一项，请金融业务部马锐带领大家回顾保险战况，大家欢迎。

……

三天的战役，因为有大家的共同付出而勇立潮头，我们的保险业绩，因为有各位的辛勤耕耘而日新月异。此次战役，我们携手并进、砥砺前行，取得辉煌的业绩，战役中也涌现出一批批表现优秀的单位和个人。

一分耕耘，一分收获；一滴汗水，一份硕果。下面，我宣布，会议进行第二项，让我们共同见证最激动人心的颁奖环节，首先由我宣读表彰决定。

……宣读表彰决定

下面的表彰环节，有请马锐主持，大家欢迎！

马锐：

【保险抢单奖】

首先我们颁发的奖项是“保险抢单奖”，首先有请范寨、店子、辛集、斜店、定寨、万善、北陶、甘屯、烟庄上台领奖！有请马和明副总为获奖单位颁发奖金。...请桑镇、贾镇、清水、兰沃、梁堂、环路、和平、柳林、东古城、冠宜春上台领奖！有请杨曼一副总为获奖单位颁发奖金。

【突出贡献奖】 接下来，颁发“突出贡献奖”，有请和平、环路、柳林、东古城上台领奖！祝贺以上获得突出贡献奖的团队，是你们的团队全力以赴向前冲，才有了冠县分公司保险战役的开门红，再次对你们的付出表示感谢！对你们的收获表示祝贺！有请市公司李学文副主任、县公司孙维兵总经理为获奖单位颁发奖励。

【卓越贡献奖】

下面，颁发“卓越贡献奖”，自保险战役筹备以来，有这样一支队伍，他们上下一心、齐心协力，用饱满的激情、过人的智慧和辛勤的汗水，克服了一个又一个困难，创造了一个又一个奇迹，铸就了一个又一个精彩和辉煌！他们就是在本次战役中有着卓越表现的冠宜春团队！有请冠宜春全体参会人员上台领奖！在本次战役中，冠宜春团队高标定位，不惟计划惟市场，在提前达成团队战役目标的前提下，继续前行，为冠邮军团整体目标的达成做出卓越贡献！再次对你们的付出表示感谢！有请市公司秦佃清主任为冠宜春团队颁发奖励。

杨总：

祝贺以上获奖的所有团队，你们的业绩代表了你们的付出和汗水，你们的牺牲和奉献，你们起早贪黑，舍小家、顾大家，是你们的坚持和付出，将冠县邮政金融的发展一次次 推向巅峰。再次把掌声送给以上所有获奖的支局和个人！（颁奖主持环节结束）

下面，会议进行第三项议程，请金融业务部尹艳霞经理宣贯“嬴战旺年 开门夺冠”2018年首季金融保险竞赛活动方案。

……

感谢尹经理给我们带来首季度的方案，这个方案可谓是奖项丰富，至于最终能拿到多少，还要看在座的各位八仙过海，各显神通。在今天会议结束以后，希望各单位责任人能做好一季度规划，紧盯目标，把控时点，争取将方案中的奖励全部带回家。

下面会议进行第四项议程，进入各支局摘标环节，让我们有请各团队精英上台摘标，并进行风采展示！

有请马锐上台主持摘标环节。

马锐：摘标顺序

柳林PK冠宜春PK东古城

辛集PK定寨

贾镇PK桑阿镇

范寨PK店子

梁堂PK万善

斜店PK兰沃甘屯PK环路

烟庄PK清水

北陶PK和平

杨总：

庄严的一笔代表的是承诺，是誓言，目标是成功的起点，坚持是成功的终点，人生的境界在于不断的挑战极限。经过刚才的激烈摘标,我们看到了各个团队豪迈的士气和不服输的信心，各团队共计摘标金融总量____亿，其中储蓄余额____XX亿，保费____XX亿，预祝冠县所有精英团队旗开得胜，决胜首季开门红！我们必将团结一心、众志成城，飞越巅峰！再创佳绩！

下面会议进行第五项议程，让我们用热烈的掌声有请。孙总为我们作动员讲话，大家欢迎！

……

孙总的话使我们倍受鼓舞和振奋，相信我们的团队在未来的日子里，一定会以更加饱满的激情，更火热的朝气，踏上新征程，实现新跨越。再一次掌声感谢孙总。

下面会议进行第六项议程，让我们用热烈的掌声有请市公司秦佃清主任为我们作开门红讲话。刚才，秦主任用了

分钟的时间，从

个大方面给大家做了一个开门红讲话

下面会议进行第七项议程，由我进行会议总结。

1、请支局长、参会人员充分领会秦主任、孙总的讲话精神，做好落实。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。从历年来的数据来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动；往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。

2、用好工具、用好云平台、坚决抓好价值客户增长、抓好策反，抓好管控。网点员工要抓好对客户的管控，支局长要做好对员工的管控，真正将过程管控落地、目标分解到客户，才能实现最终目标的达成。

3、抓好当前的重点工作---一是继续加快保费额的发展，虽然三天战役取得一定成绩，但我们要看到与先进单位的差距，我们仍有目标等待达成，各支局利用好保险资金的到账，继续加快保险出单，冲刺季度目标；二是加快储蓄业务的发展，今年一季度我们面对竞争对手的卑劣手段，在首季度的发展中已经处于落后位置，因此只有付出更大的努力，才能 抢得更大市场份额，才能赢得全年工作的主动权。三是继续推进圈铺开发预约存款工作，保险战役中充分体现了没有充足的客户准备，就没有完美业绩的达成，因此我们要加大走访力度，提高走访数量和质量，为首季开门红奠定充足的客户基础。四是加快务工信息的搜集，冠县是务工大县，部分乡镇一季度的发展全部依靠务工客户，各支局要加快对务工信息的收集，每个人的建档目标必须达成，做好跟踪，支局长做好管控检查，为年前金融业务高速发展奠定基础。

同志们，“开门红”战役已经打响，任务万分艰巨，大家要抓住当前的旺季加快赶超，千万不要等待和观望，立即行动起来，只要我们全员上下以高度的历史责任感和紧迫感，争秒抢时，进一步发扬不畏艰辛、拼搏进取的顽强意志，抢抓机遇，众志成诚，一定能够夺取“开门红”工作的全面胜利！

下面让们全体起立，喊出共同的口号！

不忘初心再起航，冠邮战队敢称王；冠县邮政战无不胜！战！战！战！

第三篇：工会主席在劳动竞赛启动暨劳动竞赛总结表彰大会上的讲话

工会主席在劳动竞赛启动暨劳动竞赛总结表彰大会上的讲话

电信公司工会主席在劳动竞赛启动暨劳动竞赛总结表彰大会上的讲话

各位领导、同志们：上午好！

在集团公司领导的关心和重视下，在集团相关部门的共同努力下，2011年中国电信劳动竞赛今天正式启动了！下面，我代表集团劳动竞赛主办部门，对2010年劳动竞赛进行总结，对开展好2011年劳动竞赛提几点建议和要求。

一、2010年劳动竞赛总结

2010年，是中国电信全业务经营开局之年。为激励一线营销人员争创优秀业绩，提升销售技能和服务水平，促进融合业务快速规模发展，集团公司、集团工会部署开展了全业务营销劳动竞赛。集团公司领导高度重视这项竞赛活动，张晨霜副总经理、孙康敏副总经理出席竞赛启动会议，并作了重要讲话。集团公司市场部、各客户群等前端部门领导对竞赛活动给予了极大的关注和支持，很多领导亲临一线，深入指导，使广大员工备受鼓舞、倍感振奋。集团工会将此项竞赛摆在全年工作的突出位置，发挥工会组织优势，全力推进竞赛的开展。各省公司、工会抓紧、抓实、抓好竞赛的各个环节，探索和采取了许多行之有效的办法，整个竞赛活动的呈现了“快、细、深、新、实”等特点。具体来讲：

“快”，就是快速启动、快速行动。去年2月底，集团召开竞赛启动电视电话会议后，各省公司积极落实会议精神，并迅速作出部署。**、**、**等省率先启动竞赛。**、**、**等省的一把手亲自担任竞赛领导小组组长。在不到一个月的时间内，绝大多数省公司均启动了

竞赛，使竞赛从一开始就形成了较大声势，在广大员工中产生了较大的影响。

“细”，就是细化方案、细化分工。各省公司、工会按照集团的部署，结合本省经营发展实际，细化实施方案。**、**、**等省结合重大营销活动和关键时间点，将竞赛分为三个阶段并各有侧重；各省公司细化竞赛分工，基本形成了分管领导挂帅、市场全面统筹、客户群具体实施、IT强化支撑、工会组织协调，各负其责、合力推进的工作格局。

“深”，就是深化过程管控，深入推进竞赛。各省公司充分运用了信息和调研等手段，加强竞赛管控。各省在OA网、工会网开设了“龙虎榜”、“加油站”、“直通车”等专栏，及时报道竞赛信息，交流优秀案例，推广先进经验，宣传竞赛典型，营造了良好的竞赛氛围。据统计，各省在集团工会“工会天地”网站发布信息1584条。集团工会共编发了《竞赛简报》12期。去年中，集团工会会同市场部和部分省组成了联合调研组进行

调研，提出了深入推进竞赛的意见。12月，在工会经济技术工作座谈会上，集团工会邀请前端部门介绍了经营重点工作，并安排了竞赛专题交流。去年底，集团工会还会同客户服务部召开了全业务服务创新经验交流会，不断地推动竞赛活动向深度发展。

“新”，就是创新形式、创新方法。创新业务体验形式。在去年集团开展了“为中国添翼、点亮烽火台”天翼live员工体验活动，全集团共有202,561名员工参与体验，并超额完成了60％渗透率的目标；创新实战营销模式。去年底集团工会配合政企客户部在**、**两地，成功举办了以实战销售为主的第二届“超越杯”营销大赛，四天实战销售共签约2,248单，为两地带来年收入264万元，成功探索了北方聚类市场实战营销模式。绝大多数省均开展了各种形式的实战营销，多波次、常态化的团队式实战营销，不仅实现了聚类市场的快速拓展，促进了渠道协同，也有力地推动了全业

务经营下的营销员工队伍建设；创新激励形式。集团投入奖金130万元，创劳动竞赛奖励历年之最，并带动各省投入奖金上千万元。在竞赛的关键时刻，各省工会还深入基层、深入一线看望慰问员工，及时传递企业党**工会组织的关怀，鼓舞员工的士气和斗志。

“实”，就是落到实处，取得实效。在去年各省竞赛集中启动的三月份，全集团新装移动用户数突破500万，竞赛的持续开展为保持全年较好发展势头发挥了重要的助推作用。年中，各省及时将竞赛重点转向校园，在校园市场掀起了一股竞赛热潮，使中国电信校园市场份额跃升至10%。各省还围绕基础业务服务攻坚行动、“春风行动”、产品流程穿越测试以及QQ 客服推广等重点服务工作，动员员工献计献策，有效促进解决了语音、短信等短板问题等。总之，通过劳动竞赛，激发了广大员工信心斗志，大大提升了一线员工营销技能，有力地促进了全年经营收入完成，为促进

全集团新增3150万移动用户、移动业务收入增长75％做出了重要贡献。

同志们，劳动竞赛之所以能取得良好成效，得益于各级企业和工会领导的重视，得益于相关部门和工会组织的通力配合与精心组织，最重要的是广大员工积极参与和辛勤付出。在此，我代表集团工会和相关部门向在竞赛中团结拼搏、热情奉献、忘我工作的广大员工特别是营销战线全体员工，致以亲切的慰问和崇高的敬意！同时，向组织开展竞赛的各级企业和工会的全体同志衷心的感谢！

二、2011年“天翼腾飞”劳动竞赛总体要求

2011年，是中国电信突破收入和利润增长拐点、实现三年奋斗目标的关键一年。为深入落实集团公司工作会议精神，团结动员广大员工为实现有效益规模发展贡献力量，努力完成集团公司部署的经营发展目标任务。集团公司、集团工会决定在今年开展以“天翼腾飞”

为主题的劳动竞赛。经过一年的探索和实践，在网络、终端、服务及经营等各个方面，已经具备了规模发展的条件。经过我们的努力，一定能够突破拐点，实现腾飞。“天翼腾飞”寄托着我们中国电信几十万员工的美好祝愿和热切期盼：中国电信一定会如虎添翼，展翅腾飞。

尚冰书记在前不久召开的集团工会二届三次全委会议上指出：“要围绕实现企业有效益规模发展，开展好‘天翼腾飞’劳动竞赛活动，组织动员员工再建新功。”副总经理在讲话中强调“开展劳动竞赛，是工会发挥组织作用，团结带领员工建功立业的最主要的途径和载体”。副总经理还将对开展竞赛提出要求。我们要认真落实集团公司领导对开展竞赛活动的指示和要求，切实组织开展好竞赛活动。在这里，我对组织好这次竞赛活动提几点建议和要求：

一是要高度重视，抓紧及早部署。各单位要充分认识这次竞赛对调动广大

员工的积极性、促进重点业务发展、完成经营生产目标的重要作用。各级企业和工会的领导同志要加强领导，靠前指挥，统筹考虑，要将“天翼腾飞”劳动竞赛列为今年本单位的重点竞赛项目，在资金、人员等资源上给予适当倾斜，为竞赛顺利开展提供保障。去年竞赛的实践证明，越是领导重视，特别是一把手和分管领导亲自抓，竞赛开展得越为积极，越有成效。各单位要按照这次会议部署，结合实际，抓紧制订实施方案，尽早启动竞赛。各级工会要牢牢抓住劳动竞赛这一融入中心、服务大局的主要抓手，把组织开展好劳动竞赛作为落实集团工会今工作任务的重要内容和具体措施。

二是要广泛宣传，营造良好氛围。劳动竞赛是群众性活动，没有良好的氛围就难以激发出广大员工的积极性和创造性。因此，宣传工作要贯穿竞赛的全过程。首先，形成全集团统一的竞赛品牌，这有利于营造声势，打造品牌。其

次，宣传的重点要更加突出，包括对劳动竞赛本身的宣传、对全业务发展形势的宣传、对劳模先进的宣传等，通过宣传统一思想、树立信心、振奋精神。第三，宣传的形式要富于创新，要开动脑筋想办法、谋创意、出新招，调动参加竞赛的每一名员工的积极因素，鼓舞员工士气，挖掘每一名员工、特别是一线营销员工的聪明才智，为全业务发展贡献力量。

三是要精心组织，突出竞赛实效。各单位去年在开展竞赛中积累了很多有益的经验，要充分运用到今年的竞赛中。在抓组织、促实效上要把握住三个关键：一是要精心策划。要结合本单位实际，进一步细化实施方案，在内容上要融入经营实际，贴近员工实际，在形式上要区别于日常工作，切忌简单化、一刀切。二是要善于创新。要结合营销模式创新、渠道协同等工作，在继续深化业务体验、实战营销、团队营销等竞赛形式的基础上，探索和总结更多具有创新性、普及

性、成效性的竞赛模式。三是要把提高员工的能力和素质作为衡量竞赛实效的重要标准之一。要坚持以赛带训，赛训结合的原则，把竞赛过程作为一次给员工“充电”的过程，通过竞赛提升广大员工的能力素质，推动建设“四个一流”的员工队伍。

四是要正向激励，关心关爱员工。各单位要在竞赛方案中要坚持正向激励，明确竞赛激励办法，奖励措施要让员工“看得见”，不要把竞赛活动变为全员营销，要切实保护好员工的积极性和主动性。要及时对竞赛中涌现出的营销业绩优、工作作风强、客户评价高的优秀员工和团队进行大力地宣传、表彰和奖励。要在竞赛中主动关心员工的身体健康，帮助员工解决生活中和工作中的困难。在竞赛的冲刺阶段和关键时刻，更要深入到竞赛现场，把企业党**工会组织的关怀送到广大员工心中。

五是要加强管理，提升竞赛水平。各单位要按照集团竞赛的总体要求，成

立本单位竞赛活动的组织机构，建立竞赛协调沟通机制。要充分发挥参与竞赛组织的前端各部门、工会的各自优势，密切配合，建立一个精诚团结，执行力强的管理团队，形成合力，把竞赛做深、做细、做新、做实。要加强对竞赛过程的管理，及时编发《竞赛简报》，交流竞赛组织经验。要关注竞赛过程中的重点、难点、热点问题，通过竞赛及时发现和研究解决制约全业务发展的“瓶颈”问题。各级工会要切实履行劳动竞赛委员会日常工作机构的职责，发挥组织协调作用，及时组织竞赛经验交流，会同相关部门共同组织好竞赛。竞赛期间，集团将组织相关调研和交流活动；竞赛结束后，还要进行评选表彰。

同志们，展望未来，全业务发展的机遇与挑战并存，让我们满怀信心、团结拼搏，开拓创新，扎实工作，为实现企业有效益规模发展而努力奋斗！最后，预祝劳动竞赛取得圆满成功！

第四篇：总经理在20XX经销商总结表彰大会上的讲话

总经理在20XX经销商总结

表彰大会上的讲话

同志们：

今天我们欢聚在这里，为的是一个共同的目标：加强联谊交流，提振信心，创新求变，为推动厂商共赢，也为我们共同的事业发展创造机会。在此，我再强调几点：

一、团结一致，统一思想。团结一致，步伐统一是一切事业顺利推进的前提。当前正是改革持续深入时期，也是白酒行业蓄力期，更是xx借力XX实现赶超的时机，能否实现事业的再突破，就看大家能否统一思想、步调一致，形成一个攻坚克难的坚实团体。面对20XX年依然严峻的形势，大家要形成厂商同荣辱、共进退的思想，吹好一个调，下好一盘棋，努力做好市场营销工作。

二、认清形势，抓好“两大机遇”。“世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。”善于把握大势，紧跟时代潮流，是我们做好包括营销工作在内的一切工作的基础。当前我们要紧紧把握两大历史发展机遇。一是要把握市场改革带来的红利这一历史机遇。当前我国正处于重要战略机遇期，经济社会发展基本面长期趋好，城镇化发展取得长足进步，人民生活水平不断提升，距离全面建成小康社会又进一步，这些都为我们提供了巨大的市场潜力，为我们提供了谋求发展的经济基础和消费潜力。二是要把握白酒行业震荡调整期，资源整合，借力大品牌的机遇。xx之所以有今天的成绩，与抓住几次大的机遇有很大关系，与xx和xx的技术合作，让产品质量迅速提升。当前我们又走到了一个新的历史转折点，资源整合、优势互补成为白酒企业发展大势所趋。

三、顺势而为，实现“三个转变”。禁酒令、限制三公消费、八项规定等国家政策的出台加之白酒行业自身规律的调整，使白酒企业营销工作受阻，甚至很多企业出现严重下滑趋势，这就要求大家必须顺势而为，有所变化。首先是思想上转变。一是要从以往的高高在上向接地气的思想转变，宣传、促销活动都要接地气，能够被当地市场百姓接受，经销商朋友们要多到市场终端走一走，下沉到一线帮助终端及消费者解决问题；二是从快跑向慢跑思想转变，以前大家是大步前进，尤其是在酒业狂飙突进的年代早已形成了快跑思想，这已经不适合当前的情况，大家尽快转变，形成慢跑甚至慢走思想，即求进又务实，一步一个脚印把市场打扎实；其次是职能上的转变。面对白酒行业的调整形势，职能转变将成为一种常态，一是要在机制、营销模式、品牌传播等方面都要创新转变，提升产品价值和服务水平，促进健康发展。二是要向精细化服务，精细化管理上转变，公司继续将资源分配权进行聚焦下沉，并根据各市场具体情况进行精细化帮扶，经销商朋友们也要将各自市场的下线市场进行精准服务与精准扶持，把市场牢牢把握在自己手里；三是手段上的转变。新形势、新挑战，提出新的要求，要有更广阔的创新手段，更迅速的反应能力。大家要由过去的单一型向复合型转变，由僵硬化向灵活性转变。市场变化可以说是瞬息万变，营销手段、营销策略必须要多样化、灵活化。

四、把握重点，突出“四项工作”。工作重点往往是夯实基础，突破瓶颈的核心，只有在重点上把握好，才能让工作事半功倍。今后营销工作将强化四项工作。一是重点市场、重点渠道的建设。重点市场和重点渠道是我们能否完成全年任务的关键，以大德州市场为核心的重点市场的上量将通过资源倾斜，精耕细作来促进发展。而各市场经销商也要划分出重点渠道进行重点维护，确保重点渠道的上量。二是系列产品的建设。系列产品是公司的命脉，如何抓住系列产品上量是我们工作的重中之重，今后将继续收缩产品线链条，逐步减少买断产品，大力塑造系列产品的优势。三是去库存化进度。库存大说明市场消化能力不太给力，如何加快去库存化进度关键在促销上，经销商朋友们要根据各自实际总结出适合的促销方式，加强市场库存消化能力。四是强化终端建设。在网络建设和渠道建设上强化终端，进行细致化运作，通过加大终端商超、酒店渠道建设，发展乡镇网络，健全网络结构布局，提升终端掌控力。

五、适应新常态，打造“五个亮点”。20XX年公司将会着重打造五个亮点。一是老酒坊营销模式的推广与借鉴；二是定制酒的建设与完善；三是招商力度的加大与推广；四是网络营销的上量；五是直销与助销模式的理顺与完善。这五点也可为经销商朋友们提供一些借鉴经验，比如老酒坊营销模式的建店速度与跟踪服务，将传统坐商向行商转变；定制酒的个性化与时尚化相结合符合当下年轻人的消费理念；网络销售已经成为大势所趋，未来还会持续升温，大家不能忽略这一新型平台，公司已经运作了几年，明年微商城将更加完善，经销商也可根据自身情况，进行网络推广，利用朋友圈进行微营销等都是一种不错的尝试。

各位经销商朋友们：风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需快马加鞭。只要我们统一思想，保持定力，扎实工作，积极作为，就一定能够取得更加优异的成绩！

第五篇：总经理在公司总结表彰大会上的讲话1

2011年总经理在公司

总结表彰大会上的讲话

2011年已经过去，2012年的已经到来，首先请允许我代表公司向大家致以节日的问候！同时，向兢兢业业辛勤工作在各条战线上的每一位XX同仁以及驻外分支机构，向给予公司理解和支持的每一位家属，表示衷心的感谢！正是你们的努力和付出，让xx品牌在石油化工行业中快速成长和成熟。如今，我们正坚定不移地向着更宏伟目标而奋发前进。

刚刚过去的2011年，是xx公司逐步迈向规模化和规范化发展的奠基年。随着公司资金的不断增加，公司的规模不断扩大，及各地区市场的逐步开拓，我们将打造出一个集研发设计、产品加工、内外销售为一体的产业链，圣亚品牌也必将为愈来愈多的客户所接受和信赖。

2011，在大家共同的努力下，公司围绕“以人为本，创新为魂，信誉第一，客户至上，真诚待人，踏实干事，团结努力，开拓进取”32个字和“时刻不能忘记我是XXXX公司的一员”一个口号为中心，公司年初设定的销售目标已基本实现。在维护老客户和不断开发新客户基础上，与2010年相比，也有了从量到质的飞跃。2011年公司投资XXX万元收购利津县津福化工有限公司。投资XXX万元，新增加了10部东风天龙罐车。使XXX公司由原来的6部车辆增加到了现在的 1

16辆。运输能力大大提高。2011年8月，经过公司业务员的不断努力，成功打开了XX和XX市场，公司的产品迅速占领两地市场。去年资产投入之大，经济总量大大提升。目前我公司储存半成品油XXX万吨，成品油XX万吨，实现销售收入XXX万元，利税XXX万元。

2011年随着公司的不断发展，综合实力的进一步增加，社会经济效益有目共睹。政府有关部门的大力支持，为公司提供了优质的服务和宽松的政策。随着公司声誉的不断提高，XXX银行加大了贷款力度，使的资金的投入大大增加，为公司的发展创造的非常有利的条件。

2011年随着公司管理制度进一步完善，企业文化进一步优化，职工素质明显提高，厂区厂貌焕然一新，提升了公司的品位。

为了弘扬团队精神，传承先进的优良作风，表彰创业者的辉煌业绩，经各部门民主选举，评审小组集中讨论，共推出先进个人名。

各位同仁、各位朋友，2011是XXX公司开拓创新，跨越式发展的一年。当我们回顾总结走过的每一步，也应该清醒地认识到，公司内部还存在着很多亟待解决的问题，例如：

1、管理水平与公司发展的不相适应，人员机构的不配套，能力素质有待于提高。

2、思想意识转变与公司的发展不相适应，境界低能力不

高，缺乏全局观念、大局意识，影响公司的发展

3、管理中执行力不到位与公司的发展不相适应。公司制定的规章制度得不到有效的贯彻执行，领导干部没有严格执行。

4、安全工作还有待于进一步加强，特别是XXX生产行业本来就是一个危险的行业，所以要时时刻刻不忘安全。

5、干部职工的整体素质需要进一步提高，还不能跟上企业发展壮大及形势发展变化的需要，员工的教育培训力度还需要进一步加强。

6、销售工作还需要进一步加强，销售战略、销售队伍建设、销售人员的管理还有待于进一步强化，销售理念还有待于进一步拓宽，销售政策还需进一步灵活等等。

这些问题如不加以彻底整改，必然会成为圣亚发展之路上的绊脚石。因此，2012，我们将公司的发展主题定为“规范、服务、发展”，围绕这一主题，对明年的工作作如下规划：

2012年公司主要生产目标

1、XXX公司实现产值15万吨、争取20万吨，税前目标3000万元。

2、XXXX化工上半年启动，下半年税前目标1500万元。

3、实现公司总效益年收入20亿元。

未来几年内公司还将开展各种经营，比如XXX化工可开

辟生产汽油，可炼可调，炼调结合。昌运公司可以增加运输量、运输种类。XXXXX有限公司可以批发、零售成品油业务。并且公司将加大融资力度，拓宽融资渠道，确保生产经营资金的需求。

各位员工，要想打造一流企业，没有一流的员工是不行的。所谓职业素养核心是责任感，对职业规划的认同，对职业的热情、专注以至陶醉；职业技能关键是知识转化能力，在当今时代，集中表现为快速反应能力；职业行为规范主要是按流程办事，按规范操作。近二到三年，公司的目标就是要培养出一批精干的管理队伍，带出一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的员工队伍。为此，公司在明年将把职工培训作为一项重要任务来抓，让员工和骨干能够和公司共同快速成长，希望大家在圣亚这一广阔的舞台上敢作敢为，勇于挑战自已，超越自己。

我们XXXX，将一如既往的重视人才，员工是企业的第一资本，是企业发展的力量之源。全心全意依靠员工是我们XXX公司坚定不移的方针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是XXX公司始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大，XXX公司将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广阔的平台；构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿景，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共

同的成功。

各位同仁，新的一年开始就是开垦播种的开始，愿每个部门每个岗位都要发挥出最大的潜能，用我们今天拼搏去打造更加美好的未来。

再一次的祝愿大家新春愉快、万事如意、身体健康、合家欢乐！谢谢大家！

2012

年1月8日