绩效委员会职责（合集5篇）

第一篇：绩效委员会职责

绩效委员会职责

1、公司内部管理制度的审核、评估、执行。1.1公司年度目标、月度目标的的制定，提出建议； 1.2内部流程改进评审，各部门职责修订；

1.3审核绩效考核结果，有效的控制绩效考核的尺度，确保绩效考核的客观公正；

1.4对绩效考核过程的信息来源进行审核；

1.5听取各部门主管意见，改善绩效考核过程出现种种问题，纠正绩效考核中的误差；

1.6接收各部门绩效考核申诉，综合权衡绩效考核结果；

1.7对公司各部门考核过程进行监督与检查，提出整改、奖惩建议；

2、绩效考核委员会会议制度

2.1召开月例会，对当月绩效进行考核，总结考核过程中出现的各种问题，明确各环节在本月工作中的改进；

2.2对公司突发事件召开临时紧急会议，做到及时决策，及时执行； 2.3会议产生的结果将以书面通知的形式下发到相关部门或张贴在公示栏；

3、回避、旁听制度 3.1对所涉事件、提案等有直接关系的绩效考核委员会成员回避； 3.2对所涉事件、提案等有直接关系的绩效考核委员会成员主管采取旁听制。

4、绩效培训、改进及考核结果建议制度

4.1绩效考核管理委员会针对绩效考核结果，制定、审核绩效培训方案，并监督执行；

4.2绩效考核管理委员会对副总经理及以下人员根据绩效考核结果，民主评议，决定奖罚；

4.3对于经过绩效提升培训（技术、管理等培训）仍无改进的，绩效考核管理委员会有权做出人事变动（降级、降薪、调岗、辞退）。4.4对于绩效考核中，表现突出、成绩优异的部门或个人，委员会可以视工作及能力情况，对相关人员及部门作出晋升、调级、奖励等建议并报公司办公会成员签阅。

5、目标管理考核跟进

5.1各部门指标达成情况通报（目标任务额、工作进度、实际达成）。

5.2未达成效果协调（部门配合、达成时间、负责人）。

6、绩效考核奖惩方案设计、执行

6.1设计针对绩效考核结果的绩效奖惩方案； 6.2贯彻执行绩效考核奖惩方案。

7、培养、树立公司的企业文化形象 7.1树立公司人性化管理理念，推行的绩效系统具备可接受性，做到程序公平、人际公平、结果公平。

7.2成员以身作则，带动公司各员工积极性、主动性、创造性。7.3积极完善的公司组织机构、规范作业程序、完善规章制度。

第二篇：绩效管理委员会职责及制度

绩效管理委员会职责及制度

一、委员会职责如下：

1、公司内部管理制度的审核、评估、执行。

1.1公司目标、月度目标的的制定，提出建议；

1.2内部流程改进评审，各部门职责修订；

1.3审核绩效考核结果，有效的控制绩效考核的尺度，确保绩效考核的客观公正；

1.4对绩效考核过程的信息来源进行审核；

1.5听取各部门主管意见，改善绩效考核过程出现种种问题，纠正绩效考核中的误差；

1.6接收各部门绩效考核申诉，综合权衡绩效考核结果；

1.7对公司各部门考核过程进行监督与检查，提出整改、奖惩建议；

2、绩效考核委员会会议制度

2.1召开例会，总结各部门出现的各种问题，明确各环节在本周工作中的改进；

2.2对公司突发事件召开临时紧急会议，做到及时决策，及时执行；

2.3会议产生的结果将以书面通知的形式下发到相关部门或张贴在公示栏；

3、回避、旁听制度

3.1对所涉事件、提案等有直接关系的绩效考核委员会成员回避；

3.2对所涉事件、提案等有直接关系的绩效考核委员会成员主管采取旁听制。

4、绩效培训、改进制度

4.1绩效考核管理委员会针对绩效考核结果，制定、审核绩效培训方案，并监督执行；

4.2绩效考核管理委员会根据绩效考核结果，民主评议，决定奖罚；

4.3对于经过绩效提升培训（技术、管理等培训）仍无改进的，绩效考核管理委员会有权做出人事变动（降级、降薪、调岗、辞退）。

5、目标管理考核跟进

5.1各部门指标达成情况通报（目标任务额、工作进度、实际达成）。

5.2未达成效果协调（部门配合、达成时间、负责人）。

6、绩效考核奖惩方案设计、执行

6.1设计针对绩效考核结果的绩效奖惩方案；

6.2贯彻执行绩效考核奖惩方案。

7、培养、树立公司的企业文化形象

7.1树立公司人性化管理理念，推行的绩效系统具备可接受性，做到程序公平、人际公平、结果公平。

7.2成员以身作则，带动公司各员工积极性、主动性、创造性。

7.3积极完善的公司组织机构、规范作业程序、完善规章制度。

二、各相关职务的职责如下：

1、委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；

2、委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。

3、委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。若不是各部门主管，可协助本部门主管对本部门所有下属员工进行考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段协助本部门主管考核完毕后把考核结果汇总反馈到考核委员会。

第三篇：委员会职责

设 备 管 理 委 员 会 职 责

1、审 议 设 备 管 理 职 能 部 门 的 年 度 工 作 报 告 和 工 作 计 划。

2、审 议 临 床 工 程 科 提 交 的 年 度 预 算 计 划，确 定 项 目 建 议 书 报 院 委 会 通 过。

3、制 定 医 院 专 业 设 备 的 管 理 政 策，审 议 职 能 部 门 的 工 作 方 案，审 议 年 度 专 业 设 备 预 算 计 划

。将 上 述 决 定 提 交 院 委 会 通 过。专 业 设 备 指 医 疗 器 械、设 备，教 学 和 科 研 仪 器 设 备，计 算 机 及 其 外 部 设 备 等。、对 大 型 专 业 设 备 进 行 技 术 和 可 行 性 论 证，参 与 专 业 设 备 的 招 标 评 标 工 作。、应 院 委 会 的 要 求 提 供 专 家 咨 询 意 见。、对 医 院 其 他 涉 及 设 备 管 理 的 问 题 作 出 意 见 和 建 议 并 提 交 院 委 会。、设 备 管 理 委 员 会 的 组 成 ： 医 院 分 管 专 业 设 备 管 理 的 院 长 担 任 委 员 会 主 任，临 床 工 程 科 科 长 担 任 副 主 任，委 员 由 各 临 床 大 科 主 任，放 射、检 验、特 检 等 医 技 科 室 主 任 以 及 财 务、监 察、医 务 等 职 能 部 门 科 长 组 成。、设 备 管 理 委 员 会 的 换 届 与 医 院 中 层 干 部 换 届 同 步。委 员 会 组 成 人 员 名 单 有 委 员 会 主 任 拟 定 并 报 院 委 会 审 议 通 过。、设 备 管 理 委 员 会 办 公 室 设 在 临 床 工 程 科。设 备 管 理 委 员 会 的 常 务 工 作 由 临 床 工 程 科 负 责，设 备 管 理 委 员 会 会 议 可 根 据 委 员 或 院 委 会 的 要 求，由 临 床 工 程 科 召 集 并 做 会 议 纪 要，分 管 院 长 签 发。0、设 备 管 理 委 员 会 在 进 行 决 策 时 应 发 扬 民 主，充 分 听 取 各 方 面 专 家 意 见，在 进 行 预 算 等 重 大 问 题 决 策 时 执 行 票 决 制，实 行 一 人 一 票，简 单 多 数 通 过 原 则。设 备 管 理 委 员 会 成 员 应 严 格 遵 守 国 家 法 律 和 医 院 工 作 纪 律，不 以 权 谋 私，不 损 害 医 院 和 公 众 利 益。违 反 上 述 原 则，将 提 交 医 院 有 关 部 门 依 法 处 理。

医 院 计 算 机 信 息 系 统 管 理 委 员 会 职 责、贯 彻 执 行 国 家 卫 生 部、卫 生 厅 关 于 信 息 管 理 工 作 的 有 关 规 定，负 责 对 全 院 信 息 管 理 工 作 进 行 组 织 领 导。、制 订 医 院 信 息 化 建 设 工 作 的 发 展 规 划、年 度 计 划、信 息 管 理 制 度，审 议 医 院 信 息 系 统 建 设 的 设 计 和 规 划，并 组 织 实 施 并 监 督 检 查。、根 据 有 关 规 定 和 医 院 具 体 情 况，责 成 计 算 机 系 统 有 关 部 门 和 单 位 制 订 信 息 管 理 及 安 全 规 章 制 度。、负 责 本 院 重 大 信 息 化 建 设 项 目 的 可 行 性 分 析、技 术 标 准 的 制 定 工 作。负 责 对 计 算 机 软 件 系 统 项 目 的 方 案、规 划、流 程、功 能、验 收 等 环 节 进 行 统 一 管 理、对 病 案 统 计 管 理、医 院 图 书 信 息 管 理、档 案 管 理 部 门 进 行 信 息 管 理 工 作 的 指 导 和 相 关 制 度 的 制 定 实 施。、组 织 有 关 人 员 对 全 院 计 算 机 系 统 开 展 专 项 检 查，发 现 问 题 及 时 提 出 整 改 意 见，并 协 助 有 关 部 门 具 体 落 实。、信 息 管 理 委 员 会 的 办 公 室 设 在 医 院 计 算 机 信 息 管 理 中 心，负 责 医 院 信 息 管 理 有 关 事 宜 的 具 体 实 施 工 作。

医院输血管理委员会职责及功能职责

1、制 定 各 种 临 床 输 血 治 疗 用 血 的 原 则、评 估 输 血 科(血 库)的 统 计 资 料、分 析 全 血 或 成 分 血 的 使 用 情 况、估 算 输 血 科(血 库)贮 备 血 及 输 血 的 比 例、评 估 输 血 反 应 及 输 血 后 感 染 症、审 核 院 内 不 正 常 用 血 的 情 况、协 助 输 血 科(血 库)动 员 献 血 者(鼓 励 手 术 前 及 手 术 中 的 自 身 输 血)、对 院 内 有 关 人 员 进 行 输 血 教 育 培 训 , 一 年 至 少 一 次、协 调 沟 通 输 血 科(血 库)与 各 科 室 间 有 关 输 血 工 作 的 时 宜 功 能 :（1）客 观 分 析 医 院 用 血 和 各 种 血 液 成 分 的 情 况（2）指 导 临 床 用 血 和 血 液 成 分 的 输 注 治 疗 , 提 高 临 床 用 血 的 疗 效，保 证 临 床 用 血 的 质 量

医 疗 质 量 管 理 小 组 职 责

1、在 医 院 质 量 管 理 委 员 会 领 导 下 进 行 工 作，履 行 对 科 室 医 疗 的 质 量 管 理。、建 立 健 全 质 量 保 证 体 系，科 一 级 质 量 管 理 组 织，配 备 专（兼）职 人 员，负 责 质 量 管 理 工 作。、院、科 二 级 质 量 管 理 组 织 要 根 据 上 级 有 关 要 求 和 自 身 医 疗 工 作 的 实 际，建 立 切 实 可 行 的 质 量 管 理 方 案。、质 量 管 理 方 案 的 主 要 内 容 包 括 ： 质 量 管 理 目 标、指 标、计 划、措 施，进 行 效 果 评 价 及 信 息 反 馈 等，并 定 期 进 行 更 新 和 完 善。、加 强 对 医 护 人 员 的 质 量 管 理 教 育，组 织 其 参 加 质 量 管 理 活 动。、定 期 对 临 床 科 室 的 质 量 进 行 检 查，并 有 文 字 记 录，定 期 逐 级 上 报。、质 量 检 查 结 果 与 评 优、奖 惩 及 职 称 评 聘 相 结 合，并 纳 入 医 院 评 审。、定 期 召 开 医 疗 质 量 管 理 小 组 会 议，对 检 查 中 发 现 的 问 题 进 行 分 析、整 改。

医 院 伦 理 委 员 会 职 责 1、决 定 一 项 临 床 研 究 是 否 可 以 进 行 ；、审 查 试 验 方 案 ；、审 查 研 究 者 的 资 格 ；、审 查 知 情 同 意 书 及 签 署 过 程 ；、审 查 研 究 者 手 册 ；、审 查 试 验 方 案 的 任 何 修 改、审 查 受 试 者 入 选 方 法，包 括 招 募 办 法 或 广 告 ； 8、接 受 严 重 不 良 事 件 报 告 ；、应 接 受 并 遵 循 伦 理 委 员 会 标 准 操 作 规 程（S O P）；0、及 时 召 开 会 议 审 核 或 修 改 临 床 试 验 方 案 ；

11、所 有 会 议 及 决 议 均 应 有 书 面 记 录 并 经 所 有 参 加 会 议 的 委 员 签 名 ； 2、书 面 记 录 应 保 存 至 临 床 试 验 结 束 后 至 少 5 年。

生 殖 伦 理 委 员 会 职 责 1、咨 询 决 策 功 能 ： 针 对 生 殖 医 学 中 的 伦 理 冲 突 和 医 疗 纠 纷 及 医 德 难 题，能 充 分 运 用 与 综 合 各 专 业 优 势，在 伦 理 学 原 则 指 导 下 进 行 决 策 和 提 供 咨 询 服 务。、监 督 审 查 功 能 ： 委 员 会 受 理 涉 及 生 殖 伦 理 的 相 关 事 务，通 过 定 期 与 不 定 期 的 督 查 审 核 来 监 督 临 床 工 作 各 环 节 的 伦 理 规 范 问 题。还 通 过 监 督 各 项 规 章 制 度 的 完 善 与 执 行 来 严 格 流 程 管 理，避 免 医 疗 风 险，保 护 2 0年 卫 生 部 发 布 的 《 实 施 人 类 辅 助 生 殖 技 术 的 伦 理 原 则 》 中 阐 述 的 医 患 双 方 的 各 项 权 利。、教 育 培 训 功 能 ： 委 员 会 主 要 承 担 临 床 专 业 人 员 和 伦 理 委 员 会 成 员 自 身 的 教 育 培 训 任 务，主 要 承 担 患 者 及 其 家 属 有 关 生 殖 医 学 的 健 康 宣 教 工 作，主 要 承 担 生 殖 医 学 伦 理 学 的 普 及 工 作，协 助 开 展 社 区、公 众 的 生 殖 伦 理 学 教 育。、研 究 协 调 功 能 ： 对 日 常 工 作 中 新 出 现 的 伦 理 问 题 及 时 讨 论、研 究 与 协 调，并 在 相 关 制 度 和 流 程 中 加 以 规 范 与 完 善，加 强 与 其 他 伦 理 组 织 与 生 殖 医 学 学 术 组 织 的 横 向 交 流。

住 院 / 专 科 医 师 培 训 工 作 委 员 会 职 责 1、负 责 和 审 定 全 院 住 院 / 专 科 医 师 招 收 工 作 ； 2、审 定 各 二 级 学 科 制 订 的 住 院 / 专 科 医 师 培 训、考 核 实 施 细 则 ； 3、审 定 我 院 住 院 / 专 科 医 师 规 范 化 培 训 相 关 政 策 ； 4、督 促 检 查 培 训 工 作 ； 5、检 查 与 评 估 培 训 质 量 ； 6、审 定 住 院 / 专 科 医 师 培 训 合 格 资 格。学 术 委 员 会 的 职 责 1、学 术 审 议。审 议 学 科 建 设 与 发 展 规 划 ； 医 疗、科 技 工 作 计 划 ； 医 院 人 才 队 伍 建 设 规 划 ； 重 大 科 研 设 备 添 置 计 划 ； 新 设 立 医 疗 科 研 中 心 的 可 行 性 论 证 以 及 医 疗 科 研 中 心 的 调 整 和 撤 消 ； 医 院 其 他 学 术 工 作 的 重 要 决 策。、学 术 评 议。评 审 卫 技 人 员 及 其 他 专 业 技 术 职 务 ； 评 价 拟 引 进 人 才 的 学 术 水平并 做 出 聘 任 相 应 专 业 技 术 职 务 的 建 议 ； 评 议 推 荐 国 内 外 重 要 学 术 组 织 的 任 职 人 选、各 级 政 府 部 门 组 织 的 各 种 人 才 选 拔 造 就 计 划 人 选 ； 评 审 推 荐 各 类 限 额 申 报 的 科 研 项 目、新 医 疗 技 术 和 成 果 奖 励 ； 审 定 医 院 设 立 的 各 类 科 研 项 目 和 奖 项 等。、学 风 维 护。负 责 学 术 争 议 的 仲 裁，接 受 卫 技 人 员 科 研 道 德 问 题 的 投 诉 和 调 查，并 向 院 务 会 提 出 处 理 建 议。、受 院 长 委 托 对 涉 及 学 术 问 题 的 其 它 重 要 事 项 进 行 论 证 和 咨 询。

临 床 路 径 管 理 委 员 会 职 责

1、制 定 本 院 临 床 路 径 开 发 与 实 施 的 规 划、方 案 和 相 关 制 度 ； 2、协 调 临 床 路 径 开 发 与 实 施 过 程 中 遇 到 的 问 题 ； 3、确 定 实 施 临 床 路 径 的 病 种 ； 4、审 核 临 床 路 径 文 本 ； 5、组 织 临 床 路 径 相 关 的 培 训 工 作 ； 6、审 核 临 床 路 径 的 评 价 结 果 与 改 进 措 施。医 疗 器 械 临 床 使 用 安 全 管 理 委 员 会 职 责

1、组 织 确 定 医 疗 器 械 临 床 使 用 安 全 管 理 的 范 围 ： 医 疗 器 械 产 品、人 员、制 度、技 术 规 范、设 施、环 境 等 的 安 全 管 理。每 年 定 期 召 开 委 员 会 会 议。、组 织 制 定 医 疗 器 械 临 床 准 入 与 评 价 管 理 制 度。、组 织 制 定 医 疗 器 械 验 收 管 理 制 度。、组 织 制 定 医 疗 器 械 维 修 保 养 工 作 制 度。、组 织 制 定 医 疗 器 械 操 作 使 用 管 理 制 度。、组 织 制 定 医 疗 器 械 报 废 制 度。、组 织 制 定 一 次 性 卫 生 材 料 管 理 制 度。、组 织 制 定 植 入 性 材 料 管 理 制 度。

卫 生 材 料 管 理 委 员 会 职 责

1、在 医 院 卫 生 材 料 管 理 委 员 会 主 任 的 领 导 下，负 责 组 织 实 施 医 院 卫 生 材 料 的 管 理 工 作。每 年 定 期 召 开 委 员 会 会 议。、组 织 制 定 卫 生 材 料 招 标 采 购 工 作 制 度。、组 织 制 定 卫 生 材 料 验 收 管 理 制 度。、组 织 制 定 不 合 格 医 疗 器 械 管 理 制 度。、组 织 讨 论 卫 生 材 料 新 材 料 可 行 性 报 告。、组 织 制 定 临 床 急 需 卫 生 材 料 审 批 制 度。

药 品、材 料 采 购 委 员 会

1、在 医 院 药 品、材 料 管 理 委 员 会 主 任 的 领 导 下，负 责 组 织 实 施 医 院 药 品、卫 生 材 料、总 务 物 资 的 采 购 管 理 工 作。、组 织 制 定 药 品 采 购 工 作 制 度。、组 织 制 定 卫 生 材 料 管 理 办 法。、组 织 制 定 总 务 物 资 采 购 管 理 制 度。、组 织 制 定 首 次 供 应 商 资 质 审 核 制 度。、组 织 制 定 仓 库 管 理 制 度。

药 事 管 理 与 药 物 治 疗 学 委 员 会 职 责

1、认 真 贯 彻 执 行 《 药 品 管 理 法 》 及 其 实 施 细 则，并 组 织 制 订 本 院 相 应 的 规 章 制 度，经 常 检 查 《 药 品 管 理 法 》 的 执 行 情 况，对 违 反 事 件 要 及 时 纠 正，严 肃 处 理。

2、根 据 “ 医 院 用 药 品 种 目 录 ”，检 查 审 定 各 种 用 药 计 划，制 订 调 整 本 院 基 本 用 药 目 录 和 处 方 手 册，定 期 审 定 需 增 加 或 淘 汰 的 药 品 品 种。、审 查 各 种 申 请 购 入 新 药 和 新 制 剂，并 按 有 关 规 定 报 上 级 备 案 或 批 准。、审 查 药 品 采 购 计 划 及 实 际 执 行 情 况，决 定 特 殊 紧 缺 药 品 分 配 使 用 方 案。、定 期 组 织 检 查 各 种 药 品 使 用、管 理 情 况 及 自 配 制 剂 的 质 量。指 导 监 督 临 床 各 科 合 理 用 药，分 析 药 物 不 良 反 应，研 究 防 止 用 药 事 故 和 药 源 性 疾 病 的 措 施，确 保 安 全 有 效 用 药。及 时 处 理 用 药 重 大 问 题。、定 期 组 织 检 查 各 科 毒、麻、精 神 及 放 射 性 等 药 品 使 用 和 管 理 情 况，发 现 问 题 及 时 纠 正。对 违 反 者，要 严 肃 处 理，并 及 时 上 报。、支 持 医 院 药 学 工 作，指 导 和 协 助 中 西 药 物 和 制 剂 的 开 发。、药 事 管 理 与 药 物 治 疗 学 委 员 会 每 季 度 召 开 一 次 会 议。、药 剂 科 为 药 事 管 理 与 药 物 治 疗 学 委 员 会 的 常 设 机 构，负 责 药 事 管 理 与 药 物 治 疗 学 委 员 会 的 日 常 工 作。

爱 国 卫 生 运 动 委 员 会 职 责

1、负 责 制 定 和 修 改 医 院 爱 国 卫 生 工 作 目 标 和 管 理 条 例。、全 面 负 责 医 院 内 部 环 境 卫 生 管 理 工 作，指 导 和 监 管 医 院 卫 生 保 洁 职 能 部 门 及 专 业 保 洁 公 司。3、配 合 市 卫 生 局、市 爱 卫 办 开 展 爱 国 卫 生 活 动，落 实 “ 灭 四 害 ”，控 制 吸 烟 等 工 作 措 施。、负 责 医 院 健 康 宣 教，健 康 促 进 工 作，开 展 多 层 次，多 形 式 的 健 康 宣 传 活 动。、负 责 医 院 内 部 “ 节 假 日 ” 或 重 大 欢 庆 节 日 的 环 境 卫 生 突 击 检 查 的 组 织 和 实 施，督 促 和 指 导 科 室 部 门 搞 好 内 部 环 境 卫 生。

医 疗 安 全 管 理 委 员 会 职 责 职 责

贯 彻 执 行 《 侵 权 责 任 法 》、《 执 业 医 师 法 》 和 《 护 士 条 例 》，制 定 全 院 医 疗 护 理 安 全 标 准、安 全 管 理 方 案，负 责 医 疗 护 理 安 全 监 督、检 查、考 核 及 有 关 信 息 资 料 的 收 集、整 理 工 作，对 存 在 的 问 题 要 及 时 向 有 关 部 门 反 馈，并 监 督 整 改 落 实 情 况 ； 做 好 医 疗 纠 纷 防 范 工 作，制 定 具 体 防 范 措 施，负 责 各 类 医 疗 的 调 查，并 分 析 纠 纷 产 生 的 原 因，按 照 科 学、公 正、合 理 的 原 则 处 理 好 各 类 纠 纷。每 季 召 开 一 次 会 议，并 有 详 细 的 会 议 记 录。

公 费 管 理 委 员 会 职 责、负 责 制 定 医 院 职 工 医 疗 费 用 年 度 预 算 和 支 出。、负 责 制 定 和 修 改 医 院 《 职 工 医 疗 费 用 管 理 实 施 办 法 》。、负 责 制 定 和 修 改 医 院 职 工 年 度 体 检 范 围、项 目 及 费 用 等 具 体 方 案。、负 责 制 定 医 院 职 工 子 女 统 筹 医 疗 年 度 预 算 和 支 出。、负 责 医 院 职 工 工（公）伤 事 件 鉴 定 处 理。、负 责 医 院 职 工 职 业 防 护 条 例 制 定 和 认 定 处 理。、结 合 医 院 实 际 情 况，在 我 院 贯 彻 落 实 市 社 保 局 相 关 医 保 政 策 法 规 和 标 准。

普 法 教 育 委 员 会 工 作 职 责

为 切 实 抓 好 我 院 的 “ 五 五 ” 普 法 工 作，使 各 项 工 作 及 时 落 实 到 位，制 定 办 公 室 工 作 职 责 ：、组 织 好 干 部 职 工 学 法，开 展 好 法 制 宣 传 教 育 活 动。

2、制 定 本 系 统 的 《 规 划 》 和 年 度 工 作 计 划。

3、督 促 参 学 人 员 做 好 学习笔 记，撰 写 心 得 体 会。、每 年 对 本 年 度 的 普 法 工 作 进 行 总 结。、做 好 上 传 下 达 工 作，组 织 好 年 度 法 律 知 识 考 试。

6、切 实 做 好 普 法 通 讯 报 道 工 作。充 分 利 用 网 络、宣 传 栏、法 律 知 识 竞 赛 等 形 式，广 泛 宣 传，极 力 营 造 学 法、用 法 的 良 好 氛 围。、负 责 对 全 院 各 科 室 部 门 普 法 任 务 的 分 解、布 置 和 检 查 督 促 工 作，确 保 院 内 普 法 工 作 任 务 分 配 合 理，工 作 扎 实，不 留 死 角。、及 时 总 结 普 法 工 作 经 验，不 断 研 究 和 改 进 普 法 工 作 方 法，使 普 法 工 作 常 抓 不 懈。、择 机 在 每 年 普 法 年 度 聘 请 法 律 专 家 授 课。

医 保、医 药 价 格 管 理 委 员 会 职 责

医 院 医 保、医 药 价 格 管 理 委 员 会 由 院 领 导 和 相 关 科 室 负 责 人 组 成，分 管 院 长 任 主 任，医 保 管 理 科 作 为 常 设 的 办 事 机 构，委 员 会 会 议 每 季 召 开 一 次。、在 分 管 院 长 领 导 下，全 面 领 导 并 负 责 医 院 的 医 保 管 理 工 作 的 开 展。、做 好 医 保 政 策 规 定 的 宣 传 培 训 工 作，增 强 全 院 职 工 的 医 保 法 律 意 识 和 执 行 医 保 政 策 的 自 觉 性。、制 订 医 保 科 工 作 范 围、工 作 制 度 和 相 关 人 员 的 岗 位 职 责。

4、督 查 医 保 管 理 工 作 具 体 事 务 的 执 行 是 否 符 合 有 关 政 策 规 定，讨 论 决 定 对 新 政 策 的 理 解、掌 握 和 具 体 执 行 落 实。、督 查 医 保 相 关 协 助 部 门 的 政 策 执 行 是 否 落 实 到 位，如 药 剂 科 负 责 药 品 字 典 库 的 维 护 工 作，信 息 中 心 负 责 计 算 机 接 口 和 信 息 的 维 护 工 作，财 务 科 的 医 保 帐 户 结 算 工 作。、讨 论 医 保 剔 除 情 况 及 整 改 对 策，讨 论 医 保 工 作 中 存 在 的 问 题，商 讨 解 决 方 案。、组 织 制 定 和 督 查 医 保 管 理 评 审 制 度 及 奖 惩 制 度 的 落 实。8 组 织 制 定 和 督 查 临 床 医 务 人 员 在 执 行 医 保 制 度 中 的 规 范 条 例 和 奖 惩 制 度。、根 据 政 府 价 格 主 管 部 门 有 关 价 格 管 理 的 规 定，研 究 制 定 医 疗 机 构 医 药 价 格 管 理 制 度、考 评 指 标 及 奖 惩 标 准，并 负 责 组 织 实 施 ； 0、对 医 院 价 格 执 行 情 况 进 行 指 导、协 调、监 督 和 考 核 , 讨 论、决 定 医 疗 机 构 收 费 管 理 机 制 等 重 大 事 项。

医 院 继 续 医 学 教 育 委 员 会 职 责

1、拟 订 我 院 继 续 医 学 教 育 总 体 规 划 和 实 施 计 划 ；、依 据 省 继 续 医 学 教 育 的 有 关 规 定，拟 订 具 体 细 则，并 督 促 实 施 ；、评 审 国 家 级、省 级 继 续 医 学 教 育 项 目。评 审 结 果 作 为 上 报 上 级 行 政 主 管 部 门 的 依 据 ；、对 我 院 继 续 医 学 教 育 工 作 进 行 业 务 指 导、检 查 和 评 估。

综 合 治 理 委 员 会 职 责

1、指 导、协 调、推 动 全 院 治 安 综 合 治 理 工 作 ； 宣 传、贯 彻 上 级 有 关 治 安 综 合 治 理 的 方 针、政 策，落 实 综 合 治 理 措 施，建 立 治 安 综 合 治 理 责 任 制。、根 据 上 级 部 门 和 院 党 委 工 作 部 署，制 定 全 院 治 安 综 合 治 理 计 划 和 措 施，召 开 治 安 综 合 治 理 工 作 会 议，研 究、部 署、检 查 工 作。、组 织 有 关 部 门 对 全 院 工 作 人 员 进 行 社 会 主 义 法 制 教 育 和 防 火、防 盗、防 破 坏、防 治 安 灾 害 事 故 的 安 全 教 育，增 强 其 遵 纪 守 法 的 自 觉 性。、指 导 和 督 促 下 设 的 政 治 安 全 委 员 会、防 火 委 员 会、交 通 安 全 委 员 会、法 制 宣 传 安 全 委 员 会、民 事 调 解 委 员 会 的 各 项 工 作。、开 展 调 查、研 究、组 织 各 部 门 交 流 治 安 综 合 治 理 工 作 经 验，决 定 表 彰、批 评 事 项 或 向 医 院 提 出 奖 惩 建 议。、办 理 社 会 治 安 综 合 治 理 其 他 事 项，参 加 所 在 地 区 的 治 安 综 合 治 理 活 动。

消 防 安 全 委 员 会 工 作 职 责、加 强 医 院 的 消 防 安 全 管 理，认 真 贯 彻 落 实 中 央、省、市 公 安 消 防 机 关 有 关 消 防 工 作 的 指 示 和 决 定，全 面 落 实 “ 预 防 为 主、防 消 结 合 ” 的 消 防 工 作 方 针 和 “ 谁 主 管、谁 负 责 ” 的 工 作 原 则，保 障 人 民 的 生 命 安 全 和 医 院 财 产 安 全。、依 据 《 中 华 人 民 共 和 国 消 防 法 》 和 有 关 消 防 法 规 等，负 责 消 防 制 度 的 建 立 和 落 实，实 行 严 格 管 理，科 学 管 理、依 法 管 理。、定 期 召 开 消 防 安 全 会 议，研 究 部 署 检 查 和 总 结 医 院 安 全 防 火 工 作，及 时 解 决 重 大 火 险 隐 患 的 整 改 工 作，对 防 火 检 查 的 火 险 隐 患 及 时 督 办 处 理。

4、经 常 向 上 级 消 防 机 关 部 门 汇 报 单 位 的 消 防 工 作，认 真 落 实 上 级 有 关 防 火 工 作 的 要 求，定 期 组 织 和 领 导 义 务 消 防 队 的 培 训 和 演习，以 及 员 工 消 防 安 全 教 育 工 作。、发 生 火 灾 时 迅 速 成 立 灭 火 指 挥 部，负 责 组 织 指 挥 现 场 扑 救 工 作，追 查 火 灾 原 因 对 有 关 责 任 人 进 行 处 罚。、负 责 建 立 健 全 各 级 防 火 组 织 和 制 定 消 防 管 理 工 作 细 则，审 查 并 通 过 有 关 安 全 防 火 责 任 制 度，将 安 全 防 火 责 任 制 逐 级 落 实 到 每 个 科 室，坚 持 定 期 或 不 定 期 的 组 织 全 院 性 防 火 安 全 督 查，监 督 火 险 隐 患 的 整 改，落 实 各 项 安 全 防 范 措 施。按 时 组 织 或 督 促 消 防 安 全 检 查，研 究 解 决 重 大 火 险 隐 患 和 不 安 全 因 素，对 在 消 防 工 作 上 做 出 显 著 成 绩 或 因 违 反 消 防 制 度 造 成 不 良 后 果 的 部 门 和 人 员 做 出 奖 罚 决 定。

易 制 毒 化 学 品 管 理 委 员 会 职 责

1、组 织 制 定 易 制 毒 化 学 品 使 用 管 理 制 度 2、组 织 制 定 易 制 毒 化 学 品 的 采 购 管 理 制 度、组 织 制 定 易 制 毒 化 学 品 的 贮 存 管 理 制 度、组 织 制 定 易 制 毒 化 学 品 领 取 和 发 放 管 理 职 责 5、组 织 制 定 易 制 毒 化 学 品 使 用 及 贮 存 人 员 管 理 职 责、组 织 制 定 易 制 毒 化 学 品 使 用 后 的 处 理 制 度

医 院 感 染 管 理 委 员 会 职 责

1、认 真 贯 彻 医 院 感 染 管 理 方 面 的 法 律 法 规 及 技 术 规 范、标 准，制 定 本 医 院 预 防 和 控 制 医 院 感 染 的 规 章 制 度、医 院 感 染 诊 断 标 准 并 监 督 实 施。、根 据 预 防 医 院 感 染 和 卫 生 学 要 求，对 本 医 院 的 建 筑 设 计、重 点 科 室 建 设 的 基 本 标 准、基 本 设 施 和 工 作 流 程 进 行 审 查 并 提 出 意 见。、研 究 并 确 定 本 医 院 的 医 院 感 染 管 理 工 作 计 划，并 对 计 划 的 实 施 进 行 考 核 和 评 价。、研 究 并 确 定 本 医 院 的 医 院 感 染 重 点 部 门、重 点 环 节、重 点 流 程、危 险 因 素 以 及 采 取 的 干 预 措 施，明 确 各 有 关 部 门、人 员 在 预 防 和 控 制 医 院 感 染 工 作 中 的 责 任。、研 究 并 制 定 本 医 院 发 生 医 院 感 染 暴 发 及 出 现 不 明 原 因 传 染 性 疾 病 或 者 特 殊 病 原 体 感 染 病 例 等 事 件 时 的 控 制 预 案。、建 立 会 议 制 度，定 期 研 究、协 调 和 解 决 有 关 医 院 感 染 管 理 方 面 的 问 题。、根 据 本 医 院 病 原 体 特 点 和 耐 药 现 状，配 合 药 事 管 理 委 员 会 提 出 合 理 使 用 抗 菌 药 物 的 指 导 意 见。、其 他 有 关 医 院 感 染 管 理 的 重 要 事 宜。医 师 定 期 考 核 委 员 会 职 责

1、按 照 医 师 执 业 标 准 对 医 师 的 业 务 水平、工 作 成 绩 和 职 业 道 德 进 行 每 两 年 为 一 个 周 期 的 考 核。、定 期 考 核 应 当 坚 持 客 观、科 学、公平、公 正、公 开 原 则。

3、负 责 拟 定 医 师 考 核 工 作 制 度。、负 责 医 师 定 期 考 核 的 组 织、实 施 和 考 核 结 果 评 定。、对 医 师 定 期 考 核 工 作 进 行 检 查、指 导，保 证 考 核 工 作 的 规 范 进 行。、向 委 托 其 承 担 考 核 任 务 的 卫 生 行 政 部 门 报 告 考 核 工 作 情 况 及 医 师 考 核 结 果。、被 考 核 医 师 对 考 核 结 果 有 异 议 的，考 核 委 员 会 应 当 在 接 到 复 核 申 请 之 日 起 3 0 日 内 对 医 师 考 核 结 果 进 行 复 核，并 将 复 核 意 见 书 面 通 知 医 师 本 人。

病 案 管 理 委 员 会 职 责

1、在 业 务 院 长 领 导 下，全 面 负 责 医 院 门 急 诊 病 历、住 院 病 案 资 料 的 管 理 工 作。2、制 定、修 订 有 关 病 案 管 理 的 规 章 制 度，监 督 病 案 管 理 制 度 的 实 施。3、负 责 病 案 表 格 的 管 理，审 核 及 批 准 新 制 定 的 病 案 表 格 4、组 织 病 案 书 写、评 分 标 准 及 管 理 等 有 关 事 项 的 教 育 培 训。5、定 期 对 病 案 管 理 工 作 进 行 督 促、检 查 和 指 导，收 集 科 室 对 病 案 管 理 工 作 的 意 见 和 建 议。6、落 实 病 案 质 量 与 考 核 及 奖 惩 挂 钩，查 到 乙 级 和 丙 级 病 案 由 病 案 管 理 委 员 会 复 审 通 过 生 效，对 有 关 人 员 进 行 教 育 或 给 予 适 当 处 罚。7、在 临 床 医 师 和 病 案 管 理 人 员 之 间 发 挥 桥 梁 作 用，推 进 相 互 间 的 密 切 协 作，促 进 病 案 书 写 和 管 理 质 量 的 不 断 提 高。8、定 期 向 院 领 导 汇 报 病 案 委 员 会 工 作 及 病 案 质 量 情 况。

医 学 鉴 定 委 员 会 工 作 职 责

根 据《 新 疆 维 吾 尔 自 治 区 卫 生 厅 人 身 伤 害 和 精 神 病 医 学 鉴 定 暂 行 规 定 》，为 提 高 医 学 鉴 定 质 量，保 障 司 法 公 正，制 定 医 院人 身 伤 害 医 学 鉴 定 委 员 会 的 职 责 如 下

：、不 受 理 当 事 人 单 位或 个 人 的 司 法 医 学 鉴 定，只 受 理 公、检、法、司

委 托 的 案 件。、必 须 按 照 省 政 府 指 定 划 分 区 域 进 行，不 得 超 越，特 殊 的 必 须 由 自 治 区 卫 生 厅医 政 处 指 定。

3、鉴 定 医 院 对 委 托 单 位 的 材 料 应 注 意 三 点 ：材 料 完 整 性、真实 性、必 要 对 当 事 人 进 行 活 体 检 查。、送 鉴 材 料 收 集 完 整 后，主 管 人 员 应 编 号、造 册、再 将 送 鉴 全 部 材 料，送 有 鉴 定 资 格 人 员 审 阅，审 阅 人 员 须 对 案 件 内 容 注 意 保 密，不 得 向 被 鉴 定 人 员 泄 密。、参 加 司 法 鉴 定 人 数 应 按 法 定 实 施，须 专 业 人 员 三 人 以 上（单 数），多 科 可 酌 情 增 加 相 关 专 业 人 员。、参 加 司 法 医 学 鉴 定 人 员，必 须 熟 悉 整 个 案 件 情 况 后，再 召 开 鉴 定 会，集 体 广 泛 研 究，畅 所 欲 言，以 多 数 人 鉴 定 意 见 作 出 公 正、客 观、科 学 的 鉴 定 结 论。、医 学 鉴 定 书 的 制 作，必 须 具 有 以 下 内 容 ： 委 托 单 位、委 托 理 由、受 理 时 期、被 鉴 定 人 一 般 情 况、主 要 伤 病 史、体 检 检 查 情 况、分 析 论 证 及 鉴 定 结 论、有 文 号、日 期、鉴 定 单 位 专 用 鉴 定 章、鉴 定 人 签 名、鉴 定 书 由 该 鉴 定 组 织 负 责 人 签 发 等。鉴 定 书 送 达 须 办 理 登 记 手 续。坚 持 谁 委 托，鉴 定 书 送 达 谁 的 原 则。、鉴 定 人 的 人 身 权 利 受 法 律 保 护。若 鉴 定 人 的 人 身 权 利 受 到 侵 害，鉴 定 人 有 权 拒 绝 鉴 定。、鉴 定 人 应 依 照 法 律 程 序 依 法 进 行 鉴 定，没 有 随 意 性，鉴 定 人 故 意 作 虚 假 鉴 定 或 严 重 不 负 责 任。0、医 学 鉴 定 是 刑 法 规 定 的，必 须 执 行，鉴 定 人 员 没 有 随 意 性。

1、医 学 鉴 定 应 作 道 统 计 上 报 制 度，重 大 特 殊 案 件 要 进 行 报 告。2、按 法 律 时 效 完 成，要 保 证 鉴 定 质 量，公 正、公平、科 学。

医 院 技 术 委 员 会 的 职 责

1、监 督 并 保 证 我 院 的 科 学 研 究 及 其 他 科 技 活 动 面 向 医 疗、卫 生、预 防 工 作 的 主 战 场，使 医 院 的 科 学 研 究 有 较 好 的 经 济 及 社 会 效 益。

2、对 医 院 的 医 学 科 学 研 究 计 划 进 行 预 测，为 确 定 科 研 目 标 和 研 究 方 向 提 供 科 学 依 据，使 决 策 和 计 划 避 免 片 面 性 和 局 限 性，为 选 择 最 佳 科 研 方 案 提 供 科 学 的 依 据，对 医 院 各 部 门 的 研 究 能 力 进 行 评 估，对 科 研 项 目 的 社 会 和 经 济 效 益 诸 方 面 进 行 综 合 判 断，使 决 策 和 计 划 更 具 先 进 性、科 学 性、可 行 性。、负 责 审 查 和 制 订 医 院近、远 期 科 技 发 展 规 划。重 点 是 加 强 对 严 重 危 害 人 民 健 康 的 常 见 病、多 发 病 防 治 技 术 的 研 究 和 新 兴 科 学 技 术 的 开 发、引 进、消 化、吸 收，以 不 断 提 高 我 院 防 治 疾 病 的 科 学 技 术 水平。、对 医 院 某 些 重 大 科 技 问 题，在 做 出 决 策 以 前 给 予 参 谋 和 咨 询，摆 明 问 题，确 定 目 标，拟 定 方 案 并 予 评 价，通 过 权 衡，综 合 判 断，选 取 以 最 低 代 价，最 短 的 时 间，最 优 的 效 果 的 实 施 方 案。

第四篇：委员会职责

老助老管理委员会职责

一、委员会会长职责：

协助中心做好院民的日常管理工作，帮助、指导中心的各项工作，并积极提出建议。参与中心规定的制定研究。参与中心服务规则的制定，并起到模范带头作用。

二、委员会副会长职责：

协助委员会会长做好院民的日常管理工作，协助会长指导中心的各项工作，并提出积极建议。参与中心规定的制定研究。参与中心服务规则的制定，并起到模范带头作用。

三、卫生监督管理员职责： 监督中心的公共卫生和院民的个人卫生状况。

四、安全监督管理员职责：

安全提醒。帮助增强院民的防火、防电安全意识，确保院民的安全。

五、生活委员职责：

互相帮助。老人与老人结对子，随时进行帮扶，尤其是有紧急情况下互相帮助，及时通知工作人员，让广大院民像一家人一样都感受到关怀，引领养老体系的文明风尚。

六、文艺委员职责：

在日常生活中带动院民搞好文艺娱乐活动；在节日期间，帮助中心筹办“欢度佳节”文艺联欢会，不断丰富老年人的精神文化生活。

七、体育委员职责：

帮助中心筹划和完善中心老人们的体育活动；体育器材的监督管理。

八、学习委员职责：

帮助中心筹划和完善中心老人们的文化活动。

九、组织委员职责：

协助筹划。帮助中心筹划和完善中心老人们的娱乐活动、文体活动。

十、宣传委员职责：

宣传带动。帮助中心带领全院贯彻执行党和国家的政策及法律法规；组织带动全院院民积极参加中心举办的各项活动，帮助中心调解和处理院民个人情况并予调解，努力营造敬老养老助老的良好氛围。

十一、民事调解员职责：

调解宣传。帮助中心调解和处理院民内部矛盾并予调解，及时化解和调解院民矛盾，让每一位院民融洽相处，创建和谐养老中心。

十二、食堂管理员职责：

协助中心做好食堂的工作，监督管理其他院民搞好食堂卫生。监督管理食堂的用电开关，发现隐患及时处理和报告。

老助老委员会的权利和义务：

1.老助老管理委员会，是现在中心的组织结构之一，是院民自己的群众性组织，是养老中心联系院民的桥梁和纽带。全体院民应自觉接受委员会的领导、督促和检查，积极支持委员会的各项工作；

2.委员会成员坚决支持养老中心的各项工作并认真完成。由养老中心办公室带领和指导工作，团结合作，逐步加强和完善；

3.各部门相互协作，取长补短，互相帮助确保各项工作顺利开展。

第五篇：绩效管理委员会

绩效考核委员会运作办法

讲解：

1、绩效考核是一项复杂的工作，如何客观、合理、务实、全面地评价员工在一定期间的工作成绩，是很值得企业总经理和各部门经理深思熟虑的。绩效做的好与坏，会直接

影响到员工的工作情绪、工作感情，会影响到企业的文化气氛和文化建设。要做好绩效考核，首先绩效考核人员要具备大公无私的思想，不能感情用事，不能恩将仇报，再者绩效考核人员要具备与被考核内容相关的知识。

第一章总则

第一条为做好绩效考核工作，充分发挥各级员工的工作积极性、主动性和创造性，企业成立“绩效考核委员会（以下简称：委员会）”。

第二章组织

第二条委员会由总经理和各部门经理组成；委员会由总经理任主任，由人事部经理任副主任。

第三条委员会设置绩效考核汇编工作小组。各部门、办事处成立绩效考核工作小组，由相关人员组成，由经理任组长，并设置专员负责。

委员会绩效考核汇编工作小组由人事部有关人员、各部门考核专员组成，人事部设置专员担任副组长，人事经理担任组长。

讲解：

2、委员会绩效考核汇编工作小组并非一定要专职，要依实际情况而定，但应具有一定的绩效考核知识或相关经验。

第三章职责

第四条委员会的职责是按照考核体系的要求和内容，组织、监督和指导绩效考核工作，建立公平、公正、公开和客观的绩效考核平台，并负责组织修订《绩效考核管理制度》。

第五条委员会主任的职责是组织召开绩效考核会议、督导绩效考核工作。委员会副主任的职责是组织和指导绩效考核工作，并及时向总经理汇报绩效考核工作。

讲解：

3、委员会成员必须高度重视考核工作，必须高度警惕考核工作的难度，必须积极深入地分析实际情况，严防部门“保护主义”和弄虚作假。

第四章权力

第六条委员会成员有权对会议决议事项保留意见，并在决议书或会议纪要上写明个人的意见，但对形成决议后的事项应当共同维护，共同推动。

第七条委员会有权对没有按时完成绩效考核工作和任务的部门进行通报和批评，并对责任人提出罢免职务的意见和建议。

第五章义务

第八条委员会应当在每年12月31日前后召开会议，会议主题是：审查各部门制定的绩效考核标准，以及研究和布置考核事项；并在考核结束后三天内召开会议，会议主题是：审批和公布绩效考核结果。会议召开前，可根据实际情况要求委员会绩效考核小组个别成员列席会议。

第九条会议召开应当形成文件，将会议达成的共识或意见或主要事项全部记录下来。

第六章流程

第十条委员会于次年1月5日前向各部门、办事处下达考核标准，并就考核事项进行说明，考核工作即全面展开。

讲解：

4、考核标准由人事部组织制定，并经委员会审查后执行。

第十一条考核工作自上而下，由各部门主导执行；考核时间从次年1月6日至1月20日止，并于21日将考核结果上报委员会绩效考核汇编工作小组，由该小组进行汇编。

第十二条绩效考核汇编工作小组于1月24日将各部门、办事处的考核汇编结果上报委员会，由委员会审批，并在1月30日前公布绩效考核结果。

第七章管理

第十三条委员会绩效考核工作小组应当抓紧工作，应当突出跟踪管理工作，确保绩效考核按时保质保量完成。

讲解：

5、考核小组成员基本都是普通职员，在工作上归属人事经理管理，目的就是使考核工作高效而规范，而人事又归属其部门经理管理，所以部门经理必须放下“架子”积极主动按 照本部门的考核专员的要求配合工作。

第十四条在考核未公布前，委员会成员和属下小组成员应当自始至终不能泄漏绩效考核数据，以对员工工作负责。