两次活动感悟品牌推广[样例5]

第一篇：两次活动感悟品牌推广

第十三回 两次活动感悟品牌推广

·珠海茶吧

中装协的年度会议安排在了11月10日在珠海举行，这是幕墙行业一年一度的总结大会，会长、秘书长等主要领导都会参加，同时在此次的会议上公布每年的幕墙50强评选结果。在此次会议之前，我参加了在北京举行的国际门窗幕墙展会，不过我并没有做太多的事情，除了展位搭建时的监督、展会现场与协会的接洽等，基本没有涉及其他内容，多是依靠北京公司的同事，自己也没有去想太多的事情，感觉自己好像也做不了太多的事情。

从北京回广州后，我8号就直接去了珠海。这是苏州之外又一个让我异常欣喜的城市，整个城市让我感觉很舒畅，气候又好，道路宽敞；建筑方面既有城市的味道，又有生活的气息；沿海的情侣大道绝对是一个度假的胜地，走在这样的一条大道上，既能感觉到身心的放松，又能感受到一种久违的浪漫；美人鱼的雕塑就在海边与人们共同见证着一种奇迹；沿街能看到很多卖台湾电话号码的广告，时刻告诉着你这个城市与世界的接轨。

我来这里的主要工作是布置茶吧广告。在去年的会议期间，邹总想到了一个绝好的品牌推广渠道——茶吧，即在举行会议的大厅外面布置一个茶吧，以便嘉宾们在里面听报告累了之后出来有个地方休息，这个时候大家都能看到公司的广告内容，并且有机会能够深入聊聊公司的一些情况，还可以通过借力让其他人看到公司在行业中的影响力。

邹总让我参考去年的布置，我去主要是量一下尺寸，然后在把广告内容稍作调整即可，看似这是非常简单的一个任务。我去现场发现会议大厅外面没有可以布置广告的地方，因为他们要布置两台签到桌，大厅前的位置感觉不够布置一个茶吧；在大厅外有一个嘉宾休息厅，里面有沙发供休息，而且有两面墙可以挂广告版面，我觉得选在这里是合适的；在量尺寸的时候，我没有选择进门正对面的墙面，而是休息区沙发背面的墙面，认为这样到时候拍照就好拍一些。

邹总9号到了珠海，去检查一下我的布置。

“不是让你参考去年的布置吗？在大厅外面布置是最有意义的，你布置在里面的休息区，可能很多人都还不知道有这个地方，因为很多人都不一定会到休息区来。”邹总看到我的布置后，有些火了。

“外面的走廊比较窄，加上他们的签到桌，也没有什么空间去布置几个沙发供大家休息了，在外面很难布置。”我说到。

“哪怕是少摆几个沙发，都没关系，因为这种休息本身就是我们额外提供的，关键是要大家看到我们的广告。你布置在走廊里，大家路过的时候都会看一下，这才有效用啊。”

“嗯，是。”我也知道自己错了。

“还有即使布置在里面的休息区，也应该把广告放在大家一进门就能看到的位置啊，你放在沙发后的背墙上，大家还需要走过来，回过头才能看到，有谁会专门去看这个呢？”邹总没有想到我会在这方面没有一点常识。

“我当时考虑的是这样拍照的时候会比较方便一些，大家坐在这里，谈起来时间也可以长一点。”我这样给邹总解释。

“拍照是方便一些了，可是你要想到底是会议后的宣传重要，还是会议现场的效果重要？我们真正要攻关的对象都出现在现场，回头他们未必去看这方面的新闻，如果现场都没有关注到我们，那就更别指望会通过看新闻去关注我们了。”邹总点了这么一个简单的道理，我却没有想到。

“嗯，是的，我知道了。”我真的是无言以对，我知道自己没有这方面的天赋，对这些完全没有感觉，做起来简直是一头雾水。听了邹总的训示，我突然有一种无助和自卑，觉得自己不仅是没有做好工作，而且是对这些工作一点概念都没有，还说是什么做营销策划，有些懊恼。

“不过算了，现在再布置也来不及了，就这样吧，你再做一个指示牌，提示大家这里有一个休息区。”邹总发过火之后，给我这样的指示，算是对我工作的一个补救措施。于是我又紧急的跟珠海本地的广告公司联系，加急制作这样的指示牌。

晚上的时候，我去海边散步了好久，一直在为这件事感到懊恼，回到酒店的时候已经是十一点多，正好遇到邹总要与协会的两个领导出去吃宵夜。

“李经理，跟我们一起去吃宵夜吧。”其中一个领导叫我一起去。“刘主任，你们去吧，我今天有点头疼，想回去休息。”我答到。“还在郁闷啊？”邹总问到，是一种既有不解又有关心的语气。“嗯，没事，邹总，你们去吧。”

后来邹总跟我聊起这个插曲，通过这个细节，他看出我是一个完美主义者，凡事都讲究完美，没有达到这种完美时，我会非常的不安，会非常的懊恼，而且会深陷其中而不能适当的控制。完美主义没有错，但如果达不到的时候去深深懊恼就不对了，因为这是拿得起放不下的表现，很容易产生一种消极的情绪，让自己不能以饱满的热情投入到下一步的工作中。

在会议的当天，确实能感觉到这个茶吧带给别人的震撼力是不够的，广告词并没有起到理想的作用，没有给人带来视觉和感觉上的冲击；确实是有些人没有留意到这到底是谁布置的，在来到这个区域休息时，见到熟人就聊了起来，没有顾得上其他的；有一部分人在会议期间没有出来或者出来后直接离开会场，这些人甚至根本还不知道有这个茶吧的存在；到最后，这个茶吧仅仅是提供了一个休息的平台，通过这个平台认识了一些人，但没有起到品牌宣传的作用。

·北京滑雪

为了扩大安泰在行业中的知名度和影响力，安泰公司倡导并连续两年赞助（有可能是以后长期的独家赞助）由中国建筑金属结构协会铝门窗幕墙委员会和中国建筑装饰协会幕墙工程委员会联合主办的“第二届 相聚南山·踏雪迎春”活动。此次活动的地点是在北京密云的南山滑雪场，拟邀请的人员有协会领导、行业技术专家、大客户高管、媒体等，大约100人。仅滑雪活动费用、餐费等，人均要1000元左右，不含住宿费和路费。

活动的准备事项比较细，这也是考验一个公司运作组织能力的一个方面。

一、活动时间：2011-1-11日 11:00点至21:00点

活动场地：北京市密云县河南寨镇圣水头村 南山滑雪场

二、活动细节

1、确定邀请人员名单。12月30号前。

（1）协会领导；（2）专家；（3）同行；（4）媒体；（5）客户。

2、发邀请函。至12月31号。

（1）北京地区；（2）其他地区。

3、确定参会人员。

（1）跟踪回执。1月7号前。确定每单位多少人来，自驾还是乘坐我们安排的定点大巴。（2）胸卡制作。1月8号前。

4、礼品准备。至1月6号。

（1）特色大米；（2）汽车急救包；（3）纪念版U盘；（4）协会领导的礼品请邹总自备。

5、滑雪现场用品。1月7号前准备完毕。

（1）帽子、手套；（2）缆绳；（3）背景板：能固定的，便于和领导合影，以及作为颁奖的背景；（4）应急用品：创可贴、红花油、感冒药等；（5）相机：公司准备两个，D80、富士，北京准备2个；（6）干粮：在休息处放置的，可供休息的客人补充能量；（7）“安泰接待处”旗子3只：雪场入口、VIP处、雪场休息处等各一只；（8）签到表：提前填好姓名、公司、职务、联系方式，空余返回方式和签名；（9）扩音器1个、哨子2个；（10）带夹记录本5个；（11）横幅：“热烈欢迎参加第二届“安泰化学——相聚南山·踏雪迎春”活动的领导和嘉宾”，做2幅，一幅挂在雪场入口处，一幅用于照合影；（12）“温馨提示”：即滑雪活动导读，每人发一份；（13）“拔河冠军奖杯”。

6、其他：

（1）住宿。9号前确定会提前一天到达雪场的客户名单，提前和雪场联系，当晚即让客户入住雪场里面，由北京公司曾经理安排人员开车接客人；11号晚上将客户统一送往市区居住，以便第二天出行，由曾经理提前预定酒店。

（2）餐饮。白酒：选用牛栏山，由北京分公司购买；红酒：已经采购，28号由客服安排发往北京，和汽车用急救包一起；香烟：硬盒中华20盒，由北京采购；咖啡：80袋，由北京采购；茶叶：1盒，由北京采购；水果：香蕉、苹果、桔子等，由北京采购。

（3）用车。两辆大巴，两台小面，2辆小车。（4）雪场接待：

a、11号早餐及上午安排：提前和雪场沟通。

b、门票。由专人提前购买门票，并与雪场沟通所需准备。c、停车场。专人将客人带至雪场入口处。d、签到。在大巴上签到，并登记返回方式。

e、餐厅。致词：协会领导、总经理；活动讲解：李高升；服务人员：业务员。f、VIP室换服装。

服务人员：提前和雪场沟通，要求增加服务人员。

提前按组分好衣服：专人在午餐期间办理。

存衣柜：专人负责。秩序疏导：专人负责。

g、合影。由北京公司业务员午餐期间准备背景板；各队长组织队伍；摄影人员定点照相。h、统一讲解，安排教练。

i、自由滑行时间。照相：尤其是开始时间和结束时间与重点人物的合影；安保：确保年龄大的客人的安全；休息处：安排2人不离开此处。j、拔河比赛。

组织集合：大家会陆续到达，要做好引导和疏通工作。

分组；比赛排序；裁判：主裁判，宣布结果；照相；安保；背景板；颁奖。

k、更换衣服。

交费：财务组提前就位；还衣服：要求增加服务人员；处理善后工作。l、晚餐用餐准备。

专人提前到达酒店：和酒店沟通好接待事宜；检查投影仪、音响等；环境布置；司机提前到雪场，安排车导带客人到晚餐地点；餐厅内安排座位；操作播放光盘；礼品管理。m、晚餐。领导致辞；邹总简要总结；播放安泰宣传片；礼品发放。

n、晚宴善后。司机提前到位；登记每一个客人当晚的去向，是住酒店还是自行回去。p、发短信：感谢、提醒、祝福等。

8、人员分工。由曾臻确定。

（1）财务；（2）回执跟踪；（3）购买物品；（4）制作胸卡、签到表、记录本、小旗、温馨提示、短信；（5）制作横幅、背景板、易拉宝；（6）照相；（7）10号接客人；（8）雪场安保；（9）礼品管理；（10）礼品展示、分发；（11）各种表格的统计、记录。

在组织活动的细节上，我们是做到位了的；但从品牌推广的角度看，出现了一些问题导致这次活动的意义和作用没有预期的那么大。这次邀请的人员中，最重量级的副部级领导没有来，只是行业协会的办公室主任到场，这让此次活动的影响力打了折扣；最大的两个客户的老总都没有来，这是我们前期组织工作的致命失误，在对此次活动的包装上没有做好文章，没有得到重要人物的重视，这是北京公司、我跟邹总没有充分沟通所导致；因为天气原因和滑雪活动的危险性，南方的人和年龄大的人多半不会参加，这让活动的影响群体受到限制；由于才举办第二届，这个活动还没有在行业中产生太大的影响力，还没有贴上公司的标签。

这两次活动都是典型的品牌推广活动，活动能否成功的核心要素包括是否有极具影响力的人物参加、活动前后各方面组织工作是否衔接到位、嘉宾是否满意并能在活动之后起到宣传作用、能否借助媒体的报道让目标客户知晓此次活动及赞助方、活动后能否在行业中引起积极的讨论和评价等。目前为止，公司在品牌推广方面都是尝试，还没有成熟的运作。

第二篇：两次转制的感悟

2000年4月,我园“产权全部转让”,我成了一名私立幼儿园的园长,同时也是幼儿园的举办者。五年之后,幼儿园于2005年2月进行了第二次改制,重新由镇人民政府接管和主办,我又从一名私立园的园长和举办者成为无锡市东湖塘中心幼儿园的园长。五年间体制的两次转换,角色的两次变化,我感想很多,体会也很多。

一、幼儿园建设资金的对比

我园原来是一所二类幼儿园,按文件规定每个幼儿每学期收管理费300元,保育费300元,杂费50元,合计一学期收费650元。这些收费既要考虑日常开支、教师基本的工资福利,还要添置一些必要的设施设备,就没有更多的资金考虑幼儿园的再发展和提高教师的工资和福利待遇,更不用说收回资金。改制的五年间,我竭尽全力改善办园条件,但与形势发展的要求和广大家长对优质教育资源的需求相比差距实在太大。我这个举办者明显感觉到缺少了政府的扶持,幼儿园的建设非常困难。

自从2005年2月1日恢复由镇人民政府主办以来,年初对幼儿园的收入支出进行了预算,一年中政府拨给幼儿教师人头经费20万元,幼儿园改建经费18万元,添置设施设备又投入了47万元,合计有85万元左右。有了政府的关心和支持,2005年12月我园顺利通过了无锡市一类幼儿园的评估验收。

二、幼儿园师资队伍的对比

幼儿园第一次转制后,教师没有了安全感,觉得前途渺茫,对工作缺少了热情,做一天和尚撞一天钟。对自己也放松了要求,不参加大专进修、不申报教师资格、不参加职称评定。有些有门路的教师离开了幼教岗位,到待遇好的单位就职。在转制的五年中,流失了好多教师,其中有些还是教育教学的骨干力量。

幼儿园第二次转制后,好多以前出去的教师想回到幼教岗位上来,原来留在幼儿园工作的教师又重新找回了自信,确立了自己今后奋斗的目标。他们积极参加各级各类的进修学习和各项评比活动,工作热情被重新调动起来,在创建无锡市一类幼儿园的过程中,好多教师自觉加班加点,为幼儿创设良好的学习生活环境,认真组织幼儿的一日活动。

三、管理水平保教质量的对比

幼儿园转制为私立园后,幼儿园为了生存,惟有精简人员。在保证每班两位教师的前提下,减少管理人员,所以我既是园长,又是总务、会计、教师、门卫、清洁工,身兼多职,整天忙忙碌碌,管理水平很难得到提高。由于是农村中心园,转制时几所村办园一起转,实行自负盈亏的政策。虽然在转制时明确中心幼儿园要管理好村办幼儿园,但由于不存在经费上的管理,所以五年里中心幼儿园对村办幼儿园的管理是失控的,而自负盈亏的村办园也没有能力添置更多的设施设备,因此导致村办幼儿园的保教质量明显下降。

二次转制后,中心园按规定配备了教职工队伍,一年来管理水平和保教质量明显得到提高。另外对村办园负起了管理的责任,充分发挥起中心园的示范作用,村园的管理水平和保教质量得到了大幅度的提高。

改革不能以降低入园率和降低保教质量为代价,必须有利于办园条件的进一步改善;有利于教师队伍的基本稳定;有利于保教质量的进一步提高;有利于幼儿教育事业的健康发展。鉴于以上三个方面的对比,我深切地体会到农村幼儿园的发展离不开政府的关心和支持,没有了政府的支撑,幼教事业的发展就会滞后,很难跟上时代步伐。

第三篇：活动策划与品牌推广

活动策划与品牌推广.txt丶︶￣喜欢的歌，静静的听，喜欢的人，远远的看我笑了当初你不挺傲的吗现在您这是又玩哪出呢？ ２００５年虽然是暖冬，但中国报业经历了２０年的高歌猛进后第一次感受到了刺骨的寒冷，以２００５年为拐点的传统报纸进入了一个抛物线般的下滑轨道，广告增长率高位跌落，市场蛋糕越来越小，报纸为生存而进行的竞争更加激烈，京华时报社社长吴海民称“都市报的冬天提前来临了”！

因此，寻求新的经济增长点，寻求一种新的经营运作模式便成了各家媒体抢占市场份额的利器，在过去的２００５年，河南传媒市场同样风起云涌、烽烟四起，各媒体主办的住交会、靓车展、财富峰会、高层经济论坛、新年音乐会等活动让人应接不暇，从中，我们可以清楚地看到活动策划在传媒中日益增长的影响力，更感受到无所不在的活动策划对报业品质的提升，策划已成为这个时代的货币，成为２００５传媒竞争潮流的主题。

在此，笔者谨以郑州晚报２００５年部分活动策划为案例，论述一下活动策划在媒体品牌推广中的运用。

活动策划的形式要多样

营销主导型活动策划。指其活动以盈利销售为主、品牌宣传为辅而展开的主题策划。如２００５“第四届郑州住交会”、２００５“郑州晚报第二届个性车展”。这些活动策划毋庸置疑也在提高报纸的品牌知名度，但主办方的初衷往往是以活动为引爆点，吸纳企业客户的广告投放和读者、目标消费者的有效资源，此外还有大量前期与后续的报纸广告收入，营销业绩可观。此类型活动的主要特点是活动本身就是一块“磁场”，具有足够吸引客户热情和消费者眼球的魅力。

传播主导型活动策划。指以品牌宣传为主、盈利销售为辅的策划。如丝绸之路大型新闻采访活动、２００５克林顿中陆行、２００５环球小姐爱心中原行、大地之爱母亲水窖慈善募捐晚宴等。这类活动注重报纸形象的传播，ＬＯＧＯ和报纸版面图片以背景板、海报、白皮书、礼品等形式出现；另外，报社相关领导参与活动开幕、颁奖、抽奖或闭幕仪式，往往带来令人震撼的一刻。

混合型活动策划。它兼备了以上两个类型的特点，既做营销又搞传播，属于“鱼和熊掌兼得”型，如２００５郑州啤酒节、２００５郑州葡萄节、２００５河南十八地市名车巡回展等。以上活动本身伴随着声势浩大的品牌推广行为，在当前媒介经营市场竞争日益白热化的形势下，媒体将越来越多地扮演企业或准企业角色，将越来越倚重营销主导型和混合型活动策划，这个领域也将成为国内各大媒体未来的主战场。

活动策划要与版面配合得力

一次成功而有影响力的大型活动策划，一定要有新闻策划与版面策划的通力配合，而这两点又恰恰是媒体独有的优势所在。其实，新闻策划和版面策划本来就属于活动策划的一部分，它们是对活动的一种系统宣传，是对活动各个项目环节信息的跟踪传播。只是由于策划者尚未有意识地提出，因此这两部分在活动策划中的分量还没有得到清晰认识。新闻策划不仅具有很强的时效性，有时还需具有超前性。即在活动方案初定，但具体流程尚处酝酿筹划阶段就应该开始实施了，而且这种前瞻的视距越远，为活动聚积的能量也就越大。新闻策划必须全程跟踪活动的每个环节，并根据活动组织者的要求随时变更方案，能放大某个亮点，也可对负面影响进行淡化处理。在活动结束后，新闻策划承担着为本次活动画上圆满句号的任务，使人们在总结性的新闻报道中继续感受活动的余温。例如２００５丝绸之路大型新闻采访活动，从２月份开始筹划到４月２９日出发、５月３０日结束，郑州晚报策划部的编辑、记者为此做了大量的前期报道铺垫。这种处理手法比就事论事的硬性报道显然要柔和得多，读者接受起来也较容易。在此次采访活动期间，报纸多次特辟专版对采访历程、人文风情等环节进行专题报道，从而使当日的报纸发行量飙升。

活动策划执行要到位

一个活动策划得再好，假如执行得不到位，肯定不会成功。同时，为了保证活动的成功、保证资源的调配，一些比较有经验的媒体在媒介的运营体制中，应该确立一个负责管理活动、执行活动的相对独立的机构。很多媒体把活动当做广告部门的事情，但是广告部有自己的业务，活动对它来说可能负担过重。目前中国较为成功的媒体都有一个专门的策划中心，由策划中心从整体出发来考虑媒体的经营政策、保障措施以及发展目标的规划等，并从更高的层面考虑活动的定位、调配资源以及活动的执行。目前，南方都市报、天津日报以及湖南卫视等都有自己独立的策划中心，并且形成了相对比较成熟的运作机制，确保了活动的正确制定和执行，这些媒体的活动经营也因此比较突出。

活动策划事后要评估

活动结束后，都必须做一个效果评估与总结，这也是策划部门一次活动策划流程的最后一部分。策划部门应该形成一套比较客观的活动策划效果衡量工具与标准，对每次策划带来的经济效益和社会效益做前后比较，这样才能看出策划究竟为报纸创造了多少利润、带来了多大的价值。令人遗憾的是，这套衡量的量化标准和工具，不但都市报没有真正研究出来，国内其他媒介似乎也无建树。媒体策划部门在一次活动策划中，起到的作用就像风一样，感觉得到却看不清。

通过以上论述本人认为，媒体运作上应靠“两条腿”走路：一是活动策划，二是版面策划。两个策划的原则都是市场化。策划的本质在于创新，而创新的要义就是因时顺势，不断构想新方案，推出新举措，以便达成最理想的目标。如果媒体能够很好把握社会前进的方向，有效地运用各种新闻手段，把一个个媒体活动策划升华为政府主导、企业主角、媒体造势、强势出击的民心工程与社会活动，就可以让媒体活动策划在媒体经营中发挥出更大的作用，真正成为媒体品牌经营的不竭动力。

第四篇：茶城品牌推广活动

茶城品牌推广活动

主办：**茶城

协办：****媒体

主题：逛××茶城品天下佳茗

目标：通过本次推广活动，在全市茶友及茶商中展示××茶城经营专业、环境优良、管理规范的形象；为入驻茶城的茶商们拉动客流，营造人气；同时配合××休闲消费一条街的大市场宣传，达到社会效益与经济效益双拉动的目的。为××茶业市场打造金字招牌开一个好头。

时间：×月的一个周末（两天时间）

组织：

1、动员茶城的商户参加本次活动。要求是：店内有一款品牌茶叶，该品牌茶叶能够拿出至少100泡让顾客免费品鉴；店内有专门负责接待、泡茶、介绍的人员；在活动期间有吸引人的优惠活动（可以限购）。

2、茶城为参加活动的商户统一制作木牌（木牌说明品鉴的茶叶品牌），悬挂在店门外。方便参加活动的顾客识别。

3、茶城门口悬挂活动标语（需城管部门同意）

4、媒体在活动前一期与活动当期均以半版广告形式宣传本次活动，在活动当期的刊登参加品鉴活动的茶商茶叶品牌，并增印1000份在活动期间发放。

5、根据需要在活动现场组织各种气氛活动：如请茶叶老师讲解品茶之道；让参加活动 顾客对自己品鉴的茶叶评分并现场抽奖；安排古装古筝演奏；茶叶知识、谜语有奖答题等。

6、活动后评出最喜爱茶叶、最迷人茶艺等商家奖。

7、联系各家媒体报道本次活动。

费用：

1、茶城商户活动木牌制作；

2、活动条幅制作；

3、印刷品印刷费；

4、活动奖品费用；

5、新闻单位报道费用；

6、其他费用。

第五篇：网站品牌推广活动策划书

活动背景：

随着网络发展的日益加快，我们身边每天都在发生日新月异的变化，我们也越来越多的将自己的惊叹送给了这些不断的惊喜。近年来，越来越多的网站走入了老百姓的生活中，为百姓的生活和工作提供了更多的便捷。xx网，它能作为商家与百姓之间的桥梁，更好的为商家服务、更好的给百姓带来实惠。所以xx网更加需要将自己的品牌深入百姓心中，形成强大的品牌效应，让百姓与商家互惠互利，达到共赢。

一、活动目的将全民xx网品牌推广进入哈尔滨市，让百姓更加了解xx网，通过xx网线上、线下进行兑换或者折现。进而映射到哈尔滨全市，在全市范围内提高知名度。

二、活动名称

全民xx网以及特约商户的品牌推广

三、活动时间

2013年10月1日-2013年10月3日(可根据变化而变动，如场地等因素限制)

四、活动地点

凯德广场(埃德店)

五、主办单位

由xx网哈尔滨运营中心主办，各商户协办。

六、主要对象

主要针对有xx卡的消费者。

七、活动形式

在活动现场展示、兑换实体商品，并由公司相关负责人员进行产品的展示以及对xx网功能的解说，现场分发展示册，前后张贴海报、易拉宝，并做相关意见调查反馈等。

八、活动分工

活动前：1.市场部约谈相关冠名商家。2.活动开始前一周，市场部组织下发传单，以确保宣传的时效性。要求有一定的表达，介绍大概的活动时间与内容。分发地点在各个合作商家附近，目的是让消费者拿到更多的xx卡。3.在各大论坛、贴吧、微信，发表相关的宣传信息。4.由组织人员联系会场、会场设备、购买产品、布置会场、准备意见调查反馈表。5.预计好活动中可能出现的问题，做好准备工作和解决方案。

活动中：1.工作人员配合布置会场，包括搭帐篷，桌椅，产品摆放，音响麦克调试，准备展示册以及相关表格、文件。2.发放展示册人员应对xx网相关功能详尽解说，是消费者清楚、了解、认同xx网模式的价值，组织人员维持现场人员秩序，记录产品兑换的品种、数量，兑换人信息、意见调查反馈、回收等面值xx卡，及时做好剩余产品盘点。

活动后：1.市场部负责清理现场卫生，回收工作用具。2.统计产品兑换的品种、数量，兑换人信息、意见调查反馈、回收等面值xx卡，盘点剩余产品。3.整编意见调查反馈，并对意见进行总结、分析、解决。

九、成本核算

场地费用：商场正门门口x米xx元 xx元xx卡置换(实际费用xx元)——本人看到此处不得不惊叹这位老总的思维，确实高人一等!

设备：四角架子，桌椅，xx元 音响等xx元

司仪：xxx元

派单员xx名 活动期间xx元 活动前宣传工资xx元

海报传单画册xx元

兑换产品列表：