创业启动和融资课程心得体会

第一篇：创业启动和融资课程心得体会

《创业启动》和《创业融资》课程考察

（考察主题：迷你创业园经营的心得体会）

学院：

经济管理

专业：

经济管理

班级： 10级

姓名：

xxxx

学号：

xxx

在完成本学期的迷你创业园的商业实战后，请每位同学结合具体的实例谈谈自己的心得体会。（100分）

要求：不少于1500字

提示：可以从分工合作、产品的选择、供应商的选择、价格的制定、促销方案、商品的摆放、商铺的装饰等等方面去分析自己的企业在经营中存在的问题。并总结一下哪些问题已解决，如何解决的，还有哪些问题没有解决。最后再写一下自己的收获，即心得体会。

创业这个词原以为离我们很远，但随着创业课程的开设，就在2011年3月份开始了我们的第一次创业，大学生迷你创业园格子店的经营。

其实创业这门课，在上学期就开设了，但是一直觉得很空，很广，上学期以理论技能为主，这学期以实践为主。那么究竟怎样才能很好的开展我们的创业实践呢？经过了接近一个学期的探索，我得到了一些心得与体会。

创业准备期

我们四人为一组，组成了现在主要以经营饰品为主的Camelot团队。我们在创业前做了一次产品市场的问卷调查，做好产品的品种定位，通过调查我们发现女性饰品比较受欢迎。经过我们的分析考虑，格子店逛的人群主要以女生为主，而且饰品较其它产品的成本算低成本，风险低。最后我们确定了以女生饰品作为我们的主打产品，携带着一些小的日用品来一同销售。随之而来的是货源问题，经过我们的商议和分析，通过网上进货，虽然虚拟的网络让我们看不到商品的真实性，但是大大减少我们的交通运输成本和时间成本。

体会1 摩天大楼能否建成，众所周知，根基最重要。而产品的选择与市场定位就是我们创业能否成功的根基，也是关键。产品如果没有市场份额，那么这次创业是毫无意义的。事前的摸底调查和咨询显得尤其重要。当然我们这次首次接触创业，定位出现错误，是不可避免的，到了清初的认识了市场之后，转型也是一个很好的策略。

创业经营期

在整个经营过程，我主要在做市场分析方面和策略方面的工作。在市场观察中，在市场上的商品琳琅满目，我们团队在选择女性饰品时，并没有意识到诸葛靓的市场饱和问题，而且随着创业的渐渐推进，竞争对手的数量不断上升，在价格上的竞争不断激化，差之毫厘也会谬以千里。商品甚至出现滞销的状况。在做了较全面的市场调查后，或许是我们开始高估了市场，发现某些商品价格偏高，也有些商品的价格很具有竞争力，在统一调整价格后坚持定时观察商品的市场销售状况。价格战我们打不起，因为我们的是薄利产品，盈利空间已经不是很大。那么滞销有怎样解决呢？怎样让库存的商品为我们创造剩余价值带来利润呢？一连串的问题一直困扰着我们。最后我们采取了捆绑销售，还加大宣传力度。我们把一些性质类似的商品结合在一起零售，以看似优惠的价格把几样商品同时卖出，这使销售量有所增加。因为格子空间较小，很难突出商品，我们定期在橱窗边缘粘贴宣传条语，突出主打商品。

虽然业绩是有所上升，但是总体来说，因为我们所经营的是薄利的小饰品，利润的空间很小很小。在最近的一次业绩总结中，从开店以来截至到5月15日，我们团队的总营业额为117.7元，利润率为4%，即总利润为约为4元，差点就入不敷出。这其中没包括我们队员们的人员成本，很显然，这次创业从经济角度来说，是亏损的经营。

体会2：

我们团队的这次创业，事前没做足市场的调查和分析，不单只是做产品类型的定位调查，还要做盈亏平衡分析，分析这些商品究竟能否在实际的经营中使我们获利，是否存在很大的风险。很明显我们的商品的单价偏低，每件商品的剩余价值很小。需要卖出很大的数量才能使我们获利，这样使我们的风险大大的提高。

有市场就一定有竞争，对于我们这种小型创业来说找到市场空白点固然很好，先入为主，抢占市场。但是实际往往跟想象有一定的距离，怎样在竞争中脱颖而出才是我们的硬道理。在诸葛靓中，价格战无疑是很多商家选择的营销方式，但是这样容易形成恶性竞争，这是我们谁都不想见到的。我们不是什么大企业，我们没有巨大的资金作为后盾，打价格战无疑会伤痕累累。因为我们的知识水平有限，这时候，就是请教老师或查阅资料的时候了，从创业中学习知识才是我们这次创业的主旨，不懂就要问，借鉴经验，学以致用。

整体总结：

总的来说在这次创业普遍存在的情况有以下两个： ①、心态问题：

很多团队开始时处于被创业状态，没有热情去管理自己的格子；还有一些团队因为经营不善，热情一直减退，甚至到无心打理的地步。在缺乏良好心态的情况下，创业前景也会受到相应不利影响。②、经验知识的限制：

受应学识的限制，大学生很难拥有关于创业的直接经验与间接经验，创业知识一般也限于“纸上谈兵”，在这种情况下大学生创业及在公司运营中肯定会遇到各种不可预见的问题，以致创业困难。

创业这们课是我们经管院的学生必须上的一们专业课，通过这些课时的学习，希望我们真的能够在未来的人生路上创出我们自己的事业，创出我们自己的精彩。

第二篇：创业融资计划书

目录

创业计划 “旅游+互联网”创业 1

产品（服务）介绍..................................1 市场分析.........................................1 竞争分析.........................................3 团队能力和经营管理................................4 企业经济/财务状况.................................5 关键风险及问题的分析..............................6

融资计划 7

投融资方案和回报..................................7

创业融资计划书

创业计划 “旅游+互联网”创业

产品（服务）介绍

在互联网上的旅游公司，为旅客进行旅游线路的资源整合以及对旅游地区的生态基础设施建设及维护，而且还会为旅客提供产品预定和评价、体验分享及攻略生成、社交及自主旅游、历史文化挖掘、咨询及私人订制、购物保障、救助及投诉等服务。

从产业层面来看，旅游业的市场主体在创业创新的驱动下，越来越多元化，旅游已经成为“大众创业、万众创新”最为活跃的领域之一。

近年来旅游行业可谓是相当动荡，融资并购，线上线下加速融合等关键词无疑成为整个行业亮点所在。所有不可能都变成了可能，与此同时资本寒冬的到来让创业者趋于冷静。随着国民人均GDP提升带来的消费升级，旅游也越来越成为人们必备的生活方式之一。下面是互联网+旅游行业2016年发展的八大趋势：

一、非标准住宿将引爆生活新消费，成为旅游经济新触点

二、度假市场成兵家必争地，OTA巨头加速布局催生更多并购

三、酒店业抱团取暖成趋势，进军国际市场打造国际大企业

四、自由行滋生行程规划类个性定制平台“一哄而上”

五、旅游跨界玩法或成企业寻求利益的新捷径

六、旅游行业细分市场周边游、亲子游、邮轮再升级，资本寒冬将滋生一阵倒闭潮

1、亲子游

2、周边游

3、邮轮

七、传统旅游巨头积极拥抱线上，线上线下加速融合

八、旅游B2B领域继续迅猛发展，或将有巨头产生

市场分析

从市场方面来看，从高端旅游市场开始向大众化转型，过去旅游投资侧重五

星级酒店、5A级景区、旅游经济综合体等高端市场，但以后会调整到适合国民大众旅游休闲度假项目上来。但从目前看，观光旅游在相当长的历史时期内仍然会是游客最基本的旅游需求，我国旅游还处于国民消费为主体的大众化发展初级阶段。

从产业层面来看，传统业态的“革命”，游客的旅游需求开始向“常态化”转型，人们不再满足于走马观花的风景消费，而是希望利用短暂的时间停下来感受当地的生活。另一方面是大数据旅游的“创新”，80后一代年轻人正在成为旅游消费的主力人群，他们是第一批在互联网环境中长大的一代，自主、自助、自由的消费模式进一步扩大了散客化趋势,这是旅游业态创新最为坚实的市场基础。加上一批年轻的旅游创业者，借助资本的力量，经由互联网、移动通讯和大数据技术，正在成为影响未来旅游业的重要因素。

1．现代人旅游动机强烈

近几年来，人民的知识及各方面的素养都普遍提高，更加容易接受新事物，希望出门增长眼界，追求刺激，因此，旅游动机十分强烈。

2.现代人旅游的机会增多

由于社会的不断进步，生产率的提高，社会上各个行业的必要劳动时间不断缩减，各个企业和用人单位在扩大利益的同时也有了更多的时间可以增加假期，加之，全体国民的文化素养不断提高，社会保障体系逐渐建立，《劳动法》的落到实处，人民群众越来越有时间，有精力，有能力去旅游。

众所周知，去年国家法定节假日调整，虽然取消了“五一黄金周”，但是国家法定节假日的总时间却增加了一天。

3．现代人旅游的方式多样，处于变革中

目前，旅游团队越来越呈现小群体化的特征，出游方式多以自组群体为主，现代人的自我意识和独立意识较强，外出旅游多不愿受限于现行的旅行社线路和组团安排。因而一到假期，社会上，尤其是在年轻人聚集的高校中就会出现五花八门的寻“伴”旅游启事。这种小群体在人数组合上以2—7人居多，达到74％，其性别构成上是两性搭配占绝大多数。我国旅游业经过20多年的发展，已经具备了相当规模，基本能满足中国旅游市场发展的需要。也能够接待自主独立的旅游团体，以往旅游者严重依赖旅行社出游的原因主要是旅游信息掌握的不对等，个人无法了解景点和旅游交通工具的相关信息，而如今，社会信息愈发透明，个人完全有能力依靠自己或者个人周边的小群体出游。因此，全新的旅游方式和体系已经崭露头角，并得到市场的肯定，开始形成一定规模网络体系。

4．现代人旅游的利益点

近30年来，人民生水平不断提高，生活越发富足，可支配的收入不断增多，人们宁可多花点钱来满足其在旅行中的安全、舒适、快捷。所以，旅游组织者大可不必想尽办法，通过强制购物，削减标准，以次充好来降低成本。相反，如果提高服务质量，不仅可以获得顾客满意率，又能扩大利益，树立正面形象。

通过一系列的调查和考察，公司发现，我国国内目前的旅游市场处于一个前所未有的转变时期，由于传统旅游方式的过于成熟和完善，才使得这种转变没有被大多旅行社，旅游公司发觉，但是，有转变就有机遇，有机遇就有商机。

竞争分析

旅游产品的竞争力状况有所提高，但实际竞争力依旧低下

旅游产业通过把吃、住、行、购、游、娱等单一产品组合成相互衔接、相互联系的整体产品──旅游产品，以带给游客无尽的精神享受，从而更好地满足市场需求。因此，旅游产品的竞争力是旅游业产业竞争力的最重要的基础，其状况基本上决定了旅游产业的竞争力高低。

中国历史悠久，文化灿烂，地域广阔，旅游资源众多。其旅游资源在品种的多样性、资源类型的复杂性与资源分布的广泛性等各方面都是无与伦比的。因此中国旅游产品的潜在竞争优势非常强。

几年来，各级政府和旅游企业按照市场需求，顺应世界旅游发展潮流，加大开发力度，培养出众多旅游新产品，如生态旅游、文化旅游、休闲旅游等等，在扩大市场与创造效益方面都起到了较大的作用。然而旅游新产品的开发热浪却无法掩盖我国旅游产品竞争力低下的严酷现实，旅游资源的优势未得到应有的发挥。

具体表现在以下几个方面：

1、产品创新不够，产品质量不稳定，缺乏长久竞争力。中国旅游产品早已存在的缺乏创新、品种单一的状况未有根本改观，旅游产品依旧是观光型产品与度假型产品占主流。据1996、1997年中国旅游公报

公布，中国旅游产品中观光型产品占总量的40％以上。如果加上度假型产品约占总量的77 ％以上，而其它类型产品只占23％左右。

在旅游产品中，观光型产品与度假型产品均属资源消耗型产品，其创汇能力低，对环境的影响大，同质化程度严重，替代性极强，缺乏独特的竞争力。再加上缺少根据市场需求对产品内涵的系统挖掘以及不注重产品开发的创意与系列化。使得我国旅游产品大多只有一次性消费价值，没有长久竞争力。

此外，旅游产品竞争力的客观基础是稳定的产品质量。但是我国现有旅游产品质量一直以来不够稳定，而人们对自身旅游经历的人际传播习惯和效应，使得旅游产品一旦出现质量问题，其市场寿命就会提前进入衰退期，带来不可估量的恶劣影响。

2.缺少知名的旅游品牌。

与国外旅游大国相比，中国旅游业的品牌化进程刚刚起步，所拥有的只是品位较高的旅游资源，而没有品牌知名度高、对游客有持久吸引力的旅游产品。显然，品牌是参与旅游竞争的利器，没有品牌的支撑，旅游产品的竞争力就难以有根本性的提高。

团队能力和经营管理

组织机构 财务部

A 负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;B 负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;C 负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;D 负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;E 负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;F 负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;客户部

A 负责接待客户，销售旅游服务。B 计划旅游方案，推广“个性化”旅游。

C 记录客户数据，建立顾客档案，不定时的向有档案记录的游客提供最新旅游方案。

市场营销部

A 根据公司总体战略部署，制订营销、营运工作计划、目标及考核标准；

B 制定公司营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工作费用预算，并检查督促相关方案执行情况；

C负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升旅游新形象；

D 了解和收集旅游市场信息，建立客户档案，广泛征求客户意见，随时掌握客户的要求。

E 通过各种渠道和媒体，推广公司最新旅游方案，扩大公司影响力。F 销售团体旅游服务。业务部：

A 负责联系交通工具、安排食宿、购买门票等繁杂琐碎事物，并在每次出游时随团伴游。

B 完成公司的交办的其他工作，配合其他部门。C 培训公司新进入员工。

D 与其他公司的合作，为公司寻找合作伙伴。

企业经济/财务状况

关键风险及问题的分析

风险分析

1、外部风险

①国家对旅游行业的政策法规的影响。

②集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高。③潜在竞争者的加入。

④市场变化转折快，容易被更加新兴的旅游方式所取代。⑤因第三方或不可抗力引发的安全问题。

2、内部风险

①因为对新的旅游方式不了解造成消费者选择的不确定、模糊与困难。②竞争对手改变策略，应付策略的不确定性。③公司内部运转机制的建立，健全。实质对策

3、应对策略

①熟悉该行业的法律、法规，健全公司合同，分清责任。

②完善公司代理模块和分部模块，建立广大全面的市场网络，丰富旅游线路。③建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。

④秉承“创新”理念，开发新鲜旅游方案，始终保持在思想创意上领先行业水平

融资计划

投融资方案和回报

(1)小额贷款是旅游企业融资路径拓展的重要选择

互联网金融在发展形成初期的重要发展目标就是实现对实体经济的服务目标，尤其是小微企业。在我国目前的旅游企业中，小微企业所占数额相对较大，所以服务旅游企业也自然成为了互联网金融的主要服务目标，互联网金融的一个重要模式就是小额贷款，这是可以实现旅游企业快速融资的一个重要手段。在传统是融资企业和旅游企业的合作过程中，合作关系单一，主要就是资金的需要和供给，双方之间的合作过于局限，合作内容不够丰富，导致旅游企业在与金融机构的合作中无法获得多方面支持，双方单一依靠契约来实现行为约束，安排与合作空间安排缺乏灵活性。互联网金融与旅游企业的合作是对传统合作服务模式的开拓和创新，充分实现了旅游企业的弹性融资和主动融资。

(2)众筹模式是旅游企业融资路径拓展的最优选择

旅游企业在融资路径部分通过选择互联网金融方式，充分实现了自身利益的最大化，众筹融资的主要特点就是实现了以公司形式开展投资活动的新进步。旅游企业在选择众筹融资模式进行融资后可以实现快捷灵活的资金整合，增加企业之间的合作安全性，同时实现了对融资风险的有效控制。就目前来看，众筹融资模式在企业融资领域发展潜力巨大，同时也可以为更多发展初期企业创造有利的资金条件，也足以看出，众筹融资模式的推广是旅游企业资金困难问题得以缓解和解决的一项最优选择。

(3)互联网金融理财产品为旅游企业融资提供了更多可能

在互联网金融进一步推广和发展的背景下，不但为旅游企业带来了融资优势和巨大商机，同时也为消费者的支付方式带来了多元选择。现如今旅游企业合作互联网金融已经成为了一个重要趋势和热门研究话题。在电商发展进步飞快的今天，在旅游服务企业运作的各个环节通过金融的整体导入，充分实现了一个有弹性和有张力的电商平台的建立，通过这一平台，旅游企业可以更好的实现对旅游产品和销售和推广，从而实现了旅游产品销售附加费用缩减。旅游产品和互联网金融的合作与推广，可以为旅游金融产品的提供良好的宣传平台，便捷了旅游企业融资途径。

总融资金额需要1500万~2500万

回报：股权融资，资金方的占股比例可洽谈！

第三篇：创业融资

创业融资

一、融资的定义

从狭义上讲，从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到融市场上筹措或贷放资金的行为。融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程。

二、创业融资的程序

1、事先评估

2、融资决策和方案策划

3、融资资料准备和谈判

4、过程管理

5、事后评估

三、创业融资的渠道和方式

融资渠道是指取得资金的途径，即资金的供给者是谁。融资方式则是指如何取得资金，即采用什么融资工具来取得资金。

（一）创业融资渠道

1、国家财政资金

【案例】07年6月，为了支持科技型中小企业自主创新，财政部、科技部制定了《科技型中小企业创业投资引导基金管理暂行办法》，其支持对象为从事创业投资的创业投资企业、创业投资管理企业、具有投资功能的中小企业服务机构以及初创期科技型中小企业。

2、企业自留资金（资本公积金、盈余公积金和未分配利润）

【注意】

（1）一般而言，企业实际自留资金高于账面资金；

（2）当然对于大多数处于初创阶段的企业而言，其自留资金也是有限的。

3、国内外金融机构资金

（1）各种银行和非银行金融机构向企业提供的资金。是企业经营资金的主要来源。

【案例】民生银行壹桶金

（2）世界银行及外国银行在中国境内的分支机构提供的外汇贷款。

（3）各级政府和其他组织主办的非银行金融机构提供的融资。

4、其他企业和单位的资金：指各类企事业单位、非盈利社团组织等，在经营和业务活动中暂时或长期闲置、可供企业调剂使用的资金。

5、职工和社会个人资金

【注意】应注意规避政策和法律风险。、境外资金：指国外的企业、政府和其他投资者以及我国港澳台地区的投资者向企业提供的资金。

（二）创业融资的方式

1、直接吸收投资

2、发行股票

3、银行借贷

4、商业信用

5、发行债券

6、发行融资券

7、租赁筹资

四、创业融资在不同阶段的不同选择

1、创办阶段

（1）创办人，个人股东

（2）风险投资公司

（3）政府补助

（4）政策性贷款

2、投入运营阶段

（1）风险投资公司

（2）投资银行

（3）银行贷款

（5）租赁公司借款

（6）个人投资

3、增长发展阶段

（1）风险投资公司

（2）银行

（3）银行贷款

（4）租赁公司借款

4、开始成熟阶段

（1）发行股票

（2）发行企业债券

（3）银行贷款

五、创业融资渠道与方式(工具)选择技术

1、了解、搜集各类潜在资金提供方的基本情况

2、分析本企业对不同融资渠道的吸引力

3、综合选择融资渠道

4、运用融资优序理论指导融资次序选择

5、注意对金融机构的选择和企业素质的提高

6、融资渠道与方式工具组合策略

六、创业融资的意义

1、创业融资是实施创业计划的关键环节。

2、创业融资能够体现企业或创业者良好的信用水平。

3、创业融资是创业者及时抓住创业机会的重要手段。

4、创业融资是把握住创业投资机会的前提条件。

第四篇：创业融资计划书

融资项目计划书

联系人：乔良

项目名称：农业旅游观光

班级：15电三 学号：150402310 邮箱：2694556990@qq.com

一、项目摘要: 农业项目融资计划书

一、项目简介： 本项目是农业旅游观光项目，农业是一个国家、一个民族的根本，国家也深知这一点 所以大力发展农业项目。本项目坐落在北京的后花园怀柔，全国重点城镇—怀柔区北房镇，项目占地100亩，地理位置极为优越，紧邻101国道，怀柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到怀柔只要20分钟,936，916，980等数条公车通达，潮白河环绕周围,与自然共从。本项目是政府大力扶持项目，顺应国家政策，享受政府政策补贴，地理位置优越，周围气候大好，前景广阔，投资小，回报快，收益稳定，项目需要资金550万，当年就收回本钱并且达到盈利。

二、项目分析：

1、项目的基本情况:项目计划建设120栋观光大棚，一个生态餐厅和配套的附属设施，两者既能相互依托，优势互补，又能独立经营，集农业种植、养殖、旅游、观光、采摘、餐饮、住宿、度假，休闲，养老于一体的综合性园区。

2、项目来历：绿色休闲观光农业是一项正在兴起的有着广阔发展空间的工程，随着人们生活水平的不断提高，渴望反朴归真，追求乡情野趣成为时尚。连日紧张忙碌的生存竞争之后，偶逢节假闲暇，或在田间劳作，或在熔金落日的傍晚散步于幽静的小路，呼吸新鲜湿润充满泥土芬芳的空气，使人们心旷神怡，一切烦恼与疲劳都不复存在。我们的生态农业观光园结合自身优势，挖掘农业资源优势，增强城市服务辐射功能，拉动消费，增加收入，开辟郊区游农业增收新途径，拓出新农村建设农业新模式，特制定本规划。形式发展和实践证明，以农业为主体发展乡村游、农家乐是今后的发展形式，又因中国老龄化的到来，城市工薪阶层的老人，很难找到一个空气清新，即便宜又能栽花种草的养老圣地，我们的园区恰恰迎合他们的需要。

3、证件状况文件：有政府下发的项目补贴文件。

4、建造过程和保证：政府大力发展扶持，只有支持，不会有任何的阻挠，我公司本身就是建筑公司，可以节约高效的完成建设，在建设的同时销售队伍就能收回部分资金。

三、财务和建设计划：

1、项目需用资金550万，自有资金50万。

2、先期资金主攻建观光大棚，需要资金300万，建设完毕后政府给补贴240万，在我们建设的同时，大棚的水、电、路、由政府负责统一安装，然后还会为我们铺设滴灌，架设电动卷帘机，这几项将又为我们节省资金近200万。

3、在完善、销售大棚的同时，建造生态餐厅，计划投资100万。

4、园区的管理完善和大棚冬季保温50万。

四、市场分析：

1、项目周边的大棚一次性租给当地农民20年使用，是10万一栋，而且供不应求，如果一次性租给北京市里的老人要15-20万。(住：每个大棚400平米，带生活用房80平米。)

2、如果是我们自己经营，政府给提供项目，政府每年都还要给我们补贴，并且承诺保证我们每个大棚每年纯利润1万元，利润还要翻翻。

五、融资方式：融资、借贷、合作。

六、项目建设财务计划：

1、观光大棚主体建设300万。

2、生态餐厅建设100万。

3、园区的管理完善和大棚冬季保温50万。

4、餐厅设备、材料、人工、运营50万。

5、垂钓池和园区绿化50万。

七、项目运营计划：

1、大棚的种植有政府的补贴和承诺，收入以最保守的估计是100万。

2、生态餐厅以每月10万的保守估计，一年的纯收入在120万。3、50个休闲度假房，以每年每个一万元的最低价出租，一年可获利50万。

4、园区以往每年观光采摘可获利20万，园区建好后将会翻一翻，达到40万。园区综合年利润共计310万，预计2年收回成本，如果养老房20年一次性买断的话，以最低价每栋15万计算，50栋是750万，我们将提前收回成本并且盈利。

八、可行性分析

1、适应了旅游产业结构优化调整的客观要求，是旅游开发形式转型的新探索，推进了现代旅游业和现代农业的发展，不仅拓宽了旅游资源开发的路径，而且把农业种植、养殖、旅游、观光、采摘、餐饮、住宿、度假，休闲，养老、新农村建设有机结合起来，加快了结构调整，提升和丰富了旅游的内涵，减少了旅游开发的投资风险，迎合了大众消费心理。

二、计划书信息: 无

三、项目进度: 无

四、发布的其他项目其他项目.五、与本项目接近的项目.名称:农业技术专利转让 商业计划书:无.名称:奶牛、肉牛集约化养殖及精深加工寻求投资 商业计划书:无.名称:马铃薯淀粉精深加工生产线 商业计划书:无.名称:玉米面寻找各地经销商 商业计划书:无 融资方案

1、公司状况分析：资本是企业的血脉，是企业经济活动的推动力。目前该ABC公司所需要的总金额为4400万元，其中进口设备需要1400万元(按1美元约为7元)，国内配套资金需要3200万元，且公司自由资金为1000万元，还需2400万元来投产。鉴于目前国内外的经济形势特制定两套融资方案。如下：

方案一：银行贷款是企业最便捷的资金来源，银行根据企业的信用状况相应给予恰当的贷款，是中小企业长期资本的主要来源。ABC公司为一家中型民营高科技公司制企业，其高新技术产品或专利项目具有广阔的市场前景，发展前途;加之公司具有良好的信誉，过硬的产品，先进的管理经验，一方面凭借其信用另一方面凭借其先进的技术进行贷款。将信用保证书及信用度调查表以及公司近几年来的营业状况写成书面材料，提交贷款申请，贷款额为1600万，贷款利率为5%。此外，金融租赁是一种集信贷、贸易、租赁于一体，以租赁物件的所有权与使用权相分离为特征的新型融资方式。融资的公司可以将设备委托金融租赁公司出资购得，然后再以租赁的形式将设备进行交付使用，ABC公司与金融租赁公司签订为期6的租赁合同，租金为每年150万，届时公司就加大力度利用租赁来的设备大批生产其高技术的产品，尽快推出市场，以获得最大的经济效益，预计全面引进该设备后每年可盈利450万，当公司在合同期内吧租金还清后，最终将拥有该设备的所有权，如此以来既赢得了利润又有了设备，两全其美。

方案二：融资的公司具有领先的技术、过硬的产品、良好的信誉、先进的管理，广阔的市场发展前景，加之产品专利技术的取得，该公司可以办理申请项目开发贷款，贷款额为900;此外依据《中华人民共和国担保法》的有关规定，依法可以转让的商标专用权、专利权、著作权中的财产权等无形资产都可以作为质押物。ABC公司新项目的产品研发已经取得专利授权，可以把其项目的研发产品的专利权作为质押物，申请无形资产担保贷款，贷款额为专利权的行为只是一种暂时性的，在转让授权书时该公司仍然可以使用该项技术，只是所有权的转让而非使用权，银行也可以将该项技术的使用权进行出租但不能进行买卖，且出租使用权的进而该公司拥有30%的租金占有率。

项目包装融资是指对要融资的项目，根据市场运行规律，经过周密的构思和策划进行包装和运作的一种融资模式，它要求项目包装的创意性、独特性、包装性、科学性和可行性。项目离不开包装，要想取得良好的经济和社会效益，必须做好项目的包装。

第五篇：2015创业融资计划书

2015创业融资计划书

第1篇：创业融资计划书怎么写 融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。投资者通过创业计划书认识了创业项目，除了创业计划书外，投资者往往需要融资者出具融资计划书，说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中，融资计划书就显得很重要。编制融资计划书的内容包括：

一、企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。

二、项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。

三、市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。

四、管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。

五、财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。

六、融资方案的设计： 1.融资方式

2.融资期限和价格 3.风险分析 4.退出机制

七、摘要，即计划书摘要，写在计划书前面。

融资计划书的内容很多与创业计划书雷同，但是侧重点不一样，融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。特别要强调的是需要预测资本的需求量，创业者需要明确资金用途，然后估算资本需求量，相对准确预计固定资本和运营资本的数量。创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划，在计划中需要考虑长期利益和短期利益。

首先，需要估算启动资金，启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等，是企业前期最基本的投资。

其次，预测营业收入、营业成本和利润。对于新创企业来说，预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。在市场调研的基础上，估计每年的营业收入。然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。收入和成本都估算出来了，就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。

最后，编制预计的财务报表。预计利润表可以预计企业内部融资的数额，另外可以让投资者看到企业利润情况。预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。预计现金流量表反映了流动资金运转情况，新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。预计现金流量表就显得十分重要，但是影响预计现金流量的不确定因素太多，很难准确预计现金流，创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况。撰写融资计划书的五个步骤: 1.融资项目的论证。主要是指项目的可行性和项目的收益率。

2.融资途径的选择。你做为融资人，应该选择成本低,融资快的融资方式。

比如说发行股票，证券，向银行贷款，接受入伙者的投资.如果你的项目和现行的产业政策相符,可以请求政府财政支持。

3.融资的分配。所融资金应该专款专用,已保证项目实施的连续性。

4.融资的归还。项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。5.融资利润的分配。

第2篇：创业融资计划书模板

一、项目企业摘要

创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。

*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）

二、业务描述

*企业的宗旨（200字左右）*主要发展战略目标和阶段目标

*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务

*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：

1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值

2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容：

1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。

2、公司的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力

4、将要购置的生产设备

5、生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

四、市场营销

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，*目标市场，应解决以下问题：

1、你的细分市场是什么？

2、你的目标顾客群是什么？

3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？

4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？

5、你的营销策略是什么？

*行业分析，应该回答以下问题：

1、该行业发展程度如何？

2、现在发展动态如何？

3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？

4、经济发展对该行业的影响程度如何？

5、政府是如何影响该行业的？

6、是什么因素决定它的发展？

7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？

8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？ *竞争分析，要回答如下问题：

1、你的主要竞争对手？

2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？

3、可能出现什么样的新发展？

4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？

5、你的策略是什么？

6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？

7、你能否承受、竞争所带来的压力？

8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？ *市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：

1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设

3、广告策略和促销策略

4、价格策略

5、市场渗透与开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

五、管理团队

*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：

1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 *列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）*企业共有多少全职员工（填数字）*企业共有多少兼职员工（填数字）*尚未有合适人选的关键职位？ *管理团队优势与不足之处？ *人才战略与激励制度？

*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

六、财务预测

*财务分析包括以下三方面的内容：

1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及的财务总结报告书

2、投资计划：

（1）预计的风险投资数额

（2）风险企业未来的筹资资本结构如何安排（3）获取风险投资的抵押、担保条件（4）投资收益和再投资的安排

（5）风险投资者投资后双方股权的比例安排（6）投资资金的收支安排及财务报告编制（7）投资者介入公司经营管理的程度

3、融资需求

创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）

融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。*完成研发所需投入？

*达到盈亏平衡所需投入？ *达到盈亏平衡的时间？

项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。（略）

七、资本结构

*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）

八、投资者退出方式

*股票上市：依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明

*股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资

*股权回购：依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明

*利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明

九、风险分析

*企业面临的风险及对策

详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险

十、其它说明

*您认为企业成功的关键因素是什么？

*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？

*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。

*媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。*创业计划书内容真实性承诺。第3篇： 圣美嘉融资计划书简略图

第一节 圣美嘉酒庄基本情况及未来一年发展战略 公司基本情况

圣美嘉酒庄向红酒PE公司广泛募资，资金额度拟不少于三千 万，以扩大公司在海外红酒市场的收购能力 具体募资计划

第二节 红酒及市场分析

一、公司产品、特点及优势

二、行业和市场

三、公司的独特性和市场竞争力

四、竞争对手的优势及劣势 第三节 融资需求和财务预测

一、公司目前的财务状况和资本结构

二、融资需求

三、财务分析汇总表

四、财务分析 第四节 公司运营和管理

一、公司发展战略

二、公司的组织结构和管理模式

三、人力资源规划

四、软件开发管理

五、市场策略

六、外部支持

七、资本运营

第五节 投资方的介入和退出

一、投资建议

二、投资方在公司经营管理中的地位和作用

三、资本退出

第六节 风险及对策

一、风险

二、对策