钢管厂生产二线员工工作总结

第一篇：钢管厂生产二线员工工作总结

时光飞逝，自20xx年x月进进天津市xx钢管厂以来已一年多了，这段时间我始终都是在专用管分厂进行实习的。在这里我学习到了很多东西。在领导的安排下我先是在电工工段实习，然后于今年3月份调进电气组。在这段时间里，我在老师傅的带领下，结合之前在学校学习的理论知识，对我厂的钢管生产基础理论有了更深层次的了解，对生产工艺流程有了更进一步的熟悉，对外围装备和基础电路也越发熟习了。20xx年x月，我正式进进无缝钢管厂专用管分厂，直接进进电工工段进行实习，由于刚进厂的时候对装备和线路还不是很熟习，所以主要是跟随师傅熟习环境，了解外围的电路及电气装备，和轧制的工艺流程的各个细节。在经过了长时间的实习以后，今年3月份我以优秀的表现进进了电气组继续我的工作和学习。在部分领导的关怀和带领下，也为了确保生产和进步效力，我们常常要做一些小的改造和创新。在参与这些项目的同时我也在不断的积累经验、增长见识。

比如说，穿孔p1操纵台和操纵室间隔其实不远，但是在生产进程中一线操纵工常常要两边跑，就是由于p1操纵台根本没法实施控制，而只能在操纵室进行控制。为此我在部分领导的带领下，对p1操纵台的故障进行了排查，终究发现是连接两真个网线被废弃轧制工具砸断了，正好仓库还没有这个型号的网线，因而我们尝试用红黑麻花网线替换它，终究实现了p1操纵台的正常使用，保证了生产的效力。

再有，水压机操纵台，停料处有料的时候被测料是不能翻料的，可是相反的结果出现了，只有停料处有料的时候才能翻料否则就不能翻料。测水压的进程是用plc和接近开关控制的，可是在程序上找不到任何毛病，因而我们便在接近开关处进行查找，终究我们发现翻料处有一个接近开关坏了，在更换了以后终究恢复正常。ASSEL作为轧制进程中最重要的步骤之一，与终究成品品质有着莫大的关系。所以我们在此处的改造也是比较多的，常常要根据具体情况做出相应的调剂。最近的新产品219系列是以往我们历来都没有生产过的，在工艺组做出计划和改革方案以后，我们也对轧制进程做了细致的分析，我们一改平常的轧制速度，将轧制速度下降，避免速度过快造成毛管过弯而造成卡管现象，以保证钢管可以顺利的通过主机。

在轧制出来以后，要用地滚把高温的钢管带到常化链床上，可是由于温度太高常常会对钢管造成创伤，影响管子的品质。针对这一题目，我们特别在ASSEL主机的一侧加了两台风扇，轧制完成以后，略加冷却后再将其用地滚拖出来，保证了管子的质量。

辊道作为生产进程中的基础装备常常会被损坏，特别是减速箱和机电都很轻易损坏，这就要求机电是极为稳固的，不能伴随着运转而大幅度摆动，为此我们研究在机电下面加一个底座并用支座与其焊接，这样就能够到达固定的效果，减少机电因摆动而酿成的损伤了。作为生产二线的一员，尽自己最大的努力保证生产，看到生产进程是如此的红红火火，心里自然是布满了喜悦和自豪感。在今后的工作中，我会更加努力的工作，进步本身技术水平，为企业多做一些贡献。

第二篇：二线员工先进事迹材料

附页：

***同志先进事迹

赵登峰同志是十二车间制造部部长，主要负责生产计划、物资保障、人员调度、生产分析等工作，为确保十二车间生产安全、高效进行，付出了艰辛的努力，并在今年车间提出的“扩能提质降本增效”活动中充分发挥了个人的聪明才智和辛勤劳动，做好了突出的贡献，其主要事迹如下：

一、潜心研究生产管理、大幅提升车间生产能力

做为车间生产制造部的带头人，一年来能认真做好生产组织工作。在生产管理中以“注重策划，强调过程，精细物流，运行高效”为原则，紧密结合本单位流水作业的特点，抓住短线、瓶颈，认真制定各项生产措施，制定生产流水线的高效节拍。每天做好各项生产工作检查与落实，及时安排各项工作的前期准备与人力资源配置，及时解决内部衔接工作和相关单位的协调问题，及时对车间生产作业计划的执行偏离情况进行纠偏。年初他配合领导完善了生产管理制度，一年来坚持运行生产流水线每日计划目标模板、每批次计划目标模板、各工位计划目标模板制度，实行了调度批次负责制、工段负责制、生产活动日报制等活动。制定了一条科学的流水线生产作业法，使车间生产过程受控，日清日高，比较充分的挖掘了流水线的生产潜能，车间流水线生产节拍由2012年的5分钟/件下降到了3.5分钟/件。他始终不断探索、研究车间生产组织模式，结合生产实际情况，向领导建议优化人员岗位定编，采纳后职工总数分阶段递减，由年初的174人降到113人，正式员工与劳务派遣工比例由年初的7：3下降到5：5，薪金预算投入由938万元下降到600万元。通过合理配置流水线，在旋压等局部短板工位合理调配人员，执行四班三倒生产方式，热处理、固化等生产周期长的工位采用差时到岗法组织生产，用工效率提高了30%-50%。

他利用现有办公设施，对车间各项生产管理采用表格化、看板化标准作业管理模式进行管理，加强了车间制造部生产信息化工作。每天对每班现有CNG气瓶库存材料、成品库存台帐、生产调度日志、生产日报、气瓶生产过程数据信息统计表，设备备件台帐、设备故障信息统计表等信息进行统计分析，并在车间公用邮箱上发布，及时对各部门提出预警及整改要求，明确责任人限期整改，有效提高了各项工作的反应速度。通过不断地改进，今年，生产能力得到了较大提升，月产量基本稳定在4200只以上。

二、善抓物资保障及成本控制工作、有效提升车间成本管理。

做为车间的生产大管家，在工作中他还要确保物资的及时供应，但又不能造成物资的积压和占用公司资金。为开展好这项工作，他首先是配合领导对物资采购计划进行了优化，自己每天沉下心来对各种物资的定额进行了收集、计算与核定，然后根据市场部门的需求计划，计算合理的物资采购量，再综合考虑物资的采购周期等，形成每月的详实物资消耗和需求报告，科学决定车间各种物资采购量。同时业余时间通过网络，加强同行业气瓶制造厂家信息沟通、收集，充分了解同行所用主辅材、工具等厂商、产品质量、价格等情况，采用比价采购方式进行采购。并且在确保使用要求的基础上，用更经济的材料或物资替代车间现用物资。对于重点生产物资，他每天检查库存消耗量，及时反映给采购人员调整采购活动。根据生产线上产品的不同规格，他严格监督采购员按倍尺及米重要求进行钢管的采购。在倍尺不全和市场临时型号紧急等特殊情况下，他通过摸索计算，采用套料加倍尺的办法，使这项原材料的使用率从91%提升到98%以上，为车间节约成本达百万以上。在车间重点工作由扩能增效向管理增效转移的过程中。他在制造部组建成立了成本控制室，监督、检查生产物资每班按定额发放、每班每日每月物料领用消耗情况，并每日、每周、每月及时核算盘点。严格按定额进行核算，同时结合实际情况适时对工艺定额进行调整。制订相应成本控制管理制度，对超标工位及个人按制度进行处罚，对节省用料的工位及个人进行奖励，及时通报，当月考核工资中兑现，提高了全员参与的积极性。目前CNG气瓶原材料费用占总成本指标由年初的75%降到71.26%。

三、模范带头、具有极强的团队观念和职业操守

为强化充实、加强、提升车间制造部各岗位的职能和作用，优化人员配置，更好地为生产保驾护航，他努力把制造部所有同志融入到制造部这一大家庭式的集体当中。在竭尽岗位职责的同时，他想办法活跃班组内部学习气氛，经常指导年轻同志钻研、探讨各类现场问题的处理方法，带动了制造部的学习氛围。他还根据对现场各类问题处理的方式和过程，利用闲暇之余，潜心研究，总结了一些有用的工作流程，以供周围同事们借鉴和学习，极大的方便了生产岗位人员对日后类似问题的快速判断和排除，节省了各类问题处理所需的时间，有效的保护的生产安全顺利的进行。为提高一线生产员工的劳动技能，他还积极做到对岗位操作人员的传、帮、带的培训工作。对现场设备极易出现的故障潜在源，教会他们如何辨识和怎样及时排除。例如物流线线上气瓶磕碰伤问题的检查、调整、润滑系统的维护保养和现场设备积灰的清理等。

此外他还积极配合设备管理人员对异常设备的跟踪和反馈，提出了许多有价值的建议和意见，并得到同志们的认可和采纳。

四、身体力行、具有求真务实的工作态度和一丝不苟的工作作风

面对今年生产任务重，设备状态不稳定，安全形势又十分严峻等问题，他立足岗位，积极穿梭在生产一线，对现场生产设备认真巡检，做好相关问题倾向性数据的采集、分析工作并记录在案，及时反溃给领导，由于他及时发现这些问题，提出了合理化建议，极大的方便了领导在一些问题上的决策。

平时工作中，他还加强了对重点设备的巡查力度，发现一起重大隐患就及时上报一起。同时还配合设备部门完善了相关软件报表、故障异常信息的详细汇总和及时有效的传达和发送。

一年来，***求真务实的工作态度和一丝不苟的工作作风，得到了车间广大员工和领导的认可和表扬。回顾过去的一年，他认为自己取得的成绩跟领导的关怀和支持、师傅同事们的帮助和教诲和个人辛勤努力密不可分。展望未来一年，他将一如既往，倍加努力，立足岗位，力求将工作做善做美，为车间制造部的各项工作竭尽所能、多做贡献。

**车间支会

20131119

第三篇：二线领导干部工作总结

人要学会经常总结自己，人生就是一个不断检讨不断进步的进程，这就是工作总结的重要性。那末作为二线领导干部又应当如何写工作总结？欢迎大家参考下文。

为深进贯彻落实科学发展观，牢牢围绕县委、县政府的工作大局，加强退二线领导干部队伍建设，县组织部、县委党校认真依照大范围培训干部，大幅度进步素质的要求，于6月22日6月25日首次组织了2013年退二线领导干部培训班。

一、基本情况

本期培训班是我校首次针对退二线干部开设，这一创举，富有首创性，极具针对性。全县共83人退二线领导干部参加了本期培训班。此次培训进程中，学校安排了《生态文明建设》、《当前反***斗争的情势》、《回顾与展看我县产业发展》、《哲学与人生》、《保健养生》等课程，组织了一次就当前退二线领导干部管理题目和如何发挥余热题目的学习讨论和为期三天的外出考察活动。另外，学员们还在培训期间参加了为期半天的军事练习，锻炼了意志，增强了组织性、纪律性。

二、本次培训班的主要做法和收获

一是领导高度重视，精心组织安排。今年是干部培训教育工作中首次针对退二线领导干部开设培训班，县委领导和组织部对这个班高度重视，并作为一项重要工作来抓。为此，县委党校进行了充分酝酿，广泛征求了县领导和有关部分意见后确定了办班计划和方案，并认真抓好落实。县组织部部长李建龙做动员，并做中心发言，组织部副部长潘立平及校常务副校长黄时卿都在培训班上作了中心发言。另外，组织部和党校在日程安排、教师授课、外出考察等方面都作了周到细致的安排，确保了本次培训班的顺利举行。

二是立足班级实际，重视培训实效。就当前我县县情来看，全县经济发展特别是产业经济进进大发展阶段，推动两区建设的任务十分艰巨，发展困难亟待破解，协力仍需进一步增强。就退二线领导干部队伍现状特点来看，退二线领导干部都在领导岗位工作多年，其作为一线中坚气力长时间处于工作的最前沿，兼具指挥员和战役员双重角色，政治敏锐性和组织调和能力强、业务水平高，综合素质好，善于发现题目、处理题目和解决题目，大多数都具有一定的影响力。他们固然已从领导岗位退下来，但是还是干部队伍中的宝贵资源。因此，退二线领导干部培训班的举行，意义重大。但另外一方面由于退二线领导干部大部份年龄处于5055岁，其身体状态是保证其工作的革命之本，因此，在本期培训安排上，学校坚持以人为本，根据学员的实际情况，从政治理论、县情份析、保健养生等方面设置了课程，并组织了学员到上海世博会、周庄进行考察学习，培训工作扎实有效，到达预期效果，得到了组织部分和学员的好评。

三是学员熟悉到位，提升综合修养。学员一致以为，我校举行此次退二线领导干部培训班意义重大，非常及时必要，不是走情势、走过场，依照培训计划认真组织实施，非常扎实有效。对进步理论修养和思想熟悉，关注身心健康，发挥积极的作用。从本次的学习内容看，重点就是生态文明建设、当前反***斗争情势、回顾和展看我县产业发展、哲学与人生、保健养生，这几个方面对退二线领导干部从领导岗位退下来后如何适应新的环境，关注县情，保证身心健康有深入的指导意义。学员学习态度端正，集中学习认真听报告，做笔记，勤于思考。在讨论中大家积极发言，结合部分乡镇的工作实际和个人的思想实际，谈各自的想法和对各种题目的看法，并都有发言提纲。通过本次培训，对广大领导干部进步政治理论修养，进一步了解县情，关注时势，重视身心健康有积极的作用，到达了学习理论，研讨题目，进步素质和科学决策能力的目的。

四是学员群策群力，搭建沟通桥梁。退二线领导干部培训班的开设首创了我县退二线领导干部培训的先河，因此在办班进程中，学校通过组织就当前退二线领导干部管理题目和如何发挥余热题目的学习讨论会，广泛征求了广大退二线领导干部的意见和建议，如在发挥余热方面，学员建议根据县委的要求和退二线领导干部的实际情况，建议组织智囊团、当时撰写、信访专员、宣讲员、协会指导员、干部考察队、监视员等，因人制宜、因事制宜地安排工作任务，充分利用本身丰富的工作经历和人力资源为推动我县两区建设发挥余热作用。在组织管理方面，针对当前我县在退二线领导干部组织管理上存在的经济、政治待遇不公，组织关心不够，工作强度差异等题目，提出了建立相干同一管理机制，确保退二线领导干部待遇公同等建议。通过讨论，搭建了退二线领导干部与县委领导和组织部分的沟通桥梁，为县委领导和组织部分加强退二线领导干部管理破解了困难。

固然，在此次办班进程中，也存在一些题目，如课程设置还需公道安排、外出考察服务衔接题目还需改善，等等，在今后的办班进程中有待完善。

第四篇：安全生产责任书(二线职工)

安全生产责任书

为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，全面落实北京工厂各单位安全生产责任制，强化安全管理，有效遏制重、特大事故的发生，维护全厂正常的生产、工作和生活秩序，确保公司财产的安全，根据北京工厂建立安全生产责任制的要求，特与各部门员工

签订xxxxxxx安全生产责任书。

一、责任对象

各部门的经理、主管是安全生产的责任人，分管安全生产工作的领导是安全生产直接责任人，对本单位安全生产工作负全面责任。

二、责任目标

1、认真贯彻执行党和国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规和技术标准，制订本部门安全生产计划，并列为本单位的重要议事日程，每季度至少召开一次安全生产工作例会，研究解决安全生产中的重大问题；每季度至少组织一次全面及专项安全生产检查，并有检查记录凭证。

2、加强组织领导，各部门的经理、主管对安全生产工作负责。各部门应当根据人事变动情况及时调整安全生产管理机构，确保工作不受影响。

3、建立自上而下的安全生产责任网络。层层签订安全生产责任状，责任落实到人，工厂要逐级签至车间、班组；员工，年终严格进行考核、奖惩兑现。

4、依照“谁检查、谁负责”，“谁的隐患谁整改”的原则，认真抓好各类事故隐患整改和各类危险源监控工作，遏制重特大事故的发生。要定期对本单位内的重、特大事故隐患进行普查、登记、建档，并及时进行整改，通过整改达到无隐患的目的。一时难以整改的，必须采取有效监控措施。隐患整改完毕后要有完整的报告。

5、各单位要建立和完善安全生产管理机构、管理体系建设，队伍配齐、人员到位，必要的设施设备、工作经费配足。

6、认真贯彻《安全生产法》并抓好宣传培训工作。新工人的三级安全教育率达100%，特殊岗位人员（包括锅炉工、电工等）持证上岗率达100%。

7、按照“四个不放过”的原则（即事故原因没有查清不放过，事故责任人没有得到处理不放过，广大干部职工没有受到教育不放过，同类事故的防范措施没有落实不放过），严肃查处各类重大事故。对发生的事故要在国家规定的期限内结案，结案率达100%，重特大事故应按要求及时向上级主管部门写出书面报告。

8、认真完成好北京工厂安全生产方面的各项工作。

xxxx工厂

责任单位

责任人签字

责任人签字

xxxxx年xx月

第五篇：2021年二线领导干部工作总结

2021年二线领导干部工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

2021年二线领导干部工作总结

为深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府的工作大局，加强退二线领导干___伍建设，县___部、县委党校认真按照“大规模培训干部，大幅度提高素质”的要求，于__月__日——__月__日首次___了__年退二线领导干部培训班。

一、基本情况

本期培训班是我校首次针对退二线干部开设，这一创举，富有开创性，极具针对性。全县共___人退二线领导干部参加了本期培训班。此次培训过程中，学校安排了《生态文明建设》、《当前反___斗争的形势》、《回顾与展望我县工业发展》、《哲学与人生》、《保健养生》等课程，___了一次就当前退二线领导干部管理问题和如何发挥余热问题的学习讨论和为期三天的外出考察活动。此外，学员们还在培训期间参加了为期半天的___训练，锻炼了意志，增强了___性、纪律性。

二、本次培训班的主要做法和收获

一是领导高度重视，精心___安排。

今年是干部培训教育工作中首次针对退二线领导干部开设培训班，县委领导和___部对这个班高度重视，并作为一项重要工作来抓。为此，县委党校进行了充分酝酿，广泛征求了县领导和有关部门意见后确定了办班计划和方案，并认真抓好落实。县___部部长李建龙做动员，并做中心发言，___部副部长潘立平及校常务副校长黄时卿都在培训班上作了中心发言。此外，___部和党校在日程安排、教师授课、外出考察等方面都作了周密细致的安排，确保了本次培训班的顺利举办。

二是立足班级实际，注重培训实效。

就当前我县县情来看，全县经济发展尤其是工业经济进入大发展阶段，推进“两区”建设的任务十分艰巨，发展难题亟待破解，合力仍需进一步增强。就退二线领导干___伍现状特点来看，退二线领导干部都在领导岗位工作多年，其作为一线中坚力量长期处于工作的最前沿，兼具“指挥员”和“战斗员”双重角色，政治敏锐性和___协调能力强、业务水平高，综合素质好，善于发现问题、处理问题和解决问题，大多数都具有一定的影响力。他们虽然已从领导岗位退下来，但是仍是干___伍中的宝贵资源。因此，退二线领导干部培训班的举办，意义重大。但另一方面由于退二线领导干部大部分年龄处于___—___岁，其身体状况是保证其工作的革___之本，因此，在本期培训安排上，学校坚持以人为本，根据学员的实际情况，从政治理论、县情分析、保健养生等方面设置了课程，并___了学员到___世博会、周庄进行考察学习，培训工作扎实有效，达到预期效果，得到了___部门和学员的好评。

三是学员认识到位，提升综合修养。

学员一致认为，我校举办此次退二线领导干部培训班意义重大，非常及时必要，不是走形式、走过场，按照培训计划认真___实施，非常扎实有效。对提高理论修养和思想认识，___身心健康，发挥积极的作用。从本次的学习内容看，重点就是生态文明建设、当前反___斗争形势、回顾和展望我县工业发展、哲学与人生、保健养生，这几个方面对退二线领导干部从领导岗位退下来后如何适应新的环境，___县情，保证身心健康有深刻的指导意义。学员学习态度端正，集中学习认真听报告，做笔记，勤于思考。在讨论中大家踊跃发言，结合部门乡镇的工作实际和个人的思想实际，谈各自的想法和对各种问题的看法，并都有发言提纲。通过本次培训，对广大领导干部提高政治理论修养，进一步了解县情，___时事，注重身心健康有积极的作用，达到了学习理论，研讨问题，提高素质和科学决策能力的目的。

四是学员集思广益，搭建沟通桥梁。

退二线领导干部培训班的开设开创了我县退二线领导干部培训的先河，因此在办班过程中，学校通过___就当前退二线领导干部管理问题和如何发挥余热问题的学习讨论会，广泛征求了广大退二线领导干部的意见和建议，如在发挥余热方面，学员建议根据县委的要求和退二线领导干部的实际情况，建议___智囊团、当时撰写、信访专员、宣讲员、协会指导员、干部考察队、监督员等，因人制宜、因事制宜地安排工作任务，充分利用自身丰富的工作经历和人力资源为推进我县“两区”建设发挥余热作用。在___管理方面，针对当前我县在退二线领导干部___管理上存在的经济、政治待遇不公，___关心不够，工作强度差异等问题，提出了建立相关统一管理机制，确保退二线领导干部待遇公平等建议。通过讨论，搭建了退二线领导干部与县委领导和___部门的沟通桥梁，为县委领导和___部门加强退二线领导干部管理破解了难题。

当然，在此次办班过程中，也存在一些问题，如课程设置还需合理安排、外出考察服务衔接问题还需改善，等等，在今后的办班过程中有待完善。

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