班组长学习白国周见行动的故事

第一篇：班组长学习白国周见行动的故事

班组长学习白国周见行动的故事

来源：中国平煤神马报 作者： 时间：2009-05-23 阅读：

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人人争当本质安全人

——班组长学习白国周见行动的故事

煤矿安全大于天

本报记者 张富强 通讯员 陈松慧

朝川矿三井一水平采煤队生产一班班长李自伟带领职工学习白国周，在安全生产、质量标准化等方面创造了优异成绩。

安全管理尽职尽责。李自伟经常说，白国周能在平凡的工作岗位上铸造安全之魂，干出不平凡的业绩，值得我们好好学习。每次安全学习时，李自伟都组织全班人联系实际学习。他们班里规定，谁不参加学习，每次罚20元。由于他组织得力、奖罚分明，现在，他们班职工对安全常识、操作规程都熟记于心，并用安全知识指导生产。

在学习白国周的活动中，李自伟现身说法给工友们讲安全工作的重要性。李自伟说：“煤矿安全大于天，我要对工友勤说、勤提醒，如果怕麻烦不按要求去做，就会造成事故。”每天班前会，他都不厌其烦地把安全注意事项、当班的安全工作重点给大家讲清楚，避免“三违”现象出现。在下井的路上，想起来哪一项安全工作没有布置到，他就一边走一边说，给相关人员交待清楚，避免由于工作安排不到位而造成失误。

到工作现场后，他做到腿勤、手勤、嘴勤。每天到工作面，李自伟都要和跟班队干部、验收员到采面巡查一遍。在巡查中，发现隐患，他及时排查处理。确保隐患排除后，再让工友们进入工作面开始生产。

近段时期，他们工作面最主要的安全问题就是漏液柱太多，初撑力达不到要求。他每班都要检查三遍，该补液的及时补液，该换柱的及时更换。由于李自伟经常这样严格要求，职工们都养成了安全施工的习惯，每一道工序都严格按要求进行，干过去的活都是优质工程。

工程质量不含糊。质量是安全的基础和保证，把质量标准化工作搞好了，安全就有了保证。李自伟把质量标准化与职工工资收入挂钩，增强了职工们抓质量的积极性。

在工程质量方面，他们实行自我监督与外来监督相结合。平时，李自伟要对当班工程质量进行两次巡查，对查出的问题及时进行整改，不能按要求整改落实的要对责任人进行处罚。这样，每一位职工都很重视工程质量，凡安排去整改的问题都能够积极主动落实。外来监督是多方面的，包括本队的验收员监督、队干部监督，上级领导监督，他们都能够认真对待。李自伟说：“别人的监督是对我们工作的帮助和指导，不能有误解和厌烦心理。我们自己看不到的问题，别人指出来了，要虚心接受，并积极整改。只有这样，我们的工作才会不断进步。现在，我们每天都处在迎检状态，各种检查不断线，对我们的工作是一个促进。可以说，我们现在天天干的都是优质工程，为安全生产打下了坚实的基础。”5月5日，矿上在他们生产的工作面召开了质量标准化现场会，他们的工程质量，受到了大家的一致好评。

对“三违”毫不留情。“三违”是安全生产的大敌，“三违”不除，矿无宁日。4月的一天，他们班有位工友王某，在放顶时违章操作。李自伟发现后，及时制止了王某的违章行为，并对其进行了严厉的批评。升井后，李自伟又把王某违章的事报到队里，队里对其进行处罚，并让其在班前会上检讨。王某认识到自己违章的严重性，很感谢李自伟！由于李自伟重视安全，反“三违”不留情面，今年以来，他们班实现了安全生产，月月超额完成生产计划。

榜样的力量

本报记者 薛亚丽

当白国周的事迹在二矿铺天盖地宣传之时，掘进二队掘进班的班长李培中陷入了深深地思索当中，跟白国周一样，他在这个工作岗位上也干了20余年，虽然荣誉也得了不少，但自从了解到白国周的事迹后，却让他十分震撼，白国周如同一面镜子，让他看到自己身上的不足。

俗话说：平凡之中见伟大。白国周用自己的行动将这句话体现得淋漓尽致。在日复一日的工作中，白国周强烈的责任心和爱岗敬业精神为他和他的班组撑起了保护伞，22年来，不但自己没有发生过任何工伤事故，而且他所带领的班组连碰手碰脚的事都没发生过。这在李培中看来，简直是一个奇迹。李培中刚参加工作的时候，身边的职工为了多挣点工分，盲目追求产量而忽视安全。然而随着机械化走进矿井，矿上对安全的要求也越来越高，李培中也意识到安全的重要性，他不再一味追求产量而忽视安全。但是自从学习白国周的事迹以后，他认识到，讲安全也要讲究方法，要像白国周那样想安全、会安全、能安全。只有注意工作中的细节，才能真正地起到防范于未然。同时，作为班长，要时刻为他们这个集体着想，在注意自己个人安全的同时，也应该为职工的安全负责。

5月12日，由于矿变电所出现故障，造成供应电钻的线路跳闸，无法进行支护。而庚20—21080机巷煤质软，该班要求每隔1米必须挂一个锚网，值班人员为了不影响工程进度，在没有挂网的情况下，多进尺一米，结果造成片帮现象。李培中发现后，当即处罚了该职工，然而该职工却不服气，他气哼哼地说道：“因为线路跳闸，我才没办法进行支护，我也是为了不影响工程进度，才多进尺一米。”李培中却没有生气：“这段时间，我们利用班前会、周五学习会学习白国周的先进事迹，就是为了让大家认识安全的重要性。白国周跟我们站在同样的岗位上，20多年来没有出过一起工伤，原因就是因为他深刻懂得安全大于天这个道理。一旦出了事故，损失的不仅仅是自己，还有我们这个集体。”该职工听后惭愧地低下了头。

心中的灯塔

本报记者 陈璐

有人说，一个优秀的人物能像灯塔一样给人们指引道路，那么作为煤矿生产的本质安全楷模，白国周又是如何引领职工不断前进的呢？5月20日，记者来到九矿防突队打钻班，听班长张向勇讲述白国周精神对他的影响。

“通过深入学习白国周事迹，我对这个创造了安全奇迹的班长充满了敬佩，也深刻感受到这奇迹背后所隐藏的艰辛。我觉得，同样作为班长，在今后的工作中我要进一步增强责任心，瞪起眼来抓安全，扑下身子抓管理，在平凡的岗位上成就不平凡的人生。”张向勇真诚地说。

在实际工作中，张向勇用行动实践着自己的话。4月23日，张向勇班在己二专回下延打探煤孔，因为巷道较高，张向勇在机器运作之前特别留了个心眼，用铁丝将容易松动的压杠固定牢之后，才让职工开始操作。但操作了一会儿以后，张向勇听到机器的响声有点儿不对，就立即下令停止操作，检查设备。有人却说，应该没事，再打一会儿吧！但张向勇坚决反对。经过检查，张向勇发现压杠松了，于是，赶紧带人重新固定压杠，然后又用铁丝拧紧。处理完隐患后，一个职工说：“还好班长心细发现及时，要不然这个压杠砸住人可怎么办？”张向勇抓住时机赶紧向职工们灌输安全理念：“这几天咱们一直在学白国周，人家班为啥都不出事故？就是因为人家干活细心，不怕麻烦，咱们要牢记白国周那句 ‘当矿工不把安全当回事，这样的矿工绝不是好矿工’，要时时刻刻把安全记在心上。”说得大家伙连连点头称是。

“不断学习、进步、提高素质，是让我远离事故，保证安全的坚固堡垒。”这是白国周曾说过的话。张向勇记住了这句话，并把它运用到班组管理中。为了使班里职工都能成为本质安全人，张向勇特别注意提高他们的业务能力。5月15日，张向勇利用钻机检修的机会，把钻机拆开，仔细地向职工们讲解钻机各个部分怎样工作，容易出现什么问题，以及如果出现突发事件怎样处理等，这次讲解提升了许多职工的业务能力。

“其实，我和许多班组长一样，都有一个共同的心愿，那就是把班组带好，让大伙儿都平平安安。而我在今后的工作中也会一直以白国周为心中的灯塔，不断向‘无违章、无工伤、无事故’的方向努力。”张向勇说。

做安全有心人

本报记者 宗坡

“读了《白国周：本质安全人的楷模》报道，对其中一句话印象很深刻：白国周比别人多的是对安全常识的掌握和心细如丝的责任心。这种能力是我们每位电工必须具备的。”5月21日，在帘子布公司原丝二厂生产现场，刚更换了温控接触器的该公司电仪厂电气二原丝工段工段长王增尧告诉记者。

王增尧说，人们常把电比作老虎，就是因为使用电时有很高的风险。而工段的21名职工负责的是辖区设备的电气维护工作，每天都要与电打交道，所以，更要向白国周学习，时时刻刻注意安全。

在王增尧的办公室内，记者看到了工段职工写的学习白国周事迹的心得体会。王增尧笑着说，他们工段通过组织职工学习白国周事迹，大家对安全工作、敬业爱岗等有了更深的认识。不仅每人写出了心得体会，还立足本职见行动。

他们进一步完善安全管理制度，充实安全例会内容，学习安全事故案例，分析事故原因，并引以为戒。每位职工还积极熟悉掌握设备主接线方式、设备平面布置图等，了解可能出现的设备装置性违章并加以防范。同时，他们不断加强本专业的技术培训，并且加强与相关专业的沟通，开展相关的技术培训，以提升职工的业务水平。

王增尧说，白国周20多年如一日，在煤矿高危作业环境下，确保了安全作业，这就是说，任何一个平凡岗位，只要用心工作，都能创造出突出成绩。所以，他们要像白国周一样，牢记职责，严格纪律，熟练掌握操作技能，提高应对急、难、险工作的水平，不断提高自身素质，努力做本质安全人。

加强人本管理

本报记者 邵宪杰

“白国周作为一名生产一线的班组长，非常重视安全生产，22年所带班组没有出现一例工伤事故，给我们树立了榜样，特别是为班组长做好班组安全工作树立了标杆。”当记者说明采访目的，工程塑料公司塑料二厂热油工段工段长薛建秋认真地说。

热油工段组建于2005年7月，主要为公司生产系统提供动力热能，是易燃、易爆，有毒、有害的特殊生产单位。

近期，学习白国周争做本质安全人，成了该工段班前班后会热议的话题。薛建秋说，白国周创造的安全生产奇迹，与他不断探索安全生产经验、严格落实安全措施分不开的。因此，我们在学习过程中结合工作实际，因势利导，分解班组建设内容，分别从三个方面着手。第一，健全完善规章制度。我们制定了《班组建设管理制度及考核办法》，细化了《设备维修、保养管理办法》等规章制度，凡事让制度说话，用尺子衡量。只有抓住了关键，复杂的管理就变得简单了，工作中扯皮现象明显减少。

第二，加强学习强化技能培训。热油工段成员平均年龄24岁，大部分是刚走出校门的大学生和退伍军人，由于文化程度不同、兴趣爱好各异，我们采用超市型班组培训法。围绕生产技能、班组安全、应急预案等内容，让大家自报弱项，结合每个人的情况编制班组培训计划。

第三，理论联系实际，理论指导实践。在班组培训时注重针对性、时效性，一些关键设备成了重点“照顾”对象，要求大家“零距离”接触。工段还组织进行天然气泄漏、导热油泄漏，紧急停电、着火、爆炸和油气切换等大量细化的应急预案演练，达到每个人熟练掌握处理设备故障、安全事故的能力。

学习白国周先进事迹后，他们看到了自身的很多不足。薛建秋说：“原来我们在班组管理中过多强调规章制度的刚性，缺少人文关怀的柔性，这与白国周坚持‘三必谈’，营造班组安全心理环境的人本精神存在着差距。现在我们就在这方面注意多了。”

多些一线“小矿长”

逍遥

七星公司开拓四队班长白国周22年如一日，竭诚奉献、安全工作，打造了一个本质安全班组，带出了一批本质安全矿工，被媒体誉为一线“小矿长”。

班组是从事生产活动的最基层单元，是实现安全生产的最前沿阵地。一个煤矿企业，任何安全决策、安全法规、安全技术运用都要通过班组活动落实，班组的管理水平如何，班组长的素质如何，直接关系矿井的安全生产，说班组长是“小经理”、“小矿长”确也贴切自然。

白国周把安全当天职，当习惯，把工人当亲人，创造安全生产的奇迹，需要的是以人为本观念，需要的是忠诚企业的精神，需要的是过得硬的思想作风。

我们观看篮球、足球、排球比赛，团队中必须有一个主力，这个主力又必须思想过硬，作风过硬，技术过硬。白国周就是发挥了这个主力队员的作用。如果我们的班组长都具备白国周这种主力队员的素质，我们打造本质安全型矿井的工作就能不断上新台阶。所以，学习白国周，首先要培育一大批像白国周这样“班组安全的带头人、现场管理的多面手、工人作业的主心骨”的“小矿长”、“小经理”。只有这样，才能夯实安全基础，才能筑牢矿井安全生产的第一道防线。

用亲情锁住安全

本报记者 许鹏昊 5月20日，记者在十矿掘进二队见到刚升井的孙怀峰。提起白国周的事迹，孙怀峰说：“在队里组织学习白国周事迹时，我最佩服的就是他22年来在保障自身安全的同时，他带的班组中先后有230多人也从来没有出现过安全事故。”

今年29岁的孙怀峰已经参加工作9年，一直在一线工作，6年前，他担任了该队的班长。“一到井下，我就要负起班里14个人的安全责任，这样的压力让我对安全工作不敢有丝毫的马虎。”孙怀峰说。

目前，孙怀峰班在己17—22160掘进头施工，该掘进头巷道压力大，这给安全工作造成了很大的影响。为了提高职工安全意识，孙怀峰每天都要在班前会上把当天施工中应注意的事项进行着重强调。到了井下，他再根据每个人的特点进行分工。有些职工刚从技校毕业，干不动重体力活，孙怀峰就安排他们干一些稍微轻点的活；有的岗位需要经验丰富的职工，孙怀峰就安排年纪稍微大一点的职工去干，从而使整个工作有条不紊。孙怀峰说：“每个职工的体质和性格都不同，要想让职工真正协作好，就必须对每名职工的情况都很熟悉。”

作为一名班组长，不但要善于用理服人，还要善于用情感人。前不久，孙怀峰发现有位职工在干活时总是思想不集中，经了解，原来这位职工的妻子长期有病，两个孩子正在上学，最近又因琐事和妻子闹点矛盾。了解这一情况后，孙怀峰就在休息时间和工友们一起到这位职工家坐坐，把夫妻之间的矛盾疏导开。现在，这位职工上班时精力集中了。

孙怀峰说：“用情感人可不是没有原则，在安全面前还是要认死理。”5月18日，孙怀峰在井下发现三名职工在运料时，只是用铁丝把平板车上的工字钢拧了一下。孙怀峰马上让这几名职工停下，用钢丝绳重新刹紧工字钢后再运。有职工说，一共就30多米，犯不上那么费事，我们注意点就行了。可孙怀峰坚持一定要重新进行捆绑，他说：“巷道的坡度这么大，万一脱落砸伤，到时候后悔就晚了。”最终，这3名职工承认了错误，并重新对工字钢进行了固定。

“在学习白国周的事迹后，我们班的职工都努力在做好自保的同时做好互保，见谁有不安全操作，都及时提醒一下，班里的亲情味也比以前更浓了。”孙怀峰说。

前进的风帆

本报记者 李鹏飞

最近，八矿选煤厂选煤车间选煤三班班长余水石多了一项爱好，那就是收集各个媒体对白国周的报道。余水石说：“白国周用他的实际行动创造了一个奇迹，他就如一面镜子，照出了我身上所有的不足。今后，我要把他当作引领我前进的风帆，不断提升自己的能力。”

对于如何学习白国周，余水石有自己的理解。他认为，作为一个基层班组长，要学好白国周，不能只停留在了解白国周事迹和精神的表层上，而是要以白国周为工作标杆，处处向白国周看齐，借鉴白国周的先进经验，建立自己所带班组的管理模式。

在余水石看来，白国周精神是敬业爱岗精神的体现。在白国周的安全管理模式中，班组管理者的责任不仅仅是保证完成生产任务，更重要的是让班组的每名职工都能安全工作。余水石所在的选煤车间设备较多，安全管理相对也就比较烦琐。以往，在生产过程中，经常放松一些细微环节的检查工作，因此还造成过一些损失。在余水石记忆中不难找到这样的事例。曾经有一次，他带的班组为了赶任务，就没有对刮板机进行检查，结果因为个别螺丝松动损坏了刮板机。在学习白国周事迹之后，他深刻意识到一个班长要有很高的安全职责和素质。现在，余水石在生产的同时，不再为一味追求产量而忽略安全，每次生产前都要把各项安全工作做到位。前几天，他在检查中发现一部刮板机的链子有些松动，就立即进行了防护处理，并上报给机修车间进行维修。

“白国周安全奇迹得益于他强烈的安全意识。”余水石在学习白国周先进事迹后有了这样的体会。在这个想法的引导下，余水石着力提升自己和班组成员的安全意识，逐渐改变以前被动安全的做法，自觉地在工作中实现安全。5月18日，余水石发现加压过滤机的排料周期由正常的80秒增加到了100多秒。余水石判断可能是加压过滤机内部的滤布需要更换，就立即安排职工对加压过滤机进行清理，为机修人员更换滤布做好准备工作。个别职工提议等停机检修时再清理。余水石就教育大伙说：“咱们学白国周，可不能只是说说啊，还要落实在行动上啊。”

“其实，与白国周相比，我还存在很大的不足。在下一步工作中，我要更加深入地理解和实践白国周精神，做一个白国周式的优秀班组长。”余水石对自己学习白国周提出了更高的要求和目标。

学习白国周事迹感受

默认分类 2009-06-25 10:03 阅读694 评论0

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他的事迹很“平常”：每天第一个到工作面，从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，查隐患、做记录、盯整改、解难题„„

他的事迹很不寻常：8000多个日日夜夜，没有出过一次工伤；带出13名优秀班组长、230多名工人，没有发生一起工伤事故„„

中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长白国周，用长达20多年的勤奋努力、恪尽职守，书写了煤矿基层安全管理的传奇。

当矿工，他不觉单调枯燥，钻技术、摸门道、找诀窍，把别人吃饭睡觉的时间掰八瓣，拿下10余个工种，练就“十八般武艺”；带班组，他耐心传帮带，铁面不徇私。在领导眼中，他是无可挑剔的多面手，更是把住一线安全生产关口最可信赖的放心人。在工人心里，他是同冲锋共甘苦的亲兄弟，更是指引方向的领路人。他用言行构筑起煤矿安全之基，用时间见证了自己和工友的承诺。他的事迹令人钦佩，他的精神令人感动。

学习白国周，要像他那样有积极的进取心，干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本事的人。抓好煤矿一线安全生产，作为一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于学习、不断进取的毅力。对煤矿安全知识一知半解，应对问题无异于盲人摸象、缘木求鱼。只有抱着“干煤矿是一门大学问”的心态，虚心求教，在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为生产一线真正的行家里手。

学习白国周，要像他那样有强烈的责任感、使命感。因了解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周20多年始终如

一、从严律己的动力源泉。有人说，井下条件恶劣，工作内容一成不变、枯燥无趣。而对白国周来说，这里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以干得有声有色，从中找到劳动的乐趣；而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。

学习白国周，要像他那样培养严谨务实的工作作风。“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细）。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。在井下一线，突发状况很多，往往是问题很小，危害很大，良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法，应对更为复杂的地质环境。

学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。安全管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。每一名基层管理者都应该把严格纪律上升到为矿工生命安全负责的高度，时刻督促矿工养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患消灭在萌芽状态。

白国周，一名普通的煤矿班组长。经过不懈努力，如今他已成为煤矿基层安全的守护者，成为广大矿工心中的楷模。我们需要更多像白国周一样脚踏实地的劳动者，在平凡的岗位上挥洒不平凡，在百米井下绽放耀眼的光辉。

同煤集团召开现场推进会推广白国周班组管理法

2009-09-30 来源: 同煤网站

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9月29日，同煤集团在煤峪口矿召开学习白国周班组管理法现场推进会。总结集团公司前一阶段学习和推广白国周班组管理法的经验与做法，回顾今年前9个月班组建设工作，安排第四季度班组建设工作。集团公司各子公司、生产矿（公司）有关负责人和公司机关有关部门负责人参加会议。

会上，煤峪口矿、忻州窑矿、雁崖煤业公司、燕子山矿等单位交流了学习白国周班组管理法的心得，介绍了自己班组管理的经验与做法。

今年以来，各生产矿井按照集团公司班组建设工作推进会上的安排，以班组建设工作为出发点，认真贯彻落实开展星级班组劳动竞赛活动，建立健全了班组建设领导机制，进一步完善了班组考核标准，重新整顿了班组，任命了班组长，明确了星级班组长待遇，巩固提升了班组管理水平。

会议对进一步强化班组管理提出要求。

一、要充分认识加强班组管理对煤矿安全生产的重要意义。

二、要进一步明确加强班组管理的总体目标和指导原则。

三、要加强组织领导，明确班组管理责任主体和工作职责。

四、要继续开展好“一室一志八标准”的星级班组考核工作，将学习推广白国周班组管理法活动引向纵深。

五、要完善班组管理机制，加强班组文化建设。

会议强调，要进一步规范以三项管理（岗位就近管理、班组全程军事化管理、安全程序化管理）为主的班组管理模式；要认真完善岗位、技术、工作标准，细化三项管理；要进一步规范质量验收员的工作标准、工作范围，加大考核力度，规范验收行为；要做好入井人员的准入工作，做到干啥会啥，缺啥补啥，会啥干啥。

会议下发了同煤集团《关于开展班组管理专项督查的通知》。

会前，与会人员赴煤峪口矿通风区、忻州窑矿综采二队换班室进行了现场观摩。（刘晓磊）

大同煤矿集团机电装备制造有限公司揭牌

2009-10-12 来源: 同煤网站

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10月12日上午，同煤集团机电管理处院内彩旗飘扬，锣鼓喧天，来自国内外与同煤集团有着友好合作关系的煤机制造企业、科研院所、设计公司等70多家单位代表及来宾满怀喜悦，共同祝贺大同煤矿集团机电装备制造有限公司揭牌。

同煤集团领导吴永平、金智新、王保玉、王宏、王明宝、张义、卢国梁、张忠义、刘纯贵、张有喜、刘文彦、张润锁，总法律顾问曹贤庆，董事长助理李永平，总经理助理，副三总师，以及集团公司有关二级单位和职能部门负责人等参加揭牌仪式。

同煤集团副董事长、总经理金智新主持揭牌仪式。

同煤集团煤机制造产业历史悠久、基础雄厚、市场广阔，在全国煤矿同行业中享有较高的知名度。随着集团公司的不断发展壮大，煤机产业逐步调整优化，从以修理为主、制造为辅的服务保障型，逐步发展到以制造为主，修理为辅，服务内部、辐射全国的煤机产业。目前，煤机制造产品种类已涵盖采掘、支护、运输、提升、通风、洗选、电器等多个领域。此次机电装备制造有限公司的揭牌，标志着同煤集团装备制造产业的发展迈出了实质性的步伐。

同煤集团董事长、党委书记吴永平在揭牌仪式上讲话。他说，机电装备业是国家产业规划的重要组成部分，是推进煤炭工业结构调整、促进可持续发展的重要保障；也是省委、省政府建设新基地、新山西，实现转型发展，重点培育的支柱产业。

吴永平指出，同煤集团机电装备制造有限公司揭牌是做强企业五大产业的重要里程碑，标志着煤机制造形成了一大支柱产业，翻开了建设综合能源大集团的新篇章。

吴永平要求，机电装备制造公司要打造一流文化，铸就一流品牌，利用人才、技术以及内部市场优势，早日做强、做大、做优；要强化人才意识，加强人才队伍建设；要强化创新意识，提高自主创新能力；要掌握核心技术，走产学研相结合的道路；要强化服务意识，树立客户是上帝的理念，以优质服务赢得信赖、争得市场，打造出响当当的机电装备制造品牌，服务同煤，面向全国，走向世界。

中煤张家口煤机公司副总经理李祥迎代表嘉宾单位致辞。

同煤集团董事长、党委书记吴永平，副董事长、总经理金智新，副总经理、机电装备制造公司董事长张义，机电管理处处长、机电装备制造公司副董事长、总经理王仲虎共同为大同煤矿集团机电装备制造有限公司揭牌。

金智新在总结讲话中希望机电装备制造公司要乘势而上，开拓创新，积极与同行企业对标，借鉴经验，完善自己，不断增强自身经营实力和市场竞争能力，实现跨越式发展，打造具有同煤特色的新型产业集群；要充分利用国家和省市大力发展装备制造业的扶持政策，瞄准世界采矿设备先进水平，发挥优势，适应市场，以质量求生存，靠质量促发展，努力打造行业品牌，树立企业形象，开辟经济增长新渠道。（马成鹏 赵炜 辛世福 王鹏 摄影报道）

吴永平主持召开重点建设项目推进例会强调： 提高认识 克服困难 切实做好“三个结合” 确保项目顺利推进

2009-10-12 来源: 同煤网站

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10月10日下午，同煤集团董事长、党委书记吴永平主持召开重点建设项目推进例会。集团公司领导王明宝、张有喜，总法律顾问曹贤庆，董事长助理李永平，总经理助理，副总工程师，各重点建设项目主要负责人，集团公司机关有关部门负责人等参加会议。

会议听取了各重点建设项目9月份的推进情况，通报了9月份新建项目建立健全8项制度的落实情况。吴永平在讲话中指出，9月份，各有关单位和部门主动工作，认真履职，各重点建设项目按计划有序推进，为集团公司的可持续发展奠定了良好的基础。

吴永平强调，重点项目建设对于集团公司长远发展具有举足轻重的作用。各重点建设项目单位要进一步提高认识，统一思想，按照项目建设既定目标，相互协调配合，克服困难，坚定不移地推进重点项目建设工作；在项目建设中，要认真搞好“三个结合”，即：重点工程建设与集团公司科学发展相结合，新项目实施与集团公司整体工作相结合，办理手续与现场工作相结合；各有关部门要深入现场，掌握情况，严格考核，确保各重点项目顺利推进。

同煤集团后勤例会强调： 增强责任感和使命感 切实做好冬季供暖工作

2009-10-10 来源: 同煤网站

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10月9日，同煤集团副总经理卢国梁主持召开后勤例会，总结9月份后勤工作，安排10月份工作任务。集团公司有关单位和部门负责人参加了会议。

会议通报了集团公司涉及后勤工作的各有关单位和部门9月份工作情况，安排了10月份工作任务。

卢国梁在会上指出，冬季将至，各有关单位和部门要进一步增强做好供暖工作的责任感和使命感，把冬季供暖工作作为当前后勤工作的重中之重，一级抓一级，层层抓落实，并制定科学有效的应急预案，为全面供暖作好充分准备；要充分认识目前防控甲型H1N1流感工作的严峻形势，不能有丝毫厌倦和懈怠情绪，坚决打好防控甲型H1N1流感的持久战；要继续加强医德医风建设，创新思路和工作方法，切实提高服务质量和服务水平，为集团公司员工家属提供良好的医疗保障；要提高安全意识，注重安全行为养成，加强后勤工作现场安全监管；要超前考虑，齐抓共管，作好入冬前的环卫工作。

同煤集团召开兼并重组地方煤矿专题会议

2009-10-10 来源: 同煤网站

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10月9日下午，同煤集团副总经理郭海主持召开兼并重组地方煤矿专题会议，集团公司总经理助理及有关单位和部门负责人等参加会议。

会议听取了煤矿生产管理分公司、煤炭运销总公司大同有限公司、煤炭运销总公司朔州有限公司等单位负责人就近期兼并重组地方煤矿工作进展情况的汇报，安排部署了下阶段工作任务。

郭海指出，资源整合是集团公司“重建扩源”的战略性工程，事关企业的后续发展。此次资源整合涉及范围广，整合力度大，各有关单位和部门要提高认识，坚定信心，统一思想，全力以赴做好资源整合工作。

郭海要求各有关单位和部门在资源整合过程中要主动工作、超前考虑，抓住机遇、紧密配合、克服困难，做好各项工作；要抓紧时间办理各种相关证件，做好整合矿井有关资料的收集工作；要严格把关，重点抓好矿井安全管理，排除重大隐患；要做好人员的培训和使用工作，确保资源整合工作的顺利推进。

耿彦波市长深入校南街道路改造工地现场办公

2009-10-08 来源: 同煤网站

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10月8日上午，大同市市委副书记、市长耿彦波带领市有关部门负责人深入校南街道路改造工地现场办公。同煤集团副总经理王明宝以及集团公司有关职能部门负责人等参加。

为加强城市基础设施建设，有效改善城市交通拥挤状况，大同市政府于2009年开始对全市20多条道路进行新建和改造。校南街位于同煤集团所在地新平旺地区，校南街道路改造工程是大同市南三环西延工程的一部分，道路的修建对于改善同煤集团与市区的交通状况，完善城市功能等具有重要意义。经过8个月的紧张建设，校南街道路改造工程已进入尾声。

耿彦波一行沿校南街全线查看了施工质量，供电、供水等管网的改造情况，并就拆迁、绿化等有关问题进行了现场协调解决。

耿彦波对同煤集团不计得失全力配合道路改造，支持市政建设的做法予以肯定。耿彦波要求有关单位和部门要加强管理，着力做好道路建设所涉及的拆迁、规划、管网衔接、绿化等各个环节的工作，以漂亮、整洁、美观的道路新形象，向老百姓交一份满意的答卷，让广大市民共享城市建设新成果。

王明宝表示，同煤集团一定会全力配合好道路改造建设，为打造宜居、利居、乐居的新大同作出应有的贡献。

同煤集团领导班子研究部署近期有关工作

2009-10-07 来源: 同煤网站

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10月7日上午，同煤集团召开领导班子会议研究部署近期有关工作。集团公司领导吴永平、金智新、王保玉、靳华、王宏、王明宝、张义、赵生龙、卢国梁、张忠义、谷泉、刘纯贵、张有喜、郭海、李守礼、刘文彦、刘建高、张润锁，大同煤业股份公司总经理李泽民，集团公司总法律顾问曹贤庆，董事长助理李永平，总经理助理，副三总师以及公司机关职能部门负责人等参加会议。

会议研究了有关企业发展和员工生活的几项工作。

会议要求集团公司上下要紧紧围绕“三新”发展思路，认真履职，科学决策，上下一心，切实做好企业发展方方面面的工作，推动企业更好、更快发展；要心系广大员工家属，急员工家属之所急，想员工家属之所想，帮助广大员工家属解决好实际困难，让大家共享企业改革发展成果。

吴永平深入同忻煤矿公司检查指导工作

2009-10-06 来源: 同煤网站

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10月6日上午，同煤集团董事长、党委书记吴永平带领有关职能部门负责人深入正在建设的同忻煤矿公司井下试生产工作面、洗煤厂等地检查指导工作，并向国庆期间坚守工作岗位的员工致以节日的问候。

该公司试生产工作面于9月30日一次试产成功。在井下，吴永平详细了解了试生产及安全管理等有关情况，实地查看了井下工作面布置、综采设备稳装、输煤系统运行等。在洗煤厂，吴永平询问了洗选工艺、洗煤能力等情况，现场查看了洗选设备试运行。

在随后召开的座谈会上，同忻煤矿公司负责人就矿井建设进展情况和下一步的工作计划作了汇报。集团公司有关职能部门负责人就进一步做好井下安全施工等提出了建议。

吴永平指出，同忻煤矿的建设意义重大，该矿井的建设是集团公司深入贯彻落实科学发展观，实现企业科学、可持续发展的成果；是承前启后为建设其他千万吨矿井打基础、树标杆，最终打造综合能源大集团的需要。

吴永平强调，矿井一次试生产成功只是确保今后正常生产的第一步，同忻煤矿上下要进一步统一思想，提高认识，明确矿井建设的重大意义，以塑造“六个典范”为目标，认真做好文化引领，切实把大集团的各项文化理念贯穿到日常工作的方方面面，争创“三个一流”，打造世界上千万吨现代化矿井的典范；要加强管理，细化目标，进一步完善试生产的各项后续工作；要树立安全生产比天大的思想，时刻紧绷安全生产弦，认真做好井下瓦斯监测监控、顶板管理等各项安全工作，为新同煤建设作出积极的贡献

同煤集团安全例会强调：

牢牢抓住质量标准化工作 建立放心岗 确保安全生产

2009-10-06 来源: 同煤网站

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10月5日上午，同煤集团副总经理郭海主持召开安全例会。集团公司副总工程师，各子公司、分公司，生产矿（公司）、厂分管安全的负责人，公司机关有关部门负责人等参加会议。

会议通报了9月份安全、“双基”建设、安全生产专项整治、隐患排查、“六员一防”、国庆期间安全检查等工作情况，安排部署了10月份安全工作。

郭海在讲话中指出，9月份，集团公司各有关单位和部门通过强化现场管理，狠抓责任落实，加大隐患排查治理力度，集团公司安全实现低控，安全形势继续保持良好态势，生产任务稳步推进。

郭海强调，要正确看待当前的安全形势，充分认识到安全比天更大，安全是重中更重，坚决克服盲目乐观、骄傲自满和麻痹厌战情绪，有步骤、有方法地贯彻落实好国家、省及集团公司近期一系列的安全会议、文件精神，特别要贯彻落实好集团公司9月14日召开的贯彻全国瓦斯防治工作会议暨后四个月安全生产工作大会精神，要做到认识高而更高、工作细而更细、作风慎而更慎、目标好而更好，坚定信心，不骄不躁，坚决做好四季度安全工作。

郭海要求，各有关单位的领导干部要进一步提高作好安全工作的责任感与使命感，进一步更新观念，转变方法，提高业务和管理能力；要牢牢抓住质量标准化工作，认真推行岗位技术标准，建立完善的质量标准化体系，做到人人学标准、懂标准、会标准，要将各项标准层层分解落实到每一个岗位，每一道工序，加大考核力度，逐步建立放心岗，确保安全生产；要抓住重点行业、重点领域，盯住关键工序、重点工艺，抓好日常工作，编制完善科学、合理的工序工艺流程，把握每一个关键点和关键岗位，消除大隐患、大事故；各职能部门要更加积极、主动地介入新井建设工作，掌握每一项目建设的关键环节，切实做好帮助、服务和监督工作；要建立健全各类准入制度，各项安全工作要做到心中有数；要进一步加强新建矿井、延伸矿井、资源整合矿井和外委队组的管理，落实好安全生产主体责任，确保职责明确、行为规范、运作畅通、管理到位；要编制好明年的计划。

同煤集团生产例会强调：

进一步加强安全管理 巩固稳定的安全形势 确保“两节”期间和后3个月安全生产

2009-10-02 来源: 同煤网站

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10月1日下午，同煤集团召开生产例会。集团公司副总经理张义、郭海，副总工程师，各子公司、分公司、生产矿（公司）、厂分管负责人，集团公司机关有关部门负责人等参加会议。

会议通报了集团公司9月份及1至9月份原煤产量、掘进进尺、铁路外运、存煤、安全生产等情况，通报了各级领导干部跟班上岗情况，并就10月份生产工作作出安排部署。

郭海指出，集团公司前三季度安全生产形势稳定，煤炭产、运、销量继续保持良好态势。

郭海要求，要切实把安全工作放在头等重要的位置，进一步强化安全管理，巩固持续稳定的安全形势，确保“两节”期间和后3个月安全生产；要强化现场管理，夯实安全基础工作，扎实开展安全质量标准化动态达标工作，做到“工作有标准、过程有程序、结果有考核”，使标准化工作渗透到生产的各环节、工艺、工序、岗位，落实到每个人；要在确保安全的前提下，积极组织好生产，实现“安全、高效、集约、可控”；要进一步做好煤炭产、运、销协调工作，保证煤炭产、运、销顺利进行；要树立“干一保二，想三看五，采掘并举，持续发展”的衔接理念，确保矿井的采掘正常接替和可持续发展；要把外委队组的管理纳入重点工程建设考核中，做到管理到位，实现矿井可持续发展；要加强“两节”期间领导干部带班、跟班上岗、24小时值班和调度汇报工作，为安全生产提供有力的保障；要及早动手，作好明年的生产计划编制工作。

郭海在国庆节深入永定庄煤业公司井下检查安全生产工作

2009-10-01 来源: 同煤网站

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10月1日，在举国上下欢庆新中国成立60周年之际，同煤集团副总经理郭海带领生产、机电、通风、地质、安监等有关职能部门负责人深入永定庄煤业公司井下检查安全生产工作，并向国庆期间坚守在生产一线的员工致以节日的问候。

在井下，郭海一行先后来到盘区变电所、综采一队工作面等地认真查看了巷道喷浆、电缆吊挂、通风、支护、综采设备运行等有关情况。在盘区变电所，郭海现场抽查了变电工袁海红对于井下断电处置方法等知识的掌握情况。在综采一队工作面，郭海与当班瓦检员刘营亲切交谈，详细询问了工作面通风风量、瓦斯浓度等情况，并叮嘱他要进一步增强责任意识，在做好日常监测工作的同时，帮助大家学习好通风知识，切实把“人人都是通风员”工作落到实处。

检查中，郭海要求永定庄煤业公司要树立“干一保二，想三看五，采掘并举，持续发展”的理念，认真做好采掘部署，确保矿井生产均衡可持续；要注重创新，加强管理，不断完善安全质量标准化建设体系，做到人人学标准、懂标准、会标准，切实将安全质量标准化工作层层分解落实到每一个岗位，每一道工序，从源头上创建零事故环境，打造零事故现场。

同煤集团党委作出安排：

深入学习贯彻党的十七届四中全会精神

2009-09-30 来源: 同煤网站

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为深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，把广大党员、员工群众的思想和行动统一到全会精神上来，同煤集团结合企业实际，就集团公司深入学习贯彻党的十七届四中全会精神作出安排。

充分认识深入学习贯彻党的十七届四中全会精神的重要意义。深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，对于集团公司进一步加强企业党的建设，更好地发挥各级党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为企业科学发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证具有十分重要的现实意义和深远的历史意义，必将进一步推进企业“三新”总体发展思路的贯彻落实，对于集团公司第八次党代会确立的各项任务目标的顺利完成也具有十分重要的指导意义。集团公司各级党组织和广大党员一定要以强烈的政治责任感和历史使命感，深入学习贯彻全会精神，切实把思想和行动统一到中央的部署要求上来，全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，为实现企业又好又快发展提供有力保障。

深刻理解和准确把握党的十七届四中全会的精神实质。深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，要重点学习领会胡锦涛总书记重要讲话和中央《决定》，重点要学习理解三方面内容：一是深刻学习理解党作为马克思主义执政党加强自身建设的基本经验。二是深刻学习理解加强和改进新形势下党的建设的总体要求和主要任务。三是深刻学习理解加强和改进新形势下党的建设的新要求新举措。

深入学习贯彻党的十七届四中全会精神的具体要求。

1、高度重视，精心组织，切实抓好党的十七届四中全会精神的学习贯彻。

2、围绕中心，服务大局，切实增强改革创新企业党建工作的紧迫感和责任感。

3、严格管理，严格监督，扎实推进党风廉政建设。

4、联系实际，真抓实干，以学习贯彻党的十七届四中全会精神为动力做好当前各项工作。

同煤国电同忻煤矿试生产一次成功

2009-09-30 来源: 同煤网站

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9月30日上午10时，同煤集团副总经理郭海在同煤国电同忻煤矿井下按动采煤机启动按钮，随着机器的轰鸣声，滚滚的乌金通过崭新的输煤皮带源源不断地提升至井口，这标志着同忻矿试生产一次成功，同煤人用自己的实际行动向建国60华诞献上了一份厚礼。

同忻矿是国家发改委2006年核准的全国10个千万吨级矿井之一，是山西省“十一五”重点工程，是同煤集团继塔山煤矿之后的第二个千万吨矿井。整个项目包括年产1000万吨的矿井、年洗选能力为1000万吨的洗煤厂和装车能力为2万吨/列的铁路专用线。同忻矿从建矿之初就瞄准国内外采矿业发展前沿，立足高起点起步、跨越式发展，坚持走创新发展之路，力争把矿井建成为“资源利用高，安全有保障，建设速度快，工程质量优，经济效益好，环境污染少”的现代化一流矿井。经过26个月的紧张建设，同忻矿比计划提前3个月一次试生产成功。

在井下，郭海带领集团公司有关职能部门负责人深入综采工作面，实地查看了井下设备稳装、输煤系统运行等情况。郭海要求该矿井下员工要进一步加强学习，提升管理，认真做好井下设备与设备、人员与人员之间的磨合，切实做好试生产期间的各项工作。（同煤集团召开现场推进会推广白国周班组管理法

2009-09-30 来源: 同煤网站

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9月29日，同煤集团在煤峪口矿召开学习白国周班组管理法现场推进会。总结集团公司前一阶段学习和推广白国周班组管理法的经验与做法，回顾今年前9个月班组建设工作，安排第四季度班组建设工作。集团公司各子公司、生产矿（公司）有关负责人和公司机关有关部门负责人参加会议。

会上，煤峪口矿、忻州窑矿、雁崖煤业公司、燕子山矿等单位交流了学习白国周班组管理法的心得，介绍了自己班组管理的经验与做法。

今年以来，各生产矿井按照集团公司班组建设工作推进会上的安排，以班组建设工作为出发点，认真贯彻落实开展星级班组劳动竞赛活动，建立健全了班组建设领导机制，进一步完善了班组考核标准，重新整顿了班组，任命了班组长，明确了星级班组长待遇，巩固提升了班组管理水平。

会议对进一步强化班组管理提出要求。

一、要充分认识加强班组管理对煤矿安全生产的重要意义。

二、要进一步明确加强班组管理的总体目标和指导原则。

三、要加强组织领导，明确班组管理责任主体和工作职责。

四、要继续开展好“一室一志八标准”的星级班组考核工作，将学习推广白国周班组管理法活动引向纵深。

五、要完善班组管理机制，加强班组文化建设。

会议强调，要进一步规范以三项管理（岗位就近管理、班组全程军事化管理、安全程序化管理）为主的班组管理模式；要认真完善岗位、技术、工作标准，细化三项管理；要进一步规范质量验收员的工作标准、工作范围，加大考核力度，规范验收行为；要做好入井人员的准入工作，做到干啥会啥，缺啥补啥，会啥干啥。

会议下发了同煤集团《关于开展班组管理专项督查的通知》。

会前，与会人员赴煤峪口矿通风区、忻州窑矿综采二队换班室进行了现场观摩。（刘晓磊）

同煤集团在国庆前夕进行安全检查

2009-09-29 来源: 同煤网站

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9月29日，在全国上下喜迎建国60周年到来之际，同煤集团党委常委、纪委书记靳华，副总经理刘文彦率有关部门负责人深入仓储供应分公司、化工厂、同煤大唐热电有限公司和煤气厂等重点区域进行安全检查。

靳华、刘文彦详细地了解了这些单位的安全工作和防火防灾设施配备情况，查看了火工品和易燃易爆等危险物品的存放和管理。

检查中，靳华要求有关单位和部门负责人要进一步提高认识，严格落实各项安全制度和应急避险措施，建立安保协调机制，加强重点部位防护和消防管理，做好预警和应急处置工作。

刘文彦要求要以更强的决心、更大的力度、更有效的措施，全面做好节日期间的安全工作，为集团公司节日期间的安全生产创造良好环境。（周慧娇）

严是爱，松是害，严中自有真情在、上有老，下有小，出了事故不得了、严细管理漏洞少，“手指口述”安全好„„。8月26日下午，五沟煤矿开拓团支部认真将近期征集围绕矿安全生产工作实际的64条安全格言、警句做成一条条精美的“安全格言、警句条幅”张贴在部门会议室“椅背上”使部门员工时刻可以看到。感受到安全文化的浓厚气息。

一条条语言简明、寓意深刻、琅琅上口、通俗易懂，易于记忆的安全格言、警句启发深，警示强，深受广大团员青年员工的喜爱，有效起到了“语言不多道理深”的显著效果。强有力增强了员工群众们在安全生产工作中的安全思想意识。

全人人抓，幸福千万家。人人讲安全，家家保平安。

上有老，下有小，出了事故不得了。

严是爱，松是害，搞好安全利三代。

防事故年年平安福满门，讲安全人人健康乐万家。

健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。

安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。

劳动创造财富，安全带来幸福。

质量是企业的生命，安全是职工的生命。

与其为安抚死者花钱，不如为保护生者投资。

为安全投资是最大的福利。

安全是最大的节约，事故是最大的浪费。

麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣。

不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。

安全花开把春报，生产效益节节高。

忽视安全抓生产是火中取栗；脱离安全求效益如水中捞月。

安全好，烦恼少，全家幸福乐陶陶。

幸福是棵树，安全是沃土。

安全保健康，千金及不上

事故出于麻痹，安全来于警惕。·质量是安全基础，安全为生产前提。·无知加大意必危险，防护加警惕保安全。·安全是生命之本，违章是事故之源。·保安全千日不足，出事故一日有余。

·安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。·企业效益最重要，防火安全第一条。·安全就是节约，安全就是生命。·安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。

·骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。·安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。·车轮一转想责任，油门紧连行人命。

·安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。·多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。·安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。·安全法规血写成，违章害己害亲人。

·安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。·安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

·遵守规则，欢笑的亲人。违章行车，狞笑的是死神。·安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。

·安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。

·安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。·冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

·安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。·容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。·安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。·防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

·安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。·你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。·出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。

·造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。·不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。·安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。

·安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月儿圆，违章蛮干缺半边。·安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。·宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。·小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。·人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。·互让半步，处处通途。步步小心，平安是金。

·安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事故。·安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。·安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。·安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。

·安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全就是幸福。·安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着幸福，安全创造财富。

·安全、舒适、长寿是当代人民的追求。重视安全、关心安全、为安全献力。·积极行动起来，开展“安全生产月”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。·搞好安全生产工作，树立企业安全形象。改善职工劳动条件，促进安全文明生产。·为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。·安全是关系社会安定、经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。·反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。·君行万里，一路平安。遵规守纪，防微杜渐

本文来自：《徐州矿工报》江苏煤矿安全专刊

只有做到“三不伤害”才能保证安全生产。

安全讲诚信，就是对生命作承诺。

事故来源侥幸，安全在于勤警。

处处小心，安全是金。抓“三违”良言入耳三冬暖，保安全苦口婆心万人安。

安全是生命的延续，违章是生命的终结。

我不伤害他人，我不伤害自己，我不被他人伤害。

安全是企业发展的血液，安全是家庭幸福的保障。

隐患猛似虎，安全高于天。要想收入高，首先安全好。安全是一切财富之本。

干一辈子煤矿，抓一辈子安全。

苍蝇不叮无缝蛋，事故专找大意人。

安全是企业最大的效益。

重视安全，幸福之道。

安全是人类最踏实的朋友。

绳子断在细处，事故出在松处。

火工生产危险大，遵章作业就不怕。

顶板管理最重要，安全支柱不可少。

违章留下永远的悔恨，安全鼓起幸福的风帆。

变要我安全，为我要安全。

高产贵在连续，安全贵在坚持。

挂钩不检查，容易放大滑。

嘱亲人遵章作业，盼归来幸福团圆。

安全人人抓，幸福千万家。人人讲安全，家家保平安。上有老，下有小，出了事故不得了。严是爱，松是害，搞好安全利三代。

防事故年年平安福满门，讲安全人人健康乐万家。健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。劳动创造财富，安全带来幸福。质量是企业的生命，安全是职工的生命。与其为安抚死者花钱，不如为保护生者投资。为安全投资是最大的福利。安全是最大的节约，事故是最大的浪费。麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。

安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣。不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。安全花开把春报，生产效益节节高。

忽视安全抓生产是火中取栗；脱离安全求效益如水中捞月。安全好，烦恼少，全家幸福乐陶陶。幸福是棵树，安全是沃土。安全保健康，千金及不上。

第二篇：学习白国周

学习白国周白国周，一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22年如一月，工作在井下一线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。

22年来，白国周这个仅有初中文化程度的煤矿工人通过自己的不断学习，先后拿到电车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的230名职工，没出现过一例工伤。长期以来，他潜心研究，现场安全管理的方法，他创造的“三勤、三快、三细、三不少“的管理方法，平煤集团的班组管理师普遍推广，同时，他也被集团公司于为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。

学习白国周，要像他那样有积极的进取心，干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本事的人。抓好车间一线安全生产，作为一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于学习、不断进取的毅力。对车间安全知识一知半解，应对问题无异于盲人摸象、缘木求鱼。只有抱着“工作是一门大学问”的心态，虚心求教，在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为生产一线真正的行家里手。

学习白国周，要像他那样培养严谨务实的工作作风。“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细）。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。在车间一线，突发状况很多，往往是问题很小，危害很大，良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法。

学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。安全管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。每一名基层管理者都应该把严格纪律上升到为车间每一个员工生命安全负责的高度，时刻督促员工养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人

为隐患消灭在萌芽状态。

我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。我作为一名班组长、学习白国周。要结合自己的实际工作。把白国周的五到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。

在班组当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，线与线相连、点与点相结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是班组每个成员都要挨罚，这样在班组当中无形的就会形成一种相互监督、相互提醒、相互帮助的“三互”管理机制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有一种责任心。在班组当中，形成一种良好的安全氛围。

做为一名最基层的管理者。上要对区队领导负责，下要对班组成员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。这个班组才会在企业当中立于不败之地。

第三篇：白国周学习心得体会

白国周学习心得体会

俗话说：细节决定成败。白国周在平凡的岗位上用实际行动见证了这句话的丰富内涵。他的事迹深深感染着我，启发了我。作为一名基层班组长，白国周同志如同一面镜子，让我看清了自己，让我看到了自己身上存在的不足。

要做好班组长，必须做到以下几点：

1、有熟练的操作技能和丰富的安全文化知识。打铁还需自身硬。特别是工作在一线的班组长，扮演着兵头将尾的角色，既要保证生产任务，又要保证职工安全，还得保证工程质量。如何做好这三点，首先得有丰富的技术理论知识和工作经验，关键时候能够帮助职工解决生产中、工作中遇到的各种技术难题，就像白国周同志那样处处、时时留心，边干边学，不断学习新知识、新工艺，理论结合实践，在实践中让理论升华，为自己在工作中储蓄第一笔“财产”。

“把班组带好，让大伙儿都安全是我最大的心愿。要不，我没法向弟兄们的家人交待啊！”白国周用他的实际行动履行着自己的职责和义务。对于我们三线职工来讲学习好各项法律法规以及政策文件，平时做好内页资料管理，学习先进的工作方法，做好日常工作的管理，积极为职工办理工资、保险等相关事宜。

2、有强烈的责任心和爱岗敬业的精神。22年来，白国周用强烈的责任心和爱岗敬业精神为他和他的班组撑起了保护伞，在日复一日的工作中，不但自己没有发生过任何工伤事故，而且他所带领的班组连碰手碰脚的事都没发生过。白国周的事迹再一次向我们证明，只要向白国周那么想安全、会安全、能安全，时刻注意工作中的细节，就能真正起到防患于未然，根本不像平常所说的“开煤矿哪有不死人，不死人就不叫煤矿了”。作为班组长，我们都应该时刻铭记自己的职责，时刻为整个集体着想，一切从细节出发，用强烈的责任心和责任感去说服、教育、引导身边的每一个职工，真正做到本质安全。

3、有“双面”精神。既要做到关心爱护职工，同时在原则问题上还要铁面无私。经营一个班组，就像经营一个家庭一样，需要我们每个人的细心呵护，需要我们每个人的团结协助。所以做为班组长，我们要正确行驶自己手中的权利，在原则问题面前，要铁面无私，正确引导职工改进错误，使职工能够切身体验到安全工作的重要性；在工作中，生活中，要像长辈一样，关心和爱护每位职工，及时发现职工心理、生理上存在的问题，经常与职工沟通，帮助职工解决困难，让职工感受到一种家庭的温暖，使每位职工在班组大家庭中快乐健康地成长。

我身为一班组长，在今后的工作中，我要以白国周同志为榜样，进一步增强自己的责任心，用自己的热心与责任心，铸就安全这把伞，做好带头人。

第四篇：白国周学习

学习“白国周班组管理法”心得体会

尊敬的各位领导、同志们，大家好！

白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。“三勤”

勤动脑、勤汇报、勤沟通。“三细”

心细

安排工作细

抓工程质量细 “三到位”

布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位

“三不少” 班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少

“三必谈”

发现情绪不正常的人必谈

对受到批评的人必谈

每月必须召开一次谈心会 “三提高”

提高安全意识

提高岗位技能

提高团队凝聚力和战斗力 白国周班组管理法精神特点

“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。

二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。

四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。

五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。白国周班组管理法的实际运用 理念引领法

理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。

提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。

宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。

践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。班前礼仪法

主要班前礼仪内容包括：

一、值班领导点名，安排布置工作；

二、班长讲评当班安全生产注意事项；

三、职工对有关工作和注意事项进行点评；

四、班长带领大家进行安全宣誓；

五、更衣后，班长带队，集体下井。

指令处理法

指令处理法主要包括指令、处理、监督。

指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。

处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。

督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。“三必谈”身心调适法

“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。

对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。

每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。

手指口述交班法

当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。

特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。

互助联保法

互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。

集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。

相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。

师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。

班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过，却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的工友个个都很佩服、感激他。一位工友说：“一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。” “三不少”隐患排查

“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。

班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。

班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。

“三快三勤”现场管理法

“三快”即嘴快、腿快、手快

嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。

腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。

手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。

“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。

勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。

勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。

勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。亲情和谐法

亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。

亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。

文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。

民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。

和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。

学习白国周，要像他那样严格纪律。安全管理如果出现半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。要求我们每一名基层管理者都应该把纪律上升到为员工生命安全负责的高度，把白国周的安全管理经验运用到实际工作中去，进一步强化安全管理，强化隐患排查，狠抓制度落实，有力的推动我厂生产安全，时刻督促员工养成遵章守纪的良 好习惯，做本质安全人的楷模，实现自保、互保，将人为隐患消灭在萌芽状态。努力增强自身综合素质，提高安全生产水平。

在推进工作上求实效，把学习白国周活动与加强班组安全生产建设结合起来，争做安全先进班组。

我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。我作为一名班组长、学习白国周。一要结合自己的实际工作。二要同我矿的企业文化结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。

在班组当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，线与线相连、点与点相结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是班组每个成员都要挨罚，这样在班组当中无形的就会形成一种相互监督、相互提醒、相互帮助的“三互”管理机制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有一种责任心。在班组当中，形成一种良好的安全氛围。

做为一名最基层的管理者。上要对区队领导负责，下要对班组成员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。这个班组才会在企业当中立于不败之地

做好检查很关键;工作布置了，有没有实施跟踪和督促很关键;“隐患无小事”每项小问题都要重视，要及时检查，对问题处理情况要了然于胸;检查工作到位还体现在日常对设备的巡检中，体现在对问题隐患的处理过程中;很多事故的发生，在很多程度上是没有检查到位引起的。一些关键设备，关键部位有可能没有认真检查，忽视它的重要性，就有可能发生问题甚至影响生产，学习白国周班组安全管理法后，我对他在班组管理中对工作检查的认真态度上有很深刻的认识，白国周班组能在20多年的工作里未发生安全事故与他在工作检查到位是密不可分的。

第五篇：学习白国周心得体会

学习白国周心得体会

通过认真学习白国周同志的事迹，使我深深的认识到：白国周，虽是一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么惊人的英雄事迹，而他确有的是脚踏实地的22年如一日，工作在井下一线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，精细追求的意志，他有的是律己严明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。

22年来，白国周，仅有初中文化程度的煤矿工人，通过自己的不断学习，先后拿到了：电机车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的230名职工，没有出现过一例工伤。长期以来，他潜心钻研现场安全管理的方法，他创造的“六个三”的管理办法即：“三勤”：勤动脑、勤沟通、勤汇报；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不对的工友必谈、受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位操作技能、提高班队团结凝聚力和战斗力。在平煤集团的班组管理中得到普遍推广，同时他也被集团公司评为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。

我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新精神。在医院工作中，必须严格按照医院规章制度及医护工作标准细心的工

作，要有一种责任心及安全意识，杜绝一切医护事故。在医院这个整体中多与有经验、有特长的老同志沟通、学习，学习技术，提高自己的业务水平，取众人所长及众人的智慧，不断的使自己有所提高，今后在工作中，团结院内每位同志，兢兢业业的工作，服从领导，以白国周同志为榜样，努力做好自己的本职工作。

曾兰

二〇〇九年十二月二十八日