p6项目实习心得

第一篇：p6项目实习心得

P6软件实习心得

工商101 蒋仙德

201010905109 通过四周的p6软件实习，让我对p6软件有了长足的认识，首先创建一个项目，并且创建其工作分解结构，也就是WBS，在每个WBS节点处，添加具体作业，并且估算工期，然后建立各个作业之间的逻辑关系，再次进行进度的计算，可以看到有的作业的总浮时是负数，证明项目计划还不够完善，那么就得进行项目的进度优化，通过调整作业的时间和逻辑关系，让那些浮时是负数的变成正数，得到理想的项目计划，就可以把它当做项目目标计划，这是就可以填报实际进度，并且预测和调整进度计划。当然，在上个学期我们学习过的《项目计划》中已经初步掌握了项目计划的制作和优化，所以这部分对于我们来说还是比较简单的。

用p6软件还可以进行项目资源和没用的管理，首先，创建你这个项目所需要的资源，并且估算作业资源的需求计划，为没到作业分配所需的资源，并且填写资源的预算数量栏位，通过看资源直方图，可以看出那些作业资源负荷，那些的还不够，并且做出资源的优化配置，使项目各个作业使用的资源达到预算数量，实际数量和尚需数量的平衡。估算作业的成本费用，查看项目和作业费用计划，接着可以分析作业上的实际成本支出，定义和使用费用科目来统计汇总总项目费用，所以的费用就一目了然啦。

最后我们还学习了p6软件的其他功能和操作，在项目的实施过程出现各种问题，都可以通过这些来控制，那里出现问题都可以第一时间让负责人知道，并且及时作出修改和处理，让项目都可以顺利和完美完成，还有记事本和日历的功能等在此就不多说啦。

通过这四周的实习，也让我们的专业技能得到了长足的提升，同时也可以让我们充分认识自己，看到自己的不足和好的地方，让我们可以更好的把握自己方向，对于不足之处竭力做好弥补，让我们的优点的继续扩大，对我们以后的工作实习都有长足的影响。在以后的学习工作中我将会认真努力的学习专业知识充实自己，让自己更加的有优势，努力做好自己，弥补自己的不足，不管前路有多艰辛，我都将会一往无前，云在怒，雨在吼，不能让我停下征途风雨无阻，用奋斗去征服踏平天地间愤怒，让血与泪为我铺成一条英雄路。

第二篇：项目心得

这是我的开始学习测试的第一个测试项目，临武县行政审批及电子监察系统，在这个项目的测试工作中，我是在做控件测试，在控件测试的过程中，遇到了一些大大小小的问题，比如说对测试工具的运用不是很熟练，测试用例的编写中有一些理不清思绪，撰写测试文档前没有理清业务逻辑，导致前期测试深度不够测试过程中心态有些浮躁，有些急于求成；还没有形成测试思维，测试过程思维显得有些混乱。遇到了困难，和自己的测试小组一起探讨并解决了这一些问题。我们在写测试用例的时候总是对着项目来，一步步按照项目的流程来写的测试用例，这样做很难找到漏洞（当然我们是第一次实践项目），应该在没有看到项目之前就应该开始按照自己想法来写测试用例。用自己刚写完的文档进行测试，效果是不够理想的。因为测试人员刚进行该模块测试文档的编撰，再让他对该模块进行测试，这样做的一个后果就是，测试人员会先入为主地觉得自己不需要按部就班地照着文档进行测试（因为文档就是自己写的）。还有一个很大的问题就是，倘若测试人员在文档撰写上存在严重漏洞的话，他在测试时仍然不可能发现自己的漏洞所在。所以我建议测试文档撰写人员与测试人员最好不要是同一个人，这样有助于发现测试文档构建的漏洞。通过这次测试项目我们应该学会如何将书中的理论与实践相结合；学会如何理清项目逻辑，如何更深入地撰写文档并进行测试第三方

第三篇：项目心得

项目心得

经历过，也算是给自己博得一次发言权，你知道那是什么，过程怎样，该怎么做，遇到问题如何解决，历数心得，受益匪浅。

第一，相信团队合作才可能把项目做到最好。

一个好的团队，是成功的需要，各成员的专业知识与技能储备，成员间的优势互补，“物之为用”，只有当你“有”，需要的时候随时都可以拿出来“用”。此外，一个人的力量毕竟有限，不论是智力，能力还是精力，都有所不能及的地方，集一个团队的力量，发挥整个团队的作用，这样就能解决更多的问题，战胜更多的困难。从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最基本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的见解，也会出现各式各样的偏差，我们只有通过沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，从而让事情进行的更顺利。沟通的另一个作用是激励，从与他人的沟通中，我们总可以学到不少的知识与技巧，本来自己冥思苦想不得而解的问题，很容易就能在与他人的沟通交流中拨云开雾，你会注意到自己思维的偏差，也很容易发现思维的闪光点，解决起问题来要轻松得多。一个人执着于自己想的问题，百思不得其解的时候很需要团队的支持和鼓励。再其次，团队合作中协作是必不可少的。在项目组中各成员都明确分工了自己的任务，明确了自己的任务分工，就需要大家单独工作的同时又去配合其他人。尽管大家都有不同的任务，但是相互之间一些问题互相协作的话，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目中个别模块的了解。虽然我们进行了明确的分工，但毕竟是一个完整的项目，之间还是有很大的关联的，这样在设计编码的时候，都需要进行讨论和互相帮助，这样就减少了错误的可能性也节省了时间。最后，项目组长的监督是必不可少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不理想，项目组长就要对各组员进行督促和提出合理的建议。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并及时的调整资源利用情况，以保证项目的成功。

第二，要详细制定计划，并严格按照计划来执行。

在整个项目周期，计划显得格外的重要，只有进行详细的计划，我们才能各施其职，各尽其责，也才有紧迫感，并要求自己抓紧时间完成当天的任务。这样就不会畏首畏尾，也不至于不知道下一步该干什么，不会遗漏掉太多东西。当然，就算制定了一个计划，如果没有按照那个计划来，或者拖沓松懈，有今天不能完成明天做的思想，总觉得有的是时间，把大量的任务往后压，就达不到预期的效果。此时，组长的带头作用以及监督作用就很有必要，严格按照计划执行，是计划行之有效的强有力保证。

第三，一路走，一路调解，一路坚持。

了解需求，分析，设计，编程，垒代码，别人看来，计算机的东西，枯燥、乏味、无聊，还很容易让人浮躁，在我看来，也很容易让人绝望，因为不是简单的一触而就的东西，需要你花时间，花心思，你想，要让人与机器沟通，要让人以机器工作的角度来思考，还得考虑用户需要什么，各种问题杂合，确实是不太容易。一路走，都是很枯燥乏味的，没有一点甘霖，也没有希望，代码，代码，代码，头晕眼花……只有当运行键后不再有那么多错误和警告，当功能一个一个都能按我们的设计实现，当成果漂漂亮亮地展现在面前，那就是我们的希望，我们的动力，是我们最需要的光明。

这样的实践，主题面向的是创新，如果你有想法，有能力，有自信，就很值得去尝试一下，不试一下，谁都不知道自己有多少，到底行不行，而能从中获得的东西寥寥数语岂能言说尽，只有当你身处其中，经历过，体验过，不论是枯燥，绝望，还是最后的光明幸福，你才知道其中的滋味。不要放弃尝试，任何时候都不。

第四篇：实习项目

1、传感器的检测（如：节气门位置传感器、曲轴转速及位置传感器等）实践能力：能正确运用汽车专用万用表对传感器进行检测；

判断并说出各接线端子的名称及接线位置

知识能力：正确识别传感器并说出其作用、类型等

2、起动机的检测

实践能力：能正确拆装并运用汽车专用万用表对起动机进行检测（如吸拉线圈、保持线圈、定子绕组、转子绕组等）；

判断并说出各接线端子的名称及接线位置

知识能力：能正确说出其起动机的作用、类型；

能正确说出定子绕组及转子绕组的作用；

3、发动机曲轴的测量 实践能力：能正确使用外径千分尺测量并计算曲轴的圆度误差、圆柱度误差； 知识能力：能说出曲轴主轴颈、连杆轴颈的磨损规律等

4、………..

第五篇：项目管理心得

项目管理心得

做项目，从误打误撞、懵懂闯入到如今的不离不弃，已历十余载。别人问起过，自己也问过，究竟项目地方什么是最吸引人的?想来想去，不外三条：

一是项目的挑战性：总有新的东西在里头，总有新的人和事在里头，也总能学到新的知识、交到新的朋友。这个特性是项由目的独特性和暂时性所决定的;如同世上没有一片相同的树叶一样，世上也没有一个相同的项目。这种新、这种不同、这种挑战让我们在面对新项目时除了兴奋之外，还要有敬畏之心，甚至某些时间、某些情境之下还有战战兢兢、如履薄冰的感觉。但这种混合的魅力是如此的独特、诱人，让你亦步亦趋、勇往直前;这种感觉是那些不爱冒险、不喜欢挑战，过着一成不变、格式化生活的人感受不到的。

这种魅力也抵消了项目暂时性带来的不变--变动性、不稳定性。很多人不喜欢项目乃至离开项目生活的一个重要原因就是项目变动太大、不稳定，尤其建设工程项目，今天在这儿，明天在那儿，即便是不考虑生活的稳定、安逸，至少也会影响到家庭。这是一种很现实的困扰，我也有，但考虑到项目生活更适合自己喜欢挑战的个性，就还是选择了项目;项目地点的更迭换个角度看，算是免费旅游了，总比只待在一个地方终老一生好些吧。只是让家人分离，始终耿耿，所以也非常希望工程公司的管理层应该在这上面有进一步考虑，多给点假期、多加点工资等。哈，净想好事儿。项目的另一个魅力是那一句话：项目成功时每个人都成功了!这个魅力主要是由项目活动的团队性生成的。项目目标的确定性、条件限的制性和不确定的风险性决定了项目活动的计划和执行必须依靠团队，没有谁能独力胜出。同时，项目的过程是一种产出的过程，项目的成功必定是以某种规定的产出的顺利交付为标志;在这种从无到有的产出物按规定成功交付的时候，那种自豪感和满足感是巨大而沁人心脾的;而比这种自豪感和满足感更持久的是在产出过程中形成的团队友谊。是的，当项目成功时，包括项目过程中的种种挫折、人员交往中的种种不快，只要不掺杂过多的个人恩怨、出自公心都会过去，留下的都是美好的回忆;同时，这些过程中负面的东西同时也促成了你和团队的成长。

项目吸引我的另一个地方，是其管理的科学性。以任务分解和关键路径等为代表的项目管理技巧，是非常实用的，和项目的目标导向性结合在一起，“术业有专攻”;但同时，项目管理也依托于一般管理，“麻雀虽小，五脏俱全”，只不过项目管理是把一般管理中适合(具体)项目的部分有选择地拿来用而已，更有针对性。

我是相信管理改变中国的。现在国内喊民主的人太多了，可惜民主不是喊来的;五四的时候都知道要“德”先生，还要要“赛”先生，怎么今天还有那么多人在空喊“德”先生忘了“赛”先生呢?民主和民主制度是两个概念，民主制度除了三权分立之外，更有一套科学德管理体系。项目管理在国内的实践和推行，必然导致管理体系、管理理念和行为的的创新，也会慢慢冲击旧的体制。做好项目管理也是间接地为社会、为国家做一些事情。这些话有些大，你也可以将其视作梦呓，谁让近四十不惑的时候，依然有梦呢